Meiji Holdings Co., Ltd. · TSE:2269

Meiji — Investor Day (December 2025)

63 slides from Meiji's investor day presentation, Dec 15, 2025

Slide 4: 明治グループの現状認識
明治グループの現状認識資本市場からの声当社の反省  中長期の成長戦略が見えず、期待  組織・文化の壁、仕組み不足、共感が低下している通目標の欠如が連携を阻害  「食品と医薬品のシナジー」を掲  R-1成功体験への安住、未知へのげているが、具体的なアウトプッリスク回避、目先利益の追求が変トが見えない革を遅らせた  両事業の強みが活かされた革新的な製品が生まれていない  シーズはあっても事業化まで導く人財が不足  国内事業の業績停滞、中国事業の多額の損失発生  コロナワクチンの将来性への不透明感 3 © Meiji Holdings Co., Ltd. Al
Slide 5: 中長期の成長戦略の前提
中長期の成長戦略の前提明治グループが持つ独自のアセット  100年以上の歴史に支えられた食・薬の知見と技術  圧倒的な顧客接点とブランド力  乳酸菌、カカオ、微生物、発酵など、健康価値に繋がる膨大なアセット「食×薬の融合」で事業優位に転換し、同業他社が模倣困難な新たな価値提案へ 4 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 6: イノベーション戦略
イノベーション戦略  技術資産の再評価で見えてきた強みを軸に、ウェルネスサイエンスラボを中心に事業化を加速  グローバル市場を見据え、売上高1,000億円規模・利益率30%のシナジー事業を創出  イノベーションの価値連鎖を追求ラボ知財 DX （価値の源泉）（事業優位性）（加速・増幅）外部の知見・人財を取り込んだグローバル展開を見据えた「新たな顧客価値創造」と最先端への挑戦強固な特許ポートフォリオ構築「業務変革・生産性向上」 5 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 7: シナジー事業の実行フレーム
シナジー事業の実行フレーム重点領域実効ガバナンスと資本配分  免疫・腸内環境・代謝など、乳酸菌や臨  事業会社化による意思決定の高速化床知見が交差する領域に集中  時間軸（撤退基準）の設定  従来とは異なる投資基準を設定財務目標人財・組織風土改革  シナジー事業群で  新人事制度の運用強化売上高1,000億円規模、利益率30%  手挙げ制度の活用  グループ連携強化 6 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 11: イノベーションの中核として
イノベーションの中核として明治ホールディングス(株) ウェルネスサイエンスラボ食品セグメント医薬品セグメント (株)明治 Meiji Seikaファルマ(株) 明治HD直下の技術開発部門 2019年「価値共創センター」としてスタート KMバイオロジクス(株) 2023年「ウェルネスサイエンスラボ」に改称・改編「食」と「薬」を展開する明治グループの技術開発の中核として、中長期視点で新価値を創造食・薬の技術基盤  新たな｢強み｣となる基盤技術 × オープンイノベーション  グローバルに通じる新たな新事業 10 © Meiji Holdings Co., Ltd. All right
Slide 13: 明治グループにおける “菌” の歴史
明治グループにおける “菌” の歴史  1946年：ペニシリン製造開始  1950年：ストレプトマイシン製造開始  1971年：日本で初めてプレーンヨーグルトを発売  1983年：世界初の機能性オリゴ糖「フラクトオリゴ糖」発売  2000年：機能性ヨーグルトの先駆けとなる「明治プロビオヨーグルトLG21」発売  2010年代～：「R-1」に代表されるプロビオヨーグルトシリーズの大ヒット 12 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 15: “菌” を強みとして、新たな価値の創造へ
“菌” を強みとして、新たな価値の創造へ豊富な“菌”資産 “菌”関連特許は世界トップクラス • 食品セグメント：乳酸菌など6,000株以上 • 調査会社のレポート＊にて「腸内細菌関連特許 • 医薬品セグメント：放線菌・糸状菌など約8万株資産価値で明治が世界３位」と紹介＊アスタミューゼ社レポート(2023年6月) 世界的研究機関との“菌”での共創 “菌”に強い人財（オープンイノベーション） • パスツール研究所 • グループ内人財（食品セグメント、医薬品セグ • 東京大学社会連携講座：免疫生体機能研究メント）、キャリア人財を含め、“菌”に関する • 京都大学産学共同講座：生体環境応答
Slide 17: 明治グループ次期ビジョンにおける新事業
明治グループ次期ビジョンにおける新事業  現在、2026ビジョンに続く次期ビジョンを策定中  明治グループとしての持続的な成長に向けた「新たな成長の柱」としては、 “菌”を強みとした具体案を盛り込むよう準備中ホールディングスとしてプロジェクトチームを立上げ、新事業創出へ（2026年1月～） • 具体的な新事業戦略・計画の策定 • 戦略実行のための推進体制の検討次なる価値創造  長期目標：売上高 1,000億円、利益率30％以上  社会に新しい健康価値を連続的に提供 16 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 19: R-1 EPS（食由来素材）の臨床現場での活用
R-1 EPS（食由来素材）の臨床現場での活用 ■研究の歴史 • 2019年、食と薬のシナジー創出を目指して明治ホールディングス傘下に「価値共創センター※」を設立（※ウェルネスサイエンスラボの前身） • 食品セグメントの研究で免疫調節活性が報告されていた乳酸菌OLL1073R-1が産生する菌体外多糖(R-1 EPS)に着目し、医薬品出口も視野に研究開発を加速 • R-1 EPSが、がんに対する免疫チェックポイント阻害薬（ICI）の治療効果を高めるメカニズムを解明し、2022年に世界的なトップジャーナルの１つである米国癌学会誌Cancer Discoveryにて論文発表。海外の第一線研
Slide 20: R-1 EPSによる免疫チェックポイント阻害薬(ICI)治療効果増強研究
R-1 EPSによる免疫チェックポイント阻害薬(ICI)治療効果増強研究 ■研究の概要 ●動物実験 R-1 EPS の経口摂取により特殊な免疫細胞が小腸で増加この免疫細胞が血中を移動して、がん組織内部の環境を改善（ICIが効果を発揮しやすい免疫環境へ） ICIの治療効果増強 (2022年、Cancer Discovery誌に報告） ●ヒト試験（健常人対象） R-1 EPS の摂取により、この特殊な免疫細胞が血中で増加する可能性を確認 (2024年、米国癌学会年次総会にて報告) ●ヒト試験（がん患者対象臨床研究） Kawanabe-Matsuda et al. Cancer Discov
Slide 21: がん治療サポート食事療法への可能性検討
がん治療サポート食事療法への可能性検討 ■新事業への展開独自エビデンス乳酸菌1073R-1 が産生するEPS(菌体外多糖)の経口摂取が、がん治療における免疫チェックポイント阻害剤(ICI)の治療効果を増強新たに「がん治療サポート食素材」として事業化を検討日本国内だけでなく、グローバル市場を視野（米国メディカルフード等） 20 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 23: 新規事業創出のための仮説構築
新規事業創出のための仮説構築  新事業の開発にあたり、サイエンスに立脚した仮説構築が起点事業化グローバル縦断コホート研究 “Human Phenotype Project(ヒト表現型プロジェクト)” に参画事業開発「腸内細菌」に着目し、各種疾患・健康状態との関連から仮説構築ソリューション開発腸内細菌制御素材の探索（糞便培養/微生物ライブラリ―/臨床試験）新規事業開発の起点仮説検証仮説構築メカニズム・因果関係の解明（細胞/動物/ヒト試験） 22 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 24: グローバル縦断コホート研究の概要
グローバル縦断コホート研究の概要 Human Phenotype Project  ワイツマン科学研究所(イスラエル)のEran Segal教授らが開始した世界規模のコホート研究。  世界中で10万人を対象に25年間の追跡調査を計画。  あらゆる生体データ･ライフデータを網羅的・継続的に取得（2年に１度）。腸内細菌叢データ、ゲノム情報をふくむマルチオミクスデータに強み  最先端AI 技術を用いた解析により、健康寿命延伸・疾患予測・疾患の早期発見・個別化医療などに応用可能なデータ蓄積・活用プラットフォームを構築。腸内細菌を切り口とした解決手段の開発、新事業の創出へ 23 © Mei
Slide 31: グループ知的財産委員会を核とする知財戦略の策定と実行
グループ知的財産委員会を核とする知財戦略の策定と実行第１回（2024年3月）第２回（2025年3月） 1. 知財ガバナンス体制と知的財産委員会の位置づけ 1. 各セグメント別にグローバル特許戦略を議論の確認 2. コーポレート商標保全と保有体制について議論 2. 知財26中計含むグループ全体の知財戦略の方向性 3. 知財力向上にむけた基盤整備の進捗と今後の方を確認策を確認委員会委員からのコメント委員会を通じて開始した活動  事業に密着した知財戦略策定のため事業別知財戦略  「無形資産への注目が高まる中で知財についても注力する会議を25年度からスタート。成果創出に期待ためH
Slide 33: 特許ポートフォリオの評価－『特許価値』とは？
特許ポートフォリオの評価－『特許価値』とは？『特許価値』＝特許ポートフォリオ全体の特許の価値の総和技術力市場的特許の価値指標指標 … 特許例1 特許例2 技術の注目度どの国をカバーしているか特許の価値：0.8 特許の価値：0.2 ＝＝技術力指標：0.8 技術力指標：1.0 × × 市場的指標：1.0 市場的指標：0.2 注：『LexisNexis® PatentSight+』のPatent Asset Indexに基づいて算出 32 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 34: 食品セグメントの経営指標と特許価値の相関解析
食品セグメントの経営指標と特許価値の相関解析  食品セグメントの過去10年（2015-2024)の営業利益とROICは特許価値と相関が認められる営業利益-特許価値プロット ROIC-特許価値プロット（百万円）（％） R² = 0.65 R² = 0.63 特許価値特許価値 33 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 35: 食品セグメントの事業別における経営指標と特許価値の相関解析
食品セグメントの事業別における経営指標と特許価値の相関解析  デイリー事業の営業利益とROICは特許価値と高い相関が認められる特許価値との相関分析結果に対する考察営業利益* ROIC* R-1等、特許化された技術の製品に与える影響デイリー Yes Yes が大きいと考えられるため特許よりブランド価値の寄与が大きいと考えらカカオ No No れるため多様な製品群で、かつ、環境変化、市場環境のニュートリション No No 影響が大きく、特許の影響力が現れにくいと考えられるため BtoB、BtoCなど多様な事業構成で特許寄与がフードソリューション Yes No 一様でないと考え
Slide 36: 経営指標における特許価値の意義
経営指標における特許価値の意義  グローバルに通じる技術イノベーションの創出と高い特許価値は事業利益に貢献する ⇒特許価値は事業成長の指標の一つとなりえる特許価値向上と事業利益向上が相関事業利益当該技術を実装した製品で事業利益に貢献グローバルに通じる技術イノベーションで高価値の特許を創出 35 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved. 特許価値
Slide 38: 明治がめざす特許価値の将来像
明治がめざす特許価値の将来像  グローバルに通じる技術で高価値の特許を創出、製品実装することで事業利益向上に貢献 3.0 ※表内の数字は特許件数バブルサイズ：特許価値（横軸×縦軸×特許件数）海外A社 2.5 2470 海外B社特許の技術力指標 2.0 国内C社特許の技術力指標 490 2265 事業のグローバル展開を推進明治明治 1.5 2023→2024 キューブタイプ 861 816 粉ミルク特許群 1.0 国内F社 25 557 国内E社 327 新コンセプト含水チョコレート EPS特許群新規事業シードに期待 0.5 国内H社国内G社国内D社特許群 4 510
Slide 40: 明治の腸内細菌叢研究
明治の腸内細菌叢研究  明治の腸内細菌叢（マイクロバイオーム）研究の外部評価は極めて高い明治マイクロバイオーム研究の外部レポートマイクロバイオーム関連特許資産価値順位 TPA(total_patent_asset:総合特許資産)トップ10 帰属国 TPA値 2020.10.14 アスタミューゼ社レポート*1 「ニューノーマル時代の未病マネジメントの切り札 1 Chr. Hansen A/S(クリスチャン·ハンセン) DK 40109.99 ！マイクロバイオーム（微生物叢）100兆個の腸内 2 Nestec SA(ネステク) CH 21778.76 細菌がヒトの免疫や代謝、脳にまで影響
Slide 41: 腸内細菌研究 “3本の矢” と特許の創出
腸内細菌研究 “3本の矢” と特許の創出  “3本の矢”からそれぞれ創出される成果を特許化研究特許 1の矢腸内細菌と健康の関連解析 →データ解析で関連性を予測予測・評価方法（例）乳酸菌が多いとお腹のお腹の乳酸菌を検査することによる、調子が良い傾向アリ！お腹の調子を評価する方法 2の矢腸内細菌と健康の因果関係解明 →実験で健康状態への関与を証明菌の健康機能・医薬用途（例）乳酸菌を動物に投与すると乳酸菌を有効成分とする整腸剤お腹の調子が良くなる！ 3の矢腸内細菌制御物質の探索 →実験で効果のある物質の探索物質の増殖促進用途（例）オリゴ糖が乳酸菌を増やす！オリゴ糖
Slide 42: “3本の矢”を束ねる研究でより高い特許価値を創出
“3本の矢”を束ねる研究でより高い特許価値を創出  腸内細菌からのメカニズム解明に基づく包括的な制御物質探索と健康機能研究から高い特許価値を創出研究特許腸内細菌と健康の関連解析腸内細菌を核とする研究の深化によってこれまで見出すことができなかった・既存成分・素材の新たな健康効果腸内細菌と健康の因果関係解明・健康効果を奏する新たな成分・素材といった研究成果が生まれ、その腸内細菌が関与するビジネス領域で幅広く活用し得る強い特許権を創出腸内細菌制御物質の探索 41 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 43: 特許価値をさらに高める腸内細菌叢研究と知財戦略
特許価値をさらに高める腸内細菌叢研究と知財戦略  腸内細菌研究から個々の細菌を関連付ける包括的な研究戦略へ移行、より高価値特許を創出する知財戦略へ腸内細菌をターゲットとした戦略腸内細菌叢をターゲットとした戦略 “腸内細菌×健康“ 海域 “腸内細菌×健康“ 海域（マーケット）戦略の移行（マーケット） 3つの研究から包括的に 3つの研究から包括的に創出した発明個々の研究から創出し創出した発明は島全体とで島全体を占拠するだけでなく、他のた発明は部分的にしか周辺海域を占拠可能島とつなげて広い海域を占拠可能島を占拠できない酪酸菌乳酸菌酪酸菌乳酸菌水素生産菌水素生産
Slide 44: まとめ
まとめ  事業戦略・研究戦略・知財戦略の一体運営を推進する知財ガバナンス体制が整った  経営指標と特許価値の相関に着目、高い特許価値は事業利益の向上に貢献し、特許価値は事業成長の一つの指標となりえる  明治の強みを生かした研究と強力な知財戦略の策定・実行は、価値の高い特許群を創出し、事業成長に貢献する 43 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 48: 組織体制（24年4月～）
組織体制（24年4月～）  24年4月明治グループ全体のDX推進を目的に明治ホールディングスにグループDX戦略部を新設  24年6月 CDOを設置  グループDX戦略部ではDX戦略の策定、基幹システムをAWSに移行する脱レガシーの取り組み、生成AI導入・活用の取り組みなどを推進～24年3月 24年4月～グループ全体明治HD グループDX戦略部グループ全体食品セグメント医薬品セグメント食品セグメント医薬品セグメント Meiji Seikaファルマ㈱ Meiji Seikaファルマ㈱明治HD ㈱明治情報システム部情報システム部グループDX戦略部デジタル推進本部
Slide 49: 組織体制（25年10月～）
組織体制（25年10月～）  25年10月より食品セグメントの業務を担うグループDX推進部を新設し、グループ全体をスコープとしたグループDX戦略部との役割分担を明確にした  今後はグループ全体のITガバナンスを再設計し、グループ全体最適を図る部分と、事業会社の裁量を担保する部分を明確にし、より一層、DXを推進する 25年10月～グループ全体明治HD グループDX戦略部食品セグメント医薬品セグメント Meiji Seikaファルマ㈱明治HD 情報システム部グループDX推進部 KMバイオロジクス㈱（委託）デジタルIT部 48 © Meiji Holdings Co., Lt
Slide 51: 明治グループのDX戦略の全体像
明治グループのDX戦略の全体像「meijiらしい健康価値の実現」を加速するひとりの健康をみんなの笑顔につなげていく「meijiらしい健康価値」によって、健康であることの幸せを周囲に拡げ、人、社会、地球が健康であるより良い未来に貢献する基本戦略１新たな顧客価値の創造と提供基本戦略２業務変革・生産性向上と競争優位性の昇華新たな価値の創造事業の変革機能の強化業務の効率化・高度化基本戦略３デジタル基盤&推進体制の強化デジタル人財・体制カルチャーの醸成組織の強化基盤経営管理の強化人財マネジメントの高度化 IT基盤の整備明治グループのデータドリブン経営 50 ©
Slide 53: データドリブン経営の目指す姿
データドリブン経営の目指す姿  25年10月から以下の取り組みをスタート FP&A R&D データの集約、リアルタイムでのデータの集約、デジタルツインの可視化・未来予測の実現による実現による  経営判断の迅速化・高度化  研究期間の短縮データドリブン経営  投資効果の改善 “meijiらしい健康価値の実現” 社員の営みを加速するデジタルマーケティングデータが整っている状態が１to１マーケティングによる仕事のスタートラインになることによる  顧客ロイヤリティの向上  資料作成など準備作業の廃止  考えることに注力企業価値の向上 52 © Meiji Holdin
Slide 54: FP&A（Financial Planning & Analysis）
FP&A（ Financial Planning & Analysis）  ダッシュボードにより財務情報等の必要情報が即時に集約、可視化され、経営判断が迅速化・高度化するデータのサイロ化解消・一元集約活用調達生産物流販売 • 必要情報を一元化ダッシュボード • リアルタイムで可視化人事 • 要因分析を要約 AI・データ解析 • 将来予測を提示財務・経理一元集約財務情報を迅速に把握する・・経営判断の迅速化・高度化 53 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 55: R&D
R&D  データを集約し、解析・シミュレーションに活用することで研究期間短縮、投資効果を改善するデータの集約・活用期待効果実験データ開発プロセス臨床試験結果デジタルツインの実現シミュレーション実験【ドライ研究】【ウェット研究】ウェット研究の成功確率が向上  研究員の知見や暗黙知を形式知化＆共有  データ解析・サイバー空間でシミュレーションするトライする件数を増やす商品開発、創薬の成功確率が向上 54 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 56: デジタルマーケティング
デジタルマーケティング  社内外のデータを活用した１to１マーケティングにより顧客ロイヤリティ向上を実現する１to１マーケティング期待効果 •ライフジャーニー高解像度化 • POS 顧客理解 • レシートetc. •隠れた価値観・ニーズの洞察店舗 • 操作ログ • 閲覧/行動 •パーソナライズ化 • 反応 • レビュー/評価広告 • 位置情報 •効果検証によるROI改善アプリ EC • お気に入り etc. •嗜好に基づくレコメンド EC •アップセル・クロスセル提案 • フォロワー属性 • お問合せ内容 • エンゲージメント • 感情 • 広告配信データ SNS コール • 解決
Slide 58: 生成AIの取り組み
生成AIの取り組み  社内専用チャットツール「 meiji AI Talk2」、AIエージェント（Dify）の活用により業務効率化を推進する meiji AI Talk2 AIエージェント（Dify）個人の作業効率化に活用組織の業務効率化に活用 • 文章・資料作成（主に問合せ対応業務） • 調べもの • Talk2ナビ • 壁打ち • 新米ヘルプちゃん • クリエイティブなど • 担当者検索ちゃん ※ユニークユーザー数：4,600人 • 研修コンシェルジュなど AI活用による業務効率化を推進する 57 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights re
Slide 60: 社内風土醸成の取り組み
社内風土醸成の取り組み  人財育成、社員へのサポート、表彰制度を組合わせた取り組みでDX推進の機運を高めている人財育成サポート表彰制度 AI活用ワークショップデジタル部門 MDM人財ゴールド各種ウェビナーデータ活用人財 M365/生成AIチャット ※毎月開催 ※エントリー数 MDM人財シルバー 24年度 78件 / 25年度 130件業務効率化情報発信サイト運営アーカイブ動画/Tips/コミュニティ ※累計受講者数（23年度～）ゴールド 56名 / シルバー 413名市民開発相談会 ※毎月複数回開催 59 © Meiji Holdings Co., Ltd. All r
Slide 62: 情報セキュリティの取り組みについて
情報セキュリティの取り組みについて  PC、ネットワーク上での仕組による防御と、監査、社員への啓発等による防御を行っているウィルス対策 PC EDR（Endpoint Detection and Response）など仕組による防御境界型⇒ゼロトラスト思想ネットワーク不審メールのブロックコンテンツフィルタなど監査海外グループ会社監査強化ヒトによる防御教育動画による啓発、各種研修訓練・研修不審メール訓練 61 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 63: © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
• 本資料は投資判断の参考となる情報の提供を目的としたものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。銘柄の選択、投資の最終決定はご自身でご判断をお願いいたします。 • 本資料に記載された業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報、および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績などはさまざまな要因により大きく異なる可能性があります。 • 本資料には、監査を受けていない参考数値が含まれます。 • 本資料には、薬品（開発中の製品を含む）に関する情報が含まれておりますが、その内容は宣伝広告、医学的アドバイスを目的としているものではありません。 62

Meiji Holdings — Investor Day (December 2025) on 6ix

Meiji — Investor Day (December 2025)

Slide 1: Meiji Innovation Day

Slide 2: CEOメッセージ

Slide 3: 明治ROESGの実現を通じた企業価値向上

Slide 4: 明治グループの現状認識

Slide 5: 中長期の成長戦略の前提

Slide 6: イノベーション戦略

Slide 7: シナジー事業の実行フレーム

Slide 8: 科学の最前線を切り開き、事業を創出する – ウェルネスサイエンスラボ –

Slide 9: 目次

Slide 10: イノベーションの中核としてのウェルネスサイエンスラボ

Slide 11: イノベーションの中核として

Slide 12: 明治グループの強み “菌”

Slide 13: 明治グループにおける “菌” の歴史

Slide 14: “菌” は明治グループの優位技術の塊

Slide 15: “菌” を強みとして、新たな価値の創造へ

Slide 16: 新事業への取り組み

Slide 17: 明治グループ次期ビジョンにおける新事業

Slide 18: 新事業候補 ～R-1 EPSを一例として～

Slide 19: R-1 EPS（食由来素材）の臨床現場での活用

Slide 20: R-1 EPSによる免疫チェックポイント阻害薬(ICI)治療効果増強研究

Slide 21: がん治療サポート食事療法への可能性検討

Slide 22: 新事業創出のための基盤研究

Slide 23: 新規事業創出のための仮説構築

Slide 24: グローバル縦断コホート研究の概要

Slide 25: さらなる共創へ

Slide 26: 新たな成長の柱づくりに向けプロジェクトチームを発足

Slide 27: 新たな価値創造に挑戦する知財戦略

Slide 28: 目次

Slide 29: 知財ガバナンス

Slide 30: 明治グループの知財戦略を推進する体制

Slide 31: グループ知的財産委員会を核とする知財戦略の策定と実行

Slide 32: 経営指標における特許価値の果たす役割

Slide 33: 特許ポートフォリオの評価－『特許価値』とは？

Slide 34: 食品セグメントの経営指標と特許価値の相関解析

Slide 35: 食品セグメントの事業別における経営指標と特許価値の相関解析

Slide 36: 経営指標における特許価値の意義

Slide 37: 明治がめざす特許価値の将来像

Slide 38: 明治がめざす特許価値の将来像

Slide 39: 腸内細菌叢研究の知財戦略

Slide 40: 明治の腸内細菌叢研究

Slide 41: 腸内細菌研究 “3本の矢” と特許の創出

Slide 42: “3本の矢”を束ねる研究でより高い特許価値を創出

Slide 43: 特許価値をさらに高める腸内細菌叢研究と知財戦略

Slide 44: まとめ

Slide 45: データドリブン経営の実現に向けて

Slide 46: 目次

Slide 47: 組織体制

Slide 48: 組織体制（24年4月～）

Slide 49: 組織体制（25年10月～）

Slide 50: 明治グループのDX戦略

Slide 51: 明治グループのDX戦略の全体像

Slide 52: 明治グループのデータドリブン経営

Slide 53: データドリブン経営の目指す姿

Slide 54: FP&A（Financial Planning & Analysis）

Slide 55: R&D

Slide 56: デジタルマーケティング

Slide 57: 生成AIの取り組み

Slide 58: 生成AIの取り組み

Slide 59: 社内風土醸成の取り組み

Slide 60: 社内風土醸成の取り組み

Slide 61: 情報セキュリティの取り組み

Slide 62: 情報セキュリティの取り組みについて

Slide 63: © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

Slide 18: 新事業候補～R-1 EPSを一例として～