Nagase & Co., Ltd. · TSE:8012
Nagase & — FY2022 Earnings Presentation
39 slides from Nagase &'s earnings presentation, May 27, 2022
Slide 1: 2022年3月期 期末決算説明会
2022年3月期 期末 決 算 説 明 会 I D E N T I F Y >>> D E V E L O P >>> E X PA ND 長瀬産業株式会社 2022年5月27日 Copyright © 2022 NAGASE & CO., LTD.
Slide 2: 目次
目次 ■ 2022年3月期 決算概要及び2023年3月期 通期見通し P3～P19 ■ 中期経営計画 ACE2.0 における取組みについて P２０～P2７ ■ NAGASEグループのサステナビリティについて P２８～P38 Copyright © 2022 NAGASE & CO., LTD.
Slide 3: 2022年3月期 決算概要及び2023年3月期 通期見通し
目次 2022年3月期 決算概要及び2023年3月期 通期見通し Copyright © 2022 NAGASE & CO., LTD.
Slide 4: 連結損益計算書
連結損益計算書 ▶ 売上総利益 ・ 全セグメントで増益となり、売上総利益以下すべての段階利益で過去最高値を更新 ・ 特に自動車、樹脂およびエレクトロ二クス関連ビジネス、Prinovaグループにおけるニュートリション関連ビジネスが好調 ▶ 営業利益 ・ 売上総利益の増加を受けて、新型コロナウイルス感染症の影響が大きかった前期と比べて大幅な増益 ▶ 当期純利益 ・ 収益性が低下した資産に対する減損損失はあったが、ビジネス好調に加えて政策保有株式の売却益もあり大幅な増益 （単位：億円） 通期見通し 21/03 22/03 増減額 前期比 見通し比 （2月9日発表） 売 上 高 6,252 7,805
Slide 5: 所在地別 売上総利益
所在地別 売上総利益 ▶ 国内および海外ともに増益 ▶ 国内は特に自動車関連ビジネス、モバイル機器・ディスプレイ用途向けのエレクトロニクス関連ビジネスが好調 ▶ 海外はグレーターチャイナ、アセアンを中心とした主にOA・ゲーム機器関連向けの樹脂ビジネスや、欧米におけるニュートリション関連 ビジネスが好調 国内・海外売上総利益（億円） 海外売上総利益の地域別内訳（億円） 700 合計 681 合計 1,394 その他 1,400 100% 11 海外 681 欧州 84 90% 600 1,200 合計 1,146 その他 80% 合計 511 10 海外 511 500 1,000 欧州 米州
Slide 6: 業態・セグメント別売上総利益 2期比較
業態・セグメント別売上総利益 2期比較 ▶ 全セグメントにおいて増益となり、過去最高の売上総利益 ▶ 機能素材および加工材料は高機能素材や自社製品等の付加価値の高い商材の販売シェア拡大に加え、市況高騰の影響もあり収益性が改善 ▶ 生活関連はPrinovaグループにおけるニュートリション関連ビジネスや、香粧品素材の販売好調を受けて増益 ※各セグメント数値の比較情報は2021年4月1日付けで実施した事業区分の変更による影響を反映したもの 業態・セグメント別 売上総利益 （億円） セグメント別 売上総利益 増減（億円） 合計 1,394 合計 1,394 1,400 1,200 合計 1,146 合
Slide 7: 業態・セグメント別営業利益 2期比較
業態・セグメント別営業利益 2期比較 ▶ 下期は主に樹脂の販売に係る収益性の正常化と一般管理費の増加により減速したが、通期では全セグメントの売上総利益の増加を受けて 営業利益は過去最高値を更新 ▶ 主にPrinovaグループの好調により製造業営業利益も過去最高値を更新 ▶ DX関連投資等、将来の持続的成長のための投資は継続して実施 業態・セグメント別 営業利益 （億円） セグメント別 営業利益 増減（億円） 合計 352 420 △4 生活関連 合計 352 94 350 製造 合計 219 モビリティ 41 280 114 生活関連 電子・ 65 合計 219 エネルギー モビリティ 18
Slide 8: セグメント 営業利益概況：機能素材
セグメント 営業利益概況：機能素材 ▶ 自動車生産台数の増加を受けて塗料・ウレタン原料や、加工油剤・樹脂関連の原料販売が増加 ▶ 半導体関連等の電子業界向けのエレクトロニクスケミカル等の販売が堅調 ▶ 自動車関連ビジネスを中心に新型コロナウイルス感染症の影響が大きかった前期と比べて増加 業態別 営業利益 （億円） 営業利益 四半期推移 （億円） 合計 78 20 75 20 製造 11 19 18 18 60 15 合計 47 13 13 45 製造 5 10 10 販売他 67 8 30 販売他 42 5 15 0 0 21/03 22/03 第1Q 第２Q 第3Q 第4Q 21/03期 2
Slide 9: セグメント 営業利益概況：加工材料
セグメント 営業利益概況：加工材料 ▶ 主にOA・ゲーム機器業界向けへの樹脂の販売は市況の高騰の影響もあり好調 ▶ 情報印刷関連材料の販売は前期下期からの市況下落の影響等により低調 ▶ 国内外の樹脂の販売好調、市況高騰による収益性の改善もあり、前期と比べて大きく増益 業態別 営業利益 （億円） 営業利益 四半期推移 （億円） 合計 108 製造 0 32 100 31 30 80 24 製造 合計 73 0 20 20 19 60 17 販売他 107 15 14 40 販売他 72 20 0 0 21/03 22/03 第1Q 第２Q 第3Q 第4Q 21/03期 22/03期 Copyri
Slide 10: セグメント 営業利益概況：電子・エネルギー
セグメント 営業利益概況：電子・エネルギー ▶ ディスプレイ関連材料や、半導体用途向けの精密加工関連の販売が増加 ▶ モバイル機器および半導体用途等を中心とした変性エポキシ樹脂関連の販売が増加 ▶ 次世代通信関連ビジネスの体制を整備、開発費用先行だが中長期的な成長を目指す 業態別 営業利益 （億円） 営業利益 四半期推移 （億円） 30 29 合計 102 100 25 25 24 24 合計 84 23 製造 35 80 20 製造 39 16 16 60 40 10 販売他 67 販売他 20 45 0 0 21/03 22/03 第1Q 第２Q 第3Q 第4Q 21/03期 22/03期
Slide 11: セグメント 営業利益概況：モビリティ
セグメント 営業利益概況：モビリティ ▶ EV向けの内外装・電動化用途の機能素材・機能部品の販売が増加 ▶ 自動車生産台数の回復に加え、市況の高騰も影響し前期と比べて大きく増益 ▶ 高機能品の販売が増加する等、事業ポートフォリオ変革が進み収益性が改善 業態別 営業利益 （億円） 営業利益 四半期推移 （億円） 11 10 10 合計 41 10 40 9 8 7 7 30 6 販売他 4 20 合計 18 41 3 2 10 販売他 18 0 △1 0 △2 21/03 22/03 第1Q 第２Q 第3Q 第4Q 21/03期 22/03期 Copyright © 2022 NAGASE &
Slide 12: セグメント 営業利益概況：生活関連
セグメント 営業利益概況：生活関連 ▶ Prinovaグループを中心とするニュートリション関連ビジネスは素材販売、製造加工ともに好調に推移 ▶ トレハ®等を中心とした食品素材、AA2G®等を中心とした香粧品素材、医薬品中間体・原料関連の販売が増加 ▶ 食品素材、香粧品素材を中心に新型コロナウイルス感染症の影響を受けた前期と比べて大きく増益 業態別 営業利益 （億円） 営業利益 四半期推移 （億円） 100 30 合計 94 27 80 23 22 21 20 合計 65 20 60 製造 69 16 13 13 製造 40 46 10 20 販売他 販売他 25 19 0 0 21/03 22
Slide 13: 主要製造子会社の業績概要
主要製造子会社の業績概要 ▶ ナガセケムテックス ： 主にモバイル機器・半導体向けの変性エポキシ樹脂関連、ディスプレイ用途のフォトリソ材料等の販売好調により、増益 ▶ 林原 ： 食品素材トレハ®の需要や、香粧品素材AA2G®の需要の回復を受け、増益 ▶ Prinovaグループ ： 米国経済の回復を受けたニュートリション素材の販売好調の維持および製造加工の復調もあり、増益 （単位：億円） 21/03 22/03 増減額 前期比 売 上 高 259 289 30 112% ナガセケムテックス 売 上 総 利 益 80 89 8 110% 営 業 利 益 32 37 5 117% 売 上 高 236
Slide 14: Prinovaグループのアップデート
Prinovaグループのアップデート 北米における事業拡大 ■ ２０２１年度に実施した買収 素材販売における取扱い品目の拡充 ⇒ The Ingredient Houseを買収 (甘味料ディストリビューター) 加工拠点の地域ポートフォリオ拡充、機能強化 ⇒ Lakeshore Technologiesを買収 PMIは順調であり、大手ブランドオーナーとのビジネスが開始する等のシナジー効果が実現 ■ 工場新設による製造・加工機能の強化 Armada（受託製造）、Solutions（加工）のキャパシティ増強 ⇒ ユタ工場を新設 稼働に向けて準備を進めており、7月から生産開始予定 2022年度 計数計
Slide 15: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 ▶ 流動資産 ： 好調な業績を受けて売掛債権、棚卸資産が増加（運転資本が増加） ▶ 純資産 ： 配当金の支払い・自己株式の取得、投資有価証券の時価下落はあったものの、当期純利益の計上により株主資本は増加 ▶ NET D/Eレシオ ： 運転資本増加による資金需要により短期借入が増加し0.３３倍と上昇 （単位：億円） 202１年3月末 2022年3月末 増減額 主な増減 流動資産 4,017 5,142 1,125 （現金及び現金同等物） 492 542 50 （売掛債権） 2,425 2,898 473 （棚卸資産） 972 1,575 602 固定資産 2,388 2,254
Slide 16: 連結キャッシュ・フロー
連結キャッシュ・フロー ▶ 営業CF ： 業績好調による運転資本の増加による影響で営業キャッシュ・フローは177億円の純支出 ▶ 投資CF ： 投資有価証券売却による収入もあったものの、有形固定資産、買収による子会社株式の取得等により76億円の純支出 ▶ 財務CF ： 配当、自己株式取得による支出はあったものの、運転資本の増加に伴う短期借入金の純増加等により272億円の純収入 （単位：億円） ２1/03 22/03 営業活動によるキャッシュ・フロー 203 △177 投資活動によるキャッシュ・フロー 26 △76 フリーキャッシュ・フロー 230 △254 財務活動によるキャッシュ・フロー △
Slide 17: 2023年3月期 通期業績見通し
２０２３年3月期 通期業績見通し ▶ 中期経営計画 ACE 2.0 における注力分野である半導体、フード関連ビジネスは引続きシェア拡大、好調維持 ▶ 新型コロナウイルス感染症による経済活動への影響は各国での規制緩和の流れを受けて限定的と見込む ▶ 原油価格および関連するケミカル市況の高騰やサプライチェーンの混乱は一定程度継続する見込み ▶ ロシア・ウクライナ向けの直接的なビジネスは極僅かであり、影響は限定的 ▶ 不透明な外部環境要因も多いが、現時点では2期連続で最高益を更新する見込み （単位：億円） 22/03 23/03 増減額 前期比 実績 見通し 売上総利益 1,394 1,590 19
Slide 18: 2023年3月期 セグメント別業績見通し
２０２3年3月期 セグメント別業績見通し ▶ 機能素材、エレクトロニクスを中心とする半導体関連ビジネスは通信用途等を中心に強い需要が継続し好調 ▶ 加工材料、モビリティの樹脂ビジネスは樹脂市況の高止まりにより利益率が正常化するが、需要の増加に加え高機能品の販売拡大により好調 ▶ 生活関連のＰｒｉｎｏｖａグループにおけるニュートリション関連ビジネスは欧米における消費拡大、健康意識の高まり等を受けて更なる成長を見込む ▶ その他・全社は事務所移転に伴うコスト増加等を見込む （単位：億円） 22/03 実績 23/03 見通し 増減額 前期比 売上総利益 198 221 22 112% 機能素材 営
Slide 19: 株主還元状況
株主還元状況 ▶ 業績好調を受けて1株当たり年間配当金を当初想定の48円から54円に増配 ▶ ２０２２年度も業績好調を見込むことから、1株当たり年間配当金は6円増配の60円を予定（13期連続増配見込み） ▶ 2022年2月決議の60億円の自己株式取得は予定通り進行中(取得期間：2022年2月～2023年2月予定） 配当総額 自己株式取得 総還元性向 （単位：百万円） （単位：%） 51.0 48.3 50.0 15,000 42.4 39.5 12,520 12,085 40.0 12,000 35.6 36.0 35.2 33.7 33.0 30.5 6,006 5,041 30.0 9,0
Slide 20: 中期経営計画 ACE 2.0 における取組みについて
中期経営計画 ACE 2.0 における取組みについて Copyright © 2022 NAGASE & CO., LTD.
Slide 21: 中期経営計画 ACE 2.0 基本方針
中期経営計画 ACE 2.0 基本方針 Copyright © 2022 NAGASE & CO., LTD. 21
Slide 22: 収益構造の変革 - 収益性・効率性の追求 -
収益構造の変革 - 収益性・効率性の追求 - ▶ 4象限に応じた戦略を実行し、注力・育成領域へのリソースシフトを加速 事業ポートフォリオの入れ替え ・ 連結子会社/寿化成の売却 ・ 一部不採算、低効率な事業からの撤退 注力領域のビジネス拡大 ・ 半導体関連 半導体戦略推進チームを創設し、グループ横断での取組みを加速 ・ フード関連 Prinovaグループは買収時の想定を超えるスピードで成長 ⇒ M&Aにより取扱い品目の拡充および製造加工機能を強化 ⇒ 受託製造のキャパシティ増強のための投資を実行 スタートアップへの投資 ・ 次世代通信や新規素材開発等の分野でのスタート アップ企業への投資を促進
Slide 23: 収益構造の変革 - 既存事業の強化 -
収益構造の変革 - 既存事業の強化 - ▶ 製造業の成長を支える基盤を強化 グループ製造業の経営基盤の強化 ■ グループ製造業連携委員会において安全・品質・環境面の連携強化・推進 安全・品質面での情報共有や議論に加えて、製造業におけるカーボンニュートラル達成に向けた方針・施策の 議論や、製造各社におけるDX推進活動状況の情報共有等、連携・推進強化のための取組みを推進 ■ グループ製造業経営革新室を創設 経営視点で製造各社の製造能力や生産技術、研究開発、品質管理、エンジニアリング、投資評価等 を俯瞰し、グループ製造業のシナジー強化、製造業のレベルアップを推進するために新たな組織を創設 製造ビジネ
Slide 24: 企業風土の変革 - 経済価値と社会価値の追求 -
企業風土の変革 - 経済価値と社会価値の追求 - ▶ ACE 2.0 の非財務目標（KPI）を設定 非財務目標（KPI）設定の背景 ■ NAGASEグループの2032年のありたい姿 “温もりある未来を創造するビジネスデザイナー” ■ ありたい姿の実現に向けて - 重要なステークホルダー ステークホルダーに提供したい価値を実現するための 設定 - マテリアリティ（重要課題） ■ 取組みを、定量的に評価・モニタリングするために以下の2つの分野で非財務目標（KPI）を設定 従業員エンゲージメント カーボンニュートラル NAGASEグループの持続的成長を実現するために重要なス マテリアリティとして特定
Slide 25: 企業風土の変革 - 効率性の追求 -（政策保有株式・株主還元）
企業風土の変革 - 効率性の追求 - 政策保有株式の縮減 ACE 2.0 目標 累計300億円の縮減 2020年度 2021年度 銘柄数 180 △43 137 ・ 2021年度 49銘柄 78億円の縮減 （社） （一部売却銘柄含む） 上場 130 上場 85 非上場 50 非上場 52 ⇒ 進捗率26％ △184 期末残高 816 632 （億円） 上場 773 非上場 43 上場 593 非上場 38 ・ 2022年度 引続き縮減を進めていく予定 純資産に 24.1％ 17.8％ 占める割合 株主還元の拡大 ACE 2.0 方針 継続増配＋政策保有株式縮減額上限に自己株式取得 2021年度
Slide 26: 企業風土の変革 - 効率性の追求 -（ROE・WACC・ROIC）
企業風土の変革 - 効率性の追求 - ▶ 効率性の改善 ・ROEは7.7%とACE 2.0 最終年度の目標値8.0%に近い水準まで上昇 ・WACCは資本に占める有利子負債の割合が増加したことにより0.2%低下 ・ROICは、投下資本は増加したが、収益性の向上に加えて政策保有株式の売却益を計上した影響もあり1.1%上昇 2020年度 増減 2021年度 2025年度 目標 +1.8％ ROE 5.9％ 7.7％ 8.0％以上 △0.2％ WACC 5.7％ 5.5％ 5.0％未満 +1.1％ ROIC 4.2％ 5.3％ 5.0～5.5％ +0.1 NET DEレシオ 0.23 0.33 0.5
Slide 27: 企業風土の変革 - 効率性の追求 -（資金配分）
企業風土の変革 - 効率性の追求 - ▶ 資金配分の状況 ・運転資本の増減、DX・研究開発費等の投資（費用）控除前で５２５億円のキャッシュを創出 ・業績好調による運転資本、DX・研究開発費、その他の成長投資等により８５８億円のキャッシュアウト ・政策保有株式売却によるキャッシュインを原資とした自己株式取得、業績好調による増配等により１２４億円の還元を実施 （単位：億円） キャッシュ・イン キャッシュ・アウト ※ 調整後営業CF 525 配当・自己株式取得 124 政策保有株式売却等による収入 92 DX・研究開発等への投資 71 有利子負債の増減による収入 401 運転資本の増加 631 その
Slide 28: NAGASEグループのサステナビリティについて
NAGASEグループのサステナビリティについて Copyright © 2022 NAGASE & CO., LTD.
Slide 29: NAGASEグループ共通の価値観
NAGASEグループ共通の価値観 社会の構成員たることを自覚し、誠実 に正道を歩む活動により、社会が求め る製品とサービスを提供し、会社の発 経営 展を通じて、社員の福祉の向上と社会 理念 への貢献に努める サステナビリティ基本方針 「NAGASEグループと社会の持続的 な成長のため、企業活動を通じて社 社員の一人ひとりが、日々の活動で 会・環境課題の解決に貢献し続ける」 ことを理念体系全てに共通する考え 「見つけ、育み、拡げる」を体現する 方として位置づけます ビジョン ことにより、「人々が快適に暮らせる 安心・安全で温もりある社会」の実現 １．誠実な事業活動 に貢献する ２．社会との良好な
Slide 30: 外部環境の認識
外部環境の認識 NAGASEおよびステークホルダーの双方にとって最重要事項は、 「技術革新」、「気候変動・資源不足」、「人口動態の変化」 、「業界再編」 技術革新 気候変動・資源不足 ス テ ー ク 情報を読み解く需要の⾼まり 低環境負荷材・プロセス開発需要の⾼まり 新たな事業機会拡大、産業構造の変化 サプライチェーン全体での対応需要の⾼まり ホ ル ダ ー 人口動態の変化 業界再編 に と っ て の 重 新興国の人口増加 競争激化、経営手法の⾼度化による 要 先進国での⾼齢化進行 業界再編進行、商流見直しが活発化 ＊1 度 ＊1 ＊2 NAGASEの事業にとっての重要度 ＊1：従業員、取引
Slide 31: マテリアリティ（重要課題）
マテリアリティ（重要課題） 提供価値 マテリアリティ （重要課題） 関連するSDGs • 安全で働きやすい職場環境 【多様な人財の活用、職場環境と企業文化の提供】 • 従業員が明るく、楽しく、活き活きと仕事が出来 • 先進技術を用いた生産性向上や多様な人財の活用 従業員 る環境 • グループとして多様な背景を持つ従業員が、お互いを尊重 • 従業員とその家族が誇りを持って語れる企業集団 し、活性化し合う職場環境の提供と企業文化の醸成 • 取引先を深く理解し、幅広い可能性を追求できる 【先端技術を活用した新たな価値創造】 協力関係の構築 • 先端技術と取引先ネットワークを活用した新たな価値創造 取
Slide 32: サステナビリティ推進体制
サステナビリティ推進体制 ・グループ全体でサステナビリティを推進するための体制を構築 ・コーポレートプロジェクトとして、従業員エンゲージメント向上・カーボンニュートラルプロジェクトを発足 取締役会 委員会/プロジェクト 業務執行組織 2020年6月設置 2021年4月設置 サステナビリティ推進委員会 サステナビリティ推進本部※ 委員長：代表取締役社長 朝倉 ▶排出量削減 ▶LCA可視化 2021年9月発足 2021年7月発足 従業員エンゲージメント向上 カーボンニュートラル ▶フードシステムズ プロジェクト プロジェクト ▶サーキュラーエコノミー オーナー：代表取締役社長 朝倉 オーナー：取締
Slide 33: ACE 2.0 非財務目標（KPI）：従業員エンゲージメント向上
非財務目標①：従業員エンゲージメント向上 【従業員】 • 安全で働きやすい職場環境 あ ステークホルダーに提供したい価値 • 従業員が明るく、楽しく、活き活きと仕事が出来る環境 り（長 • 従業員とその家族が誇りを持って語れる企業集団 た期 い） 【多様な人財の活用、職場環境と企業文化の提供 】 姿 • 先進技術を用いた生産性向上や多様な人財の活用 マテリアリティ（重要課題） • グループとして多様な背景を持つ従業員が、お互いを尊重し、活性化し合う職場環境 の提供と企業文化の醸成 グループ会社 ： 定期的にエンゲージメントサーベイを実施している割合 100% あ ACE 2.0 非財務目標（K
Slide 34: ACE 2.0 非財務目標（KPI）：カーボンニュートラル
非財務目標②：カーボンニュートラル 【社会・消費者】 • 遵法・倫理経営を実践し、地域社会の発展に貢献 あ ステークホルダーに提供したい価値 • サプライチェーンに関わる人々の権利、健康、快適さに配慮 り（長 • 安心・安全で温もりのある社会実現に向けた製品・サービス た期 い） 姿 • 気候変動、食料・水不足等、安心・安全を脅かす課題の解決 マテリアリティ（重要課題） • グローバリゼーションの加速、地域毎の社会課題解決への寄与 連結 ： Scope1、2削減率 37％以上（2013年比） あ ACE 2.0 非財務目標（KPI） 連結 ： 再生可能エネルギー発電・購入による削減量 35,0
Slide 35: NAGASEカーボンニュートラルに向けた取組み
NAGASEカーボンニュートラルに向けた取組み 【NAGASEグループカーボンニュートラル宣言】 2050年目標 ： Scope1、2 ニュートラル 2030年目標 ： Scope１、2 46％削減（2013年比） Scope3 １２．３％以上削減（2020年比） 【NAGASEグループ全体】 全体施策 外部イニシアチブへの参画 / 環境対応投資の促進 / 社内炭素税の検討 【商社業主導】 【製造業主導】 施策① 施策② サプライチェーンにおける 可視化 戦略製品のLCA算出など 排出量の可視化など 施策③ 施策④ 低炭素製品・削減ソリューションの提供、 削減 生産工程改善、再エネ活用 環境対
Slide 36: サプライチェーン全体の課題：NAGASEの提供価値
サプライチェーン全体の課題：NAGASEの提供価値 外部環境 Scope3： サプライチェーンの標準的な算定方法 気候変動対応が経営課題へ サプライチェーン全体での対応が必要 が定まっていない • 気候変動対応の情報開示は • Scope3削減は自社努力のみでは • 削減目標の設定に必要な標準的な 株式市場における競争要因 効果が少ない 算出方法が必要 • プライム市場はTCFD開示が必要 • サプライチェーン上流への削減目標の • 特に海外生産拠点の算定方法の • TCFDはScope3の開示を推奨 設定が必要 標準化と正確性の担保 NAGASEグループの提供価値 • 低炭素製品・削減ソリュ
Slide 37: 株式会社ゼロボードと業務提携
株式会社ゼロボードと業務提携 株式会社ゼロボードと長瀬産業株式会社 CO2 可視化サービスの展開で業務提携 テクノロジーと商社のネットワークで企業の脱炭素経営をサポート 株式会社ゼロボードと当社は、企業の脱炭素経営の支援を目的として、ゼロボードが開発したCO2（二酸化 炭素）排出量算出・可視化クラウドサービス「zeroboard」の販売・事業展開に伴う業務提携について合意し ました。 今後、株式会社ゼロボードが「zeroboard」の開発・改良、データベースの管理を行い、当社は化学品業界 を中心に本サービスの販売、顧客ニーズの収集、CO2排出量削減のソリューションの開発・提供等を行いま す。
Slide 38: 主な賛同イニシアチブと外部評価
主な賛同イニシアチブと外部評価 【新たな評価】 FTSE Blossom Japan グループ会社の（株）林原が Sector Relative Indexの EcoVadis社の「ゴールドメダル」 構成銘柄に選定されました。 を獲得しました。 【CDPのレーティング推移】 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 Climate D C B B Water C C B A- Forest Forest：not scored C- C C 【賛同イニシアチブと外部評価】 Copyright © 2022 NAGASE & CO., LTD. 38
Slide 39: https://www.nagase.co.jp/
https://www.nagase.co.jp/ 当プレゼンテーション資料には、2022年５月２７日時点の将来に関する前提・見通し・計画に基づく予 測が含まれています。世界経済・競合状況・為替変動等に関わるリスクや不確定要因により、実際の業 績が記載の予測と異なる可能性があります。 Copyright © 2022 NAGASE & CO., LTD.