Slide 1: 2018年3月期 第2四半期決算
2018年3月期 第2四半期決算 （写真取り寄せ中） ラウンドワン クリスタルランガレリア店 米国ニューヨーク州 2017年9月30日オープン！
Slide 2: 連結決算の分析① 第2四半期実績【前年対比】
連結決算の分析① 第2四半期実績 【前年対比】 （単位：億円） ※小数点第2位以下は切り捨て表示 ① 【増減】 2017年3月期実績 2018年3月期実績 単位 増減 国内：出店（2店舗）退店（3店舗） 米国：出店（6店舗） (2016.4~2016.9) (2017.4~2017.9) ② 【経常利益の差異要因】 店 四半期末店舗数 店舗数 120 125 ①+5 2017年3月期 舗 期中店舗稼働月数 月数 734 734 ±0 第2四半期実績 経常利益 20.6億円 【国内】 国内売上増加 +15.1億円 ボウリング 109.0 115.8 +6.7 為替差損減少（営業外損益） +4.1
Slide 3: 連結決算の分析② 第2四半期実績【計画対比】
連結決算の分析② 第2四半期実績 【計画対比】 （単位：億円） ※小数点第2位以下は切り捨て表示 ① 【増減】 2018年3月期計画 2018年3月期 実績 四半期末店舗数：+2店舗（出店前倒し） 単位 (2017.4~2017.9) (2017.4~2017.9) 増減 期中稼動月数：米国1店舗△１ヶ月 ② 【経常利益の差異要因】 店 四半期末店舗数 店舗数 123 125 ①+2 2018年3月期 舗 期中店舗稼働月数 月数 735 734 ①△1 第2四半期計画 経常利益 31.0億円 【国内】 国内売上増加 +15.3億円 ボウリング 111.6 115.8 +4.2 通信費減少（ｱﾐ
Slide 4: 2018年3月期 当初計画と修正計画 連結・国内・米国
2018年3月期 当初計画と修正計画 連結・国内・米国 通期修正計画 ＝ 上期実績 ＋ 下期当初計画 としております。 （単位：億円） 下期計画は将来の不確定要素が大きいことから当初計画のまま変更しておりません。 ※小数点第2以下は切り捨て表示 連結 国内 米国 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 当初計画 実績 増減 当初計画 修正計画 当初計画 実績 増減 当初計画 修正計画 当初計画 実績 増減 当初計画 修正計画 ボウリング 111.6 115.8 +4.2 125.6 241.4 103.5 107.5 +4.0 115.0 222.5 8.1 8.2 +0.1 1
Slide 5: 2018年3月期 連結計画 出退店数と損益
2018年3月期 連結計画 出退店数と損益 修正計画は上期実績の影響額のみを通期業績に反映しており、下期計画は変更しておりません ※小数点第2位以下は切り捨て表示 2017年3月期実績 2018年3月期修正計画 増減 単位 連結 国内 米国 連結 国内 米国③ 連結 国内 米国 新規出退店数 ① 店舗数 ±0 △6 ＋6 +10 +1 +9 +10 +7 +3 総店舗数（期末） 店舗数 122 107 15 132 108 24 +10 +1 +9 店舗 【内訳】 所有店舗（土地建物及び建物躯体） 店舗数 24 24 － 24 24 － － － － 賃借店舗（内装のみ） 店舗数 98 83 1
Slide 6: 国内売上及び国内既存店前年対比（実績と計画）
国内売上及び国内既存店前年対比 （実績と計画） 修正計画は上期実績の影響額のみを通期業績に反映しており、下期計画は変更しておりません 国内売上 実績と計画 ※小数点第2位以下は切り捨て表示 第1四半期 第2四半期 上期 第3四半期 第4四半期 下期 通期 単位 修正計画 計画 実績 差異 計画 実績 差異 計画 実績 差異 計画 計画 計画 ※ ボウリング 億円 50.8 51.3 +0.4 52.6 56.2 +3.6 103.5 107.5 +4.0 47.4 67.5 115.0 222.5 アミューズメント 億円 85.9 84.8 △1.1 95.0 102.8 +7.7 181.0
Slide 7: 米国売上及び米国既存店前年対比（実績と計画）
米国売上及び米国既存店前年対比 （実績と計画） 修正計画は上期実績の影響額のみを通期業績に反映しており、下期計画は変更しておりません 米国売上 実績と計画 ※小数点第2位以下は切り捨て表示 単位 第1四半期 第2四半期 上期 第3四半期 第4四半期 下期 通期 修正計画 計画 実績 差異 計画 実績 差異 計画 実績② 差異 計画 計画 計画 ※ ボウリング 億円 3.9 3.9 +0.0 4.1 4.2 +0.0 +8.1 +8.2 +0.1 4.4 6.1 10.6 18.8 アミューズメント 億円 15.5 15.4 △0.0 16.7 18.1 +1.4 +32.3 +33.6 +1.
Slide 8: 2018年3月期 連結四半期 実績と計画
2018年3月期 連結四半期 実績と計画 修正計画は上期実績の影響額のみを通期業績に反映しており、下期計画は変更しておりません （単位：億円） ※小数点第2位以下は切り捨て表示 第1四半期 第2四半期 上期 第3四半期 第4四半期 下期 通期 修正計画 計画 実績 差異 計画 実績 差異 計画 実績 差異 計画 計画 計画 ※ 総売上 213.1 213.7 +0.6 232.3 248.6 +16.3 445.5 462.4 +16.9 205.8 270.6 476.5 938.9 売上原価 197.6 198.4 +0.8 203.5 209.9 +6.3 401.2 408.4 +7.
Slide 9: 2018年3月期 連結計画 キャッシュ・フロー
2018年3月期 連結計画 キャッシュ・フロー 修正計画は上期実績の影響額のみを通期業績に反映しており、下期計画は変更しておりません ※小数点第2位以下は切り捨て表示 単位 2017年3月期実績 2018年3月期修正計画 当期純利益 億円 27.3 42.7 法人税等（引当･納付･還付･未収還付を合算表示）① 億円 +11.9 +18.0 資金の流出を伴わない損失（減損損失等） 億円 +22.7 +17.6 配当金額 億円 △19.0 △19.0 減価償却費（リース取引を除く） ② 億円 +37.6 +40.5 簡易キャッシュ・フロー 億円 +80.5 +99.9 資金 設備投資額（リース取引
Slide 10: 損益推移
損益推移 損益の推移（連結） （単位未満は切り捨て表示） 3月期 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年修正計画 期末店舗数 94 105 109 110 113 114 118 122 122 132 総売上 779億円 821億円 843億円 895億円 859億円 842億円 839億円 835億円 877億円 938億円 営業利益 136億円 120億円 114億円 160億円 115億円 100億円 66億円 63億円 66億円 81億円 経常利益 97億円 78億円 69億円 114億円 82億円 78
Slide 11: 既存店売上前年比の推移（国内）
既存店売上前年比の推移（国内） （単位は％） 3月期 2018年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 修正計画 ボウリング △0.5 △10.2 △7.8 △6.1 ＋7.0 ＋3.1 △10.7 +19.4 +7.1 +1.4 △6.5 △4.0 △3.7 +0.4 △11.3 △10.5 △11.2 △9.4 △0.7 +3.8 アミューズメント △5.2 △6.3 △6.6 △18.3 ＋46.6
Slide 12: 資産等の推移（連結）
資産等の推移（連結） （単位未満は切り捨て表示） 2018年 3月期 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 修正計画 総資産 2,160億円 2,512億円 2,521億円 2,282億円 2,062億円 1,271億円 1,115億円 1,045億円 1,017億円 1,022億円 純資産 723億円 856億円 790億円 798億円 787億円 575億円 516億円 497億円 508億円 532億円 株主資本比率 33.5% 34.1% 31.3% 35.0% 38.2% 45.3% 46.3％ 47.6％ 50.
Slide 13: 既存店舗売上対策
既存店舗売上対策 ◆無料キャンペーンの範囲拡大◆ ・アミューズメントにおいても『メダルも大人1名につき小学生以下1名無料キャンペ ーン』を実施（10月1日～開始済み） ・ボウリング、カラオケ、アミューズメント（メダル）無料対象者を小学生以下から 中学生以下に拡大（12月1日～実施予定） ◆イベント実施◆ ・ＣＭ起用中の人気ビジュアル系エアーバンド『ゴールデンボンバー』のオリジナル ストラップを配付（ボウリング・カラオケ・スポッチャの8人以上の利用者限定） ・イベント達成者へ1,000円キャッシュバック ボウリング：連続７チャレンジやパーフェクト300点チャレンジ カラオケ ：採点ピッタリチャレ
Slide 14: 出店計画
出店計画 2018年3月期のオープン予定店舗 （米国：年間10店舗以上の出店を目標） オープン予定時期 出店国 店舗名 / 出店予定地域 店舗タイプ 営業面積 1 2017年 7月 オープン済 米国 ブロードウェイ店 /ニューヨーク州ヒックスビル スタンダード･ロードサイド(大型モール内) 1,422坪 2 2017年 9月 オープン済 日本 吉祥寺店 / 東京都武蔵野市 スタンダード･駅前 2,012坪 3 2017年 9月 オープン済 米国 クリスタルランガレリア店 / ニューヨーク州ミドルタウン スタンダード･ロードサイド(大型モール内) 1,295坪 4 2017年 10月オープン済
Slide 15: 米国店舗の現況と今後の出店方針
米国店舗の現況と今後の出店方針 【2017年10月末現在営業中の18店舗】 オープン時期 店舗名 / 地域 店舗タイプ 営業面積 収支状況 1 2010年 8月 プエンテヒルズ店 /カリフォルニア州ロサンゼルス スタンダード･ロードサイド (プエンテヒルズモール内) 1,686坪 好調店舗 2 2012年 9月 モレノバレー店 /カリフォルニア州リバーサイド スタンダード･ロードサイド (モレノバレーモール内) 1,249坪 平均店舗 3 2013年 8月 レイクウッド店 /カリフォルニア州レイクウッド スタンダード･ロードサイド (レイクウッドセンターモール内) 1,223坪 好調店舗 ４
Slide 16: 米国店舗の現況と今後の出店方針
米国店舗の現況と今後の出店方針 【今後の出店方針の概要】 2017年5月9日開示資料から変更しておりません。 出店候補地 全米の既存大型ショッピングモール内への直営による居抜き出店（出店対象となるモールは全米で約900施設） 営業面積 42,000SQF（約1,200坪）～64,000SQF（約1,800坪） 商圏人口 半径5ﾏｲﾙ（約8km）・・・15万人以上、半径10ﾏｲﾙ（約16km）・・・40万人以上 対象顧客 ショッピングモールへの来店客（夜間は大学生を中心とした若年層） ※男女比は50％：50％を想定 平均客単価 約14ドル（1,540円） 売上構成 アミューズメント・・・約60％
Slide 17: 店舗の状況
店舗の状況 出退店・期末店舗数の推移 日本 ～2008年3月期 2009年3月期 2010年3月期 2011年3月期 2012年3月期 2013年3月期 2014年3月期 2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 出店数 88 13 11 3 1 3 － 2 1 2 1 退店数 ※ 5 ※ 2 － － － ※ 1 － － ※ 1 ※ 8 － 期末店舗数 83 94 105 108 109 111 111 113 113 107 108 米国 ～2008年3月期 2009年3月期 2010年3月期 2011年3月期 2012年3月期 2013年3月期 2014年3月
Slide 18: 各種お知らせとIRに関するお問い合わせ先
各種お知らせとＩＲに関するお問い合わせ先 本資料取扱上のご注意 本資料は投資の勧誘を目的としたものではありません。また、本資料により被った全ての損害について、当社及び当社の情報提供者は一切の責任を負 いません。なお、本資料は作成日現在の情報をベースにしており、その作成には細心の注意を払っておりますが、その内容についてその実現を保証す るものではなく、万が一内容に誤りがあった場合においても、当社及び当社の情報提供者は一切の責任は負いません（万が一、数値等に誤りを発見し た場合には、ホームページ上にて訂正させて頂きます）。本資料のいかなる部分も一切の権利は株式会社ラウンドワンに帰属しており、いかな