Zeon Corporation · TSE:4205
Zeon — Investor Presentation (April 2022)
21 slides from Zeon's investor presentation, Apr 27, 2022
Slide 1: 2021-2022年度 中期経営計画活動状況
2021-2022年度 中期経営計画活動状況 -「2030年のビジョン」実現に向けた基盤づくり- 代表取締役社長 田中 公章 2022年4月27日
Slide 2: 目次
目次 1. 3つの全社戦略の活動状況 ①「カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を 推進する ②「既存事業の磨き上げ」と「新規事業の探索」によって社会課題解決に貢献する ③個々の強みを発揮できる「舞台」を全員で創る 2. 今後の主な検討項目 3. 株主還元 4. 2022年度 中期経営計画説明の運営変更 1 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited. ©ZEON CORPORATION. All rights reserved.
Slide 3: 2030年に目指す姿 と 全社戦略
2030年に目指す姿 と 全社戦略 2030年 のビジョン 社会の期待に応える 社員の意欲に応える 社会にとって 「まずやってみよう」 2030年に 持続可能な社会に なくてはならない 「つながろう」 目指す姿 （方向性） 貢献し続ける 製品・サービスを 「磨き上げよう」 提供する の行動があふれている 1 2 3 カーボンニュートラルと 全社戦略 「既存事業の磨き上げ」と 個々の強みを サーキュラーエコノミーを 実現する「ものづくり」 「新規事業の探索」によって 発揮できる 社会課題解決に貢献する 「舞台」を全員で創る への転換を推進する 2030年に目指す姿 から 3つの全社戦略を立案 2
Slide 4: 全社戦略 と 2030年の目標値
全社戦略 と 2030年の目標値 全社戦略 要となる方策 (2021-22) 2030年の目標値 1 日本化学工業協会の指針等 カーボンニュートラルと 2050年を見据えた サーキュラーエコノミーを カーボンニュートラル を踏まえ 今後設定 実現する「ものづくり」 への転換を推進する マスタープラン策定 SDGs貢献製品の 2 高機能樹脂と 売上高比率50% 既存事業を 電池材料の強化 既存事業 「磨き上げる」 既存SBUの勝ち残り ROIC 9.0% 新規事業 売上高 新規事業を 「探索する」 重点分野を定めて +600億円 リソースを集中投入 （2019年度比） 3 より多くの人生の 従業
Slide 5: 全社戦略① 活動状況
全社戦略① 活動状況 全社戦略 要となる方策 (2021-22) 2030年の目標値 1 日本化学工業協会の指針等 カーボンニュートラルと 2050年を見据えた サーキュラーエコノミーを カーボンニュートラル を踏まえ 今後設定 実現する「ものづくり」 への転換を推進する マスタープラン策定 SDGs貢献製品の 2 高機能樹脂と 売上高比率50% 既存事業を 電池材料の強化 既存事業 「磨き上げる」 既存SBUの勝ち残り ROIC 9.0% 新規事業 売上高 新規事業を 「探索する」 重点分野を定めて +600億円 リソースを集中投入 （2019年度比） 3 より多くの人生の 従業員エンゲージ
Slide 6: カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する
1 カーボンニュートラル と サーキュラーエコノミーを実現する 「ものづくり」への転換を推進する 要となる方策 2021年の進捗 2050年を見据えた 第1次カーボンニュートラル カーボンニュートラル マスタープラン作成 マスタープラン策定 CO₂総排出量 2030年の目標値 （単位：万トン） CO2排出量50.0%減 Scope3 2019年度比 製品使用に伴う ZEON単体 の Scope1+2を対象 排出量（輸送含む） Scope3 今後設定 省エネ 購入原料に伴う プロセス革新 燃料転換 排出量 Scope1+2 製造に伴う 排出量 77.8 38.9 2019 2030 5 Any
Slide 7: カーボンニュートラルLNG購入・再生可能エネルギー化
1 カーボンニュートラル と サーキュラーエコノミーを実現する 「ものづくり」への転換を推進する 購入電力：100%再生可能エネルギー化 購入電力：100%再生可能エネルギー化 カーボンニュートラルLNG 購入 2022年4月より実施 高岡工場 氷見二上工場 購入電力：100%再生可能エネルギー化 蒸気：グリーン熱証書 購入 購入電力：100%再生可能エネルギー化 徳山工場 敦賀工場 6 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited. ©ZEON CORPORATION. All rights reserved.
Slide 8: NEDOグリーンイノベーション基金事業に採択
1 カーボンニュートラル と サーキュラーエコノミーを実現する 「ものづくり」への転換を推進する *NEDO＝国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構 NEDO*グリーンイノベーション基金事業に採択 炭素資源循環型の 光に適合したチップ等の 採択された 実証事業 合成ゴム基幹化学品 高性能化・省エネ化 製造技術の開発 不揮発メモリ開発 世界的なタイヤ需要の増加に応じた 急増する大規模データセンターの 社会課題 使用済みタイヤ・原材料の有効利用 電力消費量の削減 当社の 再生可能炭素資源から カーボンナノチューブ（CNT）を用いた 貢献 ブタジエン・イソプレンを 不揮発メモリで 高い収
Slide 9: 全社戦略② 活動状況
全社戦略② 活動状況 全社戦略 要となる方策 (2021-22) 2030年の目標値 1 日本化学工業協会の指針等 カーボンニュートラルと 2050年を見据えた サーキュラーエコノミーを カーボンニュートラル を踏まえ 今後設定 実現する「ものづくり」 への転換を推進する マスタープラン策定 SDGs貢献製品の 2 高機能樹脂と 売上高比率50% 既存事業を 電池材料の強化 既存事業 「磨き上げる」 既存SBUの勝ち残り ROIC 9.0% 新規事業 売上高 新規事業を 「探索する」 重点分野を定めて +600億円 リソースを集中投入 （2019年度比） 3 より多くの人生の 従業員エンゲージ
Slide 10: 既存事業を「磨き上げる」・新規事業を「探索する」
2 既存事業を「磨き上げる」・新規事業を「探索する」 2021年の実績 2030年の目標値 SDGs貢献製品の SDGs貢献製品の 認定制度を検討中 売上高比率50% 既存事業* 既存事業 ROIC 9.7% ROIC 9.0% 新規事業 売上高 新規事業 売上高 金額少 +600億円 （2019年度比） （2019年度比） *連結税引後営業利益÷（有利子負債期首期末平均＋純資産期首期末平均） 9 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited. ©ZEON CORPORATION. All rights rese
Slide 11: 既存事業を「磨き上げる」 高機能樹脂・電池材料
2 既存事業を「磨き上げる」 要となる方策 高機能樹脂 高機能樹脂 能力増強 2021/7 完工 +4,600トン リサイクルプラント 2024/8 稼働予定 高機能樹脂と 電池材料の強化 水島工場 ＋6,000トン 高岡工場 電池材料 リチウムイオン電池向け バインダー新拠点設立を決定 生産能力（2024/8~）： 2024年の生産開始を目指し準備中 47,600トン(年)へ Zeon Chemicals Asia 更なる能力増強を 検討中 10 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited. ©ZEON CO
Slide 12: 既存事業を「磨き上げる」 既存SBUの勝ち残り
2 既存事業を「磨き上げる」 要となる方策 光学フィルム：世界初の溶融押出法 能力増強 2023/10 稼働予定 ＋5,000万㎡ 既存SBUの勝ち残り 敦賀工場 水素化ニトリルゴム：新用途展開 能力増強 2023年 稼働予定 高岡工場 ＋約10% 生産能力：269百万㎡(年)へ リーフアルコール：世界シェア No.1 能力増強 2022秋 完工予定 水島工場 ＋400トン 生産能力： 生産能力： 1,600トン(年)へ 約9,900トン(年)へ 11 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited. ©ZEON
Slide 13: 米国・Aurora Microplates社の買収完了
2 新規事業を「探索する」 要となる方策 重点分野を定めて リソースを集中投入 米国・Aurora Microplates社 の 買収完了 12 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited. ©ZEON CORPORATION. All rights reserved.
Slide 14: Zeon Ventures Inc.を設立 スタートアップ企業へ投資開始
2 新規事業を「探索する」 Zeon Ventures Inc.を設立 スタートアップ企業へ投資開始 13 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited. ©ZEON CORPORATION. All rights reserved.
Slide 15: カーボンナノチューブを用いたシートでリチウムイオン二次電池の性能向上
2 新規事業を「探索する」 カーボンナノチューブを用いたシートで リチウムイオン二次電池の性能向上 容量 正極 負極 寿命 生産性 充放電 安全性 レート リチウムイオン二次電池の構造略図 リチウムイオン二次電池に求められる5大性能 次世代負極材として期待されている リチウム金属の実用化に貢献 14 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited. ©ZEON CORPORATION. All rights reserved.
Slide 16: 全社戦略③ 活動状況
全社戦略③ 活動状況 全社戦略 要となる方策 (2021-22) 2030年の目標値 1 日本化学工業協会の指針等 カーボンニュートラルと 2050年を見据えた サーキュラーエコノミーを カーボンニュートラル を踏まえ 今後設定 実現する「ものづくり」 への転換を推進する マスタープラン策定 SDGs貢献製品の 2 高機能樹脂と 売上高比率50% 既存事業を 電池材料の強化 既存事業 「磨き上げる」 既存SBUの勝ち残り ROIC 9.0% 新規事業 売上高 新規事業を 「探索する」 重点分野を定めて +600億円 リソースを集中投入 （2019年度比） 3 より多くの人生の 従業員エンゲージ
Slide 17: 「舞台」を全員で創る
3 「舞台」を全員で創る 2021年の主な取り組み 2021年の数値 2030年の目標値 従業員エンゲージメント 従業員エンゲージメント 本社オフィスリニューアル 「つながり・磨き上げる場」に 指数 52% 指数 75% 外国人/女性役員比率 自律的なキャリアデザイン 「職務の透明化」に着手 30% 女性従業員 比率 女性従業員 比率 13% 20% 程度 公募制 DI&B 推進PJ DI&B Week 試行 女性管理職 比率 女性管理職 比率 社内広報サイト の制作 5% 20% 程度 新しい概念を取り入れて より多くの選択肢を提供することで 目標を目指す 16 Any distributi
Slide 18: 今後の主な検討項目
今後の主な検討項目 *ICP:インターナル・カーボン・プライシング 全社戦略 2030年の目標値 検討項目 1 カーボンニュートラルと CO2排出量 50.0%減 投資判断基準としての サーキュラーエコノミーを 2019年度比 ZEON単体 の Scope1+2を対象 ICP*の導入 実現する「ものづくり」 への転換を推進する SDGs貢献製品の 2 売上高比率50% 既存事業を 既存事業 「磨き上げる」 SDGs貢献製品の 財務戦略 ROIC 9.0% 認定制度の導入 の明確化 新規事業 売上高 新規事業を 「探索する」 +600億円 （2019年度比） 3 従業員エンゲージメント 75%
Slide 19: 株主還元
株主還元 【配当金予想、単位：円】 安定的に持続的な 配当政策を継続 （方針に変更なし） 2022年度の配当金は中間期末18円、期末18円の36円を予想 （対前年度比＋8円） 18 ©ZEON CORPORATION. All rights reserved.
Slide 20: 2022年度 中期経営計画説明の運営変更
2022年度 中期経営計画説明の運営変更 2022年4月4日 プライム市場上場 に合わせて 従来の説明会運営 2022年度 中期経営計画説明会 決算と中期経営計画の説明会は 単独の説明会 同日開催 2023年5月 (開催予定) 19 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited. ©ZEON CORPORATION. All rights reserved.
Slide 21: 以 上
以 上 本資料に掲載されている当社の計画、見通しなどは現在入手可能な情報に 基づき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。 実際の業績は様々な要因により、異なる結果となる場合があります。 20 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.