Slide 1: 中期経営計画 第3フェーズ(25-28年度)
中期経営計画 第3フェーズ(25-28年度) 代表取締役社長 豊嶋 哲也 2025年6月11日
Slide 2: 目次
目次 1. 第3フェーズの概要 2. 第2フェーズの進捗状況 3. 第3フェーズの財務・非財務目標 4. 第3フェーズで集中する製品・市場 5. 第3フェーズ その他の目標 6. 財務戦略 7. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 8. まとめ 9. 新たな共創イノベーション施設の誕生へ 2 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 3: 目次
目次 1. 第3フェーズの概要 2. 第2フェーズの進捗状況 3. 第3フェーズの財務・非財務目標 4. 第3フェーズで集中する製品・市場 5. 第3フェーズ その他の目標 6. 財務戦略 7. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 8. まとめ 9. 新たな共創イノベーション施設の誕生へ 3 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 4: 第3フェーズの概要:「選択と集中」によるポートフォリオ組換
1. 第3フェーズの概要 「選択と集中」によるポートフォリオ組換を推進 ⚫ 成長ドライバ、次期成長ドライバを定義 → それぞれ売上高を大きく伸ばす 成長ドライバ (COP樹脂、COPフィルム、電池材料) 増設・最適生産体制構築 次期成長ドライバ (COP成形品、特殊ケミカル、単層CNT) 採用拡大・増設 ノンコア事業・低収益事業の縮小撤退・資本提携 26年度 目標 28年度 目標 4 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 5: 目次
目次 1. 第3フェーズの概要 2. 第2フェーズの進捗状況 3. 第3フェーズの財務・非財務目標 4. 第3フェーズで集中する製品・市場 5. 第3フェーズ その他の目標 6. 財務戦略 7. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 8. まとめ 9. 新たな共創イノベーション施設の誕生へ 5 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 6: 第2フェーズの進捗状況
2. 第2フェーズの進捗状況 既存事業ROICは良化（合成ゴム・COPフィルム） 電池売上未達 (欧州EV販売不振） 2023 2024 2026 2030 年度 全社戦略 指標 実績 実績 目標値 目標値 カーボンニュートラルと Scope 1+2 CO2排出量 削減率 サーキュラーエコノミーを 12% 8% 10% 42% 1 全グループ 2020年度比 実現する「ものづくり」への 転換を推進する SDGs貢献製品売上高比率 35% 35% 40% 50% 休業災害件数 (件) 9 4 0 「既存事業の磨き上げ」と 一人当たり営業利益 (百万円/人) 4.3 6.1 7 「新規事業の探索」
Slide 7: 第2フェーズの進捗状況:低収益事業の縮小・撤退、COP新プラント
2. 第2フェーズの進捗状況 低収益事業の縮小・撤退を決定 COP新プラントの建設進展 ■徳山工場エラストマー 低収益製品の段階的停止 ■COP新プラント 高収益製品の能力増強 26年度 : 第1段 生産停止 E-SBR、NBRラテックス 28年度下期～ ＋12,000トン/年 28年度以降 : 第2段 生産停止 BR 2024年6月11日 中期経営計画第2フェーズ(23－26年度) 進捗 資料より 7 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 8: 目次
目次 1. 第3フェーズの概要 2. 第2フェーズの進捗状況 3. 第3フェーズの財務・非財務目標 4. 第3フェーズで集中する製品・市場 5. 第3フェーズ その他の目標 6. 財務戦略 7. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 8. まとめ 9. 新たな共創イノベーション施設の誕生へ 8 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 9: 第3フェーズの財務・非財務目標
3. 第3フェーズの財務・非財務目標 「選択と集中」によりポートフォリオ組換を推進 ステークホルダーの期待に応える目標を設定 マテリアリティ 強固なガバナンス 心からワクワク イノベーションで 社会の変化に 循環型社会への の構築 できる会社の実現 ほかにない価値を 対応した 貢献 提供 事業構造の転換 0.4以下 Scope1+2 7.0% 成長4分野 売上高 休業災害 エンゲージメント調査項目 度数率 ROIC *3 比率 CO2排出量 2028年度の 従業員 60% 48% 削減率 10% 目標値：KPI 政策保有株式 対純資産比率 5% エンゲージメント 800 Zeon Group
Slide 10: 第3フェーズの財務・非財務目標(目標の対照表)
3. 第3フェーズの財務・非財務目標 (目標の対照表) 第2フェーズ 第3フェーズ マテリアリティ 指標 2024 2026 目標 2028 目標 指標変更の理由 2030 目標 休業災害件数 4 0 絶対値を廃止し管理可能な 休業災害度数率 0.4以下 度数率に変更 政策保有株式 対純資産比率 14.7% 5%未満 5%未満 強固なガバナンス ROE 8.4% 株主価値重視で追加 の構築 社外役員比率 50% 過半数 更なるガバナンス向上を重視 社外取締役比率 (監査役含まず) 過半数 女性管理職比率 6.4% 12% 内部管理目標とする 外国人/女性役員比率 (社内外の取締役・監査役) 2
Slide 11: 第3フェーズの財務目標
3. 第3フェーズの財務目標 規模的成長・資本効率性 を測定する目標値を設定 実績 目標 目標 中計目標 財務目標 2024年度 2026年度 2028年度 2030年度 売上高 4,206億円 4,500億円 4,500億円 営業利益 293億円 380億円 420億円 ROE 7.3% 10% 8.4% 規模的成長 EBITDA 488億円 600億円 800億円 資本効率性 ROIC 6.2% 6.9% 7.0% 8% 為替レート /USD ￥152.8 ￥130 ￥140 国産ナフサ /KL ￥75,800 ￥82,000 ￥69,000 アジアブタジエン/MT $1,429 $1,2
Slide 12: 目次
目次 1. 第3フェーズの概要 2. 第2フェーズの進捗状況 3. 第3フェーズの財務・非財務目標 4. 第3フェーズで集中する製品・市場 5. 第3フェーズ その他の目標 6. 財務戦略 7. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 8. まとめ 9. 新たな共創イノベーション施設の誕生へ 12 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 13: 第3フェーズで集中する製品・市場
4. 第3フェーズで集中する製品・市場 需要増大に応える成長ドライバ 市場浸透を図る次期成長ドライバ * CPN : シクロペンタノン COP樹脂 CPME : シクロペンチルメチルエーテル 大 成長ドライバ COPフィルム 次期成長ドライバ S-SBR 電池材料 H-NBR 特殊ケミカル RIM配合液 収 特殊ケミカル 益 (CPN/CPME) * 高機能材料 機 (ドライバ以外) 会 COP成形品 エラストマー素材 (その他) 単層CNT ノンコア事業 小 低収益事業 研究 用途開発 市場浸透 需要増大 成熟 飽和 当社製品のターゲット市場におけるステージ 13 Any distribut
Slide 14: 成長4分野 売上高比率
4. 第3フェーズで集中する製品・市場 (成長4分野 売上高比率) 成長4分野にリソースを集中投入 事業ポートフォリオの組換え促進 セグメント エラストマー素材 高機能材料 その他の事業 24年度 37% 成長4分野 電池材料 1. モビリティ H-NBR CNT 2. 医療 COP樹脂(医療) 28年度 48% ライフサイエンス COP成形品 CPME COP樹脂(半導体・光学) 成長ドライバ 3. 情報通信 COPフィルム 次期成長ドライバ CPN 高収益製品 4. GX S-SBR RIM配合液 14 Any distribution, copying, or forwarding is
Slide 15: エラストマー素材で経営基盤を固め、成長ドライバで拡大
4. 第3フェーズで集中する製品・市場 エラストマー素材で経営基盤を固め 成長ドライバ/次期成長ドライバで拡大 15 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 16: 成長ドライバ・次期成長ドライバ売上高(指数)
4. 第3フェーズで集中する製品・市場 着実に拡大する成長ドライバ 将来に布石を打つ次期成長ドライバ 成長ドライバ・次期成長ドライバ売上高（指数） ＜売上高＞ 指数 (24年度:100) 成長ドライバ 次期成長ドライバ 159 144 118 100 623 177 340 100 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2035 (年度) 16 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 17: 成長ドライバ:COPフィルム
4. 第3フェーズで集中する製品・市場 成長ドライバ COPフィルム 高機能材料事業 売上高CAGR 9% 差別化要因 (指数) (2024-2028) 競合優位性 当社計画 指数100 TV画質安定性 当社推計 生産能力 2027年度 能力増強投資 生産拠点：氷見二上工場 生産能力：年間4,500万m2 (世界最大級幅) 55インチ以下 新製品投入 ZeonorFilm® 競合品 55インチ以上 業界トップの供給能力 販売計画 対象市場 CAGR 参入障壁 大手液晶パネルメーカーと 中長期需要/供給計画を共有 55インチ以上 TV出荷面積 ・ 樹脂からの一貫生産 （合意） 7% ・ 多様なフ
Slide 18: 成長ドライバ:COP樹脂(半導体用途)
4. 第3フェーズで集中する製品・市場 成長ドライバ COP樹脂 (半導体用途) 高機能材料事業 売上高CAGR 17% 差別化要因 (指数) (2024-2028) 競合優位性 当社計画 超クリーン樹脂により内容物の汚染防止 生産能力 ・ 低アウトガス性 総アウトガス量 (ppm) 指数100 ・ 低不純物性 ・ 新プラント建設 (28年下期～稼働開始) 検出限界以下 先端半導体向けシェア100% 販売計画 DHS-GC-MSで測定 (100℃、30分) ⇒同市場の高成長率と共に成長 対象市場 CAGR 参入障壁 ・ 先端半導体メーカー複数社 に採用済(シェア100％) 半導体市場全体 ・
Slide 19: 成長ドライバ:COP樹脂(医療用途)
4. 第3フェーズで集中する製品・市場 成長ドライバ COP樹脂 (医療用途) 高機能材料事業 売上高CAGR 18% 差別化要因 (指数) (2024-2028) 競合優位性 当社計画 他樹脂(PP等)との差別化 生産能力 指数100 ・ 耐薬品性 ・ 新プラント建設 ・ 保存安定性 (28年下期～稼働開始) ・ 高透明性 ・ 低吸着性 (たんぱく質/核酸) 競合優位性＆価格政策＆ ・ 低不純物（低溶出性） サービス向上＆プロモーション強化 販売計画 ⇒ シェア向上 対象市場 CAGR 参入障壁 ・ 製薬企業、包装材料企業との 連携によるパイプライン充実 樹脂製プレフィルドシリンジ市場 ・
Slide 20: 成長ドライバ:電池材料 セパレーター用接着剤
4. 第3フェーズで集中する製品・市場 成長ドライバ 電池材料 セパレーター用接着剤 高機能材料事業 売上高CAGR 17% 差別化要因 当社計画 (2024-2028) (指数) 競合優位性 抵抗値と接着力のトレードオフを解消 生産能力 指数100 低 （良） PVDF系 ゼオン ・日本・タイの2拠点供給体制 材料 非フッ素系材料 抵 抗 他社 値 非フッ素系 競合優位性＆価格政策＆ 接着力 高(良) サービス向上＆プロモーション強化 販売計画 ⇒ シェア向上 参入障壁 ・大手電池メーカー複数社への 対象市場 CAGR ・ ポリマー設計×微粒子構造制御技術 供給開始 アジア域内EV市場 ・
Slide 21: 成長ドライバ:電池材料 高性能負極バインダー
4. 第3フェーズで集中する製品・市場 成長ドライバ 電池材料 高性能負極バインダー 高機能材料事業 売上高CAGR 79% 差別化要因 (指数) (2024-2028) 競合優位性 当社計画 抵抗値と接着力のトレードオフを解消 生産能力 低 （良） ゼオン ・ 国内生産能力増強 指数100 ・ 北米での設備投資再検討 抵 競合品 抗 値 競合優位性＆価格政策＆ 接着力 高(良) サービス向上＆プロモーション強化 販売計画 ⇒ シェア向上 参入障壁 ・ 米国内大手電池メーカー向け 対象市場 CAGR 供給合意 ・ ポリマー設計×微粒子表面変性技術 米国EV市場 米国ESS市場 ・ ハイエンド電
Slide 22: 次期成長ドライバ:特殊ケミカル CPN
4. 第3フェーズで集中する製品・市場 次期成長ドライバ 特殊ケミカル CPN (ポリイミド現像液用途) 高機能材料事業 売上高CAGR 15% 差別化要因 (指数) (2024-2030) 競合優位性 当社計画 優れた現像性と安全性とを両立 生産能力 指数100 高 先 CPN ・ 能力増強を計画 重端 現 現行能力の倍増を検討 要半 ＝像 特導 性 性体 向 け 低 高成長な先端半導体市場に強み 低 安全性 高 ⇒ 高い市場占有率を維持 販売計画 ・高い市場占有率を維持 対象市場 CAGR 参入障壁 ・大手先端半導体メーカーと 中長期需要/供給計画を共有 半導体市場全体 市場規模 当社推定
Slide 23: 次期成長ドライバ:特殊ケミカル CPME
4. 第3フェーズで集中する製品・市場 次期成長ドライバ 特殊ケミカル CPME (医薬品合成用溶剤用途) 高機能材料事業 売上高CAGR 18% 差別化要因 (指数) (2024-2030) 競合優位性 当社計画 薬剤の製造工程を大幅に簡略化 生産能力 指数100 ・ 能力増強を計画 現行能力の数倍増を検討 競合優位性＆価格政策＆ サービス向上＆プロモーション強化 販売計画 ⇒ THFからシェア奪取 ・ 採用済製薬各種の市場成長 対象市場 CAGR 参入障壁 ・ 大手製薬企業との連携による 医薬品市場 THF市場規模 当社推定 (製薬向け市場) ・ 多種薬品における市場採用実績 パイプライン
Slide 24: 次期成長ドライバ:COP成形品(細胞培養プレート)
4. 第3フェーズで集中する製品・市場 次期成長ドライバ COP成形品 (細胞培養プレート) 高機能材料事業 売上高CAGR 149% 差別化要因 (指数) (2024-2030) 競合優位性 当社計画 独自開発の特殊培養加工 生産能力 高 ・ 日米2拠点供給体制 解 50万枚/年 日本 指数100 像 度 40万枚/年 米国(OEM) 競合優位性＆価格政策＆ 低 低 貯蔵安定性 高 サービス向上＆プロモーション強化 販売計画 ⇒ PSプレートからシェア奪取 ・欧米大手製薬会社での採用 対象市場 CAGR 参入障壁 拡大 細胞培養プレート市場 ・ 垂直統合モデル 原料(COP)→成形品 9%
Slide 25: 次期成長ドライバ:単層CNT
4. 第3フェーズで集中する製品・市場 次期成長ドライバ 単層CNT (リチウムイオン電池) 高機能材料事業 売上高CAGR 127% 差別化要因 (指数) (2024-2030) 競合優位性 当社計画 超・長繊維で電池性能を向上 生産能力 高容量化 長寿命化 ・需要増に応じた能力増強を計画 指数100 80倍 15倍 競合優位性＆価格政策＆ CNT繊維長 比較 (当社推計) 低地政学リスク＆プロモーション強化 販売計画 ⇒ 他社単層CNTからシェア奪取 参入障壁 ・ ペーストメーカー SiAT社*への 対象市場 CAGR 資本参加による垂直統合モデル ・ スーパーグロース法による量産技術・設
Slide 26: 目次
目次 1. 第3フェーズの概要 2. 第2フェーズの進捗状況 3. 第3フェーズの財務・非財務目標 4. 第3フェーズで集中する製品・市場 5. 第3フェーズ その他の目標 6. 財務戦略 7. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 8. まとめ 9. 新たな共創イノベーション施設の誕生へ 26 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 27: 第3フェーズ その他の目標
5. 第3フェーズ その他の目標 マテリアリティ 強固なガバナンス 心からワクワク イノベーションで 社会の変化に 循環型社会への の構築 できる会社の実現 ほかにない価値を 対応した 貢献 提供 事業構造の転換 0.4以下 Scope1+2 7.0% 成長4分野 売上高 休業災害 エンゲージメント調査項目 度数率 ROIC 比率 CO2排出量 2028年度の 従業員 60% 48% 削減率 10% 目標値：KPI 政策保有株式 対純資産比率 5% エンゲージメント 800 Zeon Group 以上 EBITDA 60% 未満 従業員を SDGs 貢献製品 2020年度比 活かす環境 億円
Slide 28: 休業災害度数率
5.第3フェーズ その他の目標 (休業災害度数率) 強固なガバナンス の構築 休業災害件数 から 休業災害度数率 に変更 ⇒ 安全状態をベンチマーク可能に 第2フェーズの目標値 第3フェーズの目標値 (28年度) 休業災害件数 0件 休業災害度数率 0.4以下 安全活動の努力が評価 安全な状態を他社と比較可能とする できない指標 （日本化学工業会の管理指標を導入） 度数率＝ 休業災害による被災者数÷延べ労働時間数 (100万時間あたり) ゼオン (本体6工場) 日化協会員親会社 度 数 率 達成に向けた施策 ・操業員の教育強化 ・現場での対話徹底 (リスク抽出) ・社内外の知見活用 出典: 一
Slide 29: 従業員エンゲージメント
5.第3フェーズ その他の目標 (従業員エンゲージメント) 心からワクワク できる会社の実現 エンゲージメントサーベイ結果に対応 目標値 目標値 56 60 60 52 55 50 48 52 48 50 51 46 2021 2022 2023 2024 2026 2028 2021 2022 2023 2024 2026 2028 肯定 % 従業員エンゲージメント 従業員を活かす環境 エンゲージメント・従業員を生かす環境とも伸び悩む ⇦ 「やりがい」に関する設問の点数が低い キャリア開発への支援（Will・Can・Need を重ねるキャリア対話等） 挑戦機会の創出（挑戦を促し キャリアを描
Slide 30: 日本ゼオン健康行動指標
5.第3フェーズ その他の目標 (日本ゼオン健康行動指標) 心からワクワク できる会社の実現 健康行動指標向上の取り組み 結果推移 日本ゼオン健康行動指標 ①～③の2項目以上達成の割合 70 65 60 62 62 ①BMIが基準値内 生活習慣病* 会社が目指す姿 良好な状態の保持 ●血圧 ●血糖 ●脂質 リスクの低減 ②運動習慣がある *がん、心臓病、脳卒中、 健康でいきいきとした 糖尿病など生活習慣が 生活の実現 ③たばこを吸わない 発症の要因となる疾病 健康行動指標 向上の取り組み ①BMIが基準値内 ②運動習慣がある ③たばこを吸わない ●運動習慣づくりの支援（右記②） ●全社ウォーキ
Slide 31: 社外提携研究テーマ
5.第3フェーズ その他の目標 (社外提携研究テーマ) イノベーションで ほかにない価値を提供 社内外の知を融合し イノベーション創出を加速 イノベーション創出に向けた取り組み 社外提携研究テーマ* (2023－28年度累計) 社外との共創 (件数) 目標値 社外連携の拠点強化 22 16 川崎イノベーションフロンティアポート(KIFP) 12 CVC活動 新事業探索のスピードアップ 3 核融合発電開発 次世代CAR-T細胞 液体燃料 *下記2点を満たすテーマと定義 ①スタートアップ等と提携して開発するテーマ ②当社の審査で、顧客の採用確度が高いと判断されたテーマ バイオイソプレン、SAF 宇
Slide 32: SDGs貢献製品 売上高比率
5.第3フェーズ その他の目標 (SDGs貢献製品 売上高比率) 社会の変化に対応した 事業構造の転換 全グループに審査対象を拡大 認定製品は45製品に増加 社会課題解決の解決、事業の持続性、イノベーションなどを基準に社内審査により認定 認定された製品例／主な用途 認定理由 該当するSDGs ・自動車の燃費向上に寄与し SDGs貢献製品 売上高比率の実績と目標 S-SBR GHG排出量の削減に貢献 省燃費タイヤ ・耐摩耗性向上により粉塵の 目標値 発生を抑制し大気汚染防止 50% に貢献 45% 実績 35.0% 40% COPフィルム ・フィルム端材等の再利用 34.8% プロセスで廃棄物削
Slide 33: CO2排出量削減率
5.第3フェーズ その他の目標 (CO2排出量削減率) 循環型社会への貢献 外部連携も視野に循環型社会の実現に挑戦 Scope 1+2 CO2排出量・削減率 (2020年度比) Scope３ 原料転換による循環型社会への挑戦 (万トン) 省エネ推進 プロセス革新 基準年 エネルギー転換 NEDO* グリーンイノベーション基金事業 8%減 10%減 目標削減率 炭素資源循環型の合成ゴム基幹化学品製造技術の開発テーマ 42%減 1) エタノールからの高効率ブタジエン合成 ベンチ設備**を2026年より稼働開始 (徳山工場) 2) 植物原料からのバイオブタジエン・イソプレン製造技術の開発 * 国立研
Slide 34: 目次
目次 1. 第3フェーズの概要 2. 第2フェーズの進捗状況 3. 第3フェーズの財務・非財務目標 4. 第3フェーズで集中する製品・市場 5. 第3フェーズ その他の目標 6. 財務戦略 7. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 8. まとめ 9. 新たな共創イノベーション施設の誕生へ 34 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 35: 財務戦略(CFアロケーション)
6. 財務戦略 (CFアロケーション) 運転資本改善・レバレッジ活用等による資金をポートフォリオ改善に集中投下 ：キャッシュイン ：キャッシュアウト CCC改善 400億円 研究開発費 800億円 政策保有 売上対比4% 更新投資 株式売却 500億円 営業CF 370億円 検討中 配当/自己株買 新規投資 2,800億円 有利子負債 770億円 調達 800億円 600億円 DOE4.0%により D/Eレシオの目安 決定済み 還元を安定化 0.2～0.5 新規投資 1,300億円 ※政策保有株式対純資産比率は’26年度末で5％未満とする計画 ’28年度に向けて更なる削減を目指す ※検討中の新
Slide 36: 財務戦略(投資計画)
6. 財務戦略 (投資計画) 1,300億円の新規投資を決定済み 成長ドライバに投資を集中 【決定済投資】 【投資判断基準】 ‘25-’28合計 ・資本コストを上回るハードルレートを設定 1,300億円 ・COP新プラント ※第24/6公表済み ・NPV・IRRをもとに投資判断 ・COPフィルム新プラント 他 【投資管理基準】 【検討中投資】 ・複数の会議体を通じて判断・決定 成長ドライバ ‘25-’28合計 ・定期的に投資効果を検証 1,000億円 800億円 成長ドライバ 次期成長 検討中投資案件：800億円 ※M&Aが生じる場合は上記投資 判断基準に照らし判断 ・フィルム加工設備 ・CP
Slide 37: 財務戦略(株主還元)
6. 財務戦略 (株主還元) 株主還元方針は従来計画を継続 37 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 38: 財務戦略(資本構成)
6. 財務戦略 (資本構成) 投資に応じて有利子負債調達を拡大 資本構成を最適化 BSマネジメント方針 • 積極的な投資実行と資本構成の最適化 28年度末の自己資本比率は高いと認識 投資とのバランスを見ながら負債を活用 • 格付シングルAを維持する財務規律 • 売上債権・在庫の削減を進めCCC改善 28年度以降も資産の圧縮を進める 38 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 39: 目次
目次 1. 第3フェーズの概要 2. 第2フェーズの進捗状況 3. 第3フェーズの財務・非財務目標 4. 第3フェーズで集中する製品・市場 5. 第3フェーズ その他の目標 6. 財務戦略 7. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 8. まとめ 9. 新たな共創イノベーション施設の誕生へ 39 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 40: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
7. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 PBR（株価純資産倍率） （単位：倍） ROE（自己資本利益率） （単位：%） 参考) CAPMによる当社算定株主資本コスト 2024年度末時点で0.8倍 6%中盤~7%中盤 参考）東証プライム上場 化学業119社平均値(25年3月） 単純PBR 1.0倍 28年 加重平均PBR 1.2倍 株主資本 ROE ＞ コスト 8.4％ PER（株価収益率） （単位：倍） 参考）東証プライム上場 化学業119社平均値(25年3月） ※PBR：SPEEDAより作成(時価総額(自己株式調整後) / 株主資本等合計(年度実績)) 単純PER 17.3倍
Slide 41: ROICは7%へ
7. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 聖域なきコストダウンとCCC改善により ROICは7%へ ROIC改善の取り組み 第3フェーズ 6.9% 7.0% 【NOPAT】 ・ 定期検査費用の削減 ・ 修繕費見直し ・ 経費見直し 【投下資本】 CCC 30～40日改善、投資削減 3.9% ・ 売上債権流動化 第2フェーズ ・ 在庫削減 41 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 42: 目次
目次 1. 第3フェーズの概要 2. 第2フェーズの進捗状況 3. 第3フェーズの財務・非財務目標 4. 第3フェーズで集中する製品・市場 5. 第3フェーズ その他の目標 6. 財務戦略 7. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 8. まとめ 9. 新たな共創イノベーション施設の誕生へ 42 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 43: まとめ
8. まとめ 「選択と集中」により事業構造を転換し 企業価値を向上 「選択と集中」による事業構造の転換 成長ドライバ (COP樹脂、COPフィルム、電池材料) 増設・最適生産体制構築 次期成長ドライバ (COP成形品、特殊ケミカル、単層CNT) 採用拡大・増設 ノンコア事業・低収益事業 縮小撤退・資本提携 ROIC改善の取り組み 24年度 6.2% → 26年度 6.9% → 28年度 7.0% 43 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 44: 目次
目次 1. 第3フェーズの概要 2. 第2フェーズの進捗状況 3. 第3フェーズの財務・非財務目標 4. 第3フェーズで集中する製品・市場 5. 第3フェーズ その他の目標 6. 財務戦略 7. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 8. まとめ 9. 新たな共創イノベーション施設の誕生へ 44 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.
Slide 45: 新たな共創イノベーション施設の誕生へ
9. 新たな共創イノベーション施設の誕生へ 多機能な試作施設を備えた 「川崎イノベーションフロンティアポート (KIFP)」 に進化 STAGE30（~2030) 2031~ スタートアップ支援 受託開発・生産・試作ビジネス データビジネス 小規模－多品種 量産施設 小規模ー多品種 研究試作施設 共創イノベーション施設 中央研究拠点機能 高付加価値製品生産拠点 高収益エラストマー H-NBR アクリルゴム 電池材料 負極用・正極用バインダー セパレーター用接着剤 2026年度完成イメージ図 45 Any distribution, copying, or forwarding is stric
Slide 46: 将来の見通しに関する注意事項
本資料に掲載されている当社の計画や見通しなどは、現在入手可能な情報に 基づき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。 実際の業績等は様々な要因により、大きく異なる結果になる場合があります。
Slide 47: 参考:セグメント別目標
参考 2026年度の目標値は据え置き 営業利益のセグメント内訳は見直し 売上高 営業利益 セグメント別 2026（修正なし） 2028 2026修正前 2026修正後 2028 連結合計 4,500億円 4,500億円 380億円 380億円 420億円 エラストマー素材 2,300億円 2,140億円 165億円 137億円 147億円 高機能材料 1,450億円 1,520億円 255億円 248億円 285億円 その他/消去 750億円 840億円 ▲40億円 ▲5億円 ▲12億円 ※ 2024年6月公表値より セグメントの損益実態をより適切に反映させるため全社費用等の配賦基準を変更いた