Autowallis Plc Class C · BET:AUTOWALLIS
Autowallis Plc Class C — Investor Day (September 2026)
20 slides from Autowallis Plc Class C's investor day presentation, Sep 30, 2026
Slide 1: Növekedés folyamatosan változó kihívások mellett
Növekedés folyamatosan változó kihívások mellett Ormosy Gábor, vezérigazgató Befektetői Nap 2026 | 2026. szeptember 30.
Slide 2: Jogi figyelemfelhívás
Jogi figyelemfelhívás A jelen prezentáció alapját a Társaság az EU által befogadott nemzetközi pénzügyi beszámolási sztenderdek (EU IFRS-ek) alapján készített, 2026.06.30-i fordulónappal végződő, 2026.01.01-től 2026.06.30-ig terjedő időszakra vonatkozó konszolidált pénzügyi kimutatásai képezik. A je
Slide 3: Hol tart most az iparág és a régió?
01 IPARÁGI ÉS PIACI KONTEXTUS Hol tart most az iparág és a régió? AZ IPARÁG a világ- és az európai piac A RÉGIÓ a közép-európai piac A piac növekedését egyre inkább a kínai gyártók adják A CEE régió növekszik, de nem egyenletesen A kínai márkák európai részesedése 3% alól 11,3%-ra ugrott 2023 Az elm
Slide 4: 2019 óta több mint hatszorosára nőtt az árbevételünk és az EBITDA-nk
HOSSZÚ TÁVÚ TELJESÍTMÉNY, 2019 –2025 2019 óta több mint hatszorosára nőtt az árbevételünk és az EBITDA-nk konszolidált (IFRS) JV-vállalatok A JV-t tartalmazó oszlopoknál a felső szám a JV-vállalatokkal együtt, a belső szám a konszolidált érték. ELADOTT ÚJ AUTÓK, EZER DB 9,7-szeres 2019 óta ÁRBEVÉTEL
Slide 5: Relatív árfolyam-teljesítmény a nemzetközi versenytársakhoz viszonyítva
ÁRFOLYAM-ALAKULÁS A VERSENYTÁRSAKHOZ MÉRVE Relatív árfolyam-teljesítmény a nemzetközi versenytársakhoz viszonyítva Árfolyamindex, 2023. január 2. = 100 (heti záróárfolyamok helyi devizában normalizálva, 2026. szeptember 24-ig) 200 180 160 Vertu 158 140 AutoWallis 130 120 Bilia 124 100 Inchcape 95 D'
Slide 6: Az eredményváltozás fő mozgatórugói 2026 első félévében
02 EREDMÉNYÜNKET ALAKÍTÓ TÉNYEZŐK Az eredményváltozás fő mozgatórugói 2026 első félévében ELADOTT JÁRMŰ Az adózás előtti eredmény változásának összetevői, 2025. I. félév → 2026. I. félév, mrd Ft 26 125 db 2025. I. félév 3,6 −0,7% 2025. I. félévhez képest PIACI HATÁSOK ÁRBEVÉTEL Értékesítési volumen
Slide 7: A féléves eredményt külső hatások és stratégiai befektetéseink befolyásolták
02 EREDMÉNYÜNKET ALAKÍTÓ TÉNYEZŐK A féléves eredményt egyszerre befolyásolták külső hatások és stratégiai befektetéseink AMIT A PIAC HOZOTT AMIT MI VÁLLALTUNK Kínai árverseny, szűkülő árrések Új márkák és piacok indulása A kínai márkák térnyerése fokozza az árversenyt, ami az egész A felfutási szaka
Slide 8: A következő növekedési szakasz öt pillére
03 MŰKÖDÉSÜNK ÖT FÓKUSZA A következő növekedési szakasz öt pillére MIT JELENT EZ A MERRE MEGYÜNK HOGYAN JAVÍTJUK AZ EREDMÉNYT BEFEKTETŐKNEK 1 2 3 4 5 A stratégiai célok Az iparág A meglévő portfólió Üzletfejlesztési A növekedési változatlanok, a átrendeződése új nyereségtermelő befektetéseinkből sza
Slide 9: A piaci átrendeződés gyorsabb és intenzívebb lett a várakozásainknál
1. FÓKUSZ | AZ IRÁNY 1 2 3 4 5 A piaci átrendeződés gyorsabb és intenzívebb lett a várakozásainknál A versenykörnyezetet formáló fejlemények. AMI NEM VÁLTOZOTT: AZ IRÁNY A kínai márkák európai részesedése 2025-ben 6,1% volt, Kínai térnyerés 2026 augusztusában már 11,3%. A CEE8 piacokon 2023 Többmárk
Slide 10: Aktív lehetőségkeresés, szigorodó befektetési fegyelem
2. FÓKUSZ | A LEHETŐSÉG 1 2 3 4 5 Aktív lehetőségkeresés, szigorodó befektetési fegyelem A tranzakciós folyamat 2022 és 2025 között KÉSZÜLÜNK A KÖVETKEZŐ HULLÁMRA A kiskereskedelmi konszolidáció még előttünk van Megvizsgált lehetőség 222 A régióban 57 kiskereskedelmi cég cserélt gazdát, de regionáli
Slide 11: A régió legaktívabb konszolidátorai közé tartoztunk
2. FÓKUSZ | A LEHETŐSÉG 1 2 3 4 5 A régió legaktívabb konszolidátorai közé tartoztunk 19 22% AZ ÁTRENDEZŐDÉS FŐBB MOZGATÓRUGÓI Az inkumbens márkák esetében a jogváltások többsége tulajdonosváltás nélkül történt, mindössze 12 jog cserélt importőri jog a gazdát cserélt jogokból gazdát, ebből egy volt
Slide 12: A növekedés útjai: organikus bővülés mellett akvizíciók és üzletfejlesztés
2. FÓKUSZ | A LEHETŐSÉG 1 2 3 4 5 A növekedés útjai: organikus bővülés mellett akvizíciók és üzletfejlesztés Az AutoWallis útja jelenleg inkább az aktív üzletfejlesztés és kevesebb akvizíció. AKVIZÍCIÓ (vállalatfelvásárlás) ÜZLETFEJLESZTÉS (zöldmezős márkaindítás) Működő üzletet meglévő ügyfélbáziss
Slide 13: A diverzifikált portfólió bizonyította ellenállóképességét
3. FÓKUSZ | A PORTFÓLIÓ 1 2 3 4 5 A diverzifikált portfólió bizonyította ellenállóképességét, több kulcsmárka jobban teljesített a piacnál NAGYKERESKEDELEM KISKERESKEDELEM Forgalomba helyezések változása márkánként, 2026. január–június Új autók értékesítése a kiskereskedelmi egységeinknél, 2026. jan
Slide 14: A mobilitási üzletág EBITDA-hozzájárulása meghaladja árbevételi súlyát
3. FÓKUSZ | A PORTFÓLIÓ 1 2 3 4 5 A mobilitási üzletág EBITDA-hozzájárulása többszörösen meghaladja árbevételi súlyát +25% 2,1 mrd Ft 38% árbevétel-növekedés, 2026. I. félév EBITDA, 2026. I. félév Az EBITDA 38 %-át adta, 5,6 mrd Ft, főként a nagyobb flottának +17% az egy évvel korábbihoz képest Mikö
Slide 15: A hatékonyságjavító intézkedések éves hatása eléri a 2 milliárd forintot
3. FÓKUSZ | A PORTFÓLIÓ 1 2 3 4 5 A hatékonyságjavító intézkedések éves hatása eléri a 2 milliárd forintot A már meghozott döntések éves hatása, a teljes összeg arányában A MEGTAKARÍTÁS ÜTEMEZÉSE Működési hatékonyság ~46% Meghozott döntések A meghozott intézkedések hatása I. félévben FŐBB ELEMEI min
Slide 16: A felfutási szakaszt tudatosan finanszírozzuk, a megtérülést aktívan menedzseljük
4. FÓKUSZ | AZ ÚJ ÜZLETEK 1 2 3 4 5 A felfutási szakaszt tudatosan finanszírozzuk, a megtérülést aktívan menedzseljük HOGYAN MENEDZSELJÜK A FELFUTÁSI KOCKÁZATOT? Az új üzletek hatása az adózás előtti eredményre, milliárd Ft 1 2 2025 2026 (várható) ebből Minden új üzlethez felfutási A tőkeallokáció s
Slide 17: Erős mérleg, fegyelmezett tőkeallokáció
5. FÓKUSZ | A TŐKE 1 2 3 4 5 Erős mérleg, fegyelmezett tőkeallokáció PÉNZESZKÖZÖK, MRD FT SAJÁT TŐKE ARÁNYA TŐKEELOSZTÁSI ELVEINK Tartósan magas likviditási Stabil tőkeszerkezet a pozíció növekedési beruházások Szigorú tőkekihelyezési kritériumok 1 mellett stratégiai illeszkedés és megtérülési elvár
Slide 18: Az osztalékfizetés feltétele a növekedési szakasz lezárása
5. FÓKUSZ | A TŐKE 1 2 3 4 5 Az osztalékfizetés feltétele a növekedési szakasz lezárása 2026–2028 Legkorábban 2029-től 2030 után Aktív konszolidációs szakasz Fenntartható, stabil osztalék Értékoptimalizáló üzleti modell A tőkét a növekedési lehetőségek Az aktív konszolidációs szakasz után A növekedé
Slide 19: Működésünk öt fókusza
MŰKÖDÉSÜNK ÖT FÓKUSZA 1 A stratégiai irány változatlan, a végrehajtást a piaci környezethez igazítjuk. 2 Az iparági átrendeződés új növekedési lehetőséget is teremt számunkra. 3 Optimalizáljuk meglévő portfóliónk eredménytermelő képességét. 4 A mai üzletfejlesztések a jövő eredményforrásait alapozzá
Slide 20: AutoWallis – Driving Together
AutoWallis DRIVING TOGETHER [rarzon StHD ><xeene BEGEELY ZEEKR < JoautoKnnn WIGO SiKT