Cae Inc. · TSX:CAE
Cae — Investor Day (June 2022)
76 slides from Cae's investor day presentation, Jun 7, 2022
Slide 1: Journée des investisseurs CAE
Tous les chiffres sont en $ CA Journée des investisseurs CAE New York, NY Le 7 juin 2022
Slide 2: Avis de non-responsabilité
Avis de non-responsabilité Mise en garde concernant les énoncés prospectifs Cette présentation comprend des énoncés prospectifs sur nos activités, événements et développements que nous prévoyons ou pensons pouvoir se produire à l’avenir, y compris, par exemple, des déclarations sur notre vision, nos
Slide 3: Avis de non-responsabilité – Hypothèses importantes
Avis de non-responsabilité HYPOTHÈSES IMPORTANTES Les énoncés prospectifs indiqués dans cette présentation sont fondés sur certaines hypothèses, notamment, sans s’y limiter, les répercussions négatives anticipées de la pandémie de la COVID-19 sur nos activités, les résultats de nos activités, nos fl
Slide 4: Ordre du jour
Ordre du jour Le mardi 7 juin 2022 Lotte New York Palace, Holmes 1 & 2 Activité Présentateur Calendrier ❖ Inscription De 7 h 30 à 8 h 30 • Déjeuner léger et démonstrations technologiques Andrew Arnovitz, vice-président principal, Relations avec les investisseurs ❖ Mot de bienvenue et présentations e
Slide 5: Discours d'ouverture du chef de la direction
Discours d’ouverture du chef de la direction Journée des investisseurs CAE Marc Parent, président et chef de la direction
Slide 6: Nous sommes un partenaire essentiel des personnes qui occupent des rôles critiques
Discours d’ouverture du chef de la direction Nous sommes un partenaire essentiel des personnes qui occupent des rôles critiques et qui nous font progresser vers un monde plus sécuritaire Aviation civile Défense et sécurité ▪ Le plus grand réseau de formation mondial ▪ 2e fournisseur en entraînement
Slide 7: CAE a évolué au fil du temps
Discours d’ouverture du chef de la direction CAE a évolué au fil du temps Civil Défense Santé Acquisition de la Acquisition de la Acquisition de division Acquisition de division Formation Acquisition de Formation pour Medical Oxford Acquisition de pour l’aviation Schreiner Aviation l’aviation milita
Slide 8: Élargir le champ de nos services auprès de nos clients
Discours d’ouverture du chef de la direction Élargir le champ de nos services auprès de nos clients et approfondir les relations avec eux au fil du temps Facturation annuelle de la formation Commandes cumulées provenant de clients par les compagnies aériennes partenaires (millions $) gouvernementaux
Slide 9: Garder une longueur d'avance sur les changements technologiques
Discours d’ouverture du chef de la direction Garder une longueur d’avance sur les changements technologiques fondamentaux fait partie de notre histoire Années 1990 Années 2000 Années 2010 2015 Avenir Simulation immersive Mise en œuvre de la Prestation de services Adoption du nuage VR/AR/Réalité mixt
Slide 10: S'appuyer sur la technologie pour définir les années 2020
Discours d’ouverture du chef de la direction S’appuyer sur la technologie pour poursuivre la transformation de l’entreprise et définir les années 2020 > IA/apprentissage automatique et analytique de données Améliorer la formation et l’efficacité des missions. Évaluation de la formation fondée sur de
Slide 11: CAE est passée à l'offensive pour devenir plus grande et plus forte
Discours d’ouverture du chef de la direction CAE est passée à l’offensive pour devenir plus grande, plus forte et plus rentable que jamais Plus de 480 millions $ investis dans les dépenses d’investissement* et dans la R-D* Proche du seuil de rentabilité 70 millions $ pour étendre stratégiquement not
Slide 12: De nombreux indicateurs d'une forte croissance à venir
Discours d’ouverture du chef de la direction De nombreux indicateurs d’une forte croissance à venir sur nos marchés Aviation civile Défense et sécurité Santé Kilomètres-passagers Budgets de défense mondiaux Marché mondial de la simulation Croissance cyclique payants (M) en soins de santé ~35 % de ~
Slide 13: Poursuivre les investissements internes (1)
Discours d’ouverture du chef de la direction Poursuivre les investissements internes afin d’étendre notre position de chef de file et d’établir de futurs marchés de croissance Accroître stratégiquement notre présence dans le domaine de l’aviation d’affaires dans des zones géographiques attractives L
Slide 14: Poursuivre les investissements internes (2)
Discours d’ouverture du chef de la direction Poursuivre les investissements internes afin d’étendre notre position de chef de file et d’établir de futurs marchés de croissance Développement d’environnements CAE a livré le deuxième synthétiques uniques pour démonstrateur technologique accélérer et am
Slide 15: 9 acquisitions depuis le début de la pandémie
Discours d’ouverture du chef de la direction 9 acquisitions depuis le début de la pandémie Formation militaire GlobalJet et 1 FSC 3 Merlot 6 de L3Harris 7/8 SkyWarrior Technologies Expansion dans les opérations multi- Expansion des capacités de formation à la + 12 simulateurs de vol * et une emprein
Slide 16: L'impact positif ESG est au cœur de la mission de CAE
Discours d’ouverture du chef de la direction L’impact positif ESG est au cœur de la mission de CAE Engagée à réduire les émissions de GES Fort impact sur la Action Tous les décarbonation de l’industrie établissements de Pour l’EX21, plus de climatique La première entreprise CAE sont alimentés à 5 M
Slide 17: Sommaire
Discours d’ouverture du chef de la direction Sommaire Aviation civile ▪ Croissance forte provenant d’une reprise cyclique stimulée par des dynamiques durables Chef de file du marché avec de forts moteurs de ▪ Début d’un cycle de reprise avec des marges presque records et de l’espace pour croître cro
Slide 18: Aviation civile
Aviation civile Journée des investisseurs à CAE Nick Leontidis – Président de groupe, Aviation civile
Slide 19: Chef de file du marché avec de fortes dynamiques de croissance
Aviation civile Chef de file du marché avec de fortes dynamiques de croissance cyclique et durable Simulation aéronautique Formation aéronautique ▪ Série Simfinity XR ▪ Formation des pilotes – initiale et périodique ▪ Dispositifs de formation au vol ▪ Académies d’élèves-pilotes Un fournisseur de pre
Slide 20: Le standard en tête de l'industrie en matière de simulateurs de vol
Aviation civile Le standard en tête de l’industrie en matière de simulateurs de vol* Technologie avancée Dispositifs de formation Services après-vente et innovation ▪ Chef de file du marché avec la plus ▪ Divers services tout au long du ▪ Soutenu par 75 ans d’innovation importante production de cycl
Slide 21: Expérience intégrée à toutes les phases de formation avec le CAE XR
Aviation civile Expérience intégrée à toutes les phases de formation avec le CAE XR Apprentissage Pratique Expérience Solutions d’instruction Dispositifs de formation Simulateurs de vol au sol au vol Dispositifs de formation avancés et fiables pour former des pilotes compétents et sécuritaires 21 In
Slide 22: Avec les pilotes tout au long de leur parcours
Aviation civile Avec les pilotes tout au long de leur parcours – d’élève-pilote à commandant ÉLÈVE-PILOTE EXPÉRIENCE ET FORMATION COPILOTE Qualification Évaluation Sélection Formation en vol Bâtir l’expérience de type Endoctrinement Licence de pilote en équipage multiple MPL Licence de pilote Expéri
Slide 23: Notre présence mondiale a plus que doublé
Aviation civile Notre présence mondiale a plus que doublé au cours de la dernière décennie Années 2010 Années 2020 Simulateurs de vol Plus de (FFS*) 148 300 Emplacements de formation 28 70 ~1 M formation d’heures de par année¹ 135 000 pilotes formés chaque année¹ Le secteur Aviation civile possède l
Slide 24: Approfondir les relations avec les clients grâce à des modèles de partenariat flexibles
Aviation civile Approfondir les relations avec les clients grâce à des modèles de partenariat flexibles Coentreprises de formation Équipement etÉquipement exploitation de aéronautique de la formation formation Formation et Formation et Solutions recrutement recrutement Formation et de numériques cad
Slide 25: Récits de parcours client
Aviation civile Récits de parcours client Aujourd’hui Partenaire de choix ▪ Formation des pilotes ▪ Formation CAE RiseMC Années 2000 2011 2017 ▪ Recrutement de personnel ▪ CAE acquiert des parts de la en aviation coentreprise Air Asia ▪ Programme d’élève-pilote Fourniture d’équipements et de Début d
Slide 26: Récits de parcours client
Aviation civile Récits de parcours client Aujourd’hui Partenaire de choix > Années 2000 2018 2022 ▪ Formation des pilotes ▪ Partenariat de coentreprise à ▪ Clients des opérations parts égales pour un nouveau aériennes (AirCentre) centre de formation Utilisation des produits Livraison de dispositifs
Slide 27: Les marchés de l'aviation commerciale et d'affaires montrent des signes de croissance
Aviation civile Les marchés de l’aviation commerciale et d’affaires montrent des signes soutenus de croissance Rebond de l’EX21 à l’EX22 Perspectives de l’EX22 à l’EX25* TCAC* de l’EX22 à l’EX25 Nombre de vols de l’aviation d’affaires (k)1 Aviation d’affaires EASA FAA +7 % 3 684 3 766 3 443 3 045 68
Slide 28: La croissance cyclique devrait être stimulée par des dynamiques durables
Aviation civile La croissance cyclique devrait être stimulée par des dynamiques durables Perspectives de CAE sur la demande de pilotes Demande de pilotes Demande de pilotes Compagnies aériennes Aviation d’affaires 426 Nouveaux pilotes d’avions commerciaux 264 000 requis nouveaux pilotes de 333 93 58
Slide 29: Principales réalisations pendant la pandémie de la COVID
Aviation civile Principales réalisations pendant la pandémie de la COVID Centres de formation 3 9 Annoncés Regroupés 6 + 1 300 bps Acquisitions (M&A) Utilisation de simulateurs* depuis le début de la pandémie EX22 vs EX21 Les 2 dernières Majorité des ~ 50* années 70 millions $ Simulateurs de vol * É
Slide 30: Écouter le marché et investir pour construire un vaste écosystème numérique
Aviation civile Écouter le marché et investir pour construire un vaste écosystème numérique Février Avril Décembre Avril Juillet Mars 2018 2019 2020 2021 2021 2022 Division des opérations aériennes AirCentre Démo Démo sur place sur place Lancement de projets Expansion dans la Entrée dans la gestion
Slide 31: CAE Rise est une plateforme de nouvelle génération
Aviation civile CAE RiseMC est une plateforme de nouvelle génération qui tire parti de l’analyse des données en temps réel pour accroître l’efficacité de la formation des pilotes 3 capacités principales Démo sur place 1 Application eGrading Augmente l’efficacité de la formation Numérise la formation
Slide 32: Tirer parti de l'acquisition d'AirCentre
Aviation civile Tirer parti de l’acquisition d’AirCentre pour élargir notre offre de solutions numériques Démo Augmentation considérable des Plateforme intégrée d’opérations aériennes sur place points de contact avec les clients 200 000 équipages soutenus dans le monde entier Gestion des Gestion de
Slide 33: CAE se positionne pour le marché émergent de l'eVTOL
Aviation civile CAE se positionne pour fournir des solutions intégrées pour le marché émergent de l’aéronef eVTOL Pré-certification Préparation opérationnelle SIE Phase 2/Autonome Planification de Développement de Produits de Formation des Recrutement de Solutions d’ingénierie Formation des pilotes
Slide 34: Résumé – Aviation civile
Aviation civile Résumé – Aviation civile Moteurs de ▪ Reprise de l’industrie amorcée au cours de l’EX22 croissance ▪ Facteurs de croissance cycliques et durables - Croissance à deux chiffres prévue pour le trafic de passagers - ~ 264 000 nouveaux pilotes de l’aviation civile nécessaires au cours de
Slide 35: Défense et sécurité
Défense et sécurité Journée des investisseurs à CAE Daniel Gelston – Président et directeur général, CAE USA inc. et président de groupe, Défense et sécurité
Slide 36: L'environnement de la défense et de la sécurité a changé
Défense et sécurité L’environnement de la défense et de la sécurité a changé La stratégie des alliés est passée du combat asymétrique à l’entraînement en vue d’une menace provenant d’adversaires de force comparable Du combat à la formation Nouvelles plateformes Du terrestre aux cinq domaines Plus de
Slide 37: D-S : transformé avec la division Formation militaire de L3Harris
Défense et sécurité D-S : transformé avec la division Formation militaire de L3Harris Technologies Entraînement Opérations des missions et simulation ▪ Maître d’œuvre des écosystèmes numériques ▪ Situation opérationnelle commune (COP) Tirant parti des ▪ Produits de simulation L’entreprise ▪ Modélisa
Slide 38: D-S est désormais en mesure de capitaliser sur les marchés à forte croissance
Défense et sécurité D-S est désormais en mesure de capitaliser sur les marchés à forte croissance Les budgets de défense des pays alliés augmentent de 3 à 4 % par an* Marchés potentiels* de CAE USD É.-U. EMEA IPAC CAN MARCHÉS Terrestre TCAC 2021 : TCAC TCAC 2021 : TCAC 2021 : TCAC 2021 : PRINCIPAUX
Slide 39: Environnement concurrentiel de la formation et de la simulation
Défense et sécurité Environnement concurrentiel de la formation et de la simulation Les fabricants OEM se recentrent sur les plateformes principales : + de 75 OEM plateformes Recherche de partenariats en formation et simulation plutôt que d’intégration verticale 16 % 22 %** + de 145 emplacements Dem
Slide 40: Catalogue de technologies D-S
Défense et sécurité Catalogue de technologies D-S : à l’avant-garde pour assurer la préparation aux missions Solution d’entraînement numérique Connaissance situationnelle de dernière > > révolutionnaire génération ▪ Résoudre la pénurie de pilotes ▪ Accélération de la prise de décision dans les ▪ De
Slide 41: Une entreprise plus grande et plus compétente : des résultats déjà visibles
Défense et sécurité Une entreprise plus grande et plus compétente : des résultats déjà visibles Aérien Entraînement de chaque pilote de l’United States Department of Defense + Battre le concurrent allemand qui fournissait la formation initiale depuis 60 ans Solutions pour les véhicules et les opérat
Slide 42: Une entreprise plus grande et plus compétente : accélérer la croissance
Défense et sécurité Une entreprise plus grande et plus compétente : accélérer la croissance future Augmentation du marché potentiel Une base de talents plus importante Envergure permettant de répondre à et plus diversifiée 6 fois des appels d’offres plus complexes 2,5 fois augmentation de la positio
Slide 43: Augmentation du marché potentiel : accès à des contrats IDIQ
Défense et sécurité Augmentation du marché potentiel : accès privilégié à des contrats IDIQ (livraison indéfinie, quantité indéfinie) ETSC TSC IV (3 milliards $) (950 millions $) TSA IV ATMP (25 milliards $) FTSS IV (4,4 milliards $) (2,2 milliards $) Acquisition de L3H MT RS3 (47,1 milliards $) RAP
Slide 44: Maître de notre destinée : remonter la chaîne de valeur
Défense et sécurité Maître de notre destinée : remonter la chaîne de valeur Avant l’acquisition Après l’acquisition 150 millions $/an de commandes de Potentiel de commandes de 800 millions $/an, dont la sous-traitants majorité sont des contrats de maître d’œuvre OEM en tant que maître d’œuvre CAE ma
Slide 45: Soumissions en tant que maître d'œuvre : augmentation de la taille et de la quantité
Défense et sécurité Soumissions en tant que maître d’œuvre : augmentation de la taille et de la quantité dans tous les domaines Taille moyenne des soumissions (millions $) Nombre de soumissions en tant que maître d’œuvre > 100 M$ $120 $100 EX23 à $80 EX25* $60 EX20 $40 à $20 EX22 - 10 20 30 40 50 $-
Slide 46: Intégration réussie : positionner le secteur D-S pour une croissance rentable
Défense et sécurité Intégration réussie : positionner le secteur D-S pour une croissance rentable Processus d’intégration de L3H MT Avant la pandémie Pandémie EX17 Exercice 2018 EX19 EX20 EX21 EX 2022 Leadership Équipe de direction = 1/3 d’anciens de CAE, 1/3 de L3H MT, 1/3 de T1 T2 T3 T4 Le meilleu
Slide 47: Résumé : Défense et sécurité
Défense et sécurité Résumé : Défense et sécurité Moteurs de ▪ Le passage d’un combat asymétrique à un entraînement pour faire face à un adversaire de force comparable génère cinq exigences claires du client croissance ▪ Le secteur D-S en tant qu’entreprise mondiale spécialisée en formation et simula
Slide 48: CAE Santé
CAE Santé Journée des investisseurs à CAE Heidi Wood, présidente de Santé et vice-présidente exécutive, Développement des affaires et Initiatives de croissance
Slide 49: Pourquoi le secteur Santé?
Pourquoi le Civil Défense et sécurité secteur Santé? 1. 1 Aligné sur la mission et la technologie de CAE Remédier à la pénurie de pilotes par la Utiliser la modélisation et la simulation pour formation et la simulation s’entraîner lorsque des vies sont en jeu 2. 2 Migration naturelle vers un marché
Slide 50: Secteur bien positionné sur un marché à forte croissance
Santé Secteur bien positionné sur un marché à forte croissance Simulateurs Solutions de patient numériques et ▪ Simulateurs haute-fidélité logicielles ▪ Accouchement et soins Accélération des 2e acteur le plus ▪ Échographie offres numériques, néonatals 6% important sur un ▪ Cardiologie chef de file
Slide 51: Simulateurs de patient
Santé Vaste gamme de capacités pour servir les marchés en croissance Adulte Pédiatrique Trauma/EMS Entraîneurs de compétences Simulateurs de patient Apollo Aria Ares Medicor Soins infirmiers Accouchement Anesthésie Soins néonatals Juno Lucina Simulateur de patient Luna 51 Information confidentielle
Slide 52: Numérique
Santé Répondre aux besoins d’un environnement d’apprentissage en constante évolution Gestion des laboratoires Échographie de simulation Formation cardiaque Apprentissage en ligne Numérique Vimedix LearningSpace CathLabVR Maestro RCR Défibrillateur (DEA) Cours personnalisés Autre Certifications Équip
Slide 53: La formation et la simulation en santé est un marché de croissance attractif
Santé La formation et la simulation en santé est un marché de croissance attractif qui bénéficie de multiples moteurs favorables USD Marché mondial des simulateurs 22 % Plus de en soins de santé de la population G$ US $3,0 3$ 12 % âgée de plus de 6 millions CAGR 65 d’ici 2030 dans l’ensemble Marché
Slide 54: CAE répond à la pénurie croissante de personnel infirmier
Santé CAE répond à la pénurie croissante de personnel infirmier grâce à sa gamme de solutions de formation Le personnel infirmier représente 37 % des Augmentation du pourcentage d’infirmières professionnels de la santé aux États-Unis américaines âgées de plus de 65 ans Professionnels de la santé amé
Slide 55: Heures d'enseignement clinique utilisant la simulation avant la COVID
Santé Avant la COVID, seuls 17 États acceptaient que 50 % des heures d’enseignement clinique utilisent la simulation Reconnaissance des heures de formation par simulation ≥ 50 % avant la COVID 50 % 50 % ≤ 30 % et législation introduite Non réglementé 50 % 25% 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 25% 25% 25
Slide 56: Après la COVID, tous les États ont introduit une législation sur la simulation
Santé Après la COVID, tous les États ont introduit ou adopté une législation autorisant la formation par simulation dans le cadre des heures d’enseignement clinique Reconnaissance des heures de formation par simulation ≥ 50 % Définition des réglementations ≤ 30 % et législation introduite existantes
Slide 57: Excellents progrès au cours des deux dernières années
Santé Excellents progrès au cours des deux dernières années + 25 % + 55 millions $ 1 250 Croissance des revenus de Augmentation de la valeur gagnée1 dans simulateurs de patients vendus au cours de l’EX22 vs l’EX21 l’EX22 vs l’EX21 l’EX22, soit une hausse de 22 % vs l’EX20 1Valeur totale des occasion
Slide 58: Le secteur Santé s'est engagé dans un processus pluriannuel de croissance
Santé Le secteur Santé s’est engagé dans un processus pluriannuel visant à accélérer la croissance et la rentabilité Aujourd’hui Demain Avenir 1 Augmentation des ventes numériques à forte marge 2 Ajout de nouveaux leviers pour une croissance rentable Portée des Ventes de Développer le Accroître le R
Slide 59: Tirer parti des technologies avancées pour créer des capacités numériques
Santé Tirer parti des technologies avancées pour créer des capacités numériques sophistiquées > Intelligence artificielle/apprentissage machine Permettre un apprentissage personnalisé et évolutif > Solutions infonuagiques hybrides Formation combinée en personne et à distance pour les centres de simu
Slide 60: Résumé – Santé
Santé Résumé – Santé Moteurs de ▪ 2e plus important acteur sur un marché à croissance rapide, soutenu par des moteurs favorables durables croissance ▪ L’acceptation accrue de la formation par simulation à l’échelle de l’État pourrait encore accélérer la croissance ▪ L’intensification de la pénurie d
Slide 61: Priorités en matière de capital et perspectives financières
Priorités en matière de capital et perspectives financières Journée des investisseurs à CAE Sonya Branco, vice-présidente exécutive, Finances et chef de la direction financière
Slide 62: Forte dynamique de croissance et vaste éventail de possibilités d'investissement
Priorités en matière de capital et perspectives financières Forte dynamique de croissance et vaste éventail de possibilités d’investissement de croissance Investissements à l’interne Investissements M&A ▪ Accroître les capacités, l’envergure et la Des possibilité ▪ Externalisation des compagnies aér
Slide 63: Les 3 piliers de notre approche équilibrée d'allocation de capital
Priorités en matière de capital et perspectives financières Les 3 piliers de notre approche équilibrée d’allocation de capital Investir dans Une croissance supérieure et durable des bénéfices, la croissance durable des flux de trésorerie et du rendement du capital 1 Bilan solide Maintien d’une posit
Slide 64: Comment CAE évalue et priorise les possibilités de déploiement de capital
Priorités en matière de capital et perspectives financières Comment CAE évalue et priorise les possibilités de déploiement de capital ▪ Renforcer la position concurrentielle et élargir le marché potentiel ▪ Renforcer les capacités, l’envergure et améliorer l’expérience client ▪ Accélérer la croissan
Slide 65: Le capital organique est à l'origine de revenus récurrents
Priorités en matière de capital et perspectives financières Le capital organique est à l’origine de revenus récurrents et d’une croissance cumulative durable Rendement avant impôt du capital organique déployé au sein de l’Aviation civile** Plus de 690 millions $ 46% Année de déploiement de capital o
Slide 66: Avantages de l'acquisition
Priorités en matière de capital et perspectives financières Expérience avérée dans l’exécution réussie de fusions et d’acquisitions pour renforcer notre position de « partenaire de choix » Formation des pilotes d’aéronefs d’affaires Multiple ▪ ~Multiple de 9 fois le BAIIDA* (BAIIDA à un an) ▪ Multip
Slide 67: Avantages de l'acquisition
Priorités en matière de capital et perspectives financières Expérience avérée dans l’exécution réussie de fusions et d’acquisitions pour renforcer notre position de « partenaire de choix » Formation militaire CMAT Formation militaire en aéronef de CAE Multiple ▪ ~Multiple du BAIIDA* de 10 fois, y co
Slide 68: Expérience de l'intégration réussie d'acquisitions et de la gestion d'un bilan solide
Priorités en matière de capital et perspectives financières Expérience de l’intégration réussie d’acquisitions et de la gestion d’un bilan solide Acquisition de Acquisition de Acquisition de la division Acquisition de la division Acquisition de la Formation Medical Oxford Formation pour Formation po
Slide 69: L'optimisation de la structure des coûts permettra d'atteindre une rentabilité record
Priorités en matière de capital et perspectives financières L’optimisation de la structure des coûts permettra d’atteindre une rentabilité record et d’augmenter les flux de trésorerie disponibles* Optimisation des coûts Avantages Diminution de l’empreinte immobilière ▪ Économies annuelles récurrente
Slide 70: Résumé – Priorités en matière de capital
Priorités en matière de capital et perspectives financières Résumé – Priorités en matière de capital Historique ▪ Intégration réussie des acquisitions passées ▪ Un désendettement rapide à la suite des acquisitions ▪ Une croissance des revenus supérieure à celle du marché ▪ Génération forte et consta
Slide 71: Perspectives et objectifs financiers pour l'EX23
Priorités en matière de capital et perspectives financières Perspectives et objectifs financiers Perspectives financières Objectifs financiers à 3 ans** pour l’EX23** ▪ Croissance d’environ 35 % du résultat ▪ Taux de croissance annuel moyen du RPA* d’environ 25 % d’exploitation sectoriel ajusté cons
Slide 72: Questions et réponses
uestions et reponses BE EL CAE
Slide 73: Clôture du chef de la direction
Clôture du chef de la direction Journée des investisseurs à CAE Marc Parent, président et chef de la direction
Slide 74: Annexe
Annexe
Slide 75: Mesures hors PCGR et autres définitions de mesures financières
Mesures hors PCGR et autres définitions de mesures financières Cette présentation comprend des mesures hors PCGR et d’autres mesures financières. Les mesures hors PCGR fournissent une information complémentaire utile et n’ont pas une signification normalisée établie conformément aux PCGR. Le lecteur
Slide 76: Mesures hors PCGR et autres définitions de mesures financières
Mesures hors PCGR et autres définitions de mesures financières Flux de trésorerie disponibles Les flux de trésorerie disponibles sont une mesure hors PCGR qui nous indique les sommes dont nous disposons pour investir dans les occasions de croissance, rembourser notre dette et nous acquitter de nos o