Isetan Mitsukoshi Holdings Ltd. · TSE:3099

Isetan Mitsukoshi — H1 FY2007 Earnings Presentation

32 slides from Isetan Mitsukoshi's earnings presentation, 2007

  1. Slide 1: Isetan

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  15. Slide 15: itl

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  16. Slide 16: +270 +76 +125 +2

    20 3 +270 320 235 160 75 80 40 35 +76 +125 51 +2

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  18. Slide 18: 第Ⅲ部 営業施策

    第Ⅲ部 営業施策 取締役 専務執行役員 営業本部長 二橋 千裕 Ⅰ.07年度上期の状況 1.グループ概況 2.本店再開発 Ⅱ.07年度下期の施策 1.本店再開発 2.販売生産性の向上 3.経営統合に向けて 4.直近(10月)の商況について

  19. Slide 19: Ⅰ.07年度上期の状況

    Ⅰ.07年度上期の状況 1.グループ概況 2. 本店再開発

  20. Slide 20: 1.伊勢丹グループ概況

    1.伊勢丹グループ概況 本店計 ※伊勢丹グループ合計 1,230(103.8%) 3,355(102.0%) 366(103.7%) 910(101.8%) 29.75%(-0.04%) ※本店:外商を含む 27.12%(-0.06%) ※百貨店事業の合計 支店計 929(100.6%) 上段:売上高(億円) 233(100.0%) 中段:差益額(億円) 25.18%(-0.15%) 下段:差益率(%) 国内グループ百貨店計 東京業界 1,195(101.3%) 平均売上前年比 310(100.9%) 100.6% 100.6% 25.93%(-0.10%) 都内22店舗合計 国内グループ百貨

  21. Slide 21: 1.伊勢丹グループ概況 店別・商品グループ別

    1.伊勢丹グループ概況 店別・商品グループ別 4.5% 店別 売上前年比 2.7% 1.8% 1.2% 0.7% 松戸店 相模原店 本店 立川店 吉祥寺店 浦和店 府中店 (外商除く) - 0.4% - 2.0% 商品グループ別 売上前年比 5.4% 4.3% 3.4% 2.5% リビング 婦人 紳士 呉宝美 食品 - 4.2%

  22. Slide 22: 2.本店再開発 服飾雑貨リモデルオープン

    2.本店再開発 服飾雑貨リモデルオープン 顧客起点=顧客心理に基づくリモデル 優良な高感度顧客の増加 ブランドの垣根を越えた 婦人衣料との買回りの増加 環境 商品企画 顧客管理 商圏の広域化 服飾雑貨売上高推移 伊勢 丹本 店 服 飾雑貨 東京 業界 百貨店 計 伊勢 丹 本店計 100% 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月

  23. Slide 23: 2.本店再開発 食品リモデルオープン

    2.本店再開発 食品リモデルオープン 伊 勢丹 本店 食 品フ ロア 伊勢丹本店食品フロア売上推移 東 京地 区百 貨店 伊 勢丹 本 店計 100% 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月

  24. Slide 24: 2.本店再開発 メンズ館リモデルオープン

    2.本店再開発 メンズ館リモデルオープン 〈イセタンメンズレジデンス〉 男のためのくつろぎの空間 フロアコンセプト~4つのゾーンで提案 リラクシングゾーン ダイニングゾーン 『イセタンメンズ デイスパ』 イセタンメンズ カフェ『リジーク』 ライブラリーゾーン ホームアラウンドゾーン ステーショナリー オーディオ カメラ フラワーコーナー サングラス ホームオフィス用チェア&デスク 本 ルームフレグランス ラルフローレン

  25. Slide 25: Ⅱ.07年度下期の施策

    Ⅱ.07年度下期の施策 1.販売生産性の向上 2.経営統合に向けて 3.直近(10月)の状況

  26. Slide 26: 1.販売生産性の向上 ブロック制の推進

    1.販売生産性の向上 ブロック制の推進 ブロック制の導入の目的に立ち戻り、現状の課題解決と精度の向上をおこなう 【ブロック導入の目的】 伊勢丹としての提案に結びつく単位でお客さまの声を細大漏らさず聴き取り、 スピードをもってお客さまの声を、商品・環境・サービスの形で具現化できる 販売体制の実現 現状のブロック 改善の方向性 ショップ単位、 お客さまの声を 大きさ・くくり方 ブランド単位 聴き取るための の大きさ・くくり方 適正な大きさ・くくり方 位置づけと MDの位置づけと MDの性格・取引形態 要員の働き方 合っていない働き方 に応じた働き方 大きさ 前年基準による 要員数 要員配置 位置づ

  27. Slide 27: 2.統合に向けて ロットの活用

    2.統合に向けて ロットの活用 顧客満足=感動 ユニットなどの既存取組みの 経理業務などの業務負担 精度向上と 本店・銀座等の再開発 システム運用経費などの 新規PBの開発などの リモデルにおける出店交渉 経費負担のシェア 新規取組み拡大 標準化・集中化による 独自性の強化 取引先交渉力の向上 効率の向上 生産ロット 交渉ロット オペレーションロット

  28. Slide 28: 3.直近の商況 10月

    3.直近の商況 10月 本店・支店共に売上・入店客数は好調に推移 売上 入店客数 東京業界 99% 本店 104% 伊勢丹計 103% 支店計 103% 立川店 102% 本店 104% 立川店 105% 松戸店 100% 吉祥寺店 101% 浦和店 107% 松戸店 99% 浦和店 104% 相模原店 100% 相模原店 103% 府中店 101% 府中店 101%

  29. Slide 29: Slide 29

  30. Slide 30: : 2006 JR 1997 1990 1,143 2002 5 883 4 2005 2,643 8 2007

    : 2006 1 2 3 4 5 6 JR 1997 1990 673 1 1,143 2 2002 834 2 2005 883 4 2005 2,643 8 2007 8,041 2007 15 2008 7,479 08

  31. Slide 31: HD

    10 HD

  32. Slide 32: WSETAN

    WSETAN

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