Atom Corporation · TSE:7412
Atom — Investor Presentation (December 2015)
5 slides from Atom's investor presentation, Dec 16, 2015
Slide 1: アトムの企業情報・成長戦略
アトムの企業情報・成長戦略 ２０１５年１２月１６日 株式会社アトム
Slide 2: 企業情報 アトムの経営
企業情報 アトムの経営 ■企業理念 すべてはお客様と社員のために アトムの約束 １．我が社は、お客様に「楽しかった、おいしかった」と喜ばれる仕事をする。 ２．我が社は、成長・繁栄の為に全力を尽くす。 ３．我が社は、社員の幸福と生活向上に努力をする。 ４．我が社は、創意工夫と人の和をもって前進する。 ５．我が社は、仕事を通して社会に奉仕する。 アトムの事業 ■事業内容 レストラン・居酒屋・カラオケチェーンの運営 ■出店状況 合計 北海道 東北 関東 甲信越 静岡 北陸 東海 関西 洋食 140 15 19 43 9 8 6 30 10 30店舗以上 居酒屋 159 49 52 25 11 5 3
Slide 3: 企業情報 アトムの業態展開
企業情報 アトムの業態展開 ■業態別売上構成比の推移 100% 2.8% 2.0% ［和食他］ 5.8% 5.2% 7.8% ［ｴﾝﾀｰﾃｲﾒﾝﾄ］ 8.4% 13.7% 80% 14.5% ［焼肉］ 15.2% 14.7% 17.0% 60% ［寿司］ 20.0% 29.1% 29.2% 40% ［居酒屋］ 28.6% 20% 35.3% 28.8% ［洋食］ 22.1% 0% 2011年9月末 2013年9月末 2015年9月末 アトムの強み ●多業態ドミナント戦略 主力８ブランドのそれぞれの強みを生かし、地域に適したブランドをドミナント出店してまいります。 ドミナントを形成することで、お
Slide 4: 成長戦略 長期ビジョン：全国にコアブランドを出店
成長戦略 長期ビジョン：全国にコアブランドを出店 レ ス ト ラ ン 業 態 を 主 体 と し て 、主 力 ８ ブ ラ ン ド を 全 国 に 展 開 主力８ブランド（ステーキ宮、カルビ大将、味のがんこ炎、にぎりの徳兵衛、 かつ時、寧々家、いろはにほへと、時遊館）を全国に積極出店してまいります。 従来の郊外型レストランに加え、ＳＣ内への出店も含め、効率的な店舗展開を行ってまいります。 変革期のフード産業に新たなビジネスモデルを創出するため、従来の枠組みにとらわれない 柔軟な発想で「食」の創造を追求してまいります。 年間新規出店２５店舗以上を目標としております。 ［ステーキ宮］ ［カルビ大将
Slide 5: 成長戦略 短期・中期の重要施策
成長戦略 短期の重要施策 ●販売力の向上 商品・サービスの充実、品質向上に努め、更なるお客様のご来店を促進します。 中期の重要施策 ●コアブランドの強化 主力８ブランドの優位性・競争力を維持・向上させるため、 商品・サービスを含むあらゆる面でのブランド力を強化します。 ●ブランドの集約 主力ブランド以外を、より優位性・競争力のあるブランドに絞込み、業務運営を効率化します。 ２０１５年３月末の３１ブランドから２０１７年３月末までで２１ブランドに集約します。 その後、２年間で１２ブランド＋α（新ブランド）に集約していく計画です。 40 集約ブランド 集約ブランド ＋ 維持ブランド ＋ 出口ブランド