Intesa Sanpaolo S.p.a. · MIL:ISP
Intesa Sanpaolo — Raccolta slide
45 slides from Intesa Sanpaolo's investor presentation, Nov 17, 2022
Slide 1: La valutazione di impatto: un'opportunità da cogliere
Percorsi di formazione per il Terzo Settore La valutazione di impatto: un’opportunità da cogliere Giovedì 17 novembre 2022 ore 9-11
Slide 2: Introduzione. Condizioni per un buon percorso valutativo
Introduzione. Condizioni per un buon percorso valutativo Prof. Marco MUSELLA in collaborazione con dott.ssa Melania VERDE
Slide 3: Valutazione finale e valutazione d'impatto
Valutazione finale e valutazione d’impatto - Esistono molte «valutazioni» - Qui ci concentreremo su valutazione finale e la valutazione d’impatto. - A cosa servono? controllare. … Hai/Ho speso bene i soldi? dare un voto … Hai raggiunto i risultati? Indicare la strada per il futuro. … Come e co
Slide 4: Una condizione importante per una buona valutazione
Una condizione importante per una buona valutazione Riuscire ad avvicinare il più possibile (far coincidere, mi verrebbe da dire … ma forse è troppo) la prospettiva del 1) finanziatore, 2) del valutatore 3) dell’organizzazione che realizza il progetto. Cabine di regia
Slide 5: Perché questa condizione?
Perché questa condizione? La condivisione di un percorso valutativo come presupposto di una buona valutazione. La condivisione di un percorso come condizione di una utilità della valutazione per tutti.
Slide 6: Una buona pratica
Una buona pratica Il caso del progetto “Fattoria della salute A.S.S. - Agricoltura Sociale Sanitaria”. 12 utenti seguiti nei percorsi individualizzati (destinatari diretti). Messa a coltura di un terreno incolto dell’ex manicomio di Aversa Dimensioni di impatto: Autonomia, Comunicazione, Motrici
Slide 7: Un grafico
Un grafico Variazione % tra il livello finale e quello iniziale 28 72 Miglioramenti Regressioni
Slide 8: Impatto
IMPATTO DIMENSIONI DI IMPATTO: VARIAZIONI POSITIVE 100 92 DIMENSIONI DI IMPATTO: 90 83 80 75 variazioni positive 67 70 60 Motricità: per 11 su 12 utenti 50 40 42 .(92%) 30 20 Relazionalità: per 10 su 12 utenti 10 0 (83%) Motricità Relazionaltà Autonomia Comunicazione Occupabilità Autonomia: per 9 su
Slide 9: La Valutazione d'Impatto: caso studio Spazio Donna
La Valutazione d’Impatto Definire la metodologia di valutazione: caso studio «Spazio Donna» 17 novembre 2022 Linda Terenzi, M&E Specialist linda.terenzi@arcolab.org Caterina Arciprete, Ricercatrice caterina.arciprete@unifi.it
Slide 10: Dal 2009 supportiamo le organizzazioni
ARCO è un centro di ricerca fondato nel 2008 presso il PIN s.c.r.l., dove ha la sua sede. Formato da un team multidisciplinare di professionisti, Dal 2009 supportiamo opera a livello nazionale e internazionale. le organizzazioni che desiderano avere un ARCO supporta anche lo Yunus Social Business Ce
Slide 11: Chi siamo
CHI SIAMO 01 02 03 04 05 Economia Sviluppo Sviluppo Innovazione M&E e Sociale Inclusivo Locale circolare e Valutazione Commodity di Impatto Sostenibili • Bilanci sociali e •Ricerca quantitativa e • Supporto alla • Supporto alla definizione • Monitoraggio & rendicontazione di qualitativa su vulnerabi
Slide 12: Contenuti
CONTENUTI IN TEORIA: IN PRATICA: > obiettivi della valutazione > Spazio Donna, contesto > design della valutazione > design della valutazione > obiettivi e metodologia > obiettivi e metodologia > strumenti > strumenti per misurare l’empowerment > valutazione come apprendimento > apprendimenti dalla
Slide 13: Obiettivi della valutazione
OBIETTIVI DELLA VALUTAZIONE > Valutazione lavoro approfondito di raccolta e analisi di dati quantitativi e qualitativi, utilizzando metodologie adeguate agli obiettivi della valutazione e al contesto di intervento > La valutazione permette di • apprendere (lezioni apprese e buone pratiche) • appro
Slide 14: Design della valutazione
DESIGN DELLA VALUTAZIONE > DESIGN: processo che specifica un piano per • obiettivi della valutazione • metodologia della valutazione • strumenti di raccolta dati • analisi dei dati • interpretazione dei risultati • utilizzo dei risultati > Strategia di valutazione elaborata ad hoc per ogni progetto,
Slide 15: Valutazione: metodologia e approcci
VALUTAZIONE: METODOLOGIA E APPROCCI > Definizione della metodologia più coerente e adatta a valutare l’intervento > Diversi metodi possono essere utilizzati in modo complementare insieme formano la metodologia ALCUNE METODOLOGIE Developmental evaluation Theory-based evaluation Realist evaluation C
Slide 16: Contesto: Spazio Donna
CONTESTO: SPAZIO DONNA OBIETTIVO Spazi di aggregazione e socializzazione per le donne che vivono in contesti difficili Sviluppare ed aumentare l'empowerment delle donne per favorire la realizzazione di una comunità di cittadini e cittadine attiva, partecipe, collaborativa, non discriminatoria e per
Slide 17: Obiettivi della valutazione di Spazio Donna
OBIETTIVI DELLA VALUTAZIONE DI SPAZIO DONNA > Determinare il grado di rilevanza e la coerenza (criteri OCSE DAC) > Misurare l’efficacia nel raggiungere gli obiettivi di breve, medio e lungo periodo > Stimare l’impatto del progetto sull’empowerment delle donne; cambiamenti innescati dal progetto sul
Slide 18: Valutazione: metodologia e approcci Spazio Donna
VALUTAZIONE: METODOLOGIA E APPROCCI SPAZIO DONNA Combinazione di approcci: PROCESS + THEORY-BASED + DEVELOPMENTAL > METODI MISTI: qualitativo e quantitativo, per la raccolta e analisi dei dati. > RESULT-ORIENTED MONITORING: Analisi del raggiungimento degli indicatori di outcome e output, come propos
Slide 19: Valutazione: strumenti Spazio Donna
VALUTAZIONE: STRUMENTI SPAZIO DONNA: STRUMENTI - Strumenti: più o meno strutturati • Desk analysis • KII • FGD iniziale e finale • Osservazione diretta e visite sul campo • Questionario di soddisfazione • Questionario di valutazione dell’empowerment per misurare l’immateriale (ovvero come passare da
Slide 20: Spazio Donna: sfide per valutazione
SPAZIO DONNA: SFIDE PER VALUTAZIONE Per comprendere l’efficacia delle azioni Perchè misurare l’empowerment? Empowerment >>> obiettivo generale di progetto Fotografare un processo e non solo un punto di arrivo La complessità di misurare un fenomeno multidimensionale come l’empowerment delle donne e d
Slide 21: Spazio Donna: sfide per valutazione
SPAZIO DONNA: SFIDE PER VALUTAZIONE Utilizzando un framework che parte dalla letteratura Come misurare l’empowerment? disponibile sul tema, ma localizzato e validato con beneficiarie e stakeholder: Quale framework? co-definizione degli indicatori con le donne attraverso workshop e visite iniziali a
Slide 22: Framework su empowerment, questionario
SPAZIO DONNA: SFIDE PER VALUTAZIONE Framework su >>> Questionario su empowerment empowerment
Slide 23: Valutazione: apprendimenti Spazio Donna
VALUTAZIONE: APPRENDIMENTI SPAZIO DONNA: APPRENDIMENTI DURANTE LA PROGETTAZIONE • Coinvolgimento del valutatore nella revisione del Quadro Logico e degli indicatori >>> progettare pensando a come > Valutazione come apprendimento per valutare misurare “quanto bene facciamo bene” e per migliorare • Im
Slide 24: Contatti
CONTATTI ARCO c/o PIN S.c.r.l Servizi didattici e scientifici per l’Università di Firenze Piazza Giovanni Ciardi, 25 59100 Prato (PO) Italy + 39 0574 602561 info@arcolab.org
Slide 25: L'orientamento all'impatto e la valutazione dei progetti finanziati dal Fondo di Beneficenza
L'orientamento all'impatto e la valutazione dei progetti finanziati dal Fondo di Beneficienza di Intesasanpaolo Webinar – 17/11/2022
Slide 26: Impatto e valutazione
Impatto e valutazione Definizione presente nella riforma del TS (2016): Linee guida sui art. 7 – per valutazione dell’impatto sociale si intende la sistemi di valutazione di valutazione qualitativa e quantitativa, sul breve, medio e impatto sociale lungo periodo, degli effetti delle attività svolte
Slide 27: La necessaria visione ecosistemica e contributiva
La necessaria visione ecosistemica e contributiva per la generazione e valutazione di impatto Focus dell’approccio Focus dell’approccio alla valutazione • Secondo questa visione alla valutazione di tipo A nella visione contributiva occorre tenere ben presente che, prima di procedere con l’attribuzio
Slide 28: Le fasi della valutazione
Le fasi della valutazione • Caratteristiche positive L’individuazione che lo identificano e lo differenziano rispetto ad delle Dimensioni altre iniziative relative di Valore allo stesso ambito di intervento • Qualifichiamo la La definizione relazione che abbiamo dell’ecosistema con le persone e le o
Slide 29: Le fasi della valutazione
Le fasi della valutazione Rete territoriale densa, complessa ed eterogenea e • Caratteristiche positive un’azione integrata, sistemica e cooperativa L’individuazione che lo identificano e lo differenziano rispetto ad delle Dimensioni altre iniziative relative di Valore allo stesso ambito di interven
Slide 30: Le fasi della valutazione
Le fasi della valutazione • Caratteristiche positive L’individuazione che lo identificano e lo differenziano rispetto ad delle Dimensioni altre iniziative relative di Valore allo stesso ambito di intervento • Qualifichiamo la La definizione relazione che abbiamo dell’ecosistema con le persone e le o
Slide 31: La catena del valore dell'impatto
La catena del valore dell’impatto
Slide 32: Il passaggio agli indicatori
Il passaggio agli indicatori
Slide 33: Un approccio alla valutazione orientato al capacity building
Un’approccio alla valutazione orientato al capacity building La valenza strategica della valutazione per il progetto Staff di Prossimità di Fondazione Èbbene: Il riorientamento delle attività nella seconda annualità (focus su giovani e imprenditorialità) La sistematizzazione della raccolta dati
Slide 34: Grazie!
Grazie! Contatti Serena Miccolis Area Ricerca serena.miccolis2@unibo .it
Slide 35: La valutazione del Progetto Cambia Terra di Action Aid – Labsus
La valutazione del Progetto Cambia Terra di Action Aid – Labsus Augusto Vino – 17 novembre 2022
Slide 36: Il progetto
Il progetto “Promuove pratiche di governance collaborativa per la prevenzione e protezione delle donne impiegate in agricoltura da qualsiasi forma di violenza, mediante l’adozione di politiche pubbliche rispondenti al genere e alla cultura. Ridefinisce i servizi pubblici applicando il principio di s
Slide 37: La teoria dell'intervento del progetto – le cause
La teoria dell’intervento del progetto – le cause La “teoria” alla base del progetto è nel legame causa-effetto tra: • la situazione di sfruttamento lavorativo delle donne, ed in particolare straniere comunitarie, e di opacità del mercato del lavoro • la condizione che ne consegue di “invisibilità”
Slide 38: La teoria dell'intervento del progetto – la strategia
La teoria dell’intervento del progetto – la strategia È una sorta di circolo vizioso che il progetto assume si possa rompere attivando un opposto circolo virtuoso che possiamo descrivere come: • riconoscimento dei bisogni delle donne lavoratrici agricole • attivazione di servizi sensibili al genere
Slide 39: I risultati attesi dell'intervento
I risultati attesi dell’intervento In coerenza con gli assunti della teoria dell’intervento, il progetto si pone come Obiettivo Generale: • “Contribuire a ridurre lo sfruttamento lavorativo che concorre alla violenza di genere sulle donne impiegate in agricoltura nell’area dell’arco ionico e nella p
Slide 40: Il dispositivo
Il dispositivo Strumenti e metodologie per favorire e suscitare il protagonismo delle donne impiegate in agricoltura – la metodologia dei circoli Reflection-Action Strumenti e metodologie per progettare e realizzare servizi in risposta ai bisogni prospettati dalle donne – lo strumento dei Patti di C
Slide 41: Le domande valutative
Le domande valutative • Nelle due aree geografiche oggetto dell’intervento, si è realizzato, e con quale intensità e risultati, il percorso di protagonismo e coinvolgimento delle donne comunitarie lavoratici agricole, da un lato, e delle associazioni ed istituzioni, dall’altro? • La strumentazione a
Slide 42: L'attività di valutazione
L’attività di valutazione Finalizzata a: • ricostruire il dispositivo dell’intervento, gli strumenti e le metodologie adottate • ricostruire il processo di implementazione, con particolare riguardo alla costruzione delle reti locali di attuazione • individuare i risultati ottenuti al termine del pro
Slide 43: Lo spazio dei risultati
Lo spazio dei risultati Calabria-Corigliano Rossano Adozione Alto Patto e attivazione servizi Medio Basso Alto Medio Basso Nullo Basso Medio Alto Attivazione Attivazione donne Ente Locale Basso Medio Alto Coinvolgimento associazioni
Slide 44: Gli indicatori
Gli indicatori Categorie di risultati Indicatori Adozione del Patto di collaborazione e Adozione del patto - Attivazione di servizi - Numero di attivazione di nuovi servizi sottoscrittori del Patto Numerosità e Varietà dei servizi attivati -Grado di precisone e concretezza nella descrizione degli im
Slide 45: In conclusione
In conclusione Se ogni politica è un esperimento, la valutazione è verifica della teoria dell’intervento Problema Cause Teoria dell’intervento Strategia e dispositivo Risultati attesi (outcome): riduzione delle cause Impatto: risoluzione problema