Hibiya Engineering,ltd. · TSE:1982
Hibiya Engineering,ltd — H1 FY2008.3 Earnings Presentation
36 slides from Hibiya Engineering,ltd's earnings presentation, Nov 15, 2007
Slide 1: Hibiya Environmental Partner
Ee IS. KIVE AIS Environmental Partner “HIBIY A’
Slide 2: FY2008.3 Interim Results Presentation
２００８年３月期 中間決算説明会 説明資料 ２００７年１１月１５日 日比谷総合設備株式会社 本資料には、将来の業績に関する記述が含まれております。こうした記述は将来の業 績を保証するものではなく、リスクと不確実性を内包するものであります。将来の業績 は、経営環境の変化等に伴い、本資料の予想数値とは異なる可能性があります。
Slide 3: 中間決算の概要
2 0 0 8 年 3 月 期 中 間 決 算 の 概 要
Slide 4: 中間決算概要【連結】
中 間 決 算 概 要 【連結】 2006.9実績 2007.9計画 2007.9実績 前期比（％） 計画比（％） 売 上 高 264.7 億円 260.0 億円 241.4 億円 ▲8.8 ▲7.1 営業利益 ▲6.0 億円 ▲9.5 億円 ▲10.2 億円 － － 経常利益 1.1 億円 ▲5.0 億円 ▲5.6 億円 － － 中間純利益 0.9 億円 ▲2.7 億円 ▲4.2 億円 － － １
Slide 5: 中間損益計算書【連結】
中 間 損 益 計 算 書 【連結】 （単位：百万円） 区 分 2006.9実績 2007.9実績 増減率（％） 売 上 高 26,476 24,143 ▲8.8 原価 24,304 22,390 ▲7.9 総利益 2,172 1,753 ▲19.3 総利益率 8.2 ％ 7.3 ％ ▲0.9 ﾎﾟｲﾝﾄ 販管費 2,781 2,777 ▲0.2 営 業 利 益 ▲609 ▲1,023 － 営業外損益 719 455 ▲36.8 経 常 利 益 110 ▲568 － 特別損益 51 ▲77 － 法人税等 63 ▲222 － 当期純利益 98 ▲423 － ２
Slide 6: 当中間期純利益増減要因【連結】
当 中 間 期 純 利 益 増 減 要 因 【連結】 ①売上高減少 ③販管費抑制 ⑥法人税等減少 ②売上高総利益率悪化 ④営業外収益減少 ⑦少数株主損益増加 ⑤特別損失増加 [単位：百万円] 98 △ 191 ① △ 226 ③ △ 423 +4 ④ ② ⑥ △2 △ 264 ⑦ ⑤ +287 △ 129 2006.9 実績 2007.9 実績 ３
Slide 7: 分野別受注高・売上高【連結】
分野別 受 注 高 ・ 売 上 高 【連結】 （単位：億円） 受注高 売上高 ２６２ その他 ２７４ ２６４ 10 11 ２４１ 電 気 49 37 その他 48 37 設 55 電 気 41 備 73 衛 生 76 48 設 備 工 事 工 衛 生 56 事 131 空 調 137 123 空 調 106 2006.9実績 2007.9実績 2006.9実績 2007.9実績 ４
Slide 8: 顧客別受注高・売上高【連結】
顧客別 受 注 高 ・ 売 上 高 【連結】 （単位：億円） 受注高 売上高 その他 ２７４ ２６２ ２６４ 10 11 ２４１ 37 その他 37 119 設 125 民 間 94 備 民 間 設 92 備 工 19 官公庁 46 25 工 事 官公庁 19 事 ＮＴＴ ＮＴＴ 107 ｸﾞﾙｰﾌﾟ 96 106 ｸﾞﾙｰﾌﾟ 91 2006.9実績 2007.9実績 2006.9実績 2007.9実績 ５
Slide 9: ov 2008 £3 FR TR 4g = uN me _ HR = ‘TE :
ov 2008 £3 FR TR 4g = uN me _ HR = ‘TE :
Slide 10: 第3次中期経営計画の主な経営目標【連結】
第 3 次中期経営計画の主な 経営 目標 【連結】 2007.3実績 2008.3計画 2011.3目標 売 上 高 668.9 億円 635 億円 750 億円 営業利益 9.2 億円 5 億円 27 億円 経常利益 21.6 億円 18 億円 37 億円 当期純利益 13.5 億円 10 億円 22 億円 営業利益率 1.4 % 0.8 % 3.6 % Ｒ Ｏ Ｅ 2.6 % 1.8 % 4.2 % ６
Slide 11: 第3次中期経営計画の重点施策項目
第3次中期経営計画の重点施策項目 ■ 事業ドメインの拡大戦略 ■ 既存事業の収益拡大戦略 ■ 新規事業の成長戦略 ７
Slide 12: 2008.3月期の重点施策項目
2008.3月期の重点施策項目 Ⅰ．既存事業の収益力強化 Ⅱ．新市場への事業拡大 Ⅲ．安全・品質の確保・向上 Ⅳ．共通部門の効率化・高度化 Ⅴ．グループ経営の強化 ８
Slide 13: 既存事業の収益力強化（営業）
Ⅰ．既存事業の収益力強化（営業） ◆民間セグメントにおける営業手法の転換 ・選別受注を強化し、受注時利益率向上 ◆開発営業の強化と新たなﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙの構築 ・医療・福祉分野へ提案営業を展開中 ・不動産開発案件への出資 EX)海浜幕張駅前ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ ◆官庁セグメントにおけるターゲットの選別 ・ＰＦＩ事業への積極的参画 EX)静岡森高等学校 ・大型病院工事及び米軍工事に注力 ◆ＮＴＴセグメントにおける受注の拡大 ・ＮＴＴグループとのコラボによる受注を強化 ９
Slide 14: 既存事業の収益力強化（工事）
Ⅰ．既存事業の収益力強化（工事） ◆施工体制の強化と効率化 ・工事支援システムを構築し稼働中 ・工事支援部門を発足し、施工体制を強化 ◆原価管理体制の強化 ・実勢価格変更対象の品目を拡大、 随時見直しを実施 ・購買データベースソフトを開発中 １０
Slide 15: 新市場への事業拡大
Ⅱ．新市場への事業拡大 ◆新規事業の発掘・育成 ・ビルシステム・インテグレーション事業の立上げ （今年度5億円の受注目標） ・環境ビジネス分野に関する事業について模索中 ・メンテナンス事業については、更なる充実に向けて 追求中 １１
Slide 16: SD FRDFAOmMA
SD FRDFAOmMA
Slide 17: ビルシステム・インテグレーション事業
ビルシステム・インテグレーション事業 ■システム概要 【防災センター内 情報設備】 中央監視装置（Ｈ-ＢＡＳ） IPv6ﾈｯﾄﾜｰｸ 映像監視 ｲﾝﾀｰﾎﾝ設備 入退室管理 空調自動制御 ﾃﾚﾋﾞ共聴設備 (ITV) (ＮＡＳＣＡ) １２
Slide 18: 入退室管理システム-NASCA
入退室管理システム ‐ＮＡＳＣＡ 今期製品開発項目【フェーズⅡ】 ■ 指静脈認証装置との システム一体化 ■ おサイフケータイ、Ｅｄｙカード等 対応 ■ システム連携機能拡張 空調・照明設備連動、監視カメラ連動、 警備連動等 １３
Slide 19: 環境ビジネス分野への取組み（１）
環境ビジネス分野への取組み（１） 当社のこれまでの取組み 省エネ診断 ＥＭＳ ●大型サーバービルの省エネ診断 ●「ｴﾈﾙｷﾞｰﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄｾﾝﾀｰ(EMC)」を不動 産管理会社に構築 ●業務用ビルの省エネ診断 ●ＢＥＭＳの導入 ●３Ｅ．ＳＵＰＰＯＲＴ（遠隔によるサポート） 温泉天然ガスCGS 環境復元ＰＴ ●温泉汲み上げに伴う、派生天然ｶﾞｽを ●環境復元関係NPOへ参画 ｺｰｼﾞｪﾈｼｽﾃﾑの燃料に利用 ●環境コンサルタント事業への移行 ●「温暖化ガス排出抑制＋省エネ」運転 を図る １４
Slide 20: 環境ビジネス分野への取組み（２）
環境ビジネス分野への取組み（２） ●京都議定書目標達成に向けた追加対策 当面のターゲット分野 当面のターゲット分野 ●ポスト京都議定書への動き ●業務施設のエネルギー消費量の増大 分野 事業内容例 目的 既存事業の強化 ・省エネ診断・省エネ改修提案 コンサルティング ・地域環境ソリューション など ・ＥＭＣの構築、運用 新規事業の拡大 運用サポート ・ライフサイクルにわたるフルサポート など ・未利用・自然エネルギー設備構築 エンジニアリング ・バイオマス・廃棄物再利用設備構築 など １５
Slide 21: 安全・品質の確保・向上
Ⅲ．安全・品質の確保・向上 ◆効率的指導支援体制による他社との差別化 ・能力向上研修を主とした安全・品質の更なる向上 のためのＷＧ立上げ展開中 ・協力会社への安全・品質研修を充実化 ・優れた技術者による品質パトロールの強化及び 技術の継承 １６
Slide 22: 共通部門の効率化・高度化
Ⅳ．共通部門の効率化・高度化 ◆Ｊ－ＳＯＸ対応 ・内部統制システムの構築のための特別チームで取 組み、予定通りの進捗 ◆管理共通業務の業務改革 ・管理共通経費の削減のための全社業務改革プロ ジェクトを立上げ、業務全般におけるＢＰＲ実践中 ◆人財マネージメント充実 ・再雇用制度の見直し実施 １７
Slide 23: グループ経営の強化
Ⅴ．グループ経営の強化 ◆「シナジー発揮」に向けたグループ各社の 「位置付け」 の明確化 ・グループ内の基幹システム構築の検討を決定 ・グループ企業間のシナジーについて、ＮＡＳＣＡの 販売を含めた戦略の検討開始 １８
Slide 24: CSR活動の推進
Ｃ Ｓ Ｒ 活 動 の 推 進 ■ＣＳＲ活動の定着 ＜当社の重点取組事項： 安全、品質、環境、コンプライアンス＞ ◆ＣＳＲ活動の全社員への浸透による意識改革 ・チームマイナス６％運動の活性化 ・ボランティア等による社会貢献の実施 ◆ＣＳＲ報告書のレベルアップ ・ＣＳＲ報告書２００７の発行 １９
Slide 25: BrbeeeS iim tat At
BrbeeeS iim tat At
Slide 26: 資本に関する政策
資本に関する政策 ■配当政策等 ◆配当金 ・前期よりの配当政策を継続 今中間期１株当り７円50銭の配当を実施 ◆自己株式の取得 ・１００万株、１０億円を上限として、平成19年11月 15日より次期株主総会終了までに取得予定 ２０
Slide 27: 通期計画見通し
2 0 0 8 年 3 月 期 通 期 計 画 見 通 し
Slide 28: 2008.3期の計画【連結】
2 0 0 8 年 3 月 期 の 計 画 【連結】 2008.3期 2007.3期実績 2008.3期計画 修正計画 増減率（％） 売 上 高 668.9 億円 665 億円 635 億円 ▲5.1 営業利益 9.2 億円 11 億円 5 億円 ▲45.7 経常利益 21.6 億円 22 億円 18 億円 ▲16.9 当期純利益 13.5 億円 13 億円 10 億円 ▲26.2 Ｒ Ｏ Ｅ 2.6 % 2.4 % 1.8 % ▲0.8 ポイ ント ２１
Slide 29: eeLIUST VT.
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Slide 30: 中間決算概要【単体】
中 間 決 算 概 要 【単体】 2006.9実績 2007.9計画 2007.9実績 前期比（％） 計画比（％） 売 上 高 225.0 億円 220 億円 202.4 億円 ▲10.1 ▲8.0 営業利益 ▲6.8 億円 ▲9 億円 ▲10.5 億円 － － 経常利益 ▲0.8 億円 ▲5 億円 ▲6.3 億円 － － 当期純利益 ▲0.4 億円 ▲3 億円 ▲4.6 億円 － － Ⅰ
Slide 31: 中間損益計算書【単体】
中 間 損 益 計 算 書 【単体】 （単位：百万円） 区 分 2006.9実績 2007.9実績 増減率（％） 売 上 高 22,503 20,241 ▲10.1 原価 21,076 19,242 ▲8.7 総利益 1,427 999 ▲30.0 総利益率 6.3 ％ 4.9 ％ ▲1.4 ﾎﾟｲﾝﾄ 販管費 2,107 2,051 ▲2.6 営 業 利 益 ▲680 ▲1,052 － 営業外損益 591 422 ▲28.5 経 常 利 益 ▲88 ▲630 － 特別損益 47 ▲83 － 法人税等 1 ▲249 － 当期純利益 ▲42 ▲464 － Ⅱ
Slide 32: 当中間期純利益増減要因【単体】
当 中 間 期 純 利 益 増 減 要 因 【単体】 ①売上高減少 ③販管費抑制 ⑤特別損失増加 ②売上高総利益率悪化 ④営業外収益減少 ⑥法人税等減少 [単位：百万円] △ 42 △ 143 ② △ 464 ① △ 284 ④ +55 ⑥ △ 169 ③ ⑤ +250 △ 131 2006.9 実績 2007.9 実績 Ⅲ
Slide 33: 分野別受注高・売上高【単体】
分 野 別 受 注 高 ・ 売 上 高 【単体】 （単位：億円） 受注高 売上高 ２６１ ２５０ 47 ２２５ 46 電 気 ２０２ 53 76 電 気 39 73 衛 生 48 衛 生 56 131 空 調 137 123 空 調 106 2006.9実績 2007.9実績 2006.9実績 2007.9実績 Ⅳ
Slide 34: 顧客別受注高・売上高【単体】
顧 客 別 受 注 高 ・ 売 上 高 【単体】 （単位：億円） 受注高 売上高 ２６１ ２５０ ２２５ ２０２ 117 123 民 間 92 民 間 91 19 官公庁 46 25 官公庁 19 ＮＴＴ ＮＴＴ 107 ｸﾞﾙｰﾌﾟ 96 106 ｸﾞﾙｰﾌﾟ 91 2006.9実績 2007.9実績 2006.9実績 2007.9実績 Ⅴ
Slide 35: 第3次中期経営計画の主な経営目標【単体】
第 3 次中期経営計画の主な 経営 目標 【単体】 2007.3実績 2008.3計画 2011.3目標 売 上 高 570.7 億円 540 億円 630 億円 営業利益 5.2 億円 3 億円 25 億円 経常利益 14.1 億円 12 億円 32 億円 当期純利益 8.4 億円 6.5 億円 18 億円 営業利益率 0.9 % 0.6 % 4.0 % Ｒ Ｏ Ｅ 2.1 % 1.6 % 4.5 % Ⅵ
Slide 36: 2008.3期の計画【単体】
2 0 0 8 年 3 月 期 の 計 画 【単体】 2008.3期 2007.3期実績 2008.3期計画 修正計画 増減率（％） 売 上 高 570.7 億円 570 億円 540 億円 ▲5.4 営業利益 5.2 億円 9 億円 3 億円 ▲43.0 経常利益 14.1 億円 15 億円 12 億円 ▲15.0 当期純利益 8.4 億円 8 億円 6.5 億円 ▲23.5 Ｒ Ｏ Ｅ 2.1 % 2.2 % 1.6 % ▲0.5 ポイ ント Ⅶ
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