Slide 1: 日興 Web IR Day 個人投資家向け会社説明会
日興 Web IR Day 個人投資家向け会社説明会 ハウス食品グループ本社株式会社 証券コード：2810 2025年9月 https://housefoods-group.com/
Slide 2: 目次
目次 0１．ハウス食品グループについて 0２．事業概要 0３．2025年3月期業績/2026年3月期見通し 0４．第八次中期計画 0５．株主還元 ※ 22.3期より「収益認識に関する会計基準」等を適用しております。 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 2
Slide 3: 01. ハウス食品グループについて
0１．ハウス食品グループについて 0２．事業概要 0３．2025年3月期業績/2026年3月期見通し 0４．第八次中期計画 0５．株主還元 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 3
Slide 4: 会社概要
会社概要 01.ハウス食品グループについて （2025年3月31日現在） 創業 連結売上高 海外売上高（比率） ROE・ROIC 1913 787 4 .3 3,154 ROE 年 億円 % 112 24.9 4 .5 億円 ROIC (創業から 年目) % % 配当性向・総還元性向 グループ会社 グループ展開拠点 従業員数（連結） 36.4 48 配当性向 12 6,666 ％ 社 84.4 総還元性向 国内 21社 海外27社 カ国・地域 人 ％ ※持分法適用関連会社は国内2社、海外３社 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights res
Slide 5: 当社のルーツ・成長の歴史
当社のルーツ・成⾧の歴史 01.ハウス食品グループについて 1913年 創業者 浦上 靖介が大阪市松屋町に 常に時代の課題に挑戦し、新たな食文化を創造 薬種化学原料店「浦上商店」を創業 1913年～ 1926年～ 1964年～ 1966年～ 1970年～ スパイス 即席カレー ホームデザート 即席シチュー レトルト製品 創業者 1928年発売 浦上 靖介 オリジナル粉末カレー 1973年～ 1977年～ 2004年～ 2018年 ラーメン製品 スナック製品 ウコンの力 乳酸菌 L-137 薬種化学原料店 「浦上商店」 ※掲載商品画像は代表例 Copyright (c) House Foods
Slide 6: 沿革
沿革 01.ハウス食品グループについて 1913年 創業 2006年 ハウスウェルネスフーズ設立 1926年 カレーの製造販売開始 2013年 創業100周年を機に持株会社体制へ移行 ヴォークス・トレーディングをグループ化 1963年 バーモントカレー発売 2015年 壱番屋をグループ化 外食事業の強化 1971年 東京・大阪両証券取引所 2016年 ギャバンをグループ化 調達機能・BtoB事業の強化 市場第2部に株式上場 マロニーをグループ化 BtoC事業の強化 1980年 年商1,000億円達成 2017年 CVC設立 オープンイノベーションを加速 1981年 アメリカ進出 2023年 ハ
Slide 7: 創業理念、グループ理念
創業理念、グループ理念 01.ハウス食品グループについて ◇創業理念 日本中の家庭が幸福であり、 創業理念 そこにはいつも温かい家庭の味ハウスがある。 ◇グループ理念 食を通じて人とつながり、 ハウスの意 グループ理念 笑顔ある暮らしを共につくる （こころ） グッドパートナーをめざします。 ◇ハウスの意（こころ） 社是 【グループCSR方針】 誠意 創意 熱意 を持とう。 私たちは本業を通じて、健全な社会と ハウス十論 すこやかな暮らしに貢献するため、 －．自分自身を知ろう －．謙虚な自信と誇りを持とう ３つの責任を果たします。 （お客様とともに、社員とその家族とともに、社会とともに） －．創
Slide 8: 3つの責任
3つの責任 01.ハウス食品グループについて お客様への責任 社員とその家族への責任 社会への責任 事業を通じて人々の 社の事業は人が生み出し 社会の一員として お役に立つ 社の価値は人が創造する 担うべき役割 持続的に成⾧し、世の中に 社員の成⾧＝企業の成⾧ 独自の強みを活かした 独自の価値を提供し続ける 社員本人はもちろん 社会課題解決により その活躍を支える家族への 社会に求められる存在へ 責任を果たす 企業として様々なステークホルダーにとっての 「グッドパートナーでありたい」 という想いを表した、すべての活動の根幹にある考え方 Copyright (c) House Foods Gro
Slide 9: 価値創造の源泉
価値創造の源泉 01.ハウス食品グループについて 1 マーケティング力 徹底的なお客様視点、日本で培ったノウハウによる海外展開推進 2 クオリティマネジメント力 創業以来の消費者志向経営を通じた食の安全・安心への取組 新規事業・海外事業においてもVC全体のクオリティ向上を推進 3 イノベーション力 飽くなき探求心を源泉に新たな価値を創出 川上～川下のバリューチェーン視点、個人や組織の多様な視点 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 9
Slide 10: 業績推移（連結）
業績推移（連結） 01.ハウス食品グループについて （億円） 売上高 3,154 営業利益 200 1,914 78 選択と集中 「食で健康」クオリティ企業への変革 25.3期 03.3期 世界金融危機 東日本大震災 新型コロナウイルス感染拡大 コストプッシュ 「食の外部化」進行による収益力低下 ・川上～川下までの事業展開領域を拡充 ・コロナ禍の消費行動変化への対応 ・グローバル視点での新たな成⾧機会の発掘 ・コストプッシュへの対応 ・成熟した国内事業の見直しと収益力強化 バリューチェーン視点で成⾧をめざし ・「健康」と「海外」を成⾧の柱へ グローバルにプレゼンスのある企業グループへ Copy
Slide 11: 事業概要
事業概要 01.ハウス食品グループについて 香辛・調味加工食品事業 日本国内でルウカレー、ルウシチュー、レトルトカレー、スパイス製品、でんぷん麺などの 家庭用製品のほか、業務用製品の製造販売を行なう事業 健康食品事業 16.7％ 日本国内で、ウコンの力やC1000、1日分のビタミンをはじめとした 健康食品・機能性飲料の製造販売や通信販売を行なう事業 2025年3月期 海外食品事業 セグメント別 40.3％ 米国や中国、東南アジアにて、豆腐などの大豆関連製品やカレー製品、機能性 18.7％ 売上高構成比 食品の製造販売を行なう事業 外食事業 日本式カレーをご提供する「カレーハウスCoCo壱番屋」
Slide 12: 02. 事業概要
目次 0１．ハウス食品グループについて 0２．事業概要 0３． 2025年3月期業績/2026年3月期見通し 0４．第八次中期計画 0５．株主還元 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 12
Slide 13: 香辛・調味加工食品事業①
香辛・調味加工食品事業① 02.事業概要 当社グループのコア事業。各カテゴリーでロングセラーブランドを展開 ルウカレー、ルウシチュー、レトルトカレーは国内販売金額シェアNo.1 ■主な製品と販売金額シェア ■新たな価値を提供する製品開発 ルウカレー ルウシチュー レトルトカレー ・新たなルウカレーブランドの展開 ・食物アレルギーへの対応 61.9％ 65.9％ 27.6％ シェアNo.1 シェアNo.1 シェアNo.1 X-BLEND CURRY（クロスブレンドカレー） 特定原材料8品目不使用シリーズ スパイス その他 ・健康ニーズへの対応 ・新加工技術の活用 25.8％ プライムバーモントカ
Slide 14: 香辛・調味加工食品事業②＜業務用事業：ハウスギャバン＞
香辛・調味加工食品事業②＜業務用事業：ハウスギャバン＞ 02.事業概要 ハウスギャバンは2023年にハウス食品の業務用食品事業を統合して始動 業務用食品メーカーとして多様な販路に商品を供給 ■主な製品と販路 ■ハウスギャバンの事業規模 ホテル・レストラン 給食 ＜ハウスギャバン売上高＞ スパイス カレールウ・フレーク （億円） ＋6.1％ 280 264 一般外食 CVS フィリング ソース 24.3期 25.3期 メーカー 病院・介護事業所 将来的に事業規模 ケアフード 食材・調味料 500億円 ROS10％をめざす Copyright (c) House Foods Group Inc.
Slide 15: 健康食品事業
健康食品事業 02.事業概要 ビタミン、機能性スパイス、乳酸菌を3つの柱とし、 それぞれの付加価値を追求することで製品へ展開 栄養 ビタミン おいしさと機能性を両立した （ビタミンC） 栄養を提供 活力 機能性スパイス ⾧年のスパイス研究を （ウコンエキス等） 新価値へ転換 維持 乳酸菌 健康を維持する作用に （L-137） 注目した研究 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 15
Slide 16: 海外食品事業
海外食品事業 02.事業概要 米国・中国・東南アジアを重点エリアに位置付け、国内で培った強みを生かした海外展開 ■海外売上高比率推移 ■海外重点3エリアの売上高構成比 （百万円） 78,539 海外事業売上高 比率 24.9% 輸出他 7.8％ 東南アジア事業 15.8% 18.0％ 米国事業 25.3期 44,833 55.8％ 中国事業 18.4％ 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 16
Slide 17: 海外食品事業-① 米国
海外食品事業-① 米国 02.事業概要 米国を中心にTOFUとPBF領域でのプレゼンス拡大を目指す ■米国事業の主な歩み ■主な製品 ＜主な製品＞ 1970年代 日本で豆腐や豆乳の事業化に挑戦 PBF TOFU 1981年 ハウス食品がカレー製品の展開のため ロサンゼルス事務所を開設 1983年 米国でTOFUを製造していた日系企業と 合弁会社を設立し事業を開始 1993年 ハウスフーズアメリカ(HFA)社設立 ＊PBF（Plant Based Food）:植物由来食品 2003年 ハウスフーズホールディングUSA社設立 2022年 キーストーンナチュラルホールディングス社(KNH)を グルー
Slide 18: 海外食品事業-② 中国
海外食品事業-② 中国 02.事業概要 家庭用・業務用での事業展開を進め、日本式カレーを中国の国民食へ ■中国事業の主な歩み 中国版バーモントカレーは 1997年 上海にカレーレストランを開業 2005年 カレーライス文化のない中国での可能性に着眼 百梦多（バーモント）カレーを発売 2025年で発売 20周年 正しい調理方法とおいしさを知っていただくため、 上海・北京などの大都市を中心に店頭で年間３万食に上る 試食販売を実施 2013年 ハウス食品（中国）投資社設立 2018年 浙江ハウス食品社設立（第三工場） ■中国事業の売上高推移 (億円) 107 110 115 85 70 21.3期
Slide 19: 海外食品事業-③ 東南アジア
海外食品事業-③ 東南アジア 02.事業概要 各エリアのお客様ニーズに即した製品展開で事業拡大をめざす ■東南アジアでの事業展開 ビタミン カレー 2011年～ タイで合弁会社「ハウスオソサファフーズ社」設立 2012年 タイで「C-vitt」の発売 タイ 2016年～ インドネシアでのハラルカレー事業 ベトナム 2018年～ ベトナムでのノンハラルカレー事業 2023年～ フィリピンでの機能性飲料事業 フィリピン 2025年 インドネシアでのカレールウ製品（家庭用・業務用） の生産を担う子会社設立 ■東南アジア事業売上高推移 (億円) インドネシア 121 113 108 95 87 「C-
Slide 20: 外食事業
外食事業 02.事業概要 主力業態「カレーハウス CoCo壱番屋」ブランドに磨きをかけるとともに 海外展開やM＆Aによる新業態強化を通じて事業拡大を図る ■壱番屋の国内外への展開 （2025年2月末時点） ■新業態の展開 （参考）カレーショップにおける 1,264 売上高シェア 成吉思汗 大黒屋 麺屋たけ井 国内グループ店舗数 店 海外店舗数 216 店 カレーハウス CoCo壱番屋 海外展開国・地域数 12 の国と地域 81.6％ ※出典：㈱富士経済 ＜主な海外展開のあゆみ＞ 「外食産業マーケティング便覧2025 No.1」 博多もつ鍋 前田屋 KOZOU 2024年実績 New！ 1994
Slide 21: 03. 2025年3月期業績/2026年3月期見通し
目次 0１．ハウス食品グループについて 0２．事業概要 0３．2025年3月期業績/2026年3月期見通し 0４．第八次中期計画 0５．株主還元 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 21
Slide 22: 2025年3月期連結実績
2025年3月期連結実績 03.25.3期業績/26.3期見通し 24.3期 25.3期 （億円） 対前期 実績 実績 業績サマリー 売上高 2,996 3,154 ＋158 ● 売上高：3,154億円（対前期+5.3％） 香辛・調味加工食品事業､海外食品事業､外食事業を中心に拡大 営業利益 195 200 ＋５ ● 営業利益：200億円（対前期+2.7％） EBITDA ※1 330 339 ＋９ ･香辛・調味加工食品事業のけん引により増益確保 ･その他食品関連事業、海外食品事業は収益性に課題を残す 経常利益 211 214 ＋３ ● 当期純利益：125億円（対前期△28.9％） ･前期に計
Slide 23: 事業セグメント別売上高・営業利益
事業セグメント別売上高・営業利益 03.25.3期業績/26.3期見通し 香辛・調味加工食品事業 健康食品事業 海外食品事業 外食事業 (億円) 200 650 600 1,400 610 600 624 500 551 1,200 1,314 150 169 170 550 1,263 165 484 1,198 564 1,000 1,174 500 400 454 144 450 489 売上高800 100 300 400 600 200 350 391 400 50 300 100 200 250 0 0 0 200 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 22.3期 23.
Slide 24: 2026年3月期連結業績見通し
2026年3月期連結業績見通し 03.25.3期業績/26.3期見通し 25.3期 26.3期 ・売上高：3,330億円(対前期+5.6％) 営業利益：215億円(対前期+7.5％) 単位：億円 実績 予想 対前期 ・業績予想のポイント ①事業コスト上昇への対応（香辛・調味加工食品事業） 売上高 3,154 3,330 ＋176 ②米国事業の損益構造改革（海外食品事業） 売上高 営業利益 単位：億円 26.3期予想 対前期 26.3期予想 対前期 営業利益 200 215 ＋15 連結 3,330 +176 215 +15 香辛・調味加工食品事業 1,355 +41 125 △３ EBITDA
Slide 25: 04. 第八次中期計画
目次 0１．ハウス食品グループについて 0２．事業概要 0３． 2025年3月期業績/2026年3月期見通し 0４．第八次中期計画 0５．株主還元 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 25
Slide 26: 第八次中期計画（全体像）
第八次中期計画（全体像） 04.第八次中期計画 グループ理念 To Be 食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを 共につくるグッドパートナーをめざします。 第八次中期計画 To Do 「食で健康」クオリティ企業への変革＜第二章＞ グローバルなバリューチェーン（VC）構築で成⾧をめざす お客様 社会 社員とその家族 に対する責任 に対する責任 に対する責任 「食で健康」をグローバルに グローバルな企業活動で生じる 多様性を力に変えクオリティ企業への 届けるためVC経営の実現をめざす 環境負荷は企業の責任として取り組む 取組を強力に支える 新価値創出 スパイス系VC 機能性素材系VC 大豆系VC
Slide 27: 第八次中期計画（立ち位置）
第八次中期計画（立ち位置） 04.第八次中期計画 第八次中期計画 To Do 「食で健康」クオリティ企業への変革＜第二章＞ グローバルなVC構築で成⾧をめざす 第八次～第九次 （25.3期～30.3期） グローバルな 事業規模倍増 VC構築 第七次 ４系列VC ・VC体制の構築：将来に向け更に成⾧できる礎を築く チャレンジ ・グループの強みを発揮し、成⾧機会を見出せる領域として４系列VCを設定 第六次 ・ 機能性素材系と大豆系はバックキャスト視点での取組が進展。スパイス系は変革の本丸に行き着く GOT始動 第五次 ・グループの多様性をシナジーに転換するためGOT(グループ横断取組)をスタート
Slide 28: ハウスが目指すバリューチェーン（VC）とは
ハウスが目指すバリューチェーン（VC）とは 04.第八次中期計画 グループで保有する川上から川下の事業・知見・技術を融合させることで 新たなビジネスチャンスの獲得や競争力強化につなげる 当社グループの提供価値 「食で健康」 ～第八次中期計画 第九次中期計画～ 香辛・調味加工食品事業 スパイス系 スパイス・カレーを取り扱うグループ各社が共創、 VC シナジー創出をめざす 健康食品事業 機能性素材系 日常の食事で補いづらい栄養の摂取・補給を VC グローバルにサポート 海外食品事業 大豆系 TOFU・PBFを通じて健康的な食習慣を提供 外食事業 VC その他食品関連事業 新価値創出 次の「グループ
Slide 29: 目標
目標 04.第八次中期計画 ◇連結目標 25.3期 八次中計 九次中計 (27.3期) (30.3期) 実績 目標 対七次中計 目標 対八次中計 売 上 高 3,154億円 3,600億円 ＋604億円 4,500億円 ＋900億円 営 業 利 益 200億円 270億円 ＋75億円 400億円 ＋130億円 ◇経営指標 25.3期 八次中計 九次中計 (27.3期) (30.3期) あるべき姿 実績 目標 対七次中計 目標 対八次中計 R O I C ( 投 下 資 本 利 益 率 ) 4.5％ 6.0％以上 － 8.0％以上 － － A T O （ 総 資 本 回 転 率 ） 0.73回
Slide 30: お客様に対する責任（事業戦略）
お客様に対する責任（事業戦略） 04.第八次中期計画 ●取組テーマ バリューチェーンをつなぎ新たな価値を創り、グローバルに「食で健康」を届ける ●３つの取組 新たなビジネスチャンスを掴み収益力を強化 VC経営による成⾧加速 事業基盤のある３つのVCが自国内に留まらず 世界規模での接点拡大を図る VC体制の構築 経営資源を「VC最適」で意思決定できる組織へ順次移行 共創による新価値創出 社内外パートナーとの共創によりビジネスモデル構築に向け 取組を推進 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 30
Slide 31: お客様に対する責任（スパイス系VC）
お客様に対する責任（スパイス系VC） 04.第八次中期計画 外食産業においてニーズが拡大する業務用レトルト食品の新工場、 また成⾧著しいインドネシアでのカレールウ工場への投資を実施 ■BtoB事業に最適な生産体制構築 ■インドネシアでのカレールウ工場の建設 製品開発・営業・生産まで一貫した体制を構築 ・カレールウ工場を新たに建設2027年稼働予定 →個別ニーズへの提案力・生産性の向上につなげ 事業拡大と収益力強化を推進 ・インドネシア国内での販売拡大に加え、世界のハラル市場へ も販売を広げる ●名称 ：ハウス食品グループ東北工場 ●所在地 ：福島県福島市 ●稼働予定年月・投資額 ：2026年６
Slide 32: 社員とその家族に対する責任（人材戦略）
社員とその家族に対する責任（人材戦略） 04.第八次中期計画 グループとしての多様性(ダイバーシティ)をグローバルVC構築に向けた推進力に変換 他者への理解を深め自分と組織の固定観念を打破し、イノベーションを創出 ◇基本となる考え方 ダイバーシティを「グローバルなVC構築の推進力」に変換 ダイバーシティを力に変える ～他者への理解を深めて、自分と組織の固定観念を打破し、イノベーションを創出する～ ◇ダイバーシティを力に変えるための重要テーマ 多様な個人が集い 働きがいを感じられる ①グループ内・外の人材の流動性を高めるオープンな仕組みづくり 社内環境整備 ②多様性を受け入れ、チャレンジ
Slide 33: 社会に対する責任（環境戦略）
社会に対する責任（環境戦略） 04.第八次中期計画 ハウス食品グループ⾧期環境戦略2050を策定 ｢気候変動への対応｣｢資源循環社会の実現｣を重点課題とした活動に注力 ◇基本となる考え方 人と地球の健康 「循環型モデルの構築」への取組 ハウス食品グループ⾧期環境戦略2050の実現 ◇ハウス食品グループ⾧期環境戦略2050の実現に向けた重要課題 気候変動への対応 資源循環社会の実現 2050年カーボンニュートラルをめざし ｢減らす｣｢活かす｣｢戻す｣の３方向から CO2排出量削減の取組を加速 限りある資源を有効活用する Copyright (c) House Foods Group In
Slide 34: 社会に対する責任（環境戦略）
社会に対する責任（環境戦略） 04.第八次中期計画 ■グループ横断の取組 ■ハウス食品福岡工場 多拠点一括エネルギーネットワークサービス（2024年4月～） エネルギー由来CO2排出量実質ゼロ化達成 ・低CO2で約12,000世帯相当の電力発電可能 ・ガスコージェネレーションシステム ・太陽光発電パネル導入 2024年12月 ・発電時の副産物「蒸気」「温水」を工場生産で活用 ・CO2フリー電力の調達 に達成※ ・同一企業グループ8社18拠点に電力融通(国内最多) ・Jークレジットによるオフセット ※ソコテック・サーティフィケーション・ジャパン株式会社による 第三者保証報告書を受け信頼性の向上を
Slide 35: 財務資本政策①＜ROICマネジメントの導入＞
財務資本政策①＜ROICマネジメントの導入＞ 04.第八次中期計画 当社の課題である資本効率の低さを認識した上で、ROIC（全社）を「事業ROIC」と 「事業性資本割合」に分解。それぞれの指標を改善することでグループ全体の資本収益性向上をめざす 当社グループのROIC定義 ROIC推移 ROIC 24.3期 25.3期 26.3期 27.3期 30.3期 （全社） 実績 実績 予想 目標 目標 （資本コスト） 全社ROIC 4.6％ 4.5％ 4.7％ 6.0％ 8.0％ 以上 以上 10.0% 9.0% 各事業会社による数値改善 <計算式> 事業 NOPAT 8.0% 7.0% 5.8% 5
Slide 36: 財務資本政策②＜資源配分の明確化＞
財務資本政策②＜資源配分の明確化＞ 04.第八次中期計画 第七次中期計画に引き続き、グローバルなVC構築による成⾧加速の為の投資へ資源を重点投下 政策保有株式の更なる縮減、株主還元強化により資本効率の改善を図る ◇第八次中期計画資源配分（壱番屋除く） キャッシュイン キャッシュアウト 考え方・内訳 〈資本コスト6.0％を上回るリターン創出〉 成⾧投資 ・スパイス系VCの生産最適化 投資 ・大豆系VCの成⾧投資 事業投資 営業CF ・グローバル成⾧を加速させるM＆A 投資 500億円 650億円 700億円 資産縮減 〈資産縮減・財務効率の向上〉 ・政策保有株式縮減目標150億円 ・ ・
Slide 37: 「３つの責任」KPI
「３つの責任」KPI 04.第八次中期計画 ３つの責任 KPI 八次中計（27.3期） 九次中計（30.3期） 売上高 3,600億円 4,500億円 お客様 ROS 7.5％ 8.9％ に対する責任 EBITDAマージン 11.4％ 12.7％ ROIC 6.0％以上 8.0％以上 主体的なチャレンジ行動 (チャレンジ・公募施策に応募したグループ社員の割合) 20％以上 30％以上 社員と 組織風土診断結果 その家族 (｢多様性受容風土｣・｢チャレンジ促進風土｣の肯定回答割合) 70％以上 75％以上 に対する責任 女性活躍推進 (グループ管理職の女性割合) 20％以上 30％以上 Scop
Slide 38: 本日の内容
本日の内容 0１．ハウス食品グループについて 0２．事業概要 0３． 2025年3月期業績/2026年3月期見通し 0４．第八次中期計画 0５．株主還元 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 38
Slide 39: 株主還元方針
株主還元方針 05.株主還元 第八次中期計画（25.3期～）より利益配分方針を見直し、株主還元の充実を図る 利益配分方針 ① 総還元性向40％以上 ② 安定配当として年間配当金額46円以上を継続的に配当 ※第八次中期計画期間は、政策保有株式縮減を原資とした自己株式取得を進めることから、総還元性向50%以上をめざす ◆配当推移（16.3期～26.3期計画） （棒グラフ：年間配当金額 折れ線グラフ：配当性向） 46 46 46 46 47 48 48 44 32 38 30 34.8 16.3期 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.
Slide 40: 株主優待
株主優待 05.株主還元 〇対象の株主さま 3月31日および9月30日の株主名簿に、同じ株主番号で2回以上連続して 100株（1単元）以上の株式保有が記載された株主さま 〇発送日 3月31日現在の対象株主さま ： 8月末から 9月30日現在の対象株主さま ：翌年3月上旬から順次発送を予定 〇贈呈回数 製品詰め合わせ例（1,000円相当） 年2回 〇贈呈基準・内容 保有株式数 株主優待内容 100株以上200株未満 グループ製品詰合せ、寄付などからの選択 保有の株主さま 1,000円相当 200株以上1,000株未満 グループ製品詰合せ、寄付などからの選択 保有の株主さま 2,000円相当 1,
Slide 41: 統合レポートのご紹介
統合レポートのご紹介 ハウス食品グループ 統合レポート2025 ステークホルダーの皆様へ向けた 統合的コミュニケーションツール ー主な内容ー ・トップメッセージ ・価値創造プロセス ・財務戦略・担当役員メッセージ ・事業戦略 ・社外取締役対談 等 https://housefoods-group.com/ir/ir_library/e_guide/ 当社HPより ご覧いただけます Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 41
Slide 42: 注意事項、問い合わせ先
注意事項、問い合わせ先 本資料には、当社の将来についての計画や戦略、業績に関する見通しの記述が含まれています。 これらの記述は発表日時点で把握可能な情報から得られた当社の経営判断に基づいており、 記載された将来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。 実際の業績は、さまざまな要因により、見通しとは異なる結果となる可能性がございますことをご承知おきください。 なお、本資料の金額は億円単位で計算し、四捨五入して表示しております。 <IR担当窓口＞ ハウス食品グループ本社株式会社 コーポレートコミュニケーション本部 広報・IR部 〒102-8560 東京都千代田区紀尾井町6番