Transmissora Alianca De Energia Eletrica S.a. · BMFBOVESPA:TAEE3
Transmissora Alianca De Energia Eletrica — Taesa — Investor Day (September 2025)
73 slides from Transmissora Alianca De Energia Eletrica's investor day presentation, Sep 30, 2025
Slide 1: 30 de setembro de 2025
30 de setembro de 2025
Slide 2: Agenda
ae INVESTOR ~ DAY, Agenda Lideranga Conversa rotativa Abertura em foco com diretores Sa Jornada da Intervalo Encerramento, TAESA, CEO CFO
Slide 3: pon
pon as ay — —. Ag Q gD Et) Oo | uw itp) NW oO N INVE
Slide 4: Jornada da TAESA
Jornada da TAESA Rinaldo Pecchio Diretor-presidente
Slide 5: Como vemos o papel das Redes de Transmissão no desenvolvimento energético
Como vemos o papel das Redes de Transmissão no desenvolvimento energético no Brasil e no mundo?
Slide 6: As redes de transmissão são grandes viabilizadores da transição energética
As redes de transmissão são grandes viabilizadores Futuro da transição energética... Transição energética Eletrificação Energia limpa Interconexões Sistemas regionais e Descarbonização (Net Zero) Hoje Confiabilidade e segurança sistêmica inteligentes globais Novas Novas demandas redes (IA / Data cen
Slide 7: A TAESA tem um papel fundamental para o Sistema Interligado Nacional
A TAESA tem um papel fundamental Sistema Especial de para o Sistema Integramos 7 usinas ao Sistema Interligado Proteção (SEP) Interligado Nacional Levamos energia a 11 Em nossas concessionárias de Conexão internacional subestações, distribuição que atendem Brasil-Argentina integramos 60 agentes quas
Slide 8: Nossa jornada comprova a capacidade e a competência
Adição de RAP Nossa jornada Na sua história, comprova a a Companhia investiu R$ 21 bilhões; R$ 7 bilhões 418 4.411 capacidade nos últimos 5 anos. Valores corrigidos pela inflação. 1.133 35% e a competência 397 para participar 1.279 ativamente desse movimento global 1.232 Fonte: Lista de Módulos ANEE
Slide 9: A TAESA se reinventa
A TAESA 2% se reinventa. 98% 86% Criamos capacidade de desenvolvimento e implantação de projetos, mantendo a capacidade de aquisição de 14% empreendimentos. 2006-2015 2016-2025 Fonte: Lista de Módulos ANEEL – Ciclo 2025- Aquisição Implantação 2026, proporcional ao stake TAESA.
Slide 10: A TAESA hoje
A TAESA hoje Entregando valor com crescimento. Somos responsáveis integralmente Quase mil colaboradores, entre eles por 25 concessões, que somam R$ cerca de 400 técnicos em campo, cobrindo 3,3 bilhões de RAP mais de 300 municípios pelo país Nos últimos 10 anos, dobramos as nossas Temos participações
Slide 11: Nossos compromissos para a entrega de valor
Nossos compromissos Incorporar inovação para a entrega Entregar a rentabilidade dos Aprimorar a gestão planos de da Parcela Variável de valor negócios Concluir com sucesso a implantação dos Otimizar empreendimentos o PMSO Intensificar captura de reforços e Aperfeiçoar melhorias processos e controles
Slide 12: Estratégia e alavancas de valor
Estamos posicionados para transmitir energia com segurança, eficiência e geração de valor, impulsionando a transição energética Estratégia e alavancas de valor Eficiência e Manutenção das Crescimento com Inovação Concessões rentabilidade Segurança Sustentabilidade Cultura
Slide 13: pon
pon as ay — —. Ag Q gD Et) Oo | uw itp) NW oO N INVE
Slide 14: Slide 14
Slide 15: Diretoria
—— Luis Alves Mauricio Catia Pereira Rinaldo Jell Lima de Diretor Técnico Dall'Agnese —DiretoraFinanceirnede = Decchio Andrade Relagdes com Investidores Diretor de Negécios Diretor-presidente Diretor de Implantagao
Slide 16: Temas: eficiência operacional, dividendos, leilões, sustentabilidade
wea Eficiéncia operacional ‘Dividendos snes BS 5 foots Leil6es ANEEL & Vencimento das concess6ées E E Eficiéncia Financeira ,- Sustentabilidade Inovagdio
Slide 17: A TAESA se reinventa
A TAESA 2% se reinventa. 98% 86% Criamos capacidade de desenvolvimento e implantação de projetos, mantendo a capacidade de aquisição de 14% empreendimentos. 2006-2015 2016-2025 Fonte: Lista de Módulos ANEEL – Ciclo 2025- Aquisição Implantação 2026, proporcional ao stake TAESA.
Slide 18: Temos uma responsabilidade muito grande no desenvolvimento energético do país
Temos uma responsabilidade muito grande no desenvolvimento energético do país
Slide 19: Empreendimentos em implantação
11 empreendimentos Desses, 3 já foram em implantação energizados R$ 5,1 bilhões R$ 3,5 bilhões de CapEx ANEEL de CapEx executados R$ 601 MM * R$ 212 MM * de RAP de RAP adicionada Fonte: Lista de Módulos ANEEL – Ciclo 2025-2026, adicionado de PIS/COFINS
Slide 20: Números da construção dos empreendimentos
14.263 toneladas de cabos Atuamos com 7 institutos 10.680 km de cabos ambientais diferentes em 8 estados Obtivemos 27 autorizações e 26.290 toneladas de torres licenças ambientais (LP, LI, LO e 1.594 torres ASVs) Até 3.800 pessoas em campo Contratamos 10 EPCistas 746 km de linhas 20 subestações Tens
Slide 21: Ananaí, Tangará, Saíra
Ananaí Tangará Saíra
Slide 22: Ananaí
Maior ativo que a Suprir de energia a Integração para abastecimento Ananaí TAESA arrematou sozinha na sua história região metropolitana de Curitiba de demanda energética da região Sul e Sudeste 22.435 toneladas de estrutura metálica 380 equipamentos de médio e grande porte 8.400 km de cabos condutor
Slide 23: Tangará
Segundo Tangará Nos estados do Equipamento essencial compensador Maranhão e do para a estabilidade do síncrono que já Pará sistema elétrico instalamos Desafios climáticos 1.234 toneladas de cabos 2.594 toneladas de torres 1.028 km de cabos condutores 1.059 colaboradores CapEx ANEEL: R$ 1,117 Bi Font
Slide 24: Saíra
Saíra Revitalização de sistema de interligação internacional Brasil e Argentina 2 conversoras HVDC Back-to-Back (1.100 MW cada) Interconexão entre sistemas de 50 Hz (Argentina) e 60 Hz (Brasil) Alta complexidade tecnológica na construção do retrofit de Saíra Fonte: Companhia
Slide 25: PET/PELP 2025: o potencial de crescimento do setor
PET/PELP 2025: o potencial de crescimento do setor Investimento em novos Ampliação e reforço do Adaptação da rede às Infraestrutura para projetos estimado em sistema de transmissão mudanças climáticas e à transição energética, como hidrogênio verde, R$ 39 bilhões em todas as regiões digitalização do
Slide 26: Leilões 2025-2026
Out/2025 Mar/2026 Out/2026* 2026* Leilão LRCAP Leilão nº04/2025 Leilão nº01/2026 Leilão nº02/2026 Armazenamento ▪ 7 lotes ▪ Consulta Pública Consulta pública Consulta pública ▪ 872 km de linhas ▪ R$ 5,8 Bilhões em ▪ 2.050 MVA de transformação investimento ▪ 10 equipamentos de ▪ 760 km de linhas potê
Slide 27: Leilão nº04/2025
Leilão nº04/2025 Potência RAP Data de Lote Composição Local Subestações Linhas Investimento Necessidade Prazo Reativa (R$ Milhões) Teto (R$ Milhões) do Sistema LT Miguel Reale - Centro CTR 1 (subterrânea) SP 11 km em 345 kV 352 64 dez/28 60 meses Linhas, Subestações e PB, PE, 228 km em 500 kV 2 Cont
Slide 28: Leilão nº01/2026 (conforme Consulta Pública)
Leilão nº01/2026 (conforme Consulta Pública) Compensador Investimento Receita Lote Composição Local Subestações Linhas Prazo Síncrono (R$ Milhões) (R$ Milhões) RJ, SP e 116 km em 230 Licitação de ativos existentes 1 (266 MVA) Não há 303 30 6 meses MG kV 1 Novas instalações na SE Nova C2 - 21,34 km e
Slide 29: Evolução da RAP de Reforços e Melhorias
14% Evolução da 38% 316 RAP de Reforços 278 e Melhorias 202 Adicionamos 38% na RAP de Reforços e Melhorias entre 2020-2025, além de novos Reforços autorizados para entrega em 2026. 2020 2025 2026* RAP (R$ MM) de Reforços e Melhorias - ciclo 2025- 26, proporcional ao stake TAESA
Slide 30: Reforços autorizados em implantação
Reforços autorizados em implantação que adicionarão R$ 37,1 MM* de RAP nos próximos 12 meses Nossos principais projetos ATE ATE III SÃO PEDRO SÃO PEDRO Seccionamento Banco de Autotransformador *Fonte: Lista de Módulos ANEEL – Ciclo 2025-2026, adicionado de PIS/COFINS
Slide 31: Programa de inovação
Programa de inovação, desenhado para acelerar nossa estratégia de eficiência, rentabilidade, segurança e impacto socioambiental positivo. Inspiração Parceiros Recursos Modelo de inovação aberta, baseado ▪ Universidades ▪ PDI Aneel em 3 conceitos de colaboração: ▪ ICT ▪ Investimento próprio Venture C
Slide 32: Territórios de inovação
Implantação Automação Confiabilidade Métodos e sistemas Agentes virtuais Resiliência e agilidade Territórios para eficiência e inteligentes e na recomposição e previsibilidade na autônomos. adaptação a eventos Principais áreas de gestão de projetos. climáticos extremos. interesse para nossos objetiv
Slide 33: Desafios publicados e iniciativas
Desafios Publicados Exemplos de 149 Propostas recebidas Iniciativas +3 propostas por dia Pitch Day ▪ 100% das diretorias e gerencias apresentando projetos de inovação ▪ Melhoria de processos ▪ Transformação digital Equipe de IA ▪ Objetivo de criar equipe de agentes autônomos ▪ Agentes complementam e
Slide 34: 6 Territórios: foco em geração de valor colaborativo
Foco em Geração de Valor Colaborativo Inspirado nos modelos de Venture Client, Parcerias com Universidades, Venture Building e Corporate Venture Capital ICT, Empresas e Startups 6 Territórios Áreas de interesse com foco no negócio Orientado a desafios reais 16 desafios já publicados Reconhecimento P
Slide 35: Reforço Assis
Projeto complexo Estado de Reforço Assis e inovador São Paulo Transformador de grande porte Cabos subterrâneos
Slide 36: Cabos subterrâneos
Cabos subterrâneos A melhor opção técnica, econômica e ambiental para a instalação Projeto original Projeto em execução (cabos aéreos) Elimina o cruzamento com 4 linhas de transmissão de 525 kV Reduz a infraestrutura eletromecânica e civil Viabiliza duas futuras funções de transmissão Elimina a nece
Slide 37: Cabos subterrâneos
Cabos Solução com cabos isolados é robusta, subterrâneos segura e de alta confiabilidade. Reforça o pioneirismo da TAESA e seu comprometimento com a inovação Primeiro projeto desse tipo na América Latina Implantação dos primeiros cabos isolados de 525 kV no Brasil Fonte: Companhia
Slide 38: Cabos subterrâneos
Cabos subterrâneos 2,4 km 41,1 kg por metro Diâmetro total 156,22 mm Cabos dimensionados para máxima corrente de 3.061,7 A Aquisição de duas emendas e um terminal sobressalentes Fonte: Companhia
Slide 39: Transformador de grande porte
Transformador de grande porte Um dos maiores transformadores de corrente alternada Localizado no principal Fonte: Companhia corredor energético do país Aumentar a capacidade de transmissão para atender a demanda crescente
Slide 40: Ativos monitorados
Ativos monitorados 11 Bancos de Capacitores 3 Compensadores Estáticos 1 Compensador Síncrono 79% >15.000 343 606 97 Equipamentos pontos coletados por dia Disjuntores TPCs Transformadores monitorados >227 63 206 Desde 1246 Linhas de Transmissão GB de dados *TBE e Ivaí não estão inclusos no plano de m
Slide 41: Monitoramento Preditivo
Monitoramento Preditivo Enfrentando as mudanças climáticas severas com tecnologia de monitoramento Fase 1 – Estudo Fase 2 – Focos de Calor Câmeras LT RGV-SJI ▪ Históricos de focos de calor ▪ Instalações de ▪ Desligamentos por queimada câmeras para monitoramento de ▪ Criticidade identificada in loco
Slide 42: Monitoramento Preditivo
Monitoramento Preditivo Inspeção por drone em LTs e câmeras em subestações Drones Câmeras
Slide 43: Centro de Operação do Sistema
Centro de Operação do Sistema
Slide 44: TAESA DigitALL
A TAESA está investindo em tecnologia com foco em eficiência, segurança e escalabilidade. Isso é TAESA DigitALL
Slide 45: A TAESA tem seus ativos na palma da mão
A TAESA tem seus ativos na palma da mão para tomar Cultura de Dados decisões estratégicas. Monitoramento Preditivo Geotecnologias Inteligência de Negócio 79% dos equipamentos monitorados 100% dos ativos georreferenciados Plataforma de dados em tempo real, aliados a algoritmos com apoio de drones e s
Slide 46: Centro de Excelência em Inteligência Artificial e Hyperautomação
A TAESA conta com um Centro de Excelência (CoE) em Inteligência Artificial e Hyperautomação Transformação digital ▪ Democratização da ▪ Plataforma de IA tecnologia ▪ Integra múltiplos modelos em um ▪ Capacitação interna por único ambiente meio de plataformas ▪ Garante segurança e ▪ Fortalecimento de
Slide 47: A TAESA é uma empresa altamente estratégica para o setor elétrico brasileiro
A TAESA é uma empresa altamente estratégica para o setor elétrico brasileiro
Slide 48: Conectada a quase 100 milhões de consumidores
Estamos conectados a 11 distribuidoras responsáveis por quase 100 milhões de consumidores Coordenamos o Sistema Especial de Proteção Norte-Nordeste- Fonte: ONS, ANEEL e Companhia Sudeste Maior SEP em operação no país
Slide 49: TAESA interconecta todas as regiões do Brasil
TAESA interconecta todas as regiões do Brasil Capacidade de Transmissão NE-SE 4 GW 16 MM hab Estas interconexões N-NE 2,7 GW 10 MM hab são fundamentais para N-CO 1,6 GW 6,4 MM hab SE-S 1,2 GW 4,8 MM hab o escoamento de BR-ARG 2,2 GW 8,8 MM hab energia elétrica no país Fonte: ONS. Habitantes estimado
Slide 50: TAESA interconecta todas as regiões do Brasil
Sobreposição aproximada de algumas TAESA interconecta LTs de 500 kV da TAESA no SIN todas as regiões do Brasil Sendo fundamental para a escoamento de energia elétrica no país. Única responsável pela importação e exportação de energia para a Argentina. Interconexão Brasil-Argentina e grandes Usinas n
Slide 51: Sistema Especial de Proteção (SEP)
Sistema Especial Tratativas operativas com 15 de Proteção (SEP) agentes, além do ONS. Norte-Nordeste-Sudeste 13 subestações 750 mil 5 usinas hidrelétricas km² 30 linhas de transmissão 2 sistemas HVDC 15 concessionárias Fonte: ONS, ANEEL e Companhia Região de Demonstra a credibilidade e a Atuação cap
Slide 52: Saíra
Saíra Ativo de transmissão essencial e 100% responsável pelo intercâmbio de energia entre Brasil e Argentina Um dos maiores sistemas back-to-back do mundo (2,2 GW). Fonte: Companhia
Slide 53: Saira
Saira
Slide 54: Otimização de Custos
Otimização de Custos Priorização do CAPEX Quantidade de FT RAP de FT Desenvolvemos um Super FT Super FT 52% plano de contingência 21 (8%) e manutenção dedicado para as Super Funções de Transmissão (FTs) 268 R$ 3,1 bi Fonte: Lista de Módulos ANEEL – Ciclo 2025-2026, adicionado de PIS/COFINS, consider
Slide 55: Otimização de Custos
Otimização de Custos Priorização do CAPEX Plano de Contingência em Super FT Mapeados modos de falha que podem levar a ocorrência A maioria pode ser resolvida com equipe de 1º atendimento O restante requer substituição de torres
Slide 56: Otimização de Custos
Otimização de Custos A manutenção noturna gera benefícios. Otimização do OpEx Manutenção e confiabilidade dos ativos Redução dos indeferimentos das intervenções programadas Eficiência financeira Redução no custo de manutenção e hora extra de fim de semana Eficiência operacional Otimização do tempo e
Slide 57: Excelência Operacional
Excelência Operacional Restruturação Reorganização da área de da DTO Reforços e Melhorias 8 Gerências Plano estratégico para executivas capturar Reforços e Melhorias Reforços e melhorias Entre 2020 e 2024 Em 2025, a com foco no crescimento foram implantados 33 Companhia já da receita e na reforços,
Slide 58: Oportunidades de maiores ganhos de eficiência
Ainda assim, temos oportunidades de maiores ganhos de eficiência Excelência Otimização Monitoramento Operacional de Custos Preditivo Restruturação da DTO Priorização CapEx Planejamento Desligamentos Franquia Padronização das regionais Otimização do OpEx Controle de Tolerância Redistribuição dos ativ
Slide 59: Somos uma empresa eficiente em todos os lugares onde operamos
Somos uma empresa eficiente em todos os lugares onde operamos * Média TAESA holding, 1,00% 100% controladas e os grupos TBE e AIE. 0,80% PV / Receita de 0,60% Transmissão 0,42% 6M25 0,40% * 0,20% 0,00% Fonte: Companhia. 0 200 400RAP 6M25 600 800 1.000 1.200
Slide 60: Disponibilidade acima da média do setor
TAESA mantém disponibilidade em níveis de excelência acima da média do setor Índice de Disponibilidade de LT 99,88% 99,86% 99,95% 99,85% 99,65% 99,94% 99,50% 99,25% 99,24% 99,21% 99,00% TAESA Média Setor 2020 2021 2022 2023 2024 6M25 Fonte: ONS e Companhia.
Slide 61: Lean Construction
Lean Aprendizado Cronograma Gerencial Pull Planning Construction Planejamento Lookahead Inspirado no sistema de produção enxuta da Toyota Check-In / Check-Out Busca eliminar Programação Semanal desperdícios, reduzir os custos de produção e aumentar a qualidade do Fonte: A&M e Companhia Benefícios pr
Slide 62: O Poder da Centralização
O Poder da Centralização: Reduzindo Custos, Acelerando Performance Fase 1 Fase 2 Fase 3 Centralização Gestão de Processos Excelência na Operação & 06 07 Gestão de Demandas Eficiência e Visibilidade e “Best-in-class” Padronização Controle 05 02 Benefícios Experiência do Cliente CSC Foco na operação A
Slide 63: A jornada de gestão de compras passa por estágios de maturidade
A jornada de gestão ▪ Agente para discussão e viabilização de novas oportunidades de negócio de compras passa ▪ Porta de entrada de novos parceiros estratégicos, garantindo alinhamento à estratégia corporativa 4 Resultados por estágios Sustentáveis ▪ Fomento a maior conexão entre as áreas da empresa
Slide 64: Segurança: Valor inegociável
Segurança: Valor inegociável Uma empresa segura para todos!
Slide 65: Agenda Regulatória 2025 2026
Agenda Regulatória 2025 2026 Temas Foco Aprimoramento na interação com os órgãos Licenciamentos Ambientais ambientais Discussão sobre os benefícios econômicos e Concessões Vincendas técnicos da prorrogação Inadimplência Setorial Integridade das receitas Eventos Climáticos Severos Impactos dos evento
Slide 66: Excelência através de uma cultura de resultados
Excelência através de uma cultura de resultados baseada em eficiência, inovação, integridade, capacitação e diversidade Incentivar iniciativas Fomentar cultura inovadoras de resultados Investir na capacitação (ferramentas Pessoas Desenvolver a liderança emergentes e tecnologias do futuro) (Avatar do
Slide 67: Reconhecimentos
Reconhecimentos Top 10 Top 8 Prêmio ANEEL Prêmio ANEEL Prêmio Valor Prêmio Valor de Inovação de Inovação Maior empresa do Inovação 1ª Edição - Empresa de 1ª Edição - Investimento setor elétrico Transmissão mais no norte e nordeste Setor Elétrico Brasil 2025 Inovadora (tamanho (Concessões Mariana GPT
Slide 68: Iniciativas, metas e compromissos com a economia de baixo carbono
Iniciativas, metas e compromissos com relação à economia de baixo carbono Pesquisa, Desenvolvimento Educação e Desenvolvimento de Projetos de Conscientização e Inovação Compensação Busca por Monitoramento operações do Clima sustentáveis
Slide 69: Gestão financeira sustenta excelência operacional
Gestão financeira sustenta excelência operacional e geração de valor para o negócio Caixa Planejamento e Controle (FP&A) Cadeia de Suprimentos Dívida Otimização Planejamento Tributário da Alocação de Capital Estrutura de Tesouraria Investimentos Liability Management Dividendos
Slide 70: pon
pon as ay — —. Ag Q gD Et) Oo | uw itp) NW oO N INVE
Slide 71: Encerramento, CFO
Slide 72: Eficiência e inovação que impulsionam resultados
Eficiéncia e inovagao que impulsionam resultados set - INVESTOR VAY, 25 taesd
Slide 73: pon
pon as ay — —. Ag Q gD Et) Oo | uw itp) NW oO N INVE