Bouygues Sa · EURONEXT:EN

Bouygues Sa — Shareholder Meeting (September 2020)

35 slides from Bouygues Sa's shareholder meeting presentation, Sep 4, 2020

  1. Slide 1: Assemblée Générale 4 septembre 2020

    4 SEPTEMBRE 2020 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Assemblée Générale 4 septembre 2020 / The Esse at Singha Complex (Bangkok-Thaïlande) Crédits photo : Rungkit Chaorenwat – Architecte: Plan Associates Co.,ltd

  2. Slide 2: Sommaire

    SOMMAIRE  RÉSULTATS DU PREMIER SEMESTRE 2020  PERSPECTIVES  DIVIDENDE  RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX  QUESTIONS - RÉPONSES  RÉSOLUTIONS The Esse at Singha Complex (Bangkok , Thaïlande) 2

  3. Slide 3: Sommaire

    SOMMAIRE  RÉSULTATS DU PREMIER SEMESTRE 2020  PERSPECTIVES  DIVIDENDE  RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX  QUESTIONS - RÉPONSES  RÉSOLUTIONS The Esse at Singha Complex (Bangkok , Thaïlande) 3

  4. Slide 4: Faits marquants du 1er semestre 2020

    FAITS MARQUANTS DU 1ER SEMESTRE 2020  GROUPE  Résultat opérationnel courant positif au 2ème trimestre, en dépit du fort impact de la crise sanitaire  Structure financière solide et liquidité élevée de 11,1 Md€ à fin juin 2020  ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION  Niveau record du carnet de commandes à 35

  5. Slide 5: Chiffres clés du Groupe (1/2)

    CHIFFRES CLÉS DU GROUPE (1/2)  FORT IMPACT DE LA CRISE SANITAIRE SUR LES RÉSULTATS, COMME ATTENDU  Chiffre d’affaires en baisse de 15 % (-2,7 Md€) sur un an, M€ S1 2019 S1 2020 Variation tirée par l’impact de la Covid-19 estimé à -2,8 Md€ Chiffre d’affaires 17 446 14 758 -15 %a > -19 % en France :

  6. Slide 6: Chiffres clés du Groupe (2/2)

    CHIFFRES CLÉS DU GROUPE (2/2)  RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT POSITIF À 110 M€ AU T2 2020, EN DÉPIT DU FORT IMPACT DE LA CRISE SANITAIRE, REFLÉTANT LA FORTE RÉACTIVITÉ DES MÉTIERS  Croissance du résultat opérationnel courant de Bouygues Telecom sur un an, économies sur le coût des programmes chez T

  7. Slide 7: Liquidité du Groupe élevée

    LIQUIDITÉ DU GROUPE ÉLEVÉE  TRÉSORERIE DISPONIBLE À FIN JUIN 2020 : 11,1 MD€ Liquidité (en Md€) Echéancier de la dette à fin juin 2020 (en Md€) Répartition équilibrée de Avant remboursement d’1 Md€ l’échéancier de la dette le 22 juillet 2020 4,4 3 11,1 Md€ 6,7 Pas de covenant sur les 2 lignes de cr

  8. Slide 8: Structure financière du Groupe solide

    STRUCTURE FINANCIÈRE DU GROUPE SOLIDE Fin déc. Fin juin Fin juin M€ Variation Variation 2019 2020 2019 Capitaux propres 11 800 11 451 -349 M€ 10 563 +888 M€ Endettement (-) / Excédent (+) financier neta (2 222) (3 905) -1 683 M€ (6 205) +2 300 M€ Endettement financier net / Capitaux propres 19 % 34

  9. Slide 9: Activités de construction

    ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION Tramway en circulation – Caen – France Construction d’un tunnel – Hong Kong D’une rive à l’autre – Neuilly-sur-Seine – France (en co-promotion avec Sogeprom) 9

  10. Slide 10: Niveau record du carnet de commandes des activités de construction

    NIVEAU RECORD DU CARNET DE COMMANDES DES ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION Carnet de commandes des activités de construction (Md€) a +6 %  CARNET DE COMMANDES À FIN JUIN 2020 QUI OFFRE UNE BONNE 35,7 VISIBILITÉ : 35,7 MD€ (+1,9 MD€ SUR UN AN) 33,8 2,4 2,3 +4 %  Prise de commandes de Bouygues Construction

  11. Slide 11: Chiffres clés des activités de construction

    CHIFFRES CLÉS DES ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION M€ S1 2019 S1 2020 Variation  FORT IMPACT DE LA PANDÉMIE DE COVID-19 Chiffre d’affaires 13 398 10 842 -19 %a SUR LES RÉSULTATS SEMESTRIELS dont France 6 591 4 716 -28 % dont International 6 807 6 126 -10 %  Chiffre d’affaires en baisse de 19 % (-2,6 Md€)

  12. Slide 12: Telefoot

    TELEFOOT LA CHAINE DU FOOT évections _. h Suilini WONT 12 ({Bourcues ) x —

  13. Slide 13: Chiffres clés du Groupe TF1

    CHIFFRES CLÉS DU GROUPE TF1  CHIFFRE D’AFFAIRES EN BAISSE DE 23 % (-261 M€) SUR UN AN M€ S1 2019 S1 2020 Variation TRADUISANT L’EFFET DE LA CRISE SANITAIRE ESTIMÉ À Chiffre d’affaires 1 145 884 -23 %a ENVIRON 250 M€ Résultat opérationnel courant 163 68 -95 M€  Annulation massive ou reports de camp

  14. Slide 14: Bouygues Telecom

    bouygues \w TELECOM \ws ‘ VENK GANS Ea surorisei9h. onestfait 3 pour tre Mace matin?» Code. B246 » ensemble a 14 ({{Bouyoues ))) X ] S _4

  15. Slide 15: Bonne dynamique commerciale depuis la fin du confinement

    BONNE DYNAMIQUE COMMERCIALE DEPUIS LA FIN DU CONFINEMENT Parc clients Forfait Mobile hors MtoMa  NIVEAU DES SOUSCRIPTIONS PLUS ÉLEVÉ QU’AVANT LA CRISE (millions de clients) 11,8 DEPUIS LA RÉOUVERTURE DES BOUTIQUES LE 11 MAI 2020 11,2  Retour des clients Mobile premium en boutiques avec un fort tau

  16. Slide 16: N°1 de la croissance du chiffre d'affaires trimestriel depuis mi-2017

    N°1a DE LA CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRESb TRIMESTRIEL DEPUIS MI-2017 Evolution de l’ABPU Mobile & Fixe (€/clt/mois) 27,2  HAUSSE DU CHIFFRE D’AFFAIRES SERVICESc SUR 20 TRIMESTRES 25,6 25,9 CONSÉCUTIFS  POURSUITE DES TENDANCES HAUSSIÈRES DE L’ABPUc MOBILE 19,6 19,4 19,7* (HORS IMPACT ROAMING) ET

  17. Slide 17: Chiffres clés de Bouygues Telecom

    CHIFFRES CLÉS DE BOUYGUES TELECOM  CROISSANCE DE 8 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES SERVICESa M€ S1 2019 S1 2020 Variation AU S1 2020 SUR UN AN Chiffre d’affaires 2 913 3 042 +4 %b  Chiffre d’affaires total : +4 % dont Chiffre d’affaires Servicesa 2 226 2 404 +8 % dont Chiffre d’affaires Autresa 687 638 -7

  18. Slide 18: Sommaire

    SOMMAIRE  RÉSULTATS DU PREMIER SEMESTRE 2020  PERSPECTIVES  DIVIDENDE  RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX  QUESTIONS - RÉPONSES  RÉSOLUTIONS The Esse at Singha Complex (Bangkok , Thaïlande) 18

  19. Slide 19: La crise et ses conséquences confortent les choix stratégiques du Groupe

    LA CRISE ET SES CONSÉQUENCES CONFORTENT LES CHOIX STRATÉGIQUES DU GROUPE  Renforcer les métiers plus résilients > Accélérer la croissance de Bouygues Telecom (EIT, BtoB, 5G, FTTH) > Développer les activités Energies & Services en particulier sur les marchés porteurs de la construction durable et de

  20. Slide 20: Nouvelle étape de la stratégie climat

    LE GROUPE MAINTIENT SON AMBITION DE METTRE EN ŒUVRE UNE NOUVELLE ÉTAPE DE SA STRATÉGIE CLIMAT  Réduire l’empreinte carbone de ses activités tout en renforçant le portefeuille de solutions bas-carbone dans un contexte de plans de relance verte  Confirmation de la définition d’un objectif de réducti

  21. Slide 21: Perspectives 2020 du Groupe

    PERSPECTIVES 2020 DU GROUPE  POUR RAPPEL, LES OBJECTIFS FINANCIERS DU GROUPE ONT ÉTÉ ANNULÉS  Pas de nouveaux objectifs 2020 fixés pour le Groupe en raison des incertitudes sur l’évolution de la crise sanitaire et ses conséquences d’ici la fin de l’année  Grâce à la réactivité des Métiers et aux

  22. Slide 22: Sommaire

    SOMMAIRE  RÉSULTATS DU PREMIER SEMESTRE 2020  PERSPECTIVES  DIVIDENDE  RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX  QUESTIONS - RÉPONSES  RÉSOLUTIONS The Esse at Singha Complex (Bangkok , Thaïlande) 22

  23. Slide 23: Dividende

    DIVIDENDE  Dans le contexte inédit de crise sanitaire, le conseil d’administration de Bouygues avait annoncé le 1er avril 2020, sa décision : > de renoncer à proposer une distribution de dividende (2,60 euros par action dont 0,90 euro à titre exceptionnel) > de se réunir, au cours de l’été, pour ré

  24. Slide 24: Sommaire

    SOMMAIRE  RÉSULTATS DU PREMIER SEMESTRE 2020  PERSPECTIVES  DIVIDENDE  RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX  QUESTIONS - RÉPONSES  RÉSOLUTIONS The Esse at Singha Complex (Bangkok , Thaïlande) 24

  25. Slide 25: Mise à jour de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux

    MISE À JOUR DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX  La politique de rémunération applicable aux dirigeants mandataires sociaux pour l’exercice 2020 a été approuvée par l’Assemblée Générale du 23 avril 2020.  Afin de tenir compte des impacts de la crise du Covid-19 plusi

  26. Slide 26: Mise à jour de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux

    MISE À JOUR DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX  Le nouveau critère P6 relatif à la gestion de la crise sanitaire par les dirigeants mandataires sociaux représente 30 % de la rémunération fixe et sera apprécié au regard :  de la mise en place de mesures visant à prot

  27. Slide 27: Synthèse

    SYNTHÈSE RÉMUNÉRATION VARIABLE ANNUELLE POUR 2020 Réalisé Réalisé ˃ Réalisé ˂ Objectif Borne entre Borne Objectif 20 % PRIME OBJECTIFS Borne Basse atteint Basse Basse et dépassé Objectif (en % de RF) (en % RF) l’objectif (en % RF) P1 Résultat Opérationnel Courant Groupe Réalisé / Résultat Opérationn

  28. Slide 28: Sommaire

    SOMMAIRE  RÉSULTATS DU PREMIER SEMESTRE 2020  PERSPECTIVES  DIVIDENDE  RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX  QUESTIONS - RÉPONSES  RÉSOLUTIONS The Esse at Singha Complex (Bangkok , Thaïlande) 28

  29. Slide 29: Questions - Réponses

    ASSEMBLÉE GÉNÉRALE QUESTIONS - RÉPONSES Assemblée Générale 4 septembre 2020 / The Esse at Singha Complex (Bangkok-Thaïlande) Crédits photo : Rungkit Chaorenwat – Architecte: Plan Associates Co.,ltd

  30. Slide 30: Sommaire

    SOMMAIRE  RÉSULTATS DU PREMIER SEMESTRE 2020  PERSPECTIVES  DIVIDENDE  RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX  QUESTIONS - RÉPONSES  RÉSOLUTIONS The Esse at Singha Complex (Bangkok , Thaïlande) 30

  31. Slide 31: Vote des résolutions

    ASSEMBLÉE GÉNÉRALE VOTE DES RÉSOLUTIONS Assemblée Générale 4 septembre 2020 / The Esse at Singha Complex (Bangkok-Thaïlande) Crédits photo : Rungkit Chaorenwat – Architecte: Plan Associates Co.,ltd

  32. Slide 32: Première résolution

    PREMIÈRE RÉSOLUTION  Distribution d’un dividende de 1,70 € par action

  33. Slide 33: Deuxième résolution

    DEUXIÈME RÉSOLUTION  Approbation de la mise à jour de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux

  34. Slide 34: Troisième résolution

    TROISIÈME RÉSOLUTION  Pouvoirs pour formalités

  35. Slide 35: Date prévue de la prochaine assemblée générale annuelle

    DATE PRÉVUE DE LA PROCHAINE ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE JEUDI 22 AVRIL 2021

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