Metro AG · VIE:MEO2
Metro — Q3 2019/20 Earnings Presentation
28 slides from Metro's earnings presentation, Aug 6, 2020
Slide 1: Q3 2019/20 Presse-Telefonkonferenz
Q3 2019/20 PRESSE- TELEFONKONFERENZ 06. August 2020
Slide 2: Disclaimer
DISCLAIMER Soweit sich Aussagen in dieser Präsentation nicht auf vergangene oder gegenwärtige Fakten beziehen, stellen sie zukunftsgerichtete Aussagen dar. Alle diese zukunftsgerichteten Aussagen basieren auf gewissen Schätzungen, Erwartungen und Annahmen zur Zeit der Veröffentlichung dieser Präsent
Slide 3: Fokus
01 FOKUS 3 25/10/2019 © METRO AG | Global Townhall Meeting
Slide 4: Q3 2019/20 Zusammenfassung
Q3 2019/20 ZUSAMMENFASSUNG • Sicherheit unserer Mitarbeiter und Kunden hat oberste Priorität • Sicherstellung, dass die METRO Großmärkte ein sicheres Einkaufserlebnis bieten, ohne Einschränkungen bei hohem Service • Unsere Teams reagierten mit Entschlossenheit, Engagement und einem SCHÜTZEN hohen Ma
Slide 5: Unsere Mission: Your success is our business
UNSERE MISSION: YOUR SUCCESS IS OUR BUSINESS FOKUSSIERTE MASSNAHMEN FÜHREN ZU KRISENRESISTENZ UND SCHNELLER ERHOLUNG HoReCa in Q31 unter Druck, aber mit rascher Erholung aufgrund des fortgesetzten Einsatzes des Kundenmanagements und Fokus auf Warenverfügbarkeit. Die Agilität des Hybridmodells (Märkt
Slide 6: METRO - vollständig fokussierter Großhändler
METRO - VOLLSTÄNDIG FOKUSSIERTER GROSSHÄNDLER Profitabler, liquider, weniger fremdfinanziert METRO GJ 2018/19 Prognosesicht exkl. Real +0,6 %-Punkte ~+250 Mio. € EBITDA-Marge1 FCF p.a.2 Gestärkte Bilanz 1,9 Mrd. € Finanzkraft, um Konsolidierung Netto-Mittelzufluss4 voranzutreiben Die Transformation
Slide 7: Belastbarkeit + Handlungsfähigkeit
BELASTBARKEIT + HANDLUNGSFÄHIGKEIT 1,41 € Q3 berichtetes EPS ~+1,8 Mrd. € Verbesserung der Nettoverschuldung1 Starke Beeinträchtigungen in der Die Transformation des Portfolios hin Ein verbessertes Finanzprofil gesamten Branche schafften zum reinen Großhändler ist dient als Basis für weitere Handlun
Slide 8: Finanzielle Performance
02 FINANZIELLE PERFORMANCE
Slide 9: Krisenerprobtes Geschäftsmodell
KRISENERPROBTES GESCHÄFTSMODELL April: ~75 % auf Vorjahresumsatz Mai: ~80 % auf Vorjahresumsatz Juni: ~95%1 auf Vorjahresumsatz Weite Verbreitung von COVID-19 & Erste Lockerungen der staatlichen Weitere Lockerungen der staatliche Restriktionen Restriktionen staatlichen Restriktionen Q2 Kommunikation
Slide 10: Kontinuierliche Verbesserung von Woche zu Woche
KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG VON WOCHE ZU WOCHE April Mai Juni Juli ~75 % Umsatz ggü. VJ ~80 % Umsatz ggü. VJ ~95 % ggü. VJ auf Vorjahreslevel % LFL Umsatz – alle Kundengruppen Wöchentliche %-Veränderung ggü. VJ 15 Ostern: ø ~-150 Mio. € / Woche 0 -15 Wöchentliche %-Veränderung ggü. VJ -30 -45 CW 14
Slide 11: Umsatz und Ergebnis
UMSATZ UND ERGEBNIS Flächenbereinigter Umsatz Fortgeführte Fortgeführte Aktivitäten Aktivitäten • Umsatzentwicklung getrieben durch Mix aus • stabilem beschleunigtem Wachstum mit Trader Gewinn- und Verlustrechnung in Mio. € / % Q3 2018/191 Q3 2019/201 und SCO Umsatz 6.940 5.568 • HoReCa-Umsätze star
Slide 12: Regionale Umsatzentwicklung
REGIONALE UMSATZENTWICKLUNG Kundenverteilung Lockdown Vereinfachte Darstellung LfL Umsatz (gerundet, in %, GJ 18/19) Intensität der Q3 19/20 Juli LfL1 Beginn Dauer Maßnahmen HoReCa Trader SCO 6 - 8 Wochen Russland 16 % 30 % 54 % Ende März +6,0 % ~ +16% Lockdown Osteuropa 6 - 8 Wochen Mitte März -7,4
Slide 13: Regionale Performance
REGIONALE PERFORMANCE 1 HoReCa Trader SCO 1 Deutschland Westeuropa (ohne Deutschland) Mio. € / % Q3 2019/20 Mio. € / % Q3 2019/20 3,1% 3,9% Umsatz 1.092 Umsatz 1.869 Flächenbereinigter Umsatz -9,5 % Q3 2018/19 Q3 2019/20 Flächenbereinigter Umsatz -32,8 % Berichteter Umsatz -9,4 % Berichteter Umsatz
Slide 14: EBITDA zu EPS
EBIT • Rückgang aufgrund staatlicher Restriktionen mit EBITDA ZU EPS Auswirkungen auf den Umsatz und geringere Ergebnisbeiträge aus Immobilientransaktionen Finanzergebnis Fortgeführte Fortgeführte Aktivitäten Aktivitäten • Verbesserung des Zins- und Beteiligungsergeb- nisses durch geringere Finanzie
Slide 15: Strategisches Update
VG ( / \ ) ¥ VAY W/W | { ) ) /, / yyy MY ty AV \ / WW} ' /\ yf \ \ ’ L 1 \A “ i pn V4 | // \/ \ Y ( ) \/ Ve a i) \I IN , ie Lf AYA) A aN ; VW
Slide 16: Stärkung unseres strategischen Ansatzes
STÄRKUNG UNSERES STRATEGISCHEN ANSATZES Convenience & Außer- Haus-Konsum Hat schnelle Erholung der Gastronomie unterstützt Anbindung der Kunden Schnelles Hochfahren von B2B2C und E-Commerce via M|SHOP für Trader und SCO Digitalisierung der Gastronomie Beeinträchtigungen durch COVID-19 führen z
Slide 17: HoReCa: Verlässliche Partnerschaft ist entscheidend
HORECA: VERLÄSSLICHE PARTNERSCHAFT IST ENTSCHEIDEND Operative Exzellenz, um unsere Kunden in der schwierigen Zeit zu unterstützen (Fokus auf Warenverfügbarkeit, Märkte durchgängig geöffnet etc.) Faire Preisgestaltung, um eine bessere Planbarkeit für unsere Kunden zu gewährleisten HoReCa Europa: Bera
Slide 18: HoReCa: Erweiterung der Serviceangebote
HORECA: ERWEITERUNG DER SERVICEANGEBOTE In den letzten Monaten haben wir unsere Bemühungen intensiviert, unsere Kunden bei der Anpassung ihres Geschäfts an die neuen Gegebenheiten zu unterstützen. Wir haben mehrere zusätzliche Dienstleistungen eingeführt und aktiviert: Online-Bestellungen von Geri
Slide 19: HoReCa: Überdurchschnittliche Marktperformance
HORECA: ÜBERDURCHSCHNITTLICHE MARKT- PERFORMANCE FOKUSSIERUNG TREIBT WACHSTUM Verglichen zu CW3-8 FÜR HORECA durchschn. Umsatzlevel Portfolio verschoben Umsätze mit HoReCa schnell Vorteile der Kanal- zugunsten von erholt und über dem Markt Flexibilität nutzen Kundengruppen, die sich zuerst erholt ha
Slide 20: Deutschland geht die Extra-Meile
DEUTSCHLAND GEHT DIE EXTRA-MEILE Juli LfL sel. FOKUSSIERUNG TREIBT WACHSTUM ~+3 %1 FÜR HORECA IN DEUTSCHLAND Robustes Geschäftsmodell, das von unseren Kunden geschätzt wird USP durch verschiedenen Dienstleistungen 100 % der Märkte blieben geöffnet • Webinare • Einmalige Krisenrabatte 100 % Beschäft
Slide 21: Trader: Verlässliche Partnerschaft ist entscheidend
TRADER: VERLÄSSLICHE PARTNERSCHAFT IST ENTSCHEIDEND Operative Exzellenz zur Unterstützung der Kunden in schwierigen Zeiten (Schwerpunkt auf Produktverfügbarkeit, immer geöffnete Märkte) Ausbau verschiedener Online-Lösungen und Partnerschaften mit E-Commerce-Akteuren, um die Anforderungen der Endverb
Slide 22: Trader: Franchise-Erfolg beschleunigt sich
TRADER: FRANCHISE-ERFOLG BESCHLEUNIGT SICH FOKUSSIERUNG TREIBT WACHSTUM FÜR TRADER Unterstützung unabhängiger Entwicklung digitaler Unser Geschäft wächst Unternehmer Lösungen durch Franchise Verstärktes Engagement und Unter- 1/3 der Franchise-Nehmer suchen nach Wiederkehrende Erträge durch stützung
Slide 23: Russland: Zurück zur Outperformance
RUSSLAND: ZURÜCK ZUR OUTPERFORMANCE Juli LfL sel. FOKUSSIERUNG TREIBT WACHSTUM ~+16 %1 IN RUSSLAND Operative Exzellenz Wachstum unseres Geschäfts Anpassung der Märkte Partnerschaft mit Sbermarket [B2B2C] Lagerhausatmosphäre: mehr Palettenplatzierung für Nutzung der logistischen Infrastruktur, Ausla
Slide 24: Großhandel: Wie wir die Branche betrachten
WIE WIR DIE BRANCHE BETRACHTEN: DURCH Q3 BESTÄTIGT COVID-19 führt zu signifikanter kurzfristiger Beeinträchtigung der HoReCa-Branche Trotzdem: Qualitativ hochwertige Lebensmittel hatten und haben weiterhin einen hohen Stellenwert UNSER URSPRUNG IST Der allgemeine Wunsch, auswärts zu essen und ausgez
Slide 25: Prognose für 2019/20
PROGNOSE FÜR 2019/20 Prognose1 Erläuterung: Regionale Entwicklung für 2019/20 9M 2019/20 GJ 2019/20 • Russland und Osteuropa: signifikant besser als Gruppendurchschnitt Umsatz- • Westeuropa und Asien: schwächer als Gruppendurchschnitt Rückgang um wachstum in -5% 3,5-5% • Sonstige: Fortsetzung der po
Slide 26: Q&A
Q&A Olaf Koch, CEO Christian Baier, CFO 26 06.08.2020 © METRO AG
Slide 27: Kontakt
KONTAKT Corporate Communications METRO AG Metro-Straße 1 40235 Düsseldorf Germany T +49 211 6886-4252 F +49 211 6886-2001 E presse@metro.de www.metroag.de 27 06.08.2020 © METRO AG
Slide 28: © METRO AG
28 13.12.2018 © METRO AG