Sumitomo Chemical Co., Ltd. · TSE:4005
Sumitomo Chemical — H1 FY2024 Earnings Presentation
42 slides from Sumitomo Chemical's earnings presentation, Oct 30, 2024
Slide 1: 2024年度上期決算および経営戦略説明会
2024年度上期決算および 経営戦略説明会 社長 岩田 圭一 2024年10月30日 Change and Innovation ~ with the Power of Chemistry ~
Slide 2: 1. 2024年度業績 2. 短期集中業績改善策 3. 抜本的構造改革 3-1 再興戦略 3-2 成長戦略 29 2
1. 2024年度業績 04 2. 短期集中業績改善策 13 3. 抜本的構造改革 20 3-1 再興戦略 22 3-2 成長戦略 29 2
Slide 3: 本日の要旨
本日の要旨 2024年度業績 上期コア営業利益は、情報電子や医薬品の好調により、前年同期比1,200億円以上のV字回復。 上期最終損益は、為替差損やラービグ関連の一過性要因で黒字化に届かずも、前年同期比約700億円の大幅改善。 通期業績予想は、コア営業利益1,000億円、最終損益は50億円増益の250億円。 2025年度は、実力ベースでコア営業利益1,000億円を目指す。 短期集中業績改善策 不採算事業やノンコア事業の売却を推進。事業ポートフォリオ高度化へ。 2年間のキャッシュ創出目標は7,000億円へ上方修正。 有利子負債残高は、前年度末比で約3,000億円の削減
Slide 4: 2024年度業績
Section 1 2024年度業績 4
Slide 5: 2024年度上期業績 vs 前年同期
2024年度上期業績 vs 前年同期 実績 （億円） 2023年度 2024年度 上期実績 上期実績 増減 増減要因 売上収益 11,869 12,414 545 コア営業利益 -967 295 1,261 次ページ参照 24年3月末 151.41円/$ 為替差損益 336 -348 -685 24年9月末 142.73円/$ PRCへの債権放棄 に伴うNet損失 - -233 -233 債権放棄損および債務免除益(当社持分)のNet額 事業構造改善費用・減損損失+247億円 その他 -133 221 354 （23年上期△367億円→24年上期△120億円） 親会社の所有者に帰属する 当期利
Slide 6: 2024年度上期 セグメント別 コア営業利益 vs 前年同期
2024年度上期 セグメント別 コア営業利益 vs 前年同期 実績 （億円） 2023年度 2024年度 上期実績 上期実績 増減 増減要因 エッセンシャル MMA市況上昇 ケミカルズ -444 -367 77 固定資産減損による償却費減少 等 （うちPRC） (-293) (-374) (-81) エネルギー・機能材料 65 87 22 情報電子化学 178 375 197 ディスプレイ材料・半導体材料出荷増加 健康・農業関連事業 -76 136 212 メチオニン市況上昇、農薬出荷増加 医薬品 -655 5 660 コスト削減実現、基幹３製品拡販 （うち住友ファーマ） (-658) (-0
Slide 7: 2024年度通期業績予想 vs 前回予想
2024年度通期業績予想 vs 前回予想 （億円） 2024年度 2024年度 2023年度 前回予想 今回予想 増減 増減要因 実績 売上収益 26,700 26,000 -700 24,469 コア営業利益 1,000 1,000 - 次ページ参照 -1,490 24年3月末 151.41円/$(実績) 為替差損益 -180 -210 -30 25年3月末 145.00円/$(見込み) 325 PRCへの債権放棄 債権放棄損および債務免除益(当社 に伴うNet損失 - -250 -250 持分)のNet額 - その他 -620 -290 330 事業構造改善費用の減少等 -1,953 親会
Slide 8: 2024年度 セグメント別 コア営業利益予想 vs 前回予想
2024年度 セグメント別 コア営業利益予想 vs 前回予想 （億円） 2024年度 2024年度 2023年度 前回予想 今回予想 増減 増減要因 実績 エッセンシャル ケミカルズ -350 -590 -240 PRC業績下振れ等 -907 エネルギー・機能材料 110 150 40 78 情報電子化学 470 570 100 ディスプレイ、半導体材料出荷増加 440 健康・農業関連事業 620 620 - 309 医薬品 30 30 - -1,330 （うち住友ファーマ） (10) (10) (-) (-1,330) その他 120 220 100 事業売却益の増加 -80 合計 1,00
Slide 9: 2024年度 セグメント別 コア営業利益予想
2024年度 セグメント別 コア営業利益予想 （億円） 2024年度 2024年度 2024年度 上期実績 下期予想 年間予想 備考 エッセンシャル 1Q PRC設備トラブル、 ケミカルズ -367 -224 -590 下半期にシンガポールMMA合理化効果 （うちPRC） (-374) (非開示) (非開示) エネルギー・機能材料 87 63 150 情報電子化学 375 195 570 出荷堅調、4Qは非需要期 健康・農業関連事業 136 484 620 4Q北米需要期 医薬品 5 25 30 基幹３製品拡販等 その他 58 162 220 事業売却益 合計 295 705 1,000 PR
Slide 10: 組織再編概要およびコア営業利益予想
（参考）2024年10月1日付 組織再編概要およびコア営業利益予想 再編前 再編後 2024年度 （イメージ） 2024年度 セグメントおよび主な事業 コア営業損益予想 新セグメント コア営業損益予想 健康・農業関連事業 620 アグロ＆ライフソリューション 600 農業関連、生活環境、飼料添加物 ファーマソリューション 情報電子化学 570 ICT&モビリティソリューション 650 エネルギー・機能材料 150 高純度アルミニウム・アルミナ、化成品、 エンジニアリングプラスチックス、電池部材 アドバンストメディカルソリューション 50 普通アルミニウム・アルミナ、機能性ポリマー エッセンシャ
Slide 11: 2025年度に向けて
2025年度に向けて 2025年度は、実力でコア営業利益1,000億円の達成を目指す コア営業利益予想 2024vs2025 （億円） 一過性 非石化事業 1,000 事業売却益 増益 1,000 ラービグ等 石化構造改革 約600 ペトロ・ラービグ財務改善プラン等により、 実力部分の業績が改善 2024年度 2025年度 11
Slide 12: 株主還元
株主還元 配当は1株当たり年間9円で据え置き。 期末配当（左軸） 中間配当（左軸） 親会社の所有者に帰属する当期利益（右軸） （億円） 24円/株 （円） 30 1,338 1,621 年間 2,000 25 1,180 以上を目指す 1,000 765 460 309 14 70 250 20 12 0 11 15 6 △ 1,000 6 9 7 10 △ 2,000 3 6 11 12 5 10 11 10 △ 3,000 7 6 △ 3,118 6 3 0 △ 4,000 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 （年度） （予想） 配当性
Slide 13: 短期集中業績改善策
Section 2 短期集中業績改善策 13
Slide 14: 短期集中業績改善策の進捗（総括表）
短期集中業績改善策の進捗（総括表） キャッシュ創出6,000億円から、7,000億円に目標上積み 前回目標数値 現在の目標 キャッシュ創出 （2023～2024年度） 当初目標 約5,000億円 約6,000億円+α 約7,000億円へ上積み 事業再構築 キャッシュ創出：1,500億円 キャッシュ創出1,850億円へ 2024年度末での1,500億円＋αの削減を目指す 2023年度上期末から 在庫削減 約1,500億円削減 投資厳選 中計比1,500億円削減+α 一段の圧縮により2,000億円＋αの削減へ （キャッシュベース） (3年累計) 政策保有株式売却 600億円 引き続き約600億円を
Slide 15: 事業再構築の進捗
事業再構築の進捗 短期的なキャッシュ創出・V字回復とともに、汎用品から高付加価値品へと事業ポートフォリオを高度化 長期的に目指す姿 高付加価値事業に経営資源を集中 Innovative ベストオーナー視点での 新規除草剤 「ラピディシル®」 大分低分子医薬品 CDMOプラント新設 Solution 事業再構築 天然物由来 他社連携による Provider 農業資材メーカー買収 ライセンス事業強化 米国ポストハーベスト 海外アルミ精錬 事業譲渡 株式売却 米国半導体用プロセス GI基金事業 農業ポリオレフィン シクロヘキサノン ケミカル工場新設 開発加速 事業譲渡 事業撤退 韓国半導体ケミカル・
Slide 16: 事業再構築の進捗
事業再構築の進捗 ベストオーナー視点で、ノンコア事業の売却を加速。キャッシュベースで約950億円相当が達成確実。 追加検討 （億円） 約30件の事業再構築プロジェクトの進捗状況（イメージ） 前回1,500→1,850億円へ案件追加 最新目標 1,850 達成確実 見直し目標 約950億円相当の案件が達成確実 1,500 ＜完了のうち公表済の案件＞ 当初目標 メチオニン競争力強化・系列再編 1,200 シクロヘキサノン事業撤退 農業ポリオレフィン事業譲渡 完了または 樹脂用着色剤事業譲渡 交渉最終段階 ポストハーベスト事業譲渡 約 950 ロイバント株式全株売却（外数）
Slide 17: 在庫削減・投資厳選の進捗
在庫削減・投資厳選の進捗 在庫削減・投資圧縮を一段と強化 25/3末までに 設備投資・投融資計画 在庫削減 1,500億円＋α 削減 投資厳選 2,000億円＋α 削減 棚卸資産残高 8,000億円→6,500億円以下 22-24年3年累計 7,000億円→5,000億円以下 2024年9月末の残高は7,124億円。 バイオラショナル・高機能材料等、成長分野へ厳選投資 DX活用や事業譲渡・撤退による自然減を含め、 前回目標5,500億円からさらに500億円以上厳選。 一段の削減を目指す （億円） 2022-2024年の累計設備投資・投融資計画 （億円） 連結棚卸資産残高推移 1
Slide 18: 資産売却・余資活用の進捗
資産売却・余資活用の進捗 政策保有株式は、ゼロを目指して売却加速。 政策保有株式売却 余資活用 その他資産売却 目標：600億円 目標：700億円 目標：380億円 （2024年度末までに） （2024年度末までに） （2024年度末までに） 事業会社、金融株など売却済 グループファイナンスにより、海外 稲畑産業株式を売却 （2024年9月時点 約500億円） グループ会社の余資有効活用 （2023年度約240億円） 2024年度中の売却を含め、 2023年度末で既に約700億円 厚生施設等の売却 捻出。 （2024年度 約140億円） 約600億円を予定 18
Slide 19: 有利子負債の増減分析（2023年度末→2024年度末）
有利子負債の増減分析（2023年度末→2024年度末） 2023年度末から短期対策等により財務改善。有利子負債を約3,000億円削減。 （億円） 有利子負債残高 予想 営業キャッシュフロー： 投資キャッシュフロー： + 1,600億円 △ 1,900億円 16,000 15,635 15,000 通常の事業活動によるフリーキャッシュフロー小計：△300億円 14,000 短期対策によるキャッシュ創出：+ 3,400億円 13,000 12,700 事業再構築・資産売却 ロイバント株式売却 海外アルミ精錬事業譲渡 12,000 住友ベークライト株式一部売却 中国LCDケミカル事業
Slide 20: 抜本的構造改革
Section ３ 抜本的構造改革 20
Slide 21: 抜本的構造改革の全体像
抜本的構造改革の全体像 再興戦略で止血・立て直し。 Innovative Solution Providerとして持続的な成長を目指す。 再興戦略 成長戦略 抜本的構造改革 農業関連・ICT関連、2つの成長ドライバー 住友ファーマ再建 アグロ＆ライフ ICT&モビリティ ソリューション ソリューション 石化事業 新成長領域 基盤領域 ペトロ・ラービグ 位置付け見直し アドバンストメディカル エッセンシャル＆ 国内・シンガポール再構築 ソリューション グリーンマテリアルズ Innovative Solution Provider 21
Slide 22: 抜本的構造改革（再興戦略）
Section ３-1 抜本的構造改革（再興戦略） 22
Slide 23: 住友ファーマ：コア営業利益黒字化に向けた進捗（基幹3製品）
住友ファーマ：コア営業利益黒字化に向けた進捗（基幹3製品） オルゴビクスがけん引、基幹３製品の販売拡大は順調 2024 年度 基幹3製品の売上収益 上半期末時点での状況 オルゴビクスが想定を上回る進捗 （億円） 1,800 製品名 適応症 2024年度の取り組み 1,600 上期実績 1,400 前年同期比 進行性 IRA法により患者自己負担減 オルゴビクス 70％増加 がん標準治療ガイドラインの改訂を活か 前立腺がん 1,200 した第一選択薬としての地位確立 1,000 高い安全性を活かしたジェムテサの差別 800 化浸透 600 ジェムテサ 過活動膀胱 前立腺肥大症を伴う過活動膀
Slide 24: 住友ファーマ：販管費・研究開発費の削減
住友ファーマ：コア営業利益黒字化に向けた進捗（販管費・研究開発費の削減） 徹底したコスト削減効果が発現し、着実に業績改善に寄与 販管費・研究開発費 販管費・研究開発費の削減進捗 目標 1,080 億円の削減 研究開発費 販管費 前年度比 3,273億円 23年度 合理化アクション 実績 23年度中に2度実施 2,190億円 約 1,080億円 対前年度比 北米リストラ 2,200人→1,100人 24年度 計画 治験費用絞り込み 対前年同期比 1,085億円 約 24上期 実績 550億円 削減 無形資産減損、償却費減 進捗率 経費削減 0 1,000 2,000 3,000 51% 国内約2
Slide 25: ペトロ・ラービグ 再建プランの進捗
ペトロ・ラービグ 再建プランの進捗 1. 財務改善プラン 進 捗 債権放棄 アラムコ社および当社が、PRC社への貸付金 $1.0bnは８月末に債権放棄を実施 $750mをそれぞれ債権放棄 残り約$0.5bnは25年1月に実施予定 累積損失および借入金の大幅削減 当社連結決算上は、当上半期で全額処理済み 株式売却により、資本構成変更 資金提供 当社持分率 37.5% 15.0% 資金拠出の形式については、継続協議中 株式売却収入$702mをPRC社へ拠出 関係当局との折衝開始 アラムコ社も同額をPRC社へ拠出 借入金返済により金利負担軽減 2. 収益力強化プラ
Slide 26: 国内・シンガポール石化事業再編（1）：概要
国内・シンガポール石化事業再編（1）： 概要 生き残りをかけ、事業再編等を具現化へ 国 内 シンガポール ナフサ 既存エチレンプラントの合理化 NEW! 運営最適化に向けた検討進捗 上 • 丸善石化と、京葉エチレンの運営最適化に合意 • 誘導品ポートフォリオ見直しに向けた具体協議 流 • 並行して、生産能力の最適化を検討 エチレン、 環境負荷低減型コンビナートへの転換 • カーボンニュートラル化に向けた施策検討 プロピレン • 京葉地区連携の検討継続中（昨年11月着手） ポリオレフィン企業連携 ポリオレフィン収益力向上 • 具体化に向けて協議中 • 収益改善に向けた戦略計画を策定中 下 高機能
Slide 27: 国内・シンガポール石化事業再編（2）：京葉エチレン運営最適化
国内・シンガポール石化事業再編（2）：京葉エチレン運営最適化 当社からの京葉エチレン製品引取枠削減要請に伴い、 当社・丸善石油化学で京葉エチレンの運営最適化検討に着手 当社から丸善石化に対し、京葉エチレンからの当社引取枠削減を要請, 京葉エチレン 背景 の運営最適化検討に着手 (当社公表済み) 丸善石化はナフサクラッカー停止を含めた能力削減検討を実施 (丸善石化公表済み) 新興国の生産能力増強、日本への流入 国内ナフサクラッカーの稼働低下 (ご参考) 当社引取枠削減を通じた運営最適化のイメージ ＋ 稼働率を最低限で維持することで、 現在 最適化後 低採算のエチレン・汎用樹脂輸出
Slide 28: 国内・シンガポール石化事業再編（3）：シンガポールMMA生産能力削減
国内・シンガポール石化事業再編（3）： シンガポールMMA生産能力削減 MMA生産能力大幅縮小により採算性改善、高収益製品にリソース集中 当社MMA生産能力 MMA市況・マージン推移 (千t/年) マージン ($/トン) 市況 MMAモノマー PMMA ($/トン) 足元市況は高止まり 1,200 ８割減 ７割減 2,000 1,000 MMA市況 シンガポール 800 (223) 53 (150) 50 1,000 MTBE（原料） 600 400 日本 90 - マージン(右軸) 200 0 0 削減後 合計 143 50 2021 2022 2023 2024 今後のMMA事業方針 シン
Slide 29: 抜本的構造改革（成長戦略）
Section 3-2 抜本的構造改革（成長戦略） 29
Slide 30: 長期的に目指す姿：社会課題をイノベーティブな技術で解決する企業
長期的に目指す姿：社会課題をイノベーティブな技術で解決する企業 Innovative Solution Provider 食糧 ICT ヘルスケア 環境 リジェネラティブ農業の 環境負荷低減社会の 情報技術の革新 先端医療の普及 実現 実現 事業部門 アグロ＆ライフ ICT＆モビリティ アドバンストメディカル エッセンシャル＆グリーン ソリューション ソリューション ソリューション マテリアルズ 新たな価値を生み出す重要アセット G X D X B X グリーン デジタル バイオ 当社固有の ６つのコア技術 30
Slide 31: 長期目標：財務KPI目標・ROI目標
長期目標 ROI目標をセグメントごとに設定。 ２つの成長ドライバーに経営資源を集中投入し、各々2030年度1,000億円のコア営業利益を目指す。 ROE ROI D/Eレシオ 配当性向 財務KPI目標 10％以上 7％以上 0.7倍程度 30％程度 成長ドライバー 新成長領域 基盤領域 アグロ＆ライフ ICT＆モビリティ アドバンストメディカル エッセンシャル＆ ソリューション ソリューション ソリューション グリーンマテリアルズ ROI目標 11％以上 11％以上 7％以上 4％以上 コア営業 2030年 2030年 2035年 利益目標 1,000億円 1,000億円 1,000億円 31
Slide 32: 各事業部門の成長戦略：アグロ＆ライフソリューション
各事業部門の成長戦略：アグロ＆ライフソリューション A G R O ＆ L I F E S O L U T I O N S 有機化学の技術を基盤に、ケミカルとバイオラショナル・ボタニカル等の天然物の ビジョン ハイブリッドでリジェネラティブな社会の実現に貢献する 世界トップクラスの創薬力、バイオラショナル・ボタニカル製品シェアNo.1 強み 新剤開発力 グローバルフットプリント 化学農薬・バイオラショナル・ボタニカルを駆使したリジェネラティブ農業貢献策の追及 ブラジル・インドなど 成長市場の販売拠点最大活用 事業戦略 天然ピレトリン拡大・新規ボタニカル展開 アニマルニュートリシ
Slide 33: 成長戦略トピックス：アグロソリューション欧州戦略
成長戦略トピックス：アグロソリューション欧州戦略 バイオラショナル事業の大きな成長が見込まれる欧州市場でのプレゼンス強化 欧州市場規模 当社アクション 欧州の市場規模 150億米ドル＝北米に匹敵 ポートフォリオ フットプリント 中南米 強化 強化 百万米ドル アジア 欧州 新製品の上市 北米 中近東アフリカ インディフリン バイオラショナル摘果剤 （アクシード） （予想） （出所 : AgbioInvestor） 特徴・トレンド バイオラショナル事業の一層の強化 厳格な規制から登録評価期間の長期化 FBサイエンス社の M&Aによるフットプリント・ バイオラショナルの 製品早期上市 ポートフォリ
Slide 34: 各事業部門の成長戦略：ICT＆モビリティソリューション
各事業部門の成長戦略： ICT＆モビリティソリューション I C T ＆ M O B I L I T Y S O L U T I O N S ICT/モビリティ関連事業を統合、核心技術と豊富なノウハウを融合し、 ビジョン 顧客イノベーションを加速するソリューションを提案 幅広い材料設計と有機合成技術により次世代ニーズに対応 ケミカル設計能力と高純度ケミカルで培ったノウハウ 強み 高機能材料と加工プロセス技術を融合し顧客価値提供 高度な技術とスピード感あるソリューション提案力 独自の有機分子レジストにより次世代EUVでトップシェアを目指す 事業拡大 技術転換期にある半導体
Slide 35: 成長戦略トピックス：半導体材料ビジネス拡充
成長戦略トピックス：半導体材料ビジネス拡充 グローバル供給体制強化・後工程材料開発により、半導体材料ビジネスを拡充 最先端プロセス向け半導体フォトレジスト 当社 最先端プロセス向け 半導体フォトレジスト生産能力増強 韓国 液浸ArFフォトレジスト工場の量産開始 2021年度比 日本と韓国の2拠点供給体制を確立 約2 倍 ■各拠点の位置づけ ・日本：マザープラント、製造技術のノウハウ獲得・グローバル横展開 ・韓国：韓国顧客の供給拠点、2拠点化によるBCP体制確立 2021年度 2025年度 半導体用ケミカル 当社 半導体用ケミカル事業拠点 当社 半導体用ケミカル生産能力増強 (千トン
Slide 36: 各事業部門の成長戦略：アドバンストメディカルソリューション
各事業部門の成長戦略： アドバンストメディカルソリューション A D V A N C E D M E D I C A L S O L U T I O N S 高度な製造・管理・分析技術を駆使したソリューションの提供を通じ ビジョン “化学とバイオの力”で世界中の人々の健康と未来を支える ライフサイエンス事業で培った総合対応力 技術的優位性 強み 開発、生産技術、品質管理、分析 低～中分子医薬品の合成力 最先端の幹細胞技術 高純度長鎖核酸合成技術 再生・細胞医薬品 iPS細胞の実用化技術を活かした米国市場での展開加速 事業戦略 高い合成力を武器に、開発が高度化する低～中分
Slide 37: 成長戦略トピックス：CDMO事業拡大
成長戦略トピックス：CDMO事業拡大 生産能力拡大により、旺盛な需要にフレキシブルに対応 低分子医薬品CDMO 核酸医薬CDMO 再生・細胞医薬品CDMO 市場の状況 2023年8月 S-RACMOにて 製薬会社の水平分業化 顧客の複社購買化 大分新プラントが稼働済 2025年7月第2系列完成予定 安定供給・安定品質ニーズの高まり 業界最高水準の純度での 技術が強み 低分子医薬CDMOの需要は旺盛 100塩基以上の長鎖核酸も 高純度で生産 生産体制 S-RACMO 第2系列（建設中） 【大分工場での生産体制強化】 住友ファーマから一部設備を譲受して当社による製造開始 当社CDMO事業規模＊
Slide 38: 各事業部門の成長戦略：エッセンシャル＆グリーンマテリアルズ
各事業部門の成長戦略：エッセンシャル＆グリーンマテリアルズ E S S E N T I A L & G R E E N M A T E R I A L S 社会に不可欠な材料の安定供給を継続するとともに、 ビジョン 環境負荷低減に貢献するSolution Providerとしての地位を確立 環境負荷低減技術開発を 16か国・71案件の 大型プロジェクトの 強み 支える要素技術 ライセンス実績 遂行力 ライセンス・触媒事業拡充による収益安定化 事業戦略 〈 候補技術例 〉 環境負荷低減事業の拡大 エタノール to プロピレン 廃プラ直接分解によるオレフィン CO2 to メタノール (IC
Slide 39: 成長戦略トピックス：環境負荷低減技術開発
成長戦略トピックス：環境負荷低減技術開発 グリーンイノベーション基金事業＊のUPDATE ＊カーボンニュートラル実現に向け、企業の野心的な研究開発・実証テーマに対し、総額2兆円、最長10年の支援を行うべく創設された基金 技術 進捗 ステージ 事業化目標 廃プラを原料とし、目標オレフィン収率60%を達成 廃プラスチックの 直接分解による ベンチスケール オレフィン製造 触媒寿命が十分であることを確認 試験中 ケミカルリサイクル CO2からの CO2からメタノール製造のテストにおいて 高効率アルコール類 パイロットスケール 2030年代 製造 理論値を大幅に上回るメタノール収率80%を
Slide 40: Innovation Center MEGURU がついに完成
成長戦略トピックス：環境負荷低減技術開発 Innovation Center MEGURU がついに完成 千葉地区の研究エリアを 環境負荷低減技術・新素材の研究開発拠点へと変革 主な研究開発テーマ 環境負荷低減技術 次世代モビリティ材料や5G向け材料等、 高難度な高分子材料開発 当研究所の強み 高分子設計・触媒・プロセス・加工等の要素技術 スケールアップに向けたノウハウ、実証設備 複数拠点に分散していた高機能化学品開発の 人員・設備を集約し、シナジーを実現 40
Slide 41: 持続的な成長に向けて
持続的な成長に向けて まずはV字回復必達。その後は、財務基盤の強化とともに再成長軌道へ回帰。 抜本的構造改革 さらなる成長 新しい成長モデルの構築 さらなる成長へ 住友ファーマの徹底的なスリム化 ペトロ・ラービグの位置付け見直し 農業関連とICT関連へ経営資源集中 へ 環境負荷低減型事業の社会実装（農業含む） (億円) 国内石油化学事業の再編 財務基盤の強化 再生・細胞医療事業の本格展開 4,000 2025年度は、一過性利益なしで 3,000 1,000億円を目指す 事業売却等による ラービグ持分率減少、金利減少 住友ファーマ業績改善 2,000 一過性利益
Slide 42: 注意事項
注意事項 本資料に掲載されている住友化学の現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち歴史的事実でな いものは将来の業績等に関する見通しです。これらの情報は、現在入手可能な情報から得られた情 報にもとづき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。実際の業績等に重大な 影響を与えうる重要な要因としては、住友化学の事業領域をとりまく経済情勢、市場における住友 化学の製品に対する需要動向、競争激化による価格下落圧力、激しい競争にさらされた市場にお いて住友化学が引き続き顧客に受け入れられる製品を提供できる能力、為替レートの変動などがあ ります。但し、業績に影響を与えうる要素はこれらに限定