Italgas Spa · MIL:IG
Italgas Spa — Shareholder Meeting (April 2019)
29 slides from Italgas Spa's shareholder meeting presentation, Apr 4, 2019
Slide 1: Assemblea degli Azionisti
Assemblea degli Azionisti Milano 4 Aprile 2019
Slide 2: Titolo Italgas (TSR dal 7/11/16 al 03/4/19)
Titolo Italgas (TSR dal 7/11/16 al 03/4/19 ) Italgas 52,3% al 03-04 Snam 33,7% € 5,55 Terna 45,8% Enagas 18,3% Red Electrica 17,5% Euro Stoxx Utilities 45,2% FTSE Mib 38,8% 35 5,30 5.30 m 30 n 4,80 4.80 25 euro 4,30 20 a 4.30 euro z 15 3,80 3.80 i 10 o n 3,30 3.30 5 i 2.80 2,80 0 ago-17 ago-18 dic-1
Slide 3: Agenda
breve A - del triennio Investimenti Sostenibilita 2016-2018 Acquisizioni Digitalizzazione 7 WG itaigas
Slide 4: La società leader nella distribuzione del gas in Italia
La società leader nella distribuzione del gas in Italia Highlights operativi Di cui partecipate (Dati al 31/12/2018) (totali) non consolidate Lunghezza della rete 69.782 km 8.421 km Comuni in concessione 1.808 108 Punti di riconsegna 7,56 mln 0,85 mln Quota di mercato(1) 34,7% 3,9% Gas distribuito 9
Slide 5: Il Gruppo Italgas nel 2018
Il Gruppo Italgas nel 2018 50% Società valutate al patrimonio netto 45% Area di consolidamento 48,09% 100% 100% 100% 100% 100% Nuove reti* 100% 100% 60% 100% 100% 100% ** 100% * Società di distribuzione situate in Campania, Calabria e Sicilia (Barano Gas Reti, Ischia Reti, Progas Metano, Grecanica G
Slide 6: Investimenti
Investimenti 6 /
Slide 7: Investimenti: in crescita
Investimenti: in crescita 2016 2017 2018 € mn 13% 8% 2% 48% 51% 15% 55% 44% 30% 34% 58,6% totale ~1.200.000 ~2.900.000 ~4.400.000 contatori vs 50% target Regolatore smart meter smart meter smart meter installati installati installati Rete Distribuzione Altro Misura Generato dalle acquisizioni 7 /
Slide 8: Acquisizioni
Acquisizioni 8 /
Slide 9: Le acquisizioni
Le acquisizioni Da Dicembre 2017 …. 8 operazioni completate e 1 annunciata Aquamet & Mediterranea s.r.l Isgas Energit EGN Multiutilities Altre Reti** Valorizzazione & Isgas 33 RAB Medea (EV) ~ €315mn ~ € 335mn Ramo d’azienda* Estensione Rete PDR Attivi Fontenergia Portopalo Km 190K Fontenergia ~ 4.6
Slide 10: Sardegna – un ruolo strategico per Italgas
Sardegna – un ruolo strategico per Italgas Oggi Domani Mercato potenziale Medea (Sassari) # clienti 43.000 ~200.000 1 concessione attiva Estensione ~2.000 (senza interconnessioni) Rete ~1.000 Ichnusa Gas: km TOTALMENTE DIGITALIZZATA 10 concessioni in costruzione GPL / Aria Concessioni Gas naturale a
Slide 11: Sardegna: significative opportunità di investimenti
Sardegna: significative opportunità di investimenti Da sviluppare 12% Al 31 dicembre 3% Medea (Sassari) 2018 Ichnusa Gas >500 75 €mn Ichnusa Gas €mn M€ 85% Fontenergia ▪ Acquisizione di Ichnusa, ~ 1.100 km di reti di distribuzione Medea e Fontenergia ~ 900 km di interconnessioni Isgas Energit Multiu
Slide 12: Digitalizzazione
Digitalizzazione 12 /
Slide 13: Digitalizzazione degli assets – La rete di distribuzione
Digitalizzazione degli assets – La rete di distribuzione I.P.R.M. (p > 12 bar) (5 < p ≤12 bar) GRANDI UTENZE GN INDUSTRIALI (0,5 < p ≤ 5 bar) UTENZE I.R.I. INDUSTRIALI USI DOMESTICI, (0,04 < p ≤ 0,5 bar) ARTIGIANALI E SERVIZI PUBBLICI Monitoraggio rete e impianti in real-time Analisi big data G.R.F.
Slide 14: Digitalizzazione degli assets – La rete di distribuzione
Digitalizzazione degli assets – La rete di distribuzione 2018 Periodo di Piano 50 progetti Digitizalizzazione pilota estesa a tutta la rete 14 /
Slide 15: Tecnologia Laser Innovativa
Tecnologia Laser Innovativa Principali vantaggi: ▪ Tecnologia con spettroscopia ad assorbimento laser ▪ È sensibile non solo al metano (CH4) ma anche all’etano (C4H6) (consente di individuare il gas naturale biogenico per esempio proveniente da fognature o ristagni) ▪ Ha una sensibilità molto superi
Slide 16: Lo sviluppo del programma digitale
Lo sviluppo del programma digitale PERIODO DI PIANO SEPARAZIONE DELLE MIGRAZIONE SU CLOUD RAZIONALIZZAZIONE MAPPA IT APPLICAZIONI ITALGAS DELLA MAPPA IT MIGRAZIONE SU PaaS/SaaS NEL «GREEN DATA DIGITAL CENTER» FACTORY Migrazione sulla piattaforma Cloud completata il 13 Novembre Digital Factory avviat
Slide 17: La Digital Factory
La Digital Factory Team Multifunzionali Time and budget-boxed Metodologia Sviluppo dei Design Thinking Digital skills Misura dei Prototopi e Minimum risultati Viable Product (MVP) Metodologia Tecnologie 4.0 Agile 17 /
Slide 18: Digital Room 1: Programmazione, invio e conoscenza del cliente
Digital Room 1: Programmazione, invio e conoscenza del cliente PUNTUALITA’ INTERVENTI QUALITA’ DEL SERVIZIO CONSUMER «CARE» ▪ Smart Booking ▪ Allocazione flessibile delle ▪ Notifiche automatiche e ad ▪ Integrazione della Attività attività e semplificazione dei hoc per l’utente Prioritarie non in Age
Slide 19: Digital Room 2: Control Room integrata
Digital Room 2: Control Room integrata Riduzione delle chiamate non rilevanti Visualizzazione dei (~62%) Ottimizzazione Monitoraggio dati ‘Pronto avanzato della Stato delle cabine Ottimizzazione della Intervento’ Rete della rete e attività gestione delle chiamate di emergenza (~5min) Dal Pronto Inte
Slide 20: Sostenibilità
— Sostenibilita 20 1 WG Italgas
Slide 21: Piano e risultati di sostenibilità
Piano e risultati di sostenibilità ▪ Separazione da SNAM e quotazione al Inclusione e avanzamento negli indici 2016: Allineare la mercato telematico di sostenibilità (2018) governance ▪ Pubblicazione del Codice Etico alle best practice ▪ Costituzione di un Comitato di Confermata per il secondo Soste
Slide 22: Piano e risultati di sostenibilità
Piano e risultati di sostenibilità Rafforzare il Essere Creare valore per Contribuire a Mettere al centro 1 posizionamento 2 le persone 3 riconosciuti dal 4 i clienti e per il 5 efficienza e sicurezza di sostenibilità territorio mercato del sistema 4 questionari per 44% di nuove 764 mila euro tra 50
Slide 23: Risultati Triennio 2016-2018
Risultati Triennio 2016-2018 23 /
Slide 24: Dal 2016 al 2018: un triennio di crescita importante (1/3)
Dal 2016 From 2016 al to2018: 2018 un (1) triennio di crescita importante (1/3) Variazione 2016 2017 2018 2018vs2016 €mn ▪ Ricavi 1.077,9 1.124,2 1.176,2 +9,1% ▪ Costi operativi (416,3) (348,0) (336,7) -19% ▪ Margine operativo lordo(*) 684,4 781,2 842,0 +23,0% ▪ Utile operativo(*) 358,8 422,9 456,0
Slide 25: Dal 2016 al 2018: un triennio di crescita importante (2/3)
Dal 2016 From 2016 al to2018: 2018 un (1) triennio di crescita importante (2/3) Variazione 2016 2017 2018 2018vs2016 €mn ▪ Utile netto (*) 221,1 296,4 315,5 +42,7% ▪ Flusso di cassa attività 498,5 (*) 549,4 718,7 +44,2% operative ▪ Debito netto 3.617,4 3.720,3 3.814,3 +5,4% (*) Adjusted L’attenta ge
Slide 26: Dal 2016 al 2018: un triennio di crescita importante (3/3)
Dal 2016 al 2018: un triennio di crescita importante (3/3) Variazione 2016 2017 2018 2018vs2016 €mn ▪ RAB €5,7 mld €5,85 mld €6,2 mld + 9% ▪ Leverage (*) 61,0% 61,4% 59,6% ▪ Dividendi FY 161,8 168,3 189,3 +17% (*) Debito netto/Rab (inclusivo delle partecipate) Solida crescita della RAB anche in asse
Slide 27: Struttura del debito solida ed efficiente
Struttura del debito solida ed efficiente Struttura del debito a fine 2018 4,8 € mld Nessun rischio di rifinanziamento Total Committed Credit Facilities e Obbligazioni fino al 2022 Ratio 900 Fisso/Variabile 800 3% 700 14% 600 21% 3,8 500 400 € mld 300 76% 200 86% 100 0 ▪ Fisso ▪ Variabile ▪ Obbligaz
Slide 28: La politica di dividendo crea valore per i nostri azionisti
La politica di dividendo… Attività M&A Investimenti organici ed Proposta eccellenza operativa Dividendo 2018:* Innovazione e + 12,5% vs 2017 digitalizzazione Solidità di bilancio ... crea valore per i nostri azionisti * Pagabile il 22 Maggio 2019 28 /
Slide 29: Grazie per l'attenzione
Grazie per l'attenzione 291 WG italgas