Ship Healthcare Holdings, Inc. · TSE:3360
Ship Healthcare — Q2 FY2027.3 Earnings Presentation
34 slides from Ship Healthcare's earnings presentation, Nov 13, 2026
Slide 1: 2027年3月期第2四半期（中間期）決算説明資料
証券コード：3360 2027年３月期第２四半期（中間期） 決算説明資料 シップヘルスケアホールディングス株式会社 2026年11月13日
Slide 2: 目次
目次 グループ理念 ・・・・・・ ３ 2027年３月期 第２四半期（中間期） ・・・・・・ ４ 業績について 下期の事業環境通期見通し ・・・・・・ 13 トピックス ・・・・・・ 24 参考資料 ・・・・・・ 28 2027年３月期 第２四半期（中間期）決算説明資料 2026年11月13日 2
Slide 3: グループ理念
グループ理念 グループミッション 基本姿勢 2027年３月期 第２四半期（中間期）決算説明資料 2026年11月13日 3
Slide 4: 2027年3月期第2四半期（中間期）業績について
2027年３月期第２四半期（中間期） 業績について ※2026年３月期において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定を行っており、2026年３月 期中間期の連結経営成績については、暫定的な会計処理の確定の内容を反映させております。 4
Slide 5: 財務ハイライト（連結）
財務ハイライト（連結） 2027.3 2026.3 中間期業績 前期比 計画比 通期計画 中間期 通期 中間期 中間期 通期 （百万円） 増減 増減率 増減 増減率 （実績） （実績） （計画） （実績） （計画） 売上高 333,401 718,163 345,000 362,210 +28,809 +8.6% +17,210 +5.0% 740,000 売上総利益 29,372 66,703 - 30,372 +1,000 +3.4% - - - 営業利益 8,231 24,482 8,500 8,593 +362 +4.4% +93 +1.1% 26,000 営業利益率 2.5% 3.4
Slide 6: 決算ハイライト
決算ハイライト TPP 大型PJ案件を予定通り計上 売上高 MSP 新規ＳＰＤ受託施設の稼働及び既存施設での受託領域拡大 TPP 大型PJ案件は予定通り計上も、メーカー系の医療設備完了案件が減少 MSP 専門領域での症例拡大や取扱高の増加 LC 物価上昇やサービス品質維持のための各種費用増加 営業利益 FD 完全調理済食品の導入が堅調に推移 PH 処方期間の長期化等により受付回数が減少 PH 調剤報酬改定の影響による技術料の減少 共通 当期より8社が外形標準課税の対象となり、租税公課が増加 経常利益 営業外 持分法適用会社からの「持分法による投資利益」は前期比増 ✓ 2Q連結業績は概ね計画通り
Slide 7: セグメント別 売上高
セグメント別 売上高 2026.3 2027.3 前期比 前期比 （百万円） 2Q実績 2Q実績 増減額 増減率 トータルパックプロデュース事業 (TPP) 51,172 59,432 +8,259 +16.1% メディカルサプライ事業 (MSP) 246,756 267,371 +20,614 +8.4% ライフケア事業 (LC) 18,542 18,012 ▲529 ▲2.9% 調剤薬局事業 (PH) 16,929 17,393 +464 +2.7% 合計 333,401 362,210 +28,809 +8.6% ◼ セグメント別売上高構成比 4.8% 5.1% 5.0% 16.4% 5
Slide 8: セグメント別 営業利益
セグメント別 営業利益 2026.3 2027.3 前期比 前期比 （百万円） 増減額 2Q実績 2Q実績 増減率 トータルパックプロデュース事業 (TPP) 2,470 3,003 +532 +21.6% 利益率4.8％ 利益率5.1％ メディカルサプライ事業 (MSP) 2,835 3,064 +228 +8.1% 利益率1.1％ 利益率1.1％ ライフケア事業 (LC) 1,017 931 ▲85 ▲8.4% 利益率5.5％ 利益率5.2％ 調剤薬局事業 (PH) 1,976 1,710 ▲265 ▲13.4% 利益率11.7％ 利益率9.8％ 調整額 ▲68 ▲116 8,231 8,
Slide 9: TPP事業 売上高・営業利益
TPP TPP事業 売上高・営業利益 売上高 下期実績 下期計画(2027.3) 上期実績 プラス面 （百万円） • 大型PJ案件を予定通り計上 141,000 150,000 133,167 136,604 100,000 81,567 85,083 85,432 マイナス面 50,000 • マイナス面 メーカー系における医療設備の完了案件が減少 48,083 51,172 59,432 • メーカー系における中東情勢を背景とした石油由来部品の 供給懸念及び原価負担の増加 0 2025.3 2026.3 2027.3 営業利益 2026.3 2027.3 前期比 前期比 （百万円） 売上高
Slide 10: MSP事業 売上高・営業利益
MSP MSP事業 売上高・営業利益 下期実績 下期計画(2027.3) 売上高 上期実績 プラス面 （百万円） 600,000 • 新規ＳＰＤ受託施設の稼働及び既存施設での受託領域の拡大 528,000 509,569 • 南船橋物流拠点を活用したSPDプラットフォームへの関心が 474,919 高まり、病院・メーカーからの見学・問い合わせが増加 400,000 260,628 • 専門領域での症例拡大や取扱高の増加 262,812 247,828 マイナス面 200,000 • 仕入価格上昇により、粗利確保が課題に。 227,091 246,756 267,371 0 2025.3 202
Slide 11: LC事業 売上高・営業利益
LC LC事業 売上高・営業利益 売上高 下期実績 下期計画(2027.3) プラス面 上期実績 （百万円） 45,000 37,322 • 【ライフ】新規施設である仲池上の入居率100％に到達 36,674 35,000 • 【ライフ】ミリ波による見守りシステムの試験的導入 • 【フード】完全調理済食品の導入が堅調に推移 30,000 18,406 18,780 16,987 マイナス面 15,000 18,268 18,542 18,012 • 【ライフ】物価上昇やサービス品質維持のための各種費用 増加による事業運営コストの上昇 0 • 【フード】一部顧客による食事提供業務の直営化に伴う
Slide 12: PH事業 売上高・営業利益
PH PH事業 売上高・営業利益 下期実績 下期計画(2027.3) 売上高 上期実績 プラス面 プラス面 （百万円） 45,000 36,000 • M&A実施（滋賀県：3店舗） 33,468 34,666 • 新規開局（埼玉県三室店 CL門前薬局） 30,000 16,878 17,737 18,606 マイナス面 15,000 • 処方期間の長期化等により受付回数が減少 16,589 16,929 17,393 • 調剤報酬改定の影響による技術料の減少 0 • 新たに外形標準課税の対象となり、租税公課が増加 2025.3 2026.3 2027.3 営業利益 店舗数推移 （百万円） 14
Slide 13: 下期の事業環境・通期見通し
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Slide 14: 下期の事業環境認識/通期見通し
下期の事業環境認識/通期見通し • 進行中の大型PJ案件やITソリューション案件は当初予定通りに進捗 トータルパックプロ • 医療機関の経営環境や物価高の影響で、中長期的に建替えは遅延リスクあり デュース事業(TPP) • メーカー系は下期偏重の計画であり、概ね計画通りに進捗 メディカルサプライ • 南船橋物流拠点を活用した提案を強化 事業(MSP) • MSP事業を起点とした他セグメントへビジネスの深耕 ライフケア事業 • 見守りシステム等の活用によるサービス品質・業務効率の向上を推進 (LC) • 記録システム及び見守りシステムの連動により、新たな加算算定に取り組む フード事業 • 提供価
Slide 15: グループ連携案件事例
TPP グループ連携案件事例 ◼ コンサルティングを起点に、計画・整備・開院準備・運営までグループでつないだ事例 ①起点をつくる ②専門性を束ねる ③運営へつなぐ 病院再整備 設備・手術室・機器・ コンサルティング 物流・サービス 情報基盤 ・開院準備・移転支援 ■地域医療の再設計 機能分化・高度急性期・救急機能の強化 ■開院業務を一体支援 県西地域の基幹病院 医療機器・什器・IT・物流・外部委託・移転準備 小田原市立総合医療センター ■当社グループ計12社が連携 2026年5月開院 計画から運営まで、切れ目なく支える 地域医療の再設計と、開院業務の一体支援 2027年３月期 第２四半期（中間
Slide 16: 完全調理済食品「ドリームキッチン」の事業展開
LC 完全調理済食品「ドリームキッチン」の事業展開 ◼ 人材不足への対応と給食運営の効率化を両立し、介護施設から大型病院へ展開。 導入メリット ①人材不足解消 湯煎のみの管理調理 ②品質向上 栄養バランス塩分量考慮 調理や盛り付けによるばらつきを防ぐ。 ③業務効率化 業務の工数削減 ④コスト・環境改善 人件費、厨房スペース、運営コストの削減 （提供件数推移） 872 918 1,000 770 800 582 641 600 376 334 400 全国で918事業所で提供 200 約48,000食/１日 0 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 2025.3 2026.3
Slide 17: シニア向け分譲マンション事業
TPP シニア向け分譲マンション事業 ◼ ハイネスコーポレーション社との共同事業 ～シニア向け分譲マンション～ 新会社設立 シニア向け分譲マンションを提供 ◼ 案件パイプライン 中期経営計画 SHIP VISION 2030 2024 2025 2026 (2026.3～2030.3) 2030 案件1 案件2~4の企画中 2027年３月期 第２四半期（中間期）決算説明資料 2026年11月13日 17
Slide 18: Well-Being領域の取り組み①
TPP Well-Being領域の取り組み① ◼ 中の島公園・中の島スポーツグラウンド指定管理業務 受託概要 ◼ 公園の管理運営 ◼ スポーツグラウンドの人工芝化 ◼ 公園協議会の設置と運営 ◼ ボランティア活動の支援 ◼ 収益施設（パークセンター、カフェ） の整備/運営 ◼ 経理事務業務（事業収支報告） ◼ 公園の目的に沿った自主事業の開催 ２０２6年9月12日 リニューアルオープン （キッチンカー、イベント開催など） 受託期間 2025年７月１日から2045年3月31日（20年間） 2027年３月期 第２四半期（中間期）決算説明資料 2026年11月13日 18
Slide 19: Well-Being領域の取り組み②
TPP Well-Being領域の取り組み② ◼ 京都府立植物園施設管理・運営等業務委託 受託（2026年7月業務開始） 受託概要 ◼ 年間来園者100万人に向け、サービス・快適 性向上、自主事業、広報・マーケティングを 一体的に推進。 ◼ 来園者対応、施設・園内環境管理、イベント ・施設活用、広報・マーケティング。 受託期間 2026年７月１日から2031年６月30日（５年間） 生命を守る 自然を守る 2027年３月期 第２四半期（中間期）決算説明資料 2026年11月13日 19
Slide 20: 「SHIPグランベース東京」を開設
首都圏･医療材料物流拠点 MSP 「SHIPグランベース東京」を開設 ◼ 大阪ソリューションセンターとの２拠点体制で、安定供給・省人化・データ活用を推進 物流構想の5つのポイント 自動倉庫システム「RENATUS」 自動倉庫による業務削減比較（ピッキングの場合） これまでの これからの 項目 「人」 「自動倉庫」 病床数 850床 ◼ 2026年2月の開設以来、病院21施設・メーカー18社・業界関 対象部署数 70部署 連企業26社の計65施設・企業が見学。高い関心をいただいて いる。 １日カード枚数 2,400枚 ◼ 自動化に加え、物流データを原価管理・在庫適正化・業務改 人数 12人 １人
Slide 21: RFIDを活用した共同スキーム
MSP RFIDを活用した共同スキーム ◼ 医療材料に貼り付けたRFIDを活用し、「SHIPグランベース 東京」から各医療機関へ配送 されるトラックにもRFIDセンサーを取り付け、医療材料の出荷から納品までの位置情報を リアルタイムで追跡・管理するトラッキングシステムを共同開発 1 自動倉庫から出荷 2 積み込み時の読み取り 3 輸送中の位置把握 4 病院内で自動検品 病院の中 千葉大学医学部附属病院 モバイル等で、輸送状況を 及び日本通運株式会社との リアルタイムに把握可能 共同研究も構想中 業務効率化に加え、ロット・シリアル単位の管理により、安全性・トレーサビリティを向上 → PMDA（独
Slide 22: ミリ波見守り機器を活用した介護DXの推進
LC ミリ波見守り機器を活用した介護DXの推進 ◼ 介護現場での実証成果を基に、グループ連携で事業化 ミリ波による非接触見守り ミリ波レーダー ミリナミコネクト ◼ カメラを使用せず、起き上がり・離床・就床を検知 ◼ 心拍・呼吸・体表温等をリアルタイムに可視化 ◼ プライバシーに配慮し、状態変化の早期把握を支援 導入効果 生産性向上 直接ケアの時間を創出 品質向上 状態変化へ迅速に対応 QOL向上 不要な夜間巡視を削減 職員負担軽減 夜勤時の負担を軽減 介護施設での実証成果 夜間ラウンド時間 残業時間 夜間おむつ交換 120分 → 20分 月平均35時間 21回 → 8回 83.3％改善 削減
Slide 23: 医療インフラ再構築の需要を持続的な企業価値向上へ
＜最後に＞医療インフラ再構築の需要を、 持続的な企業価値向上へ 医療インフラ再構築による成長機会 グループの総合力で需要を取り込む 持続的な成長・企業価値向上 病院再編・機能集約への対応 シップヘルスケアグループの一体提供力 既存顧客との取引深耕 構想・設計 設備・工事 医療機器 リニューアル・設備更新需要 運用・データ 複数サービスの一体提案 IT・DX SPD・物流 活用 医療DX・セキュリティ投資 継続収益の拡大 SPD・院外物流の受託拡大 構想段階から開院後の運営・改善まで を一体で支援 収益性・資本効率の向上 データ活用・経営効率化支援 これらの取り組みを通じ、開示済みのSHIP V
Slide 24: トピックス
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Slide 25: チャーム・ケア・コーポレーションの完全子会社化に向けた公開買付け
チャーム・ケア・コーポレーションの 完全子会社化に向けた公開買付け 既存の業務提携をさらに深化させ、 両社の強みを生かした介護事業の成長とサービス品質の向上を目指す。 本取引の概要 持分法適用関連会社であるチャーム・ケア・コーポレーションの完全子会社化を目的に、公開買付けを実施中 買付対象 普通株式及び新株予約権 株式購入総額 約455億円 買付価格 普通株式1株につき1,970円 決済完了予定日 2026年12月28日（月） 下限：議決権総数の3分の2以上（12,194,500株） 買付期間 2026年11月9日（月）～12月21日（月）（30営業日） 買付予定数 上限：設定なし 目指す４つ
Slide 26: 中計に沿った成長投資の実行と資金の有効活用
中計に沿った成長投資の実行と資金の有効活用 ① 中計の投資方針を実行 ② 資金を成長に活用 本件は、中計で掲げた成長投資を具体化するもの 資金を保有するだけでなく、将来の成長に向けて活用 中計の成長投資計画 ネットキャッシュ（億円） 600～800億円程度〔5年間累計〕 設備投資・M&A投資・人的資本投資 等 実行後もネットキャッシュはプラス 507.2 を維持する見込み △130 本公開買付 中計で掲げた成長投資の具体化 △325 52.2 本件の資金調達（予定） 2026/9末 自己資金 新規借入 実行後※1 自己資金130億円 ＋ 新規借入325億円 （見込み） ※1 公開買付け成立・決
Slide 27: 当社グループ一覧
当社グループ一覧 ※2026年10月1日現在 2027年３月期 第２四半期（中間期）決算説明資料 2026年11月13日 27
Slide 28: 参考資料
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Slide 29: 病院経営環境：公立病院の2025年度決算
病院経営環境 ■公立病院の2025年度決算： 経常赤字は3,399億円に縮小も、赤字病院は8割超（683/841病院） 総務省「公立病院の令和７年度決算の状況」｜公営企業型地方独立行政法人病院を含む｜単位：億円 経常損益 経常収支比率 経常赤字病院 累積欠損金 ▲3,399億円 94.5% 683 / 841病院 2兆1,981億円 2024年（▲3,952億円）より 2024年の93.4%から1.1pt改善、 赤字割合81.2%（2024年：703/844、 2024年（1兆9,992億円）より 553億円赤字が縮小 100%割れは3年連続 83.3%） 黒字は158病院 9.9%増加 経常
Slide 30: 病院経営環境：赤字病院割合が低下
病院経営環境 ■改定直後の2026年6月、赤字病院割合が低下し「経営改善の兆し」 日本病院会・全日本病院協会・日本医療法人協会 合同調査（2026年10月20日公表）｜2025年6月と2026年6月を比較｜対象：全病院 n=713 指標 2025年6月 2026年6月 差 前年同月比（2026年6月） 医業収益 医業費用 医業利益の赤字病院割合 72.1％ 55.4％ −16.7pt ＋10.1％ ＋5.7％ 経常利益の赤字病院割合 64.9％ 46.0％ −18.9pt 収益の伸びが費用の増加を上回る 100床当たり医業利益 ▲2,491万円 ▲1,556万円 ＋935万円 今後について 材
Slide 31: 病院経営環境：急性期の大規模自治体病院で増収
病院経営環境 ■改定後の2026年6・7月、急性期の大規模自治体病院で診療収益が前年同期比7–10％増 増収が目立つ病院 診療収益の伸び 新設された「急性期A」や「急性期総合体制加算」を取得している 病院で、大幅な増収 7–10％増 中小規模の病院 2026年6・7月（前年同期比） 目に見えるような診療収益の増加効果は、現時点では見られない 対象：500床以上の急性期の大病院 （全自病が把握した20病院の状況） 背景 2026年度診療報酬改定で、急性期の大病院に多くの財源が配分され た効果と考えられる 出典：GemMed（2026.9.7）／全国自治体病院協議会 定例記者会見（2026年9月3
Slide 32: 病院経営環境：一般病院の改善感が強まる
病院経営環境 ■9月時点でも、一般病院の収益・利益の改善感は強まった 福祉医療機構（WAM）が2026年10月2日に公表｜2026年9月調査｜回答240病院（うち一般病院142）｜一般病院の結果 指標 2026年6月 2026年9月 変化 医業収益DI 増加－減少 ▲3 51 ＋54pt 医業利益DI 増加－減少 ▲37 21 ＋58pt 医業収支DI 黒字－赤字 ▲38 ▲2 ＋36pt 注1）DIは回答割合の差で、増加率ではない。実際の損益金額の集計ではない。改定だけの効果を切り分けていない。 注2）精神科病院の医業収支DIは▲3から▲12へ悪化 6月の改定直後だけでなく、9月時点でも一般
Slide 33: お問合せ窓口
お問合せ窓口 ◼ＩＲ窓口：経営企画部 ◼電話番号：06ｰ6369ｰ0130 ◼メールアドレス： ir-info3360@shiphd.co.jp ◼ホームページ: https://www.shiphd.co.jp/ 本プレゼンテーション資料及び当社代表者が口頭にて提供する情報は、現時点で入手可能な情報をもとに当社が合理的であると判断した 一定の前提に基づいております。 実際の業績は記載の見通しとは異なる可能性があり得ますことをご承知おき下さい。 2027年３月期 第２四半期（中間期）決算説明資料 2026年11月13日 33
Slide 34: MEMO
MEMO 2027年３月期 第２四半期（中間期）決算説明資料 2026年11月13日 34
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