Veltra Corporation · TSE:7048

Veltra — Q3 2022 Earnings Presentation

44 slides from Veltra's earnings presentation, November 2022

  1. Slide 1: FY2022 3Q Financial Results

    2022年12月期 第3四半期 決算説明資料 FY2022 3Q Financial Results ベルトラ株式会社 東証グロース市場：7048

  2. Slide 2: 目次

    目次 2022年12月期 第3四半期 決算概要 P3 2022年12月期 第3四半期 事業別の状況と市場環境 P10 2022年12月期 第3四半期 TOPICS P16 2022年12月期 今後の取り組み P20 2022年12月期 通期業績予想 P30 Appendix P32 FY2022 3Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved. 2

  3. Slide 3: 2022年12月期 第3四半期 決算概要

    2022年12月期 第3四半期 決算概要 FY2022 3Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved.

  4. Slide 4: エグゼクティブ・サマリー

    エグゼクティブ・サマリー 実績 夏季の旅行需要回復を取り込み、営業収益は前年同期比２倍以上に 771百万円 +117.0 2022年累計 前年同期比 営業収益 % （+416百万円） 626百万円 2022年累計 前年同期比 営業利益 ▲ - % （+207 百万円） 事業環境 10月11日より観光目的の個人旅行が可能となり、訪日旅行者が大幅に増加 103万人 +439 161万人 +347 2022年1月～9月 前年同期比 2022年1月～9月 前年同期比 訪日 出国 外国人数 約 % 日本人数 約 % FY2022 3Q Financial Results Copyright © VELT

  5. Slide 5: P/Lサマリー

    P/Lサマリー 回復傾向にある旅行需要の取り込みにより営業収益は大幅に増加 収益拡大による変動費の増加はあるものの、継続した固定費のコントロールの結果、四半期営業損失の水準は大幅に改善 会計 累計 2021年12月期 2022年12月期 2021年12月期 2022年12月期 YoY YoY 単位：百万円 3Q 3Q 1Q~3Q 1Q~3Q 営業収益 175 416 237.6% 355 771 217.0% 営業費用 397 553 139.5% 1,189 1,398 117.5% 営業利益 ▲221 ▲137 ー ▲834 ▲626 ー 営業外収益 6 0 11.4% 43 55 128

  6. Slide 6: 営業収益・営業損益 四半期推移

    営業収益・営業損益 四半期推移（会計期間） 営業収益は前年同期比+241百万円、COVID-19以前の2019年同期間との比較では 30％台まで回復 営業利益も前年同期比で+84百万円の改善 営業収益 vs2019 回復率 （Q 3ヶ月平均） （単位：百万円） 1,359 営業収益 30.6% 営業損益 1,056 1,005 21.5% 929 782 15.0% 12.8% 12.9% 13.0% 4.7% 5.6% 416 369 3.5% 1.0% 240 216 191 175 136 139 128 10 47 50 51 42 ▲ 29 ▲137 ▲221 ▲ 217 ▲ 264

  7. Slide 7: コスト推移

    コスト推移 コスト水準は引き続き維持しながらも、取扱高の増加に応じた広告投資などは徐々に拡大 人員も生産性（収益回復時のOPマージン）を意識しながら段階的な増員を推進 （単位：百万円） 人件費 広告費 今後の投資要素 2022年第3四半期 コスト詳細 その他費用 ・海外旅行事業の回復に応じた人員増強を推進 スポット費用 人件費及び採用関連費用は増加予定 人件費 ・3Qにて16名増員（詳細は次ページ） ・トランザクションの増加にともなう広告投資及び取扱高 370 に連動するポイント費用は変動費的な位置付けとして 広告費 401 増加を想定（売上高の20％を想定） ・海外旅行マーケットの回復に応じ

  8. Slide 8: 人員推移

    人員推移 2022年3Q以降、海外旅行事業、開発部門を中心に人員増強による組織体制の強化を開始 350 332 新型コロナウイルスの感染拡大初期における 事業撤退の意思決定によりENサイト、CNサ イトの人員は減少 海外旅行需要の回復に応じた対応 300 67 ・新規採用を進めるとともに、国内事業にシフトしていた人員の一部を 3Qより海外事業に戻すことにより体制を強化 241 250 開発部門の再構築 50 ・コロナ禍において縮小していたシステム開発部門の組織再構築を開始 42 200 170 72 155 154 61 149 150 30 9 30 29 15 45 39 35 31 10

  9. Slide 9: B/Sサマリー

    B/Sサマリー 収益改善による仕入債務、前受金の増加で流動負債が増加した結果、自己資本比率は11pt低下したが、キャッシュ フローにはプラスに寄与しており、財務状況は大幅に改善 2022年12月期 2021年12月期 増減額 詳細 単位：百万円 3Q 流動資産 1,414 2,800 +1,386 現金及び預金 1,197 2,261 +1,064 固定資産 455 371 ▲84 ソフトウェアが72百万円減少 資産合計 1,870 3,172 +1,302 流動負債 691 1,562 +871 営業未払金が157百万円、前受金が471百万円増加 有利子負債 25 ー ▲25 固定負債 3

  10. Slide 10: 2022年12月期 第3四半期 事業別の状況と市場環境

    2022年12月期 第3四半期 事業別の状況と市場環境 FY2022 3Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved.

  11. Slide 11: 全体 | 連結営業収益 月次推移

    全体 | 連結営業収益 月次推移 夏休みシーズンにおける需要獲得もあり、海外旅行事業を中心にOTA事業全体的に大きく伸長 2019年比較における回復率も季節性、スポット要因等でバラツキはあるが足元も着実に回復傾向にある 3Q （単位：千円） 180,000 45.0% 160,000 38.6% 40.0% 35.0% 140,000 35.0% 29.8% 120,000 28.6% 27.5% 30.0% 100,000 25.0% 19.8% 19.4% 19.0% 80,000 20.0% 60,000 12.9% 15.0% 11.8% 40,000 10.0% 20,000 5.0

  12. Slide 12: 事業別の状況 海外旅行

    事業別の状況 海外旅行 日本人の海外渡航者数は出国制限の緩和及び夏休みシーズンの影響を受け大きく増加、予約数も大幅に回復 市場環境 出国日本人数推移 （単位：千人） 実績 海外旅行 商品数および予約数推移 商品数（単位：個） 10,400 10,200 10,600 10,100 9,900 9,800 9,800 319 8,700 8,600 8,450 8,500 272 122,100 予約数（単位：件） 171 18,500 70 52 48 33 4,800 31 28 30 10 1,800 1,500 400 600 400 600 1,000 100 3月 6月 9月 12月

  13. Slide 13: 事業別の状況 国内旅行

    事業別の状況 国内旅行 国内旅行の高需要、商品数の増加による提供機会の拡大により、予約数も大幅に拡大 市場環境 国内延べ宿泊者数推移 （単位：万人） 実績 国内旅行 商品数および予約数推移 （2019年同期比） 商品数（単位：個） 2.4 -5.4 5,900 -6.6 5,600 5,100 4,700 4,300 4,000 予約数（単位：件） 3,500 -20.4 日本人延べ宿泊者数 3,100 （単位：％） 2,800 -35.4 2,500 2,450 38,556 -44.5 -45.7 外国人延べ宿泊者数 19,105 （単位：％） 13,251 14,088 14,075 1

  14. Slide 14: 事業別の状況 HawaiiActivities

    事業別の状況 HawaiiActivities ハワイへの旅行者数はコロナ前にほぼ回復、当社の予約回復率はそれを大幅に上回る 市場環境 米国本土からのハワイ旅行者回復率と 実績 HawaiiActivities 予約数推移 当社予約数の回復率 （2019年同期比） （単位：件） 284% 261％ 季節性はあるものの、2021年2Q以降 予約数は大幅増 2022年は2019年比 250％以上の成長を維持しながら推移 253% 当社予約回復率 vs2019 236% 旅行者回復率 vs2019 206% 12,300 当社予約回復率は 11,600 11,700 旅行者回復率を 174% 大きく

  15. Slide 15: 事業別の状況 LINKTIVITY

    事業別の状況 LINKTIVITY 訪日旅行者の数は増加傾向。10月に入ってからの入国制限の緩和、足元の円安の状況から今後も増加を想定 コロナ禍において販売元の契約数を伸ばしてきた成果が、今後の収益拡大に寄与するものと見込む 市場環境 訪日外客数推移 （単位：千人） 実績 LINKTIVITY 販売元および販売先の推移 206 販売元 130 90 24 2020年末 2021年末 2022年9月末 120 JRグループ、主要私鉄、東京タワー、スカイツリー等 58 66 販売先 13 12 17 12 9 202 2 167 112 6月 9月 12月 3月 6月 9月 12月 3月 6月 9

  16. Slide 16: 2022年12月期 第3四半期 TOPICS

    2022年12月期 第3四半期 TOPICS FY2022 3Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved.

  17. Slide 17: TOPICS | VELTRA STOREオープン

    TOPICS | VELTRA STOREオープン 『世界のGOHAN @home』『日本の美味しいを宅配』『世界のワイン』の既存の宅配サービスを 装いを新たに『VELTRA STORE』として統合し、更なるサービスの拡大を目指す VELTRA STOREの特徴 １．旅行会社目線で厳選した食の逸品 通常は現地まで行かないと食べられない郷土料理などを厳選提供 商品開発から販売まで全面的にサポートした商品 ２．お店に足を運んでもらうきっかけづくり 来店特典などを掲載し来店を促進 コロナ禍でともに困難な状況を経験した飲食業を応援 ３．旅行関連サービスとの連携 購入商品と旅行体験商品をリンクしたプロモ

  18. Slide 18: TOPICS | オリジナル国内旅行『日本を紐とく旅』特設サイト公開

    TOPICS | オリジナル国内旅行『日本を紐とく旅』特設サイト公開 「人との出会い」にこだわったオリジナルの国内旅行ラインナップ 日本各地のユニークな文化や伝統、四季折々の自然を感じることができる体験を提供 ＜国内体験・ツアーの例＞ 風趣に富んだ古民家ホテル「ryugon」宿泊と選べる雪国ガストロノミー体験 雪国の「ひと」「食」「文化」にふれる1泊2日の旅 ベルトラの国内体験「日本を紐(ひも)とく旅」 特設サイト URL: https://www.veltra.com/jp/special/japan/deep-in-japan/ 1．雪国を味わう (新潟・南魚沼) 古民家ホテル「ryugo

  19. Slide 19: TOPICS | 人気旅行先との共同プロモーション

    TOPICS | 人気旅行先との共同プロモーション 各観光局協賛のもと、日本人の海外旅行先として根強い人気のサイパン(マリアナ諸島)や西オーストラリア、 ドバイの観光促進のための特設サイトをオープン 『マリアナ』でワクワクする冒険 西オーストラリアで 非日常の体験が待つ『ドバイ』で や絶景を堪能 大自然とワイナリーを堪能する旅 体も心もリフレッシュ 「アドベンチャーアイランド マリアナ (サイ 西オーストラリアをもっと楽しむ！パース 気分も運気も上がる!? パワーチャージの パン|テニアン|ロタ)」 近郊の旅 ドバイ旅 特設サイト 特設サイト 特設サイト 海外旅行の機運を高めるべく、観光局との

  20. Slide 20: 2022年12月期 今後の取り組み

    2022年12月期 今後の取り組み FY2022 3Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved.

  21. Slide 21: 国内旅行における中期重点テーマ

    国内旅行における中期重点テーマ 国内はコロナ後の需要完全回復が最も先行し、リベンジ旅行の本丸。アフターコロナにおける持続的観光ツーリズム 促進に向け、特に日本の国立公園を中心とした販売ラインナップを強化していく エコツーリズム・アドベン 地方エリアの観光促進 ピースツーリズム (災害・ チャーツーリズムの商品 戦争被災地等の観光) 企画・販売促進 自然と向き合う体験活動を促進。 都市部や有名観光地に集中する 特に自然災害等で被害を受けた 山・海・川のネイチャーツアー 観光客を分散させ、郊外へ赴く 地域において、自然との共存・ やアクティビティ、観光ツアー ための目的となる体験を発掘し、 平和の

  22. Slide 22: 国内旅行：エコツーリズム・地域活性の取り組み例

    国内旅行：エコツーリズム・地域活性の取り組み例 離島、全10諸島にフォーカスした クラウドファンディングによる 日本各地の知られざる魅力を プロモーション(全160商品) 観光地域の支援プロジェクト 伝えるプロモーション 特設サイト 特設サイト 特設サイト FY2022 3Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved. 22

  23. Slide 23: 海外旅行事業 回復期における取組み

    海外旅行事業 回復期における取組み 需要回復時のウィズコロナに合わせた商品強化、またアフターコロナを見据えた新たな商品やサービスの強化を推進 時間軸で機動性を高め今のステージで必要なニーズを分析し集中強化 コロナ禍の 必ず訪れたかった地域など目的志向が強い商品 現在の傾向 感染対策を考慮したアウトドア系やチャーター系の商品が人気 Step1 目的志向の強い体験商品の強化 ウィズコロナに最適な商品を中心に年内中に１万まで増強 ラスベガス：グランドキャニオン国立公園 Step2 認知機会の増加 凍結していた集客プロモーションの再稼働 Step3 LTV向上（タッチポイントの拡大） 顧客一人あたりの

  24. Slide 24: 海外旅行市場動向（当社の回復予測）

    海外旅行市場動向（当社の回復予測） 3つのシナリオをベースに係数を設定しCase1、 Case2、Case3で算出 現状はCase2の水準で進捗しているものの、外部環境の変化によってはCase1での推移も想定 海外売上 回復率 海外旅行事業 収益の回復シナリオ（当社独自予測値） (vs2019) 120% 渡航制限の 新型発生や治療薬の動向も踏まえながら Case1 段階的解除 徐々に観光旅行の渡航制限が緩和 Case2 Case3 100% 80% 損益分岐回復率 60% 計画上のコスト水準を前提とした場合、単月での 営業黒字の実現は、海外旅行事業収益の2019年比 回復率が40%を超えるこ

  25. Slide 25: 国際線フライトの現状と回復率

    国際線フライトの現状と回復率 (日本発着便) 2022年10月現在の夏季運航スケジュール(3月～10月)は週合計で1510.5便、対2019年で27%まで回復。 28% 欧州 北米 週80.5便 23% 週249便 72% アジア 週984便 ハワイ 週80便 54% 中東 グアム 34% 65% 週32便 週24便 中南米 50% 週7便 オセアニア 週43便 56% 2022年10月時点の夏季運航スケジュールをベースに国土交通省国際線就航状況から弊社算出 ※回復率は2019年夏季スケジュールに対しての数値 ※出発＋到着を１便とカウント FY2022 3Q Financial Results

  26. Slide 26: LINKTIVITYで変わる訪日旅行・国内旅行

    LINKTIVITYで変わる訪日旅行・国内旅行 日本特有の複雑な交通網は、訪日旅行客にとって大きな負担。LINKTIVITYのQRコードを採用した周遊パス を利用すれば、QRコード1つで目的地への移動と周辺施設の観光が可能に 日本人の国内旅行においてもシームレスな旅行体験の提供を促進 駅で これまでの訪日旅行 切符に引換 様々な課題 • 煩雑な手続き 決済 • 日本から紙の 窓口で • 持ち物が増える チケットが届く 紙チケットを 乗車券に引換 • 忘れ物リスク 持って来日 • 引き換えにかかる時間 • メールで届く E-ticketを印刷 観光施設で • 引き換え場所を探す時間 入場券に引換

  27. Slide 27: LINKTIVITY 成長戦略

    LINKTIVITY 成長戦略 既存の訪日旅行者向け鉄道・レールパスプラットフォーム中心とした位置づけからさらに商品カテゴリー、 販売チャネルを拡大し、TAMを広げることで成長を加速させていく チケットプラットフォーム事業の拡大イメージ オフラインチャネル 販 売 直販ソリューション チ （交通・施設事業者） ャ ネ Japanese OTA ル の 拡 大 Global OTA 商品カテゴリーの拡充 鉄道・レールパス バスチケット 施設チケット FY2022 3Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Rese

  28. Slide 28: LINKTIVITY 事業成長

    LINKTIVITY 事業成長 鉄道・バス等の主要交通事業者、観光施設を中心に120社と契約済み インバウンド市場の回復による利用者数の増加と、契約社数・販売商品の拡大により 取扱高の成長を加速させていく 2030年 利用者見込 2023年〜2024年 利用者見込 契約社目標 2019年 契約社数 1,000社 利用者実績 〜 契約社数 130社 2,000社 54万人 ※1 5社 訪日 客数 3,188万人 2,200万人〜4,700万人※2 6,000万人※3 ※1 2022年9月末時点の契約社数 ※2 当社予測 ※3 政府目標値 FY2022 3Q Financial Results C

  29. Slide 29: 中期計画: 2026年までにファン100万人の会員組織を目指す

    中期計画: 2026年までにOTA事業にてファン100万人の会員組織を目指す ファン＝弊社サービスを年2回以上利用する顧客と定義。国内商品の増強やサービスの多角化を通じた顧客との タッチポイント拡大による、既存会員のアクティブ化および新規ファンの獲得を推進中 累計会員数 (万人) 1,000 ファン100万人の会員組織へ 100万人 800 開始 600 国内商品の増強 400 開始 サービス多角化 事業開始 200 17万人 0 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2026年 FY2022 3Q Financial Results Copyri

  30. Slide 30: 2022年12月期 業績予想

    2022年12月期 業績予想 FY2022 3Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved.

  31. Slide 31: 2022年12月期 業績予想

    2022年12月期 業績予想 2022年12月期（通期）の連結業績予想につきましては、COVID-19の収束時期につい て不透明な状況が続いており、旅行需要の回復具合の見通しが立たない現時点におい て、合理的な業績予想を算定することが困難なため、2022年12月期の業績予想を未定 とさせていただきます。 今後、業績予想の開示が可能となった時点で速やかに開示いたします。 FY2022 3Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved. 31

  32. Slide 32: Appendix

    Appendix FY2022 3Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved.

  33. Slide 33: 会社概要

    会社概要 国内最大級の現地体験型オプショナルツアー専門のオンライン予約サイト「VELTRA.com」を運営 会社概要 事業カテゴリ 社名： ベルトラ株式会社 VELTRA.com LINKTIVITY 本社： 東京都千代田区神田美土代町１番地 資本金： 18億2,119万円 (2022年9月30日現在) チケット 現地体験型オプショナルツアー プラットフォーム 創業年： 1991年11月（VELTRA.com事業開始 2004年4月） 決算期： 12月 日本人 日本人 法人 鉄道・施設向け 本社 103名 (137名 ) ( )は臨時雇用含む 海外旅行 国内旅行 サービス 販売システム(B2B

  34. Slide 34: 沿革

    沿革 ● 1991 マーケティング関連のコンサルティング業務としてアラン株式会社（現 ベルトラ株式会社）設立 2003 ゴルフ場予約専門サイト「GORA」事業を楽天（現「Rakuten GORA」）に営業譲渡 ● 2004 アクティビティ専門サイト「Alan1.net」(現:VELTRA)の事業開始 「HawaiiActivities.com」を運営するWhite Publishing, Inc.（現：VELTRA Inc）の全株式を取得 ● 2012 グローバル事業展開を目的にブランド名を「Alan 1.net」から「VELTRA」に商号を変更 社名もアラン株式会社からベルトラ株式会社へ変更

  35. Slide 35: VELTRAについて

    VELTRAについて ベルトラは既存の旅行会社の枠組みを超え、 「心ゆさぶる体験」に出会うためのソリューションを提供します。 OTA事業 観光IT事業 旅行中 鉄道・施設向けプラットフォーム 国内最大級 日本人向け 海外・国内 現地ツアー・アクティビティ予約 観光事業者を支援する 北米旅行者向けハワイ専門 クラウドファンディング 現地ツアー・アクティビティ予約 旅行前 旅行後 世界中から厳選の料理やワインをお届け 日常・余暇をより楽しく過ごすための 情報をメディア FY2022 3Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Ri

  36. Slide 36: OTA事業

    OTA事業 中核事業の「VELTRA.com」は国内最大規模の現地ツアー・アクティビティ予約サービス 圧倒的な会員基盤に加え、旅行商品だけに留まらない「心ゆさぶる体験」商品を提供 取扱国数:150カ国 商品数: 海外 9,300 国内 5,900 会員数: 304 万人 参加者: 200 万人/年間 体験談数: 38 万件 *2019年時点 VELTRA Booking Platformその他サービス 英語 日本語 日本語 B2Bサービス 北米旅行者向けハワイ 世界中から厳選の料理やワインをお届け ベルトラ商品を法人サイトで販売 現地ツアー・アクティビティ予約 商品数: 650商品 商品数:

  37. Slide 37: 観光IT事業 LINKTIVITY

    観光IT事業 鉄道・施設向けプラットフォーム「LINKTIITY（リンクティビティ）」の展開 日本の交通機関・観光施設の販売支援および世界各国の旅行会社を結ぶプラットフォームを提供 デジタルチケット化やMaaSなどシームレスな体験とDX推進による販売機会を提供 販売元 販売先 E-Ticket (QR) 配信サービス 世界150社以上の (予約プラット 主要OTA、航空会社、 在庫管理 フォーム) ホテル等 鉄道・新幹線 路線バス 一括 精算・請求 事業者向け 直販ソリューショ 事業者のWEBサイト 企画商品造成 ン （直販サービス) 観光施設 フェリー 美術館・博物館 [ 販売元 企業様例

  38. Slide 38: VELTRA.comのビジネスモデル

    VELTRA.comのビジネスモデル VELTRAグループの中核であるOTA事業（VELTRA＆Hawaii Activities）は予約販売での手数料モデル サービスの流れ お金の流れ プロモーション・予約サービス B2C 予約・事前支払い 手配・予約管理 旅行者 現地ツアー 催行会社 ＆ガイド 自社ブランド 参加後に代金支払 サイト構築 旅行会社 B2B B2B 航空会社 サービス Solution 等 利用顧客 サービス 利用料 FY2022 3Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved.

  39. Slide 39: VELTRA.comの顧客属性

    VELTRA.comの顧客属性 幅広い層の顧客からの支持を受けており、99%以上は海外旅行経験者 中国 北海道 その他 居住区 3% 3% 性別 (日本人会員) 5% 九州 6% 男性 中部 42% 11% 関東 52% 女性 58% 近畿 20% 10代 年齢層 60代 0.2% 同行者 13% 20代 その他 22% 夫婦・カップル 20% 24% 家族(幼児連れ) 50代 3% 18% 一人旅 12% 家族 30代 19% 28% 友人・同僚 19% 40代 21% FY2022 3Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation Al

  40. Slide 40: 当社の強み 日本の体験OTAのパイオニア

    当社の強み 日本の体験OTAのパイオニア グローバルOTA 日系大手旅行会社 VELTRA 多 圧倒的な会員基盤に加え、日本人に特化して最適 化された体験商品のラインナップとサービスの質 は他社を圧倒。 世界150カ国、5,000社以上 の催行会社ネットワーク 200万人以上の 12,000種類 少 会員基盤 以上の品揃え 38万件以上 日本語ツアー の体験談 3000件以上 FY2022 3Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved. 40

  41. Slide 41: 当社の強み オンライン市場での存在感

    当社の強み オンライン市場での存在感 顧客に”選ばれる”サービス 集客から商品企画、購買まで一気通貫のマーケティン 体験商品に特化し、磨き上げられたサービスと商品管理 グ力により、体験商品のオンライン市場で抜群の知名 システムにより、他社では真似できない顧客・サプライ 度と販売力を確立 ヤー双方からの高い満足度を実現 300万USER/月* 20万USER/月 予約の50%が NPS(+27%)の Organic集客力 Ownedの集客力 リピーター 顧客ロイヤリティ *2017 ～2019の平均値 *2019年の実績 *自社でのNPS集計 国内2,000社以上の 100社以上との 24/7の

  42. Slide 42: 人財・女性活躍推進への取り組み

    人財・女性活躍推進への取り組み 特に女性リーダーの活躍を支えるため、多様性ある人財がやりがいを持って働くことができる職場環境を整備 社員の男女比 女性 63% 男性 37% ※うち33％がワーキングマザー 女性管理職の比率 女性 45% 男性 55% ※日本の女性管理職の平均は8.9％ (帝国データバンク調べ) 産休後の職場復帰率 99% 従業員の平均年齢： 36.7歳  2018年 テレワーク制度「Work from Home」を部分的に導入  2020年 スムーズな完全テレワーク化を実現  2021年 独自のワーケーション制度「Work from Anywhere」を導入 Work

  43. Slide 43: ご留意事項

    ご留意事項 本資料に掲載されている情報には、業績予測・事業計画等の将来の見通しに関するものが含まれています。これ らの情報については、現時点で当社が入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、 リスクや不確実性を含むものです。当社としてその実現や将来の業績を保証するものではなく、実際の業績はこ れら将来の見通しと異なる可能性があることにご留意ください。 今後発生する新たな事象及び状況の変動があった場合にも、当社は、本資料の記述を更新又は改定する予定はあ りません。 本資料は当社についての情報提供を目的とするものであり、当社株式の購入や売却等の勧誘を目的としたもので はあ

  44. Slide 44: IRメール配信のご案内

    IRメール配信のご案内 投資家の皆様への情報発信充実化を目的に、IRメールを配信しています。 是非ご登録ください。 IRメール配信登録 https://www.magicalir.net/7048/mail/index.php FY2022 3Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved. 44

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