Slide 1: ViDiS S.A. Wyniki finansowe i plan rozwoju
ViDiS S.A. WYNIKI FINANSOWE I PLAN ROZWOJU Listopad 2015
Slide 2: Spis treści
Spis treści • Informacje wstępne • Informacje o Spółce i ofercie • Dane finansowe • Prognoza na 2015/16 • Kierunki rozwoju ViDiS S.A. • Polityka dywidendowa
Slide 3: Wstęp do prezentacji
Wstęp do prezentacji • Rok finansowy 2015/2016 rozpoczął się w dn. 1.07.2015 r. i zakończy się z dn. 30.06.2016 r. • Informacje o wydarzeniach i planach Spółki dotyczą roku finansowego, a nie kalendarzowego
Slide 4: Informacje o Spółce
VviDis INFORMACJE O SPOLCE
Slide 5: Informacje podstawowe
Informacje podstawowe • Data rozpoczęcia działalności: XII.2004 • Siedziba: Wrocław • Obszar działania: Polska + kraje sąsiadujące • Rodzaj działalności: dystrybucja z wartością dodaną • Spółka prowadzi sprzedaż wyłącznie przez sieć Partnerów Handlowych • Struktura akcjonariatu: Udział Udział w ogól
Slide 6: Model dystrybucji
Model dystrybucji Dystrybucja z wartością dodaną: • 14 - osobowy zespół handlowy • Logistyka 24h • Serwis i wsparcie techniczne • Marketing & PR • Certyfikacja Partnerów Handlowych Dystrybutorzy IT Integratorzy AV Sieć Dealerów* (firmy wdrożeniowe) 50 firm 479 firm Dealerzy IT, E-Sklepy, Sieci Detal
Slide 7: Główne segmenty produktowe
Główne segmenty produktowe Podział wg zastosowania Produkty Prezentacyjne Produkty Prezentacyjne uniwersalne dla edukacji Produkty ProAV Produkty biurowe
Slide 8: Produkty prezentacyjne - uniwersalne
Produkty prezentacyjne - uniwersalne Najważniejsze grupy: • Projektory • Ekrany • Flipcharty • Białe tablice • Gabloty i systemy ekspozycyjne • Meble konferencyjne
Slide 9: Produkty prezentacyjne – dla edukacji
Produkty prezentacyjne – dla edukacji Najważniejsze grupy: • Tablice interaktywne • Monitory interaktywne • Wizualizery • Systemy do testów i sprawdzianów
Slide 10: Produkty biurowe - przykłady
Produkty biurowe - przykłady Najważniejsze grupy: • Niszczarki • Laminatory, bindownice • Sejfy ognioodporne • Systemy ewidencji czasu pracy • Zszywacze, dziurkacze • Ergonomia stanowiska pracy • Akcesoria komputerowe Pierwsza na świecie automatyczna niszczarka dokumentów
Slide 11: Produkty ProAV
Produkty ProAV Najważniejsze grupy: • Wideokonferencje • Systemy Digital Signage • Ściany wideo • Systemy sterowania salą • Monitory pogodoodporne • Monitory interaktywne • Projektory instalacyjne
Slide 12: Własna marka Avtek
Własna marka Avtek Najważniejsze grupy: •Monitory Interaktywne •Tablice Interaktywne •Ekrany projekcyjne Marka własna – Avtek •Uchwyty do montażu - 16% udziału w ogólnej sprzedaży firmy •Przewody sygnałowe •Meble prezentacyjne •Sprzęt nagłośnieniowy
Slide 13: Dane finansowe
() VIDIS DANE FINANSOWE
Slide 14: Przychody netto w latach 2010 – 2015/16
Przychody netto w latach 2010 – 2015/16 50 000 000 zł 35,2 mln zł 43,9 mln zł 44,0 mln zł 45 000 000 zł 40 000 000 zł 34,5 mln zł 32,1 mln zł 35 000 000 zł 30,8 mln zł 30 000 000 zł 25 000 000 zł 20 000 000 zł 15 000 000 zł 12,5 mln zł 9,9 mln zł 10 000 000 zł 5 000 000 zł INFORMACJE O SPÓŁCE 0 zł 2
Slide 15: Cash flow w latach 2010 - 2015/16
Cash flow w latach 2010 - 2015/16 4 000 000 zł 3 000 000 zł 2 000 000 zł 1 000 000 zł 0 zł 2010 2011 01.01.2010 01.01.2012 01.07.2013 01.07.2014 01.07.2014 01.07.2015 - 30.06.2011¹ - 30.06.2013 - 30.06.2014 - 30.06.2015 - 30.09.2014² - 30.09.2015 -1 000 000 zł -2 000 000 zł -3 000 000 zł -4 000 000
Slide 16: Wybrane elementy Bilansu
Wybrane elementy Bilansu /w tys. zł/ 01.01.2010 01.01.2012 01.07.2013 01.07.2014 01.07.2014 01.07.2015 2010 2011 - 30.06.2011¹ - 30.06.2013 - 30.06.2014 - 30.06.2015 - 30.09.2014² - 30.09.2015 Zapasy 5 010 5 827 6 465 6 308 8 844 10 278 7 613 13 632 Należności z tytułu 5 436 5 591 2 535 2 472 4 562
Slide 17: Wybrane elementy Bilansu oraz wskaźniki
Wybrane elementy Bilansu oraz wskaźniki /w tys. zł/ 01.01.2010 01.01.2012 01.07.2013 01.07.2014 01.07.2014 01.07.2015 2010 2011 - 30.06.2011¹ - 30.06.2013 - 30.06.2014 - 30.06.2015 - 30.09.2014² - 30.09.2015 Zobowiązania i rezerwy 8 040 8 867 6 527 5 493 10 179 9 174 9 498 14 318 Środki pieniężne i
Slide 18: Wyniki finansowe - płynność
WYNIKI FINANSOWE - PŁYNNOŚĆ 01.01.2010 01.01.2012 01.07.2013 01.07.2014 01.07.2014 01.07.2015 Wskaźniki: 2010 2011 - 30.06.2011¹ - 30.06.2013 - 30.06.2014 - 30.06.2015 - 30.09.2014² - 30.09.2015 Bieżącej płynności aktywa obrotowe / bieżące 1,55 1,63 1,56 1,97 1,62 1,88 1,73 1,54 zobowiązania Płynnoś
Slide 19: Wyniki finansowe
WYNIKI FINANSOWE /tys. zł/ Wybrane dane 01.01.2010 01.01.2012 01.07.2013 01.07.2014 01.07.2014 01.07.2015 2010 2011 finansowe - 30.06.2011¹ - 30.06.2013 - 30.06.2014 - 30.06.2015 - 30.09.2014² - 30.09.2015 Przychody netto 30 776 34 516 43 871 44 028 35 208 45 540 12 474 9 871 Wynik na dz. operacyjne
Slide 20: Dane za I kwartał 2015/16
Analiza sprzedaży w roku obrotowym 2015/16 wg grup produktowych Dane za I kwartał 2015/16 19% 43% 6% 0% Biurowe Opony Pozostałe* Prezentacyjne Edu Prezentacyjne uniwersalne 32% *Główne przychody z usług: • Serwisowych • Transportowych • Marketingowych
Slide 21: Kierunki rozwoju
() VIDIS KIERUNKI ROZWOJU
Slide 22: Kierunki rozwoju 2015/2016
Kierunki rozwoju 2015/2016 • Utrzymanie pozycji lidera na rynku produktów interaktywnych w Polsce • Dalsze umacnianie pozycji na rynku produktów biurowych w Polsce • Rozwój marki własnej Avtek dzięki nowej ofercie monitorów interaktywnych • Wprowadzenie do oferty nowej marki własnej w roku 2016 • Ro
Slide 23: Prognoza na 2015/2016
Prognoza na 2015/2016 Według opublikowanych szacunków Zarządu Spółki skorygowane przychody ze sprzedaży oraz wynik finansowy na koniec czerwca 2016 roku będą kształtować się w następujący sposób: Przychody netto ze sprzedaży - 46 mln zł Zysk netto – 0,972 mln zł W świetle zaprezentowanych danych fin
Slide 24: Polityka dywidendowa
Owis POLITYKA DYWIDENDOWA
Slide 25: Polityka dywidendowa
Polityka dywidendowa 2011 2012 2013/14 2014/15 • Zgodnie • Decyzją WZ dywidenda • Decyzją WZ dywidenda • Zgodnie z rekomendacją Zarządu i z zysku wypracowanego z zysku wypracowanego z rekomendacją Zarządu decyzją WZ Spółki w roku obrotowym 2011 w roku obrotowym i decyzją WZ Spółki wypłacono: nie zos