Japan Airlines Co., Ltd. · TSE:9201

Japan Airlines — Investor Presentation (August 2021)

40 slides from Japan Airlines's investor presentation, August 2021

  1. Slide 1: 個人投資家向け説明会

    個人投資家向け説明会 代表取締役副社長執行役員 清水 新一郎

  2. Slide 2: アジェンダ

    アジェンダ 1. 当社のご紹介 2. 足許の状況と取り組み 3. JALの中期戦略 4. 株主のみなさまへ 2

  3. Slide 3: 「世界で一番お客さまに選ばれ、愛される航空会社」を目指して

    「世界で一番お客さまに選ばれ、愛される航空会社」を目指して 清水 新一郎(しみず しんいちろう) 1962年12月13日 東京生まれ 日頃、JALグループをご利用のお客さま、国内海外の株主の皆さまには、 厚く御礼申し上げます。 すべてのお客さまに「安全・安心なフライト」をご提供できるよう、 社員一人ひとりが自ら考え、行動できる会社を作ってまいります。 略歴 1985年 入社 福岡空港支店 2009年 客室本部 客室企画部長 2013年 日本航空株式会社 執行役員 人財本部長 2016年 日本航空株式会社 常務執行役員 秘書室長 2018年 日本航空株式会社 取締役専務執行役員 秘書室長 202

  4. Slide 4: 70周年の歩み

    70周年の歩み ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 4

  5. Slide 5: 会社概要

    会社概要 日本航空 2012年 社名 株式会社 上場日 9月19日 代表取締役 社長執行役員 赤坂 祐二 証券コード 9201 代表取締役 副社長執行役員 清水 新一郎 発行済株式総数 437,143,500株 代表取締役 専務執行役員 菊山 英樹 単元株式数 100株 資本金 2,732億円 株価 2,224円*2 連結従業員数 36,060人*1 時価総額 9,722億円*2 ※1: 2021年3月31日時点 ※2: 2021年8月23日時点 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 5

  6. Slide 6: 生まれ変わったJAL

    生まれ変わったJAL 2012年再上場後、一貫して収益性を重視 (単位:億円) 米国同時 リーマン *FY2019は計画 (償却方法変更前) 3,000 多発テロ ショック **FY2020は目標 営業利益 (償却方法変更前) 再上場 2,500 親会社当期純利益 JAS/JAL 公的支援終結 2,000 統合 完全民営化 イラク戦争 1,500 関連事業 SARS リストラ 1,000 湾岸戦争 500 0 (500) The New JAL!! (1,000) 1980’s 1990’s 2000’s 2010’s 出所:日本航空株式会社 有価証券報告書(1987~2001年度, 2012

  7. Slide 7: アジェンダ

    アジェンダ 1. 当社のご紹介 2. 足許の状況と取り組み 3. JALの中期戦略 4. 株主のみなさまへ 7

  8. Slide 8: リスク耐性を重視した経営姿勢

    リスク耐性を重視した経営姿勢 世界トップクラスの財務健全性 ーコロナ禍で真価を発揮ー 3,600億円 手元資金 有利子負債 5,700億円 実質有利子負債 2,100億円 自己資本比率 自己資本 8,900億円 42% 実質有利子負債÷ 総資産:2兆1,000億円 自己資本 0.2倍 2021年6月末現在 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 8

  9. Slide 9: 安全・安心の取り組み

    安全・安心の取り組み 新型コロナウイルス感染症対策を評価する監査において アジア初の世界最高評価ダブル受賞 高度な清潔性 非対面・非接触 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 9

  10. Slide 10: 安全・安心の取り組み

    安全・安心の取り組み 新型コロナウイルス感染症対策を評価する監査において アジア初の世界最高評価ダブル受賞 高度な清潔性 非対面・非接触 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 10

  11. Slide 11: 安全・安心の取り組み~高度な清潔性~

    安全・安心の取り組み~高度な清潔性~ ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 11

  12. Slide 12: 安全・安心の取り組み

    安全・安心の取り組み 新型コロナウイルス感染症対策を評価する監査において アジア初の世界最高評価ダブル受賞 高度な清潔性 非対面・非接触 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 12

  13. Slide 13: 安全・安心の取り組み~非対面・非接触~

    安全・安心の取り組み~非対面・非接触~ ◆JAL SMART AIRPORT ◆お客さまご案内ロボット『JET』 ◆タッチレスセンサ ◆顔認証による搭乗手続き『Face Express』 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 13

  14. Slide 14: コロナ禍における取り組み

    コロナ禍における取り組み ◆お子様向け手作りマスクの寄贈 ◆医療従事者向けフェースシールドの制作、寄贈 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 14

  15. Slide 15: コロナ禍における取り組み

    コロナ禍における取り組み ◆社外出向 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 15

  16. Slide 16: コロナ禍における取り組み

    コロナ禍における取り組み ◆ふるさとアンバサダー、ふるさと応援隊 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 16

  17. Slide 17: コロナ禍における取り組み

    コロナ禍における取り組み ◆JALビジネスキャリアサポート ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 17

  18. Slide 18: JALフィロソフィ

    破綻から学んだ、自ら考え行動する企業文化の浸透 JALフィロソフィ ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 18

  19. Slide 19: アジェンダ

    アジェンダ 1. 当社のご紹介 2. 足許の状況と取り組み 3. JALの中期戦略 4. 株主のみなさまへ 19

  20. Slide 20: コロナ禍における環境変化

    コロナ禍における環境変化 業界・自社 マーケット 社会 事業・財務面での 航空需要の構造や SDGs達成に向けた 甚大なダメージ 消費者行動の変化 社会の意識の高まり ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 20

  21. Slide 21: 経営戦略の骨子

    経営戦略の骨子 事業戦略 財務戦略 ESG戦略 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 21

  22. Slide 22: 事業戦略

    事業戦略 事業戦略 財務戦略 ESG戦略 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 22

  23. Slide 23: 需要の見通し

    需要の見通し 世界の航空需要はFY23に回復を予測 120 100 100 80 60 40 20 Global RPKs, indexed to equal 100 in 2019 0 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 Source: IATA/Tourism Economics, February 2021 Air Passenger Forecasts 【出典】IATA ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 23

  24. Slide 24: 事業構造改革の概要

    事業構造改革の概要 収入構造の改革 航空関連 マイル・ライフ ・インフラ 国際 ・その他 国際 貨物郵便 FY19 LCC FY25 貨物郵便 国内 国内 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 24

  25. Slide 25: 財務戦略

    財務戦略 事業戦略 財務戦略 ESG戦略 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 25

  26. Slide 26: 手元流動性

    手元流動性 十分な手元流動性 未使用コミットメントライン 手元資金 3,000 (単位:億円) 3,000 500 約6,600億円 4,100 3,600 3,300 FY20 3月末 FY21 3月末 FY21 6月末 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 26

  27. Slide 27: コストマネジメント

    コストマネジメント コストマネジメントの徹底で、固定費を抑制 ▲600億円 実質 5,600億円 固定費 FY20並み 5,000億円 を継続 FY19 FY20 FY21 FY22~ ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 27

  28. Slide 28: 利益計画

    利益計画 FY23に回復、FY25に1割積み増し コロナ禍前の利益水準から 再び成長へ コロナ禍前 利益水準 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 FY30 FY50 利益目標 EBIT 1,700億円 約1,850億円 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 28

  29. Slide 29: 足許の状況 ー国際・国内旅客事業ー

    20,000 40,000 60,000 80,000 0 200,000 800,000 2020年1月 2020年2月 2020年3月 2020年4月 2020年5月 2020年6月 2020年7月 2020年8月 国際線 旅客数 2020年9月 2020年10月 2020年11月 2020年12月 2021年1月 2021年2月 2021年3月 2021年4月 季節変動 2021年5月 +水際対策強化 2021年6月 2021年7月 0 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000 3,000,000 500,000 ©Japan Airlines, A

  30. Slide 30: 足許の状況 ー貨物・郵便事業ー

    100% 125% 150% 25% 50% 75% 2020年1月 2020年2月 2020年3月 2020年4月 2020年5月 2020年6月 物量 2020年7月 2020年8月 2020年9月 国際貨物 2020年10月 2020年11月 2020年12月 2021年1月 2021年2月 2021年3月 2021年4月 2021年5月 (2019年比) 2021年6月 国内貨物 2021年7月 2021年8月 2021年9月 足許の状況 ー貨物・郵便事業ー 100% 150% 250% 200% 50% ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 20

  31. Slide 31: ESG経営

    ESG経営 事業戦略 財務戦略 ESG戦略 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 31

  32. Slide 32: SDGs達成に向けたESG経営

    SDGs達成に向けたESG経営 環境 人 地域社会 E 豊かな地球を次世代に S 誰もがいきいきと輝ける 社会インフラとして 引き継ぐための環境保全 社会の構築に貢献 地域社会の発展に貢献 ガバナンス G 透明性の高い経営の実践 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 32

  33. Slide 33: CO2排出実質ゼロに向けて

    CO2排出実質ゼロに向けて FY50 CO2排出実質ゼロへのロードマップ CO2削減への寄与 1,200 1,000 省燃費機材への更新 (50%) 800 CO2排出量 運航の工夫(5%) (万トン) 600 1,200万トン 400 代替航空燃料の活用 (45%) 200 0 CO2排出量実質ゼロ FY19 FY25 FY30 FY35 FY40 FY45 FY50 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 33

  34. Slide 34: CO2排出実質ゼロに向けた FY25・FY30の目標

    CO2排出実質ゼロに向けた FY25・FY30の目標 FY25はFY19並みに抑制、FY30は2割減 CO2排出量(万トン) 1,000 200万トン FY25 FY30 800 総排出量 総排出量 約900万トン未満 約800万トン未満 600 (約50万トン削減) (約200万トン削減) FY19 FY25 FY30 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 34

  35. Slide 35: CO2排出実質ゼロに向けて 代替航空燃料

    CO2排出実質ゼロに向けて 代替航空燃料 当社が調達する 製造プラント (米国) ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 35

  36. Slide 36: アジェンダ

    アジェンダ 1. 当社のご紹介 2. 足許の状況と取り組み 3. JALの中期戦略 4. 株主のみなさまへ 36

  37. Slide 37: 株主還元

    株主還元 ~FY23 FY24~25 配当性向35%程度以上を 早期復配 安定的に実現 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 37

  38. Slide 38: 株主割引券

    株主割引券 ⚫ 毎年3月31日、並びに9月30日現在の株主様に対し、当社グループの国内線の 株主割引券を発行 ⚫ 3年(7基準日)連続で同一株主番号でご所有の株主様へ、追加で株主割引券を発行 ⚫ 海外・国内旅行商品割引券(2%~7%割引)を配布 ⚫ 発行基準 3月31日 9月30日 ご所有株式数 現在の株主様 現在の株主様 長期保有のメリット 100 株 ~ 199 株 1枚 - 200 株 ~ 299 株 1枚 1枚 長期保有の条件とは? 300 株 ~ 399 株 2枚 1枚 ✓ 3年(7基準日)連続 ✓ 同一株主番号 400 株 ~ 499 株 2枚 2枚 左記の発行基準に加え、弊社株を

  39. Slide 39: JAL VISION 2030

    JAL VISION 2030 安全・安心 サステナビリティ 確かな安全と 誰もが いつも心地よい安心を 感じられる JAL Vision 豊かさと希望を 感じられる 社会を創ります 2030 未来を創ります ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 39

  40. Slide 40: ©Japan Airlines, ALL rights reserved.

    ©Japan Airlines, ALL rights reserved.

Japan Airlines — Investor Presentation (August 2021) on 6ix