Pitney Bowes Inc. · NYSE:PBI

Pitney Bowes — Proxy Contest (April 2023)

116 slides from Pitney Bowes's proxy contest presentation, Apr 11, 2023

1. Slide 1: Investor Presentation

   -).!*-($/) 4*2 . - +- 4 ./$+$/')" ( )/ спст

2. Slide 2: Disclaimer

   $.'$( - # (/ -$'. *)/$) # - $) җ/# ҂/ -$'.҃Ҙ - +- . )/ /# *+$)$*). *! ./$ +$/' -/) -.Ѷ ) /# */# - +-/$$+)/. )( $) $/. +-*34 .*'$$//$*) җ*'' /$1 '4Ѷ ҂ ./$Ѷ҃ /# ҂ ./$ -*0+҃ *- ҂2 ҃Ҙ ) - . *) +0'$'4 1$'' $)!*-(/$*) 2$/# - .+ / /* $/) 4 *2 . )ѵ җ҂$/) 4 *2 .Ѷ҃ ҂ ҃ *- /# ҂*(+)4҃Ҙѵ # ./$ -*0+ - *")$5 . /#/

3. Slide 3: Table of Contents

   ' *!*)/ )/. 3 0/$1 0((-4 у # . !*-*- )$)"!0'#)" /$/) 4*2 . сш 0-*'0/$*)ѷ# ./$'/ хх 0-')/*-).!*-($/) 4*2 . чп ++ )$3ѷ*($) $*. ррр т

4. Slide 4: Executive Summary

   transform pitney bowes®) Executive Summary

5. Slide 5: #4 - - $/) 4*2 .) ./$#1 $./$)/'4$!! - )/1$ 2.*)/# $(+*-/) *!./-/ "4)/#

   #4 - - $/) 4*2 .) ./$#1 $./$)/'4$!! - )/1$ 2.*)/# $(+*-/) *!./-/ "4)/# 1'0 *!*0-. Ҋ *-- /$)"2# )0.$) ..+').!$'ѵ ҂0 ..$.)*/.*(0#,0 ./$*)*! $.$*).*)./-/ "$#*$ .$/$.,0 ./$*) *!4*0-+$'$/4)!*-/$/0 /*./4*)/# ) 2*0-. 4*0ҁ1 #*. )ѵ҃ ҍ- 0/ )#Ѷ+-$)"спрц ./$+$/'* .)ҁ/%0" ' -.#$+4 /# $-($./& .Ѷ0/-/# -4#*2/# 4 -

6. Slide 6: About Hestia

   *0/ ./$+$/' ./$$./# /#$-'-" ././*&#*' -*!$/) 4*2 .Ѷ#*'$)"чѵф‫!*ڿ‬/# *(+)4ҁ.*0/./)$)" *((*).#- .ѵ • ./$$.1'0 Ҋ*-$ )/ $)1 ./( )/!$-(/#/()" .'*)"Ҋ/ -(+$/'. )#*- 4$/.!*0) -ҁ.+ -.*)' ) /2*-/#ѵ • ./$$.' 4#$ ! )1 ./( )/!!$ - 0-/*'!Ѷ2#*' 1 -" .#$.&"-*0)$)*+ -/$*).)*-+*-/ ./-/ "4/*$ )/$!4.$")$!$)/'40) -1'0 *

7. Slide 7: Pitney Bowes at a glance

   *0/$/) 4*2 . $/) 4*2 .#./2*#$"#'41'0' 0.$) .. ./#/*($)/ /# +*./" ( / -)($'.*-//$*) .+ .)'*'*(( - җ҂҃Ҙ0.$) ../#/#.$)- .$)"'4./-0""' *1 -/# +./ $"#/4 -.ѵ $/) 4*2 .*-+*-/ )+.#*/җѷ Ҙ ) # "( )/ • ,0-/ -.ѷ/(!*-Ѷ • *($))/+*./" ( / -0.$) ..2$/#ۡцп‫(ڿ‬-& /.#- $)/# ѵѵ) • *0) ѷршсп "'*''4ѵ • (+'*4 .ѷۡррѶппп •

8. Slide 8: Long-term underperformance

   *)"Ҋ -('0 ./-0/$*)) - -.#$+ $/) 4*2 .#. '$1 - ) "/$1 /*/'./*&#*' -- /0-).)0) -+ -!*-( - ' 1)/$)$ .*1 - ''- ' 1)//$( #*-$5*).ѵ $/) 4*2 . 0.. ''сппп офпп охпп тпп‫ڿ‬ сфу‫ڿ‬ сфп‫ڿ‬ срш‫ڿ‬ спп‫ڿ‬ рцс‫ڿ‬ рфп‫ڿ‬ рпп‫ڿ‬ хч‫ڿ‬ уу‫ڿ‬ фп‫ڿ‬ тс‫ڿ‬ тт‫ڿ‬ тп‫ڿ‬ ср‫ڿ‬ п‫ڿ‬ Ҋрт‫ڿ‬ Ҋср‫ڿ‬ Ҋру‫ڿ‬ Ҋру‫ڿ‬ Ҋфп‫ڿ‬ Ҋуш‫ڿ

9. Slide 9: Growth strategy results

   -.#$+ҁ.Ҋ*0. /-/ "4 .$' - 0/ )#)/# *-*!$- /*-.җ/# ҂*-҃Ҙ#1 +- .$ *1 -.$")$!$)/./*&#*' - 1'0 ./-0/$*).- .0'/*!/# $-./-/ "4*1 -/# +./ $"#/4 -.ѵ җспрсҊ спссҘ - .#'*2җ҂҃ҘҗспрсҊ спссҘ цпп хпп хпп фпп фпп -*2/#/-/ "4 -*2/#/-/ "4 җ‫ڦ‬$)($''$*).Ҙ упп җ‫ڦ‬$)($''$*).Ҙ - Ҋ-*2/# - Ҋ-*2/# упп /-/ "4 Ҋчр‫ڿ‬ тпп /-/

10. Slide 10: -.#$+ . 0-//# *(+)4ҁ.- $$'$/42$/#/# -& / -ѵ 0/ )##.- + / '4.$/#/$(+-*1 !$))$'+

    -.#$+ . 0-//# *(+)4ҁ.- $$'$/42$/#/# -& / -ѵ 0/ )##.- + / '4.$/#/$(+-*1 !$))$'+ -!*-() $.-$"#/-*0)/# *-) -Ѷ .+$/ ҁ..0./$) '$) ѵ ‫ڦ‬чп ҂ѹ*0-. *)Ҋ,0-/ -- .0'/.*)/-$0/ /* '*'*(( - җҘ .*'$!$-./Ҋ#'!+ -!*-() /#/ *)/$)0 /*.0./)/$/ */#/# ҂ '$ 1 /#//# +-*"- ..-*../# *1 -'' ./- )"/#*!*0-'*)"Ҋ/ -( *)*($(* ' 0.$

11. Slide 11: Credit concerns

    **- /)" ( )/)$))$''))$)" $)!*- /# -" )/ !*-#)" )-#спсрѶ0-$)")$)- $'4!-$ )'4!$))$)"(-& /Ѷ/# )*- ‫ڦ‬рѵц$''$*)$)спсхҊспсш /(/0-$/$ .Ѷ2#$#$.*(+' / '4$)*).$./ )/2$/#/# .#Ҋ0-)$)""-*2/#./-/ "4ѵ -*% / 0(0'/$1 - .#'*2)/0-$)" “We now think that GEC will not be able to generate positive EBITDA /. *)0-- )/0$) Ύ

12. Slide 12: Timeline of Hestia's engagement

    $( '$) *! ./$ҁ.**$/#!!*-/./*1*$-*34 *)/ ./ ./$ ")+-$1/ '4 )""$)"2$/#$/) 4*2 .*1 -4 -"*2$/#/# "*'*!+-*1$$)"*0-)'4.$.) # '+$)"/# *(+)4ҁ.' -.#$+ "$)(0#Ҋ) Ѷ1'0 Ҋ )#)$)"/0-)-*0)ѵ 0"Ҋ*1 *1 тпҊ ф $Ҋ*1 ( - -# х -# рх ./$' -)./#//# ./$*)/$)0 ./*!*''*2 ./$+-*+*. . -0-4 руҊср !/ -*).$ -$)" *(+)42.$) -0-4 ц - 0

13. Slide 13: Current board

    3 ..$1 )/ -'*&.$)*--**('.* $)!*- /# !*-*- #)" $))!*- Compensation Committee Chair -40$'!*$' $'! $' 1$# '-5 Audit Committee Chair* - 0// )# - # CEO * -/0/&*2.&4 Board Chair # $'/(+. )) 0.,0 / $# '*/# Governance Former Board Chair* Committee Chair *0- ѷ!$'$)".Ѹ ./$- . -#ѵ *Not standing for reelection

14. Slide 14: Board response

    # . !*- '#)" /$/) 4*2 .$.' - #) 2$- /*-++*$)/ 0-$)"/# !$-./рп4 -.*!-ѵ # *-ҁ.- )/҂- !- .#҃!0-/# -$).0'/ .-ѵ 0/ )# 0/ )#ҁ./ )0- #./$ ./*/' ./*) */# -$- /*-ѵ 4++*$)/$)"#$.'*. '*)"Ҋ/$( ..*$/ .#$-ѵ ( *$) *- )/ -'*&җ.Ҙ $1 )/# ҂- !- .#҃ $))!*- спрф ..-.ѵ 0/ )#)*/# ++ -./*#1 ) .$") /*+-*/ /-ѵ ..-.ѵ 0/ )#) *

15. Slide 15: Long-tenured directors

    - &$)"/* +' *0- *)"Ҋ )0- $- /*-. # $)0( )/$- /*-.2 - . &$)"/*- +' #1 *1 -. )/# ./-0/$*)*!./*&#*' -1'0 Ѷ!$' /*#*'' -.#$+/**0)/)($)/$) +**-"*1 -)) +-/$ .$)$/) 4*2 .ҁ*--**(ѵ )) 0.,0 / * -/0/&*2.&4 - 0/ )# $))!*- ۖ о җсцп‫ڿ‬Ҙ *0/+ -!*-( ۖ о җфу‫ڿ‬Ҙ *0/+ -!*-( $/) 4 ۖ о җсур‫ڿ‬Ҙ *0/+ -!*-( ۖ о җртп‫ڿ‬Ҙ *

16. Slide 16: Hestia slate

    0-*'0/$*)ѷ ''Ҋ*0) '/ 2$/#/# 3+ -/$. /*-).!*-($/) 4*2 . ./$ҁ..'/ $.( 0+*!!*-( -Ҋ' 1 '' -.)+0'$*(+)4$- /*-.2$/# 3+ -$ ) $) /0-)-*0).Ѷ 3 0/$1 /-).$/$*).Ѷ.#$++$)"$)0./-4*+ -/$*).Ѷ+$/'(-& /.)+$/'''*/$*)ѵ $' )' -/$Ҋ - 5 *1 - // /$ 4 ) *. )52 $" 0-/*'! Experienced C-level leader, Strategic advisor and form

17. Slide 17: Evolution: interim CEO

    0-*'0/$*)ѷ (' ..Ѷ ''Ҋ)" -).$/$*) !*0-.'/ $. ' / Ѷ2 $)/ )/*++*$)/ ) 0-.'/ #.*).$ - )+')) !*-'' *. )52 $"Ѷ2#*#../-*)"/0-)-*0) 3+ -$ ) Ѷ. #)" Ҋ$)Ҋ*)/-*'-$.&.Ѷ$)'0$)"ѷ $)/ -$(ѵ • + )/ /# +./ /#- . #*'$)" 3 0/$1 ' -.#$+ -*' . ) 9 )/ -$( )" ( )/ ( Ҍ #1 $ )/$!$ ,0'$!$ $)$1$0'. $- /*- +*.$/$*). / +0'$ ) +-$

18. Slide 18: Evolution: value creation plan

    0-*'0/$*)ѷ'0 - /$*)')!*-$/) 4*2 . р +/$($5 *-+*-/ *.//-0/0- с ./*- /*-*!$/$'$/4о3+'*- '/ -)/$1 . т -$1 -*!$/' -*2/#$) ) # у 3$($5 - .*-/ ф - ..$")$!$)/+$/'/-0/0- ..0 . х ).0- /# *--*/ /.)-$*-$/$5 ./*&#*' -. 0- /$' Ѷ.$3Ҋ+$''-+')/-" /.‫ڦ‬рф‫۔‬./*&+-$ $)/# *($)"4 -.ѵ '$ 1 /#/ 3 0/$)"*)*0- ./-/ "42$''#

19. Slide 19: Optimize corporate cost structure

    $''-ҿрѷ+/$($5 *-+*-/ *.//-0/0- . *)*0-)'4.$.*!$/) 4*2 .ҁоѶ2 '$ 1 /# - (4 .(0#.‫ڦ‬фп($''$*)/*‫ڦ‬цп($''$*) *++*-/0)$/4ѵ )''*/ #- *!*-+*-/ *./. )''*/ 3+ ). ..‫ !*ڿ‬1 )0 н ‫ڦ‬чп *-+*-/ *./. сф‫ڿ‬ рп хѵф‫ڿ‬ хѵх‫ڿ‬ ‫ڦ‬цп хѵр‫ڿ‬ ‫ڦ‬цп хѵп‫ڿ‬ фѵц‫ ڿ‬фѵц‫ڿ‬ фѵх‫ڿ‬ фѵх‫ ڿ‬фѵц‫ ڿ‬фѵч‫ڿ‬ рп сп‫ڿ‬ ч ‫ڦ‬хп ‫ڦ‬чу

20. Slide 20: Global Ecommerce alternatives

    $''-ҿсѷ ./*- /*-*!$/$'$/4о3+'*- '/ -)/$1 . -*..-"$) ‫ڦ‬рѶрцх )$/$'-$" ‫ڦ‬ффҊ‫ڦ‬чфҗх‫ڿ‬Ҋш‫ڿ‬Ҙ ‫ڦ‬чфпҊ‫ڦ‬шпп җ‫ڦ‬$)($''$*).Ҙ тп‫ڿ‬ җ‫ڦ‬$)($''$*).Ҙ сф‫ڿ‬ сф‫ڿ‬ сф‫ڿ‬ ‫ڦ‬суҗс‫ڿ‬Ҙ сп‫ڿ‬ ‫ڦ‬п ‫ڦ‬п рф‫ڿ‬ спсс 1 )0 -" / 1 )0 спсс-*..-*!$/ -" /-*..-*!$/ рп‫ڿ‬ ‫ڦ‬рсч ‫ڦ‬п ф‫ڿ‬ у‫ڿ‬ җ‫ڦ‬$)($''$*).Ҙ җ‫ڦ‬$)($''$

21. Slide 21: Drive Presort growth

    $''-ҿтѷ-$1 -*!$/' -*2/#$) ) # 0(0'/$1 -*2/# 0/) җ!ҝ&ҝ/(+.ѵ*(Ҙ))0'-*2/# рп‫ڿ‬ рпп‫ڿ‬ ф‫ڿ‬ ҡ *./" *0. *0. #$++$)" '*0. чп‫ڿ‬ п‫ڿ‬ х‫ڿ‬ сш‫ ڿ‬ сш‫ڿ‬ Ҋф‫ڿ‬ Ҋрѵш‫ڿ‬ хп‫ڿ‬ Ҋрп‫ڿ‬ Ҋрф‫ڿ‬ Ҋсп‫ڿ‬ уп‫ڿ‬ Ҋсф‫ڿ‬ Ҋтп‫ڿ‬ ) # сп‫ڿ‬ Ҋтф‫ڿ‬ Ҋуѵш‫ڿ‬ Ҋуп‫ڿ‬ п‫ڿ‬ Ҋуф‫ڿ‬ сппц сппч сппш спрп спрр спрс спрт спрт спру спрф

22. Slide 22: Maximize Presort

    $''-ҿуѷ3$($5 - .*-/ - .*-/ - .*-/ )1 ./( )/ тп‫ڿ‬ фп -*0/$*)$' сф‫ڿ‬ .*' сф сп‫ڿ‬ п рф‫ڿ‬ спрр спрс спрт спру спрф спрх спрц спрч спрш спсп спср спсс "-*2/# җсфҘ рп‫ڿ‬ ./-/ "4 "$). җфпҘ ф‫ڿ‬ п‫ڿ‬ җцфҘ спрр спрс спрт спру спрф спрх спрц спрч спрш спсп спср спсс -" / ./$(/ '0 *!,0$.$/$*). - .*-/о - .*

23. Slide 23: Address capital structure issues

    $''-ҿфѷ- ..$")$!$)/+$/'/-0/0- ..0 . ./ - . )/ 0/0- - Ҋспсс спст спсуҊспсх • $.()" ( )/*!/# ҂+'$)1)$''҃- $/"- ( )/ )/ - $)/* ррҝспрш#.0)) ..-$'4 • ‫ڦ‬пѵцш$). 0- / #$) - /# $'$/4/*+-*+ -'4*+/$($5 /# *(+)4ҁ.') .# /ѵ • ++*-/0)$./$''4+4*2)ҝ- +0-#. • ‫ڦ‬пѵтф(/0-$)"тҝсхѸ • спспѷ*) ..$*).$) 3#)" !*-‫ڦ‬шфп$)

24. Slide 24: Ensure corporate governance

    $''-ҿхѷ).0- /# *--*/ /.)-$*-$/$5 . /*&#*' -. ! ' / /* /# *-Ѷ 2 +') /* +0.# !*- . -$ . *! "*1 -)) $(+-*1 ( )/. /#/ 2$'' # '+ +-*/ / ./& #*' -.ҁ $)/ - ./. ) $(+-*1 /# *(+)4ҁ. *-+*-/ "*1 -)) +-*!$' ѵ 9 -*1$ $/) 4 *2 .ҁ ./*&#*' -. /# $'$/4 /*ѷ 9 '' .+ $' ( /$)". 2$/# рф‫ !* ڿ‬/# *(+)4ҁ. *0/./)$)" .#- .Ѹ

25. Slide 25: Valuation

    0-*'0/$*)ѷ& $.$1 /$*)/*-" /'0 ‫ڦ‬рч '0/$*)- /$*)-$" ‫ڦ‬рхѵтт ‫ڦ‬рх ‫ڦ‬ру ‫ڦ‬рс ‫ڦ‬рпѵшш ‫ڦ‬рпѵсп ‫ڦ‬ ‫ڦ‬ррѵту ‫ڦ‬рп ‫ڦ‬цѵхш ‫ڦ‬ч ‫ڦ‬хѵхч ‫ڦ‬цѵшр ‫ڦ‬цѵхп ‫ڦ‬х ‫ڦ‬фѵшп ‫ڦ‬тѵцф ‫ڦ‬тѵцу ‫ڦ‬фѵуф ‫ڦ‬у ‫ڦ‬с ‫ڦ‬Ҋ 0-- )/#- -$ - .*-/ о0/. ) #-*2/# ' *0- ѷ ./$)'4.$.ѵ0-- )/.#- +-$ .*!'*. *)+-$'хѶспстѵ сф

26. Slide 26: Incumbent proxy misstatements

    $/) 4*2 . . . ' ..0./$*).*0/0-!!*-/. /*& /*&#*' -.2- *!0-'0 - /$*)$ 2. $/) 4*2 .#. (*)./-/ $/.' 1 '*! .+ -/$*)4.//$)"Ҍ .(// -*!!/Ҍ /#/2 1$*'/ /# ! -'+-*34-0' .4.#-$)"1$ 2*0//# 1'0 ..*$/ 2$/#*0-+')ѵ • )- )/+0'$' // -$..0 4/# $)0( )/*-Ѷ/# *(+)4.$Ѷ“Hestia brazenly violated the federal proxy rules when

27. Slide 27: Strategic planning committee

    0-*'0/$*)ѷ 4$)"/# -*0)2*-&!*-$/) 4*2 .ҁ -).!*-(/$*) ! ' / Ѷ2 $)/ )/*!*-(/-/ "$'))$)") 0-+')/*- -0$/ -() )/#$ !3 0/$1 +$/'''*/$*)*(($// җ/# ҂*(($// ҃Ҙ !!$ -!*-$/) 4*2 . • 0-+*. ѷ 0++*-/ ()" ( )/ ) +-*1$ - *(( )/$*). /* 9 '$ 1 /#/ *0- +') 2$'' - / ./$'$/4 !*- $/) 4 *2 .Ѷ -$1 /# !0'' *- + -/$)$)" /* +$

28. Slide 28: Stockholder concerns

    0 /*0-'/ ) .Ѷ-*2$)"0( -*! /*&#*' -./)2$/# ./$ '*. /*#'!Ҋ*5 )./*&#*' -.#1 ( $/) 4*2 .2- Ҍ +0'$'4Ҍ /#/(*- #)" $.0-" )/'4 ) )/# 4$)/ )/*1*/ !*- ./$ҁ..'/ //#$.4 -ҁ.))0' /$)"ѵ *-$)" /* - )/ -/$' $) 0/ -.Ѷ “[i]n September BWM AG wrote a letter to the board highlighting poor execution in the ecommerce segm

29. Slide 29: The case for change

    # . !*-*- )$)"!0'#)" / $/) 4*2 .

30. Slide 30: Board tenure and performance

    '0 ./-0/$*)ѷ "/$1 1 -1 -4 ' 1)/ $( *-$5*) 1 -''- ' 1)//$( #*-$5*).Ҍ $)'0$)"/# !*0-$)0( )/.2 - . &$)"/*- (*1 2#*. - .+ /$1 / )0- .1 -" рп‫۔‬4 -.Ҍ /# *(+)4#. '$1 - $../-*0.- /0-).2#$' (-& /$)$ .#1 .$")$!$)/'4*0/+ -!*-( ѵ $/) 4*2 .1.ѵ )$ . ) )0( )/$- /*- )0- 0-$)" '0 рҊ - тҊ - фҊ - рпҊ - ( о /-/ )0- /*

31. Slide 31: Acquisition returns

    '0 ./-0/$*)ѷ// - - $//$)" -" '40 /*+**-'4 3 0/ ,0$.$/$*).).0./$) '*.. .2$/#$)Ѷ$/) 4*2 .ҁ- $/-/$)" #../ $'4 / -$*-/ 0) - ..-.ѵ 0/ )#)0/&*2.&4ѵ **4ҁ. )$*-). 0- "0'-*)ҝ )/0- -ѵ 0/ )# ++*$)/ т -ѵ0/&*2.&4 р /**- с т р с Pitney Bowes Expands Cross- т Border Ecommerce Capabilities р with the Acquisition of

32. Slide 32: Management quotes

    '0 ./-0/$*)ѷ// - - $//$)"җ*)/ѵҘ ҂# +/# /* .0./$)' "-*2/# ) " ) -/$*) !-*( /# . "( )/ҍ -$/$' $) *0- 1$ 2 /* /# '*)"Ҋ/ -( # '/# *! $/) 4 *2 .ҍ- ($). (0' ) *) "$) '4 ѵ҃ ҂ )*2 /#$)& /#/ 2$'' )*/ ' /* " ) -/ +*.$/$1 !*- спссѶ ) 2$'' #'' )" /* .#*2 (0# $(+-*1 ( )/ $)/* спст . )/ (%*- - 1 -.$*) $) 0-- )4 (

33. Slide 33: Destroyed credibility

    '0 ./-0/$*)ѷ ./-*4 - $$'$/4 .+$/ $"#/4 -.*! 1$ ) .0"" ./$)"/#//# "-*2/#./-/ "4$.!$'$)"Ѷ/# !*0-$- /*-.2 - . &$)"/*- (*1 *)/$)0 /* (+#/$''4*++*. )4#)" $)./-/ "4ѵ $/) 4*2 .#- -$ ) ‫ڦ‬сп рспп ‫ڦ‬рч рппп ‫ڦ‬рх җ‫ڦ‬$)($''$*).Ҙ ‫ڦ‬ру чпп ‫ڦ‬рс #- -$ ‫ڦ‬рп хпп ‫ڦ‬ч упп ‫ڦ‬х ‫ڦ‬у спп ‫ڦ‬с ‫ڦ‬Ҋ п спрс спрт сп

34. Slide 34: Peer comparison

    $.*//# 0. *!/# *(+)4ҁ.) -+ -!*-() 1 -/# './!*0-4 -.Ѷ*(+)$ .2$/#$)/# '*"$./$.$)0./-4#1 )+-*0$)"1 -4-*0./- .0'/.ѵ 4*(+-$.*)Ѷ$/) 4*2 .ҁ. "( )/#. )*).$./ )/'40)' /*.#*2+-*!$/ѵ $/) 4*2 .1.ѵ -.- ) -"$)‫ڿ‬ ррѵц‫ڿ‬ рпѵф‫ڿ‬ чѵх‫ڿ‬ чѵх‫ڿ‬ чѵч‫ڿ‬ шѵу‫ڿ‬ рсѵш‫ڿ‬ ррѵш‫ڿ‬ Ҋпѵр‫ڿ‬ Ҋпѵч‫ڿ‬ Ҋрѵр‫ڿ‬ Ҋрѵу‫ڿ‬ спрш спсп

35. Slide 35: Capital allocation mistakes

    # *- .- .$ 1 - -.*!/-/ "$$../ +. )+$/'''*/$*)$./& . ) --ѵ 0/ )#Ѷ+*./Ҋспру./-/ "$ $.$*).)$)1 ./( )/.#1 - .0'/ $)/# 0-)$)"*!‫ڦ‬рѵр $''$*)$)+$/'Ҍ ( )2#$' Ѷ/# *(+)4ҁ../*&+-$ $.*2)(*- /#)чф‫ڿ‬ѵ -.#$+ҁ. $.$*) /-/ "$$../ + **-+$/'''*/$*) $' /*""- ..$1 '4+0-.0 .#$++$)" ' ',0$.$/$*). Ҋ (+#.$5 $)1 ./( )/$)$)-

36. Slide 36: Strategic missteps: Borderfree

    /-/ "$$../ +.о+$/'''*/$*)$./& .ѷ ) # • $/) 4*2 .#.!$' /*( )$)"!0''4+-/$$+/ $)/# *).*'$/$*)*! /# .#$++$)"' '$)0./-4ѵ • #$.($../ +#.''*2 0/) җ҂0/) ҃Ҙҗ!*-( -'4&)*2). /(+.ѵ*( )ѵҘ/*"$)(-& /.#- ) *( /# *($))/+'4 -$) /# .+ ѵ • # . 0.$) .. .2 - ./-/ "$!$/.2$/# ) #ҁ. +*./" ( / -0.$) .. )2 - /# -$1$)"!*- $)0/

37. Slide 37: Borderfree acquisition

    *- -!- ,0$.$/$*)ѷ*-"*// ) ..*) р ) спрфѶ /# *(+)4 +0-#. *- -!- . +-/ *! /# "-*2/# ./-/ "4 !*- 4фѶспрф ‫ڦ‬тшф ($''$*)ѵ с / /# /$( *! /# ,0$.$/$*)Ѷ -ѵ 0/ )# .// ѷ ҂ The acquisition of Borderfree not only makes sense for our clients, it accelerates our strategic vision to grow our company through expan

38. Slide 38: Strategic missteps: Presort

    /-/ "$$../ +.о+$/'''*/$*)$./& .ѷ- .*-/ • - .*-/ $. /# '-" ./ +'4 - $) /# ($' .*-//$*) . -1$ . - .*-/ .+ 2$/# ) ./$(/ сф‫ !* ڿ‬/# (-& /ѵ тп‫ڿ‬ сф‫ڿ‬ • -"$). #1 '$) !-*( сс‫ ڿ‬$) спрф /* ру‫ ڿ‬$) спссѵ сф‫ڿ‬ сф‫ڿ‬ сс‫ڿ‬ сп‫ڿ‬ сп‫ڿ‬ ср‫ڿ‬ • # *- ) ()" ( )/ ++ - /* #1 +-$*-$/$5 рш‫ڿ‬ сп‫ڿ‬ *-")$ - 1 )0

39. Slide 39: Strategic missteps: Lojistics

    /-/ "$$../ +.о+$/'''*/$*)$./& .ѷ 2"$./$.ѷ ./-*4$)"'0' -)#$. • ) +-$)" спрцѶ -ѵ 0/ )# 2. ,0*/ . .4$)"ѷ ҂ ҂ We will never be a logistics company. We don’t compete with UPS and FedEx. • ) +/ ( - хѶ спрцѶ $/) 4 *2 . *0"#/ 2"$./$.Ѷ '*"$./$. *(+)4ѵ • / /# /$( *! /# ,0$.$/$*)Ѷ 2"$./$. 2. "-*2$)" +-*!$/'4 )

40. Slide 40: Strategic missteps: Borderfree capital

    /-/ "$$../ +.о+$/'''*/$*)$./& .ѷ'*' *(( - җ1 -$)1 ./( )/*!+$/'Ҙ • $) спрфѶ 2# ) -ѵ 0/ )# ) */# - '*)"Ҋ. -1$)" $- /*-. ") /# $- "-*2/# ./-/ "4Ѷ #. *).0( ++-*3$(/ '4 ‫ڦ‬ццф ($''$*) $) .# *) /# ,0$.$/$*) *! *- -!- ) 2"$./$.Ѷ ) / *! +-* . !-*( /# .0. ,0 )/ .' *! *- -!- ѵ • ./$(/ /#/ /# . "( )/ #. *).0(

41. Slide 41: Investment vs segment results

    )1 ./( )/1.ѵ 4 "( )/ 0(0'/$1 '4*1 -/# +./!*0-4 -.җспршҊспссҘѶ$/) 4*2 .#..+ )/‫ڦ‬сур($''$*)Ѷ*-фс‫!*ڿ‬$/./*/'+3Ѷ *)/# 0.$) ... "( )/Ѷ2#$##.- .0'/ $)) "/$1 *!‫ڦ‬фц($''$*)*1 -/# .( + -$*ѵ 2019 2020 2021 2022 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% тфѵш‫ڿ‬ уцѵт‫ڿ‬ уфѵх‫ڿ‬ ухѵу‫ڿ‬ ууѵф

42. Slide 42: Growth strategy failing

    # *(+)4ҁ.-*2/#/-/ "4$.$'$)" # *(+)4ҁ.*( ./$+- '0.$) ..$. ./-*4$)".$")$!$)/1'0 Ѷ)()" ( )/ҁ.'$(/#/ "-*2/#2$''.*'1 /# +-*' ($.*)/-$/ 4/# /0'/ѵ ./$(/ 1 )0 ) Ҋ +*-/ уп сппп тп $"$/' сп рхпп п Ҋ -*..*- - җспҘ рспп Ҋтп җ‫ڦ‬$)($''$*).Ҙ җупҘ *-- '/$*)* !!$$ )/ѷҊпѵшц җхпҘ чпп Ҋхп җчпҘ җрппҘ упп Ҋшп җрспҘ җруп

43. Slide 43: Management priorities and earnings

    )" ( )/ .-$*-$/$5 -*2/#//# 3+ ). *!-*!$/$'$/4 0.$) .. "( )/ )/$*).$) -)$)". • -ѵ 0/ )#ҁ. !*0. ./-/ "4 $. 0$'/ -*0) *) / ) / *! #*+ Ѷ 2#$# # *).$./ )/'4 - + /.ѵ рспсс-)$)".‫''۔‬ • !- ,0 )/'4 )*/ . /#/ $. 2#/ 2$'' -$1 +-*!$/$'$/4Ѷ #*2 1 -Ѷ /0' / #. .#*2) ,0$/ /# *++*.$/ ѵ сспсс-)$)".‫''۔‬ • # 0.$) ..

44. Slide 44: Analyst commentary

    $/) 4*2 .ҁ/-&*)/-$/$*). !/ - ./-*)" -)$)".Ѷ 2#$# / "0$) 2# ) ()" ( )/ 2. !*0. *) *- 0.$) .. .Ѷ /# *(+)4 ") /* 3+ -$ ) ' -/$)" '$) . $) -)$)". ) "-*2$)" -)$)". ($.. . !/ - +$1*/$)" /* /# *(+)4ҁ. "-*2/# ./-/ "4 $) спрфѵ 0$) 1.ѵ/0' 0-$)" спрф )'4./ 4Ѷ ҂Let me look at 2017 versus 2016, the ‫ڦ‬сѵпп $0.22

45. Slide 45: CEO commentary

    -ѵ 0/ )#Ѿ.*)/$)0 *(($/( )//*$' /-/ "4 .)'4 0-/$/) 4*2 ./*&#*' -. -ѵ 0/ )#ҁ.*(($/( )//*./-/ "4/#/#. ./-*4 1'0 !*-./*&#*' -.$..$")*!!$' ' -.#$+Ѷ$)*0-1$ 2Ҍ )$/ҁ./$( /*#)" *0-. ѵ //# .( /$( Ѷ-ѵ 0/ )#.4. 3 0/$1 .))*/-0)-*0) ғ -ѵ 0/ )# #. *1 -. ) *! ++-*3$(/ '4 Ҋфп‫ ڿ‬0-$)" #$. рп‫ ۔‬4 -. . ѵ / --$!$ /#/

46. Slide 46: Commitment to failed strategy

    -ѵ 0/ )#Ѿ.*)/$)0 *(($/( )//*$' /-/ "4 .)'4 0-/$/) 4*2 ./*&#*' -.җ*)/ѵҘ ҂0 ..$.)*/.*(0#,0 ./$*)*! $.$*).*)./-/ "$#*$ .$/$.,0 ./$*) *!4*0-+$'$/4)!*-/$/0 /*./4*)/# ) 2*0-. 4*0ҁ1 #*. )ѵ҃ ҍ- 0/ )#Ѷ+-$)"спрц ғ -ѵ 0/ )# ) #$. *- - 2 /* ./-/ "$ +/# /#/ #. !$' !*- ч‫ ۔‬4 -.Ѷ 2#$# $. -$1 ) 4 /#$. ( )/'$/4ѵ ғ

47. Slide 47: Execution results

    **-))- '$' *- ./$)" ) --ѵ 0/ )#Ѷ$/) 4*2 .#..#*2).0./$) $)$'$/4/*. /- '$' "0$) )#$//-" /. җ$)./) . )*/ $)- '*2Ҙѵ 0$) 1.ѵ/0' .0'/.!*-спрфҊспсрҗ‫ڦ‬$)($''$*).Ҙ /-$ спрф спрх спрц спрч спрш спсп спср спсс 1 )0 0$ тѶфус сѶшсс сѶшсс тѶптф тѶсуу тѶрцт тѶфшп ҝ Revenue Actual 3,578 2,981 2,784 3,212 3,205 3,5

48. Slide 48: Auditor relationship

    )чшҊ -0$/*- '/$*).#$+ $/) 4*2 .ҁ0$/*-/ -(- !' /.0'/0- *!*(+' )4$)/# *--**(/#/$.$)$- /*)!'$/2$/# /# ./$)/ - ./.*!./*&#*' -.ѵ 0$/*- -(җ4 -.Ҙ • $/) 4 *2 . #. - /$) /# .( !$))$' 0$/*-Ѷ $/) 4*2 . -$ 2/ -#*0. **+ -.Ѷ .$) ршту Ҍ 4 / )*/# - -*3 *'$)".*-+*-/$*) 3(+' *! /# *-ҁ. *(($/( )/ /* /# .//0. ,0* ѵѵ-$)

49. Slide 49: Debt maturities

    (+ )$)" //0-$/$ .*. ) )- .$)"'4 -" )/$.& # $)0( )/*-#.!$' /*+-*+ -'4()" /# *(+)4ҁ. /)#*'/# 0-- )/()" ( )/ / (*0)/' /*- !$)) *-#)' /# /*($)"0 ѵ -*% / 0(0'/$1 - .#'*2) • $/) 4*2 .#.++-*3$(/ '4‫ڦ‬рѵц$''$*)$) / /0-$)" /. *)0-- )/0$) ҡ *($)"0 *1 -/# ) 3/.$34 -.ѵ ‫ڦ‬сѶппп ‫ڦ‬рѶчпп • /Ѷ/# *-)()" ( )/- +0-.

50. Slide 50: Incumbent claims

    $/) 4*2 .ҁ'$(.- / )/'4'. ҁ ۖ ) *. )52 $" #. ҂# & - +./҃ ) $. 9 ) *. )52 $" #. ./-*)" /-& - *- . +0'$ *(+)4 Ѷ $)'0$)" - )/'4 *1 -. $)" *! ҂0),0'$!$ /* . -1 . ҃ хтп‫ ڿ‬/ 0++*-/ѵ*(Ѷ )ѵ 9 -ѵ 0/ )#Ѷ *) /# */# - #)Ѷ #. ./-*4 Ҋфп‫ ڿ‬$) / $/) 4 *2 . *1 - #$. рп‫ ۔‬4 - / )0- ) - + / '4 !$' /* . / - '$' "0$)

51. Slide 51: Corporate governance concerns

    **-*-+*-/ *1 -)) $/) 4*2 .ҁ$).0'-)*)!'$/ *-#.*1 -. ))0( -*! *-+*-/ "*1 -)) '+. .ѵ рѵ сѵ тѵ уѵ 3 ..$1 &*!/*& *--**( )2$''$)") ../* $- /*- )0- 2) -.#$+ )/ -'*&. )"" 2$/# )$.(' /*&#*' -. фѵ хѵ цѵ чѵ )// )/$1 ) .. $.'$") 3*-$/)/ **-0+ -1$.$*) /* )1 ./*-. *(+ )./$*) *' )-#0/ *!)" ( )/ фр

52. Slide 52: Director tenure and TSR

    *1 -)) +. ҿрѷ3 ..$1 $- /*- )0- ) $.(' #( ( -*!$/) 4*2 .ҁ*-#.+- .$ *1 -) "/$1 .0-$)"/# $-- .+ /$1 / )0- .ѵ Director Tenure TSR vs. S&P 500 )) 0.,0 /ҡ * -/0/&*2.&4 -40$'!*$' *0"'. 0/# .*)ҡ - 0/ )#ҡ $# '*/#ҡ $))!*- 1$# '-5ҡ # $'/(+. $- /*-$) ѷсппц $- /*-$) ѷспрч $- /*-$) ѷспрч $- /*-$) ѷспрс $- /*-$) ѷ

53. Slide 53: Most recent purchases

    *1 -)) +. ҿсѷ# *- .$-/0''4* '$")( )/2$/#/*&#*' -. # 0-- )/*-*2).! 2.#- .Ѷ#.+0-#. 1 -4! 2*!/#*. .#- .Ѷ)/# )*($) .2 - . &$)"/*- +' #1 )*/+0-#. .#- .җ 1 )./# +-$ +'0(( / 0-$)"/# +./. 1 -'4 -. 0 /*ҁ.+**-+ -!*-() Ҙѵ )) 0.,0 / * -/0/&*2.&4 -40$'!*$' *0"'. 0/# .*) - 0/ )# $# '*/# $))!*- 1$# '-5 # $'/(+. 1,

54. Slide 54: Board interlocks

    *1 -)) +. ҿтѷ*--**( )/ -'*&. $))!*- Compensation Committee Chair -40$'!*$' $'! $' 1$# '-5 Audit Committee Chair* - 0/ )# CEO * -/0/&*2.&4 Board Chair # $'/(+. )) 0.,0 / $# '*/# Governance Former Board Chair* Committee Chair *0- ѷ!$'$)".Ѹ ./$- . -#ѵ *Not standing for reelection at 2023 Annual Meeting

55. Slide 55: Board interlocks continued

    *1 -)) +. ҿтѷ*--**( )/ -'*&.җ*)/ѵҘ • ..-.ѵ 0/ )# ) 0/&*2.&4 *1 -'++ / 2# - /# 4 */# 2*-& $) /# '/ чп. ) /# шп.ѵ • ст 4 -. "*Ѷ ..-.ѵ 0/ )# ) 0/&*2.&4 ++ - /* #1 2*-& /*" /# - $) - /$)" / #)*'*"4 +-/) -.#$+ /2 ) ) /# )Ҋ-ѵ 0/&*2.&4Ҋ' ѵѵ 2-.ѵ ҂ѹ '/#/ ѵѵ2-.#$-())* -/ • ..-.ѵ 0/&*2.&4 ) 0/ )# .+*& / 0/&*2

56. Slide 56: Board interlocks continued

    *1 -)) +. ҿтѷ*--**( )/ -'*&.җ*)/ѵҘ -ѵ 0/ )#- )/'4#$"#'$"#/ #$.'*)"/$( - '/$*).#$+2$/#-ѵ0/&*2&.4Ѷ)*/$)"he has had the opportunity to work with Mr. Dutkowksy for over 20 years. *0- ѷ*'0.$) ..Ѷ*' -+*/'$"#/ѷ)3'0.$1 )/ -1$ 22$/#*0/&*2.&4Ѷ #/3 0/$1 #$-()ѵ фх

57. Slide 57: Compensation committee chair

    *1 -)) +. ҿтѷ*--**( )/ -'*&.җ*)/ѵҘ Ms. Sanford has been Compensation Committee Chair - 0/ )# $))!*- җ*(+ )./$*)*(($// #$-Ҙ for four years, overseeing overly generous pay packages for Mr. Lautenbach and an excessive golden parachute, despite their long history together. -40$'!*$' *0- ѷ*(+)4!$'$)".ѵ ф

58. Slide 58: Governance committee

    *1 -)) +. ҿтѷ*--**( )/ -'*&.җ*)/ѵҘ After becoming Chair of the Governance Committee, Ms. Busquet appears to have brought in Ms. Stamps as the newest member of the Board, introducing yet further # $'/(+. )) 0.,0 / interconnectedness between and among PBI directors. *0- ѷ*(+)4!$'$)".ѵ фч

59. Slide 59: Board interlocks continued

    *1 -)) +. ҿтѷ*--**( )/ -'*&.җ*)/ѵҘ )/$'/# - )/Ѷ ./$Ҋ$)0 - !- .#Ѷ'') 2*-( ( -.0-$)"-ѵ 0/ )#ҁ.рп‫۔‬4 -/ )0- ( $)2$/#$)/ -'*&.Ѷ0) -($)$)"/# $-$) + ) ) ѵ 2$- /*- *$) *- )/ -'*&җ.Ҙ # $'/(+. спсп )) 0.,0 / -40$'!*$' спрч $# '*/#Ѷ $))!*- * -/0/&*2.&4 спрч - 0/ )#Ѷ1$# '-5 $))!*- спрф - 0/ )#Ѷ$# '*/# • 0-- .

60. Slide 60: Unwilling to engage

    *1 -)) +. ҿуѷ)2$''$)") ../*)"" $)** $/#2$/#/*&#*' -. ( )0( -*0..$) - // (+/./* )"" ( )$)"!0''42$/#/# *-Ѷ''*!2#$#2 - ( /2$/# ./-*)"- .$./) ѵ **$/#)"" ( )/// (+/ *(+)4ҁ. .+*). ) 0'4 спссѶ ./$ . )/ +-$1/ ' // - /* $)/ ) !*- /# *-Ѷ 2#$# *0/'$) $)./ .# 0' '' /2 ) ./$ ) -ѵ 0/ )# ) .ѵ #2$&Ѷ ./$ҁ. .$- /* )"

61. Slide 61: Entrenchment to investors

    *1 -)) +. ҿфѷ )// )/$1 ) ../* )1 ./*-. • # *(+)4ҁ.$.'*. ҂ )1 ./*-0/- #҃ !!*-/.++ - 3'0.$1 '4!*0. *)"*1 -)) ) 3 0/$1 *(+ )./$*)ѵ • #$.!$'./*+-$*-$/$5 ./*&#*' -! &*) ./-/ "4Ѷ+$/'''*/$*)*-+ -!*-() ѵ • 0-/# -(*- Ѷ/# ./*&#*' - )"" ( )/. /$*) *!/# +-*34$.'$//' (*- /#)*) +" Ҍ .0"" ./$)"'&*! (+#.$.*)/# +-*

62. Slide 62: Misaligned compensation

    *1 -)) +. ҿхѷ$.'$") *(+ )./$*) # 3 0/$1 *(+ )./$*)*(($// Ҍ ' 4-ѵ 0/ )#ҁ.''$ .)#$- 4.ѵ)!*-Ҍ #. - 2- -ѵ 0/ )#2$/# 3 ..$1 *(+ )./$*)/#/#./*/' *1 -‫ڦ‬рцѵч($''$*)*1 -/# +./ /#- 4 -.2#$' #. '$) ++-*3$(/ '4рт‫ڿ‬ѵ '$)$)" -!*-() 1.ѵ*(+ )./$*) ‫ڦ‬ч ‫ڦ‬счт җушѵу‫ڿ‬$)- . Ҙ ‫ڦ‬тпп ‫ڦ‬ц *(+ )./$*)җ‫ڦ‬$)($''$*)Ҙ ,

63. Slide 63: Golden parachute

    *1 -)) +. ҿцѷ3*-$/)/*' )-#0/ *-$)"/*/# *(+)4ҁ.спсс+-*34.// ( )/Ѷ/# *-#."$1 )-ѵ 0/ )#) -'4‫ڦ‬ст($''$*) ҂"*' )+-#0/ ҃0+*)#)" $)*)/-*'ѵ • -ѵ 0/ )# #. '- 4 ) 2- ($''$*). *! *''-. $) *(+ )./$*)Ѷ 2#$' ./*&#*' -. #1 .0!! - .$) #$. ++*$)/( )/ . $) спрсѵ • '$ 1 /#$. "- "$*0.'4 3 ..$1 "*' ) +-#0/ !*- ./-*4$)"

64. Slide 64: Poor supervision of management

    *1 -)) +. ҿчѷ**-0+ -1$.$*)*!)" ( )/ # $)0( )/*-#.!$' /*#*'/# *0)/' !*-4 -.*!+**-+ -!*-() //# 3+ ). *!/# *(+)4ҁ../*&#*' -.ѵ • )0( )/*-'$(./# *(+ )./$*)./-0/0- $.҂./-*)"'4'$)& /* *(+)4)ҝ*-./*&+ -!*-() ѵ҃ • *2 1 -Ѷ/# .( *-#.'1$.# ! ''*2*-( ( -)-ѵ 0/ )#2$/#‫ڦ‬хх($''$*)$)/*/'*(+ )./$*)ѵ • )!/Ѷ4.!/ -$/) 4

65. Slide 65: Need for refreshment

    #4 - &$)"/* (*1 *0- )0( )/$- /*-. '$ 1 /# *(+)4ҁ.$)0( )/$- /*-)$/ .'&$) + ) ) )!$'/*( /.$,0'$!$/$*). /*$) + ) )/'4*1 -. $/) 4*2 .$)()) -/#/. -1 ./# ./$)/ - ./.*!''./*&#*' -.ѵ )) 0.,0 / * -/0/&*2.&4 - 0/ )# $))!*- x рхҊ4 -/ )0- x 0( -*0.$)/ -'*&.2$/#$../-*0. x - .$ *1 -Ҋфп‫ڿ‬/$/) 4 x $"#/Ҋ4 -/ )0- x

66. Slide 66: Our Solution: The Hestia Slate

    transform pitney bowes®) Our Solution: The Hestia Slate

67. Slide 67: Hestia nominees

    /# ./$'/ $' )' -/$Ҋ - 5 *1 - // /$ 4 ) *. )52 $" 0-/*'! Ms. Alberti-Perez’s Mr. Everett’s extensive C- Ms. May’s extensive Mr. Rosenzweig’s Mr. Wolf’s extensive experience in executive Suite and executive financial and marketing substantial experience as financial expertise, strong roles, financial

68. Slide 68: Nominee expertise

    0-'/ 1.ѵ )0( )/. - &$)"/* (*1 # *(+)4ҁ.$)0( )/$- /*-.!$'/*( /.$,0'$!$/$*)./#/- ) ..-4/*. //# *(+)4 *)./-*)" -!$))$')*+ -/$*)'!**/$)"ѵ #$++$)"ҝ +$/' оҝ / 0/$*)ҝ *(( - ҝ 0 ..!0'Ҋ *1 -)) $'$)"ҝ *)!'$/ 0 /* ''*/$*) 0-)-*0) !$))$)" #)*'*"4 1 ' - 3+ -/$. *"$./$. )/ -'*&. 3+ -$ ) 3+ -/$. 3+ -$ ) 3+ -$ ) 3+

69. Slide 69: Nominee: Rosenzweig

    )+"- $) -.#$+0-$)"-).$/$*) -$* ./$$ )/$!$ ) *. )52 $".$/.$ '$)/ -$()$/ "$1 )#$. 3+ -$ ) ' $)"(0'/$+' .0 ..!0'/0-)-*0).)/-&- *-.+0'$*(+)4)*-( ( -ѵ 9 *-( -*!0++*-/ѵ*(Ѷ )ѵ ./-*4 Ҋфп‫ڿ‬$)/*/'./*&#*' - җ!*-( -'4ѷҘѶ2#$# 1'0 /$/) 4*2 .*1 -#$.рп‫۔‬4 - '$1 - *!(*- /#)хтп‫*ڿ‬1 - / )0- ѵ #$./ )0- ѵ + / '4!$' /

70. Slide 70: Nominee: Milena Alberti-Perez

    $' )' -/$Ҋ - 5 $' ) ' -/$Ҋ - 5 $. ) 3+ -$ ) Ҋ' 1 ' ' -Ѷ +0'$ *(+)4 $- /*- ) !*-( - !$))$' 3 0/$1 / / #)*'*"4 ) +0'$.#$)" *(+)$ .ѵ -$*- /* . -1$)" *) /# *- *! $- /*-. *! $"$(- *-+ѵ җѷ ҘѶ 2# - .# $. 0$/ *(($// #$-Ѷ $' ) 2. (*./ - )/'4 /# #$ ! $))$' !!$ - *! //4 (" . *'$)".Ѷ )ѵ җѷ Ҙ !-*( )0-4 спср /* )

71. Slide 71: Nominee endorsements

    $' )' -/$Ҋ - 5)*-. ( )/. ҂ I have worked with Milena in both corporate and board settings and find her to be an outstanding board contributor with deep business experience and expertise. Equally comfortable with financial and strategic issues, as a board member, Milena has provided two of our portfo

72. Slide 72: Nominee: Todd Everett

    *1 - // * 1 - // $. 0-- )/'4 ./-/ "$ 1$.*- /* / #)*'*"4 ) *(( - *(+)$ . /#/ $)'0 *' - ' -1$ . $($/ Ѷ -$.#*+Ѷ )ѵ ) /# &" Ѷ )ѵ -$*- /* #*'$)" 1$.*-4 -*' .Ѷ * # ' +*.$/$*). *! $)- .$)" - .+*).$$'$/4 / 2"$./$.Ѷ )ѵ җ҂ 2"$./$.҃Ҙ !-*( сппф 0)/$' спрчѵ *./ - )/'4Ѷ # . -1 . #$ ! 3 0/$1 !!$ - ) ' 2"$./$. /* .

73. Slide 73: Endorsements

    *1 - //)*-. ( )/. ҂ Through Todd’s leadership, Newgistics was able to grow revenues and profits to become a leading company in the package business. I had the opportunity to work with Todd for over a decade at Newgistics and found him to be an excellent leader possessing great intellect, vast knowle

74. Slide 74: Nominee: Katie May

    /$ 4 /$ 4 2. +- 1$*0.'4 /# #$ ! 3 0/$1 !!$ - *! *(( - *(+)4 #$++$)".4Ѷ )ѵ җ҂#$++$)".4҃Ҙ +-$*- /* . ''$)" /# 0.$) .. /* /(+.ѵ*(Ѷ )ѵ җ҂/(+.ѵ*(҃Ҙѵ # 2. $- /*- *! /(+.ѵ*( ) $)1*'1 $) $/. 1'0 Ҋ (3$($5$)" .' /* #*( -1*ѵ -$*- /* # - .0 .. 2$/# #$++$)".4Ѷ /$ !*0) $.+*/ѵ*(ѵ0Ѷ 2# - .# ' /# /#-$1$)" ./-/Ҋ0+ !-

75. Slide 75: Endorsements

    /$ 4)*-. ( )/. ҂Katie is a highly effective board member and committee chair who consistently delivers insightful counsel on operational decisions through wise corporate strategy, capital allocation decisions and governance expertise. Katie is a powerful board member and an invaluable partner to man

76. Slide 76: Nominee: Lance Rosenzweig

    ) *. )52 $" ) *. )52 $" $. ) 3+ -$ ) +0'$ *(+)4 ) $- /*-ѵ #. ' (0'/$+' .0 ..!0' /0-)-*0). *! +0'$ ) Ҋ& *(+)$ .ѵ ) #. ) /# #$ ! 3 0/$1 !!$ - *! /#- +0'$ *(+)$ .ѷ 0++*-/ѵ*(Ѷ )ѵ җ!*-( -'4 ѷ ҘѶ 2#$# 2. *) *! /# ./ + -!*-($)" ./*&. $) )4 3#)" 0) - #$. ' -.#$+Ѹ /-/ & )ѵ җѷ ҘѶ 2#$# # "- 2 /* *1 - упѶппп (+

77. Slide 77: Endorsements

    ) *. )52 $")*-. ( )/. ҂ Lance displayed exceptional transformation skills in blending a company with different cultures under a common identity, growing revenues with a client based focus and significantly enhancing its key metric of EBITDA. ҂ ' -/ **4Ѷ $- /*- ) 0$/ *(($// #$-() *! /- & җѷ ҘѶ ) - /$

78. Slide 78: Nominee: Kurt Wolf

    0-/*'! 0-/ *'! $. /# )"$)" ( - ) #$ ! )1 ./( )/ !!$ - *! ./$ +$/' )" ( )/ Ѷ 2#$# $. .$5' ./*&#*' - *! $/) 4 *2 .ѵ - 1$*0.'4Ѷ 0-/ 2*-& $) !$))$'Ѷ $)1 ./$)" ) *+ -/$)" -*' .Ѷ $)'0$)" . . )$*- )'4./ / '/$*)' )1 ./*-. ) . *Ҋ!*0)$)" +-/) - / (#$ )/0- .Ѷ # '/#- . -1$ . 1 )/0- +$/' $)0/*-ѵ 0-/ 2. '.* *Ҋ!*0

79. Slide 79: Endorsements

    0-/*'!)*-. ( )/. ҂ I worked with Kurt when he was a shareholder of a large international retailer, he was instrumental in helping the company identify cost reduction opportunities and start to wind-down unprofitable operations in select overseas markets. I saw first-hand that he thought like an exec

80. Slide 80: Our Plan to Transform Pitney Bowes

    transform pitney bowes®) Our Plan to Transform Pitney Bowes

81. Slide 81: Putting the right people in the right positions

    0-*0)/$*)ѷ0//$)"/# $"#/ *+' $)/# $"#/ *.$/$*). .. (' ) 3 +/$*)' .'/ *! $- /*- )$/ . 2$/# /# -$"#/ 3+ -/$. ) 3+ -$ ) /* !$3 $/) 4 *2 .ҁ (*./ "'-$)" $..0 . ) '4 !*0)/$*) !*- '*)"Ҋ/ -( .0 ..ѵ $' )' -/$Ҋ - 5 *1 - // /$ 4 ) *. )52 $" 0-/*'! Experienced C-level leader, Strategic advisor and former Accompl

82. Slide 82: Forming strategic planning and capital allocation committee

    0-*0)/$*)ѷ*-($)"/-/ "$'))$)") +$/'''*/$*)*(($// # +0-+*. *!/# /-/ "$'))$)")+$/'''*/$*)*(($// 2$'' /*.0++*-/()" ( )/) +-*1$ - *(( )/$*)./*/# !0''*-+ -/$)$)"/*+$/'''*/$*)Ѷ*+ -/$*)'$(+-*1 ( )/.) '*)"Ҋ/ -(./-/ "$$(+-*1 ( )/.ѵ 9 ) ) 2 *- $. . / Ѷ *0- .'/ '$ 1 . $/ $. $) ./*&#*' -.ҁ ./ $)/ - ./. /* - +' /

83. Slide 83: Maintaining continuity

    0-*0)/$*)ѷ$)/$)$)"*)/$)0$/4 '**&!*-2-/*2*-&$)"'*. '42$/#/# - ($)$)"$- /*-.)( ( -.*!/# 3 0/$1 / (/* ).0- *)/$)0$/4ѵ#$' 2 )/$$+/ )*) -Ҋ/ -(+ -.*)) '#)" . 4*)- +'$)"-ѵ 0/ )#Ѷ2 - 2 ''Ҋ +- +- !*-)40) 3+ / +-/0- ./#-*0"#*0//# *-")$5/$*)ѵ 9 )/ -$( )" ( )/ ( Ҍ 0- .'/ ) +-*+*. $)/ -$( #$ ! 3 0/$1 !!$ - #1 $

84. Slide 84: Maintaining continuity: value plan

    0-*0)/$*)ѷ$)/$)$)"*)/$)0$/4 3+ //*$(( $/ '4- / 1'0 .*0-+')#$ 1 .!0''-0)Ҋ-/ 2$/#$)рс(*)/#.ѵ 4!*0.- . $)'0 +-*!$/' "-*2/#Ѷ"-*..(-"$).ѶоѶ.#" ) -/$*)Ѷ') .# /)+$/'''*/$*)ѵ ) 2 (+' ( )//$*) -$1 -*!$/' $")*.$. 0.$) ..* ' *!'4**& -*2/# сф4. фп4. цф4. рпп4.о 4*) • -.#$+/ ( • '$ )/ҝ!$'$/4+-*!$/$'$/4 • & /$*).

85. Slide 85: Significant upside opportunity

    # $")$!$)/'0 ++*-/0)$/4/$/) 4*2 . 0- /$' Ѷ.$3Ҋ+$''-+')/-" /.‫ڦ‬рф‫۔‬./*&+-$ $)/# *($)"4 -.ѵҡ ‫ڦ‬рч '0/$*)- /$*)-$" ‫ڦ‬рхѵтт ‫ڦ‬рх ‫ڦ‬ру ‫ڦ‬рс ‫ڦ‬рпѵшш ‫ڦ‬рпѵсп ‫ڦ‬ ‫ڦ‬ррѵту ‫ڦ‬рп ‫ڦ‬цѵхш ‫ڦ‬ч ‫ڦ‬хѵхч ‫ڦ‬цѵшр ‫ڦ‬цѵхп ‫ڦ‬х ‫ڦ‬фѵшп ‫ڦ‬тѵцу ‫ڦ‬тѵцф ‫ڦ‬фѵуф ‫ڦ‬у ‫ڦ‬с ‫ڦ‬Ҋ 0-- )/#- -$ - .*-/ о0/. ) #-*2/#

86. Slide 86: Significant upside opportunity

    # $")$!$)/'0 ++*-/0)$/4/$/) 4*2 . ‫ڦ‬фпп -)$)". (+-*1 ( )/-$" ‫ڦ‬ууф ‫ڦ‬уфп ‫ڦ‬упп ‫ڦ‬тфп ‫ڦ‬тпп җ‫ڦ‬$)($''$*).Ҙ ‫ڦ‬сфп ‫ڦ‬спп ‫ڦ‬рхц ‫ڦ‬рхт ‫ڦ‬руш ‫ڦ‬рфп ‫ڦ‬ррт ‫ڦ‬рут ‫ڦ‬рпп ‫ڦ‬шф ‫ڦ‬ррч ‫ڦ‬рпу ‫ڦ‬фп ‫ڦ‬тц ‫ڦ‬цт ‫ڦ‬чс ‫ڦ‬Ҋ спсс / )*( (+-*1 -*.. (+-*1 - .*-/ о0/. ) #-*2/# ' спрс/0' / -*!$/ -*..-*!$

87. Slide 87: Review of our value creation plan

    1 -1$ 2*!0-'/ ҁ.'0 - /$*)') р +/$($5 *-+*-/ *.//-0/0- с ./*- /*-*!$/$'$/4о3+'*- '/ -)/$1 . т -$1 -*!$/' -*2/#$) ) # у 3$($5 - .*-/ ф - ..$")$!$)/+$/'/-0/0- ..0 . х ).0- /# *--*/ /.)-$*-$/$5 ./*&#*' -. чц

88. Slide 88: Pillar 1: Optimize corporate cost structure

    $''-ҿрѷ+/$($5 *-+*-/ *.//-0/0- . *)*0-)'4.$.*!$/) 4*2 .ҁ.оѶ2 '$ 1 /# - (4 .(0#.‫ڦ‬фп($''$*)Ҋ ‫ڦ‬цп($''$*) *++*-/0)$/4$)*./0/.ѵ )''*/ #- *!*-+*-/ *./. )''*/ 3+ ). ..‫ !*ڿ‬1 )0 н сф‫ڿ‬ рп хѵх‫ڿ‬ хѵф‫ڿ‬ хѵр‫ڿ‬ хѵп‫ڿ‬ фѵц‫ڿ‬ фѵц‫ڿ‬ фѵх‫ڿ‬ фѵх‫ڿ‬ фѵч‫ڿ‬ фѵц‫ڿ‬ сп‫ڿ‬ ч ‫ڦ‬чу фѵт‫ڿ‬ рф‫ڿ‬ х ‫ڦ‬ртч ‫ڦ‬рфш р

89. Slide 89: Corporate costs

    $''-ҿрѷ+/$($5 *-+*-/ *.//-0/0- җ*)/ѵҘ 0- ./$(/ .- . *) 3+ -$ ) Ѷ'$($/ /)) */ .Ѷ"$1 )$/) 4*2 .+-*1$ .)* /-).+- )4- "-$)"0)''*/ *-+*-/ *./.ѵ ҂)''*/ *-+*-/ ҃*././4+$''4!''$)/*/#- 0& /.ѷ •р “Fixed” costsѷ*././#/1-4($)$(''44 -Ҋ/*Ҋ4 -Ѷ.0#.$)/ -)'./!!Ѷ0$/*./.Ѷ-*0/$) ' "'Ѷ /ѵ •с “Project” costsѷ*././#// )/*

90. Slide 90: Corporate costs opportunity

    $''-ҿрѷ+/$($5 *-+*-/ *.//-0/0- җ*)/ѵҘ . *)2#/2 '$ 1 $.*). -1/$1 ./$(/ *!/# /#- / "*-$ .Ѷ2 ./$(/ ‫ڦ‬фп($''$*)Ҋ ‫ڦ‬цп ($''$*)*++*-/0)$/4ѵ $3 *./. $.- /$*)-4*./. -*% /*./. рпп ‫ڦ‬шп рсп сп ‫ڦ‬цпҌ ‫ڦ‬ццѵф ‫ڦ‬шш чп рпп рх ‫ڦ‬рф чп ‫ڦ‬фшҌ ‫ڦ‬хш хп рс ру‫ڿ‬Ҋсс‫ڿ‬ хп ‫ڦ‬фҌ ‫ڦ‬цѵф уп ч уп тп‫ڿ‬Ҋуп‫ڿ‬ сп сп у

91. Slide 91: Pillar 2: Explore alternatives for Global Ecommerce

    $''-ҿсѷ ./*- /*-*!$/$'$/4о3+'*- '/ -)/$1 . 2$''+ -!*-($)$/$'/-$" *)/# *( ./$+- '. "( )/Ѷ/#-*0"#**-$)/ +-$$)")) /2*-& -/$*)'$5/$*)+-* .. .ѵ *( ./$- ' 1 )0 *( ./$- '-*..-*!$/ *( ./$- ' ‫ڦ‬ффҊ‫ڦ‬чф ‫ڦ‬п ‫ڦ‬рѶрцх җх‫ڿ‬Ҋш‫ڿ‬Ҙ ‫ڦ‬чфпҊ‫ڦ‬шпп җ‫ڦ‬$)($''$*).Ҙ җ‫ڦ‬$)($''$*).Ҙ җ‫ڦ‬$)($''$*).Ҙ җ‫ڦ‬сфҘҊҗ‫ڦ‬ффҘ ‫

92. Slide 92: Global Ecommerce alternatives

    $''-ҿсѷ ./*- /*-*!$/$'$/4о3+'*- '/ -)/$1 .җ*)/ѵҘ )$/$'/-$" $)1*'1 .4)($+-$$)"#)" .0 /*0./*( -' 1 '+-$$)")) /2*-&-/$*)'$5/$*)ѵ +.$ . ѷ‫ڦ‬чфп 1 )0 Ѷрп‫ڿ‬ фпп упп ‫(ڦ‬$''$*). тпп спп ‫ڦ‬рѶрцх 1 )0 Ѷс‫ڿ‬-*..-"$) рпп уфп п Ҋцѵфп‫ڿ‬ ͲϭϬйͲ Ҋрѵппп‫ڿ‬ ͲϱйͲ уѵппп‫ڿ‬ ϬйͲ ϱй шѵппп‫ڿ‬ ϱйͲ ϭϬй рсѵфпп‫ڿ‬ ϭϬйͲ рцѵф

93. Slide 93: Global Ecommerce alternatives

    $''-ҿсѷ ./*- /*-*!$/$'$/4о3+'*- '/ -)/$1 .җ*)/ѵҘ )$/$'/-$" 2$'' '$1 -/#- & 4 ) !$/.ѷ (( $/ '4$(+-*1 ).$"#/$)/*)$# - +- 0.$) ..!*- ./-/ "4 ./-/ "$+-* .. • $'' /# !$-././ +$)- /$)" • # +-* ..- ,0$- /* 3 0/ /# . • 0) -./)/# *(+)4#. .0./$)' 0.$) .. #)" .2$''+-*1$ +$1*/'$).$"#/$)/* .#*++ $/.*( ./$+- '0.$

94. Slide 94: Global Ecommerce alternatives

    $''-ҿсѷ ./*- /*-*!$/$'$/4о3+'*- '/ -)/$1 .җ*)/ѵҘ • 0-҂. ҃(* '!*-/# 0.$) ....$").'$//' /* ‫ڦ‬цсфҊ‫ڦ‬рѶпфп ) "/$1 1'0 /*/# ‫ڦ‬рѶппп . "( )/ѵ ‫ڦ‬цфп • #$' 2 '$ 1 /# 1 -4 //-/$1 $"$/'0.$) .. ‫ڦ‬$)($''$*). ‫ڦ‬тцфҊ‫ڦ‬фпп .#*0''$& '4- ($)) ‫ڦ‬фпп ‫ڦ‬тппҊ‫ڦ‬упп +*/ )/$''4 *($) 2$/# .#$++$)"' '.Ѷ/# *( ./$ +-

95. Slide 95: Pillar 3: Drive profitable growth in Presort

    $''-ҿтѷ-$1 -*!$/' -*2/#$) ) # 2$''+-$*-$/$5 - 1 -.$)"/# '$) *! ) #Ѷ$/) 4*2 .ҁ-*2)% 2 'ѵ ‫ڦ‬чпп • 0-- )/()" ( )/ҁ.0) -$)1 ./( )/$) ) ##.' /*()4($.. *++*-/0)$/$ .ѵ ‫ڦ‬хпп ‫ڦ‬упп • 4$)$/$/$1 ./*-$1 "-*2/#$) ) # $)'0 ѷ ‫ڦ‬спп )1 ./$)"$)0$'$)"*0//# .#$++$)"' '0.$) ..Ѷ ‫ڦ‬Ҋ спрс спрт спру спрф спрх спрц с

96. Slide 96: Presort growth

    $''-ҿтѷ-$1 -*!$/' -*2/#$) ) # җ*)/ѵҘ • *0-$)".#$)/*2#$' ) "' /$)" ) #Ҍ +3.‫ !*ڿ‬1 )0 $/) 4*2 .ҁ-*2)% 2 'Ҍ #.-$1 )-*+$) рс‫ڿ‬ рп‫ڿ‬ +-*!$/$'$/4ѵ ч‫ڿ‬ х‫ڿ‬ • (0./ "$)- $)1 ./$)"$) ) #/*.0./$)$/. у‫ڿ‬ +*.$/$*)$)/# .+ ѵ с‫ڿ‬ Ҋхш‫ڿ‬ҡ п‫ڿ‬ спрс спрт спру спрф спрх спрц спрч спрш спсп спср спсс • 0-- )/' -

97. Slide 97: Presort growth: acquisitions

    $''-ҿтѷ-$1 -*!$/' -*2/#$) ) # җ*)/ѵҘ $/) 4*2 .)"-*2$/. ) #. "( )/$)/# .#$++$)"' '.+ /#-*0"#/-" / ,0$.$/$*)ѵ • )*- -/*"-*2 ) #ҁ. +- . ) $)/# .#$++$)"' ' .+ Ѷ2#$#$.0-- )/'4#$"#'4!-"( )/ Ѷ/# *(+)4 0/) җ!ҝ&ҝ/(+.ѵ*(Ҙ))0'-*2/# .#*0' 3+'*- /# ,0$.$/$*)*!).. /Ҋ'$"#/Ѷ+*./" ' ' рпп‫ڿ‬ .*!/2- .*'0/$*)ѵ *./" *0

98. Slide 98: Presort: unlock value of Quadient stake

    $''-ҿтѷ-$1 -*!$/' -*2/#$) ) # җ*)/ѵҘ 2$'' 3+'*- ''*+/$*)./*0)'*&/# 1'0 *!/# $/) 4*2 .)&ѵ • )'*&$)"/# ҂- ./-$/ .#Ѷ҃2#$##. )//# $/) 4 *2 .)&!*-рп‫۔‬4 -.Ѷ*0'!- 0+‫ڦ‬спп($''$*)$)!0).ѵ • #$..#*0' 0. /*$(+-*1 $/) 4*2 .ҁ*-+*-/ ') .# /./- )"/#4+4$)"*2)+*-/$*)*!/# 0+*($)" /(/0-$/$ .ѵ • 2*0'+')/*2*-&2$/#- "0'

99. Slide 99: Pillar 4: Maximize Presort

    $''- ҿуѷ3$($5 - .*-/ $/) 4*2 .ҁ+*.$/$*)$)Ѷ)/# $)0./-4./-0/0- *!Ѷ/# - .*-/0.$) ...0"" ./.1'0 ) - / 4.2$/#$)"/* !*0. +-$$)"Ѷ1'0 )#)$)"$)1 ./( )/)/0&Ҋ$),0$.$/$*).ѵ 0&Ҋ$),0$.$/$*).2$''*0- *1 !-*(0-- )/(-& /Ҋ /'*2 -(0'/$+' ./#)- .*-/ .#- !*0. +-$$)"/* " /.$)/# +0'$(-& /Ѷ*/# - !*0. +-$$)" Ҋ*0. 0&Ҋ ) /2*'

100. Slide 100: Presort strategy

     $''- ҿуѷ3$($5 - .*-/ җ*)/ѵҘ . *)*-")$.#- "-*2/#Ѷ '$)$)"(-"$).Ѷ'*2$)1 ./( )/)($)$(',0$.$/$*).Ѷ()" ( )/ ++ -./* !*0. +-$(-$'4*)" ) -/$)"- 1 )0 2$/#'*2$)1 ./( )/ѵ )1 ./( )/$)/*- .*-/ фп сф п спрр спрс спрт спру спрф спрх спрц спрч спрш спсп спср спсс җсфҘ җфпҘ җцфҘ ./$(/ '0 *!,0$.$/$*). - .*-/о - .*-/+

101. Slide 101: Presort strategy

     $''- ҿуѷ3$($5 - .*-/ җ*)/ѵҘ # +- .*-/.+ $./# + -! /$)0./-4!*--*''Ҋ0+Ҍ 2 - $/)*/!*-/# !//#//# $)0./-4$.- / ) ()" 4*) )/$/4җ/# ҘѶ2#$#)- / -$.&.$!*) +-/$$+)/" /./* /**'-" ѵ • # $)0./-4./-0/0- $. ./.0$/ /*(-& /' -/#/!*0. .*)(3$($5$)" ҝ -/# -/#)*)"*$)".#- "$).ѵ • 0-)'4.$.)- . -#.0"" ./ ) ) $(+-*1 /#-*0"#

102. Slide 102: Pillar 5: Address capital structure issues

     $''-ҿфѷ- ..$")$!$)/+$/'/-0/0- ..0 . ./ - . )/ 0/0- - Ҋспсс спст спсуҊспсх • $.()" ( )/*!/# ҂+'$)1)$''҃- $/"- ( )/ )/ - $)/* ррҝспрш#.0)) ..-$'4 • ‫ڦ‬пѵцш$). 0- / #$) - /# $'$/4/*+-*+ -'4*+/$($5 /# *(+)4ҁ.') .# / • ++*-/0)$./$''4+4*2)ҝ- +0-#. • ‫ڦ‬пѵтф(/0-$)"тҝсхѸ • спспѷ*) ..$*).$) 3#)" !*-‫ڦ‬шфп$)-

103. Slide 103: Potential leverage reduction plans

     $''-ҿфѷ')/* 0 1 -" /* ..#)сѵф3 )*- -/*- "$).0++*-/*!-/$)"" )$ .Ѷ$/) 4*2 .) ./*- 0 /# 0-- )/' 1 -" /*' ../#)сѵф3ѵ+/$*). '*2 +-*1$ +*/ )/$'$- /+/#.!*-2-/*#$ 1 .$")$!$)/ ' 1 -"$)").0++*-/!*-$(+-*1 /-/$)".ѵ ƵƌƌĞŶƚ^ŝƚƵĂƚŝŽŶ WŽƚĞŶƚŝĂů>ĞǀĞƌĂŐĞZĞĚƵĐƚŝŽŶWůĂŶƐ ;h^ŝŶDŝůůŝŽŶƐͿ Q3 2022 FY 2022 Path C - Unlock Ba

104. Slide 104: Unlock value of the Quadient stake

     $''-ҿфѷ)'*&'0 /$/) 4*2 .)& 2$'' 1'0/ *++*-/0)$/$ ./*(3$($5 /# 1'0 *!/# $/) 4*2 ./#$)0./-$')&ѵ 2$''- !0''4 )'45 +$/'./-/ "$ .$)) !!*-//* (3$($5 !$))$'!' 3$$'$/4ѵ • $/) 4*2 .#./#$)0./-$')&Ѷ"*1 -) 4/# /# +-/( )/*!$))$' )./$/0/$*).)/# Ѷ2#$#/& . 0./*( - +*.$/.)!$)) . ,0$+( )/+0-#. .ѵ • /#*-*0"#- 1$ 2*!+*

105. Slide 105: Suggested transactions to free up cash

     $''-ҿфѷ (+-*1 $/) 4*2 . //-/ "4 ^ƵŐŐĞƐƚĞĚdƌĂŶƐĂĐƚŝŽŶƐƚŽ&ƌĞĞhƉĂƐŚ # *(+)4$.' /* " ) -/ *-!- 0+.#/#-*0"# $/# -*-*/# /-)./$*)./-0/0- .)*/ '*2Ѷ2$/#.0#.# $)"1$'' /*ѷ • $.#-" /# спсу)*/ .(/0-$/4)ҝ*- • 0-#. */# -*0/./)$)")*/ .2#$#- 0-- )/'4/-$)"/$.*0)/Ѷ $(+-*1$)"/# *(+)4(/0-$/4+-*!$' )' 1 -" ѵ Such purchas

106. Slide 106: Pillar 6: Ensure corporate governance

     $''-ҿхѷ).0- /# *--*/ /.)-$*-$/$5 . /*&#*' -. ! ' / /* /# *-Ѷ 2 +') /* +0.# !*- . -$ . *! "*1 -)) $(+-*1 ( )/. /#/ 2$'' # '+ +-*/ / ./& #*' -.ҁ $)/ - ./. ) $(+-*1 /# *(+)4ҁ. *-+*-/ "*1 -)) +-*!$' ѵ 9 -*1$ $/) 4 *2 .ҁ ./*&#*' -. /# $'$/4 /*ѷ 9 '' .+ $' ( /$)". 2$/# рф‫ !* ڿ‬/# *(+)4ҁ. *0/./)$)" .#- .Ѹ

107. Slide 107: Permanent CEO recruitment

     0-')/* -0$/ -() )/#$ !3 0/$1 !!$ - !*-$/) 4*2 . ) -ѵ*. )52 $")/# - *)./$/0/ *-./$'$5 $/) 4*2 .4$(+' ( )/$)"*0-+')Ѷ/# *(+)42$'' 2 ''Ҋ+*.$/$*) /*//-//# $ '+ -() )/#$ !3 0/$1 !!$ -ѵ 9 '$ 1 /#/ *0- $)$/$/$1 . 2$'' - / ./$'$/4 !*- $/) 4 *2 .Ѷ -$1 )#) 1'0 ) (& /# *(+)4 ) //-/$1 ./$)/$*) !*- + -() )/ #$ !

108. Slide 108: Commitment to stakeholders

     0-*(($/( )//*/& #*' -. ! ' / Ѷ*0-.'/ $.*(($// /*+0//$)" (+'*4 .Ѷ+-/) -.)0./*( -.ҁ) .!$-./Ѷ4+-$*-$/$5$)"/# !*''*2$)"ѷ 9 4 *0/ '*)"Ҋ/ -( 0.$) .. "*'. ) '$) / ($' ./*) . '*)" /# 24 /* $(+-*1 $)1 ./*- - '/$*).ѵ 9 -$*-$/$5 $)/ -)' 0+/ . җ1$ *2) ''. 2$/# о . ..$*).Ҙ /* & + (+'*4 . ++-$. *! *0- "*Ҋ!*-2- ./

109. Slide 109: Summary of plan

     +ѷ0-')0/.$/) 4*2 .*)/# /#/* -*!$/$'$/4 ‫ڦ‬рч '0/$*)- /$*)-$" р +/$($5 *-+*-/ *.//-0/0- ‫ڦ‬рхѵтт ‫ڦ‬рх ‫ڦ‬ру с ./*- /*-*!$/$'$/4о3+'*- '/ -)/$1 . ‫ڦ‬рс ‫ڦ‬рпѵшш ‫ڦ‬рпѵсп ‫ڦ‬р ‫ڦ‬ррѵту ‫ڦ‬рп т -$1 -*!$/' -*2/#$) ) # ‫ڦ‬цѵхш ‫ڦ‬ч ‫ڦ‬хѵхч ‫ڦ‬цѵшр ‫ڦ‬цѵхп ‫ڦ‬х у 3$($5 - .*-/ ‫ڦ‬тѵцу ‫ڦ‬тѵцф ‫ڦ‬фѵуф ‫ڦ‬фѵ

110. Slide 110: Vote the WHITE proxy card

     */ /# -*34-/*-).!*-($/) 4*2 . */ ./$ҁ. 0)$1 -.'+-*34- /*1*/ ҂҃ ./$ҁ.!$1 #$"#'4,0'$!$ )*($) . 222ѵ-).!*-($/) 4*2 .ѵ*( ррп

111. Slide 111: Appendix: Nominee Bios

     transform pitney bowes®) Appendix: Nominee Bios

112. Slide 112: Milena Alberti-Perez bio

     $' )' -/$Ҋ - 5$* $' ) ' -/$Ҋ - 5 $. *) /# *- *! $- /*-. *! $"$(- *-+ѵ җѷ ҘѶ +-*1$ - *! )/ -+-$. .*!/2- ) . -1$ .Ѷ .$) +-$' спссѵ .ѵ ' -/$Ҋ - 5 2. (*./ - )/'4 /# #$ ! $))$' !!$ - / //4 (" . *'$)"Ѷ )ѵ җѷ ҘѶ 1$.0' ( $ *(+)4Ѷ !-*( )0-4 спср /* )0-4 спссѵ - 1$*0.'4Ѷ .ѵ ' -/$Ҋ - 5 2. #$ ! $))$' !!$ - / $/

113. Slide 113: Todd Everett bio

     *1 - //$* * ѵ 1 - // 0-- )/'4 2*-&. . ) $) + ) )/ 1$.*- /* . 1 -' *(+)$ .Ѷ $)'0$)" *' - ' -1$ . $($/ Ѷ / #)*'*"4 *(+)4Ѷ .$) )0-4 спсрѶ -$.#*+Ѷ )ѵѶ ) Ҋ*(( - (-& /+' Ѷ .$) -0-4 спрш ) /# &" Ѷ )ѵѶ ) *!!Ҋ.$/ +&" '$1 -4 . -1$ *(+)4Ѷ .$) ( - спрчѵ - 1$*0.'4Ѷ -ѵ 1 - // 2. ) 1$.*- /* рпр *(( - Ѷ )ѵѶ "'*' Ҋ*

114. Slide 114: Katie May bio

     /$ 4$* /$ ѵ 4 $. *) /# *-. *! $- /*-. *! . 1 -' *(+)$ .ѵ *./ - )/'4Ѷ .ѵ 4 2. /# #$ ! 3 0/$1 !!$ - *! #$++$)".4Ѷ )ѵѶ ) 0./$)Ѷ Ҋ. ./-/Ҋ0+Ѷ !-*( спрс /* )0-4 спспѵ - 1$*0.'4Ѷ .ѵ 4 2. #$ ! 3 0/$1 !!$ - *! $.+*/ѵ*(ѵ0 /4 /Ѷ ) 0./-'$)Ҋ. $"$/' +- )/$)" +0'$.# -Ѷ !-*( 2# ) .# !*0) /# *(+)4 $) сппф /* спрсѵ -

115. Slide 115: Lance Rosenzweig bio

     ) *. )52 $"$* ) ѵ *. )52 $" 2. (*./ - )/'4 - .$ )/ ) #$ ! 3 0/$1 !!$ - *! 0++*-/ѵ*(Ѷ )ѵ җ!*-( -'4 ѷ Ҙ җ҂0++*-/ѵ*(҃ҘѶ ' $)" +-*1$ - *! 0./*( - ) / #)$' .0++*-/ .*'0/$*). ) . 0-$/4 .*!/2- Ѷ !-*( 0"0./ спсп /* /* - спссѵ - 1$*0.'4Ѷ -ѵ *. )52 $" 2. /# #$ ! 3 0/$1 !!$ - *! /-/ & )ѵ җѷ ҘѶ "'*' 0.$) .. +-*

116. Slide 116: Kurt Wolf bio

     0-/*'!$* 0-/$. ѵ *'! #. . -1 . /# )"$)" ( - ) #$ ! )1 ./( )/ !!$ - *! ./$ Ѷ + 1'0 # " !0) /#/ # !*0) Ѷ .$) сппшѵ -ѵ *'! 2. ) *)*($ *).0'/)/ /* ( -$) .. /. )1 ./( )/ )" ( )/Ѷ Ѷ ) $)1 ./( )/ ()" ( )/ *(+)4Ѷ !-*( спрх /* -# спспѵ -*( сппц /* сппчѶ -ѵ *'! 2*-& . )$*- )'4./ / $-./ +$/'Ѷ Ѷ # " !0) /#/ $)1

Pitney Bowes — Proxy Contest (April 2023) on 6ix