Ubs Group Ag · SIX:UBSG
Ubs — Shareholder Meeting (2019)
26 slides from Ubs's shareholder meeting presentation, 2019
Slide 1: UBS Generalversammlung 2019
UBS Generalversammlung 2019 Axel A. Weber Verwaltungsratspräsident Frühjahr 2019
Slide 2: Wichtige Informationen im Zusammenhang mit dieser Präsentation
Wichtige Informationen im Zusammenhang mit dieser Präsentation Zukunftsgerichtete Aussagen: Diese Präsentation enthält «zukunftsgerichtete Aussagen», unter anderem Prognosen des Managements zur finanziellen Performance von UBS sowie Aussagen über erwartete Auswirkungen von Transaktionen und strategi
Slide 3: Themen
Themen Wichtigste Punkte zu den Finanzergebnissen und Kapitalerträgen im Geschäftsjahr 2018 Generalversammlung: "Mitsprache bei der Vergütung" Traktanden Generalversammlung: weitere Traktanden, inklusive Nachfolgeplanung im Verwaltungsrat Unternehmensverantwortung / Nachhaltigkeit 2
Slide 4: Verbesserung der Kostenstruktur in 2018
Verbesserung der Kostenstruktur in 2018 Diversifiziertes Geschäftsmodell treibt Ergebniswachstum auch in einem wechselhaften Umfeld +16% 2% höherer Geschäftsertrag +273 (223) 4,516 (33) 1% niedrigerer +590 Geschäftsaufwand 3,908 969 +2,939 Konzernergebnis Nettoeffekt der Konzernergebnis Geschäfts- G
Slide 5: USD 4 Milliarden Kapital erwirtschaftet in 2018
USD 4 Milliarden Kapital erwirtschaftet in 2018 Starke Kapitalbasis und -gewinnung durch unser profitables Geschäftsmodell Starke Kapitalgewinnung Starke Kapitalquoten 4,013 Tier 1 17.5% 762 48m Aktien zurückgekauft AT1 4.6% Vorgeschlagene Dividende in 2,648 Höhe von CHF 0.70 pro Aktie CET1 12.9% 5.
Slide 6: Traktanden der Generalversammlung 2019 – Vergütung
Traktanden der Generalversammlung 2019 – Vergütung Zusammenfassung der wichtigsten Änderungen / Vorschläge inkl. "Mitsprache bei der Vergütung"-Traktanden Begründung Konsultativabstimmung über den Vergütungsbericht 2. 2018 der UBS Group AG Genehmigung des maximalen Gesamtbetrags der Vergütung der Mi
Slide 7: 2018 Pool für leistungsabhängige Zuteilungen
2018 Pool für Ieistungsabhängige Zuteilungen Der Pool für leistungsabhängige Zuteilungen an die Konzernleitung sank um 1% YoY › Wir haben im Jahr 2018 ein starkes › 1% Senkung der vorgeschlagenen › Gesamter Pool für Finanzergebnis in einem insgesamt leistungsabhänigen Vergütung der Ieistungsabhängig
Slide 8: Vergütungsstruktur für Mitglieder der Konzernleitung
Vergütungsstruktur für Mitglieder der Konzernleitung Keine Veränderungen in der Auszahlungsstruktur der leistungsabhängigen Zuteilungen: › Von den jährlichen leistungsabhängigen Zuteilungen werden bis zu 20% bar ausbezahlt und mindestens 80% werden über einen Zeitraum von fünf Jahren1 aufgeschoben,
Slide 9: Leistungsbeurteilung des Group CEO
Leistungsbeurteilung des Group CEO Die leistungsabhängigen Zuteilungen basieren auf der Erreichung von finanziellen Zielen sowie den Leistungen in Bezug auf unsere Pfeiler, Prinzipien und Verhaltenweisen › Der Verwaltungsratspräsident und der Vergütungsausschuss legen die Ziele fest, beurteilen die
Slide 10: Gesamte Vergütung des Group CEOs im Zeitablauf
Gesamte Vergütung des Group CEOs im Zeitablauf Darstellung der gewährten vs. realisierten Vergütung veranschaulicht die Auswirkungen unseres Systems der aufgeschobenen Vergütung im Zeitablauf; kein Hebeleffekt › Die realisierte Vergütung enthält kumulierte Zuteilungen, die in Vorjahren gewährt und v
Slide 11: 2019 GV – Weitere Traktanden
2019 GV – Weitere Traktanden Weitere Traktanden Zusammenfassung wesentlicher Änderungen Genehmigung des Lageberichts sowie der Konzernrechnung und der 1. Jahresrechnung (Einzelabschluss) der UBS Group AG für das Geschäftsjahr 2018 › 3.1 Vorschlag, den Jahresgewinn der UBS Group AG für 2018 von USD 3
Slide 12: Vorschlag: Ordentliche Dividende von CHF 0.70 pro Aktie für 2018
Vorschlag: Ordentliche Dividende von CHF 0.70 pro Aktie für 2018 Steigende Renditen für unsere Aktionäre Aktienrückkauf (CHF) Sonderdividende (CHF) 2018 Dividende und Gesamtausschüttung Ordentliche Dividende (CHF) › Vorschlag einer ordentlichen Dividende von CHF 0.70 pro Aktie für 2018 › Dividendena
Slide 13: Rendite für Aktionäre von 3.4 Milliarden in 2018
Rendite für Aktionäre von 3.4 Milliarden in 2018 Vorschlag einer ordentlichen Dividende von CHF 0.70 pro Aktie für 2018 Ergebnis vor Steuern Adjustiert, exkl. Rückstellungen für Rechtsfälle 5.9 CAGR +3% CAGR +18% 6.7 6.1 19 Milliarden 6.0 Konzerngewinne, kumuliert CAGR +21% 2014-2018 3.1 Adjustiert
Slide 14: Der Verwaltungsrat der UBS Group AG
Der Verwaltungsrat der UBS Group AG › Das Governance and Nominating Committee verwendet eine Qualifikations-Erfahrungs-Matrix, um Lücken in den wichtigsten Kompetenzen und der Zusammensetzung des Verwaltungsrats frühzeitig zu erkennen. Sie berücksichtigt zudem Geschäftsausrichtung, Risikoprofil, Str
Slide 15: Wahl neuer Mitglieder des Verwaltungsrats
Wahl neuer Mitglieder des Verwaltungsrats 6.1. William C. Dudley 6.2. Jeanette Wong Antrag Antrag Der Verwaltungsrat beantragt, William C. Dudley Der Verwaltungsrat beantragt, Jeanette Wong für eine einjährige Amtsdauer als Mitglied in den für eine einjährige Amtsdauer als Mitglied in Verwaltungsrat
Slide 16: Nachfolgeplanung
Nachfolgeplanung Eine der Hauptaufgaben des Verwaltungsrats und der Konzernleitung In allen Unternehmensbereichen und Regionen wurde ein umfassender › Die wichtigsten Faktoren bei unserem Talententwicklungs- und Nachfolgeplanungsprozess eingeführt, der die Nachfolgeplanungsprozess für neue persönlic
Slide 17: UBS in Society
UBS in Society Förderung von Nachhaltigkeit durch unser tägliches Geschäft Richtlinien und Grundsätze Nachhaltige Anlagen Philanthropie › Das Corporate Culture and Responsibility › Sustainable investments (SI): USD 1,110 Milliarden, › Durch persönliche und gezielte Beratung sowie Committee unseres V
Slide 18: Ergänzende Informationen
Appendix Ergänzende Informationen
Slide 19: Eine Auswahl von häufig gestellter Fragen (1/2)
Eine Auswahl von häufig gestellter Fragen (1/2) Zusammenfassung von häufigen Fragen, die wir von verschiedenen Anspruchsgruppen erhalten haben, sowie unsere Antworten darauf Entwicklung des Aktienkurses Wie wirkt sich die Entwicklung des Aktienkurses auf die Vergütungsentscheide aus? › Bei der Bemes
Slide 20: Eine Auswahl von häufig gestellter Fragen (2/2)
Eine Auswahl von häufig gestellter Fragen (2/2) Zusammenfassung von häufigen Fragen, die wir von verschiedenen Anspruchsgruppen erhalten haben, sowie unsere Antworten darauf Aufgeschobene Vergütung vs. einen Long-Term Incentive (LTI) Plan Weshalb verwendet UBS einen Plan für aufgeschobene Vergütung
Slide 21: Auszahlung aufgeschobener Zuteilungen ist leistungsabhängig
Auszahlung aufgeschobener Zuteilungen ist leistungsabhängig Unsere Vergütungsstruktur ist darauf ausgerichtet, Leistung zu honorieren und einen nachhaltigen Unternehmenswert zu generieren › Um zudem eine nachhaltige Performance zu fördern, enthalten die Komponenten unserer aufgeschobenen Vergütung M
Slide 22: Vergütungsstruktur der Konzernleitung
Vergütungsstruktur der Konzernleitung Jährliche leistungsabhängige Zuteilungen unterliegen der Genehmigung durch die Generalversammlung Framework 2018 Obergrenze für leistungsabhängige Zuteilungen – 5x der fixen Vergütung¹ 4.5x Group CEO Obergrenze für leistungsabhängige Zuteilungen – 7x der fixen V
Slide 23: Pool für leistungsabhängige Zuteilungen und Aufwand
Pool für Ieistungsabhängige Zuteilungen und Aufwand Der Pool für leistungsabhängige Zuteilungen sank gegenüber 2017 um 1%, der entsprechende Aufwand sank um 5% (5%) (1%)1 3.2 3.2 3.1 Amortisation von 3.0 Amortisation von 0.7 Zuteilungen aus (0.7) (0.7) 0.5 Zuteilungen aus den Vorjahren den Vorjahren
Slide 24: Der Verwaltungsrat von UBS Group AG
Der Verwaltungsrat von UBS Group AG › Der Verwaltungsrat wird vom Präsidenten geleitet und besteht aus 12 Mitgliedern, die letztlich für den Erfolg des Konzerns verantwortlich sind. › Der Verwaltungsratspräsident wird auf Vorschlag des Verwaltungsrats von den Aktionären an der Generalversammlung gew
Slide 25: Starke Kapitalbildung
Starke Kapitalbildung Freies Kapital von USD 19 Milliarden generiert seit 2012 – trotz Kosten für Rechtsfälle und regulatorische Massnahmen Kumulierte temporäre, regulatorische Kosten und 5.6 Aufwendungen für Rechtsberatung und Untersuchungen1 4.9 Kumulierte Rückstellungen für Rechtsfälle2 14.0 Kumu
Slide 26: Hinweis betreffend zukunftsgerichtete Aussagen
Hinweis betreffend zukunftsgerichtete Aussagen Diese Präsentation enthält enthält «zukunftsgerichtete Aussagen», unter anderem Prognosen des Managements zur finanziellen Performance von UBS sowie Aussagen über erwartete Auswirkungen von Transaktionen und strategischen Initiativen in Bezug auf das Ge