Envitec Biogas Ag · XETR:ETG
Envitec Biogas — Shareholder Meeting (June 2010)
29 slides from Envitec Biogas's shareholder meeting presentation, Jun 24, 2010
Slide 1: Hauptversammlung 2010
Hauptversammlung 2010 EnviTec Biogas AG Lohne, 24. Juni 2010 www.envitec-biogas.de 1
Slide 2: Vortrag Jörg Fischer, CFO
EnviTec Biogas e Vortrag Jorg Fischer CFO
Slide 3: Chart mit kursrelevanten Ereignissen
Chart mit kursrelevanten Ereignissen 3 3
Slide 4: Geschäftsergebnis 2009 - Umsatz und Rohergebnis
Geschäftsergebnis 2009 - Umsatz und Rohergebnis revenues Umsatz Rohergebnis EURm EURm 45 41,0 40,9 140 132,4 40 119,9 35 120 31,7 101,1 30 100 25 80 20 16,8 60 15 11,2 42,6 10 8,3 40 36,6 30,2 5 20 0 Gesamtjahr 4. Quartal Gesamtjahr 4. Quartal 2007 2008 2009 2007 2008 2009 4. Quartal mit 42,6 Mio. E
Slide 5: Geschäftsjahr 2009 - Umsatzentwicklung
Geschäftsjahr 2009 - Umsatzentwicklung Umsatz nach Segmenten Umsatz im In- und Ausland 2008 2009 2008 2009 10,5 18,6 5,0 24,8 21,2 6,7 85,6 76,3 98,7 94,6 in Mio. € in Mio. € Anlagenbau Service Eigenbetrieb Inland Ausland > Umsatzsteigerung 2009 gegenüber 2008 in allen drei Segmenten > Umsatzbeitrag
Slide 6: Geschäftsergebnis 2009 – EBIT und Nettoergebnis
Geschäftsergebnis 2009 – EBIT und Nettoergebnis EBIT Nettoergebnis EURm EURm 18,5 12 11,5 19 10 14 8 5,8 6 9 4 3,3 2,7 3,2 3,5 1,6 4 2,3 2,4 2 1,3 -0,5 0 -1 Gesamtjahr 4. Quartal Gesamtjahr 4. Quartal 2007 2008 2009 2007 2008 2009 > Einmaleffekte von 2,3 Mio. EUR haben das EBIT in 2009 belastet > No
Slide 7: Bilanz Geschäftsjahr 2009
Bilanz Geschäftsjahr 2009 Bilanzsumme zum 31/12/2009 Bilanzsumme gesamt EUR 231,4 Mio. Aktiva Passiva Flüssige Mittel 28,0 53,8 Kurzfr. Verbindlichkeiten > Cash und liquiditätsnahe Positionen > Hauptsächl. FLL, kurzfr. Rück- 28,3 stellungen, Finanzverbindlichkeiten Weitere Vermögenswerte 41,7 Langfr
Slide 8: 1. Quartal 2010 – Umsatz und Bruttoergebnis
1. Quartal 2010 – Umsatz und Bruttoergebnis Umsatzerlöse revenues Bruttoergebnis EURm 21,3 EURm 20 19,2 10 9,1 9 15,1 8 15 7 6,2 6 5,3 5 10 4 3 5 2 1 0 0 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 > Saisonale Effekte verhindern stärkeren Umsatzanstieg im ersten Quartal > Umsatzbeitrag Eigenbetr
Slide 9: 1. Quartal 2010 – EBIT und Nettoergebnis
1. Quartal 2010 – EBIT und Nettoergebnis EBIT Nettoergebnis EURm EURm 2 2 -0,8 -2,6 -0,9 1 0 0,2 -0,7 -0,7 0 -2 -1 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 -4 -2 > Anstieg Personalkosten und Abschreibungen > Einige Einmaleffekte belasten das Ergebnis > Starkes Finanzergebnis begrenzt den Quar
Slide 10: IR-Aktivitäten 2009
IR-Aktivitäten 2009 Detailangaben zwei Roadshows in London weitere Roadshows in Paris, Frankfurt, Kopenhagen und Zürich Teilnahme an drei Konferenzen in Frankfurt und einer in Berlin mehrere Interviews mit Börsen- bzw. Finanzjournalisten zahlreiche Einzelauskünfte für Privataktionäre EnviTec Gebiet
Slide 11: Aktuelle Analysteneinschätzungen
Aktuelle Analysteneinschätzungen „Kaufen – 14,00 Euro“ „neutral“ „Halten – 12,00 Euro“ „Kaufen – 14,00 Euro“ „Studie in Vorbereitung“ „Kaufen – 16,60 Euro“ 11 11
Slide 12: Vortrag Roel Slotman, CCO international
Vortrag Roel Slotman CCO international 12 12
Slide 13: Status Länderentwicklung Internationale Expansion
Status Länderentwicklung Internationale Expansion EURm 100 Auftragsbestand 91,7 90 80 70 55,7 57,7 60 50 40 36,6 30 20 10 1,2 0 31/12/2006 31/12/2007 31/12/2008 31/12/2009 31/05/2010 Anlagen bestellt, im Bau, > Aktivitäten in 16 Ländern im Betrieb > In 9 Ländern bauen wir oder haben Markteintritt in
Slide 14: Referenzen
Referenzen Volta Mantovana (Italien) Lipa (Tschechien) Libramont (Belgien) Inbetriebnahme: Inbetriebnahme: Inbetriebnahme: Juli 2009, 1.000 kWel August 2008, 526 kWel Dezember 2008; 3,2 MWel Inputstoffe: Inputstoffe: Inputstoffe: Rindergülle, Gülle, Mais, Rindergülle, Maissilage Mais, Biomix Pflanze
Slide 15: Entscheidungskriterien
Entscheidungskriterien Wirtschaftlich lohnende Einspeisevergütung Laufzeit der Einspeisevergütung: mindestens 10 Jahre Oder Subventionen/ Steuererleichterungen auf Anlagenbau Projektfinanzierung möglich Agrarbedingungen „In- und Outputkosten“ Vertrauensvolle/ erfolgreiche Partner 15
Slide 16: Internationale Strategie
Internationale Strategie Fokussierung auf die Märkte, in denen mehrere Anlagen in mehreren Jahren wirtschaftlich gebaut werden können. Aufbau Netzwerke, z. B. Zusammenarbeit mit Banken, Investoren, Behörden Einholen von Fördergeldern oder Emissionszertifikate Bau eigener Anlagen Vertrauen in die Tec
Slide 17: Vortrag Kunibert Ruhe, CTO
Vortrag Kunibert Ruhe CTO 17 17
Slide 18: Forschung & Entwicklung: Erprobte Techniken
Forschung & Entwicklung: Erprobte Techniken EnviTec Feedcontrol > Leistungsgeregeltes Fütterungssystem zur gleichmäßigen Biogasproduktion > Auszeichnung „Maschine des Jahres 2010“ durch den dlv auf der AGRITECHNICA 2009 > Feedcontrol ist ein entscheidender Schritt bei der Weiterentwicklung in Richtu
Slide 19: Forschung & Entwicklung: Neue Techniken
Forschung & Entwicklung: Neue Techniken Hochleistungsfermenter Plug & Flow > Höhere Energieproduktion > Anlage seit Januar 2010 im Betrieb > Inputreduzierung um etwa 10% ORC – Organic Rankine Cycle > Kreisprozess, um aus Wärme Strom zu erzeugen > 8% mehr elektrische Energie > Nutzung der Abwärme > S
Slide 20: Forschung & Entwicklung: Branchenziele
Forschung & Entwicklung: Branchenziele 20 20
Slide 21: Vertrieb national
Vertrieb national > Umsatzsteigerung im Segment Anlagenbau in Deutschland um 21% 2008 2009 60,7 Mio. Euro 73,4 Mio. Euro > Auftragsbestand zum Ende des ersten Quartal 2010: 148,9 Mio. Euro > Fokus im Vertrieb auf: > 500 kW Biogasanlagen > 350 Nm3 Gasaufbereitung > Mikrogasnetze 21 21
Slide 22: Biogasrat e.V.
Biogasrat e.V. > Gründung des Sachverständigengremiums „Forum für Biogas“ Vertreter aus der Landwirtschaft, der Industrie, des Finanzsektors und der Wissenschaft > Anfang Mai Veranstaltung 2010 „Öffnung des Wärmesektors“ Diskussion um Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für eine Biogas-Strategie >
Slide 23: Ich danke Ihnen für Ihr Vertrauen!
Auf zu neuen Ufern Ich danke Ihnen für Ihr Vertrauen! 23 23
Slide 24: Vortrag Olaf von Lehmden, CEO
Vortrag Olaf von Lehmden CEO 24 24
Slide 25: Strategie der EnviTec Biogas AG
Strategie der EnviTec Biogas AG EnviTec Biogas AG Internationa- Stärkung des Ausbau des lisierung Innovations- & Eigenbetriebs Anlagenbau Technologie Know-How‘s > Ausbau des Betriebs Know- > etablierter How‘s Inlandsvertrieb > Effektivere Input- > gesicherte > fokussierter und Output- Ertragslage Au
Slide 26: Eigenbetrieb - Historie
Eigenbetrieb - Historie Entwicklung Anlagen im Eigenbetrieb Installierte Kapazität in MWel 28 26,1 23 18 14,5 15,1 12,4 13 10,9 8,4 8 5,8 3 1,8 -2 2006 H1 2007 2007 H1 2008 2008 H1 2009 2009 Ziel 2010 in Betrieb und im Bau MW el 26 26
Slide 27: Eigenbetrieb
Eigenbetrieb Ideale Ergänzung zum Anlagenbau Standardisierte Technik der EnviTec Biogas AG auf höchstem Qualitätsniveau. Der Bau und Betrieb eigener Anlagen im In- und Ausland stellt mit a) einem regelmäßigen Cash-Flow sowie b) einer sehr attraktiven EBIT-Marge eine ideale Ergänzung zum klassischen
Slide 28: Ausblick
Ausblick Entwicklung des Auftragsbestandes Ausblick davon im Ausland EURm 249,7 > Umsatz und EBIT 2010 > 2009 225,2 227,7 225 > Auftragsbestand von 249,7 Mio. EUR 190,8 175 161,0 > Fokussiertes internationales Wachstum 122,8 > Solider Wachstumshintergrund und kritische 125 85,7 91,7 Betrachtung der
Slide 29: Hauptversammlung 2010
Hauptversammlung 2010 EnviTec Biogas AG Lohne, 24. Juni 2010 www.envitec-biogas.de 29