Medartis Holding Ag · SIX:MED
Medartis — Shareholder Meeting (April 2025)
29 slides from Medartis's shareholder meeting presentation, Apr 25, 2025
Slide 1: Herzlich Willkommen – Ordentliche Generalversammlung 2025
HERZLICH WILLKOMMEN Ordentliche Generalversammlung 2025 Basel | Freitag, 25. April 2025
Slide 2: Einleitende Bemerkungen
Einleitende Bemerkungen Marco Gadola, Verwaltungsratspräsident 2
Slide 3: Geschäftsjahr 2024 | Ausblick 2025
Geschäftsjahr 2024│Ausblick 2025 Umsatz Wachstum EBITDA Ausblick Marge in % CHF 224,8 Mio. +11,7% kWk 19,0% 2025 EMEA weiterhin wichtigster Umsatzwachstum unter den ... deutliche Verbesserung Für 2025 erwarten wir Treiber des Wachstums Erwartungen aber... der Rentabilität eine Beschleunigung des USA
Slide 4: Eindrückliches organisches Wachstum und kontinuierliche Margen-Verbesserung
Eindrückliches organisches Wachstum und kontinuierliche Margen-Verbesserung 19.0% CHF +12% 224,8 Organisch 14% 212,0 5,3 3rd party sales 10,8 182,8 15.3% 5,0 159,9 130,1 127,6 219,6 Sales core 201,2 177,8 159,9 130,1 127,6 Nettoumsatz ( in CHF Mio.) Kern EBITDA Marge (in %) 2019 2020 2021 2022 2023
Slide 5: Zwei bedeutende personelle Änderungen
Zwei bedeutende personelle Änderungen Matthias Schupp David Thoni CEO President Medartis US 5
Slide 6: Einstieg ins Value Segment – Orthopädie-Markt in Lateinamerika
Einstieg ins “Value Segment” Orthopädie-Markt in Lateinamerika (Grösse: ca. CHF 600 Mio.) Eco in % des Gesamtmarktes Value Premium 0 25 50 75 100 Premium Value Eco Quelle: Interne Daten 6
Slide 7: Die Entwicklung unseres Aktienkurses
Die Entwicklung unseres Aktienkurses 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Medartis EURO STOXX 50 angepasst SPI Extra angepasst 7
Slide 8: Von Kopf bis Fuss
Von Kopf bis Fuss Matthias Schupp, CEO 8
Slide 9: EMEA wichtigster Wachstumstreiber
EMEA wichtigster Wachstumstreiber Nettoumsatz in Mio. CHF und Kernwachstum gegenüber dem Vorjahr (kWk) +8,5% KWK Kern +11.7% 5.3 224.8 7.0 0.4 -2.2 219.6 17.8 212.0 -10.8 -4.6 196.7 17.0% 17.3% 1.2% -10.8% Total sales NSI 3rd FX FX-adj FY EMEA US1 APAC LATAM FY 2024 NSI 3rd Total sales FY 2023 party
Slide 10: Keri Medical ist ein entscheidender Wachstumstreiber in der EMEA-Region
Keri Medical ist ein entscheidender Wachstumstreiber in der EMEA-Region Anteil am Geschäft in aktiven Ländern, d. h. Österreich, Deutschland und Grossbritannien − Der Absatz der TOUCH-Prothese hat sich fast verdoppelt (starke Akzeptanz bei neuen und erhöhte Fallzahlen bei bisherigen Anwender:innen)
Slide 11: Operative Verbesserungen
Operative Verbesserungen Bruttomarge in % EBITDA Marge in % Reingewinn in CHF Mio. 82.9 0.4 0.3 82.8 7.2 11.4 2.7 19.1 17.1 0.6 4.2 2023 FX Change 2024 2023 FX Change 2024 2023 Change 2024 11 Alle Angaben betreffen das Kernergebnis
Slide 12: Cashflow | Verbesserung der Umsatz-zu-Cash-Quote
Cashflow | Verbesserung der Umsatz-zu-Cash-Quote Barbestand zum Cashflow Veränderung 2024 vs. 2023 Jahresende 22.1 -10.0 138.7 8.0 20.1 25.2 Cashflow in CHF Mio. Marge 6.3% Verbessertes Mehr Weniger Free Cashflow 2023 2024 operatives Ergebnis Nettoumlaufsvermögen Investitionsausgaben für Verbesserun
Slide 13: Executive Management Board
EMB CEO Matthias Schupp Assistant CEO – Board Secretary Antonietta Fasolin COO CTO CFO CHRO President US President EMEA Mario Della Casa Manuel Schaer Dirk Kirsten Caroline Knöri David Thoni Mareike Loch
Slide 14: Unser Verhalten, unsere Ziele und unser Engagement
Unser Verhalten, unsere Ziele und unser Engagement Unter- Agilität und nehmerisches Entscheidungs- Denken freude IT Innovation KUNDEN- Engagement ORIENTIERUNG Verantwortungs- Bildung fördern bewusstsein WE I Digitalisierung Psychologische Lernbereit- Sicherheit schaft WE steht für Teamarbeit und Zus
Slide 15: Unser Fokus: von Kopf bis Fuss
Unser Fokus: von Kopf bis Fuss Unsere Ziel: globale Konsolidieren DNA Marktführerschaft 15
Slide 16: Potenzial in allen unseren Segmenten
Potenzial in allen unseren Segmenten Medartis-Kernumsatz (Anteil in %, 2024) Wir sind in einem Markt von 8 Mrd. aktiv1 Kopf & andere 1.8 2.5 Untere Extremitäten CHF 225 Mio. CHF 8 Mrd. Hand- & (CHF 250 Mio. mit Keri Medical auf pro-forma- Gelenk Basis) Obere Extremitäten, andere 3.7 Keri Medical 16
Slide 17: Marktpotenzial in oberen Extremitäten und Kopfbereich
In den oberen Extremitäten und im Kopfbereich haben wir ein Marktpotenzial von CHF 4,3 / USD 5 Mrd. Medartis Marktanteil 1.8 2.5
Slide 18: CMF | Neuausrichtung und Stärkung
CMF | Neuausrichtung und Stärkung CMX Fallplanung: Korrektur des Unterkiefers − CMF war unser Anfang und ist Teil unserer DNA − CMX: Trend zu mehr personalisierten Patientenlösungen − Unsere Speerspitze der digitalen Transformation − Effizientere Nutzung des vorhandenen internen Wissens − FDA-Regist
Slide 19: Hand & Handgelenk | globale Marktführerin werden
Hand & Handgelenk | wir haben alle Voraussetzungen globale Marktführerin zu werden Digitale Fallplanung bei der Behandlung einer distalen Radiusfraktur − Wir haben ein sehr umfassendes Portfolio im Hand- und Handgelenksbereich − Markteinführung der nächsten Generation von Handsystemen für EMEA im Ma
Slide 20: Unsere strategischen Prioritäten
Unsere strategischen Prioritäten KUNDEN IM MITTELPUNKT UNSERES HANDELNS Beschleunigung Keri Value Regionale Innovation und Cashflow- in den USA Medical Strategie Anteilsgewinne Digitalisierung Verbesserung HIGH PERFORMANCE KULTUR mit einem Hochleistungsteam 20 20
Slide 21: USA | Wachstum in den USA nachhaltig beschleunigen
USA | Wachstum in den USA nachhaltig beschleunigen Aussendienststruktur in den USA mit 57 Vertriebspartnern − Das US-Geschäft wird sich 1) geografisch, 2) auf die oberen Extremitäten und 3) auf exklusive Vertriebspartner konzentrieren − Umfassende Leistungsüberprüfung aller Total: 280 Vertriebspartn
Slide 22: Innovation | Neue Produkteinführungen
INNOVATION | Neue Produkteinführungen zur Stärkung unseres Kerngeschäfts Avenger1 Radiuskopf New Hand Generation Dorsal-Olekranon CMX Prothese (Ellbogen) Ergänzendes Hand System Ellbogen Fixierung Digitale Planung und patienten- spezische Implantate für alle unsere Indikationsgebiete 22 1 Übernommen
Slide 23: Video Curitiba
Video Curitiba 23
Slide 24: Value Strategie | Erschliessung des grössten Marktsegments
VALUE STRATEGIE | Erschliessung des grössten Marktsegments − Fokus auf Märkte mit hohem Value Anteil (~75 %) − Die lokale Produktionspräsenz bietet strategische Vorteile für die Expansion auf dem Mercosul-Markt − Vereinfachte Anvisa-Zulassung durch lokale Produktionspräsenz − Markteintrittsstrategie
Slide 25: Value Strategie | Unsere Chance
VALUE STRATEGIE | Unsere Chance Visuelle Darstellung der neuen NeoOrtho-Produktion in Curitiba, BR − Zwei-Marken-Strategie: Beide Unternehmen werden im Markt mit getrennten Marken agieren, um ihr Marktpotenzial zu maximieren − Erwerb einer hochmodernen und modularen Produktionsanlage (Eröffnung Ende
Slide 26: Value Strategie | Expansion mit der brasilianischen Übernahme
VALUE STRATEGIE | Expansion in das schnell wachsende Value-Segment mit der brasilianischen Übernahme Visuelle Darstellung: Neuer NeoOrtho-Haupsitz in Curitiba, BR − Erwerb von 51% im Q2 2025 − finanziert hauptsächlich durch bestehende Barreserven und Bankkredite − Wir haben die Möglichkeit unsere Be
Slide 27: 198 engagierte neue Kollegen von NeoOrtho
198 engagierte neue Kollegen von NeoOrtho 27
Slide 28: Ausblick 2025
Ausblick 2025 (vorbehaltlich unvorhergesehener Umstände) ORGANISCHES WACHSTUM1 Kern-EBITDA MARGE (kWk) 13%-15% 17-19% Kernumsatz Operativer Hebel und Kostendisziplin 1 „Organisches Wachstum“ bezeichnet die Umsatzsteigerung zu konstanten Wechselkursen (kWk) ohne die Auswirkungen von Fusionen, Übernah
Slide 29: Move again. Enjoy life.
medartis pm? Move again. Enjoy life.