Lna Sante Sa · EURONEXT:LNA
Lna Sante Sa — Investor Presentation (May 2026)
31 slides from Lna Sante Sa's investor presentation, May 2026
Slide 1: LNA Santé – Soigner et prendre soin
Slide 2: Une entreprise familiale, un modèle singulier
Une entreprise familiale Un modèle singulier en réponse aux enjeux de santé et de société Un modèle d'exploitation singulier en réponse aux enjeux de santé et de société 2
Slide 3: LNA santé, un ADN fort
01 LNA santé, un ADN fort LNA Santé en bref 04 Une vocation et des valeurs 05 intangibles au centre du projet Les singularités de notre entreprise 06 Un acteur global de santé 07 Une gouvernance familiale, 09 une vision long terme Un modèle clair et efficient 11 Un modèle d'exploitation singulier en
Slide 4: LNA Santé en bref
0 1 I L N A S A N T É, U N A D N F O R T LNA Santé en bref LNA Santé est une entreprise familiale nantaise créée en 1990. Notre métier est de soigner et prendre soin de personnes en situation de fragilité ou de perte d’autonomie. Acteur de santé global qui rassemble plus de 9 600 professionnels au s
Slide 5: Une vocation et des valeurs intangibles
0 1 I L N A S A N T É, U N A D N F O R T Une vocation et des valeurs intangibles 5 Valeurs fondamentales porteuses de sens Le respect Notre Vocation Le sens du service Soigner et prendre soin des personnes fragilisées La confiance Chez LNA Santé, nous mettons tout en œuvre pour améliorer la qualité
Slide 6: Les singularités de notre entreprise
0 1 I L N A S A N T É, U N A D N F O R T Les singularités de notre entreprise 5 singularités identifiées LNA santé Sachant Familial Entrepreneur transformer Humaniste Exigeant Nous sommes une entreprise Nous cultivons l’envie Nous sommes un acteur Nous sommes une entreprise L’exigence au cœur famili
Slide 7: Un acteur global de santé
0 1 I L N A S A N T É, U N A D N F O R T Un acteur global de santé 878 M€ Médico-social Sanitaire DE CA EXPLOITATION 42% du CA 58% du CA EHPAD et MRS SMR, PSY, CHIR, HAD 89 ÉTABLISSEMENTS Plus de 10 000 38% International Métier 34% PATIENTS/RÉSIDENTS 48 EHPAD chaque jour 4% 3% 18 SMR 4% 1% 16% 9 600
Slide 8: Un acteur global de santé
0 1 I L N A S A N T É, U N A D N F O R T Un acteur global de santé Plus de 35 ans d’expertise En tant qu’acteur global de la santé, LNA Santé s’inscrit au cœur des filières de santé, sur le secteur médico-social aussi bien que sanitaire et renforce son ancrage territorial. En tant qu’acteur de et d’
Slide 9: Une entreprise à mission
0 1 I L N A S A N T É, U N A D N F O R T Une entreprise à mission ‘‘ Notre Raison d’être Nos engagements De notre démarche RSE engagée depuis Au sein de notre entreprise familiale, 5 ans et de phases clés de réflexions, nous soignons les personnes fragilisées, 1. Soigner et prendre soin des personne
Slide 10: Une gouvernance familiale, active et une vision long terme
0 1 I L N A S A N T É, U N A D N F O R T Une gouvernance familiale, active et une vision long terme Des familles associées depuis 35 ans autour d’un entrepreneur porteur d’un projet innovant Des dirigeants actionnaires opérant au quotidien au sein de l’entreprise et garants de la mise en œuvre des d
Slide 11: Un modèle clair et efficient
0 1 I L N A S A N T É, U N A D N F O R T Un modèle clair et efficient Des établissements Une expertise médicale Des services hôteliers Des prises en soin Un management de de grande capacité et technique au sein au service des personnes tournées vers l’ambulatoire proximité avec une de chaque métier
Slide 12: Notre réponse aux enjeux de santé et de société d'aujourd'hui
02 Notre réponse aux enjeux de santé et de société d’aujourd’hui Les enjeux du secteur de la santé 14 Nos orientations stratégiques 15 Un projet stratégique pleinement intégré 16 à la mission Un modèle d'exploitation singulier en réponse aux enjeux de santé et de société 12
Slide 13: Les enjeux du secteur de la santé
0 2 I N O T R E R E P O N S E A U X E N J E U X D E S A N T E E T D E S O C I E TE D ’ A UJ O U R D ’ H UI Les enjeux du secteur de la santé Défi démographique Inadéquation de l’offre Évolutions sociétales 4,2 millions de personnes âgées de 80 ans et + face aux besoins évolutifs de santé Développeme
Slide 14: Nos orientations stratégiques
0 2 I N O T R E R E P O N S E A U X E N J E U X D E S A N T E E T D E S O C I E TE D ’ A UJ O U R D ’ H UI Nos orientations stratégiques Un cadre de référence et des engagements à long terme : Entreprise à mission Une vision et des objectifs à moyen terme : Grandir Ensemble 2023-2027 Des équipes imp
Slide 15: Un projet stratégique pleinement intégré à la mission
0 2 I N O T R E R E P O N S E A U X E N J E U X D E S A N T E E T D E S O C I E TE D ’ A UJ O U R D ’ H UI Un projet stratégique pleinement intégré à la mission PROJET STRATÉGIQUE GE 3 OBJECTIFS STATUTAIRES Engagement 1 Engagement 2 Engagement 3 Engagement 4 Soigner et prendre soin des Prendre soin
Slide 16: Un modèle d'exploitation singulier
03 Un modèle d’exploitation singulier Une maîtrise de la chaîne 17 Un fort développement des offres en 24 immobilière ambulatoire et à domicile Une équipe dédiée et des services 18 Une offre hôtelière d’Ehpad 25 internalisés pertinente et segmentée Une dynamique dans les territoires 19 Deux gammes h
Slide 17: Une maîtrise de la chaîne immobilière
0 3 I U N M O D È L E D ’ E X P L O I TA T I O N S I N G U L I E R Une maîtrise de la chaîne immobilière Des équipes internalisées pour une chaine de valeur optimale Choix de ne pas être propriétaire des bâtiments exploités (sauf besoin de transformation et/ou contraintes fortes d’externalisation) P
Slide 18: Des équipes dédiées et des expertises internalisées
0 3 I U N M O D È L E D ’ E X P L O I TA T I O N S I N G U L I E R Des équipes dédiées et des expertises internalisées Des professionnels en établissement salariés : soins, hôtellerie, administration, cuisine… Des fonctions support intégrées pour une parfaite maitrise de la chaine de valeur Des équi
Slide 19: Une dynamique dans les territoires
0 3 I U N M O D È L E D ’ E X P L O I TA T I O N S I N G U L I E R Une dynamique dans les territoires ARS, CD, collectivités locales LNA Santé structure son offre en lien avec les besoins de santé des territoires et les acteurs de terrain selon une approche entrepreneuriale et innovante, répondant à
Slide 20: Un management de proximité
0 3 I U N M O D È L E D ’ E X P L O I TA T I O N S I N G U L I E R Un management de proximité Une organisation à taille humaine Des établissements sanitaires Des maître(sse)s de maison (SMR, HAD) organisés en unités de soignant(e)s formé(e)s au management soins par spécialité (30aine lits) Des EHPAD
Slide 21: Des établissements experts dans leurs spécialités
0 3 I U N M O D È L E D ’ E X P L O I TA T I O N S I N G U L I E R Des établissements experts dans leurs spécialités Des projets médicaux inscrits dans les filières de soins territoriales Plateaux techniques de réadaptation spécialisés De nombreuses expertises dans des domaines variés (neuro-orthopé
Slide 22: Les maladies chroniques : un savoir-faire éprouvé
0 3 I U N M O D È L E D ’ E X P L O I TA T I O N S I N G U L I E R Les maladies chroniques : un savoir-faire éprouvé Dans tous les établissements Incidence des maladies chroniques LNA Santé (EHPAD, SMR, santé mentale, avec une prévalence en forte hausse, médecine, HAD), nous accompagnons touchant 15
Slide 23: Accompagner les personnes accueillies et leurs aidants, au-delà du soin
0 3 I U N M O D È L E D ’ E X P L O I TA T I O N S I N G U L I E R Accompagner les personnes accueillies et leurs aidants, au-delà du soin L’expérience patient 3 plateformes Des Centres de Ressources en sanitaire : d’accompagnement et de répit : Territoriaux déployés pour Le Nid des Aidants facilite
Slide 24: Un fort développement des offres en ambulatoire et à domicile
0 3 I U N M O D È L E D ’ E X P L O I TA T I O N S I N G U L I E R Un fort développement des offres en ambulatoire et à domicile Des alternatives à l’hospitalisation Un acteur majeur en HAD et à l’hébergement complet Parmi les leaders de l’HAD avec une capacité Hôpital De Jour (HDJ), Hospitalisation
Slide 25: Une offre hôtelière d'EHPAD pertinente et segmentée
0 3 I U N M O D È L E D ’ E X P L O I TA T I O N S I N G U L I E R Une offre hôtelière d’EHPAD pertinente et segmentée Gamme Confort Gamme Élégance Offre au cœur de la demande Prestations hôtelières premium Immobilier en adéquation Immobilier en adéquation … 2 gammes hôtelières pour mieux répondre T
Slide 26: Deux gammes hôtelières d'EHPAD – Gamme Élégance
0 3 I U N M O D È L E D ’ E X P L O I TA T I O N S I N G U L I E R Deux gammes hôtelières d’EHPAD Gamme Élégance Le Verger de Vincennes (94) Un modèle d'exploitation singulier en réponse aux enjeux de santé et de société 26
Slide 27: Deux gammes hôtelières d'EHPAD – Gamme Confort
0 3 I U N M O D È L E D ’ E X P L O I TA T I O N S I N G U L I E R Deux gammes hôtelières d’EHPAD Gamme Confort La Villa Éléonore (37) Un modèle d'exploitation singulier en réponse aux enjeux de santé et de société 27
Slide 28: L'EHPAD Confort, un modèle économique éprouvé
0 3 I U N M O D È L E D ’ E X P L O I TA T I O N S I N G U L I E R L’EHPAD Confort, un modèle économique éprouvé Une offre de services, simplifiée, 1000 lits par reprise d’établissement conforme au projet de LNA Santé publics, associatifs et privés commerciaux Des prestations hôtelières Simplificati
Slide 29: Un fort ancrage territorial
0 3 I U N M O D È L E D ’ E X P L O I TA T I O N S I N G U L I E R Un fort ancrage territorial MAYOTTE BELGIQUE POLOGNE Un modèle d'exploitation singulier en réponse aux enjeux de santé et de société 29
Slide 30: Un siège et des expertises au service des établissements
0 3 I U N M O D È L E D ’ E X P L O I TA T I O N S I N G U L I E R Un siège et des expertises au service des établissements Le service ressources Le service exploitation Le service administratif humaines définit la matrice de pilotage & financier accompagne les directions dans la conjointement avec
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