Meiko Network Japan Co., Ltd. · TSE:4668

Meiko Network Japan — FY2022 Earnings Presentation

38 slides from Meiko Network Japan's earnings presentation, Oct 13, 2022

  1. Slide 1: 2022年8月期 決算説明会資料

    2022年８月期 決算説明会資料 株式会社明光ネットワークジャパン（東証プライム：4668） 代表取締役社長 山下 一仁 2022年10月13日 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD.

  2. Slide 2: アジェンダ

    １．会社概要 ２．決算概要（2022年8月期ハイライト・業績の詳細） ３．中期経営計画の進捗 ４．業績予想・配当予想（2023年8月期） © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 1

  3. Slide 3: 1. 会社概要

    １．会社概要 ２．決算概要（2022年8月期ハイライト・業績の詳細） ３．中期経営計画の進捗 ４．業績予想・配当予想（2023年8月期） © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 2

  4. Slide 4: 会社概要

    会社概要 株式会社明光ネットワークジャパン 会社名 MEIKO NETWORK JAPAN CO.,LTD. 10.9% 所在地 東京都新宿区西新宿７丁目20番１号 4.1% 設立 1984年９月 従業員数 1,027名（連結）（2022年8月末） 連結売上高 代表者 代表取締役社長 山下 一仁 23.0% 196.7億円 62.0% （2022年8月期） 経営理念 教育・文化事業への貢献を通じて 人づくりを目指す フランチャイズノウハウの開発普及を 創業の 通じて自己実現を支援する 精神 教育理念 明光義塾直営事業 明光義塾ＦＣ事業 個別指導による自立学習を通じて 創造力豊かで自立心に富んだ

  5. Slide 5: Purpose

    Purpose © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 4

  6. Slide 6: 事業内容 人の可能性をひらく人材育成事業

    事業内容 “人の可能性をひらく”人材育成事業 教育事業に続く収益の柱を創出 →社会環境の変化に強い事業ポートフォリオへの変革 人材事業 to B 新規 教育事業 DX to C 既存 児童・生徒 社会人 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 5

  7. Slide 7: 2. 決算概要

    １．会社概要 ２．決算概要（2022年8月期ハイライト・業績の詳細） ３．中期経営計画の進捗 ４．業績予想・配当予想（2023年8月期） © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 6

  8. Slide 8: （１）決算ハイライト

    （１）決算ハイライト 中期経営計画初年度は増収・営業増益でスタート 売上高 営業利益 当期純利益 196.7億円 11.6億円 9.7億円 前期比3.3％増 前期比20.6％増 前期比14.5％減 （億円） （億円） （億円） 200.0 196.7 16.0 15.0 11.4 195.0 9.7 190.3 14.0 10.0 190.0 12.0 11.6 5.0 185.0 182.1 9.6 180.0 10.0 0.0 175.0 8.0 △ 5.0 170.0 6.0 △ 10.0 165.0 4.0 △ 15.0 160.0 2.1 2.0 △ 20.0 155.0 150.0

  9. Slide 9: （１）決算ハイライト（教室数）

    （１）決算ハイライト（教室数）  明光義塾はスクラップ＆ビルドを推進し、教室数は前期比８教室の純増  自立学習REDは積極的に開校を推進し、教室数は前期比23教室の増加 2021.8期 2022.8期 前期比 増減 教室 教室 新規 閉鎖 明光義塾 1,767 1,775 ＋38 △30 ＋8 自立学習RED ※当社管轄の直営・FC教室 46 69 ＋23 － ＋23 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 8

  10. Slide 10: （２）決算概要（P/L）

    （２）決算概要（Ｐ／Ｌ） （単位：百万円） 前期比 2021.8期 2022.8期 増減額 増減率 売上高 売上高 19,039 19,674 +635 +3.3% ・明光義塾直営 ＋629百万円 売上原価 13,912 14,627 +714 +5.1% …当社直営、ｸｰｽ･ｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ（連結子会社化） 売上原価率（％） 73.1% 74.3％ +1.2pt 売上総利益 5,126 5,047 △79 △1.5% 売上原価 売上総利益率（％） 26.9% 25.7％ △1.2pt ・仕入 ＋100百万円 ・人件費 ＋290百万円 販売管理費 4,157 3,878 △278 △6.

  11. Slide 11: （２）決算概要（P/L）営業利益差異分析

    （２）決算概要（Ｐ／Ｌ） ～営業利益差異分析（前期比）～ 明光義塾直営事業の増収と販促費コントロールで営業増益 （単位：百万円） 売上高増加 経費・人件費・ （義塾直営） 仕入増 人件費・ 支払手数料等 販促費減少 増加 前期比 のれん増加 ＋199百万円 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 10

  12. Slide 12: （２）決算概要（B/S）

    （２）決算概要（Ｂ／Ｓ）  資産の部 （単位：百万円） （有形固定資産） ・土地の増加 ＋ 48百万円 2021.8期 2022.8期 対前期末 ・建物及び構築物の増加 ＋ 40百万円 末 末 増減額 増減率 （無形固定資産） ・のれんの増加 ＋219百万円 流動資産 10,441 10,405 △35 △0.3% （投資その他の資産） 有形固定資産 531 624 +92 +17.5% ・投資有価証券の増加 ＋430百万円 ・長期預金の増加 ＋100百万円 無形固定資産 402 607 +205 +51.2％  負債の部 投資その他の資産 3,274 3,801 +527 +16.1%

  13. Slide 13: （２）決算概要（C/F）

    （２）決算概要（Ｃ／Ｆ）  営業活動ＣＦ （単位：百万円） ・関係会社株式売却損益（△は益）の増加 前期比 △ 623百万円 2021.8期 2022.8期 増減額 ・有形固定資産売却損益（△は益）の減少 ＋ 531百万円 営業活動ＣＦ 742 489 △253 ・未払消費税等の増減額（△は減少）△ 280百万円  投資活動ＣＦ 投資活動ＣＦ 1,697 150 △1,547 ・有形固定資産の売却による収入 △1,235百万円 ・投資有価証券の取得による支出 △ 158百万円 財務活動ＣＦ △628 △653 △25 ・投資有価証券の売却による収入 ＋ 505百万円 ・連結範囲の変更を伴う

  14. Slide 14: （３）セグメント別実績 売上・営業利益

    （３）セグメント別実績 売上・営業利益 （単位：百万円） 2021.8期 2022.8期 25,000 19,039 19,674 売上高 20,000 15,000 11,557 12,186 10,000 5,000 4,505 4,525 840 2,135 2,147 815 0 明光義塾直営事業 明光義塾ＦＣ事業 日本語学校事業 その他 全社売上高 （単位：百万円） 2021.8期 2022.8期 2,000 1,703 営業利益 1,500 1,338 1,296 1,367 1,168 1,000 969 500 0 -500 -176 -187 -269 -306 明光義塾直営

  15. Slide 15: （３）セグメント別実績 明光義塾直営事業

    （３）セグメント別実績 明光義塾直営事業 （単位：百万円） ■教室数：436教室（前期比 35教室増） 14,000 売上 ・当社直営 ：＋15教室 売上 12,186 （開設・FC譲受 ：＋18教室、閉鎖・休校・FC譲渡：△ 3教室） 12,000 11,557 309 ・MAXIS ：＋ 2教室 352 378 ・One link ：＋ 2教室 934 ・ｸｰｽ・ｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ ：＋16教室 916 10,000 1,358 （2021.12連結子会社化：+15教室、開設：＋1教室） 1,287 8,000 ■売上高：629百万円増 3,046 3,074 ・当社直営 ：＋175百万円

  16. Slide 16: （３）セグメント別実績 明光義塾FC事業

    （３）セグメント別実績 明光義塾ＦＣ事業 （単位：百万円） 5,000 売上 売上 ■教室数：1,339教室（前期比27教室減） 4,500 ・新設・増設・再開：＋ 19教室 4,505 4,525 ・直営より譲受 ：＋ 1教室 4,000 ・閉鎖・休校・解除：△ 29教室 3,500 ・直営へ譲渡 ：△ 3教室 ・ｸｰｽ・ｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ ：△ 15教室 3,000 （2021.12連結子会社化※直営でカウント） 利益率 ■売上高：20百万円増 2,500 利益率 1,473 37.6% ・ロイヤルティ収入：△ 86百万円 30.4% 2,000 営業利益 ・FC教材売上 ：＋115百万円

  17. Slide 17: （３）セグメント別実績 日本語学校事業

    （３）セグメント別実績 日本語学校事業 入国制限の緩和に伴い、生徒数は大きく回復、売上高は前期に近い水準まで持ち直し （単位：百万円） （単位：名） ＜生徒数推移＞ 1,000 1,400 売上 売上 1,233 840 800 1,200 815 1,019 1,000 600 800 400 600 200 400 営業損益 営業損益 200 150 0 -176 -187 0 11月 2月 3月末 5月 8月 -200 2021.8期 2022.8期 2021.8期 2022.8期 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 16

  18. Slide 18: （３）セグメント別実績 その他事業

    （３）セグメント別実績 その他事業 譲渡・清算に伴う減収をHRソリューション事業等の新規事業の増収でカバー ■売上高：11百万円増 （単位：百万円） 2,500 売上 売上 2,135 2,147 ・早稲田ｱｶﾃﾞﾐｰ個別進学館（2021.11末譲渡） 118 2,000 △501百万円 738 ・東京医進学院（2021.6末清算） 1,500 △118百万円 ・HRｿﾘｭｰｼｮﾝ・RED・ｷｯｽﾞ 古藤事務所・ESL・Simple ＋634百万円 1,000 2,028 ■営業損益：36百万円減 1,397 500 ・東京医進学院（2021.6末清算）・古藤事務所・ｷｯｽﾞが 営業損益 営業

  19. Slide 19: 3. 中期経営計画の進捗

    １．会社概要 ２．決算概要（2022年8月期ハイライト・業績の詳細） ３．中期経営計画の進捗 ４．業績予想・配当予想（2023年8月期） © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 18

  20. Slide 20: 中期経営方針

    中期経営方針 基本方針 １．Fanをつくる DXの推進と明光ブランドの深化と探索により、 新たなファンを創出します。 社会の変化に対応した新しい価値の提案により、 まなびのインフラをひろげます。 ２．Funをつくる “わくわく”を通じて満足と信頼に満ちた ファン・エンゲージメントを育みます。 働きがいのある、ウェル・ビーイングな 私たちは“Purpose”を起点として 職場づくりを目指します。 “蛻変”（ぜいへん）を繰り返しながら、 人の可能性をひらく企業グループを目指します。 私たちはFanとFunを繋ぐInnovation（＝新結合）によって、 ３．Innovation（＝新結合）をつくる

  21. Slide 21: 中期経営計画 初年度

    中期経営計画 初年度 KGIである営業利益の計画数値10.4億円を1.2億円上回る11.6億円で着地 2022年8月期 計画 実績 計画比 売上高 198.0億円 196.7億円 △1.2億円 営業利益 10.4億円 11.6億円 ＋1.2億円 営業利益率 5.3％ 5.9％ － © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 20

  22. Slide 22: 年度経営方針

    年度経営方針 2022年8月期 “Fan・Fun Innovation” 始動！ 2023年8月期 “Fan・Fun Innovation” 加速！ © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 21

  23. Slide 23: 2023年8月期 Fan・Fun Innovation 加速！

    2023年8月期 “Fan・Fun Innovation” 加速！ 各地域で生徒/保護者から選ばれるために、現場のニーズを最優先として 教室運営に取り組んだ結果  当社直営教室 29教室が在籍生徒数過去最高を更新  当社直営教室 在籍生徒数は前期比6％増加（15,002名→15,902名） © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 22

  24. Slide 24: 明光義塾事業×加速 地域別のカンパニー制へ移行

    明光義塾事業×加速 ～地域別のカンパニー制へ移行～ 直営・FC一体化の地域施策推進 目的：明光義塾事業の強み、個別指導の強み を再定義し、各地域の競合他塾との 差別化を図る 方針：カンパニー単位で直営・ＦＣを統括し、 運営の強化を図る そのために、 明光義塾事業本部 ①大幅な権限委譲により、意思決定の 迅速化を図る ②地域No.1となるべく大胆な地域戦略を 実行する ③権限・責任の明確化による人材育成と 北海道 関東 東海 組織の成長を図る 近畿 西日本 東北 甲信 北陸 ④多様化する教室課題・現場ニーズを ｶﾝﾊﾟﾆｰ ｶﾝﾊﾟﾆｰ ｶﾝﾊﾟﾆｰ ｶﾝﾊﾟﾆｰ ｶﾝﾊﾟﾆｰ 捉え、機動的に対

  25. Slide 25: 明光義塾事業×加速 2023.8期 新規開校計画

    明光義塾事業×加速 ～2023.8期 新規開校計画～ カンパニー制移行により、直営・FCともにスクラップ＆ビルドを加速 2023年８月期は 1,800教室を目指す 2022.8期 新規 閉鎖 累計 教室数 38教室 △30教室 1,775教室 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 24

  26. Slide 26: DX戦略×加速 明光DX戦略ロードマップ

    ＤＸ戦略 × 加速 ～明光DX戦略ロードマップ～  当初３ヶ年で計画していた明光DX戦略ロードマップは中計初年度でStep３に到達  アプリ塾生証の利用教室を順次拡大中 →教室業務のDX推進を起点とした生徒/保護者のCX向上を加速 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 25

  27. Slide 27: DX戦略×加速 CX向上に向けた取り組み

    ＤＸ戦略 × 加速 ～CX向上に向けた取り組み～  コモディティ化する個別指導塾業界の中で、付加価値を創造すべく、 生徒/保護者のCX（顧客体験価値）向上への取り組みを加速 入会前 入会後 国内の全小中高生ターゲット 入会後のインサイトを 指名層 入会前に活用 デジタル マーケティング コンタクト センター 教室/本部 教室 教室/本部 顕在層 休会防止 見込み客 面談設定 面談対応 CS向上 アップセル／ の育成 創出 （入会） クロスセル 安心感のある ・「お客様の声」の取得 丁寧かつ迅速な カウンセリング 潜在層 適切な 対応 ・インサイトに基づくオペレーション 改革 広告出稿 ※UX

  28. Slide 28: DX戦略×加速 Go Goodの設立

    ＤＸ戦略 × 加速 ～Go Goodの設立～ ～デジタルの力で「やればできる」の記憶をつくる～ 2022年６月30日 グループ初の社内ベンチャー企業誕生 STUDY SWITCH社との スマホ学習アプリ独占販売 広告事業 明光ネットワークジャパンが長年培ってきた教育事業及びFC事業のノウハウと 明光義塾における イノベーション創出に向けた デジタルマーケティング領域での データに基づくデジタル技術を通じて、事業構造の転換（＝DX）を進めるとともに、 広告・DX領域の Go Goodな未来を想像し、デジタルコミュニケーションで人と人をつなぐ企業をめざす。 受託事業 開発事業 © MEIKO NE

  29. Slide 29: RED事業×加速 まなびのインフラをひろげる

    RED事業×加速 ～まなびのインフラをひろげる～ AIを活用した個別最適化カリキュラムで学ぶ「自立学習RED」の開校を推進 2023年８月期は100教室以上 を目指す ※ ※当社管轄の直営・FC教室 2022.8期 新規 累計 直営 ４教室 20教室 ＦＣ 19教室 49教室 合計 23教室 69教室 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 28

  30. Slide 30: HRソリューション事業×加速 明光キャリアパートナーズの設立

    HRソリューション事業×加速 ～明光キャリアパートナーズの設立～ 2022年9月5日 明光キャリアパートナーズを設立 成長戦略の明確化・意思決定スピードの向上・コスト構造の最適化 持続的な成長の実現を目指す © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 29

  31. Slide 31: HRソリューション事業×加速 EPA事業

    HRソリューション事業×加速 ～EPA事業～ ～外務省ベトナムEPA事業の２期連続受託（第11陣）～ 「令和4～5年度 経済連携協定（EPA）に基づく ベトナム人看護師・介護福祉士に対する訪日前 日本語研修事業（第11陣）」を外務省より受託 ■研修事業の概要 期 間：2022年12月～2024年3月 場 所：ベトナム国ハノイを想定 形 式：12ヶ月の合宿形式および4ヶ月の オンライン形式の研修を提供 「MEIKO GLOBAL」が保有するノウハウ・経験 と、第10陣を受託し培った経験を最大限に活用 し、質の高い教育を提供 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 30

  32. Slide 32: ガバナンス改革

    ガバナンス改革 ■指名報酬委員会の設置（2022年11月18日 第38回定時株主総会終了後、設置予定） 【目的】取締役の選任・解任・報酬等に関する決定プロセスについて、手続きの公正性・ 透明性・客観性を強化 【役割】取締役会の諮問に応じて、取締役・執行役員の選任および解任に関する事項、取締役・ 執行役員の報酬に関する事項、取締役および執行役員の育成、後継者計画に関する事項 等について審議をし、取締役会に対して助言・提言を行う ■監査等委員会設置会社への移行（2022年11月18日 第38回定時株主総会終了後、移行予定） 【目的】・取締役である監査等委員が取締役会で議決権を行使することを通じて監

  33. Slide 33: サステナビリティ経営

    サステナビリティ経営 ■サステナビリティ委員会の設置（2022年11月18日 第38回定時株主総会終了後、設置予定） 【目的】事業活動を通じて解決すべきサステナビリティを巡る課題を新たな収益機会と認識し、 持続可能な社会の実現に向けた当社の取り組みを加速 【役割】・サステナビリティ経営を実現するための重要課題を決定し、 「サステナビリティ基本方針」を策定 ・「サステナビリティ基本方針」のもと、企業価値と環境・社会価値向上の両立を実現 ■TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同 →提言に基づく自主的かつ積極的な情報開示を推進 © MEIKO NETWORK JAPAN CO.,

  34. Slide 34: 4. 業績予想・配当予想

    １．会社概要 ２．決算概要（2022年8月期ハイライト・業績の詳細） ３．中期経営計画の進捗 ４．業績予想・配当予想（2023年8月期） © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 33

  35. Slide 35: 2023年8月期 業績予想

    2023年８月期 業績予想  売上高予想は、新規事業・新会社の業績伸長、明光義塾の再成長、日本語学校 の生徒数回復等により、前期比6.7％増の210億円と予想  営業利益予想は、中計最終年度に向けた各事業での投資実行の一方で、日本語 学校の赤字縮小などにより、前期比11.2％増の13億円と予想 （単位：百万円） 前期比 2022.8期 2023.8期 連結業績 実績 連結業績 予想 増減額 増減率 売 上 高 19,674 21,000 ＋1,325 ＋ 6.7％ 営 業 利 益 1,168 1,300 ＋132 ＋11.2％ 経 常 利 益 1,289 1,350 ＋61 ＋ 4.7％

  36. Slide 36: 2023年8月期 配当予想

    2023年８月期 配当予想 配当は、第2四半期末12円、期末12円、年間配当24円（２円増配）の予想 （単位：百万円） １株当たり配当金 基 準 日 第２四半期末 期末 合計 連結配当性向 2022年８月期実績 11円 11円 22円 56.6% 2023年８月期予想 12円 12円 24円 75.3% © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 35

  37. Slide 37: 免責事項・お問い合わせ先

    免責事項 本資料は、投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、 売買目的の勧誘を目的としたものではありません。 本資料に記載された情報や将来の見通しは、資料作成時点において 入手可能な情報に基づいて作成したものであり、リスクや不確実性を含んでおります。 今後、様々な要因の変化により、実際の業績や結果とは大きく異なる可能性があることを ご承知おきください。 お問い合わせ先 経営企画部 坂元・小谷野 Email：mnj_info@meikonetwork.jp WEB ：https://www.meikonet.co.jp/ © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD.

  38. Slide 38: © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD.

    © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 37

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