Edenred Sa · EURONEXT:EDEN
Edenred Sa — Investor Presentation (May 2016)
24 slides from Edenred Sa's investor presentation, May 2016
Slide 1: Baromètre Edenred-Ipsos 2016
Baromètre Edenred-Ipsos 2016 Comprendre et améliorer le bien-être au travail Mai 2016
Slide 2: Enseignements
ENSEIGNEMENTS ▌ Le bien-être au travail est un enjeu croissant pour les entreprises de plus en plus confrontées à un environnement économique imprévisible et, dans cette perspective, beaucoup d’entreprises deviennent dépendantes de la volonté de leurs salariés à « aller au-delà » pour contribuer à l
Slide 3: Focus sur le bien-être au travail dans les 15 pays
LE BAROMÈTRE EDENRED-IPSOS 2016 : Focus sur le bien-être au travail dans les 15 pays 1. USA 2. Chine 3. Japon + 14 000 salariés 4. Allemagne interrogés en janvier 2016… 5. UK 6. France …dans 15 pays à travers 7. Brésil 8. Inde les plus grandes économies du 9. Italie monde et Espagne (14*) Mexique (1
Slide 4: Le bien-être au travail : ultime moteur de performance ?
LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL : Ultime moteur de performance ? 4
Slide 5: Le bien-être au travail : ultime moteur de performance ?
LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL : Ultime moteur de performance ? Les organisations commencent à se préoccuper Tant par ses assises théoriques que par sa mise en davantage de la santé de leurs salariés plutôt que de œuvre, la culture du bien-être des collaborateurs gagne gérer leur mal-être ; ce n’est pas un
Slide 6: Mesurer le Bien-être au travail
Mesurer le Bien-être au travail
Slide 7: Comment mesurer le bien-être au travail ? Cadre de travail
COMMENT MESURER LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ? CADRE DE TRAVAIL + ATTENTION + EMOTION = EXPERIENCE POSITIVE AU TRAVAIL 7
Slide 8: Comment mesurer le bien-être au travail ? Questions
COMMENT MESURER LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ? 10 questions ▌ L’équipement et les moyens matériels à votre disposition sont adaptés ▌ Vous avez une idée précise de ce que l’on attend de vous dans votre travail CADRE DE ▌ En cas de difficulté, vous pouvez compter sur vos collègues pour vous soutenir TRAVA
Slide 9: Composantes du bien-être
COMPOSANTES DU BIEN-ÊTRE Moyennes des scores positifs des employés dans les 15 pays % ST Oui (tout à fait + plutôt) Vous avez une idée précise de ce que l’on attend de vous dans votre travail 86 En cas de difficulté, vous pouvez compter sur vos collègues Hauts scores = cadre de travail 78 pour vous
Slide 10: Bien-être au travail : moyenne globale
BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL : Moyenne globale des scores des 15 pays du périmètre Plus de 7 salariés sur 10 affichent des scores positifs % ST Oui (tout à fait + plutôt) sur leur bien-être au travail (moyenne des scores positifs aux 10 questions) 10
Slide 11: Bien-être au travail : répartition par pays (1/2)
BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL : Répartition par pays (1/2) Inde 88 Mexique 81 USA 77 Chili 77 Pays au-dessus de la moyenne Brésil 77 Allemagne 74 UK 71 Chine 71 71 % Pologne 70 % Belgique 70 Espagne 68 France 67 Pays en-dessous Turquie 65 de la moyenne Italie 63 Japon 44 11
Slide 12: Bien-être au travail : répartition par pays (2/2)
BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL : Répartition par pays (2/2) Inde 88 Mexique 81 CONSTATS USA 77 Chile 77 ▌ Les pays d’Amérique sont en tête Brésil 77 juste après l’Inde. Allemagne 74 ▌ L’Europe arrive derrière les UK 71 économies à forte croissance. Chine 71 ▌ Le Japon arrive en dernier. Pologne 70 ▌ Ces résul
Slide 13: Bien-être au travail : profils de pays (1/3)
BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL 4 profils de pays (1/3) Le positionnement des pays est basé sur leurs résultats pour chaque question Le résultat du Japon est plus bas comparativement à la moyenne globale de cet item Le résultat du Japon est plus élevé par rapport à la moyenne globale de cet item 13
Slide 14: Bien-être au travail : profils de pays (2/3)
BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL 4 profils de pays (2/3) Résultats plus élevés sur*… Cadre de travail Attention Émotion JAPON (15**) TURQUIE(13) CHINE (8) ITALIE (14) (*) : indépendamment de leur POLOGNE (9) « façon de répondre aux enquêtes » (après neutralisation des biais culturels) ESPAGNE (11) UK (7) (**) :
Slide 15: Bien-être au travail : profils de pays (3/3)
BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL 4 profils de pays (3/3) CONSTATS ▌ Les composantes du bien-être au travail varient d’un pays à un autre. ▌ Les meilleurs scores du bien-être au travail (Inde, Mexique, Brésil, Chili) sont propulsés par des résultats élevés au niveau de la dimension « émotion ». ▌ Les résultats s
Slide 16: Agir sur le Bien-être au Travail
Agir sur le Bien-être au Travail
Slide 17: Bien-être au travail et politiques RH
BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ET POLITIQUES RH CONSTATS Il existe une corrélation entre le bien-être au travail et la perception de politiques « actives » en termes de bien-être - à l’exception du Brésil, Chili et, en particulier, de la France et de la Chine -> est-ce le fait de politiques moins « actives »
Slide 18: Quelles politiques RH impactent le plus le bien-être ?
BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ET POLITIQUES RH Quelles politiques RH impactent le plus le bien-être au travail ? Classement des différentes politiques RH en fonction de leur impact sur le bien-être Score d’impact sur le 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 bien-être au travail La transmission et le renouvellement d
Slide 19: Leviers : culture digitale et fins de carrière
BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ET POLITIQUES RH Leviers La culture digitale et la gestion des « fins de carrière » sont les deux principaux leviers pour améliorer le bien-être au travail CONSTATS ▌ Le développement des compétences est la politique qui impacte le plus le bien-être au travail et évite en priori
Slide 20: Politiques RH : focus par pays (1/2)
BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ET POLITIQUES RH Focus par pays (1/2) Le résultat du UK est plus bas comparativement à la moyenne globale de cet item Le résultat du Chili est plus élevé par rapport à la moyenne globale de cet item 20
Slide 21: Politiques RH : focus par pays (2/2)
BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ET POLITIQUES RH Focus par pays (2/2) Politique d’intégration des « jeunes » et « diversité » vs. « compétences » et intégration des « seniors » CONSTATS Deux regroupements de pays sont identifiés : ▌ Les pays dont les entreprises ont des politiques favorables et reconnues sur l
Slide 22: Bien-être au travail et motivation
BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ET MOTIVATION 7 18 CONSTATS 48 motivation diminue 55 ▌ Le bien-être au travail impacte fortement la motivation. motivation 66 ▌ 37% des employés très positifs sur leur reste stable bien-être au travail affichent une motivation en augmentation (vs. 14% motivation 44 parmi ceux qu
Slide 23: Résumé
RÉSUMÉ Dans un contexte économique Le bien-être au travail est un Le bien-être au travail est le de plus en plus imprévisible, levier d’engagement majeur, fruit d’une équation inégale 1 l’engagement des salariés est 2 dans un contexte où 3 entre le cadre de travail, au cœur de la performance l’indiv
Slide 24: Contacts
Contacts astrid.delatude@edenred.com julia.pironon@ipsos.com