Megmilk Snow Brand Co., Ltd. · TSE:2270
Megmilk Snow Brand — Q2 FY2021/3 Earnings Presentation
24 slides from Megmilk Snow Brand's earnings presentation, Nov 9, 2020
Slide 1: 日頃は皆様から、多大なご支援を賜り、厚く御礼申し上げます。
日頃は皆様から、多大なご支援を賜り、 厚く御礼申し上げます。 0
Slide 2: FHIOF SAN ABREAOWK ERS
8 FHIOF SAN ABREAOWK ERS ESSER (202183 A WR 2 HA) Wii AB (202143 eM) Q ss ina $F PO MRICS RA &3 BMAT=ILT Copyright @ Mezmikk Snow Brand Co.Ltd. All Rights Reserved.
Slide 3: 新型コロナウイルスへの対応
【新型コロナウイルスへの対応】 新型コロナウイルス感染症への対応について、 感染拡大防止策としては、 ⼯場での衛⽣管理、従業員の健康チェックの徹底や 全社的な在宅勤務の推進などにより、 従業員およびお客様の安全対策に努めてきました。 また、今年４⽉から５⽉にかけて、学校給⾷⽤⽜乳の供給停止な どにより⽣乳の余剰が問題となりましたが、 バター、脱脂粉乳などの緊急増産対応により、 ⽣乳廃棄を回避することができました。 今後も、酪農⽣産団体と協⼒し、商品供給の継続に 努めてまいります。 2
Slide 4: 新型コロナウイルスの影響
【新型コロナウイルスの影響】 経営に対する新型コロナウイルス感染症の影響についてです。 プラスの影響としては、 ・巣ごもり需要による家庭⽤商品の販売の増加 ・家庭でのメニューの広がりによる新しい需要の拡大 ・在宅率の上昇によるECビジネスの好調 などがありました。 一方、マイナスの影響としては、 ・原料・業務⽤商品の売上減少 ・臨時休校による給⾷⽤⽜乳の需要の減少 などです。 3
Slide 5: 連結業績（上期）
【連結業績（上期）】 この結果、上期の連結業績結果は 売上高3,140億円、前期比100.8％、 営業利益110億円、前期比104.2％、 経常利益119億円、前期比102.1％、 純利益71億円、前期比93.4％となりました。 また、当初予想比では、 売上高100.7%、営業利益118.0％となりました。 4
Slide 6: 2021年3月期連結業績予想（通期）
【2021年3⽉期連結業績予想（通期）】 今年度通期の連結業績予想については、 今年５⽉に公表した当初予想から 変更はいたしません。 5
Slide 7: 2021年3月期連結業績予想（通期）
【2021年3⽉期連結業績予想（通期）】 なお、上期実績を踏まえ、通期を⾒通した結果、 合計値の変更はありませんが、 各セグメントの売上高、営業利益の修正を⾏いました。 当期は「中期経営計画2022」の初年度にあたります。 営業利益190億円の達成に向け、 取組みを推進していきます。 6
Slide 8: 4つの事業分野
【4つの事業分野】 2021年3⽉期第２四半期を中心に、 各事業分野ごとに業績ならびに 具体的な取組みを説明します。 7
Slide 9: 乳製品事業分野（業績）
【乳製品事業分野（業績）】 乳製品事業分野を中心とする乳製品セグメントは、 増収増益となりました。 新型コロナウイルスの感染拡大により、 原料・業務⽤商品は売上高は減少したものの、 家庭⽤乳製品が大きく伸びたことが主な要因です。 8
Slide 10: 乳製品事業分野（2020上期 家庭用乳製品）
【乳製品事業分野（2020上期 家庭⽤乳製品）】 ご覧のグラフは、家庭⽤乳製品の主なカテゴリーの 上期売上高の前年比の推移です。 バターは、家庭内での調理機会の増加により チーズは、巣ごもり需要により、大きく伸⻑しました。 油脂についても、ここ数年は減少傾向にありましたが、 パンを⾷べる機会の増加やバターの代替需要もあり、 前年比でプラスに転じました。 下期も継続的なプロモーション活動を展開していきます。 9
Slide 11: 乳製品事業分野（2020下期 チーズ）
【乳製品事業分野（2020下期 チーズ）】 今年で発売６６周年を迎える「６Ｐチーズ」について、 テレビコマーシャルやツイッターなどで 記念キャンペーンを⾏います。 また、「毎日骨太 (2個で1日分のカルシウム) チーズケーキ(ヨー グルト味)」など、健康志向の高まりを捉えた商品を 発売しました。 10
Slide 12: 乳製品事業分野（2020下期 バター、油脂）
【乳製品事業分野（2020下期 バター、油脂）】 バターの下期の取組としては、磯分内⼯場新棟の 2021年４⽉の本格稼働に向け、準備を進めていきます。 油脂については、「ネオソフト」の動画配信、 増量キャンペーンなどのプロモーションを 展開していきます。 11
Slide 13: 市乳事業分野（業績）
【市乳事業分野（業績）】 次に、市乳事業分野です。 市乳事業に該当する飲料・デザート類セグメントは、 減収減益となりました。 デザートは家庭での消費増により好調だったものの、 ⽩物飲料は給⾷⽤⽜乳の供給停止、 ヨーグルトは機能性商品の販売が伸び悩んだことにより、 全体として前年を下回る結果となりました。 12
Slide 14: 市乳事業分野（2020年下期 機能性ヨーグルト）
【市乳事業分野 （2020年下期 機能性ヨーグルト）】 下期の具体的な取組みについてです。 在宅時間の増加による運動不⾜が指摘される中、 弊社ガセリ菌SP株ヨーグルトの「内臓脂肪低減機能」を 訴求してまいります。 パッケージでの機能性の訴求に加え、 テレビコマーシャルと連動した 売場展開を図ります。 昨年発売した、乳酸菌ヘルベヨーグルトについても、 アレルギー対策の本格シーズンに向け、 目や⿐の不快感を緩和する機能性について 認知向上に取り組んでまいります。 13
Slide 15: 市乳事業分野（2020年下期 牛乳類事業）
【市乳事業分野 （2020年下期 ⽜乳類事業】 次に⽜乳類事業の取組みです。 今年の５⽉にお話し致しました「⽜乳類事業の⿊字化」に ついては、2026年度末を目標として取り組んでまいります。 今年度は、「毎日骨太MBP」、「アカディ おなかにやさしく」、 「特濃」の３品を新容器、新容量にてリニューアル発売しました。 店頭の取扱率は順調に推移しており、販売価格も計画通りに 上昇しています。 課題は、販売物量の確保であり、 今後、店頭でのプロモーション活動の実施など、 拡売に務めてまいります。 14
Slide 16: ニュートリション事業分野（業績）
【ニュートリション事業分野（業績）】 次に、ニュートリション事業分野です。 乳製品セグメントのうち、 ニュートリション事業分野全体の売上高は、 減収となりました。 粉ミルクについては海外市場の競争激化により 減収となりましたが、 機能性⾷品事業は、在宅率の上昇等により ＥＣビジネスが好調に推移しました。 15
Slide 17: ニュートリション事業分野（2020年取組）
【ニュートリション事業分野(2020年取組）】 機能性⾷品事業の概況です。 ４⽉以降、在宅率の上昇に伴い、 ＥＣで展開している機能性⾷品の売上が大きく 伸⻑しました。 また、この１０⽉より、新たに「ガセリ菌SP株カプセル」を 発売しました。 手軽にガセリ菌SP株を摂取できるサプリメントとして、 「毎日骨ケアMBPドリンク」に続く基幹商品として 育成していきます。 16
Slide 18: 飼料・種苗事業分野（業績）
【飼料・種苗事業分野（業績）】 次に、飼料・種苗事業分野です。 上期は、「減収増益」となりました。 飼料事業および種苗事業ともに、 安定した業績を確保してまいります。 17
Slide 19: 飼料種苗（下期取組）
【飼料種苗 (下期取組）】 下期の飼料・種苗事業分野の取組みです。 飼料事業は、引き続き、 ⽣産効率化、高品質化を目指した⽣産体制を構築していきます。 また、2021年12⽉の稼働を目指し、新⼯場の建設を 進めています。 種苗事業については、環境に対応した商品の拡売や 園芸種⼦分野の拡大を引き続き⾏なっていきます。 18
Slide 20: 持続的成長 表紙
【持続的成⻑ 表紙】 最後に、持続的成⻑に向けたＥＳＧの取組みについて 説明します。 雪印メグミルクグループでは、 企業価値の向上と社会課題の解決に向け、 「環境」「社会」「ガバナンス」の３つの側面から、 取組みを進めています。 本日は最近の取組を中心に紹介します。 詳細については、 雪印メグミルクレポート2020を ご参照いただければ幸いです。 19
Slide 21: 持続的成長 環境
【持続的成⻑ 環境】 まず「環境」に関する取組みです。 今年度、プラスチックの使⽤量（売上原単位）について、 2030年度までに2018年度比 25%削減するなどのKPIを 新たに設定しました。 具体的には、フルーツヨーグルトの プラスチック容器の軽量化などに 取り組んでいます。 また、CO2削減に関しては 2030年度までに2013年度比 30%削減することを 目標にしています。 20
Slide 22: 持続的成長 社会
【持続的成⻑ 社会】 次に「社会」の対する取組みです。 新型コロナ禍の対応として、ホームページで 「STAY HOME〜おうちで過ごそう〜」と題して 特別コーナーをもうけ、 おうち時間を親⼦で楽しんだり、 身体を動かすなどの企画を展開しております。 また、⾷育活動については、 現在活動が制限される中、「オンライン⾷育」を導入しました。 社会支援活動として、 「こども⾷堂」や「高齢者施設」などへの商品の提供や、 医療関係者へのマスクなどの提供も⾏いました。 21
Slide 23: 持続的成長 ガバナンス
【持続的成⻑ ガバナンス】 最後に「ガバナンス」です。 昨年12⽉、コーポレートガバナンス体制の充実を図るため 社外取締役が過半数を占める 「指名諮問委員会」「報酬諮問委員会」を設置し 今年度より本格的に運⽤開始しました。 役員人事や役員報酬の決定における 客観性・透明性の確保 また、取締役会の独⽴性・客観性と説明責任の強化により コーポレートガバナンス体制の充実を図っていきます。 22
Slide 24: K Ki, TVAIOHIUSHS.
K Ki, TVAIOHIUSHS. ee oe eel eee AGE CHMAN TC SRMP ILE ORPRICRAS Sac dt, HAST A FO] RES RICR OS, SHDY LIERBLTHO, EOEMAYLECL CHRIS SHMEBOEOCLSVNEHA. El, SRORAS(L, SROBSICLO, ABHOPFMAMECLISRAVSOFT. 23
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