World Holdings Co.,ltd · TSE:2429

World Holdings Co.,ltd — FY2016 Earnings Presentation

52 slides from World Holdings Co.,ltd's earnings presentation, Feb 20, 2017

Slide 4: 2016年12月期サマリー
2016年12月期サマリー  ７期連続増収、６期連続増益と過去最高を更新  利益重視の施策により営業利益、経常利益、当期純利益ともに予算を大きく上回る  配当金についても75.3円と増配単位：百万円、％ 2015/12 2016/12 前年同期比 2016/12 実績 vs 予算実績実績予算 ※ 増減額増減率超過額達成率売上高 87,984 94,334 6,350 7.2 100,111 △ 5,777 94.2 営業利益 5,137 7,407 2,270 44.2 6,275 1,132 118.0 経常利益 5,133 7,306 2,172 42
Slide 5: セグメント別売上高、利益
セグメント別売上高、利益  人材･教育ビジネスは、採用に苦戦するも、セグメント間連携によりカバー採用組織の増強による新卒、キャリア採用数増加が増収増益に寄与  不動産ビジネスは、市況を見極めた好条件での引渡しにより大幅増益  情報通信ビジネスは、投資効果による店舗・人材の効率化により収益回復通期予算に単位：百万円、％ 2015/12 2016/12 前年同期比通期予算 ※ 対する実績実績 (利益率) (利益率) 増減額増減率 (利益率) 進捗率売上高 26,910 30,111 3,201 11.9 32,571 92.4 ファクトリー事業セグメント
Slide 6: ファクトリー事業
ファクトリー事業＜分野別売上高・構成比と在籍数＞  物流分野では、10－12月の繁忙期に対し、これまで構築してきた他セグメントや協力会社との連携により、スムーズに対応  製造分野も、カーエレクトロニクス、スマートフォン関連の半導体が順調に拡大  顧客とともに、職場環境、生活環境を整えることで、採用と社員の定着改善に繋げる業種別売上高と売上高構成比（％）セグメント利益在籍数の推移（3ヶ月平均）（百万円）（百万円）（名） 35,000 前期比 2,500 12,000 11.9%増（金額ベース） 30,111 2,080 10,161 30,000 15.5%増 10,00
Slide 7: テクノ事業
テクノ事業＜分野別売上高・構成比と在籍数＞  経験者採用に苦戦も、人材育成・配属の仕組みを構築し、未経験者採用により、自動車・情報通信分野が順調に推移  コンストラクション部門では、旺盛な需要を背景に若年者の採用と配属に注力  リペア部門は日研テクノ㈱との連携により次年度以降の基盤構築に注力業種別売上高と売上高構成比（％）セグメント利益在籍数の推移（3ヶ月平均）（百万円）（百万円）（名） 12,000 1,200 2,000 1,897 前期比 8.2%増（金額ベース） 1,015 10,334 989 1,669 301 10,000 9,547 1,000 2.6%
Slide 8: R＆D事業
Ｒ＆Ｄ事業＜分野別売上高・構成比と在籍数＞  スキルマッチング型からソリューション(問題解決)型へシフトしチーム配属増加  ＰＶ部門にて製薬メーカー以外の顧客チャネル構築  ＤＯＴワールド㈱は、ＯＪＴにより経験者へと育成する環境を構築し、拡大基盤整備業種別売上高と売上高構成比（％）セグメント利益在籍数の推移（3ヶ月平均）（百万円）（百万円）（名） 6,000 600 571 1,000 前期比 10.3%増 912 16.4%増 5,533 （金額ベース） 518 82 5,000 4,755 500 769 23.8％ 800 ＋11.7％ 77 24.8％ 4,000
Slide 9: セールス＆マーケティング事業
セールス＆マーケティング事業＜分野別売上高・構成比と在籍数＞  ＣＢ部門（販売員派遣）は、新設した採用センターの効果から百貨店・量販店の繁忙期にスムーズに対応  ＯＣＳ部門（コールセンター等のオペレータ派遣）は、大手ベンダーとの強固なパイプラインから優良案件獲得により求職者への訴求力アップ、採用拡大業種別売上高と売上高構成比（％）セグメント利益在籍数の推移（3ヶ月平均）（百万円）（百万円） 296 6,000 5,654 300 3,000 前期比 2,761 （金額ベース） 35.7%増 42.4%増 5,000 2,500 218 3,972 38.8％ + 39.8％
Slide 10: 不動産ビジネス
不動産ビジネス＜業態別売上高・構成比と主な開発物件＞  デベロップメント関連は、市況を見極め好条件での引き渡しにより計画比で減収するも増益  リノベーション関連は、当社の独自ルートによる仕入により計画を上回る状況で推移  ユニットハウス関連は、4月開設の熊本営業所がグループシナジーによる受注増業態別売上高と売上高構成比（％）セグメント利益主な開発物件（百万円）（百万円） 40,000 6,000 前期比 8.5%増 34,481 （金額ベース） 5,171 31,785 5.5% 5,000 30,000 68.9%増 24.7% 29.8% ＋37.6 ％ 4,000 3
Slide 11: 情報通信ビジネス
情報通信ビジネス＜売上高と店舗戦略＞  優良店舗網の構築によるリピーター顧客の囲い込み  関連商材の販売により顧客一人当たり収益性向上仕向け別売上高セグメント利益お客様に選ばれる店舗づくり（百万円）（百万円） 250 244 12,000 前期比 10,522 （金額ベース） 10,000 10.2% 26.4%減 200 8,000 7,742 13.8% △2.6％ 150 6,000 89.8% 100 4,000 86.2% △29.2％ 50 2,000 法人向け商材も拡充 4 0 0 2015/12 2016/12 2015/12 2016/12 個人法人 Cop
Slide 12: 財政状態 B/S
財政状態 B/S  不動産ビジネスでの事業用地仕入れを強化、仕掛販売用不動産が増加（百万円）資産合計 80,000 73,392 流動資産 66,996（+16,593） 60,000 56,329 ・現金及び預金の増加額 4,711百万円 40,000 66,996 ・仕掛販売用不動産の増加額 12,243百万円 50,402 20,000 0 5,927 6,395 2015/12末 2016/12末負債 57,928（+13,495）固定資産流動資産・短期借入金の増加額 8,898百万円（百万円）負債純資産合計・長期借入金の増加額 2,098百万円 80,000 73
Slide 13: キャッシュフロー
キャッシュフロー  営業ＣＦは3,644百万円の資金流出、投資ＣＦ1,473百万円の資金流出、財務ＣＦは9,999百万円の資金流入（百万円） 16,000 営業CF 投資CF 財務CF 営業CF 14,000 ・税金等調整前当期純利益 6,827百万円・販売用不動産の増加額 △10,298百万円 12,000 ・売上債権の増加額 △1,297百万円現金及び 9,999 現金同等物 10,000 期末残高投資CF 現金及び △3,644 8,000 現金同等物期首残高 15,764 ・有形固定資産の取得による支出 △1,127百万円・非連結子会社株式の取得による支出 △260百万
Slide 15: 2017年12月期通期業績予想サマリー
2017年12月期通期業績予想サマリー  8期連続の増収、新中期経営計画の基盤強化 2016/12 2017/12 前期比実績予想単位：百万円、％増減額増減率売上高 94,334 123,846 29,512 31.3 営業利益 7,407 6,270 △1,137 △ 15.4 経常利益 7,306 5,936 △1,369 △ 18.7 親会社株主に帰属する 4,192 3,519 △672 △ 16.0 当期純利益一株当たり利益（円） 250.92 210.63 △40.29 △ 16.1 一株当たり配当金（円） 75.3 63.2
Slide 16: セグメント別通期業績予想
セグメント別通期業績予想  全セグメントで増収の見込み  新規ビジネス、㈱ファームはその他ビジネスに組入れ 2016/12 2017/12 前期比単位：百万円、％実績 (利益率) 予想 (利益率) 増減額増減率売上高 30,111 34,299 4,187 13.9 ファクトリー事業セグメント利益 2,080 (6.9%) 2,242 (6.5%) 162 7.8 売上高 10,334 11,818 1,484 14.4 テクノ事業セグメント利益 1,015 (9.8%) 940 (8.0%) △74 △7.4 売上高 5,5
Slide 17: 株主還元
株主還元 2016年度より配当性向30％を目標に（円）一株当たり配当金の推移 80.0 75.3 70.0 63.2 60.0 50.0 45.7 40.0 30.0 23.7 20.0 8.5 10.0 10.0 4.33 4.5 4.5 0.0 2009/12 2010/12 2011/12 2012/12 2013/12 2014/12 2015/12 2016/12 2017/12 (予) ※業績予想及び配当予想につきましては、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 Copyrig
Slide 20: 業績推移
業績推移複数の事業を有することで、その時代の経済環境にあわせた最適なポートフォリオを構築 ⇒ それぞれの事業が支えあうことのできる安定した事業成長を実現ガバナンス強化の為の自力成長期 (百万円) (百万円) （新・中期経営計画2012～2016） 120,000 10,000 事業基盤生成（創成期）新・中期経営計画2007～2009・中期経営計画2010～2013 東証一部指定 9,000 100,000 94,334 8,000 7,000 80,000 7,407 6,000 情報通信事業参入リーマンショック不動産ビジネス参入 60,000 ジャスダック上場 5,000 4,00
Slide 22: 事業別総括・成果① 人材・教育ビジネス
新・中期経営計画（2012年～2016年）事業別総括・成果① 総括・成果（人材・教育ビジネス）重点取組み事項既存事業の人材育成、規模拡大に加え、ものづくりの商流を見直し、既存事業の周辺領域に目を向けた戦略を推進成果強固な既存事業基盤の整備、伸びしろのある領域への進出実現事業戦略・物流事業への進出 [ファクトリー事業の新領域開拓] ・工場系エンジニア領域への進出 [テクノ事業とファクトリー事業の連携による新領域の開拓] ・ＰＶ事業への進出 [R＆D事業の周辺領域の開拓] ・ＯＣＳ部門（コールセンター、軽作業）への参入[登録型派遣の未開拓領域の開拓] ・Ｓ＆Ｍ事業の立上げ [CB
Slide 23: 事業別総括・成果② 不動産ビジネス
新・中期経営計画（2012年～2016年）事業別総括・成果② 総括・成果（不動産ビジネス）重点取組み事項経済状況・政策から今後需要の顕在化が加速するビジネスとエリアを見極め、事業会社の役割を明確にして拡大戦略を推進成果経済環境に左右されないバランス経営の実践、最大の利益パフォーマンスの発揮事業戦略・首都圏に続き、東北、大阪、福岡と順次に事業会社を立上げ [デベロップメント関連のエリア拡大] ・経済環境を鑑み、事業用地ポートフォリオを見直し自社開発に加え共同開発物件を拡充［効率的な事業化推進］・新たな領域への積極進出 [不動産管理、ユニットハウス、レンタル、リノベーション、
Slide 24: 事業別総括・成果③ 情報通信ビジネス
新・中期経営計画（2012年～2016年）事業別総括・成果③ 総括・成果（情報通信ビジネス）重点取組み事項飽和しているビジネス環境の中で、今後必要となる店舗運営・人材を想定し、将来に向けた体制構築を投資優先で実施。顧客囲い込み優先の第二拡大期に向けた準備を推進成果店舗の合理化を進め、変化に対応できる優良店舗体制への転換、ホスピタリティの高い人材育成による運営体制の実現、新たな商材の拡大事業戦略・優良店舗網の構築 [スクラップを中心とした店舗効率化の推進] ・顧客を囲い込めるサービスの提供ができる人材教育を実践［独自の人材教育］・新たなコンセプト店舗の開設 [ケータイの
Slide 25: 定量目標の総括
新・中期経営計画（2012年～2016年）定量目標の総括総括・成果（定量目標）不動産ビジネスでの引渡しタイミングによって売上高が未達となっているが、利益重視で進めてきた結果、営業利益については目標を大きく上回る成果を出すことができた 2012年新・中期経営計画（定量目標） 2016年決算数値（成果）売上高 1,000億円売上高 943億円営業利益 50億円営業利益 74億円 ROE 20％以上 ROE 33.5％自己資本比率 25％以上自己資本比率 19.4％配当性向 20％以上配当性向 30％ Copyright © WORLD HOLDINGS CO.,LTD. A
Slide 26: ビジネスフィールドの環境変化
ビジネスフィールドの環境変化トピックス影響・環境変化・法改正による影響派遣法改正（派遣元への負荷増大、行政指導強化等）人材・教育ビジネスアウトソーシング化の・より高い業務領域への対応力加速・人口減少による労働力人口減少の加速（採用競争の激化）インバウンドの増加・地価高騰不動産ビジネス東京オリンピック誘致・建築コスト高騰の加速復興事業の増加・販売価格の上昇・3キャリア＋MVNOの競合スマートフォンの端末・店舗の統廃合情報通信ビジネス購入補助の適正化に関するガイドライン・キャリアによるブランド戦略の強化（高い要求レベル）変化を見越し、最も効率的
Slide 27: 新・中期経営計画2021 概要①
新・中期経営計画2021 概要① 新ビジョン～進化した“人が活きるカタチ”の追求～「より強く、より社会性を持って、安定拡大する企業を目指す」適正規模とバランス経営安定経営多様なビジネスによる事業の裾野を広げる多方面に向けた社会貢献事業拡大高い社会性 Copyright © WORLD HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 26
Slide 28: 新・中期経営計画2021 概要②
新・中期経営計画2021 概要② バランス経営による拡大コアビジネスを中心とし、適正規模によって最適な利益パフォーマンスを追求し、安定的な成長による既存事業の拡大を図る本計画では、さらにその周辺にある新たな領域へ適正規模で進出することによって、新たなサービスの提供を図る。＜中計期間後半＞コアビジネスの周辺領域への進出＜中計期間前半＞コアビジネスの適正規模までの拡大《新たなビジネス領域》コアビジネス人材・教育ビジネス不動産ビジネス情報通信ビジネス時間軸 Copyright © WORLD HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserve
Slide 29: 人材・教育ビジネス①
人材・教育ビジネス① 人材・教育ビジネス概要整理アウトソーシングのその先へ・・・一方通行のマッチングから、双方向マッチングへ雇用創出のプロフェッショナルとしての挑戦キーワード人材プラットフォーム＋ワンストップサービス＋双方向マッチング（人材育成＋仕事づくり）＋適正規模＝様々な人材が活躍できる環境の創出 Copyright © WORLD HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 28
Slide 30: 人材・教育ビジネス② ものづくり業界の今後の方向性
人材・教育ビジネス② ものづくり業界の今後の方向性《ものづくり業界》個社で抱え込んでいた「技術」と「人」の人口減少オープンな外部活用が加速ものづくり自動化・AI 人材難海外展開就業市場の縮小《派遣法改正》確実に人材を受けられる派遣会社への後押し今までのものづくりの流れこれからのものづくりの流れ独自の技術と人材によるものづくりオープン化された技術と人材によるものづくりメーカーA社メーカーB社メーカーA社メーカーB社コア技術コア技術コア技術コア技術技術技術技術アウトソーシング化拡大オープンイノベーション人材人材人材製品供給 Cop
Slide 31: 人材・教育ビジネス③
人材・教育ビジネス③ 成長する人材業界と基幹となる方向性業種に固定化された人材の流動化・他業種に渡る人材リソース人材の活用から～適材・適時・適所～・全方位のキャリア形成支援業種を超えた横断的な人材の活用へ人材プラットフォーム※ ・多様な働き方の創造（業種・職種・就業条件）～新しいマーケットへの対応～今までの派遣業界競争優位性これからの派遣業界オープンイノベーション領域新しいマーケットへの対応人材の流動化業界・業種に固定化した人材人材プラットフォーム※ 半自研技製半自電研技製導動電既存マーケットの拡大究術導動究術造
Slide 32: 人材・教育ビジネス④ 人材育成プロセス
人材・教育ビジネス④ 人材育成プロセスキャリア形成支援多種多様な入社ルート多彩な教育体制ワンストップサービス ↓ 幅広い人材集団セグメント間連携による（情報・ロードマップの共有）（セグメントを超えた人材交流の促進）強い組織によって人材プラットフォーム※を構築幅広い入社ルート（ワンストップサービス）裾野の広い人材に対する専門的な教育とロードマップ R&D 在籍の約80％（当社にしかないノウハウ）在籍の約20％テクノ志向に合わせて人材プラットフォーム長期的な滞在が可能（高領域チーム） SI キャリアチェンジプロフェッショナル FC キャリアアップテクニシャン
Slide 33: 人材・教育ビジネス⑤ 双方向マッチング
人材・教育ビジネス⑤ 双方向マッチング一方的な企業ニーズに履歴書の収集・管理＋志向の蓄積合わせたマッチング人づくり（応募者に足りないものを付加） ↓ 採用母集団の拡大と定着率の安定仕事づくり（応募者志向に合わせた職場創出）が在籍拡大の主対策（体力勝負の消耗戦）人と仕事を作り出す双方向マッチング今までの採用これからの採用履歴書の収集・管理に加え、志向の蓄積・データ化による一方的な企業ニーズに合わせた人材の採用双方向マッチング採用マッチング＝採用応募者企業ニーズ ↓ ↓ 《人づくり》《仕事づくり》応募者企業ニーズ応募者に足りないものを付加マッチング応募者
Slide 35: 不動産ビジネス② 資金回転率を意識した利益構造改革
不動産ビジネス② 資金回転率を意識した利益構造改革ストックビジネス強化による利益構成比の変化デベロップメント中心の資金回転率の最適化＝キャッシュフローの安定ビジネス構造 ↓ 経済環境によるリスク大投資タイミングを逃さない強い自己資金調達力《事業別にみた特性の違い》《将来的な利益構成比の変化》リスク回収期間利益率ストック性ストック利益ストック利益デベロップメント高 2～3年高低（ローリスク／ローリターン）リノベーション中 4～6か月中中注文住宅高 8～10か月高中フロー利益フロー利益ユニットハウス中 7年中高（ハイリスク／ハイリタ
Slide 36: 不動産ビジネス③ 戦略
不動産ビジネス③ 戦略デベロップメント（フロービジネス）リノベーション（フロー＆ストックビジネス）経済環境を鑑みた仕入れと供給によるROIの最大全国展開によるネットーワークと実績による仕入れ化と適正規模による収益の拡大を図るパイプラインのストック化を図り、リノベーション№1の実現＜年間供給数 (適正規模)＞＜年間供給数 (適正規模)＞東北圏・100戸～200戸 1,500戸首都圏・400戸～500戸近畿圏・100戸～200戸九州圏・100戸～200戸《before》 ONE PARK RESIDENTIAL TOWERS ブランズ横濱馬車道レジデンシャル《宮城県》
Slide 37: 不動産ビジネス④ 戦略
不動産ビジネス④ 戦略戸建住宅（フロービジネス）ユニットハウス（ストックビジネス）北海道内における圧倒的なブランド力と実績を既存製品に加え、新製品開発を進めることによって東北地域におけるネットワークによって拡大商材の拡充を図り、既存インフラへの流通を強化さらに4,000戸以上の実績に対するリフォームやするとともに、独自ルートを国内外に構築し、買取再販によるストック化の実現を図るレンタルによってストック性を高める＜年間供給数＞ 300戸～350戸自社ブランド《チャレンジ999シリーズ》 Copyright © WORLD HOLDINGS CO.,LTD. All Ri
Slide 38: 不動産ビジネス⑤ 領域の拡大
不動産ビジネス⑤ 領域の拡大資金回転率の適正化を図り、新たな不動産領域への進出を図る新たな領域への進出商材の拡充によってバランス経営を進め戸建て強固な財務基盤を構築デベロップメントを柱としたユニットハウス事業基盤構築リノベーションデベロップメント 2010年 2016年 2021年 Copyright © WORLD HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 37
Slide 41: 情報通信ビジネス③ 戦略
情報通信ビジネス③ 戦略商材開拓既存インフラの活用（店舗・人材及びセグメント）を視野に、ストック性の高い1次商材の拡充によって、さらなる利益率の向上を目指す《情報通信ビジネスインフラ》《人材・教育ビジネスインフラ》ストック性の高い一次商材拠点人材顧客顧客拠点流通《不動産ビジネスインフラ》関連拠点顧客事業者 Copyright © WORLD HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 40
Slide 42: その他事業（新規事業）
その他事業（新規事業）株式会社ファーム地域に根付いた施設を再生し、幅広い様々な雇用創出と地域住民との交流を図り地方創成を実践する赤城高原牧場クローネンベルグ信州塩尻農業公園チロルの森こもれび堺・緑のミュージアム森のイバライドハーベストの丘千葉市動物公園内響灘グリーンパークふれあい動物の里美濃加茂サービスエリア滋賀農業公園ブルーメの森会社概要岡山農業公園ドイツの森クローネンベルグ名称株式会社ファーム所在地愛媛県西条市大町1705番地1 事業内容農業公園の運営管理設立昭和43年7月施設展開地域茨城県、千葉県、群馬県、長野県岐
Slide 43: 社会貢献活動（ワールドインテック福島）
社会貢献活動（ワールドインテック福島）おしごと百貨店(女性(ママ)向けハローワーク)開設福島県郡山市に公益財団法人日本財団の助成事業として、企画から参加していた「暮らしづくりビレッジ」がオープン。施設内にある「おしごと百貨店」（女性（ママ）向けハローワーク）関連会社・株式会社ワールドインテック福島が運営。女性活躍へ向けての情報発信拠点として、活動を開始しました。 Copyright © WORLD HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 42
Slide 46: 新・中期経営計画2021 数値目標
新・中期経営計画2021 数値目標 2021年（百万円）売上高2,000億円（百万円） 250,000 営業利益100億円 12,000 10,000 200,000 2016年売上高943億円営業利益74億円 8,000 150,000 6,000 100,000 4,000 50,000 2,000 0 0 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年ファクトリー事業テクノ事業 R&D事業 S&M事業その他事業不動産事業情報通信事業営業利益 Copyright © WORLD HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Rese
Slide 47: 株主還元
株主還元事業拡大に向けた投資を優先的に進めつつ、配当性向は３０％を継続配当金の推移（単位：円） 75.3 63.2 47.5 23.7 8.5 10 4.5 4.5 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2021年予想 Copyright © WORLD HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 46
Slide 48: 本資料に関するお問い合わせ
本資料に関するお問い合わせ株式会社ワールドホールディングス経営管理本部広報IR室重松祥平 TEL 03-3433-6005 E-MAIL irinfo＠world-hd.co.jp URL http://www.world-hd.co.jp/ 本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。また、本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点での弊社の判断であり、その報の正確性を保証するものではなく、今後、予告なしに変更される事があります。万が一この情報に基づいて被ったいかなる損害についても、弊社及び情報提供者は一切責任を負いませんのでご承知おき
Slide 50: 2016年12月期決算セグメント別予算進捗 ①人材教育ビジネス
2016年12月期決算セグメント別予算進捗 ①人材教育ビジネス売上高は未達ではあるが、セグメント間の連携採用と育成人材の配属を強化セグメント利益は、原価改善と人材育成効果よるチャージアップにより増益傾向ファクトリー事業テクノ事業 R&D事業セールス＆マーケティング事業 4Q 3Q 売上高 2Q 1Q H27決算 H28予算 H28実績 H27決算 H28予算 H28実績 H27決算 H28予算 H28実績 H27決算 H28予算 H28実績研修制度を強みに未経験者の技術力・組織力向上により販売分野の繁忙期に対し、物流分野が順調に推移したが採用を拡大することで相対的な収益
Slide 51: 2016年12月期決算セグメント別予算進捗 ②不動産ビジネス、情報通信ビジネス
2016年12月期決算セグメント別予算進捗 ②不動産ビジネス、情報通信ビジネス不動産ビジネスについては、利益重視の施策により計画を上回る好条件での引渡しにより大幅増益情報通信ビジネスについては、顧客一人当たりの収益性向上により、収益力が回復不動産ビジネス情報通信サービス 4Q 4Q 売上高 3Q 3Q 2Q 2Q 1Q 1Q H27決算 H28予算 H28実績 H27決算 H28予算 H28実績当初4Qに引渡し予定の物件を3Qに好条件優良店舗網による顧客囲い込みでで引渡し。売上は予算未達も大幅増益顧客一人当たりの収益性が向上 1Q セグメント 2Q 3Q 利益 4Q H27

World Holdings — FY2016 Earnings Presentation on 6ix

World Holdings Co.,ltd — FY2016 Earnings Presentation

Slide 1: 2016年12月期 決算説明資料

Slide 2: Copyright © WORLD HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved

Slide 3: 2016年12月期 決算概要

Slide 4: 2016年12月期サマリー

Slide 5: セグメント別売上高、利益

Slide 6: ファクトリー事業

Slide 7: テクノ事業

Slide 8: R＆D事業

Slide 9: セールス＆マーケティング事業

Slide 10: 不動産ビジネス

Slide 11: 情報通信ビジネス

Slide 12: 財政状態 B/S

Slide 13: キャッシュフロー

Slide 14: 2017年12月期 業績予想

Slide 15: 2017年12月期 通期業績予想サマリー

Slide 16: セグメント別 通期業績予想

Slide 17: 株主還元

Slide 18: 新・中期経営計画2021

Slide 19: 企業理念

Slide 20: 業績推移

Slide 21: 新・中期経営計画（2012年～2016年）の振り返り

Slide 22: 事業別総括・成果① 人材・教育ビジネス

Slide 23: 事業別総括・成果② 不動産ビジネス

Slide 24: 事業別総括・成果③ 情報通信ビジネス

Slide 25: 定量目標の総括

Slide 26: ビジネスフィールドの環境変化

Slide 27: 新・中期経営計画2021 概要①

Slide 28: 新・中期経営計画2021 概要②

Slide 29: 人材・教育ビジネス①

Slide 30: 人材・教育ビジネス② ものづくり業界の今後の方向性

Slide 31: 人材・教育ビジネス③

Slide 32: 人材・教育ビジネス④ 人材育成プロセス

Slide 33: 人材・教育ビジネス⑤ 双方向マッチング

Slide 34: 不動産ビジネス①

Slide 35: 不動産ビジネス② 資金回転率を意識した利益構造改革

Slide 36: 不動産ビジネス③ 戦略

Slide 37: 不動産ビジネス④ 戦略

Slide 38: 不動産ビジネス⑤ 領域の拡大

Slide 39: 情報通信ビジネス①

Slide 40: 情報通信ビジネス② 戦略

Slide 41: 情報通信ビジネス③ 戦略

Slide 42: その他事業（新規事業）

Slide 43: 社会貢献活動（ワールドインテック福島）

Slide 44: 数値目標

Slide 45: 2021年目標数値

Slide 46: 新・中期経営計画2021 数値目標

Slide 47: 株主還元

Slide 48: 本資料に関するお問い合わせ

Slide 49: 参考資料

Slide 50: 2016年12月期決算 セグメント別予算進捗 ①人材教育ビジネス

Slide 51: 2016年12月期決算 セグメント別予算進捗 ②不動産ビジネス、情報通信ビジネス

Slide 52: メモ

Slide 1: 2016年12月期決算説明資料

Slide 3: 2016年12月期決算概要

Slide 14: 2017年12月期業績予想

Slide 15: 2017年12月期通期業績予想サマリー

Slide 16: セグメント別通期業績予想

Slide 50: 2016年12月期決算セグメント別予算進捗 ①人材教育ビジネス

Slide 51: 2016年12月期決算セグメント別予算進捗 ②不動産ビジネス、情報通信ビジネス