Aap Implantate Ag · XETR:AAQ1

Aap Implantate — Shareholder Meeting (August 2024)

42 slides from Aap Implantate's shareholder meeting presentation, Aug 15, 2024

  1. Slide 1: Ordentliche Hauptversammlung der aap Implantate AG

    Ordentliche Hauptversammlung der aap Implantate AG Berlin, 15. August 2024

  2. Slide 2: Disclaimer

    Disclaimer Die heute auf dieser Hauptversammlung präsentierten Informationen zum Geschäftsjahr 2023 enthalten vorläufige, nicht testierte Zahlen. Alle vorläufigen, nicht testierten Zahlen und zukunftsgerichteten Aussagen basieren auf gewissen Schätzungen, Erwartungen und Annahmen zur Zeit der Präsen

  3. Slide 3: Evaluierung der Management Agenda 2023: Plattformtechnologien / Innovationen

    Evaluierung der Management Agenda 2023 Plattformtechnologien / Innovationen Ziele der Ergebnisse der Ziel Management Agenda 2023 Management Agenda 2023 erreicht? Einreichung FDA Entwicklungsprojekt CHBS Produktfamilie CHBS konnte bei der US FDA fristgerecht eingereicht werden Ja Abschluss des Entwic

  4. Slide 4: Evaluierung der Management Agenda 2023: Operativ/Prozesse

    Evaluierung der Management Agenda 2023 Operativ/ Prozesse Ziele der Ergebnisse der Ziel erreicht? Management Agenda 2023 Management Agenda 2023 Erfolgreiche Durchführung des Zertifizierungsaudits nach Für den MDR-Zertifizierungsprozess konnte eine neue MDR durch Benannte Stelle bis 31.12.2023 Benann

  5. Slide 5: Evaluierung der Management Agenda 2023: Märkte

    Evaluierung der Management Agenda 2023 Märkte Ziele der Ergebnisse der Ziel erreicht? Management Agenda 2023 Management Agenda 2023 EMEA Umsatzausweitung um >10% Umsatzrückgang um -5% Nein Nordamerika Umsatzausweitung um >20% Umsatzwachstum um +8% Nein LATAM Stabilisierung auf Vorjahresniveau Leicht

  6. Slide 6: Evaluierung der Management Agenda 2023: Märkte – Regionale Ergebnisse

    Evaluierung der Management Agenda 2023 Märkte – Regionale Ergebnisse USA ~3,6 Mio EUR EMEA ~5,5 Mio EUR LATAM ~2,1 Mio EUR APAC ~0,4 Mio EUR +8% ggü. VJ -5% ggü. VJ +2% ggü. VJ +5% ggü. VJ ~30% vom Umsatz ~48% vom Umsatz ~18% vom Umsatz ~3% vom Umsatz  TOP 3 Bundesstaaten: CA, FL und TX;  Positive

  7. Slide 7: Evaluierung der Management Agenda 2023: Finanzen

    Evaluierung der Management Agenda 2023 Finanzen Ziele der Ergebnisse der Ziel erreicht? Management Agenda 2023 Management Agenda 2023 Umsatz 12,0 Mio. EUR bis 14,0 Mio. EUR Nicht erreicht Nein -2,5 Mio. EUR bis -1,7 Mio. EUR; Verbesserung des EBITDA für Nicht erreicht EBITDA Gesamtunternehmen ohne B

  8. Slide 8: Zentrale Finanzierungsmaßnahmen im GJ/2023

    Refinanzierung Erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen zur Sicherung der weiteren Finanzierung Zentrale Finanzierungsmaßnahmen im GJ/2023 • Einzahlung aus Kapitalerhöhung (abzgl. Nebenkosten) in Höhe von rund 3,2 Mio. EUR • Nettoeinnahme aus Rückzahlung Wandelschuldverschreibung 2020-2023 und Begebung

  9. Slide 9: Aktie Kursverlauf (per 30.06.2024)

    Aktie Kursverlauf (per 30.06.2024) GJ/2024 Kennzahlen* GJ/2023 Veränderung per 30.06.24 Schlusskurs (EUR/Aktie) 1,21 0,83 46% Anzahl ausstehender Aktien 10,97 8,97 22% Zugelassene Aktien 6,58 6,58 0% Marktkapitalisierung (Mio. EUR) 7,96 5,46 46% der zugelassenen Aktien Theoretische Marktkapitalisier

  10. Slide 10: Aktionärsstruktur (WebAnsicht)

    Aktionärsstruktur (WebAnsicht) Weiterhin stabile Investorenbasis mit überwiegend langfristigen Anlagehorizont 10

  11. Slide 11: Jahreswechsel 2023/2024 Ausgangslage

    Jahreswechsel 2023/2024 Ausgangslage • Massive Reduzierung der Kostenbasis durch Restrukturierungen in den USA und am Standort Berlin o Personal-Abbau in Berlin auf den durchschnittlichen Umsatz ausgerichtet o Restrukturierung des US-Teams und Wechsel der variablen Entschädigung • Vertrieb o USA Kun

  12. Slide 12: Jahreswechsel 2023/2024 Jahresabschluss 2023

    Jahreswechsel 2023/2024 Jahresabschluss 2023 • Personal-Engpässe Finanzbereich o Abgang per Ende November des Head of Finance und HGB-Buchhalters, Abgang CFO per Ende Jahr o Neuzugänge Finanzdirektor ab 1.11. und HGB-Buchhalterin ab 1.1.24 o Abgang Finanzdirektor per Ende Februar 2024 o Unterstützun

  13. Slide 13: Der Weg nach Vorne – Kurs halten

    2024 Der Weg nach Vorne – Kurs halten

  14. Slide 14: Halbjahr 1/2024 Highlights

    Halbjahr 1/2024 Highlights UMSATZ 6,4 Mio. EUR • Wachstum in H1/2024 WACHSTUM • Hauptwachstumstreiber LATAM und EMEA +10 % ggü. VJ EBITDA • Positiver Start in GJ 2024 mit deutlich zwei- stelligem Umsatzwachstum LATAM und EMEA; -0,0 Mio. EUR (VJ: -1,0 Mio. EUR) USA weiterhin in Re-Strukturierungsphas

  15. Slide 15: Geschäftsjahr 2024 Management Agenda 2024

    Geschäftsjahr 2024 Management Agenda 2024 Antibakterielle Silbertechnologie PLATTFORMTECHNOLOGIEN/ • LOQTEQ® Antibacterial Pre-Market Study: Abschluss der Patientenrekrutierungsphase INNOVATIONEN entsprechend Planung und aktuellem Studienprotokoll (abhängig von ADDE’s so früh wie möglich) • Ausarbei

  16. Slide 16: Die tragenden Säulen der Zukunft

    Der Weg nach Vorne Die tragenden Säulen der Zukunft Unerfüllter Bedarf: Verringerung der postoperativen Infektion (SSI)* Unsere Antwort: Einzigartige patentierte Silbertechnologie zur Verhinderung der bakteriellen Besiedlung von Trauma- Implantaten mit ausgezeichneter Biokompatibilität, hoher Stabil

  17. Slide 17: Der Weg nach Vorne - LOQTEQ®

    Der Weg nach Vorne - LOQTEQ® 17

  18. Slide 18: LOQTEQ® MDD-MDR Transition und Portfolio Erweiterungsplan

    Der Weg nach Vorne - LOQTEQ® Portfolio Erweiterungsplan 2023/2024 2024/2025 Fokus auf FDA Märkte und Vorbereitung MDR Markt- und Kundenbedürfnisse 2025+ Zertifizierung erfüllen Fokus Komplettierung des Portfolios Produkte Produkte • VA Elbow System im FDA Markt Produkte • Roll-out CHBS eingeführt •

  19. Slide 19: LOQTEQ® Portfolio Erweiterungsplan

    Der Weg nach Vorne - LOQTEQ® CHBS Portfolio Erweiterungsplan VA Ellenbogen VA-hole VA Prox. Humerus* *vertraulich | under development VA Tibia & Fibula VA Fuß & Kalkaneus VA-hole 19

  20. Slide 20: LOQTEQ® Wachstumsplanung 2019 – 2024 (P)

    Der Weg nach Vorne - LOQTEQ® Wachstumsplanung 2019 – 2024 (P) * ¹ Auswirkungen des aufgegebenen Portfolios in Abzug gebracht 2019: 0,8 Mio. EUR ; 2020: 0,1 Mio. EUR P = Planung 20 *Auswirkungen COVID-19 auf den Geschäftsbetrieb aufgrund der langen Sperrzeiten **The Global Orthopedic Trauma Devices M

  21. Slide 21: LOQTEQ® Wachstumsplanung 2019 – 2024 (P)

    Der Weg nach Vorne - LOQTEQ® Wachstumsplanung 2019 – 2024 (P) * Weitere Marktdurchdringung P = Planung 21 *Auswirkungen COVID-19 auf den Geschäftsbetrieb aufgrund der langen Sperrzeiten **The Global Orthopedic Trauma Devices Market is Anticipated (globenewswire.com), zuletzt gesehen am 20.05.2022

  22. Slide 22: LOQTEQ® Wachstumsplanung: Markterschließung 2024

    Der Weg nach Vorne - LOQTEQ® Wachstumsplanung 2019 – 2024 (P) Markterschließung 2024  USA: Re-organisation der Kund Fokus zum nachhaltigen Auf- u Produkte zur Stärkung der Mar und Händlern Schwerpunkt  EMEA: stärkere Marktdurchdri Bestandskunden; Unterstützun Präsenz; Expansion außerhalb  LATAM:

  23. Slide 23: LOQTEQ® Wachstumsplanung 2019 – 2024 (P)

    Der Weg nach Vorne - LOQTEQ® Wachstumsplanung 2019 – 2024 (P) 024  USA: Re-organisation der Kundenstruktur abschließen; Beziehung aap – Ärzte im Fokus zum nachhaltigen Auf- und Ausbau der Umsatzbasis; Einführung neuer Produkte zur Stärkung der Marktattraktivität; Schulungen/ Begleitungen von Ärzten

  24. Slide 24: Die tragenden Säulen der Zukunft

    Der Weg nach Vorne Die tragenden Säulen der Zukunft Unerfüllter Bedarf: Vereinfachung der Operationstechniken Unsere Antwort: Umfassendes Portfolio mit patentierter, einzigartiger Schrauben- Platten-Verriegelungstechnologie mit großem Expansionspotenzial und 10 Jahren bewährter klinischer Erfolgsbil

  25. Slide 25: Silbertechnologie „Game-Changer“ für die Medizinprodukteindustrie

    Der Weg nach Vorne - Silbertechnologie „Game-Changer“ für die Medizinprodukteindustrie UNERFÜLLTER BEDARF Biofilm formed on an TiAl6V4 implant surface • Infektionen im Zusammenhang mit dem Gesundheitswesen (HAI) sind eine der größten Herausforderungen in der Medizin • Schätzungsweise 3,2 Millionen M

  26. Slide 26: Silbertechnologie „Game-Changer“ für die Medizinprodukteindustrie

    Der Weg nach Vorne - Silbertechnologie „Game-Changer“ für die Medizinprodukteindustrie 26

  27. Slide 27: Silbertechnologie „Game-Changer“: Unerfüllter Bedarf und aap-Lösung

    Der Weg nach Vorne - Silbertechnologie „Game-Changer“ für die Medizinprodukteindustrie UNERFÜLLTER BEDARF ANTIBAKTERIELLE SILBERTECHNOLOGIE VON aap Biofilm formed on an TiAl6V4 implant surface • Infektionen im Zusammenhang mit dem Gesundheitswesen (HAI) sind eine der größten Herausforderungen in der

  28. Slide 28: Antibakterielle Oberflächentechnologie von aap

    Der Weg nach Vorne - Silbertechnologie „Game-Changer“ für die Medizinprodukteindustrie Antibakterielle Oberflächentechnologie von aap TRAUMA RECONSTRUKTION ANDERE Platten + Schrauben Lochschrauben Nagel Externe Fixation Hüftprothese Kardiovaskulär Knieprothese Extremitäten Wirbelsäule Dental Chirurg

  29. Slide 29: Zulassung und Markteinführung

    Der Weg nach Vorne - Silbertechnologie „Game-Changer“ für die Medizinprodukteindustrie – Regulatorischer Meilenstein Klinische Humanstudie  Prospektive, kontrollierte, verblindete, multizentrische Studie mit ~292 Patienten in Deutschland  Rekrutierung von  Implantation und  Datenauswertung Patie

  30. Slide 30: aap`s bisheriger erster Härtefall (Rückblick HV 2023)

    Der Weg nach Vorne - Silbertechnologie „Game-Changer“ – aap`s bisheriger erster Härtefall (Rückblick HV 2023) • Ukrainischer junger Soldat, schwer verletzt bei Gefechten in der Ukraine im Mai 2022 • Aufnahme in deutsche Klinik (06/2022) mit Wundheilungsstörung nach Schrapnellverletzung bei LOQTEQ an

  31. Slide 31: Case Report Veröffentlichung 2024

    Der Weg nach Vorne - Silbertechnologie „Game-Changer“ – Case Report Veröffentlichung 2024 Case Report Publikation von Dr. Burchard, Dillenburg, und Prof. Graw, Ulm im Journal of Bone and Joint Infection, 9, S. 117-119, 2024 • 47-jähriger Patient mit einseitiger Arthrose des Knies wurde mittels winke

  32. Slide 32: Kurs halten

    Der Weg nach Vorne Kurs halten 32

  33. Slide 33: Vielen Dank!

    Rubino Di Girolamo Vorstandsvorsitzender/ CEO Telefon: +49 (0)30 75019 - 170 Mobil: +49 (0)172 975 6012 Vielen Dank! Email: r.digirolamo@aap.de Agnieszka Mierzejewska Mitglied des Vorstands/ COO Telefon: +49 (0)30 75019 - 129 Mobil: +49 (0)172 975 6004 Email: a.mierzejewska@aap.de

  34. Slide 34: Tagesordnung

    Ordentliche Hauptversammlung der aap Implantate AG Tagesordnung Berlin, 15. August 2024

  35. Slide 35: Tagesordnung: Übersicht Kapitalia / Teilweise Aufhebung Bedingter Kapitalia

    Tagesordnung Zu Top 2: Übersicht Kapitalia/ Teilweise Aufhebung Bedingter Kapitalia  Bedingte Kapitalia 2013/I, 2014/I, 2015/I und 2017/I : Dienen bzw. dienten Ausgabe von Bezugsaktien auf Aktienoptionen aus Aktienoptionsprogrammen  Bedingtes Kapital 2019/I: Dient der Ausgabe von Bezugsaktien auf

  36. Slide 36: Tagesordnung: Ermächtigung zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen

    Tagesordnung TOP 3 – Erteilung einer Ermächtigung zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen, Optionsschuldverschreibungen, Genussrechten und/oder Gewinnschuldverschreibungen und Schaffung eines neuen Bedingten Kapitals 2024/I  Bedingt auf die positive Beschlussfassung zu dem Tagesordnungspunkt 2

  37. Slide 37: Tagesordnung: Aufhebung Genehmigtes Kapital 2023/I (1/2)

    Tagesordnung TOP 4 – Aufhebung des bestehenden Genehmigten Kapitals 2023/I und Schaffung eines neuen Genehmigten Kapitals 2024/I – Neufassung § 5 (Grundkapital) Absatz 4 (1/2) Ermächtigung des Vorstands in § 5 Abs. 4, das Grundkapital mit Zustimmung des AR zu erhöhen ist nahezu ausgeschöpft Genehm

  38. Slide 38: Tagesordnung: Neues Genehmigtes Kapital 2024/I (2/2)

    Tagesordnung TOP 4 – Aufhebung des bestehenden Genehmigten Kapitals 2023/I und Schaffung eines neuen Genehmigten Kapitals 2024/I – Neufassung § 5 (Grundkapital) Absatz 4 (2/2)  Schaffung eines neuen Genehmigten Kapitals 2024/I in Höhe von bis zu insgesamt EUR 5.489.812,00 um  bei Entscheidungen üb

  39. Slide 39: Tagesordnung: Änderung Satzung

    Tagesordnung TOP 5 – Änderung Satzung § 10 Absatz 1  Vorschlag zur Erweiterung Aufsichtsrat von derzeit 3 Mitgliedern um ein weiteres Mitglied  Beschlussfassung zur Änderung von § 10 (Zusammensetzung und Amtsdauer) Absatz 1 der Satzung wie folgt: „Der Aufsichtsrat besteht aus vier Mitgliedern“ 39

  40. Slide 40: Tagesordnung: Wahlen zum Aufsichtsrat

    Tagesordnung TOP 6 – Wahlen zum Aufsichtsrat  Für den Fall der positiven Beschlussfassung zu dem Tagesordnungspunkt 5 (Änderung Satzung)  Aufschiebend bedingt auf die Eintragung der unter Tagesordnungspunkt 5 zu beschließenden Satzungsänderung in das Handelsregister  Vorschlag zur Wahl des 4. Auf

  41. Slide 41: Tagesordnung: Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder

    Tagesordnung TOP 7 – Beschlussfassung über die Billigung des Vergütungssystems für die Vorstandsmitglieder gemäß § 120a AktG Anpassung des Vergütungssystems:  Senkung der Maximalvergütung um EUR 50.000,00 auf EUR 500.000,00  Einführung eines quantitativen Sonderbonus von bis zu EUR 100.000,00 bei

  42. Slide 42: Vielen Dank für Ihre Teilnahme!

    Vielen Dank für Ihre Teilnahme!

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