Ono Pharmaceutical Co., Ltd. · TSE:4528
Ono Pharmaceutical — ESG Presentation (March 2021)
42 slides from Ono Pharmaceutical's sustainability presentation, Mar 22, 2021
Slide 1: 小野薬品ESG説明会 ～企業価値向上に向けて～
小野薬品ESG説明会 ～企業価値向上に向けて～ 2021年3月22日 /41
Slide 2: 注意事項
注意事項 この資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及 び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因により、大き く異なる可能性があります。 以下に、事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を挙げますが、これ らに限定されるものではありません。 ( ⅰ ) 新製品開発の失敗 ( ⅱ ) 医療保険制度の改革による事業環境の変化 ( ⅲ ) 競合品や後発品の影響により、期待した成果を得られない可能性 ( ⅳ ) 第三者による知的財産の侵害等 ( ⅴ ) 自然災害や火災などで、生産の停滞･遅延発生による製品供
Slide 3: 本日の内容
本日の内容 1.企業理念とサステナビリティ 2.マテリアリティの特定と進捗 2/41
Slide 4: 企業理念
| PBs AC HalMISAMORMWOE OI Dedicated to Man's Fight against Disease and Pain ASMRELS THN WEE TIC ATHI EGA CISL SRS, 1 OFCHERLT, BH THMTSTEM, ASIA UAEA TS E UCMRS Fd, BACACTHRR, RRBSSCHC, MAPS MCHS, HLOEMEVARE CHO GUITET. THA IMF, HAREASF-LLBS ALIS DRUBIFLIEL TSO, HENELEL TRUER BORDS, RTOS AICHIEL T,
Slide 5: サステナビリティ
| Mat AR AVIC MRT S feo Ic FE—INIb Masenreactet 4/41
Slide 6: マテリアリティの特定
マテリアリティの特定 図をきれいなものに 差し替える • 2018年度にマテリアリティ分析を実施 • 毎年重要度を見直し • テーマ毎に目標と進捗を開示 • 2021年度にマテリアリティ再分析予定 5/41
Slide 7: マテリアリティの進捗
マテリアリティの進捗 ■ 革新的な医薬品の創製 ■ 気候変動への対応 ■ 人財育成の推進 ■ グローバル化に向けた ガバナンスの強化 ■ CSR調達推進 ■ 医療アクセスの改善 • 本日は青枠のテーマについて 進捗をご紹介 6/41
Slide 8: | STAY He EERE En D BY
| STAY He EERE En D BY MM wemreacten = 7/41
Slide 9: 開発パイプラインの拡充
開発パイプラインの拡充 - スピードアップ・成功確率向上 臨床試験数推移 （Phase毎） オプジーボ併用 110 ONO-4578 EP4拮抗剤 99 101 94 ONO-7913 抗CD47抗体 43 71 45 試 42 45 P1段階にある 59 験 主な化合物 31 数 42 31 24 ONO-7684 FXIa阻害剤 29 32 29 29 12 29 7 22 ONO-4685 PD-1作動剤 5 20 15 30 13 14 19 21 23 ONO-2808 S1P5作動薬 13 15 16 9 9 2 2 2 0 2 4 4 4 6 ONO-2909 DP拮抗剤 シュワ
Slide 10: 申請・承認数（日本）
申請・承認数（日本） 日本 2020年国内承認取得ランキング･･･トップは11 承認の小野薬品 申請数 承認数 15 15 12 12 10 予定 2 予定 10 9 10 9 4 9 7 7 1 2 2 5 6 6 2 4 5 5 10 5 4 2 1 1 7 7 3 7 8 8 2 1 5 5 4 2 4 1 4 3 1 2 2 1 0 1 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 オンコロジー プライマリー オンコロジー プライマリー 9/41
Slide 11: 申請・承認数（韓国・台湾）
申請・承認数（韓国・台湾） 韓国・台湾 申請数 承認数 25 予定 25 20 予定 20 20 18 17 15 14 10 12 15 10 7 5 10 10 7 5 10 8 6 6 4 3 4 4 5 9 10 5 5 10 3 1 2 7 1 7 1 2 8 2 2 4 2 0 3 3 0 1 1 2 2 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 韓国 台湾 韓国 台湾 10/41
Slide 12: ガバナンス
FRFYAODBL MM weemreacten 9 11/41
Slide 13: ガバナンス強化の取り組み
ガバナンス強化の取り組み 取締役8名中3名が社外 女性取締役選任 2020年 全役員12名中2名が女性 経営経験者の加入 社外取締役増員 2018年 取締役7名⇒8名（社外3名） 取締役会の付議基準の引上げ 執行部門への権限委譲 2017年 取締役会の報告事項の拡充 取締役会の監督機能 取締役、監査役全員に 2016年 取締役会実効性評価 よる評価（毎年実施） 監督機能強化 役員人事案/役員報酬案検討会議の設置 2015年 報酬制度改革 ストックオプション制度導入 女性役員選任 女性社外監査役1名（取締役9名⇒7名） 2014年 ミッション体系策定 企業理念の下に「めざす姿」「行動原則」を明確
Slide 14: 社外取締役
社外取締役 構成等 取締役会の監督機能の強化、経営の透明性、業務執行の的確性の維 持・向上を図る観点で、取締役8名中3名を社外取締役としている。 栗原 潤 野村雅男 奥野明子 キヤノングローバル戦略研究所 岩谷産業株式会社 甲南大学 研究主幹 相談役 経営学部教授 政治経済、企業戦略等を 上場企業の社長経験者と 女性の労働や人事評価 専門とする研究者とし して、組織運営を主導 制度等を専門領域とする て、国内外の幅広い知見 し、数多くの複雑な経営 経営学者の視点で当社の に基づき、当社の経営を 判断を重ねてきた経験に 経営を監督。 監督。 基づき、当社の経営を監 ガバナンスやリスク管理 督。
Slide 15: 役員人事案検討会議・役員報酬案検討会議
役員人事案検討会議・役員報酬案検討会議 ガバナンス上重要な役員人事、役員報酬について、独立性の高い 社外取締役を主要なメンバーとする会議体で議論し、経営の透明 性・客観性を確保 社内取締役 独立社外取締役 相良 暁 辻中聡浩 栗原 潤 野村雅男 奥野明子 役員人事案検討会議 議長 〇 〇 〇 〇 役員報酬案検討会議 議長 ー 〇 〇 〇 役員人事案検討会議 役員報酬案検討会議 ●取締役、監査役の候補者選考 ●固定報酬、業績連動報酬に係る評価 ●後継者計画についての議論 および報酬額の審議 ●健全な成長を促す報酬制度として機能 するよう監督 14/41
Slide 16: 取締役報酬
取締役報酬 取締役（社外取締役を除く） 固定報酬 経営者報酬データベースも参考にしながら、会社の 事業規模や役職等を勘案して適切な水準に設定 （約7割※） ＋ 短期インセンティブ 持続的成長を実現するための健全なインセンティブ ⇒ 成果を総合的に評価 （約2割※） ・業績指標（売上、営業利益等） ・取締役賞与 ・定性的指標（中期的経営課題との紐づけ） ・外部要因等 ＋ 長期インセンティブ 株主の皆様と同じ目線で中長期的な企業価値の向上 を図るインセンティブ （約1割※） ⇒ 将来にわたる持続的成長に向けた意思決定を重視 ・株式報酬型ＳＯ ※ 比率の妥当性は、その時々の経営課題、事業環境等を踏ま
Slide 17: 取締役会の実効性評価
取締役会の実効性評価 毎年取締役および監査役全員による取締役会実効性評価を実施 質問票とインタビューによる自己評価を行い、取締役会の改善に活用 取締役会の実効性向上に寄与 アンケート CGコードを意識 した質問項目 【昨年からの変化・改善】 ●取締役会の構成 改善提案 ⇒ 女性取締役（女性の労働、 インタビュー 人事評価制度等の研究者） への対応 の招聘 取締役会の運営等 ●取締役会の監督機能 課題意識と改善 に対する評価 ⇒ 中長期的な経営に関する の方向性を共有 議論の拡充 取締役会 集計・分析 ●投資家視点の共有等 での総括 ⇒ アナリストレポートの共有、 投資家と社外取締役の対話 16
Slide 18: 政策保有株式の縮減
政策保有株式の縮減 資本効率の更なる向上やコーポレート・ガバナンス・コードを巡る環境の変化に鑑み、 2018年11月から3年間かけて、2018年3月末（111銘柄、1,671億円）に対して、約30% 相当の政策保有株式を縮減する 2018年３月末 2020年９月末 縮減率 保有銘柄数 111 銘柄 79 銘柄 - 28.8 ％ 貸借対象表上計上額 1,671 億円 1,425 億円 - 14.7 ％ 2018年3月末時価ベース 1,671 億円 1,320 億円 - 21.0 ％ 17/41
Slide 19: 今後の課題と取締役会の役割・機能
今後の課題 と 取締役会の役割・機能 ・グローバル化を見据えた議論の深化 ⇒ 慎重かつ大胆な経営判断 社外取締役の役割 ・ガバナンス上の役割拡大 ⇒ 役員人事・報酬決定プロセスにおける更なる関与 報酬制度 ・短期/中長期の経営課題に見合ったインセンティブ ⇒ 株主・投資家との目線合わせ 18/41
Slide 20: 人財育成
| ARto Bk MM weareacten 19/41
Slide 21: 人財育成（全階層向け研修）
人財育成（全階層向け研修） 手上げ 自己 職位 階層別研修 その他 研修 啓発 ダイバーシティマネジメント 患者目線の意識向上プログラム（医療機関研修他） マネー ミッションステートメント理解・浸透ワークショップ ジャー マネージャー研修 管 通信教育・オンライン英会話・資格試験補助 理 キャリアプランニング研修 職 マネー 手 ジャー 上 マネージャー昇格者研修 相当職 げ 基幹社員昇格者研修 プレマ 研 一般社員最上位等級昇格者研修 ネー 修 ジャー 一 入社5年次研修 般 中堅社員 社 入社3年次研修 員 新入社員フォローアップ研修 新入社員 新入社員導入研修 20/41
Slide 22: 人財育成（次期経営者育成研修）
人財育成（次期経営者育成研修） 次期経営者 【選抜型研修】 職位 育成研修 実施目的：経営者層としての自覚、自律を醸成 主要研修カリキュラム：階層を分け設定 役員 役員向け研修は１階層、マネージャー向け研修は2階層に分け研修を実施 役員向け研修は経営議論中心（他社経営者との交流含む） 管 マネージャー 選 抜 型 研 修 マネージャー向け研修は経営の全体像理解、リーダー論等で構成 理 人財プール状況（目標プール数・現状） 職 グ ロ ー バ ル 研 修 役員プール（目標20名） マネージャープール マネージャー 相当職 ・部長職プール（目標100名） ・室長・課長職プール（
Slide 23: Ono Innovation Platform
Ono Innovation Platform 学習の場 経験の場 挑戦の場 Accelerator ビジネスコンテスト Innovation Café ベンチャー出向 (知る・触れる・学ぶ) (ベンチャーを経験する) Program (社員の挑戦と、 (触れる・共創する) 会社の支援) トップのコミットメント 小野のヒストリー やるべき理由 イノベーションの自分事化 私のイノベーションとは 社員の挑戦進捗 挑戦者のコミュニティ ディスカッション Ono Innovation Platform 社員一人一人が必ずこれを実現するという強い意志を持ち、 今の「出来ない」を「出来る」に変える仲間との
Slide 24: 女性活躍推進
女性活躍推進 計画期間 2016年4月1日～2021年3月31日（5年間） 目標 目標 ①平成 29 年度採用より新卒総合職に占める女性の採用率 40％を目指す 未達 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年（予想） 女性比率 35.1% 48.8% 33.8% 40.3% 40.2% ②直近 5 年間に入社した新卒総合職の社員について女性の定着率を男性の定着率と 比較して 90％以上を目指す 目標 達成 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年（12月末） 定着率の 96.8% 95.1% 95.6% 98.9% 97.2% 男女差 23/41
Slide 25: 女性活躍推進（課題と対策）
女性活躍推進（課題と対策） ①女性管理職比率、管理職候補層の女性比率が低い 目標：管理職候補層の女性割合15%以上にする ・管理職を含め将来のキャリアを具体的イメージできるよう、 性別を問わずキャリアを考える機会を提供する ・次期管理職育成の風土醸成のため、部下のキャリア支援に関する 仕組みを提供する ②職業生活と家庭生活との両立に資する雇用環境の整備 目標：男性の育児関連休暇制度取得率75％以上にする ・出産後、上司と本人に育児休業ならびに育児参加奨励休暇の取得を 推奨するメールを送信 ・制度周知の機会を増やす ・今ある育児関連両立制度を周知する 24 /41
Slide 26: 気候変動への対応
| SRS OMS MM weemreactent 25/41
Slide 27: 環境ビジョン（2019年6月策定）
環境ビジョン（2019年6月策定） 1 1 2 3 2 3 26/41
Slide 28: 環境推進体制
環境推進体制 代表取締役 経営会議 CSR委員会 フジヤマ工場 （委員長：CSR担当 執行役員） 山口工場 環境委員会 （委員長：環境担当 城東開発センター 執行役員） 水無瀬研究所 分科会 （気候変動、水資源、 福井研究所 資源循環） 筑波研究所 本社・営業所 他 ISO14001に準拠した環境マネジメントシステム（生産事業所） 生産事業所名 取得状況 フジヤマ工場 取得済み 山口工場 21年度に取得予定 27/41
Slide 29: 環境目標
環境目標 ・自社排出は「1.5℃未満」（SBTi承認）に沿った自社目標に基づき活動。 ・事業活動で使用する電力を100％再生可能エネルギーで調達することを めざす国際イニシアティブ「RE100」に、2020年6月加盟。 ※詳細は、「Science Based Targets initiative (SBTi）」（英語）のホームページ （https://sciencebasedtargets.org/）をご参照ください。 28/41
Slide 30: 排出量削減活動
排出量削減活動 ◆再生可能エネルギーの導入 ◆電気需要の平準化(日中使用電力のピークシフト) 太陽光発電の導入(水無瀬研究所) 大容量蓄電システム(山口工場) ・夜間の蓄熱システム ・コージェネレーション システム グリーン電力証書 ◆省エネルギー設備への更新 熱源設備の更新(水無瀬研究所) モジュールタイプ ヒートポンプチラー 29/41
Slide 31: 製品の環境負担低減
製品の環境負担低減 項目 目標 廃棄物 ・事業活動において、環境負荷低減を推進する 製品の包装に対する取り組みを強化 ・プラスチックを含めた包装材使用量の削減 ・認証取得紙の使用 ・使用インクの変更 ◆プラスチック削減に向けた取り組み 注射剤包装箱のトレイ（中仕切り）をプラスチック製から紙製へ変更することに 成功しました。これにより、年間4,800kgのプラスチック使用量削減（見込み） および体積減少（1箱あたり48％）につながります。 30/41
Slide 32: TCFDに基づく情報開示
TCFDに基づく情報開示 ・TCFDが提言する「ガバナンス」「戦略」「リスク・機会の管理」 「指標と目標」への対応を開示。 ・リスクの全社的リスクマネジメントへの統合、および年度更新を推進。 •TCFDに関する詳細は、「TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」（英語）の https://www.fsb-tcfd.org/をご参照ください。 31/41
Slide 33: CSR調達の推進
| CSRIE HE MM wemreactent 32/41
Slide 34: サプライチェーンの強化
サプライチェーンの強化 当社は、サプライチェーン上重要な取引先のCSRの状況を客観的および継続的 に把握するため、ecovadis社のCSR評価システムを活用しています。 ≪ecovadisのシステムを活用する背景≫ ・システム活用により、両社（お取引先企業様と当社）の情報共有効率化 ・データの信頼性の高さ ・業種や企業規模に合わせた設問設計 など 33/41
Slide 35: CSR調達推進によるサプライチェーン管理
CSR調達推進によるサプライチェーン管理 2019年度スコアと2020年度スコアを比較し、 ①総合スコア平均は2.7点上昇 ②各企業様の状況は+12点～-2点（1社：ダウン、3社：同スコア） ＊2020年度の評価は現在進行中の為、3月15日時点で評価が確定した企業様での比較。 今年度より、当社社内基準に満たなかった企業様に、CSRの取り組み状況を確認する コミュニケーションをとっています。 34/41
Slide 36: 医療アクセスの改善
| ERT 7 ZONE MM wemreactent 35/41
Slide 37: 医療アクセス改善についての取り組み
医療アクセス改善についての取り組み 希少疾患 製品名 適応症 対応状況 メクトビ錠 BRAF遺伝子変異を有する根治切除不能な悪性黒色腫 承認済 ビラフトビカプセル BRAF遺伝子変異を有する根治切除不能な悪性黒色腫 承認済 承認済 中枢神経系原発リンパ腫 承認済 ベレキシブル錠 ベレキシブル錠 承認済 原発性マクログロブリン血症及びリンパ形質細胞リンパ腫 承認済 小児適応 製品名 適応症 対応状況 オノアクト点滴静注用 心機能低下例における頻脈性不整脈 開発中 オプジーボ点滴静注 再発または難治性の古典的ホジキンリンパ腫 開発中 新型コロナウイルス感染症（COVID-19） 製品名 適応症 対
Slide 38: 医療アクセス改善の取り組み（GHIT）
[ERT AIRS SER 4H {HEAT ONDA IV AGA (GHIT) BS : 2018 FSH Global Health Innovative Technology Fund ONO SWITCHFOY 17 k: 2018 hate )\ EF 38 on ms a I — HAA dy ny BEY 100% 7G AAR we. A sD “ BHBE Shu » RAS Ms ase = eae 7 sem - RAEI RUMGUAS SERY—TybK CHOP V7 €hicsH) AVYARVT : RRHSARESBLVURG P-9Y:F—-9YC1 FR
Slide 39: ONO SWITCHプロジェクト（2018年～）
ONO SWITCHプロジェクト（2018年～） SWITCH: Save the World by our work style ImprovemenT and CHange （私たちの働き方の改善と改革を通して世界を救う） 減額想定額の一定割合 削減した時間外手当に一定比率を乗じた金額を、 別途会社から拠出 医療に関係するNPOやNGOに寄付する取り組み 社会へ 働き方をスイッチする 働き方改革で得られた原資を寄付にスイッチする ～寄付～ 働き方見直しのスイッチを入れる意味も込めています ～2018年寄付先～ 計774万円を寄付 ～2019年寄付先～ 計951万円を寄付 38/
Slide 40: ESG外部評価
ESG外部評価 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 気候変動:Aマイ 気候変動:A、 気候変動A、 気候変動A、 CDP ナス、水:B 水:B 水:Aマイナス 水:Aマイナス 非採用 採用 採用 採用 FTSE 2.8点 3.2/5点 3.4点/5点 4.1点/5点 非採用 非採用 採用 採用 MSCI スコア:BBB スコア:BBB スコア:A スコア:A 未回答:16点 未回答:19/100 World Index DJSI 回答:60/100点 /100点 点 (Industry Mover) 東洋経済CSR 254位/1413社 180位/1501社 121位/15
Slide 41: ESG関連表彰
ESG関連表彰 水無瀬研究所が 2020年度 おおさかストップ温暖化賞 大阪府知事賞 ３Ｒ推進協議会 2020年度 3R リデュース・リユース・リサイクル推進協議会会長賞 2020年にSUSTAINA ESG AWARDの「総合部門」 上位20社に与えられるゴールドクラスを受賞 令和元年度地球温暖化防止活動環境大臣表彰受賞 40/41
Slide 42: ONE N GS Ness erat
ONE N GS Ness erat Dedicated to Man’s Fight against Disease and Pain