Village Vanguard Co., Ltd. · TSE:2769
Village Vanguard — Q2 FY2011 Earnings Presentation
56 slides from Village Vanguard's earnings presentation, 2011
Slide 1: 2011年5月期 第2四半期 決算説明資料
表紙ＶＶ 2011年 2011 年５月期 第２四半期 決算説明資料 決算 説明資料
Slide 2: 注記
注 記 本資料に掲載されている当社の現在の計画、見通し、戦略、確信等 本資料に掲載されている当社の現在の計画 見通し 戦略 確信等 は、本資料発表日現在において入手可能な情報及び将来の業績に影 響を与える不確実な要因に係わる仮定を前提としております。 実際 業績は 今後さまざまな要因によ て予想数値と異なる可能性 実際の業績は、今後さまざまな要因によって予想数値と異なる可能性 があるため、本資料のみに全面的に依拠することは控えていただきます ようお願い申し上げます。 また、本資料は投資勧誘を目的としたものではありません。 投資に関する決定は、ご自身のご判断において行われるようお願い申 し げま
Slide 3: 目次
目次 株式会社ヴィレッジヴァンガードコーポレーション（単体） Village Vanguard (Hong Kong) Limited（単体） 会社概要 P.4 課題と対策 P.25 会社概要 P.46 ■既存店売上昨対 P.26 ■会社概要（連結） P.3 ■テーマ1 「エリアマネージャー専任体 ■会社概要 P.47 P.27 ■理念 P.5 制による売上UP」 ■店内の様子 P.48 ■事業紹介 P.6 ■ ■テーマ2 2 「営業推進部２チーム化に 「営業推進部２チ ム化に P.28 ■業績報告 P.49 よるバリエーション拡充」 ■課題と対策 ■商品提案 P.7-9 P.50 ■テーマ3
Slide 4: 会社概要（連結）
会社概要（連結） 社 名 株式会社ヴィレッジヴァンガードコーポレーション 事 業 内 容 「遊べる本屋」をキーワードに、書籍、SPICE（雑貨類）、ニューメディア（CD・DVD類）を 融合的に陳列して販売する小売業 本 社 愛知県名古屋市名東区上社1丁目901番地 TEL 052-769-1150 代 表 者 代表取締役会長 菊地敬一 菊地敬 代表取締役社長 白川篤典 設 立 1998年5月 （創業 1986年11月） 資 本 金 ヴィレッジヴァンガード単体 2,242,489千円 チチカカ単体 99,000千円 連結 2 242 489千円 （2010年５月期：連結）
Slide 5: 会社概要 単体（ＶＶ）
会社概要 単体（ＶＶ） © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.4
Slide 6: 理念
理念 【 存 在 理 由 】 我々はヴィレッジヴァンガードという、 いままで世の中になかった独創的な空間を顧客に提供し続ける。 ワン アンド オンリ のこの空間が美しく、 ワン・アンド・オンリーのこの空間が美しく 力強く進化することを我々は永遠に顧客から求められるであろう。 我々が立ち止まることは許されない。我々は期待されているのだ。 【 行 動 規 範 】 1、仲間こそヴィレッジヴァンガードの強さの源である。 2、私たちは個人の自主性と進化に最大の敬意を払い、感謝を惜しまない。 3、お客様は常に最上位に位置する存在である。私たちはそのことを片時も忘れてはいけない。 4、私たちは常に困難で野心
Slide 7: 事業紹介
事業紹介 インショップ店 ﾛｰﾄﾞｻｲﾄﾞ店 ■ヴィレッジヴァンガード ■ダイナー 『遊べる本屋』がｺﾝｾﾌﾟﾄﾄ。本・雑貨・ＣＤなど様々な商材を融合して、独自の視点で提案。 『遊べる本屋』がｺﾝｾﾌ 本 雑貨 ＣＤなど様々な商材を融合して 独自の視点で提案 ｱﾒﾘｶﾝﾀﾞｲﾅｰをｲﾒｰｼﾞした本格派のﾊﾝ ﾞ ﾞ 格 ﾊﾞｰｶﾞｰｼｮｯﾌﾟ。 ■new style ■QK ■オンライン 「ONもOFFもこだわりたい」 「Exciting book store for kids」 いつでも気軽にVVの楽しさを提供。 本本・雑貨・CD 雑貨 CD そんなあなたに、new style ｷｯｽﾞには
Slide 8: 商品提案1
商品提案1 お客様に楽しんでいただくための独創的な空間を 店内のあらゆる場面で創造し、商品を「提案」しています。 ･トイデジタルカメラ ・カメラ型バッグ 『mini digital camera』 カメラの形をしたショ ルダーバッグ。 ・USBメモリースティック ・カメラ型手鏡 カメラ型手鏡 ・フォトアルバム ・スクラップブック ・マスキングテープ ･トイカメラ 『HOLGA』 G 』 ・写真集『宙の街』 真集『宙 カルト的人気のカメラ 芸術家などにも強く支持 サンシャイン６０から撮影した されている。 写真集。 独学でプロになる上で 夜間飛行IN東京 一番知りたい事が載っている。 これぞ ア
Slide 9: 商品提案2
商品提案2 © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.8
Slide 10: 商品提案3
商品提案3 © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.9
Slide 11: 商品セレクト
商品セレクト １店舗、１店舗がお客様の顔を見て、品揃えをしています。 人気商品は店舗によって違います。 new style VVイオン綾川店 VV町田（路面）店 MOZOﾜﾝﾀﾞｰｼﾃｨ店 世間では・・・ ★印＝店長イチオシ商品 ①デアゴスティーニ ①都市伝説3 ①あーんあーんあーん ①もし高校野球の女子マネージャーが ドラッカーの『マネジメント』を読んだら マイバースデーブック ②作ってあげたい彼ごはん ②AKB48 FASHION BOOK ②ルクエ ②バンド１本でやせる！ 書籍 ③こびと観察入門 ★岡崎京子の本 わがままガールフレンド ③シリコンスチーマーブック ★適当手帳 スチームケー
Slide 12: 販売戦略
販売戦略 仕入・販売に関する権限を現場に委譲 【マーケティング】 【マ ケテ ング】 個店で顧客ニーズを探究 【仕入】 ■顧客ニーズのダイレクトな反映 個店別に ■新たなニーズ発掘へ独自の挑戦 店長裁量で実践 【提案】 POP・ｺｰﾅｰ編集・ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲなど 現場のあらゆるアイデアで独創的な空間を提供 独自性を持つ個店別顧客 ズ対応の売場が、リアルタイムに実現 独自性を持つ個店別顧客ニーズ対応の売場が、リアルタイムに実現 現場の「提案」が常に顧客をワクワクさせ、ファンと購買意欲を誘発 © Village Vanguard corporation, All rights reserved.
Slide 13: 人材戦略
人材戦略 顧客 アルバイト 社員 会社を深く理解した人材を確保 アルバイトにも発注権限を与える 長期にわたる実践的なＯＪＴの実施 長期に 実践的 実施 © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.12
Slide 14: 出店状況（単体）
出店状況（単体） 店舗データは、2010年11月末日現在です。 全国 347店 東北エリア 北海道エリア 直営 22店 直営 323店 直営 15店 Ｆ Ｃ 2店 青森 VV 278店 5 new style 28店 北海道 秋田 内訳 17（2） 4 岩手 QK 7店 5 ダイナー 10店 宮城 Ｆ Ｃ 24店 北陸エリア 山形 6 直営 11店 新潟 5 福島 中四国 リア 中四国エリア 2 直営 41店 石川 富山 群馬 栃木 3 2 5（3） 5（2） Ｆ Ｃ １店 埼玉 茨城 九州・沖縄エリア 鳥取 長野 7 福井 岐阜 島根 2 2 京都 1 山梨 23（1） 直営 50店 4 滋
Slide 15: 業績報告 単体（ＶＶ）
業績報告 単体（ＶＶ） © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.14
Slide 16: ＰＬ
ＰＬ 2011年5月期 Q3およびQ4計画値は、修正予算を反映しております。 （単位：百万円） 2009年5月期（実績） 2010年5月期（実績） 2011年5月期（実績と計画） Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1実績 Q2 実績 Q3 計画 Q4 計画 売上高 7,096 14,240 23,678 32,075 8,271 16,098 25,986 34,994 8,783 17,185 27,849 37,350 計画比（％） - - - - 101 2 101.2 100 7 100.7 100 1 100.1 97 5 97.5 100 6 100.6 100 9
Slide 17: ＢＳ
ＢＳ 2011年5月期 Q3およびQ4計画値は、修正予算を反映しております。 （単位：百万円） 2009年5月期（実績） 2010年5月期（実績） 2011年5月期（実績と計画） Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1実績 Q2 実績 Q3 計画 Q4 計画 流動資産 15,839 17,742 18,323 18,895 19,461 19,968 20,210 20,988 20,847 21,532 21,303 21,836 構成比（％） 81.4 79.8 80.4 80.2 80.6 80.8 81.4 82.2 81.2 81.5 80.7 80.8 現金および預金
Slide 18: ＣＦ
ＣＦ 2011年5月期 Q3およびQ4計画値は、修正予算を反映しております。 （単位：百万円） 2009年5月期（実績） 2010年5月期（実績） 2011年5月期（実績と計画） Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 実績 Q2 実績 Q3 計画 Q4 計画 営業活動によるキャッシュ・フロー △393 △565 △1,694 △669 △197 △173 380 1,756 △718 △523 △976 377 棚卸資産の増減額 △421 △2,766 △2,900 △3,107 △770 △1,711 △1,048 △1,148 △605 △1,493 △1,452 △1,3
Slide 19: 業績推移
業績推移 ■業績推移 2011年5月期 Q3およびQ4計画値は、修正予算を反映しております。 （単位：百万円） 2009年5月期（実績） 2010年5月期（実績） 2011年5月期（実績と計画） Q1 Q Q2 Q Q3 Q Q4 Q Q1 Q Q2 Q Q3 Q Q4 Q Q1（実績） Q （実績） Q2（実績） Q （実績） Q3（計画） Q （計画） Q4（計画） Q （計画） 売上高 7,096 14,240 23,678 32,075 8,271 16,098 25,986 34,994 8,783 17,185 27,849 37,350 構成比（％） 100.0 100.0 10
Slide 20: 業態別 既存店売上昨対①
業態別 既存店売上昨対① ■ヴィレッジヴァンガード 既存店売上昨対 ■new style/QK 既存店売上昨対 全社 ヴィレッジヴァンガード new style QK 115% 150% 110% 140% 104.8% 104.1% 130% 105% 115.4% 102.5% 102.3% 120% 115.2% 108.2% 100% 110% 106.2% 109 6% 109.6% 100.9% 99.0% 98.7% 100% 101.3% 98.4% 98.6% 95% 90% 99.1% 80% 90% 70% 60% 85% 06/06 07/06 08/06 09/06
Slide 21: 業態別 既存店売上昨対②
業態別 既存店売上昨対② ■オンライン 既存店売上昨対 ■ダイナー 既存店売上昨対 オンライン ダイナー 400% 120% 350% 115% 110% 300% 105.2% 105% 250% 100% 100.0% 97.5% 200% 95% 93.4% 150% 90% 119.0% 112.3% 85% 100% 98.2% 87.4% 80% 50% 75% 0% 70% 06/06 07/06 08/06 09/06 10/06 06/06 07/06 08/06 09/06 10/06 ■業態別 売上高推移（オンライン/ダイナー） （単位：百万円） 2009年5月期 201
Slide 22: 商品ジャンル別売上高構成
商品ジャンル別売上高構成 （単位：百万円） 2009年5月期 2010年5月期 2011年5月期 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 SPICE 5,109 10,352 17,454 23,764 6,193 12,119 19,904 26,808 6,780 13,241 構成比（％） 72.0 72.7 73.7 74.1 74.9 75.3 76.6 76.6 77.2 77.0 うち営業推進部 1,180 2,512 4,516 6,254 1,578 3,143 5,440 7,344 1,752 3,522 構成比（％） 16.6 17.6
Slide 23: 全店舗年齢別 売上昨対
全店舗年齢別 売上昨対 売上昨対 107% 106% 105% 104% 103% 102% 101% 100% 99% 98% 97% 96% 95% 94% 93% 92% 91% 90% 89% 88% 87% 86% 85% ６年目以上 ５年目 ４年目 ３年目 ２年目 店舗年齢 ６年目以上 ５年目 ４年目 ３年目 ２年目 １年未満 店舗数※1 130 42 25 50 41 35 売上昨対（％） 97.2 101.0 99.9 101.9 106.0 - 過去最高売上店舗数※2 28 18 11 17 26 - （※1） モバイル店、退店店舗は含まれません。 （※2）2010年12月が
Slide 24: 営業利益分析
営業利益分析 1,700 （単位：百万円） 新店（出店より13ヵ月未満の店舗）による営業利益増 店舗運営以外の売上総利益減による営業利益減 172百万円 ▲93百万円 （主な要因） 1,500 その他売上（ﾌﾗﾝﾁｬｲｽﾞ・子会社に対する商品販売 ▲93 他）に対する粗利益の減少 ▲14百万円 172 40 ▲150 1,300 店舗運営以外の経費増による営業利益減 既存店・退店による営業利益減 既存店 退店による営業利益減 40百万円 1,100 ▲150百万円 （主な要因） （主な要因） ・既存店による増加 AM専任体制、営業推進部増員等による 61百万円 人件費の増加 ▲137百万円 ・
Slide 25: 出店計画
出店計画 11/5期 09/5期 10/5期 実績と見込み 実績 実績 Q1 Q2 Q3 Q4 通期 期首 期首 期首 期首 期首 通期 通期 実績 実績 見込み 見込み 見込み 計画 計画 計画 計画 計画 出店 59 34 5 5 14 13 6 11 10 10 35 39 ヴィレッジヴァンガード 42 30 5 5 14 11 6 11 10 6 35 33 new style 8 1 0 0 0 2 0 0 0 4 0 6 QK 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ダイナー 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FC 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Slide 26: 課題と対策
課題と対策 © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.25
Slide 27: 既存店売上昨対
既存店売上昨対 バリエーション減少 （％） 「売れる商材を、売れる順から、売れる場所に」 既存店売上昨対 安易な店づくりで店舗が単一化 データ主義による売れ筋商材への極端な偏重が、 →面白さを失い売上減少 114 一時的な売上好調を招く 112 ■10/9 99.0％ 110 ■10/10 104.8％ 108 ■10/11 98.7％ ※10/12 102 5％ 102.5％ 106 104 102 100 98 96 08/09 90ヵ月ぶりに昨対100%割れ 94 92 09/02～10/06 17ヵ月連続昨対100%割れ 90 88 04/06 05/06 06/06 07/06 08
Slide 28: テーマ1 エリアマネージャー専任体制による売上UP
テーマ1 エリアマネージャー専任体制による売上UP 2010年3月より専任体制に ※それ以前は店長兼任 ｴﾘｱﾏﾈｰｼﾞｬｰ別既存店売上昨対 人 30 106.0% 10/03専任ＡＭ制 1 3 2 2 3 既存店売上昨対は今期12月累計で に移行 4 4 5 6 10 104 0% 104.0% 100 7% 100.7% 25 4 しかし 7 13 102.0% 20 8 11 9 10 ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ力に差が出ている 100.0% 既存店売上昨対 11 15 9 8 13 98.0% 4割のﾏﾈｰｼﾞｬｰは恒常的に 既存店売上昨対100%を上回る 12 7 9 10 96.0% 10 9
Slide 29: テーマ2 営業推進部２チーム化によるバリエーション拡充
テーマ2 営業推進部２チーム化によるバリエーション拡充 出荷業者数が増加し、 出荷業者数が増加し 出荷の伸び、店頭での売上の伸びに、 出荷の伸び 店頭での売上の伸びに 新商品の出荷シェアが増加するものの・・・ つながっていない。 出荷した商品の取り扱い業者数 営推売上と営推出荷の既存店昨対 220 営推売上昨対 営推出荷昨対 2011年5月期 120.0% 【目標】 170 2010年5月期 2009年5月期 売上昨対・出荷昨対 110.0% 130.0％ 120 100.0% 70 90.0% 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 10年6月 10年7
Slide 30: テーマ3 テーマ①・②の組織変更に伴う今期影響
テーマ3 テーマ①・②の組織変更に伴う今期影響 今期予算において費用は計上 効果を含まず 今期予算において費用は計上、効果を含まず テーマ① テーマ② ｴﾘｱﾏﾈｰｼﾞｬｰ専任化 営業推進部２チーム化 今期影響額 4億5000万円の経費増 1億5000万円の経費増 （予算に計上） 営推売上高構成比率 今期狙う効果 既存店昨対 予算に対して7％UP 算に対 （予算に計上せず） 予算に対して4.5％UP →全社直営店粗利率１％UP 成功した場合の 15億円の売上増 3億1000万円の利益増 今期影響額 （4億5000万円の利益増） 既存店昨対 予算差異＋1.5％ 営推売上高構成比 予算差異＋0.7
Slide 31: テーマ4 たな卸資産のコントロール
テーマ4 たな卸資産のコントロール 09/5期 09/5期 09/5期 10/5期 10/5期 10/5期 10/5期 11/5期 11/5期 （単位：百万円） Ｑ2 Ｑ3 Ｑ４ Ｑ1 Q2 Q3 Q４ Ｑ1 Q２ 営業活動によるキャッシュ・フロー -565 -1,694 -669 -197 -173 380 1,756 -718 -523 ■税引前当期純利益 1,116 2,276 3,149 821 1,320 2,498 3,256 502 1,015 ■たな卸資産の増減額 -2,768 2 768 -2,900 2 900 -3,107 3 107 -770 770 -1,711 1
Slide 32: © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.31
© Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.31
Slide 33: © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.32
© Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.32
Slide 34: 会社概要（チチカカ）
会社概要（ﾁﾁｶｶ） 社 名 株式会社チチカカ 事業内容 エスニック衣料及びエスニック雑貨の輸入販売 本 社 神奈川県横浜市港北区新横浜2-2-3 代 表 者 代表取締役 木南 仁志 設 立 2005年7月 （創業 1977年5月） 資 本 金 99百万円 （2010年3月期末） 純 資 産 114百万円 （同上） 総 資 産 1,654百万円 （同上） 売 上 高 1,718百万円 （同上） 経常利益 49百万円 （同上） 当期利益 64百万円 （ 上） （同上） 店 舗 数 54店舗（直営52+ FC2） （2010年11月末現在） 従業
Slide 35: 基本理念とビジョン
基本理念とビジョン 私たちは、チチカカスタッフの心得を20個にまとめ、普段の仕事の中で常に意識して行動しています © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.34
Slide 36: 店舗外観
店舗外観 © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.35
Slide 37: 新店外観
新店外観 © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.36
Slide 38: 店内の様子（商品ジャンル構成）
店内の様子（商品ジャンル構成） © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.37
Slide 39: 出店状況
出店状況 店舗データは、2010年11月末日現在です。 全国 ５４店舗 東北エリア 直営 4店 直営 ５２店舗 ＦＣ ２店舗 秋田 岩手 1 1 山形 宮城 北陸エリア 1 1 直営 2店 中四国エリア 直営 3店 群馬 1 茨城 長野 埼玉 九州・沖縄エリア 京都 1 2 5 直営 3店 兵庫 1 滋賀 神奈川 千葉 愛知 Ｆ Ｃ 1店 広島 1 大阪 1 2 静岡 7 5 山口 2 3 三重 1 東京 奈良 1 関東エリア 福岡 1 1 11（1） 2(1) 中部エリア 直営 29店 関西エリア Ｆ Ｃ 1店 直営 4店 直営 7店 沖縄 2 ※（ ）内の数値は、FC店舗数を示します。 ）
Slide 40: © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.39
© Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.39
Slide 41: 主な業績数値および経営指標
主な業績数値および経営指標 （百万円） 売上高 期末直営店舗数 （百万円） 経常利益 売上高経常利益率 2,500 180 10.0% （上方修正計画） 58 60 150 8.0% 2,000 6.4% 6 0% 6.0% 47 50 120 1,500 （上方修正計画） 4.0% （上方修正計画） 2.9% 90 2.2% 151 2,347 40 1,000 2.0% 32 1,718 60 0.0% 27 1,178 30 500 30 832 49 ‐2.0% ‐3.6% 25 0 20 0 ‐4.0% 2008年3月期 2009年3月期 2010年3月期 2011年3月期（予想）
Slide 42: 業績報告 損益計算書
業績報告 1． 損益計算書 第2四半期予算達成 売上110％ 経常利益190％ 2011年5月期 Q3およびQ4計画値は、修正予算を反映しております。 （単位：百万円） 2009年5月期（実績） 2010年5月期（実績） 2011年5月期（実績と計画） Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1実績 Q2実績 Q3計画 Q4計画 売上高 251 573 879 1,178 361 835 1,251 1,718 579 1,299 1,818 2,347 計画比（％） 100 0 100.0 98 4 98.4 97 7 97.7 96 6 96.6 96 8 96.8 97 1 9
Slide 43: 業績報告 売上高・販管費
業績報告 ① 売上高予算の達成 計画比 110.7％（金額差+125百万円） 既存店 111 9％（+91百万円） 111.9％（+91百万円） 新店 110 4％（+36百万円） 110.4％（+36百万円） 卸FC売上 96.0％（▲2百万円） 店舗分類 予算差額 内 訳 既存店 9 +91百万円 売上昨対 0 ％を想定 た予算 対 Q2累計昨対 6 ％ 売上昨対105％を想定した予算に対し、Q2累計昨対116.7％ 新店 +36百万円 今期OPEN新店5店舗の立ち上り好調。予算差額+22百万円 ② 販売管理費予算の未達成 売管 費 算 未達成 計画比 101.8％（金額差+11百万円）
Slide 44: 業績報告 既存店売上昨対・出店計画
業績報告 2． 既存店売上昨対 Q2までの累計昨対 116.7％ （％） ※ 決算期ごとに色分け表示しております。 150% 140% 2008年2月以降 通算35か月連続 130% 昨対100％達成 130.3% 記録更新中 124.8% 120% 121.7% 120.8% 118.3% 118.3% 120.0% 2010年12月 速報値 110% 107.4% 107.8% 100% 90% 80% 2008年3月期 2009年3月期 2010年3月期 2011年3月期 2007年5月M＆Aを経てグループ経営スタート エリアマネージャー制度確立 通期赤字からの脱却 経営理念を制定 繰越
Slide 45: 業績報告 直営店ジャンル別売上昨対の推移
業績報告 4． 直営店ジャンル別売上昨対の推移 「ジャンル別売上昨年対比」の推移 衣料部門 雑貨部門 既存店昨対 145% 146 4% 146.4% 「雑貨部門昨対」がベースアップ 「衣料部門昨対」の強い伸び １．短期間での売上増加を見込め、季節需要 1．昨年苦戦を強いられた秋口の昨対ダウンに 135% の強い服飾雑貨品を中心に開発・展開 対し、今期はアウター等の秋冬商品を計画 的に前倒し展開を実施 ２．雑貨ジャンルの年間納品スケジュールを計画 雑貨ジャ 年間納品 ケジ を計画 127.8% し、生産納期のコントロールを前期より着手 125.7% 125% 125.0% 124.8% 121
Slide 46: 直営店事業の収益力強化の取り組み
業績報告 5． 直営店事業の収益力強化の取り組み ① 出店業態別の店舗管理体制 店舗の性質・営業形態別の店舗管理体制 【店舗業態別に意思決定】 1. 出店立地のファッション性 1 出店立地のフ ッシ ン性 2. 店舗の広さ（坪数） ・坪売上目標の設定 ・客層別の商品ディスプレイ 2つの視点で店舗業態を3つにグルーピング ・投入商品の選定 ① 30坪以上ショッピングセンター ② 30坪未満ショッピングセンター＆路面店 ・店舗規模にあわせたオペレーション ③ ファッションビル ② 業態別の成長力 業態①が最も成長を見込む・業態①中心に新店を出店 業 態 Q2累計売上昨対 【業態① 30坪以上シ ピ
Slide 47: Village Vanguard (Hong Kong) Limited 会社概要
会社概要 Village Vanguard (Hong Kong) Limited （単体） （2011年5月期より連結子会社） © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.46
Slide 48: 会社概要（VVHK）
会社概要 （VVHK） 社 名 Village Vanguard (Hong Kong) Limited 株 主 構 成 ㈱ヴ レ ジヴ ンガ ド ㈱ヴィレッジヴァンガードコーポレーション ポレ シ ン 80% Era-Bee Limited 20% （※日本語教育事業、カルチャー事業の展開） （※日本語教育事業、カルチャ 事業の展開） 事 業 内 容 「遊べる本屋」をキーワードに、書籍、SPICE（雑貨類）、ニューメディ ア（CD・DVD類）を融合的に陳列して販売する小売業 本 社 Flat 1606,16/F.,Nathan Center,580 Nathan Road M
Slide 49: 店内の様子（VVHK）
店内の様子（VVHK） © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.48
Slide 50: 業績報告（VVHK）
業績報告（VVHK） 2011年5月期 Q3およびQ4計画値は、修正予算を反映しております。 Q3およびQ4計画値は 修正予算を反映しております ■出店状況 2011年5月期（実績と修正計画） 直営2店舗…●（※2010年11月末現在） Q1 Q2 Q3 Q4 （単位：百万円） 2 （実績） （実績） （計画） （計画） 九龍 ドラゴンセンター店 売上高 36 59 90 116 09年12月 OPEN 3 計画比（％） 70.4 57.9 - - メガボックス店 10年6月 OPEN 売上総利益 15 25 39 51 4 計画比（％） 67.9 55.7 - - ディーエヌエー店 コーンヒ
Slide 51: 課題と対策（VVHK）
課題と対策（VVHK） 営業利益の黒字化に向けて Q2までの成果 Q3以降の課題 物流費の削減 商品提案力の強化 ・航空便から船便への変更 ヴィレッジヴァンガード独自の提案力を ・輸送頻度の削減 活かした売り方が出来ていない。 ・香港内にロジスティクス機能を構築 200万円 店舗のオペレーションに支障を 日本人マネージャーによるOJTで、 50万円!! きたすことなく、物流費を大幅に削減。 より魅力ある売り場作りを進めていく。 日本人店長から香港人店長への交代 現地での商材開拓 全店舗の店長を香港人店長に交代 日本から供給している商品は販売単価が高く、 顧客の求める価格とのギャップがある 顧客
Slide 52: 業績報告/事業計画 連結
業績報告/事業計画 連結 © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.51
Slide 53: ＰＬ（連結）
ＰＬ（連結） 2011年5月期 Q3およびQ4計画値は、修正予算を反映しております。 （単位：百万円） 2009年5月期（実績） 2010年5月期（実績） 2011年5月期（実績と計画） Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 実績 Q2 実績 Q3 計画 Q4 計画 売上高 7,343 14,805 24,544 33,226 8,630 16,903 27,193 36,649 9,359 18,484 29,660 39,678 計画比（％） - - 101 8 101.8 102 1 102.1 101 0 101.0 100 4 100.4 99 8 99.8 97 4
Slide 54: ＢＳ（連結）
ＢＳ（連結） 2011年5月期 Q3およびQ4計画値は、修正予算を反映しております。 （単位：百万円） 2009年5月期（実績） 2010年5月期（実績と計画） 2011年5月期（実績と計画） Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 実績 Q2 実績 Q3 計画 Q4 計画 流動資産 16,512 18,470 19,119 19,695 20,290 21,231 21,267 22,145 22,205 23,053 22,929 23,459 構成比（％） 83.3 81.4 81.9 81.8 82.0 82.5 82.8 83.5 82.8 83.2 82.7 82.6
Slide 55: ＣＦ（連結）
ＣＦ（連結） 2011年5月期 Q3およびQ4計画値は、修正予算を反映しております。 （単位：百万円） 2009年5月期（実績） 2010年5月期（実績） 2011年5月期（実績と計画） Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1実績 Q2 実績 Q3 計画 Q4 計画 営業活動によるキャッシュ・フロー △419 △533 △1,758 △735 △292 △146 298 1,647 △730 △347 △953 508 棚卸資産の増減額 △412 △2,783 △2,953 △3,203 △872 △1,796 △1,183 △1,335 △644 △1,506 △1,517 △
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