EIZO Corporation · TSE:6737

EIZO — Eizo Nanao — Investor Presentation (March 2009)

27 slides from EIZO's investor presentation, Mar 5, 2009

  1. Slide 1: さらなる飛躍 ”圧倒的No.1”を目指して

    ～さらなる飛躍～ ”圧倒的No.1”を目指して 株式会社ナナオ 代表取締役社長 実盛祥隆 （証券コード：６７３７） 2009年3月5日 IR会社説明会 於 ホテル日航金沢

  2. Slide 2: 会社概要

    ■会社概要 社名 株式会社ナナオ 事業内容 コンピュータ用モニター、アミューズメント用モニ ター等の映像機器及びその関連製品の開発、 設計、製造、販売 設立年月 1968年3月 所在地 石川県白山市下柏野町 連結子会社数 国内子会社：7社、海外子会社：6社 連結売上高 09年3月期予想：730億円 （08年3月期実績：893億700万円） 連結総資産 703億5,600万円（2008年12月3１日現在） 連結純資産 527億7,600万円 〈自己資本比率：75.0％〉 （2008年12月3１日現在） Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rig

  3. Slide 3: 目次

    ■目次 1. ナナオのあゆみ 2. 現在のナナオ 3. これからのナナオ （注意） 当資料に記載の予想数値を含む将来に係る情報につきましては、現時点で得 られた情報に基づいて算定しておりますが、多分に不確実な要素を含んでおり ます。従いまして、実際の業績は、業況の変化などにより予想と乖離する結果 になりうることをご承知おき下さい。 Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 2

  4. Slide 4: ナナオのあゆみ

    ナナオのあゆみ Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 3

  5. Slide 5: 創業～OEM生産

    ■創業～ＯＥＭ生産 1968 1968年 前身である羽咋電機株式会社を設立 連結売上高 74百万円 家庭用テレビのセットメーカーとして 他社ブランドでのブラウン管テレビの生産を行う(ＯＥＭ生産) 1978年 業務用テーブル型ゲーム機（インベーダーゲーム）を開発・製造・ 販売 連結売上高 3,285百万円 1979年 ＶＴＲのＯＥＭ生産 連結売上高 8,617百万円 1979 （注） 99年までは当社による簡易連結（監査前） Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 4

  6. Slide 6: 自社ブランドの確立

    ■自社ブランドの確立 1980 1981年 コンピュータ用ＣＲＴ(ブラウン管)モニターをＯＥＭ生産 連結売上高 16,722百万円 1985年 自社ブランドＣＲＴモニターの開発・製造 欧州で販売開始 （ブランド名：ＥＩＺＯ） 次いで、北米でも販売開始 （ブランド名：ＮＡＮＡＯ） 連結売上高 15,814百万円 1991年 国内での自社ブランドＣＲＴモニター販売開始 連結売上高 （ブランド名：ＮＡＮＡＯ） 41,142百万円 1991 （注） 99年までは当社による簡易連結（監査前） Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reser

  7. Slide 7: CRTからLCDへ

    ■CRTからLCDへ 1992 1992年 アミューズメント用モニターの製造販売を開始 連結売上高 32,741百万円 1996年 ブランド名を「ＥＩＺＯ」に統一 連結売上高 76,730百万円 1997年 コンピュータ用液晶モニターの開発・生産・販売を開始 連結売上高 81,942百万円 2001 （注） 99年までは当社による簡易連結（監査前） Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 6

  8. Slide 8: 特定分野への参入

    ■特定分野への参入 2002 2002年 東京証券取引所市場第2部に株式を上場 医療市場向け液晶モニターを開発・生産・販売 連結売上高 81,942百万円 2003年 東京証券取引所市場第1部に株式を上場 グラフィックス市場向け液晶モニターを開発・生産・販売 連結売上高 77,547百万円 2004年 液晶テレビの開発・生産・販売を開始 連結売上高 91,624百万円 2005 Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 7

  9. Slide 9: 事業強化へ～積極的なM&Aの実施

    ■事業強化へ～積極的なＭ＆Ａの実施 2006 2007年 2月：アメリカのＴｅｃｈ Ｓｏｕｒｃｅ，Ｉｎｃ．を買収 ATC（航空管制）市場向けモニター事業に参入 10月：ドイツのシーメンス（Ｓｉｅｍｅｎｓ ＡＧ）より 医療市場向けモニター事業を買収 連結売上高 95,611百万円 2009年 2月：ドイツのeg-electronic GmbHから モニター及びモニター用コントローラーボード事業を買収 2009 Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 8

  10. Slide 10: 現在のナナオ

    現在のナナオ Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 9

  11. Slide 11: 製品紹介

    ■製品紹介 コンピュータ用モニター [ 汎用 ] [ 医用画像表示用 ] [ カラーマネージメント用 ] [ 航空管制用 ] アミューズメント用モニター その他 アーム式 ©SANYOBUSSAN CO.,LTD. 液晶テレビ LCDマルチモニター FORIS FlexView ゲームソフト Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 10

  12. Slide 12: ビジネスモデル ～事業・技術領域でシナジー展開～

    ■ビジネスモデル ～事業・技術領域でシナジー展開～ ビジネスユニット相互のシナジーを効かせた 先進的・差別化商品を開発 ＜ビジネスユニット＞ カラーマネージメント 液晶テレビ 医用画像表示 液晶モニター アミューズメント用 モニターソリューション モニター 家庭用 航空管制用モニター ゲームソフト 高品質コンピュータ用モニター ハードウェア 周辺技術 ＜基幹技術＞ 技術 ソフトウェア 技術 Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 11

  13. Slide 13: 売上高構成

    ■売上高構成 ●連結売上高構成比（2008年3月期） アミューズメント用 コンピュータ用 モニター モニター 売上高 893億700万円 43% 51% 6% その他 Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 12

  14. Slide 14: 連結売上高推移

    ■連結売上高推移 その他 アミューズメント用モニター （億円） コンピュータ用モニター 1,000 956 916 910 893 51 52 57 850 52 800 749 775 52 730 55 67 60 467 511 384 600 487 435 269 276 262 400 200 425 431 396 366 393 455 408 362 0 01F 02F 03F 04F 05F 06F 07F 08F 予想 ※01Ｆ＝2002年3月期。以下同様 Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserve

  15. Slide 15: 連結営業利益推移

    ■連結営業利益推移 （億円） 実績 売上高営業利益率 140 16.0% 13.9% 120 12.6% 12.2% 14.0% 11.4% 118 12.0% 100 116 115 104 9.4% 10.0% 80 8.0% 84 6.8% 8.0% 60 5.0% 6.0% 62 40 50 4.0% 37 20 2.0% 0 0.0% 01F 02F 03F 04F 05F 06F 07F 08F 予想 Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 14

  16. Slide 16: これからのナナオ ～第3次中期経営計画のご説明

    これからのナナオ ～第3次中期経営計画のご説明 （見通しに関する注意事項） 当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将 来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。 Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 15

  17. Slide 17: 第三次中期経営計画の位置付け

    ■第三次中期経営計画の位置付け 第三次中期経営計画を将来のさらなる発展のための助走期間と位置付け、 リーンな経営を実現していくとともに、重点市場でのNo.1を目指す。 第三次（’09～’11） 第三次（’09～’11） 「圧倒的 「圧倒的 No.1を目指して」 No.1を目指して」 第ニ次（’06～’08） 「圧倒的な差別化」 ••重点市場で圧倒的No.1へ！ 重点市場で圧倒的No.1へ！ ～進化、深化、新化 ••産業市場向けを新しい事業 PART2～ 産業市場向けを新しい事業 第一次（’03～’05） の柱として垂直立ち上げ の柱として垂直立ち上げ • 医療市場向けでNo.1達成 「進化、深

  18. Slide 18: 中期経営方針

    ■中期経営方針 【商品環境】 【市場環境】 環境認識 z 消費電力低減等、環境への配慮が z 金融不安、世界同時不況、円高、 Keyに。 輸出不振、雇用悪化、設備投資低調。 z コストダウンに繋がるソリューション z 価格競争の激化。 が必要。 z 用途の多様化。 z 優勝劣敗の加速。 厳しい環境をチャンスへ 中期経営方針 1. 医療市場向け、グラフィックス市場向けにてワールドワイドNo.1としての 地位を確固たるものとする。 2. 航空管制（ATC）市場向け、産業市場向けでもNo.1に。 3. アミューズメント用はトップメーカーとしての地位を堅持。 4. 新規事業として更なる特定分野の創出・

  19. Slide 19: 事業の方向性 (ビジネスモデル)

    ■事業の方向性 （ビジネスモデル） シナジー効果を効かせた 先進的・差別化商品を開発 ＜ビジネスユニット＞ グラフィックス エンターテインメント 医療市場向け 市場向け 市場向け 産業市場 向け アミューズメント用 モニター 航空管制市場 向け 高品質コンピュータ用 モニター ハードウェア 周辺技術 ＜基幹技術＞ 技術 ソフトウェア 技術 Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 18

  20. Slide 20: グローバル体制・生産体制

    ■グローバル体制・生産体制 【ドイツ】 EIZO GmbH 【日本】 【アメリカ】 EIZO Technologies GmbH ㈱ナナオ Tech Source, Inc. ・ 医療市場向け ・ 汎用LCDモニター ・ ATC市場向け ・ ATC市場向け（モニター） ・ 医療市場向け （グラフィックスボード） ・ 産業市場向け ・ グラフィックス市場向け ・ 産業市場向け ・ エンターテインメント市場向け z 社内一貫 開発・生産体制の堅持 z 各拠点の強みを活かし、開発のシナジーを推進 z 市場、顧客、コストをにらんだ生産体制の最適化 Copyright© 2009 Eizo Nanao

  21. Slide 21: 中期経営計画：連結経営目標 ①

    ■中期経営計画：連結経営目標 - ① （億円） 08F予想 09F 10F 11F 売上高 730 750 820 900 営業利益 50 50 64 90 経常利益 47 50 64 90 当期純利益 6 30 38 54 売上高営業利益率 6.8% 6.7% 7.8% 10.0％ 2011年度売上高900億円、営業利益90億円。 2008年度⇒2011年度における売上高年平均成長率7％。 Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 20

  22. Slide 22: 中期経営計画：連結経営目標 ②

    ■中期経営計画：連結経営目標 - ② 売上高 営業利益 （億円） 1,000 900 実績 売上高営業利益率 900 820 66 （億円） 730 750 10.0% 800 その他 60 100 10.0% 700 60 53 90 296 7.8% 600 289 80 8.0% 287 70 6.8% 6.7% 262 500 アミューズメント用モニター 60 6.0% 400 50 90 300 40 4.0% 538 64 471 30 200 408 410 50 50 20 2.0% 100 コンピュータ用モニター 10 0 0 0.0% 08F予想 09F 10F 11F 0

  23. Slide 23: 販売費及び一般管理費推移＆計画

    ■販売費及び一般管理費推移＆計画 その他 のれん等償却 物流費 広告宣伝費 究極のリーンな経営を実現 究極のリーンな経営を実現 （億円） 研究開発費 153 売上高販管費比率 160 21.0% 売上高販管費率 ¾開発・評価プロセスの見直し・最 ¾開発・評価プロセスの見直し・最 141 20.0% 18.8% 139 適化を行い、さらに効率的な開発 適化を行い、さらに効率的な開発 140 138 17.0% 体制を構築。 体制を構築。 120 15.3% 78 15.0% ¾ ¾ 費用対効果の高い広告媒体を 費用対効果の高い広告媒体を 100 75 73 71 活用し、効果的なブランディング活

  24. Slide 24: 研究開発費推移＆計画

    ■研究開発費推移＆計画 金額 売上高研究開発費比率 圧倒的No.1に向けた、常に時代の最先端 圧倒的No.1に向けた、常に時代の最先端 （億円） を行く技術開発 を行く技術開発 70 7.1% 7.1% 6.7% 【コンピュータ用モニター】 【コンピュータ用モニター】 6.3% 7.0% 60 5.5% 6.0% ¾ ¾ 診断機能を一層高める画像表示技術 診断機能を一層高める画像表示技術 50 5.0% ¾ ¾ 手術環境を革新する画像表示技術 手術環境を革新する画像表示技術 4.4% 40 ¾ ¾ TCOを削減する遠隔モニター品質管理技術 TCOを削減する遠隔モニター品質管理技術 4.0% 3

  25. Slide 25: 製品・事業別計画

    ■製品・事業別計画 製品・事業別計画につきましては、 第三次中期経営計画資料 をご覧ください。 Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 24

  26. Slide 26: 株主還元方針

    ■株主還元方針 ¾ 事業拡大のための設備や研究開発投資に必要とな る内部資金の確保、財務状況及び将来の業績等を総 合的に勘案しながら株主の皆様への利益の還元を 行ってまいります。 ¾ 株主様への還元率は、当期純利益の30％から40％ を目標水準とし、それを達成すべく収益基盤の強化に 努力してまいります。 Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 25

  27. Slide 27: 圧倒的No.1を目指して

    圧倒的No.1を目指して 本日はご参加いただきまして誠にありがとうございました。 今後ともご支援賜りますようお願い申し上げます。 当資料に関するお問い合わせ先：株式会社ナナオ 総務部 秋常 Copyright© 2009 Eizo Nanao Corporation. All Rights Reserved 26

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