Grupo Nutresa S.A. · BVC:NUTRESA
Grupo Nutresa — Investor Presentation (April 2022)
32 slides from Grupo Nutresa's investor presentation, April 2022
Slide 1: Grupo Nutresa
Abril 2022 GRUPO NUTRESA SOMOS UN FUTURO ENTRE TODOS
Slide 2: Exoneración de responsabilidad
EXONERACIÓN DE RESPONSABILIDAD Este documento puede contener declaraciones de revelaciones futuras relacionadas con Grupo Nutresa S.A. y sus compañías subordinadas, las cuales han sido realizadas bajo supuestos y estimaciones de la administración de la compañía. Para una mejor ilustración y toma de
Slide 3: Nuestro propósito superior
Nuestro propósito superior Construir un mundo mejor donde el desarrollo sea para todos 3
Slide 4: ¿En qué industria estamos?
¿En qué industria estamos? BIENESTAR, NUTRICIÓN Y PLACER A TRAVÉS DE LA ALIMENTACIÓN 4
Slide 5: Escala y fortalezas
Una de las empresas de alimentos Escala más grande de Latinoamérica Nuestras fortalezas 2021 Modelo de Negocio CAPITALIZACIÓN DE MERCADO 12,3K 12,7 13,1 ~ 3,3 Gente 47,2K Colaboradores Fuera de Colombia COP billones USD mil millones COP billones ~ 3,2 USD mil millones Margen Marcas 19 53,7% 38,9% EB
Slide 6: Presencia Geográfica
Presencia Geográfica Ventas por Región 2021 Estados Unidos 11,4% 82,2% México De las ventas 3,0% provienen de mercados emergentes República Dominicana y el Caribe 1,9% Centroamérica 10,2% 47 61,1% Venezuela Plantas de Colombia producción 61,1% Colombia 17 Número total de países con redes de distribu
Slide 7: Estructura Corporativa
Estructura Corporativa GALLETAS CÁRNICOS CHOCOLATES CAFÉS TMLUC ALIMENTOS AL HELADOS PASTAS OTROS CONSUMIDOR Food Service Red de ventas y distribución internacional 7
Slide 8: Expansión y desarrollo de mercados
Expansión y desarrollo de mercados 1,9 USD MIL MILLONES Invertidos en 25 adquisiciones exitosas en 11 países desde el año 2000 15 adquisiciones por fuera de Colombia (USD 1,3B). 2 Joint Ventures internacionales 8
Slide 9: Modelo de Negocio
Modelo de Negocio NUESTRO TALENTO NUESTRAS MARCAS CAPACIDADES PARA LA ENTREGA DE VALOR Promovemos ambientes de participación, el desarrollo de Nuestra amplia red de distribución y Nuestras marcas son líderes en competencias del ser y el hacer, el capacidades de llegada al mercado, los mercados donde
Slide 10: Nuestro Talento
Nuestro Talento 28,882 18,317 47.199 Vinculados Terceros Colaboradores Estados Unidos 1,6% 36% 64% México Centroamérica Mujeres Hombres 3,7% 10,3% Colombia Ecuador 73,8% 0,4% Perú 2,2% Clima organizacional en un nivel de excelencia 6 Red de voluntarios Compañías certificadas 12.166 Chile 86% como Em
Slide 11: Participación de mercado
Participación de mercado Participación de mercado consolidada en Colombia: 53,7% CAFÉS TMLUC HELADOS PASTAS ALIMENTOS AL GALLETAS CÁRNICOS CHOCOLATES CONSUMIDOR 50,6% 57,5% Chocolatinas (A) 70,5% Café molido (A) BIF* (A) Helados 53,3% #1 50,7% 61,0% #1 en Hamburguesas y Parrilla en Pastas (B) Colomb
Slide 12: Marcas Líderes
Marcas Líderes Portafolio diversificado de marcas locales 47 Marcas Líderes con posición #1, #2, #3 de participación en mercados clave en la región estratégica 12
Slide 13: Innovación efectiva
Innovación efectiva para abordar tendencias de consumo CRECIMIENTO BASADO EN INNOVACIÓN 17,2%* Ventas por innovación/ Ventas totales 2021 13
Slide 14: Capacidades para la entrega de valor
Capacidades para la entrega de valor Redes y distribución Cadenas de supermercado • Modelos colaborativos líderes en toda la 24,0% región estratégica + 1,5 MM • Exportador #1 de café tostado, Industrial • Incluye discounters Clientes atendidos 4,9% • molido y líquido desde Colombia Líder en cafés pr
Slide 15: Transformación Digital
Transformación Digital La transformación digital es parte fundamental de un modelo corporativo asertivo, propositivo e innovador que busca ofrecer mejores experiencias a compradores y consumidores. Proyectos de Exploración de Evaluación de la Capacidad de Capacidades en nuevas tecnologías llegada al
Slide 16: Objetivos estratégicos al 2030
Objetivos estratégicos al 2030 Nuestra estrategia está dirigida a duplicar al año 2030 las ventas logradas en 2020; obteniendo retornos superiores al costo de capital empleado. Lo anterior será gestionado por gente talentosa, innovadora, productiva, comprometida y responsable, en un marco de desarro
Slide 17: Estrategia y Mega al 2030
Estrategia y Mega al 2030 100% ejecución del plan de ROIC superior desarrollo al costo del de geografías capital 100% aumento de 20% de los ventas Desarrollo Competitividad ingresos mediante 50% de canales digitales provienen de geografías a consumidor marcas líderes y cliente Categorías, marcas, re
Slide 18: Tras un modelo de valor de largo plazo
Tras un modelo de valor de largo plazo A través de una estrategia clara y sólida Sostenibilidad Estrategia Digital Salud y Bienestar Inversión en marcas Innovación efectiva y nuevos Inversión en líderes y desarrollo del modelos de negocio para canales de rápido Eficiencia y portafolio abordar tenden
Slide 19: Principales Riesgos del Negocio
Principales Riesgos del Negocio Regulaciones en Afectación de los Volatilidad en materia de nutrición y negocios por un precios de las salud en los países en entorno altamente materias primas. donde Grupo Nutresa competitivo. opera. 19
Slide 20: Sostenibilidad
Sostenibilidad a G 20
Slide 21: Mejor calificación en DJSI 2021
#1 en DJSI Obtuvimos la mejor calificación en: 2021 Cooperando con las personas, Inspirando el desarrollo, Preservando el planeta los aliados y la sociedad el crecimiento y la innovación ● Reporte ambiental. ● Materialidad. ● Salud y nutrición. ● Empaques. ● Gestión de la relación con clientes. ● At
Slide 22: Estrategia de cambio climático a 2030
Estrategia de cambio climático a 2030 22
Slide 23: Nuestro Modelo de Creación de valor al 2030
Nuestro Modelo de Creación de valor al 2030 Duplicar ingresos 2020 a 2030 Eficiencia y productividad operativa Foco en inversión en plataformas de CAGR 7,2% con retornos superiores para impulsar márgenes y mejorar alto crecimiento al costo de capital capital de trabajo Generación de valor compartido
Slide 24: Resultados Financieros
Resultados Financieros 24
Slide 25: Ventas Colombia e internacionales 1T 2022
Ventas Colombia e internacionales 1T 2022 Ventas Colombia + 27,6% Q 11,2% * 610,5 Ventas por unidad de COP 2.207,5 26,5% P 14,7% Miles de millones negocio + 31,5% + 17,7% + 23,4% + 42,0% 318,3 COP Miles de millones 314,2 + 21,3% + 16,7% 273,8 Variación porcentual en volumen (Q) y 243,9 + 34,7% preci
Slide 26: Ventas totales 1T 2022
Ventas totales 1T 2022 Ventas totales Ventas por unidad de COP 3.597,4 27,0% negocio Miles de millones + 23,7% + 27,7% Orgánico 654,1 640,7 + 36,8% COP 3.552,7 25,4% Miles de millones + 21,0% 577,3 530,1 COP Miles de millones + 18,4% + 39,5% 323,9 + 24,5% 332,7 254,8 + 16,7% + 38,6% 158,2 125,6 Cárn
Slide 27: Ventas por región 1Q 2022
Ventas por región 1Q 2022 Estados Unidos 12,4% México Convenciones 3,1% Cárnicos Galletas República Dominicana y el Caribe 1,8% Chocolates 61,4% Centroamérica Café Colombia 10,0% TMLUC Helados Venezuela Pastas Alimentos al Consumidor Colombia 61,4% Otros 38,6% Producción Internacional Ecuador 1,1% D
Slide 28: Materias primas
Materias primas Indice de Commodites Composición del costo Grupo Nutresa (ICGN) 2022 15,2% Café 170 14,5% Material de empaque Otros 35,7% 150 7,7% Cerdo 127 6,2% Trigo 130 4,7% Cacao 110 113 4,6% Grasas 112 107 90 95 4,1% Azúcar 87 87 86 3,2% Res 70 82 81 78 2,8% Leche 50 1,4% Pollo 2012 2013 2014 2
Slide 29: EBITDA 1T 2022
EBITDA 1T 2022 EBITDA EBITDA por unidad COP 468,1 17,8% de negocio Miles de millones 16,6% + 27,2% Margen EBITDA 11,2% 88,0 13,0% + 8,6% 10,1% 10,7% 73,0 + 11,6% + 2,4% 20,5% 64,6 61,7 + 16,4% COP Miles de millones 12,6% + 26,6% 52,2 19,6% 9,9% 40,9 + 14,6% 19,1% + 37,9% 31,0 + 59,7% 32,8 24,0 Cárni
Slide 30: Estado de resultados 1T 2022
Estado de resultados 1T 2022 2022 1T % Ingresos 2021 1T % Ingresos % Var. Operaciones continuadas Ingresos operacionales provenientes de contratos con clientes 3.597.442 2.833.700 27,0% Costos de ventas (2.223.204) -61,8% (1.646.174) -58,1% 35,1% Utilidad bruta 1.374.238 38,2% 1.187.526 41,9% 15,7%
Slide 31: Deuda neta consolidada
Deuda neta consolidada 3.500 2.808 2.906 2.855 Miles de millones COP 3.000 2.709 2.596 2.479 2.441 2.419 2.500 2.000 1.752 1.581 1.500 1.000 500 0 Dic-13 Dic-14* Dic-15* Dic-16* Dic-17* Dic-18* Dic-19* Dic-20* Dic-21* Mar-22* Endeudamiento Neto 1.581 1.752 2.808 2.906 2.596 2.441 2.709 2.419 2.479 2
Slide 32: Contacto
Catherine Chacón Navarro Esta presentación, así como información más detallada, disponibles en el siguiente vínculo: CONTACTO Directora Relación con Inversionistas (+574) 3258731 cchacon@gruponutresa.com www.gruponutresa.com Grupo Nutresa Valuation Kit Para más información con relación Michael Vexle