Fm Mattsson Class B · OMXSTO:FMM_B
Fm Mattsson Class B — FM Mattsson Mora Group — Shareholder Meeting (April 2021)
23 slides from Fm Mattsson Class B's shareholder meeting presentation, April 2021
Slide 1: Redogörelse för verksamhetsåret 2020
Redogörelse för verksamhetsåret 2020 Fredrik Skarp, vd Mora INXX
Slide 2: Innehåll
INNEHÅLL 1. Översikt 2. Helår 2020 3. Covid-19 4. Förvärvet av Aqualla 5. Strategi 6. Sammanfattning Damixa Silhouet Touchless
Slide 3: Översikt – starka varumärken
ÖVERSIKT – STARKA VARUMÄRKEN 33 % 25 % Rörmokarens val Lasting water experience • Teknik, kvalitet och tillförlitlighet • Kvalitet, elegans och tillförlitlighet • Norden och utvalda exportmarknader. • Norden och utvalda exportmarknader. 21 % 21 % Tap into your style A tale of friends and inspiring p
Slide 4: Lokal närvaro i Norden och delar av Europa
ÖVERSIKT Lokal närvaro i Norden och delar av Europa Försäljning per segment (%) • Europeisk närvaro genom egna försäljningskontor i 9 länder. Sverige är största marknaden. • Huvudkontor och egen produktion i Mora. • Utvecklings- och logistikcentra i Sverige, Danmark, 2020 76% Nederländerna, Italien
Slide 5: Hållbara produkter och människor
ÖVERSIKT Hållbara produkter och människor Tydlig inriktning för att utveckla en än mer hållbar organisation och med fokus på: • Ständiga förbättringar av produkternas innehåll och prestanda. • Minska miljöpåverkan från den egna verksamheten och leverantörskedjorna. • En engagerande, välpresterande o
Slide 6: Ett fantastiskt år med många rekord
2020 Ett fantastiskt år med många rekord • Rekordförsäljning • Kraftigt ökad lönsamhet • Nya produkter • Omstrukturering Damixa. Mora INXX
Slide 7: Ett mycket starkt finansiellt år
2020 Ett mycket starkt finansiellt år MSEK 2020 2019 Förändring Nettoomsättning 1 536,8 1 313,5 223,3 • 17 % tillväxt på omsättning (10 % organisk). Bruttomarginal, % 36,0 34,1 1,9 • Tillväxt för samtliga varumärken och marknader. Rörelseresultat (EBIT) 197,6 117,2 80,4 • ROT-marknaden stark trots p
Slide 8: Starkt kassaflöde
2020 Starkt kassaflöde Nettoomsättning och kassaflöde 13,9 13,1 • Kassaflöde före investeringar: 193,7 Mkr (180,0). 9,8 9,5 • Investeringar, netto: 44,8 Mkr (184,3). 8,3 1 537 • Kassaflöde efter investeringar: 148,9 Mkr (-4,2). 1 109 1 126 1 135 1 314 2016 2017 2018 2019 2020 Nettoomsättning (Mkr) K
Slide 9: Stark balansräkning
2020 Stark balansräkning Nettoskuld och soliditet 100 50,4 51 45,8 40,3 42,5 • Soliditet om 42,5 % 50 60 1,5 • Fortsatt stark finansiell ställning för ytterligare förvärv. 0 2016 2017 2018 2019 2020 • Nettoskuld -111 Mkr -50 -119 -110,8 -144,8 • Skulder består av pension, leasing och villkorad -100
Slide 10: Finansiella mål uppnådda
2020 Finansiella mål uppnådda MSEK Mål 2020 2019 Organisk tillväxt (över en konjunkturcykel) ≥3 % 10,0 % -1,9 % • Samtliga mål uppnådda. Rörelsemarginal (över en konjunkturcykel) ≥10 % 12,9 % 8,9 % • 28 % ökning på föreslagen utdelning. Utdelning som % av årets resultat efter skatt* ~50 % 73 % 56 %
Slide 11: Hållbarhet en naturlig del i det dagliga arbetet
2020 Hållbarhet en naturlig del i det Hållbarhetsmål Mål 2020 Utfall 2020 Utfall 2019 dagliga arbetet Tillväxt försäljning elektroniska blandare ≥25 % 64 % 8% Reducering plastförpackningar ≥100 k 60 k n/a • Förbättrat utfallet mot alla mål och uppnått tre av fyra. ”Hållbarhets-wow” i veckobrev till
Slide 12: Design och teknik från Mora Armatur
2020 Design och teknik från Mora Armatur • Lansering av Mora INXX – proffsens designserie i olika färger, former och marknadsledande teknik. • Lansering av Mora MMIX – beröringsfria blandare i fler färger och som sparar vatten och förbättrar handhygien. • Lansering av Mora MMIX Care – anpassad för v
Slide 13: Mer teknik och hållbarhet från FM Mattsson
2020 Mer teknik och hållbarhet från FM Mattsson • Lansering av FM Mattsson Runn – blyfri serie och miljöbedömd med högsta energiklassning. • Lansering av FM Mattsson Siljan miniprofi – utökning av den populära serien med blandare som har flexibel pip, traditionell spak och sensorstyrning. • Fortsatt
Slide 14: Fortsatt designutveckling från Damixa
2020 Fortsatt designutveckling från Damixa • Utökning av färgfloran i den populära Silhouet- serien. • Lansering av Silhouet Touchless – beröringsfria blandare med hög användarvänlighet och design. • Fler inbyggnadsblandare i serierna Bell och Silhouet. Damixa Silhouet
Slide 15: Mer design från Hotbath
2020 Mer design från Hotbath • Lansering av Cobber X med lättrade vred som skapar moderna effekter. • Lansering av Cobber@work med industriell design med sina kugghjulsinspirerande vred. Hotbath Cobber
Slide 16: Fortsatta förbättringar i produktionen i Mora
2020 Fortsatta förbättringar i produktionen i Mora • Fortsatt utveckla förmågan att gjuta i blyfri mässing . • Fortsatta investeringar i maskinparken för ökad effektivitet. • Löpande reducerat användningen av plast i interna flöden och förpackningar till kund.
Slide 17: Omstrukturering Odense genomförd enligt plan
2020 Omstrukturering Odense genomförd enligt plan • Egen montering avvecklad och överförd till underleverantörer och fabriken i Mora. • Ökad andel rörliga kostnader. • Verksamheten flyttat in i ny fastighet som förbättrar kund- och designfokus. Damixa Silhouet
Slide 18: En pandemi med möjligheter och utmaningar
COVID-19 En pandemi med möjligheter och utmaningar • Interna rutiner bidrar till • hög frisknärvaro generellt i företaget • stabil leveransförmåga till kund • ’Hemester-effekten’ bidrar till privata investeringar i badrum och kök och efterfrågan på blandare. • Omställning till nya digitala arbetssät
Slide 19: Förvärvet av Aqualla
FÖRVÄRVET AV AQUALLA Varför Aqualla • Snabbt växande organisation med starkt kundfokus och kultur. • Direktförsäljning badrumsbutiker och brett sortiment. • Tydlig potential för tillväxt. • Plattform att etablera och utveckla försäljningen av våra kranar. Strategi Aqualla • Fortsätta utveckla befint
Slide 20: Strategi
STRATEGI VÅR VISION Skapa en WOW-känsla Kundens första val i badrum och kök. ATTRAKTION KUNDERBJUDANDE HÅLLBARHET Alltid överträffa kundens förväntan. LÖNSAM AFFÄRSIDÉ VÄRDEGRUND TEAMWORK TILLVÄXT EFFEKTIVITET VINN/VINN Kunder finner ett värde att arbeta med oss. Erbjuda starka varu- Kunden kommer f
Slide 21: Strategi – initiativ för att lyckas
STRATEGI – INIATIV FÖR ATT LYCKAS Hållbarhet Kunderbjudande • Bli erkänd som ledande inom produkt- • Varumärken, produkter och tjänster hållbarhet på våra huvudmarknader. som får kunderna att känna WOW! • Kontinuerligt minska vår miljöbelastning i • Växa i befintliga och nya segment. hela värdekedja
Slide 22: Strategi – exempel på hållbara kundnyttor med WOW
STRATEGI – EXEMPEL PÅ HÅLLBARA KUNDNYTTOR MED WOW Alvesta • FM Mattssons uppkopplade duschar med UV-LED teknik minimerar risken för legionella. Stockholm • Mora MMIX installeras i norra Djurgårdsstaden och Stockholms mest energieffektiva byggnad. Odense • Damixas produkter minskar vattenanvändningen
Slide 23: Sammanfattning
SAMMANFATTNING Nordisk marknadsledare Omfattande och Ökad internationell Solid plattform för med mycket starka innovativ produktportfölj närvaro i lönsamma lönsam tillväxt och relationer. med starka varumärken. nischer. kompletterande förvärv.
FM Mattsson Mora Group — Shareholder Meeting (April 2021) on 6ix