Kuze Co., Ltd. · TSE:2708
Kuze — FY2021 Earnings Presentation
12 slides from Kuze's earnings presentation, March 2021
Slide 1: 2021年3月期決算説明会 第5次3ヶ年中期経営計画
2021年3月期決算説明会 ＜第5次3ヶ年中期経営計画＞ 株式会社 久世 証券コード： 2708
Slide 2: 2021年3月期 連結業績
2021年3月期 連結業績 売上総利益53億円喪失・販管費30億円削減・営業利益▲23億円 （単位：百万円） 2020年3月期 2021年3月期 実績 構成比 実績 構成比 増減額 増減率 売上高 64,356 100％ 37,854 100% △26,502 △41.2％ 売上総利益 13,166 20.5％ 7,864 20.8% △5,302 △40.3% 販売費及び一般管理費 13,222 20.5％ 10,200 26.9% △3,022 △22.8% 営業利益 △55 — △2,336 － △2,281 － 経常利益 69 0.1％ △2,076 － △2,145 － 親会社株主に
Slide 3: ポイント 取組施策
ポイント 取組施策 コスト構造改革 物流の内製化、センターの統廃合、配送効率化など各種経費削減 プラスオン戦略 コロナに影響を受けにくい業態の開拓、原点回帰での定番商品の見直し、 単品毎の配荷件数増加への取り組み システム推進 ウェブ展示会の開催、新価格改定システムの導入、 スマホ対応型受発注システムの導入 EC戦略 当社の物流インフラを活用した3温度帯対応のEC物流受託業務を開始 海外事業の強化 輸出事業の推進、オンライン営業での対応、中国事業の回復 Copyright © Kuze Co.,Ltd. All rights reserved 3
Slide 4: 四半期別 売上・営業利益の推移
四半期別 売上・営業利益の推移 第3四半期に営業利益の改善が進むも、第4四半期低迷へ 売上高 16,796 17,623 17,577 （百万円） 15,969 16,388 16,486 15,928 12,566 13,595 2019/3 10,438 2020/3 9,129 5,721 2021/3 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 営業利益 291 （百万円） 176 48 74 39 △ 40 △ 126 △ 31 2019/3 △ 294 2020/3 △ 408 2021/3 △ 644 △ 1,253 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 Copyr
Slide 5: 第5次3ヶ年中期経営計画
第5次3ヶ年中期経営計画
Slide 6: 第4次3ヶ年中期経営計画 振り返り
第4次3ヶ年中期経営計画 振り返り （単位：百万円） 第3次中期経営計画 第4次中期経営計画 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 実績 実績 実績 実績 実績 実績 ※カッコ内は売上比率 売上高 67,193 61,570 62,865 66,006 64,356 37,854 売上総利益 11,821 11,832 12,027 13,080 13,166 7,864 （17.6％） （19.2％） （19.1％） （19.8％） （20.5％） （20.8％） 販売費及び一般管理費 11,382 11,264 11,598 12,856 13
Slide 7: 第4次3ヶ年中期経営計画 総括
第4次3ヶ年中期経営計画 総括 オリンピック開催に向け、首都圏を中心にエリアを強化し、観光・レジャー業態の拡大を推進。 同時に、オリンピック後の変化を見据え、５つの機能強化を推進。 しかし、2020年2月以降、新型コロナウイルス感染症拡大に対応し、急激な業績改善と機能強化の スピードアップが急務となった。 5つの機能 エリア強化と、観光・レジャー業態の営業強化 ① 物流 主要顧客の物流を外部委託化 安定性と戦略強化に向け基幹システムの入替、価格改定システム開発 ② 情報システム JFSA加盟による商品力強化 ③ マーケティング スマホアプリ開発、久世通信などを活用したマーケ
Slide 8: One Team 100 ～事業構造改革への挑戦～
長期ビジョン・あるべき姿 『頼れる食のパートナー』 第5次３ヶ年中期経営計画テーマ ワンチーム ハンドレット One Team 100 ～事業構造改革への挑戦～ 100周年へ向けて 成長戦略 ・EC事業 プラスオン戦略 ・DX化の推進 ・コロナに影響を受けにくい業態開拓 ・海外事業 改善施策 ・定番品の商品力強化と配荷件数の増加 ・グループシナジー ・収益改善 ・売れる仕組みの構築 ・業務改善 ３つの機能強化 物流／マーケティング／情報システム Copyright © Kuze Co.,Ltd. All rights reserved 8
Slide 9: 第5次3ヶ年中期経営計画 改善施策
第5次3ヶ年中期経営計画 改善施策 収益改善 損益分岐点低減に向け、庫内業務の内製化、配送センターの統廃合、配送の効率化を推進 業務改善 あらゆる業務の効率化と環境改善 プラスオン戦略 コロナに影響を受けにくい業態開拓（５つの業態強化） テイクアウト・デリバリー／中食・惣菜／ヘルスケア／セントラルキッチン／リージョナルチェーン 定番品の商品力強化と配荷件数増加 魅力ある品揃えによるインストアシェアの拡大 売れる仕組みの構築 商品政策と販売政策の連携による素材・汎用品を強化 成長戦略 EC戦略 「ECで売る ECに売る」をテーマに物流受託業務の拡大、国内・越境EC事業の推
Slide 10: 第5次3ヶ年中期経営計画【数値目標】
第5次3ヶ年中期経営計画【数値目標】 最終年度 売上高610億円、営業利益8.4億円を目指す ワンチームハンドレット One Team 100 ～事業構造改革への挑戦～ 671億円 660億円 643億円 610億円 615億円 628億円 （計画） 今期 378億円 8.4億円 4.3億円 5.6億円 4.2億円 2.2億円 △0.5億円 △23億円 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 第3次中期経営計画 第4次中期経営計画 第5次中期経営計画 Copyright © Kuze Co.,Ltd. A
Slide 11: SDGsの取り組み
SDGsの取り組み 【食品ロス削減】【教育・福祉】【環境への対応】での取り組みを実施 本社所在地の豊島区は「自治体SDGsモデル事業」に選定されており、ともに地域貢献へ 食品ロス削減 教育・福祉 環境への対応 ■賞味期限切れによる廃棄削減 ■パラリンアート支援 ■輸入商品の開発 各センターの在庫管理を徹底し、賞味期限切れに 当社はパラリンアートの賛助会員として障がい者 担当バイヤーが仕入ルートや労働環境を含めて、 よる商品の廃棄削減に努めています。 アーティストの経済的な自立支援をしています。 確認・視察しながら輸入商品の開発を実施してい ます。 ■がん研究会への支援 ■児童施設などへ
Slide 12: ご清聴ありがとうございました
ご清聴ありがとうございました 本資料にて開示されているデータや将来予測は、本資料の発表日現在の判断や 入手可能な情報に基づくもので、種々の要因により変化することがあり、これらの目標や予想の達成及び 将来の業績を保証するものではありません。 また、これらの情報が今後予告無しに変更されることがあります。 従いまして、本情報及び資料の利用は他の方法により入手された情報とも照合確認し、 使用者の判断によって行って下さいますようお願い致します。 本資料利用の結果生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負いません。 ≪お問い合わせ先≫ 株式会社久世 経営企画部 〒170-0013 東京都豊島区東池袋