voestalpine AG · VIE:VOE
voestalpine — ESG Presentation (2013)
20 slides from voestalpine's sustainability presentation, 2013
Slide 1: 企业社会责任报告 2013
企业社会责任报告 2013
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Slide 3: 学徒为奥钢联企业社会责任报告打造工件
学徒为奥钢联企业社会责任报告 打造工件 在奥钢联，培训与进修不仅是获得最优资质的基础，更是确保稳定工作岗 位的重要条件。目前，奥钢联集团拥有1350余名学徒。 本期报告将以学徒培训与企业社会责任之间的密 切关系为主题。 来自金属及机械制造技术专业的12名年轻学 徒——其中11名男生和一名女生——在经过第一 年的培训后，就可持续性、环保和社会责任等主 题进行了深入探讨 。 工件 学徒自主确定工件的设计创意、所用材料及制造工 艺的选择，并在其培训技师的支持下，在奥钢联完 成其所设计的工件的加工制造。 Romana Tondl Marco Gabriel Manuel Mayrhofer Marti
Slide 4: 奥钢联集团
奥钢联集团 奥钢联集团是一家集钢铁生产与工业产品制造等多领域、全球化集团。 奥钢联生产、加工钢材，并将其制作成可满足高标准 奥钢联集团的优势在于附属公司间的密切协作及拥有 使用要求的部件及组件。除汽车工业外，其主要用于 能对自产钢材进行深加工的专属钢材处理部门，可在 能源及航空领域，但也用于欧盟及美国宇航局的宇航 该领域提供独一无二的解决方案。因此，奥钢联集团 项目等。 是高科技钢材及金属高性能材料相关领域的首选供应 商。 奥钢联集团 钢材事业部 特种钢材事业部 金属工程事业部 金属成型事业部 钢带 工具钢 钢轨 金属深加工处理 厚钢板 高速钢 道岔技术 特种型材 铸造产品 特种锻件 全套铁路
Slide 5: 与利益相关者的交流及相关重要因素
与利益相关者的交流及相关重要因素 奥钢联集团与其利益相关者保持着定期交流，集团的 业务活动直接或间接地与其利益挂钩，因此，利益相 客户 员工 关者对公司的业务活动拥有合理要求。 供应商 管理层 竞争者 董事会 图示按类别划分定义了各重要利益相关者团体。 研发机构 企业工会 利益集团 投资商 非政府组织 分析师 社团 银行 立法会 股东 地方政府机构 在与各种利益相关者进行交流中，得出了如下企业社会 责任相关的重要因素排行图例： 高 诚信管理 公平竞争 经济效益 保障人权 供应链管理 与利益相关者的交流 透明度 环境管理 社会承诺 环境保护 能源利用率 文化赞助 研究与发展 对于外部利益相关者的
Slide 6: 诚信管理
诚信管理 诚信管理意味着对企业高度负责且秉持可持续长远发展战略的企业管理模式 （Corporate Governance)，同时保证企业员工的行为符合相关国家法律、企 业法规及道德伦理标准（Compliance）。 奥钢联要求其全球各地的员工均须严格遵守当地的法 在保障人权方面，奥钢联不仅要求在集团范围内，更 律，对此，员工行为准则（Code of Conduct）中有 要求其供应商和客户维护并保障人权利益不受侵犯。 明确地规定。同样，奥钢联集团亦要求其各供应商严 为将行为合规进一步落实到公司管理中，奥钢联集团 格遵守其所在国的各项法律规定。此外，奥钢联集团 设立了专属的合规监察机构。培训和交
Slide 7: 合规准则与研发
2003年，集团董事会及监事会决定引入奥地利企业管治守则，该守则有利于规 范奥地利股份公司的运营和监管。 除原有的“L准则”（Legal Requirement, 合法原则） 而奥钢联集团的每期财季及财年报告中都将就业务密 外，奥钢联集团的合规准则亦包括“C准则”（Comply 切相关的公司、个人，以及违规事件的处理进程进行 or Explain, 遵循或解释）及“R准则”（Recommenda- 跟踪式报道。 tion, 推荐） 研发 研发是奥钢联集团可持续发展战略的重要因素。而其 同样，研发亦是保持并促进技术领先地位、提升协同 重点则在于探索能效、移动性、降低成本和提高原材 效应、并进一步
Slide 8: 奥钢联集团的研发经费
奥钢联集团的研发经费 近年间，奥钢联集团不断加大对研发的投 入。2012/13财年，集团的研发经费更创史上最高， 达1.256亿欧元。 总研发费用 (不含研发用固定资产投资) 每财年, 单位：百万欧元 61,5 66,0 93,0 112,0 108,8 109,0 116,7 125,6 140 120 100 80 60 40 20 0 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 组织机构 奥钢联集团的研发工作分散于各自领域的分公司内。 奥钢联集团 钢材事业部 特型钢材事业部 金属加工事业部 金属成型事业部
Slide 9: 节能环保的工艺及设备
节能环保的工艺及设备 铁轨及道岔应用领域 作为对环境高度负责的全球化公司，奥钢联集团始终 在铁轨及道岔领域，奥钢联致力于为铁路运行提供最 致力于使用节能且环保的生产工艺流程。提升设备能 高的行驶安全性及舒适性，这一努力甚至从钢轨的选 源利用率更为能源、原材料和其它资源的可持续利用 材研发工作开始，以便在根本上提高焊接的稳固性和 做出了重要贡献。 防断性。同时，奥钢联的其它研发工作亦旨在最大限 度地减少保养工作和因故障造成的停运，以从根本上 其中包括： 提高铁路运营的可靠性和安全性。 高炉作业中使用还原剂 替代钼铁合金剂 upcop – 提升煤炭与电力注射 能源应用领域 ULCOS：超低二氧化碳
Slide 10: 生态
生态 环境保护和节约能源是奥钢联集团始终秉承的重要理念。因此，在各机构内部 不断为提升节能环保水平创造条件并定立了以下基本要求： 对产品完全负责 完善优化生产工艺 定立环保管理体系 促进员工融合 开放且实质化的对话与交流 环境管理及集团范围内的知识共享 环境标准的保持 奥钢联集团现有的环境管理系统以集团所定立的环 环保的具体措施和支出包括：避免、消除、防止或减 保基本准则为基础。其具体目标、措施规划和定期 少噪声、排放及污染，并推行内部资源再利用、对排 的成效检查均是各分公司机构管理任务的一部分。 放进行检测、降低人力成本、规范折旧摊销，以及对 生产流程进行环保转型过程中产生的物料和成本进行
Slide 11: 环保设备的运营支出与二氧化碳排放
环保设备的运营支出 单位：百万欧元 82 89 93 94 96 103 97 95 114 128 148 163 169 189 206 225 193 194 212 213 250 200 150 100 50 0 93 94 95 96 97 98 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 该数据基于位于奥地利的工厂；其是集团内环境敏感物质排放的主要来源。 07/08财年（包括奥地利特种钢材事业部） 奥钢联集团二氧化碳单位排放量 奥钢联集团二氧化碳单位可放量,
Slide 12: 保持清洁空气
保持清洁空气 奥钢联集团致力于在生产过程中避免或减少有害气体 的生成，并尽量降低其对生物及环境的影响。 二氧化硫 (SO2) 的单位排放量 二氧化硫的单位排放量 单位：千克/吨粗钢 生产流程中，生产原料中所含有的硫物质在特定加工 0,68 0,65 0,62 0,64 0,68 过程以及在能量回收提取副产物（焦炉煤气和高炉煤 1 气）的过程中，将以二氧化硫的形式被排放。 0,5 0 2008 2009 2010 2011 2012 一氧化氮(NOX)的单位排放量 一氧化氮的单位排放量 单位：千克/吨粗钢 各种工业设备在生产过程中会产生一氧化氮。通过反 0,77 0,73 0,67 0,64 0
Slide 13: 粉尘排放、水资源利用与资源循环
捕获的单位粉尘排放量 捕获的单位粉尘排放量 单位：千克/吨粗钢 技术先进的预处理设备可捕获生产过程中所产生的富 含粉尘的废气和排气并将其输送至除尘设备中。 0,083 0,063 0,063 0,065 0,057 0,1 0,05 0 2008 2009 2010 2011 2012 水资源利用 水资源单位消耗量 单位：立方米/吨粗钢 水是在生产粗铁和钢材及对其进行深加工时用于冷却 和生成蒸汽的重要辅助材料。珍惜利用水资源，特别 94 92 91 92 89 是注意当地环境条件是奥钢联集团重要的考量因素。 100 50 0 2008 2009 2010 2011 2012 资源节约及循环利用
Slide 14: 废物管理与能源
无害废物的单位产量 废物管理 单位：千克/吨粗钢 在生产过程中产生的废物可分为有害、及无害废物。 60,0 44,2 46,4 55,9 51,7 而产生的全部废物均须进行垃圾集中掩埋处理或经由 100 第三方机构进行无害化处理或回收。 50 0 2008 2009 2010 2011 2012 有害废物的单位产量 单位：千克/吨粗钢 20,3 16,8 19,7 22,5 21,7 30 15 0 2008 2009 2010 2011 2012 单位能源消耗总量 能源 单位：千瓦时/吨粗钢 能源利用率始终是钢铁生产行业面临的一项重大挑 5,5 4,9 4,8 5,1 5,1 战，对此，奥钢
Slide 15: 员工
员工 截至2013年3月31日，奥钢联在全球拥有46351名员工，其中包括3816名劳务工 （全职等效员工，FTE）、1350名学徒和2649名兼职员工。 员工数量走势 员工（不包括学徒，人数统计），每财年 41.915 39.406 40.700 41.649 42.078 50.000 25.000 0 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 奥钢联集团雇员构成结构 每财年 劳务工（FTE） 学徒（人员统计） 兼职员工（人员统计） 2.327 1.506 1.482 2.951 1.472 1.795 4.036 1.330 2.137 4.305
Slide 16: 各国家雇员比例与年龄结构
各国家雇员比例 作为全球化集团，奥钢联在全球五大洲拥有约500多 家子公司及分支驻地。其中奥地利的生产基地规模最 大，因此，员工人数也相应最多，其拥有19000名员 工，占整个集团总数的46%。 4% 5% 10 % 46 % 18 % 5% 3% 2% 2% 2% 2% 1% 美国 巴西 其他国家 奥地利 德国 荷兰 瑞典 法国 英国 比利时 中国 南非 员工年龄结构 截至2013年3月31日 低于30岁 30至50岁 50岁以上 女性 3,1 % 6,9 % 2,6 % } 100 % 男性 18,0 % 46,8 % 22,6 % 工人 14,9 % 32,2 % 15,4 % } 10
Slide 17: 平等、培训与进修、工作安全
平等 基于联合国宪章及欧盟人权公约的要求，是每位员工 均须遵循的核心价值。 全球有来自超过50个国家的46000余名员工就职于奥 钢联集团。奥钢联的企业文化要求尊重每个人的价值 和个人能力，公正平等地对待每一位员工。 女性员工在奥钢联集团 因此，奥钢联集团内绝不容许歧视行为。无论性别、 2012/13财年，就职于奥钢联集团的女性员工比例已 年龄、籍贯、宗教、性取向或其它可能的因素均一律 达12.6%，领导层中的女性职员（包括技师在内的 受到尊重和保护，平等对待。奥钢联集团行为准则《 拥有长期岗位编制的雇员，除董事会外）比例高达 尊重与融合》一章中特别规定了人权的定义，该定义 10.1%。 奥钢
Slide 18: 社会
社会 奥钢联集团主动承担起社会责任并大力支持推动社会文化及教育活动的发展。 回馈社会的热情以长期赞助或合作关系等多种形式体现在各层次的活动中。 在选择资助项目时，奥钢联格外注重其主旨符合公司价值观并对社会有长期贡 献。例如，奥钢联曾资助出版维也纳彼得·乌斯季诺夫研究所（Sir Peter Ustinov Institut）所编著的《偏见的起源、形式及意义》。 文化 教育和科学 奥钢联集团致力于推动地区文化机构的运营，并鼎力 奥钢联为教育与科学领域的各种项目提供广泛支持， 支持如林茨电子艺术节（Ars Electronica）、“奥钢联 目前，其已与全球80余所高校和研究机构保持长期合 之声”及
Slide 19: 报道范围及时期；联系与版权声明
报道范围及时期 这一简化的统计方式可呈现全集团的数据，但不影 响其质量。另外，报告中仅部分提及关于集团外部 该报道为奥钢联集团2013年企业社会责任报 以及不在奥钢联直接影响范围之内的价值链相关的 告的节录版。该报告参照全球报告倡议组织 可持续影响。 (GRI:Global Reporting Initiative)2006年版G3指 南，其中包括多项重要数据。 奥钢联集团财年以每年4月1日至次年3月31日为起 始，以该时间范围将对过去五年企业运营及员工数 所引信息为全集团数据。环境指标相关数据为奥钢 据进行统计。由于官方规定，环境相关数据须按日 联集团旗下所有生产型子公司，其负责产品的深加
Slide 20: voestalpine AG
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