Mineros Sa · BVC:MINEROS
Mineros Sa — ESG Presentation (March 2022)
38 slides from Mineros Sa's sustainability presentation, March 2022
Slide 1: Consulta a grupos de interés
Consulta a grupos de interés el Mineros JAS A porelbienestardetodos = =——— sain “ARTEAGA & - ASOGIADOS rapes para ol desarlc
Slide 2: Metodología
Metodología • Por políticas corporativas, el proceso de consulta a grupos de interés se realiza cada dos años. • Para la operación de Colombia la consulta se llevó a cabo a comienzos de 2019 con la participación de 529 informantes. • En febrero de 2020 se realizaron las consultas en Argentina y Nica
Slide 3: Análisis de materialidad
01 Análisis de materialidad
Slide 4: Metodología
Relevancia para los grupos de interés 5.00 450 350 3.00 es 7 ue eo, eo or 83 @4 3.50 400 450 5.00 Relevancia para la Gestion de sostenibilidad de la Empresa wn Desarrollo Econémico Gestion Social Gestion ambiental Practicas Laborales Derechos Humanos Generacion de empleo Desarrollo econdmico y organ
Slide 5: Conocimiento y desempeño en la gestión de asuntos materiales
02 Conocimiento y desempeño en la gestión de asuntos materiales
Slide 6: Percepción general
80% Afirma que recibe informacion sobre la gestion ambiental y social del Grupo Mineros. 90% 716% Cree que el Grupo Mineros identifica y gestiona adecuadamente los impactos de su operacion. Dice quela informacion proporcionada por el Grupo Mineros sobre su gestion es de buena calidad.
Slide 7: Grupos de asuntos evaluados
Grupos de asuntos evaluados Escala de puntuación 1 Bajo 2 3 Medio bajo 4 5 Medio 6 7 Alto 8 9 Muy alto 10
Slide 8: Gestión social
GESTION SOCIAL Calificaci6n promedio de los grupos de interés . . : Grupo Colombia Nicaragua Argentina Mineros Conocimiento Desempefio En una escala de 0a 10
Slide 9: Gestión social
O/ Dice tener un © conocimiento alto de . lainversion social. O/ Dice tener un © conocimiento alto de la gestion social. O/ Dicetenerun © conocimiento alto de los procesos de comunicacion oportuna y de calidad con todos los grupos de interés.
Slide 10: Gestión social
Gestión social El aspecto con menor menor calificación por parte de los grupos de interés es la capacidad de generar una comunicación continua y oportuna sobre la realidad de las operaciones. Esto marca la necesidad de generar mecanismos más proactivos de comunicación
Slide 11: Derechos humanos
DERECHOS HUMANOS Calificaci6n promedio de los grupos de interés Grupo Mineros Colombia Nicaragua Argentina Conocimiento Desempefio En una escala de 0a 10
Slide 12: Derechos humanos
55% en Colombia considera que tiene un conocimiento alto de la gestion en DD.HH de Mineros. 58% 58% de los consultados en 2020 considera tener un conocimiento alto de las acciones sobre el respeto y promocion de los DD.HH. de los consultados en 2020 considera tener un conocimiento alto del sistema d
Slide 13: Derechos humanos
Derechos humanos Existe una brecha importante entre la visión de Mineros como una empresa que respeta y promueve los derechos humanos, y el conocimiento del sistema de quejas y reclamos como un mecanismo básico dentro de la estrategia de gestión en DDHH. Se requiere una mayor apropiación y conocimie
Slide 14: Desarrollo económico
DESARROLLO ECONOMICO Calificaci6n promedio de los grupos de interés Grupo Mineros Colombia Nicaragua Argentina Conocimiento Desempefio En una escala de 0a 10
Slide 15: Desarrollo económico
58% de los consultados en 2020 considera que tiene un conocimiento alto de la gestion en términos de la contratacién de mano de obra y bienes y servicios. 55% 69% en Colombia consider6 que tenia un conocimiento alto en términos de la contribucion al desarrollo economico. de los consultados en 2020 e
Slide 16: Desarrollo económico
Desarrollo económico Existe una brecha entre la percepción de los temas directamente relacionados con el modelo de negocio y las operaciones, y aquellos relacionados con el fortalecimiento económico de las condiciones del entorno. Los temas mejor valorados son contratación de mano de obra, pago de i
Slide 17: Prácticas laborales
PRACTICAS LABORALES Calificaci6n promedio de los grupos de interés . . Grupo Nicaragua Argentina Mineros Conocimiento Desempefio En una escala de 0a 10
Slide 18: Prácticas laborales
ro) de los consultados en 2020 considera que tiene un (e) conocimiento alto de las acciones para garantizar la seguridad, salud y bienestar de los trabajadores.
Slide 19: Prácticas laborales
Prácticas laborales La consulta a los grupos de interés muestra que se reconoce y se valora el compromiso por generar bienestar tanto a los empleados como a los colaboradores externos.
Slide 20: Gestión ambiental
GESTION AMBIENTAL Calificacién promedio de los grupos de interés . . . Grupo Colombia Nicaragua Argentina Mineros Conocimiento Desempefio En una escala de0a 10
Slide 21: Gestión ambiental
50% en Colombia considero que tenia un conocimiento alto en términos de la gestion ambiental de Mineros. 62% 65% de los consultados en 2020 considera que tiene un conocimiento alto de las medidas de mitigacion de los impactos y gestion de riesgos de la operacion. de los consultados en 2020 considera
Slide 22: Gestión ambiental
Gestión ambiental La gestión ambiental es el asunto mejor valorado por los grupos de interés. Sin embargo, es importante para la estrategia de sostenibilidad trabajar para cerrar la brecha entre la valoración y el conocimiento que tienen estos grupos frente a las acciones ambientales, para que evalú
Slide 23: Logros
03 Logros
Slide 24: Generales
Generales • A todas las operaciones (HEMCO, MASA y Mineros) les reconocen su aportes al tejido económico de las regiones donde operan. • Se reconoce el esfuerzo por mantener condiciones de trabajo seguras y de buen trato para los colaboradores. • Los grupos de interés aprecian cierta mejoría en el r
Slide 25: Argentina
Argentina • Estándares ambientales y de operación cuidadosa, sobre todo en comparación con la operación de Barrick. • Optimización de los procesos para aumentar la vida del proyecto. • Mantener la imparcialidad política, trabajando con las instituciones, sin importar la tendencia de los partidos.
Slide 26: Nicaragua
Nicaragua • Posicionar su operación como la mejor del país, reconocida incluso por los críticos. • El ”Modelo Bonanza” de coexistencia con la minería artesanal, ha reducido impactos ambientales (mercurio) y ha aumentado la productividad. • Formalización de los procesos ambientales, laborales y de in
Slide 27: Colombia
Colombia • Mover la gestión ambiental de lo mínimo legal (reforestación, econegocios y eliminación del mercurio) • Incorporar nuevos modelos de alianzas para la sostenibilidad (USAID, Obras por Impuestos)
Slide 28: Retos Argentina
04 Retos Argentina
Slide 29: Retos por el contexto
Retos por el contexto • Existe una altísima dependencia respecto de los proyectos mineros de Veladero (Barrick) y Gualcamayo (MASA-Mineros). • No es clara la vida que tiene el proyecto: la incertidumbre afecta las relaciones de largo plazo. • Existe la sensación de que la transición de la administra
Slide 30: Retos de gestión
Retos de gestión • La inversión social tiene un alto carácter asistencalista y de bajo presupuesto. El Fondo Fiduciario para la Infraestructura no es conocido y su adminstración se percibe como poco transparente. • La distancia física entre la mina y las comunidades se profundiza con el cambio de la
Slide 31: Retos Nicaragua
05 Retos Nicaragua
Slide 32: Retos por el contexto
Retos por el contexto • La crisis política y debilidad institucional de Nicaragua puede afectar en un futuro a la industria minera que es vista como beneficiaria de este gobierno. • La legislación minera es muy laxa y poco clara: aunque HEMCO ha venido incorporando estándares propios, las malas prác
Slide 33: Retos de gestión
Retos de gestión • Aunque se ha cualificado la inversión social, esta tiene tres retos: • Está enmarcada en un Plan de Ordenamiento del 2009 • No hay líneas de fortalecimiento de la minería artesanal • No hay esquemas de cooperación en la inversión • Las estrategias de relacionamiento externo depend
Slide 34: Conclusiones
- Conclusiones ot vib rl
Slide 35: Aspectos por resaltar
Aspectos por resaltar • Nivel de confianza de los grupos de interés estratégicos • Importancia socioeconómica del Grupo en los tres contextos de operación • Inclusión de pequeña minería (Modelo Bonanza) • Ambiente seguro y de bienestar para los colaboradores
Slide 36: Aspectos a tener en cuenta
Aspectos a tener en cuenta • Proactividad para construir canales bidireccionales de comunicación, incluyendo el fortalecimiento del sistema de quejas y reclamos. • Tomar la iniciativa, innovar en los procesos, e interactuar constantemente con los grupos de interés. • Fortalecer la gestión en la gene
Slide 37: Líneas estratégicas
Líneas estratégicas 1. Comunicación 2. Relacionamiento a través de distintas asertiva y de calidad que estrategias que permitan responda a las expectativas aumentar el nivel de de los grupos de interés confianza 3. Inversión social en 4. Estándares de perspectiva estratégica operación que tomen la o
Slide 38: Gracias
Gracias Pepi a Mineros JASA por el bienestar de todos