Sparebank 1 Ostlandet · OSL:SPOL

Sparebank 1 Ostlandet — SpareBank 1 Nord-Norge — Q1 2012 Earnings Presentation

74 slides from Sparebank 1 Ostlandet's earnings presentation, Apr 26, 2012

  1. Slide 1: Resultat 1. kvartal 2012

    SpareBank 1 Nord-Norge Resultat 1. kvartal 2012 Tromsø/Oslo, 26. april 2012

  2. Slide 2: SpareBank 1 Nord-Norge konsern

    SpareBank 1 Nord-Norge konsern Hovedkontor: Tromsø Organisering: 5 regioner Regionkontor: Hammerfest Tromsø Harstad Bodø Mo i Rana Lokalisering: 76 steder Antall årsverk konsern: 794 2

  3. Slide 3: Organiseringen av finanskonsernet

    Organiseringen av finanskonsernet SpareBank 1 Nord-Norge Finanskonsern SpareBank 1 Nord-Norge SpareBank 1 Gruppen AS Invest AS Finanskonsern Investeringsselskap Eierandel 19,5 % Eierandel 100 % - Tromsø SpareBank 1 Finans Nord-Norge AS SpareBank 1 Utvikling DA Lån/Leasing Systemutvikling - Bodø Eier

  4. Slide 4: Finansielle mål

    Finansielle mål • Soliditet • Inntjening • Topplinjevekst • Kostnadsprosent • Markedsandeler 4

  5. Slide 5: Finansielle mål

    Finansielle mål • Soliditet • Effektivitet – Kjernekapitaldekning; – Kostnadene skal utgjøre 11 % eller høyere maksimum 50 % av inntektene og på linje med banker det er naturlig å sammenligne seg med • Lønnsomhet • Topplinjevekst – EK-avkastningen skal ligge på – Mål er vekst i rentebidrag og linje

  6. Slide 6: Kapitaldekning

    Kapitaldekning Vellykkede emisjoner gjennomført. Sparebankstiftelsen etablert • Bankens egenkapital styrket med 583 mill gjennom emisjoner 1. halvår 2011 – Transaksjonene viser at egenkapitalmarkedet har stor tro på økonomien i landsdelen og på SpareBank 1 Nord-Norges vekstmuligheter • Sparebankstif

  7. Slide 7: Kapitaldekning - konsern

    Kapitaldekning - konsern Morbank Konsern (Beløp i mill kroner) 31.12.11 31.03.11 31.03.12 31.03.12 31.03.11 31.12.11 4 936 4 187 4 911 Kjernekapital 6 099 5 259 6 002 491 552 482 Tilleggskapital 442 490 463 5 427 4 739 5 393 Ansvarlig kapital 6 541 5 749 6 465 Minimumskrav ansvarlig kapital Basel II

  8. Slide 8: Finansielle mål

    Finansielle mål • Soliditet • Effektivitet – Kjernekapitaldekning; – Kostnadene skal utgjøre 11 % eller høyere maksimum 50 % av inntektene og på linje med banker det er naturlig å sammenligne seg med • Lønnsomhet • Topplinjevekst – EK-avkastningen skal ligge på – Mål er vekst i rentebidrag og linje

  9. Slide 9: Resultatregnskap konsern

    Resultatregnskap konsern (Beløp i mill kroner) 31.03.12 31.03.11 Netto renteinntekter 281 275 Netto provisjons- og andre inntekter 126 120 Netto inntekter på finansielle investeringer 149 242 Sum netto inntekter 556 637 Sum driftskostnader 282 246 Resultat før tap og nedskrivninger 274 391 Netto tap

  10. Slide 10: Kvartalsvis resultatutvikling

    Kvartalsvis resultatutvikling (Beløp i mill kroner) 1.KV.12 4.KV.11 3.KV.11 2.KV.11 1.KV.11 Netto renteinntekter 281 282 296 276 275 Netto provisjons- og andre inntekter 126 125 127 134 120 Netto inntekter på finansielle investeringer 149 -162 46 58 242 Sum netto inntekter 556 245 469 468 637 Sum dr

  11. Slide 11: Kvartalsvis resultatutvikling – inntekter fra finansielle investeringer

    Kvartalsvis resultatutvikling – inntekter fra finansielle investeringer (Beløp i mill kroner) 1.KV.12 4.KV.11 3.KV.11 2.KV.11 1.KV.11 Aksjeutbytte 2 -3 7 9 1 Inntekter av eierinteresser i felleskontrollert virksomhet 81 63 30 53 49 Gevinst/tap og netto verdiendringer på sertifikater og obligasjoner

  12. Slide 12: Overskudd før skatt

    Datterselskaper Overskudd før skatt 31.03.12 31.03.11 SpareBank 1 Finans Nord-Norge AS 15 734 17 104 SpareBank 1 Nord-Norge Invest AS -1 574 177 889 SNN Økonomihus AS 266 0 EiendomsMegler 1 Nord-Norge AS 3 220 - 443 SpareBank 1 Nord-Norge Forvaltning ASA 297 447 North-West 1 Alliance Bank 21 - 184 T

  13. Slide 13: Resultatutvikling - konsern

    Resultatutvikling - konsern Sett i forhold til 1. kvartal 2011 er årsakene til endringen i resultat før skatt: • Økning netto renteinntekter + 6 mill kr • Økning i netto provisjonsinntekter + 1 mill kr • Reduksjon i inntekter fra finansielle investeringer - 93 mill kr • Økning andre driftsinntekter

  14. Slide 14: Underliggende bankdrift

    Underliggende bankdrift (virksomhet ekskl. felleskontrollert virksomhet og verdipapirer) Konsern (Beløp i mill kroner) 1.KV.12 4.KV.11 3.KV.11 2.KV.11 1.KV.11 Netto renteinntekter 281 282 296 276 275 Netto provisjonsinntekter 120 119 127 122 119 Andre driftsinntekter 6 6 0 12 1 Sum driftskostnader 2

  15. Slide 15: Topplinjevekst

    Topplinjevekst 700 637 600 556 500 400 362 31.03.11 31.03.12 300 275 281 275 200 100 0 Netto renteinntekter Sum inntekter eks Sum netto renteinntekter topplinjeinntekter Inntekts- vekst 2,2% -24,0% -12,7% Kostnads- vekst 14,6% 1515

  16. Slide 16: Netto renteinntekter - konsern

    Netto renteinntekter - konsern 4,00 % 350 300 3,00 % 250 200 2,00 % 150 100 1,00 % 50 0 0,00 % 1.KV.10 2.KV.10 3.KV.10 4.KV.10 1.KV.11 2.KV.11 3.KV.11 4.KV.11 1.KV.12 Mill kroner - Boligkreditt Pst.gj.sn.f orv.kap. Pst. inkl Boligkreditt 1.KV.10 2.KV.10 3.KV.10 4.KV.10 1.KV.11 2.KV.11 3.KV.11 4.KV.1

  17. Slide 17: Rentemargin

    Margin og volumutvikling – Utlån BM Utlån BM Utlånsmargin BM 23 000 2,00 1,80 22 000 1,60 21 000 1,40 20 000 Volum i mill kr Rentemargin 1,20 Rentemargin er forskjellen 19 000 1,00 mellom renten kundene 18 000 0,80 betaler/mottar og den renten 0,60 som banken 17 000 betaler for 0,40 innlån fra kapit

  18. Slide 18: Rentemargin

    Margin og volumutvikling – Utlån PM Utlånsvolum PM Utlånsmargin PM 48 000 2,00 47 000 1,80 46 000 1,60 45 000 1,40 44 000 Rentemargin Volum mill kr Rentemargin 1,20 er forskjellen 43 000 mellom renten 1,00 kundene 42 000 betaler/mottar 0,80 og den renten 41 000 som banken 0,60 betaler for 40 000 inn

  19. Slide 19: Rentemargin

    Margin og volumutvikling – Innskudd BM/offentlig Innskuddsvolum BM/off Innskuddsmargin BM/off 22 000 2,00 1,80 21 000 1,60 20 000 1,40 19 000 Volum i mill kr Rentemargin 1,20 Rentemargin er forskjellen 18 000 1,00 mellom renten kundene 0,80 betaler/mottar 17 000 og den renten 0,60 som banken betaler

  20. Slide 20: Rentemargin

    Margin og volumutvikling – Innskudd PM Innskuddsvolum PM Innskuddsmargin PM 23 000 2,00 1,80 22 000 1,60 21 000 1,40 20 000 Rentemargin Rentemargin Volum i mill kr 1,20 er forskjellen mellom renten 19 000 1,00 kundene betaler/mottar 0,80 og den renten 18 000 som banken 0,60 betaler for 17 000 innlån

  21. Slide 21: Finansielle mål

    Finansielle mål • Soliditet • Effektivitet – Kjernekapitaldekning; – Kostnadene skal utgjøre 11 % eller høyere maksimum 50 % av inntektene og på linje med banker det er naturlig å sammenligne seg med • Lønnsomhet • Topplinjevekst – EK-avkastningen skal ligge på – Mål er vekst i rentebidrag og linje

  22. Slide 22: Driftskostnader konsern

    Driftskostnader konsern (Mill kroner) 31.03.12 31.03.11 Endring Lønn 114 99 15 Pensjoner 9 9 0 Sosiale kostnader 10 11 - 1 Sum personalkostnader 133 119 14 Administrasjonskostnader 84 68 16 Sum lønn og generelle administrasjonskostnader 217 187 30 Avskrivninger og nedskrivninger av varige driftsmidl

  23. Slide 23: Driftskostnader konsern

    Driftskostnader konsern 300 3,50 % 275 250 3,00 % 225 2,50 % 200 175 NOK mill. 2,00 % 150 125 1,50 % 100 1,00 % 75 50 0,50 % 25 0 0,00 % 1.KV.10 2.KV.10 3.KV.10 4.KV.10 1.KV.11 2.KV.11 3.KV.11 4.KV.11 1.KV.12 Mill kroner Pst.gj.sn.forv.kap. 1.KV.12 1.KV.10 2.KV.10 3.KV.10 4.KV.10 1.KV.11 2.KV.11 3.K

  24. Slide 24: Hovedtall balanse

    Hovedtall balanse (Beløp i mill kroner) BALANSE 31.03.12 31.03.11 Endring i kr Endring i % Forvaltningskapital 70 012 68 202 1 810 2,7% Brutto utlån 50 941 49 638 1 303 2,6% Utlån til kunder 69 978 63 536 6 442 10,1% inkl.formidlingslån Innskudd fra kunder 39 675 39 402 273 0,7% 2424

  25. Slide 25: Innskuddsvekst

    Innskuddsvekst Innskudd fra kunder Volumfordeling 31.03.12 44 000 42 000 40 000 BM 28 % 38 000 PM 55 % OM 36 000 17 % 34 000 32 000 1.KV.10 2.KV.10 3.KV.10 4.KV.10 1.KV.11 2.KV.11 3.KV.11 4.KV.11 1.KV.12 2525

  26. Slide 26: Innskuddsvekst i husholdningene

    Innskuddsvekst i husholdningene Innskuddsvekst i husholdningene. 12 mnd vekst 12 10 8 6 % 4 2 0 2006M01 2007M01 2008M01 2009M01 2010M01 2011M01 2012M01 SNN personkunder Husholdninger Kilde: Statistisk Sentralbyrå, Pengemengden M2, mars 2012 og SNN Bare, mars 2012 26

  27. Slide 27: Innskuddsveksten i foretakene

    Innskuddsveksten i foretakene 40 Innskuddsvekst i foretakene. 12 mnd vekst 35 30 25 20 15 % 10 5 0 2006M01 2007M01 2008M01 2009M01 2010M01 2011M01 2012M01 -5 -10 SNN bedriftskunder Ikke-finansielle foretak Kilde: Statistisk Sentralbyrå, Pengemengden M2, mars 2012 og SNN Bare, mars 2012 27

  28. Slide 28: Utlånsvekst

    Utlånsvekst Volumfordeling 31.03.12 Utlån til kunder inkl.formidlingslån 76 000 BM/ OM 31 % PM inkl Bolig- kreditt 71 000 69 % 66 000 61 000 56 000 51 000 PM uten BM/ OM Bolig- 43 % kreditt 57 % 46 000 1.KV.10 2.KV.10 3.KV.10 4.KV.10 1.KV.11 2.KV.11 3.KV.11 4.KV.11 1.KV.12 2828

  29. Slide 29: Diversifisert utlånsportefølje

    Diversifisert utlånsportefølje Bygg - og anlegg, el- SPB1 Boligkreditt og vannforsyning 27 % 3,3 % Industri 1,8 % Prim ærnæringer 4,3 % Andre 20 % Transport og Personmarked tjenesteyting 6,1 % 42 % Sjøfart, offshore 1,0 % Øvrig 3,9 % Næringseiendom 11 % • Høy andel privatmarked og primærnæringer er

  30. Slide 30: Kredittveksten i husholdningene

    Kredittveksten i husholdningene Kredittvekst husholdninger. 12 mnd vekst 18 16 14 12 10 % 8 6 4 2 0 2006M01 2007M01 2008M01 2009M01 2010M01 2011M01 2012M01 SNN, personkunder Husholdninger Kilde: Statistisk Sentralbyrå, Pengemengden M2, mars 2012 og SNN Bare, mars 2012 30

  31. Slide 31: Kredittvekst i foretakene

    Kredittvekst i foretakene Kredittvekst i foretakene. 12 mnd vekst 25 20 15 10 % 5 0 2006M01 2007M01 2008M01 2009M01 2010M01 2011M01 2012M01 -5 SNN, bedriftskunder Ikke-finansielle foretak Kilde: Statistisk Sentralbyrå, Pengemengden M2, mars 2012 og SNN Bare, mars 2012 31

  32. Slide 32: Kredittområdet

    Kredittområdet • Kvalitet • Portefølje • Migrasjon, mislighold og tap 32

  33. Slide 33: Portefølje

    Portefølje • God kvalitet i utlånsporteføljen. Reduksjon i mislighold, fortsatt på et moderat nivå. • Få engasjementer i ekspansive bransjer bidrar til en totalt lav porteføljerisiko • Konsernets samlede nedskrivninger i 1. kvartal 2012 er noe høyere enn et normalisert nivå. • Konsernets BM-porteføl

  34. Slide 34: Portefølje - eksponering per 31.03.12

    Portefølje - eksponering per 31.03.12 34

  35. Slide 35: Risikoutvikling - endring portefølje Q1/11 – Q1/12

    Risikoutvikling - endring portefølje Q1/11 – Q1/12 35

  36. Slide 36: Konsernets utlånsportefølje fordelt på næring

    Konsernets utlånsportefølje fordelt på næring 36

  37. Slide 37: Boliglån i prosent av sikkerhetens verdi – LTV

    Boliglån i prosent av sikkerhetens verdi – LTV Beregningen av LTV (Loan To Value) er basert på i sikkerhetenes markedsverdi. Tallene inkluderer portefølje overført til Boligkreditt. 37

  38. Slide 38: Porteføljen av næringseiendom

    Porteføljen av næringseiendom • Laveste - Lav risiko, forventet tap 0 % - 0,50 % • Middels risiko, forventet tap 0,50 - 2,00 % • Høy - Høyeste risiko, forventet tap over 2,00 % Næringseiendom representerer konsernets største konsentrasjon av en enkelt bransje – Utgjør om lag 11 prosent av totalt utl

  39. Slide 39: Tap og mislighold

    Tap og mislighold • Nøytral individuell tapsutvikling. Ett tap av signifikant størrelse • Engasjement i mislighold og i utvalgte bransjer følges tett: – Eiendom prosjekt – Borettslag • Fortsatt lave tap innenfor personmarked 39

  40. Slide 40: Misligholdte og nedskrevne engasjement - konsern

    Misligholdte og nedskrevne engasjement - konsern Fortsatt positiv utvikling i misligholdte og nedskrevne engasjementer 40

  41. Slide 41: Netto tap på utlån og garantier - konsern

    Netto tap på utlån og garantier - konsern 350 1,40 % 300 1,20 % 250 1,00 % 200 NOK mill 0,80 % 150 0,60 % 100 50 0,40 % 0 0,20 % -50 0,00 % 2008 2009 2010 2011 31.03.12 Netto tap Netto tap i % av brutto utlån inkl.formidlingslån 2008 2009 2010 2011 31.03.12 Individuelle tapsnedskrivninger 202 163 13

  42. Slide 42: Tap på utlån: Nedskrivninger for konsernet i 2012

    Tap på utlån: Nedskrivninger for konsernet i 2012 • Konsernets samlede individuelle nedskrivninger i 1. kvartal er noe høyere enn et forventet normalisert nivå 42

  43. Slide 43: Verdipapirer

    Verdipapirer SpareBank 4 NORD-NORGE

  44. Slide 44: Inntekter fra finansielle investeringer

    Inntekter fra finansielle investeringer (Beløp i mill kroner) 31.03.12 31.03.11 Aksjeutbytte 2 1 Inntekter av eierinteresser i felleskontrollert virksomhet 81 49 Gevinst/tap og netto verdiendringer på aksjer 6 176 Gevinst/tap og netto verdiendringer på valuta 12 8 Gevinst/tap og netto verdiendringer

  45. Slide 45: Rentebærende portefølje

    Rentebærende portefølje CDO Ansvarlig lån 0,9 % 1,6 % Norsk industri Statssertifikat 3,4 % 22,0 % Finans utland 3,4 % Finans Norge 5,9 % Sertifikat 8,6 % Stat- og statsgar 6,2 % Andre offentlige Særskilt sikre 1,3 % 46,6 % 45

  46. Slide 46: Eierforhold

    Eierforhold SpareBank 4 NORD-NORGE

  47. Slide 47: Eierstruktur og egenkapitalbevis

    Eierstruktur og egenkapitalbevis 35 31.03.11 31.03.12 30 25 20 % 30,7 30,9 25,4 25,1 15 23,1 21,5 10 5 5,2 7,7 0 10 største eierne 20 største eierne nordnorske eiere utenlandske eiere 47 47

  48. Slide 48: De 20 største egenkapitalbeviseierne per 31.03.12

    De 20 største egenkapitalbeviseierne per 31.03.12 Antall Andel av total Eiere egenkapitalbevis eierandelskapital Pareto Aksjer Norge 3 382 268 5,11 % MP Pensjon 1 622 879 2,45 % Pareto Aktiv 1 520 783 2,30 % Frank Mohn AS 1 355 745 2,05 % Morgan Stanley & Co. Llc - Klientkonto 1, USA 1 315 552 1,99

  49. Slide 49: De 20 største nordnorske egenkap.beviseierne per 31.03.12

    De 20 største nordnorske egenkap.beviseierne per 31.03.12 Antall Andel av total Eiere egenkapitalbevis eierandelskapital SPBstiftelsen Sparebank 1 Nord-Norge 916 561 1,38 % Consept Eiendom A/S 480 116 0,73 % Karl Ditlefsen, Tromsø 459 243 0,69 % Norges Råfisklag, Tromsø 414 018 0,63 % Troms Kraft AS

  50. Slide 50: Likviditetsstyring/ funding

    Likviditetsstyring/ funding 50

  51. Slide 51: Fundingkilder/diversifisering, 31.03.12

    Fundingkilder/diversifisering, 31.03.12 Kategori < 1 år > 1 år Sum Lower Tier 2, NOK 1000 1000 EMTN, EUR 572 534 1106 Tier 1, Perpetual, USD 0 343 343 Senior usikret, NOK 2212 12915 15126 Bytteordningen 460 2102 2562 SUM, KORT FUNDING 3244 SUM, LANG FUNDING 16894 SUM, ALL FUNDING 20137 51

  52. Slide 52: Funding og likviditet

    Funding og likviditet Forfallsprofil på kapitalmarkedsfunding, 31.03.12 Forfallsprofil eks. SpareBank 1 Boligkreditt • God diversifisering mht. forfall. • SpareBank 1 Boligkreditt er en vesentlig fundingkilde, per 30.03.12 er det overført 19.019 mill kroner • Brutto forfall kapitalmarkeds- finansier

  53. Slide 53: Regnskap - nøkkeltall

    Regnskap - nøkkeltall Konsern Beløp i mill kroner 31.03.12 31.03.11 Endring Endring i % RESULTAT Resultat før skatt 232 381 - 149 -39,1% BALANSE Forvaltningskapital 70 012 68 202 1 810 2,7% Brutto utlån 50 941 49 638 1 303 2,6% Innskudd fra kunder 39 675 39 402 273 0,7% NØKKELTALL 31.03.12 31.03.11

  54. Slide 54: SpareBank 1 Nord-Norge 1. kvartal 2012

    SpareBank 1 Nord-Norge 1. kvartal 2012 Godt resultat for 1. kvartal 2012. Bankens soliditet er fortsatt god. Hovedtrekk (samme periode i 2011): • Driftsresultat før skatt for 1. kvartal 2012 • Utlånsvekst siste 12 måneder (inkludert på 232 mill kroner (381 mill kroner). overførte lån til SpareBank 1

  55. Slide 55: Kontaktinformasjon

    Kontaktinformasjon SpareBank 1 Nord-Norge Postboks 6800 9298 Tromsø adm. direktør viseadm. direktør konserndirektør finans Hans Olav Karde Oddmund Åsen Rolf Eigil Bygdnes Tlf 901 51 981 Tlf 906 72 757 Tlf 905 19 774 Internett adresse Finanskalender 2012 Hjemmeside og nettbank: www.snn.no Q1 26. apri

  56. Slide 56: Vedlegg

    Vedlegg SpareBank 4 NORD-NORGE

  57. Slide 57: Kvartalsvis resultatutvikling – netto provisjons- og andre inntekter

    Kvartalsvis resultatutvikling – netto provisjons- og andre inntekter (Beløp i mill kroner) 1.KV.12 4.KV.11 3.KV.11 2.KV.11 1.KV.11 Garantiprovisjon 5 7 3 4 4 Andre gebyr og provisjonsinntekter 136 136 143 136 134 Provisjonsinntekter 141 143 146 140 138 Provisjonskostnader 21 24 19 18 19 Netto provis

  58. Slide 58: Kvartalsvis resultatutvikling – kostnader

    Kvartalsvis resultatutvikling – kostnader (Beløp i mill kroner) 1.KV.12 4.KV.11 3.KV.11 2.KV.11 1.KV.11 Lønn 114 121 112 106 99 Pensjoner 9 5 9 6 9 Sosiale kostnader 10 15 10 11 11 Sum personalkostnader 133 141 131 123 119 Administrasjonskostnader 84 85 75 85 68 Sum lønn og generelle administrasjons

  59. Slide 59: Netto provisjons- og andre inntekter konsern

    Netto provisjons- og andre inntekter konsern Per 1.KV (beløp i mill kr) 1Q12 4Q11 3Q11 2Q11 1Q11 2011 2011 Garantiprovisjon 5 5 4 4 4 5 4 Interbankprovisjon 4 5 6 5 5 4 5 Kredittformidling 3 4 4 3 3 3 3 Formidlingsprovisjon SpareBank 1 Boligkreditt 23 13 16 20 24 23 24 Formidlingsprovisjon salgspant

  60. Slide 60: Presentasjon av SpareBank 1

    Presentasjon av SpareBank 1 SpareBank 1 Gruppen og alliansesamarbeidet 6060

  61. Slide 61: SpareBank 1-alliansen er Norges nest største finansgruppering

    SpareBank 1-alliansen er Norges nest største finansgruppering SpareBank 1 SpareBank 1 SpareBank 1 Sparebanken Samarbeidende LO/LO-forbund SR-Bank SMN Nord-Norge Hedmark Sparebanker (19,5 %) (19,5 %) (19,5 %) (12 %) (19,5 %) (10 %) SpareBank 1 Gruppen AS SpareBank 1 SpareBank 1 ODIN Markets Livsforsi

  62. Slide 62: Nøkkeltall SpareBank 1-alliansen

    Nøkkeltall SpareBank 1-alliansen – 15 selvstendige sparebanker • Herav 7 børsnoterte egenkapitalbevisbanker – To felleseide forretningsbanker • BN Bank og Bank 1 Oslo Akershus – Total forvaltning: ca NOK 712 mrd. (per 30.09.11) – Totalt egne kontorer: 351 – Totalt antall årsverk: ca 6 300 SpareBank

  63. Slide 63: Makro informasjon om Nord-Norge

    Makro informasjon om Nord-Norge 63

  64. Slide 64: Fakta om Nord-Norge

    Fakta om Nord-Norge Vi blir flere • Befolkningen økte med 2.558 • Utenlandsk arbeidsinnvandring driver for veksten • Vekst i byene og stabilisering i distriktene Stor offentlig sektor – 42 % av sysselsatte Store næringsforskjeller mellom 3 fylker fylkene 88 kommuner 469.000 innbyggere Lav ledighet o

  65. Slide 65: Nord-Norge – Viktig satsingsområde

    Nord-Norge – Viktig satsingsområde Nordområdemeldingen: • Nordområdene er Norges viktigste strategiske satsingsområder • Staker ut kursen i nordområdepolitikken og sikrer bedre samordning og større effekt av satsingen • Verdiskaping og sysselsetting Overordnet målsetning: • Skape bærekraftig vekst o

  66. Slide 66: Nord-Norge – Fremtidig ressurssenter

    Nord-Norge – Fremtidig ressurssenter Marine ressurser • Bærekraftige fiskebestander • Stort tilgjengelig areal for vekst i oppdrett av fisk • Nye muligheter innenfor marin bioprospektering • Flytting av havbruksnæringen nordover • Økende etterspørsel etter sjømat Energiressurser • Stort potensial fo

  67. Slide 67: Nord-Norge – Fremtidig ressurssenter

    Nord-Norge – Fremtidig ressurssenter Mineraler • Betydelig potensial for funn (forekomster) av kommersielt utnyttbare mineraler; jern, olivin, kvarts, kobber, gull, nefelin m.v. • Større etterspørsel etter malm og mineraler på verdensbasis • Økende behov for metall og metallvarer Kultur og opplevels

  68. Slide 68: En energiregion tar form

    En energiregion tar form SpareBank 4 NORD-NORGE

  69. Slide 69: Petroleum - stor optimisme

    Petroleum - stor optimisme Status: • Økt lete- og boreaktivitet • Landbaserte baser gir økt lokal aktivitet - Muligheter for kompetansebasert næringsliv • Størst aktivitet i Nordland og Finnmark Fremtidig potensial: • Stort potensial for fremtidig verdiskaping • Norsk og Nordnorsk økonomi dreier mot

  70. Slide 70: Fornybar energi

    Fornybar energi Nord-Norge har et stort potensial for ny fornybar energi – Vannkraft, vindkraft land og vann, tidevann, skog: • Potensialet for vindkraft tilsvarer 1,5 ganger dagens totale produksjon av vannkraft i Norge • Fjernvarmeanlegg for flis aktualiserer skogbruk som næringsvei – stort energi

  71. Slide 71: Nord-Norge – viktig for naboland

    Nord-Norge – viktig for naboland Eksport fra Nord-Norge gir nye transnasjonale transportløsninger Økt petroleumsutvikling gir muligheter for forsyningsbaser og oljeomlasting Et grenseoverskridende perspektiv med naboland sikrer gode fellesløsninger for utvikling av infrastruktur 71

  72. Slide 72: Landets og landsdelens utfordringer er knyttet til arbeidskraft og infrastruktur

    Landets og landsdelens utfordringer er knyttet til arbeidskraft og infrastruktur • Lav ledighet – 2,8 % helt ledige i februar 2012 • Økende mangel på arbeidskraft – 8300 personer i 2011 • Økt petroleumsutvikling gir muligheter og utfordringer • Realisering av vekstpotensialet krever nasjonale priori

  73. Slide 73: Attraktivt for jobbsøkere

    Attraktivt for jobbsøkere Fra Nordlys 15.03.12 73

  74. Slide 74: Bank. Forsikring. Og deg.

    Bank. Forsikring. Og deg. 7474

SpareBank 1 Nord-Norge — Q1 2012 Earnings Presentation on 6ix