Columbia Works Inc. · TSE:146A

Columbia Works — Investor Presentation (August 2026)

55 slides from Columbia Works's investor presentation, August 2026

1. Slide 1: 初めての投資家様向け 成長可能性に関する会社説明資料

   【初めての投資家様向け】 成長可能性に関する会社説明資料 事業概要と中期経営計画 資本効率の向上と運営事業の拡大により2030年にEPS1,200円へ 2026年8月 コロンビア・ワークス株式会社(東証スタンダード:146A)

2. Slide 2: インベストメントハイライト

   Investment Highlights インベストメントハイライト テーマ型開発の価値創出力を起点に、ファンド型で資本効率を高め、運営でストック収益を積み上げる。 01 企画で集める 02 持たずに開発する 03 運営で積み上げる 賃料プレミアム ＋20〜30% 開発型SPCで早期オフバランス 売却後も続くストック収益 地域特性とターゲットを絞り込んだテーマ設計により、相場を上回る賃料 出資はオフバランスできる上限の5%まで。自社バランスシートを膨らませ 開発物件はグループ会社での管理受託を前提に売却。賃貸管理・ア を実現。竣工前からのプリリーシングで早期に安定稼働させ、高い価格 ずに開発

3. Slide 3: 目次

   Contents 目次 01. 会社概要 ..... P 04 02. 事業内容 ..... P 08 テーマ型不動産とは 開発種別・スキーム 03. 市場環境・競争優位性 ..... P 25 市場環境 競争優位性と競争力の源泉 04. 中期経営計画 ..... P 32 財務目標／事業環境認識 成長戦略：重点施策 資本コストを意識した経営 05. 株主還元方針 ..... P 50 06. Appendix ..... P 52 3 Copyright@Columbiaworks Inc. Copyright@Columbiaworks Inc.

4. Slide 4: 会社概要 Corporate Profile

   01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix 会社概要 Corporate Profile 4 Copyright@Columbiaworks Inc.

5. Slide 5: Corporate Identity

   01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Corporate 会社概要 CORPORATE IDENTITY 人が輝く舞台を 社名 コロンビア・ワークス株式会社 代表取締役 中内 準 世界につくる 本社所在地 東京都渋谷区渋谷2丁目17番1号 渋谷アクシュ9F 設立 2013年5月14日 当社はすべての人が自分の人生を楽しめる空間を作ることを 決算 12月末 目的として設立されました。 一人ひとりの人生が輝くためにはそういった空間を生み出す 資本金 27億円(2026年６月末現在) 建物やサービスが欠かせません。 不動産開

6. Slide 6: 経営陣 Board Members

   01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Board Members 経営陣 代表取締役 取締役 取締役 中内 準 水山 直也 魚住 剛 明和地所株式会社にてキャリアをスタートし、マンショ 新卒でオリックス株式会社に入社し、商業施設の開 森トラスト株式会社に新卒入社。大規模複合開発 ン開発に従事。2004年にオリックス株式会社に転職。 発を担当。その後、商業施設における賃料債権の流 用地仕入・企画開発業務に従事。その後、ヒューリッ オリックスグループにてタワーマンションをはじめとする 動化を行う等、不動産金融のキャリアを積

7. Slide 7: 沿革 History

   01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix History 沿革 売上規模は自社開発を開始した2017年比で約10倍を計画。 業績推移 単位(百万円) 売上高 営業利益 売上規模約 10倍を計画 2018 2025 55,400 コロンビアホテル＆リゾーツ 沖縄にて地場有力 2017 を設立 ホテル運営を開始 デベロッパーのM&Aを実施 ホテル開発を開始 自社レジデンス開発を開始 2024 東証スタンダード市場に 2014 2023 当社株式を上場 現コロンビア・ コロンビア・アセット 2013 コミュニティを設立 5,76

8. Slide 8: 事業内容 Business Model

   01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix 事業内容 Business Model 8 Copyright@Columbiaworks Inc.

9. Slide 9: “Quality of Life”を上げるテーマ型不動産開発

   01 会社概要 02 事業内容 ▸ テーマ型不動産とは 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Business Model | Development Concept “Quality of Life”を上げるテーマ型不動産開発 大手デベロッパーがやれない独自のノウハウで、時代に合った不動産開発に挑戦。 暖炉｜花火 子供の遊び場｜健康｜アート｜バイク｜受験｜国際交流｜運動｜車｜音楽｜プライバシー｜倉庫｜サンセット｜酒｜eスポーツ｜多言語｜ 終活｜多言語 ス マートホーム｜独立｜子育て｜料理｜家事代行｜婚活｜シングルマザー｜サウナ｜保育園 老後｜シング

10. Slide 10: 「テーマ型開発」とは

    01 会社概要 02 事業内容 ▸ テーマ型不動産とは 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Business Model | Theme-Based Development 「テーマ型開発」とは 従来の不動産開発は、スペースや間取りにフォーカスするためコモディティ化。 当社は、個人のこだわりにフォーカスし、 QOLを向上するサービスをプラスした高付加価値不動産開発を展開。 従来の開発手法 コロンビア・ワークスのテーマ型開発 ライフステージごとに必要な 「個人」のQOL向上に寄与する 「スペース・間取り」にフォーカス 「テーマ・こだわり」にフォーカス

11. Slide 11: 事例：美人になれるマンション

    事例紹介 事例：美人になれるマンション CONCEPT 美容 × 不動産 美容・健康を日常の延長線上で捉え、マンション内にジムを併設。 パーソナルトレーニングやセルフエステ、ホワイトニングなどを自由に選べる環境を整えました。 食事や睡眠と同じように、美容が自然と暮らしに寄り添う住まい。住む場所から、自分を整える新しい美容賃貸マンションです。 Copyright@Columbiaworks Inc. 11

12. Slide 12: 事例：早起きしたくなるマンション

    事例紹介 事例：早起きしたくなるマンション CONCEPT 朝活 × 不動産 朝の時間を有効に使って健康的な生活を送っていただきたいという想いから入居者にホテルクオリティの朝食を毎日無料で提供。 Copyright@Columbiaworks Inc. 12

13. Slide 13: 事例：外出したくなるマンション

    事例紹介 事例：外出したくなるマンション CONCEPT Tesla × 不動産 外出が楽しみになるテスラ付き賃貸マンション「LUMIEC suite EBISU」 都内でも他にはないテスラのカーシェアを1か月あたり8.5時間分利用可能。 Copyright@Columbiaworks Inc. 13

14. Slide 14: 事例：愛車と住めるマンション

    事例紹介 事例：愛車と住めるマンション CONCEPT 愛車 × 不動産 お酒を飲みながらや、浴槽につかりながら愛車を眺めて楽しめるガラス張りの観覧スペース付き住戸。 メンテナンスやカスタマイズだけでなく生活の様々なシーンで愛車と過ごすことができる生活を提供。 Copyright@Columbiaworks Inc. 14

15. Slide 15: 事例：住むだけでリカバリーできるマンション

    事例紹介 事例：住むだけでリカバリーできるマンション CONCEPT ピラティス × 不動産 マンションにピラティススペースを完備し、対面レッスンを無料で受講することが可能。 自室にもピラティスが可能な設備を完備しているので、レッスン時以外にも自身の身体と向き合うことができるウェルビーイングマンション。 Copyright@Columbiaworks Inc. 15

16. Slide 16: 事例：出社したくなるオフィス

    事例紹介 事例：出社したくなるオフィス CONCEPT Photo by ©Masato kawano (Nacása & Partners Inc) 採用 × 不動産 中小企業の採用・定着という課題に応えるため、ホテルライクな安らぎを取り入れた心地よい共用空間で、 人が自然と集い、社内外のつながりや創造的なアイデアが生まれる場をつくることで、出社や対話を実現するオフィスとしました。 Copyright@Columbiaworks Inc. 16

17. Slide 17: 事例：泊まれるアートミュージアム

    事例紹介 事例：泊まれるアートミュージアム CONCEPT 現代アート × ホテル 31の泊まれるアート作品と、高さ30メートルのギャラリー、世界中からArt Loverが集まるバーを併設。 美術館でもホテルでもないミュージアムとして宿泊費はアーティストに還元。 Copyright@Columbiaworks Inc. 17

18. Slide 18: 事例：セントラルクリニック世田谷

    事例紹介 事例：セントラルクリニック世田谷 セントラルクリニック世田谷 CONCEPT 会員制人間ドック受診センター 緑や起伏に富み、多摩川が10万年かけて削ってできた台地「国分寺崖線」の丘の上の約600坪の土地に位置する 会員制の人間ドック受診センター。 Copyright@Columbiaworks Inc. 18

19. Slide 19: 多様な開発アセット

    01 会社概要 02 事業内容 ▸ 開発種別・スキーム 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Business Model | Asset Classes 多様な開発アセット 主にレジデンス(賃貸住宅)、ホテル、オフィスを開発。 レジデンス ホテル オフィス Copyright@Columbiaworks Inc. 19

20. Slide 20: アセット×開発種別×スキームの組み合わせ

    01 会社概要 02 事業内容 ▸ 開発種別・スキーム 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Business Model | Real Estate Development 【アセット】×【開発種別】×【スキーム】の柔軟な組み合わせで開発 開発する物件の種類・開発の種別(新築/既存)・開発スキーム(資金の組み方)を、その時の市場環境に合わせて自在に組み替えることで、 環境が変わっても安定して利益を伸ばせる体制を構築。 開発アセット 開発種別 開発スキーム 土地を仕入れ、新築の不動産開発を行う ファンド組成し不動産ファンド内で借入・開発を行う レ ジ

21. Slide 21: テーマ型不動産開発による賃料プレミアム

    01 会社概要 02 事業内容 ▸ 開発種別・スキーム 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Business Model | Rent Premium 事例：テーマ型不動産開発による周辺相場より高い賃料プレミアム 当社が開発した、「LUMIEC MEGURO」は、テーマを付加したことで、周辺の賃料相場から約+30％プレミアムが付き、駅近くのタワーマンションと同等水準での賃貸 が可能。 目黒駅 LUMIEC MEGURO 「徒歩７分」 坪賃料 専有面積 22,200円/坪 「平均37㎡」 約+ 30% 坪賃料 徒歩 15,340 7分 平均坪賃料 立

22. Slide 22: バリューアップによる賃料収入UP

    01 会社概要 02 事業内容 ▸ 開発種別・スキーム 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Business Model | Value-Up 事例：バリューアップによる賃料収入UP 内外装をバリューアップすることで、賃料収入を倍増。 バリューアップ前 ＜スケルトン工事＞ バリューアップ後 (単位：千円) 賃料/月 約2倍 4,000 3,374 3,500 3,000 2,500 2,000 1,613 1,500 1,000 500 0 バリューアップ前 バリューアップ後 Copyright@Columbiaworks Inc. 22

23. Slide 23: ファンド型開発スキーム

    01 会社概要 02 事業内容 ▸ 開発種別・スキーム 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Business Model | Fund-Type Development ファンド型開発スキーム 2025年12月期より、ファンド(開発型SPC)を活用した開発スキームを本格的に始動。 早期オフバランスを実現することにより、自社開発型と比較して、投資効率が向上。 当社のファンド型開発スキーム 開発投資家 ■ ビジネスモデル 出資比率に応じた売却益 ・開発スキームは、開発型SPCを設立し、 ※営業外収益に計上 当社及び開発投資家からの出資金にレバレッジをか

24. Slide 24: 事業利益について

    01 会社概要 02 事業内容 ▸ 開発種別・スキーム 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Business Model | Business Profit ＊事業利益について：ファンド型開発物件の売却益は営業外に計上 ファンド(開発型SPC)を活用して開発した物件の売却益は出資比率に応じた“匿名組合出資益”を受領。 受領した利益は営業外に計上されるため、事業利益として定義し報告をする。 ファンド型開発スキームで開発した物件の売却益の計上科目 ファンド型開発 自社開発 【事業利益】 ＜開発型SPC＞ ＝営業利益＋匿名組合出資益 土地の仕入れ 土地の

25. Slide 25: 市場環境・競争優位性

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix 市場環境・競争優位性 Market & Competitive Advantage 25 Copyright@Columbiaworks Inc.

26. Slide 26: 当社が注力する市場

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 ▸ 市場環境 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Market Environment | Target Market 当社が注力する市場 オフィス、賃貸住宅、ホテルに注力し、テーマ型不動産に転換。 収益不動産の資産規模 約 315.1兆円 ※1 当社が注力する市場 【用途別内訳】 オフィス：109.7兆円(35％) 209.9兆円 賃貸住宅：83.2兆円(26％) 商業施設：69.7兆円(22％) 約 ※1 物流施設：35.5兆円(11％) ホテル：17.0兆円(5％) オフィス：109.7兆円 すべての用途で資産

27. Slide 27: 世界のライフスタイル不動産関連の市場規模

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 ▸ 市場環境 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Market Environment | Global Market Size 世界のライフスタイル不動産関連の市場規模 世界の不動産市場の成長予想(+5%～7%)と比較してライフスタイル不動産(ウェルビーイング、コ・リビング)市場は高成長が予想され主流となりつつある。 世界の不動産市場規模 (2022年) 住宅 不動産 287.6兆ドル ※1 商業 不動産 50.8兆ドル ※1 ウェルビーイング不動産市場 コ・リビング市場 Wellness Real Estate

28. Slide 28: テーマ型開発の可能性

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 ▸ 市場環境 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Market Environment | Potential テーマ型開発の可能性 将来的には国内市場の10%程がライフスタイル型不動産に転換されると予想。 当社は、その10%(全体の1%)のシェアを獲得しマーケットリーダーを目指す。 コモディティ商品が主流の 新しい価値の創造 既存市場 テーマ型開発 既存市場からの転換 主要プレイヤーの数 ノウハウがある企業 少 ライフスタイル オフィス・賃貸住宅・ホテル 約 209.9 兆円 不動産市場の拡大 将来的には %程度が

29. Slide 29: テーマ型開発の市場優位性

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 ▸ 競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Competitive Advantage | Market Positioning テーマ型開発の市場優位性 立地や間取りから賃料が決まる従来の不動産と比較すると、個人的なこだわりを満たす当社物件は付加価値が高く、相場賃料＋20%～30％程度の賃料を設定。 その結果、テーマが市場での競争力となり相場より高い価格で売却が可能。 = テーマ型開発商品 高価格 テーマ型開発 同じ条件 コモディティ商品 より高価格帯で販売可能 不利条件 テーマ型開発 好立地のコモディティ

30. Slide 30: 競争力の源泉

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 ▸ 競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Competitive Advantage | Source of Strength 競争力の源泉 地域特性/消費者ニーズに合った【テーマ企画・設計力×実装・運営力】を源泉に、４つの強みを相互補完。 開発から運営まで一体のモデルをもって成長の“再現性”を担保。 開発から運営まで一体の価値創造 業績影響 強み１ 【開発力】 強み１【開発力】 収益性×投資効率 ・多様なスキーム・アセットで最適なプロジェクトを計画 のバランス ・利用者の満足度を高めるデザインと利便性で資

31. Slide 31: 他社との違い

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 ▸ 競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Competitive Advantage | Differentiation 他社との違い 従来型では、相場起点で横並びになりがちだが、当社は“価値起点”で設計し、仕入から販売まで一気通貫で価格を創る。 従来型デベロッパー 出口の賃料・キャップレート相場から逆算して評価 テーマによる価値創造に裏付けられた価格を許容 担当しているアセット用地を探索 土地を活かしたアセットを開発 仕入 アセットごとに部署が分断され、情報提供者のコミュニケーションコスト大 一人が企画～

32. Slide 32: 中期経営計画(〜2030)

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix 中期経営計画(〜2030) Mid-Term Management Plan (~2030) 32 Copyright@Columbiaworks Inc.

33. Slide 33: エグゼクティブサマリー

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ エグゼクティブサマリー 05 株主還元 Appendix Executive Summary エグゼクティブサマリー 旧中計の最重要目標・営業利益75億円を1期前倒しで達成する見通し。次の5年で目指す姿とゴール『EPSを約2.2倍にする』を本計画で示す。 テーマ型開発で培った知見を活かし、外部資本・運営・管理を組み合わせることで、利益成長と資本効率を両立する。 テーマ型開発で培った価値創出力と、ファンド型開発で積み上げた組成・運用の実績を礎に、外部資本を活用し、成長するモデルへ舵を切る。 資本効率の向上と、運営

34. Slide 34: 中期経営計画テーマ

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ テーマ 05 株主還元 Appendix Mid-Term Plan | Theme 中期経営計画テーマ テーマ型開発で培った価値創出力と、ファンド型開発で積み上げた組成・運用の実績を礎に、外部資本・パートナーを活用し事業を拡大する。 資本効率を高め、運営事業の拡大により収益の再現性を向上させる 。 外部資本・パートナーを活用した事業拡大。 01 企画で集める 02 持たずに開発する 03 運営で積み上げる テーマ型開発の価値創出力が アセットはSPCで保有し フィー型・不動産事業収益の積層により 外部資本や事

35. Slide 35: 中期経営計画財務目標

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ 財務目標 05 株主還元 Appendix Mid-Term Plan | Financial Targets 中期経営計画財務目標 営業利益に代わりEPSを最重要指標に据える。2030年12月期の経営目標はEPS1,200円(26年比約2.2倍)・営業利益200億円(同約2.6倍)。 EPS計画 2030年度経営目標 EPS 2026年12月期〜2030年12月期 1,200.00 1,200円 26→30 CAGR+21.9% CAGR +21.9% 営業利益 ストック営業利益 ROE 200億円 32億円

36. Slide 36: 事業環境認識：インフレ・金利上昇

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ 事業環境 05 株主還元 Appendix Mid-Term Plan | Business Environment 成長戦略の前提となる事業環境認識：インフレ・金利上昇 開発事業はインフレによる賃料上昇の追い風を受ける一方、原価上昇で売上総利益率は低下する見通し。 収益性の高い運営事業の成長により、連結売上総利益率20%前後を維持する。 インフレによる影響 事業への影響 不動産開発事業における対応 不動産運営事業による貢献 ・相対的に魅力の高い物件を厳選して仕入れ インフレにより賃料が上昇 希少性プレミアムに

37. Slide 37: 事業環境認識：賃料動向

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ 事業環境 05 株主還元 Appendix Mid-Term Plan | Business Environment 成長戦略の前提となる事業環境認識：賃料動向 レジデンスは賃料上昇が都心から周辺区へ波及しており、エリアを見極めて継続開発。 オフィスは都心の需給逼迫を捉えて拡大方針、ホテルはインバウンド需要を背景にエリア需給を見極める。 都内の賃料上昇状況 レジデンス 動向 当社戦略 上昇が顕著(都心5区) 上昇率が鈍化 分譲価格の高騰を背景に賃貸需要が拡大。 波及エリアでレジデンスを継続開発。 上昇が波及 賃

38. Slide 38: 事業環境認識：工期長期化

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ 事業環境 05 株主還元 Appendix Mid-Term Plan | Business Environment 成長戦略の前提となる事業環境認識：工期長期化 開発工期の長期化により、案件が賃料・売買市況・建築費・金利の変動に晒される期間が拡大。 当社は約1年で回転するバリューアップ型・ファンド型に注力し、マーケットリスクへの露出期間を約1/3に短縮する。 事業環境 開発工期の長期化 影響 長期化がもたらす3つのリスク 当社の対応 約1年で回転するスキームへ注力 ① IRRの低下 バリューアップ型 ・建設業

39. Slide 39: 成長戦略サマリー：重点施策

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ 成長戦略：重点施策 05 株主還元 Appendix Growth Strategy | Key Initiatives 成長戦略サマリー：重点施策 開発は新たな付加価値創出により高成長を維持しながら、ストック収益の拡大とM&Aで利益の再現性を高める。 M&A実行時の寄与は織り込まず、本中期経営計画はオーガニック成長を前提。 不動産運営事業によるストック収益の拡大を重視し、M&Aを積極的に実行 継続強化 不動産開発事業 重点 不動産運営事業 新機軸 M&A 【1】 テーマ型開発の深化 【2】 ストック収益の急拡

40. Slide 40: 不動産開発事業：多様な付加価値領域へ展開

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ 成長戦略：開発 05 株主還元 Appendix Growth Strategy | Real Estate Development 【１】 ①不動産開発事業：多様な付加価値領域へ展開 テーマ型開発で培った、付加価値を創出する企画力を活かし、汎用建物と賃料水準が大きく異なる『用途特化型』領域へ開発を拡張する。 今まで需要起点のマーケティング 多様な高付加価値領域へ展開 | 用途に最適化した事業を開発する により様々な事業を創出 富裕層向けレジデンス セットアップオフィス 車・美容・健康・食・アート等 付加価値

41. Slide 41: 不動産開発事業：他業種とのJV事業

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ 成長戦略：開発 05 株主還元 Appendix Growth Strategy | Real Estate Development 【１】 ②不動産開発事業：他業種とのJV事業 テーマ型開発で実証した付加価値創出手法をもとに、外部ブランドとの共同事業へ発展させる。 ブランドの世界観 × 当社の企画・開発・運営 ── 単独では創れない体験価値を、共同事業でつくる これまで - 自社の企画力でテーマを開発 これから ー ブランドを持つ企業とのJV 車・美容・健康・食・アート等 ブランド企業 共同事業 世界観・集客

42. Slide 42: 不動産開発事業：ホテル事業の全国展開

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ 成長戦略：開発 05 株主還元 Appendix Growth Strategy | Real Estate Development 【１】 ③不動産開発事業：ホテル事業の全国展開 NOCTISで得たホテルブランドの立ち上げノウハウを活かし、ホテル事業の全国展開を行う。 (首都圏・中核都市に展開予定) NOCTISで確立した「ノウハウ」を 札幌 全国主要都市へ。 ● 首都圏・中核都市でNOCTISを展開 ● 地方都市に特色のある他社ホテルオペレーターと 事業展開 ※ 展開都市は例示 仙台 広島 東京(秋葉原)

43. Slide 43: 不動産運営事業：ストック収益の成長目標

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ 成長戦略：運営 05 株主還元 Appendix Growth Strategy | Real Estate Operations 【２】不動産運営事業：ストック収益の成長目標 賃貸管理・アセットマネジメント・ホテル運営からなるストック営業利益を、2030年12月期に32億円・約6倍へ積み上げる。 ストック営業利益 約6倍 26年12月期 523 百万円 → 30年12月期 3,200 百万円 子会社3社(賃貸管理・AM・ホテル運営)のオーガニック成長の合算 営業利益 ホテル運営 3,200百万円 (CHR)

44. Slide 44: ストック収益拡大の３つの成長エンジン

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ 成長戦略：運営 05 株主還元 Appendix Growth Strategy | Real Estate Operations 【２】不動産運営事業：ストック収益拡大の３つの成長エンジン 開発の回転と外部受託によりストック収益を積み上げ、M&Aで非連続な成長を実現する。 さらにAIプラットフォームを開発し労働集約型だった運用ビジネスの業務効率化を図り、高粗利率×レバレッジの効く成長モデルに転換。 ①【継続強化】 ②【継続強化】 ③【積極新機軸】 開発の回転 → 自社運営の積み上げ 外部受託の強化(PM・BM

45. Slide 45: M&A戦略：目的とターゲット

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ 成長戦略：M&A 05 株主還元 Appendix Growth Strategy | M&A 【３】M&A戦略：目的とターゲット 資本の投下先を「物件」から「ストック収益企業」へ拡張。AM・賃貸管理・ホテルオペレーター・内装工事会社を対象に、成長の時間を買うM&Aを積極的に検討する。 本中期経営計画はオーガニック成長を前提としているため、M＆A実行時には上振れを見込む。 M&Aの目的 ①ストック積み上げの前倒し ②人材・業務基盤の獲得 ③PBR2.0倍超の早期化 AUM・管理戸数・客室数を非連続に獲得し 採用

46. Slide 46: M&A戦略：投資規律と実行サイクル

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ 成長戦略：M&A 05 株主還元 Appendix Growth Strategy | M&A 【３】M&A戦略：投資規律と実行サイクル EPSへの貢献等を1件ずつ判定し、規律あるM&Aサイクルを回す。 収益の加算だけでなく、当社知見・AIプラットフォームの展開により取得先の収益性・生産性を引き上げる。 ①案件を探す 対象となる企業を継続的に 探索し、投資規律を満たす 投資規律 案件を検討 M&Aによる寄与 利益成長に貢献すること 1 買っただけで利益が薄まる案件は避ける は織り込まず ④再投資する ②取得する

47. Slide 47: 資本コストと株価を意識した経営

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ 資本コスト経営 05 株主還元 Appendix Management Conscious of Cost of Capital 資本コストと株価を意識した経営 PBR2.0倍の実現＝高ROEの維持×資本コストの低減。利益の質を高めて資本コストを上回るリターンを上げ、業績の安定性と透明性で資本コストを下げる。 中長期的なEPS成長を最重視し株価を意識した経営を推進。 配当性向15～20%とし、利益の大部分を再投資することでCAGRは+21.9%を計画。 現状認識：事業特性によるディスカウント要因 価値創出プロセ

48. Slide 48: 資金の使い道と規律

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ 資本コスト経営 05 株主還元 Appendix Management Conscious of Cost of Capital 資金の使い道と規律 成長投資へ最優先で配分し、財務基盤の充実と安定的な株主還元を規律をもって両立。 配分比率は固定せず、市場環境や投資機会に応じて機動的に判断する。 成長投資 – 最優先で配分 規律 主軸：不動産投資 資金調達 投資規律 用地取得・開発パイプラインの拡充 優先度 ・不動産：創出利益・回収期間・CF・リスクを踏まえ投資判断 １ ・M&A：のれん償却後のEPS貢献等 財務

49. Slide 49: IR・情報開示とガバナンス

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 ▸ 資本コスト経営 05 株主還元 Appendix Management Conscious of Cost of Capital IR・情報開示とガバナンス 開示と対話の両面で資本コストと株価を意識した経営を実践。 透明性を高めることで情報格差をなくし、業績の実力が正当に評価される状態を作る。 透明性の高い開示・対話 正確なリスク認識 資本コスト低減 安定的にPBR2.0倍超 情報開示 投資家の関心事に精度高く応える IR・対話 資本市場との双方向コミュニケーション 伝える内容 投資家層拡大 業績 業績変動要因

50. Slide 50: 株主還元方針

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix 株主還元方針 Shareholder Returns 50 Copyright@Columbiaworks Inc.

51. Slide 51: 株主還元

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Shareholder Returns 株主還元 26年12月期は、配当性向方針15～20%を前提に94.0円(配当性向17.3%)を予想。 今後も、利益成長に合わせて配当額を決定。 1株あたり EPS 配当性向 配当額 配当実績推移 22年12月期 234.9 34.8 14.8% DPS 配当性向 23年12月期 303.3 45.5 15.0% (DPS) (配当性向) 24年12月期 346.0 57.5 17.8% 140 19.0% 17.3% 17.8% 25年12月

52. Slide 52: Appendix

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Appendix Appendix 52 Copyright@Columbiaworks Inc.

53. Slide 53: 参考)業績予想の前提

    Key Assumptions 参考)業績予想の前提 マクロ環境の変化を想定し、通期期初予想の達成にコミットメント 1)マクロ環境の影響 金利 ・26年は計2回0.5%程度の金利上昇は織り込み済み(金利負担、販売時の利回り上昇) 2)業績予想の前提 ・達成確度が高い範囲で開示 スタンス ・売上成長ではなく営業利益成長を重視 ・仕入れが完了しており竣工及び売却計画に余裕がある物件のみを積み上げ ・翌期に販売が期ズレする可能性がある物件は業績予想に織り込まず 売上 ・四半期毎の販売計画にはズレが生じやすくミスリードになるため、四半期毎の業績予想は非開示 ・期中仕入れ物件については原則として翌期以降

54. Slide 54: サステナビリティ

    01 会社概要 02 事業内容 03 市場環境・競争優位性 04 中期経営計画 05 株主還元 Appendix Sustainability サステナビリティ 重要課題(マテリアリティ)の特定 重要課題 機会 リスク 多様な価値観に合ったライフスタイルの提言 時代の変化と共に多様化する価値観に合った次世代 働き方、住み方・過ごし方を含む価値 消費者ニーズとのミスマッチによる商品競 対消費者 の街づくりをすることで、誰もが人生の主役になれる舞 観の多様化 争力の低下 台を提供します。 地域特性を活かした環境負荷の低い街づくり 街との調和を考慮した開発を通じて土地の新たな価 健康志向の高まりやウ

55. Slide 55: 本資料の取り扱いについて

    本資料の取り扱いについて 本発表において提供される資料ならびに情報は、いわゆる「見通し情報」(forward-looking statements)を含みます。 これらは、現在における見込み、予測およびリスクを伴う想定に基づくものであり、実質的にこれらの記述とは異なる結果を招き 得る不確実性を含んでおります。 それらのリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動といった一般的な国内および国際 的な経済状況が含まれます。 今後、新しい情報や将来の出来事等があった場合であっても、当社は本発表に含まれる「見通し情報」の更新・修正を行う義 務を負うものではありません。 本資

Columbia Works — Investor Presentation (August 2026) on 6ix