Slide 1: Presentación para inversionistas 2T'26
Presentación para inversionistas Información actualizada al 2T’26
Slide 2: 104 años creando desarrollo
104 años creando desarrollo + 80 años de alianza estratégica con CATERPILLAR Trayectoria de +60 años de transparencia en el Mercado de Valores de Lima Desde 2010 con representación de Dealer Caterpillar Centroamérica (Guatemala, El Salvador y Belice) Desde el año 2017 y de manera ininterrumpida part
Slide 3: Historia de la Corporación y su participación en el mercado de capitales
Historia de la Corporación y su participación en el mercado de capitales 2013 2012 Bonos mercado Reorganización 1997 internacional US$ Re-IPO: Societaria 300mm 2026 IPO Aumento de capital US$22mm US$ 72mm 2025 1994 2020 2025 1ra emisión de DJSI Índice GC bonos NUAM 2020 2010 Bono privado Prudential
Slide 4: Estrategia clara y coherente con foco en nuestro propósito
Estrategia clara y coherente con foco en nuestro propósito PILARES DE NEGOCIO Optimizar Busca sumar eficiencias en el modelo de negocio, el uso de los negocios activos, la composición del portafolio de productos y servicios. Asegurar la sostenibilidad de los negocios y brindar soluciones Proteger y
Slide 5: Nuestra Visión y Misión
Nuestra Visión y Misión VISIÓN MISIÓN Ser reconocidos como un grupo económico líder Operamos, a través de nuestras subsidiarias con en el Perú, con presencia en la región foco y alto grado de especialización, negocios de latinoamericana y excelente proveedor de bienes distribución de bienes de capit
Slide 6: Modelo Operativo de la Corporación
Modelo Operativo de la Corporación - Visión de negocio - Planeamiento estratégico y definición de Coherencia negocios en los que participamos Matriz Estratégica - Posicionamiento y marcas - Recursos financieros - Control y supervisión - Cercanía al cliente y cobertura de mercado - Ejecución de negoc
Slide 7: Un ecosistema de liderazgo: nuestra huella
Un ecosistema de liderazgo: nuestra huella Matriz Distribuidores Caterpillar y Distribuidores Caterpillar y Negocios complementarios en el marcas aliadas en marcas aliadas en Perú Perú y el exterior Centroamérica Empresas operativas
Slide 8: Distribución de resultados por grupo de negocio – 2T'26
Distribución de resultados por grupo de negocio – 2T’26 Distribuidores Caterpillar y Negocios Distribuidores Caterpillar y marcas aliadas en complementarios en Perú Total marcas aliadas en Perú Centroamérica y el exterior Ventas (S/. mm) 1,696 187 154 2,037 % total 83.3% 9.2% 7.6% 100.0% EBITDA (S/.
Slide 9: Distribución de resultados por grupo de negocio – 1S'26
Distribución de resultados por grupo de negocio – 1S’26 Distribuidores Caterpillar y Negocios Distribuidores Caterpillar y marcas aliadas en complementarios en Perú Total marcas aliadas en Perú Centroamérica y el exterior Ventas (S/. mm) 3,309 380 327 4,017 % total 82.4% 9.5% 8.2% 100.0% EBITDA (S/.
Slide 10: Hechos destacados - 2T'26 Ventas consolidadas
Hechos destacados - 2T’26 Ventas $592MM S/ 2.0 B consolidadas • Los ingresos crecieron 18% en US$ dólares americanos ($ 501m). • Las ventas fueron impulsadas principalmente por la venta de maquinaria Caterpillar en minería, construcción e industrias de infraestructura.
Slide 11: Hechos destacados - 2T'26
Hechos destacados - 2T’26 9.4% 14.4% -6.6% ROIC ROE SG&A • Sólido performance financiero: buenos resultados • Enfoque disciplinado en la eficiencia operacional, condujo a 6.6% de reducción en gastos administrativos y de ventas (S/ 20.5 MM) comparado con el mismo periodo del año pasado. • Los resulta
Slide 12: Capacidades que nos hacen únicos
Capacidades que nos hacen únicos Servicio Postventa : Técnicos experimentados y excelencia Logística: Cadena de suministro y capacidades inigualables Liderazgo : Alianzas estratégicas y cobertura de mercado Programa Excellence con CAT (Digital, Financiero, Logístico y Servicios) Solidez financiera y
Slide 13: Tenemos alianzas con empresas globales
Tenemos alianzas con empresas globales
Slide 14: Nuestra presencia en Perú
Nuestra presencia en Perú SUCURSALES Y OFICINAS FERREYROS • 5 sedes en Lima • 17 sucursales y oficinas al interior del país Tumbes SUCURSALES Y OFICINAS UNIMAQ Iquitos Bagua • 2 sedes en Lima • 14 sucursales y oficinas al interior del país S Piura • SUCURSALES Y OFICINAS ORVISA • 6 sucursales y ofic
Slide 15: Buscamos relaciones a largo plazo con nuestros clientes
Buscamos relaciones a largo plazo con nuestros clientes Gran Minería de Tajo Abierto Yanacocha Antamina Toromocho Mina Justa Shougang Las Bambas Constancia Cerro Verde Antapaccay Cuajone Quellaveco Toquepala 15
Slide 16: Buscamos relaciones a largo plazo con nuestros clientes
Buscamos relaciones a largo plazo con nuestros clientes Minería Mediana y Subterránea CONTONGA Cajamarca LINCUNA MOROCOCHA AMERICANA Huaraz YAULIYACU CARAHUACRA ATACOCHA Cerro de ANDAYCHAGUA EL PORVENIR Pasco RAURA CHUNGAR SAN CRISTOBAL Junín ISCAYCRUZ BROCAL Ayacucho Puno CERRO LINDO Ica CATALINA H
Slide 17: Caterpillar: líder en el mercado peruano
Caterpillar: líder en el mercado peruano Participación de Mercado en Perú Minería a Tajo Abierto Minería Subterránea Construcción Pesada Construcción Ligera (% unidades) (% $ FOB) (% $ FOB) (% unidades) 7% 9% 9% 12% 12% 3% 3% 5% 40% 13% 37% 52% 2% 6% 62% 2% 54% 2% 2% 8% 10% 2% 2% 6% 13% 1% 11% 3% 3%
Slide 18: Modelo de Negocio Resiliente (1/2)
Modelo de Negocio Resiliente (1/2) Ventas por grupo de subsidiarias al cierre de junio del 2026 (S/. millones) CAGR: 5% 7,590 7,798 6,995 9% 9% 6,593 6,206 11% 8% 9% 5,858 11% 15% 9% 5,211 10% 4,843 16% 4,857 16% 9% 7% 16% 18% 3,814 4,017 8% 10% 9% 8% 9% 83% 82% 10% 9% 80% 79% 76% 76% 74% 76% 73% 81
Slide 19: Modelo de Negocio Resiliente (2/2)
Modelo de Negocio Resiliente (2/2) Ventas por línea de negocio al cierre de junio del 2026 ($ millones) 2,177 2,014 1,865 1,756 1,718 • Repuestos y servicios dan 1,585 1,582 1,434 sostenibilidad al negocio. 1,389 1,170 • Estrategia de diversificación 1,034 mediante líneas de negocio, presencia en di
Slide 20: Composición de nuestras operaciones
Composición de nuestras operaciones Participación por sector Participación por línea de económico negocio 1.3% 2.6% 0.3% 1.9% 0.9% 2.8% 7.0% 4.3% 10.2% 49.4% 56.4% 39.3% 23.6% Minería Construcción Industria, Comercio y Servicios Agricultura y Forestación Repuestos y servicios Maquinaria y equipos Tr
Slide 21: Palas y camiones de gran minería Caterpillar a lo largo de los años
Palas y camiones de gran minería Caterpillar a lo largo de los años Camiones mineros y palas Caterpillar activas (# de unidades) Inversión Minera ($ Bn.) 700 10 622 632 601 612 9 582 590 600 557 571 525 529 8 502 501 513 500 482 453 7 404 6 400 366 323 5 300 281 249 4 234 200 3 2 100 1 0 0 2006 2007
Slide 22: Sólidos resultados financieros (1/2)
Sólidos resultados financieros (1/2) Utilidad Operativa (S/. millones) Ventas (S/. millones) +30% +10.7% +14% +2% 170 194 149 2,037 2T'25 1T'26 2T'26 1,980 EBITDA 1,840 (S/. millones) +33% +22% 300 2Q'25 1Q'26 2Q'26 225 247 2T'25 1T'26 2T'26
Slide 23: Sólidos resultados financieros (2/2)
Sólidos resultados financieros (2/2) Márgenes Márgenes (S/. millones) Ajustados (S/. millones) 25.6% 23.0% 22.4% 24.7% 22.1% 22.1% 15.0% 14.7% 13.4% 13.2% 12.2% 12.5% 11.5% 11.2% 9.5% 9.0% 8.1% 8.6% 2T'25 1T'26 2T'26 2T'25 1T'26 2T'26 Margen bruto Margen operativo Margen EBITDA Margen bruto Margen o
Slide 24: Tendencias de Liquidez y Capital de Trabajo
Tendencias de Liquidez y Capital de Trabajo 1.33 Endeudamiento total (Pas/Pat) Deuda no corriente Deuda 43% corriente Apalancamiento financiero ajustado (Deuda 57% 2.13 / EBITDA) Vencimiento de la deuda ($ millones ) 96 83 66 70 62 49 50 46 37 Jun-24 Sep-24 Dic-24 Mar-25 Jun-25 Sep-25 Dic-25 Mar-26
Slide 25: Tendencias de Liquidez y Capital de Trabajo
Tendencias de Liquidez y Capital de Trabajo Composición de la deuda ($ millones) 680 636 637 637 20 619 36 586 12 1 36 8 1 72 54 13 54 20 0 502 9 102 79 145 90 65 30 89 63 89 15 69 79 499 486 496 478 454 344 289 2021 2022 2023 2024 2025 Jun-25 Jun-26 Bancos locales Bancos extranjeros CAT Mercado de
Slide 26: Gastos financieros y costo promedio de la deuda
Gastos financieros y costo promedio de la deuda Gastos financieros Costo promedio de la deuda (S/. millones y %) (%) 5.09% 100 20.00% 4.79% 88 4.66% 4.53% 90 86 18.00% 78 80 16.00% 70 14.00% 60 12.00% 50 10.00% 40 8.00% 30 25 6.00% 20 4.00% 1.40% 1.60% 2023 2024 2025 2T '26 10 1.10% 1.16% 2.00% 0 0.
Slide 27: Utilidad neta y margen impactados por el tipo de cambio
Utilidad neta y margen impactados por el tipo de cambio (S/. millones y %) 700 8.2% 600 6.2% 6.4% 6.2% 6.4% 6.2% 489 481 5.0% 500 433 419 400 376 300 200 162 167 100 34 29 40 0 -100 -43 -200 -125 -15.0% 2021 2022 2023 2024 2025 2T' 26 Utilidad neta Ganancia / pérdida por tipo de cambio Margen neto
Slide 28: Activos y Ciclo de Conversión de Caja
Activos y Ciclo de Conversión de Caja Cuentas por cobrar Inventario (S/. millones) (S/. millones) 2,811 2,520 2,500 65 2,257 2,377 89 71 92 95 1,195 1,145 1,110 1,382 1,086 1,103 1,186 1,060 1,112 1,145 37 27 46 29 53 1,345 1,159 1,083 1,093 1,551 1,014 1,286 1,319 1,178 1,079 2023 2024 2025 2T '25
Slide 29: Inversión constante y enfocada
Inversión constante y enfocada CAPEX ($ millones) 111 102 Intangibles 1 1.74 95 Venta de activos 32 3 101 126 fijos 1 Inversión 62 50 Flota de alquiler 30 1 13 17 36 24 37 40 31 8 10 Maquinaria y -20 10 equipo -65 -61 -74 -47 Desinversión Infraestructura y -4 equipo mobiliario 2022 2023 2024 2025 2T
Slide 30: Desempeño de la Acción - FERREYC1
Desempeño de la Acción - FERREYC1 El 2025, las cifras fueron: Programa de recompra de acciones: Política de dividendos: • El objetivo del programa de recompra • Contamos con una política de • 7.95% Dividend Yield de acciones es poder usar los dividendos clara. Repartimos el • +33% Crecimiento del pr
Slide 31: Programa de Sostenibilidad de Ferreycorp
Programa de Sostenibilidad de Ferreycorp
Slide 32: Gestión Sostenible de Ferreycorp con impacto positivo en grupos de interés
Gestión Sostenible de Ferreycorp con impacto positivo en grupos de interés y alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas • Asociación Ferreycorp • Respeto a los derechos de los accionistas • Club de Operadores de equipo pesado • Presentación transparente y oportuna de Ferr
Slide 33: Resultados del compromiso de Ferreycorp con los criterios del Dow Jones Sustainability Index
Resultados del compromiso de Ferreycorp con los criterios del Dow Jones Sustainability Index
Slide 34: Ferreycorp
Ferreycorp CAT UNIMAQ Cat. Cat car car, SOLTRAK ¥ TREX ¥ MoTORED FORBIS. +. FARGO + -VIKORA- + f@] Ferrenergy F