Slide 1: 100 años creando desarrollo - Presentación para inversionistas 2T23
100 años creando desarrollo Presentación para inversionistas 2T23
Slide 2: 100 años creando desarrollo
aa 100 anos creando desarrollo -Ferreycorp TRACTORES MAQUINARIA GRUPOS ELECTROGENOS ‘] ENRIQUE FERREYROS y Cia. S.A. Departamento Técnico B ||| AZANGARO 387 TELEF. 32139 JUNTOS CREAMOS DESARROLLO
Slide 3: Visión y Misión
Visión y Misión VISIÓN MISIÓN Ser reconocidos como un grupo económico líder en el Perú, con presencia en la región latinoamericana y excelente proveedor de bienes de capital, insumos y servicios relacionados, que Operamos, a través de nuestras subsidiarias con contribuye a incrementar la productivid
Slide 4: Modelo Operativo de la Corporación
Modelo Operativo de la Corporación Rol de la Rol de las empresas subsidiarias Centro de Servicios Compartidos Matriz Coherencia Estratégica Autonomía Operativa Estandarización y eficiencias - Visión de negocio - Cercanía al cliente y cobertura de - Estandarización de procesos - Planeamiento estratég
Slide 5: Estructura de la organización
Estructura de la organización BVL: FERREYC1 Distribuidores Caterpillar y Distribuidores Caterpillar y marcas Negocios complementarios en el marcas aliadas en Perú aliadas en Centroamérica Perú y el exterior Guatemala Chile, Colombia , Ecuador, Perú El Salvador Belice El Salvador, Honduras
Slide 6: Alianza con las empresas globales
Alianza con las empresas globales
Slide 7: Distribución de resultados por grupo de negocio del 2T23
Distribución de resultados por grupo de negocio del 2T23 Distribuidores Caterpillar y Distribuidores Caterpillar y Negocios complementarios (En millones de S/) Total marcas aliadas en el Perú marcas aliadas en Centroamérica en el Perú y el exterior Ventas 1,320 143 183 1,646 % de Ventas Totales 80.2
Slide 8: Ventas por Grupo de Negocio
Ventas por Grupo de Negocio Ventas por Grupo de Subsidiarias (En millones de S/) 6,593 6,206 5,858 814 947 5,211 677 941 4,843 4,857 572 836 436 785 877 424 461 436 3,016 3,205 309 305 388 5,102 423 4,481 4,688 3,952 3,598 3,544 2,288 2,508 2017 2018 2019 2020 2021 2022 1S22 1S23 Dist CAT en el Perú
Slide 9: Participación por Línea de Negocio
Participación por Línea de Negocio 2T2023 7.3% 6.7% Business Line 2020 2021 2022 2T2022 2T2023 Repuestos y Servicios 46.2% 49.7% 51.4% 51.4% 55.7% Maquinaria y Equipos 38.1% 34.0% 32.3% 30.9% 30.4% 30.4% 55.7% Alquiler y usados 7.2% 6.9% 7.0% 8.1% 6.7% Otros 8.6% 9.3% 9.3% 9.5% 7.3% Respuestos y Ser
Slide 10: Participación por Sector Ecónomico
Participación por Sector Ecónomico 2T2023 0.8% Sector 2020 2021 2022 2T2022 2T2023 2.5% 2.1% 0.3% Minería 50.7% 54.9% 56.0% 53.3% 57.9% 2.3% 1.8% Construcción 20.8% 17.8% 19.4% 22.8% 20.6% Industria, comercio y 13.2% 12.8% 13.1% 12.7% 11.8% Servicios 11.8% Agricultura y Forestación 3.0% 2.6% 2.9% 3.
Slide 11: Principales Clientes Mineros de Tajo Abierto y Minería Subterránea
Principales Clientes Mineros de Tajo Abierto y Minería Subterránea Gran Minería a Tajo Abierto Minería Mediana y Subterránea Cerro Corona Iscaycruz La Zanja Shahuindo El Porvenir (UG) Raura (UG) Yanacocha Atacocha (UG) Islay (UG) San Cristobal (UG) Animon (UG) Uchucchacua Carahuacra (UG) Antamina Mo
Slide 12: Incremento de la población de palas y camiones mineros Caterpillar
Incremento de la población de palas y camiones mineros Caterpillar a lo largo de los años Población de Camiones Mineros y Palas Caterpillar Inversión Minera Unidades US$ Bn $12 762 762 800 746 725 702 $10 660 700 642 619 592 $8 600 543 517 $6 500 453 404 $4 366 400 323 $2 281 300 249 234 215 192 $0
Slide 13: Correlación con la Inversión Minera
Correlación con la Inversión Minera Ventas de Minería a Tajo Abierto Inversión Minera US$ Millones US$ Bn 800 12000 700 10000 139 600 150 161 87 8000 500 343 119 143 179 314 160 400 136 6000 205 32 300 572 528 4000 500 490 200 407 401 361 354 325 325 326 268 2000 100 229 0 0 2011 2012 2013 2014 2015
Slide 14: Modelo de Negocio Resiliente
Modelo de Negocio Resiliente Ventas por Línea de Negocio (En millones de S/) 1,931 1,755 1,719 1,673 1,755 1,717 1,585 1,582 1,582 1,646 1,439 1,434 1,389 1,389 • Repuestos y servicios dan sostenibilidad al 1,044 negocio. • Estrategia de diversificación mediante líneas de negocio, presencia en difer
Slide 15: Caterpillar - Participación de Mercado en Perú al 2T23
Caterpillar - Participación de Mercado en Perú al 2T23 Minería a Tajo Abierto Construcción Pesada EPIROC HITACHI 4% SANY 7% SEM 2% LIEBHERR 3% OTROS 7% 10% JOHN DEERE 6% CATERPILLAR VOLVO 46% KOMATSU CATERPILLAR 25% 57% 13% KOMATSU 20% En unidades US$ FOB Rolling 12m Rolling 12m Jun 2023 Jun 2023 Mi
Slide 16: Estrategia de Ferreycorp
Estrategia de Ferreycorp PILARES DE NEGOCIO Busca sumar eficiencias en el modelo de negocio, la organización, el Optimizar uso de los activos, la composición del portafolio de productos y negocios servicios. Asegurar la sostenibilidad de los negocios; ampliar su oferta de valor; Proteger y y brindar
Slide 17: Sólidos Resultados Financieros
Sólidos Resultados Financieros Millones de soles (S/ mm) Ventas Márgenes -17% 26.9% 24.8% 25.7% 24.9% 23.5% 24.5% -8% +4% 1,885 16.5% 1,691 1,646 13.5% 13.8% 1,560 1,582 12.3% 12.4% 11.7% 12.7% 10.0% 8.4% 7.9% 10.2% 8.6% 2019 2020 2021 2022 2T22 2T23 Márgen bruto Márgen operativo Márgen EBITDA Marge
Slide 18: Utilidad Neta impactada por Ganancia en tipo de cambio
Utilidad Neta impactada por Ganancia en tipo de cambio Utilidad Neta, Margen e Impacto en Tipo de Cambio (En millones de S/) 7.10% 6.15% 6.35% 570 5.50% 4.30% 4.20% 2.96% 419 5.00% 376 470 370 267 245 225 227 Ganancia neta 270 144 Ganancia o pérdida por tipo de cambio Margen Neto 170 70 63 25 34 -1
Slide 19: Tendencias de Liquidez y Capital de Trabajo
Tendencias de Liquidez y Capital de Trabajo En millones de dólares (US$ mm) 258 Efectivo Vencimiento de la Deuda (Millones de US$) (Millones de US$) 203 Corto Largo 187 plazo plazo 49% 130 51% 104 100 103 106 74 80 84 59 54 55 63 70 53 50 53 42 30 4 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Deuda (Millones de U
Slide 20: Activos y Capex
Activos y Capex Cuentas por Cobrar (Millones de S/) +9% 1,330 1,147 1,190 32 1,036 1,055 38 1,089 36 Ciclo de Caja 40 38 61 1,292 1,154 1,115 1,015 1,050 210 975 203 198 193 198 176 165 169 200 170 163 163 161 187 193 189 153 155 157 158 154 151 2019 2020 2021 2022 2T2022 2T2023 180 173 165 Corto Pl
Slide 21: CAPEX
CAPEX En millones de US$ 39 32 1 43 2 50 0 12 49 Inversión 13* 34 73 7 36 1 8 15 5 20 4 15 11 10 8 -14 -14 -15 -38 -65 Desinversión 2019 2020 2021 2022 2Q2023 • La inversion en intangibles alcanzó US$ 1.1 millones a Junio de 2023. * Nota: Las Inversiones en Infraestructura incluyen el efecto origina
Slide 22: Programa de Sostenibilidad de Ferreycorp
Programa de Sostenibilidad de Ferreycorp
Slide 23: La Gestión Sostenible de Ferreycorp busca impactar positivamente en sus grupos de interés
La Gestión Sostenible de Ferreycorp busca impactar positivamente en sus grupos de interés y está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. • Asociación Ferreycorp • Respeto a los derechos de los accionistas • Club de Operadores de equipo pesado Ferreyros • Presentación
Slide 24: Resultados del compromiso de Ferreycorp con los criterios del Dow Jones Sustainability Index
Resultados del compromiso de Ferreycorp con los criterios del Dow Jones Sustainability Index 70 61 63 60 50 46 48 43 40 37 30 20 10 0 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Slide 25: Ferreycorp
Ferreycorp CAT UNIMAQ Cat Cat) Car car, SOLTRAK ¥ TREX ¥ MOTORED foun: + DMEFARSG +