Safran Sa · EURONEXT:SAF
Safran Sa — Shareholder Meeting (April 2011)
28 slides from Safran Sa's shareholder meeting presentation, Apr 21, 2011
Slide 1: Assemblée Générale Mixte
Assemblée Générale Mixte / 21 avril 2011 / AGM du 21 avril 2011 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safran.
Slide 2: Ordre du jour
Ordre du jour è Introduction du Président du Conseil de Surveillance è Présentation des faits marquants et résultats 2010 è Rapports du Conseil de Surveillance et de son Président è Perspectives du Groupe è Rapports des commissaires aux comptes è Présentation des résolutions è Séance de Questions &
Slide 3: Le Groupe en 2010
/01/ Le Groupe en 2010 AGM du 21 avril 2011 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safran.
Slide 4: Chiffres clés ajustés 2010 en nette amélioration
Chiffres clés ajustés 2010 en nette amélioration Chiffre d’affaires Résultat opérationnel courant Bénéfice net (part du Groupe) +20 % 878 10 448 +3,0 %10 760 729 +29 % 508 395 (M€) (M€) (M€) 2009 2010 2009 2010 2009 2010 retraité retraité Dividende Trésorerie nette 0,50 2009 2010 +32 % (M€) 24 0,38
Slide 5: Le successeur du CFM56 entre dans sa phase de mise sur le marché
Le successeur du CFM56 entre dans sa phase de mise sur le marché LEAP-X COMAC C919 Airbus A320neo AGM du 21 avril 2011 5 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Saf
Slide 6: Fort potentiel de création de valeur pérenne du CFM56
Fort potentiel de création de valeur pérenne du CFM56 Nombre de moteurs CFM 2020 : 30 000 moteurs / 1 000 millions d’heure de vol 35 000 (Nombre de moteurs CFM) 30 000 Doublement potentiel de l’activité rechanges CFM56 d’ici 2020 25 000 20 000 2010 : 20 000 moteurs / 500 millions d’heure de vol 15 0
Slide 7: Les technologies Safran de Défense ont prouvé leur efficacité
Les technologies Safran de Défense ont prouvé leur efficacité discriminante dans les conflits asymétriques Félin AASM AGM du 21 avril 2011 7 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préala
Slide 8: Montée en puissance de la Sécurité
Montée en puissance de la Sécurité Chiffre d’affaires (M€) - Sécurité 1200 1 041 1000 904 800 695 600 481 +15%/an 400 200 0 HLP 2007 2008 2009 2010 C.A. retraité au périmétre 2008 (hors Monétique) et hors Côte d'Ivoire C.A. acquisitions (Printrak, GE HLP) AGM du 21 avril 2011 8 Ce document et les in
Slide 9: Investissements industriels de classe mondiale en France
Investissements industriels de classe mondiale en France Inauguration en 2010 et 2011 de 4 sites représentant plus de 250 M€ d’investissements Inauguration par le Président de la République Française de l’usine Joseph Szydlowski de Bordes AGM du 21 avril 2011 9 Ce document et les informations qu’il
Slide 10: Rapprochements stratégiques
Rapprochements stratégiques Finalisé le 5 avril 2011 Sous réserve de l’obtention des autorisations des autorités gouvernementales américaines AGM du 21 avril 2011 10 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers s
Slide 11: Une politique de ressources humaine de qualité
Une politique de ressources humaine de qualité è Safran : un potentiel humain de haut niveau n 35 000 personnes en France dont 1/3 d’ingénieurs et cadres n 20 000 personnes à l’International n 1 500 embauches en 2010 en France (dont 40 doctorants) è Le développement des compétences n 4 % de la masse
Slide 12: Une politique de ressources humaine de qualité
Une politique de ressources humaine de qualité è Une politique contractuelle active n Un accord sur les salaires 2011 dans chacune des sociétés françaises du Groupe n Un accord Groupe sur l’emploi des Seniors (signé en 2010) n Un accord Groupe sur Stress (signé en 2010) è L’intéressement des salarié
Slide 13: Évolution du cours de l'action Safran
Évolution du cours de l’action Safran du 1er septembre 2007 au 19 avril 2011 70% 60% 50% 40% Safran + 37 % 30% 20% Rolls-Royce + 23 % 10% 0% EADS - 5 % -10% -20% -30% CAC40 - 31 % -40% -50% -60% 2007 2008 2009 2010 2011 -70% AGM du 21 avril 2011 13 Ce document et les informations qu’il contient sont
Slide 14: Résultats annuels 2010
/02/ Résultats annuels 2010 AGM du 21 avril 2011 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safran.
Slide 15: Compte de résultat ajusté 2010
Compte de résultat ajusté 2010 2009 (En M€) 2010 Var. retraité Chiffre d’affaires 10 448 10 760 +3 % Résultat opérationnel courant 729 878 +20 % Chiffre d’affaires 2010 par activité % du chiffre d’affaires 7,0 % 8,2 % 52% Propulsion Résultat opérationnel 694 865 aéronautique 26% et spatiale % du chi
Slide 16: Résultats par activité
Résultats par activité 2009 (En M€) 2010 Var. retraité PROPULSION AERONAUTIQUE ET SPATIALE Chiffre d’affaires 5 673 5 604 Résultat opérationnel courant 628 663 +6 % % du chiffre d’affaires 11,1 % 11,8 % EQUIPEMENTS AERONAUTIQUES Chiffre d’affaires 2 767 2 834 Résultat opérationnel courant 73 127 +74
Slide 17: Politique de couverture de change à 3 ans
Politique de couverture de change à 3 ans Portefeuille de couverture au 18 avril 2011 Estimation de Total: 13,9 Mds $ l’exposition nette en Mds US$ 5 ~ 4,7 ~ 4,7 ~4,7 4,3 4,5 4,0 4 Couverture sécurisée 3 par des accumulateurs 2 3,9 3,8 Exposition en 2,7 US dollars 1 couverte 0 2009 2010 2011 2012 20
Slide 18: Cash flow libre et trésorerie nette
Cash flow libre et trésorerie nette è Forte génération de cash flow libre § Effort important de recouvrement de créances § Contrôle strict des investissements (en M€) 2009 2010 Capacité d’autofinancement 1 042 1 142 Cash flow libre 819 934 Position financière nette -498 24 En % des capitaux propres
Slide 19: Position financière nette
Position financière nette (En M€) Variation du Invest. § La capacité BFR corp. & incorp. d’autofinancement représente 1,30x le CAF 317 résultat opérationnel (525) courant Dette nette au Trésorerie nette 31 déc. 2009 Dividende au 31 déc. 2010 § Versement d’un dividende Autres (161) de152 M€ 1,142 (25
Slide 20: Dividende 2010
Dividende 2010 èProposition de paiement d’un dividende de 0,50 € par action n Un décaissement prévisionnel d’environ 200 M€ en 2011 n Date de détachement du dividende : 26 avril 2011 n Date de paiement du dividende: à partir du 29 avril 2011 0,50 Dividende 0,40 par action 0,38 (€) 0,25 Env. Distribu
Slide 21: Des perspectives favorables
/03/ Des perspectives favorables AGM du 21 avril 2011 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safran.
Slide 22: Une augmentation du flottant
Une augmentation du flottant Au 31 décembre 2009 Au 31 décembre 2010 Public Etat Français Public Etat Français 38,1 % 30,2 % 47,6 % 30,2 % Areva Areva 7,4 % 2,0 % Autodétention Autocontrôle Autodétention Salariés 4,2 % Autocontrôle Salariés 20,1 % 16,0 % 4,2 % AGM du 21 avril 2011 22 Ce document et
Slide 23: Des perspectives 2011 favorables
Des perspectives 2011 favorables è Un chiffre d’affaires en croissance d’au moins 5 % è Un résultat opérationnel courant en progression d’au moins 20 % è Un cash flow libre d’environ un tiers du résultat opérationnel courant à Nota: les perspectives 2011 ne prennent pas en compte la contribution des
Slide 24: Montée en cadence des moyens courriers
Montée en cadence des moyens courriers Boeing 737 Airbus A320 AGM du 21 avril 2011 24 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safran.
Slide 25: Un marché de première monte en progression
Un marché de première monte en progression, garant de notre activité industrielle Airbus A380 Boeing B787 Airbus A400M Sukhoi Superjet 100 Comac C919 Airbus A350XWB AGM du 21 avril 2011 25 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni c
Slide 26: De véritables différenciants technologiques
De véritables différenciants technologiques Une croissance durable à deux chiffres en sécurité AGM du 21 avril 2011 26 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safra
Slide 27: Création de valeur
Safran dispose des équipes et des moyens financiers pour innover en profondeur Plus de 3 Mds € 1,8 Md € de cash flow consacrés à la R&D libre généré en 3 ans en 3 ans (2008-2010) (2008-2010) Création Lauréats Prix de l’Innovation Safran de valeur Concept open-rotor AGM du 21 avril 2011 27 Ce documen
Slide 28: Une stratégie claire et efficace
Une stratégie claire et efficace Equipementier de premier rang spécialisé en hautes technologies et applications critiques aéronautique défense sécurité AGM du 21 avril 2011 28 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à