Slide 1: 2025年3月期 決算説明会 中期経営計画「New Challenge 2026」初年度の進捗について
2025年3月期 決算説明会 中期経営計画「New Challenge 2026」初年度の進捗について 2025年6月5日 稲畑産業株式会社 代表取締役社長執行役員 稲畑 勝太郎
Slide 2: 目次
目次 稲畑産業の強み … P2 中期経営計画「New Challenge 2026」*初年度の進捗状況 … P 10 中期経営計画「New Challenge 2026」2年目の計画 … P 19 サステナビリティ、デジタル戦略 … P 22 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 … P 28 参考資料 ① 中期経営計画「New Challenge 2026」の概要 … P 37 参考資料 ② 中期経営計画「New Challenge 2026」成長戦略の進捗状況 … P 44 参考資料 ③ その他参考資料 … P 55 * 略称、NC2026 © 2025 Inabata & C
Slide 3: 稲畑産業の強み
稲畑産業の強み © 2025 Inabata & Co., Ltd.
Slide 4: 稲畑産業の強み ～① 業績の拡大
稲畑産業の強み ～① 業績の拡大 ◼ 業績を順調に拡大し、売上高、営業利益とも4期連続で過去最高を 更新 （売上高：億円） （営業利益：億円） 10,000 10,000 400 売上高 営業利益 8,700 8,378 7,660 7,356 300 6,809 6,211 6,347 6,003 5,611 5,721 5,770 5,866 5,775 258 255 5,000 4,690 4,644 4,799 200 4,107 211 200 203 140 132 149 126 100 109 107 113 79 76 77 55 59 0 0 10/3 11/3 12/3
Slide 5: 稲畑産業の強み ～② 歴史・顧客基盤・人的資本など
稲畑産業の強み ～② 歴史・顧客基盤・人的資本など ◼ 130年以上の業歴で構築した約10,000社におよぶ顧客基盤 - 1890年、京都において稲畑染料店として発足。その後、ケミカル分野を中心に時代に 応じて顧客ニーズに対応し、事業を拡大 - 化学メーカーだけでなく、取引先は電機、精密機器、自動車、日用品、住宅関連まで 多分野にわたり、安定収益の確保、および革新的な新製品や新用途の探索が可能 ◼ グローバルな情報網を有する化学品専門商社 - 海外19カ国に70拠点を展開する化学品専門商社。製品マーケットから原料需給に至る グローバルな情報網と顧客サポート体制を構築し、顧客の現地生産など海外展
Slide 6: 稲畑産業の強み ～③ アジアにおける強固な事業基盤
稲畑産業の強み ～③ アジアにおける強固な事業基盤 拠点数の推移と人員数 2025年4月 ◼ 1976年 シンガポールに営業拠点を設立。 1980年頃 以降、順調に拠点網を拡大し、北東アジア、 2カ国 12カ国 東南アジア地域で強固な事業基盤を構築 3拠点 59拠点 （日本を除く12カ国に59拠点） ◼ 北東アジアではFPD材料を中心に拡大。 • アジア地域の人員数（日本除く）：2,916名 東南アジアでは、コンパウンド事業を差別化 （連結総従業員数に占める割合 62%）*2025年3月末 要素として、合成樹脂を拡大 アジア地域の売上高・営業利益 4,000 3,853 200 3,769 （
Slide 7: アジアにおける事業展開例 ～FPD関連事業
アジアにおける事業展開例 ～FPD関連事業 ◼ FPD市場の環境変化にいち早く対応して顧客基盤と事業内容を拡大し、 主力事業へ成長 • 主なパネル製造国の変遷（日本⇒台湾・韓国⇒中国）に、現地拠点の人員整備などいち早く対応し、 現地メーカーとの取引開始 • 偏光板原料からスタートし、偏光板、保護フィルム、配向膜、OLED材料などに取り扱い商材を拡大 • 原料・部材メーカーからパネルメーカーに至るまで、幅広い顧客層からの情報をもとにビジネス展開 • 蓄積した専門知識や情報力を用い、サプライチェーンの構築や提案型ビジネスの展開も可能 （億円） 事業展開の推移 3,000 情報電子セグメント売上高
Slide 8: アジアにおける事業展開例 ～合成樹脂事業
アジアにおける事業展開例 ～合成樹脂事業 ◼ 日系家電メーカーの海外生産移管に合わせて 樹脂の市場環境等 海外へ進出。以降、OA・自動車業界などの • 市場全体では2～3%/年の伸長が続く見通し 顧客層開拓とともに、グローバルに拠点網を • レジ袋、食器・容器包装類等の汎用向けは減少傾向 拡大（2024年度 海外売上高比率62%） • 自動車向け等は軽量化や金属代替ニーズを背景に成長する見通し ◼ アジアを中心に、7カ国７拠点でコンパウンド • 環境規制や脱炭素の流れを背景にリサイクル材が増加 を生産。顧客のニーズに合った製品提供のほ か、新たな樹脂原料の提案も行う （t） コンパウンド樹脂の
Slide 9: アジアにおける事業展開例 ～コンパウンド事業
アジアにおける事業展開例 ～コンパウンド事業 ◼ 業界トップレベルの生産力 （MT） 樹脂コンパウンドの生産能力推移 250,000 - 中国、ベトナム、インドネシアなど7カ国7拠点 中国・華南地区を 合理化 （計195,600MT/年：2025年3月末現在）の生産拠 200,000 点を有し、商社系樹脂コンパウンダーとして業界 屈指の生産規模を有する 150,000 100,000 ◼ グローバルな顧客サポート体制 - 海外拠点を含めた国内外一貫の顧客サポート体制 50,000 により、迅速で有益な情報提供、国内外ワンス 0 トップの価格交渉力、安定供給の確保を実現 06 07 08 09
Slide 10: 【参考】コンパウンド事業のビジネスモデル
【参考】コンパウンド事業のビジネスモデル © 2025 Inabata & Co., Ltd. 9
Slide 11: 中期経営計画「New Challenge 2026」初年度の進捗状況
中期経営計画 「New Challenge 2026」初年度の進捗状況 © 2025 Inabata & Co., Ltd.
Slide 12: 外部環境
外部環境 ⚫ 25/3期は、日米金融政策の方向性相違を背景に ⚫ 国産ナフサ価格は高水準で推移も、足元ではやや下落 円安が進行。26/3期は、143円/ドルを計画前提に 傾向 設定 円／ドル 国産ナフサ価格（円/KL） 86,100 79,000 76,900 80,000 144.59 152.62 143.00 73,200 73,400 135.50 60,000 67,500 108.70 106.10 112.39 40,000 23/3期 24/3期 25/3期 20,000 平均76,625円/KL 平均69,100円/KL 平均75,625円/KL 0 20/3期 21/3期
Slide 13: 定量目標に対する進捗状況
定量目標に対する進捗状況 ◼ 「NC2026」 初年度は好調なスタート。営業利益率も向上し、各段階の利益は 計画を大幅超過。経常利益、当期純利益は最終年度目標に到達 （億円） NC2026 初年度 NC2026 最終年度 2024年3月期 2025年3月期 2027年3月期 初年度 通期実績 通期実績 初年度計画 修正見通し* 目標 売上高 7,660 8,378 8,300 8,300 9,500 営業利益 211 258 225 240 270 営業利益率 2.8% 3.1% 2.7% 2.9% 2.8% 経常利益 213 261 215 240 260 親会社株主に帰属する 当期純利益
Slide 14: 定量目標に対する進捗状況 ～セグメント別
定量目標に対する進捗状況 ～セグメント別 ◼ 情報電子、合成樹脂が営業利益計画を大幅に超過し、最終年度目標に到達。 生活産業は出遅れ （億円） NC2026 初年度 NC2026 最終年度 2024年3月期 2025年3月期 2027年3月期 初年度 通期実績 通期実績 初年度計画 目標 修正見通し* セグメント 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 情報電子 2,391 69.0 2,640 84.7 2,560 65.5 2,560 75.0 3,120 84.5 化学品 1,126 27.8 1,182 29.4 1,248 28.5
Slide 15: キャピタルアロケーションの進捗状況
キャピタルアロケーションの進捗状況 ◼ 「NC2026」初年度は、ほぼ計画通り成長投資と株主還元に資金を配分 NC2026 NC2026 NC2026 NC2026 ３カ年の計画 初年度実績 ３カ年の計画 初年度実績 投資等 50～60%程度 定常投資 53億円 営業CF等 650億円 成長投資 137億円 程度 営業CF 株主還元 228億円 40～50%程度 配当・自己株式取得 109億円 © 2025 Inabata & Co., Ltd. 14
Slide 16: 全社 成長戦略の進捗状況 ～投資の状況
全社 成長戦略の進捗状況 ～投資の状況 ◼ 「NC2026」の方針に基づき、M&Aを中心に成長投資を積極実施 （億円） 「NC2023」 22年3月期 23年3月期 24年3月期 累計 25年3月期 25年3月期の 実績 実績 実績 22/3～24/3 実績 主な成長投資 期 • M&A（ノバセル、佐藤園等） • 事業投資（樹脂添加剤関連、 成長投資 12.0 28.6 88.1 128.8 137.8 リチウムイオン電池材料関連、 バイオマス発電関連等） • 設備投資（コンパウンド関連、 インフレフィルム関連） 定常投資 20.1 27.8 39.1 87.0 53.4 • デジタル推進 •
Slide 17: 【参考】2024年3月期以降の主な投資案件
【参考】2024年3月期以降の主な投資案件 セグメント 案件 狙い等 バイオマス発電事業への参画 環境・エネルギー関連ビジネスの拡大 （岩手県紫波郡） 情報電子 半導体関連企業への出資 半導体関連ビジネスの拡大 化学品 丸石化学品の子会社化 化学品事業の強化 大五通商の子会社化 食品の加工・販売機能強化 生活産業 佐藤園の子会社化 食品の加工・販売機能強化 植物エキス成分の開発・抽出・ 天然由来原料の活用（化粧品・農薬原料等） 販売等を行う仏企業への出資 ノバセルの設立 コンパウンド機能の拡充と高度化 合成樹脂 再生樹脂製造を行うリファイン グリーンビジネスの推進 バース社への出資 樹脂添加剤
Slide 18: 【参考】ノバセルについて
【参考】ノバセルについて ◼ 「NC2026」初年度の最も重要な成長投資として、ノバセルを設立 会社概要・事業内容 設立の背景 社名：ノバセル株式会社 • アジア・新興国の経済成長や自動車軽量化 ニーズなどを背景とした合成樹脂需要の拡大 設立：2024年4月1日 • 顧客（自動車メーカー、OA機器メーカー等） 事業内容：樹脂着色および樹脂コンパウンドの からの品質要求の高度化 研究・開発・販売 • コンパウンド事業のグローバル競争 出資比率：当社66.7%、株式会社ダイセル33.3% 設立の狙い 拠点一覧 ◼ コンパウンド機能の高度化 • 生産技術の蓄積と品質管理の高度化 日本 主に販売・研究
Slide 19: 株主還元の推移
株主還元の推移 ◼ 26年3月期の配当は、8期連続増配となる128円/株を計画（中間63円、期末65円） *2025年5月9日公表。期間は2025年5月12日～8月31日。 ◼ 上限100万株、40億円の自己株式取得を実施* 取得後、全株式を消却する方針 【１株当たりの年間配当金と株主還元指標の推移】 125 128 【株主還元の基本方針】 120 115 110 「NC2026」の期間中、 • 一株当たりの配当額については前年度実績を下限とし、減配は行わず、 継続的に増加させていくことを基本とする。（累進配当） • 総還元性向の目安としては概ね50％程度とする。 配当金 配当性向 総還元性向
Slide 20: 中期経営計画「New Challenge 2026」2年目の計画
中期経営計画 「New Challenge 2026」2年目の計画 © 2025 Inabata & Co., Ltd.
Slide 21: 定量面の見通し
定量面の見通し ◼ 「NC2026」 2年目は、不透明な事業環境のなか、前年並みの業績を確保し、 最終年度目標の達成確度を高める（EPSベースでは増益を確保） （億円） NC2026 初年度 NC2026 2年目 NC2026 最終年度 2025年3月期 2026年3月期 2027年3月期 通期実績 通期見通し 2年目計画 目標 売上高 8,378 8,700 8,900 9,500 営業利益 258 255 245 270 営業利益率 3.1% 2.9% 2.8% 2.8% 経常利益 261 255 235 260 親会社株主に帰属する当期純利益 198 195 175 190 EPS（円）
Slide 22: 定量面の見通し～セグメント別
定量面の見通し～セグメント別 ◼ 情報電子は、事業環境悪化を見込み、減益の見通し。他セグメントで補い 前年並みの営業利益を確保 （億円） NC2026 初年度 NC2026 2年目 NC2026 最終年度 2025年3月期 2026年3月期 2027年3月期 通期実績 通期見通し 2年目計画 目標 セグメント 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 情報電子 2,640 84.7 2,640 66.0 2,830 72.0 3,120 84.5 化学品 1,182 29.4 1,325 32.0 1,320 30.5 1,390 32.5 生活産業 537 11
Slide 23: サステナビリティ、デジタル戦略
サステナビリティ、デジタル戦略 © 2025 Inabata & Co., Ltd.
Slide 24: サステナビリティのトピックス
サステナビリティのトピックス ◼ 25年3月期は、サステナブルファイナンスによる調達を開始 2021年10月 サステナビリティ委員会発足（委員長：社長、全取締役が参加） 2021年11月 サステナビリティ基本方針、行動指針制定 2022年3月 「稲畑産業グループ 人権方針」を策定 2022年4月 「国連グローバル・コンパクト」に署名 「2050年カーボンニュートラル宣言」発表 2022年6月 マテリアリティ特定 TCFD提言に沿った開示を開始 2022年8月 「FTSE Blossom Japan Sector Relative Index」構成銘柄に選定 2023年4月 TCFD提言への賛同
Slide 25: サステナビリティ中期計画の進捗状況
サステナビリティ中期計画の進捗状況 ◼ 環境関連ビジネスの売上高はやや進捗遅れ。その他の取り組みは順調に進捗 対応するマテリアリティ： 持続的な価値創出 KPI 2026年度目標 2024年度実績 ※＜ ＞内は2023年度実績 第三者保証取得のうえ、9月上旬に開示予定 ≫ 連結 GHG排出量（スコープ1,2） 2022年度比25％削減 ＜2022年度比3%削減＞ ≫ 連結 環境関連ビジネスの売上高 1,000億円 435億円 ＜386億円＞ 国内外における化学物質 • 世界の化学品規制情報を、定期的に海外現法含む全社へ ≫ 連結 国内外における化学物質規制の 規制の動向をタイムリー 共有 管理
Slide 26: サステナビリティ中期計画の進捗状況
サステナビリティ中期計画の進捗状況 ◼ 従業員エンゲージメントサーベイは、実施対象範囲を拡大。D&I関連項目は 着実に進捗 対応するマテリアリティ： 事業継続の基盤 KPI 2026年度目標 2024年度実績 ※＜ ＞内は2023年度実績 回答率 90％以上 82% ＜72％＞ 連結 以下の肯定的回答率 ≫ 従業員 ❶今の会社で 働いていることに ❶69% ＜76％＞ エンゲージメント 満足している 80％以上 サーベイ ❷会社の理念・ビジョン・経営 方針に共感でき、その達成に参 ❷67% ＜73％＞ （2024年） 加したいと思える 全項目の肯定的回答率 70％以上 63% ＜70%＞ ≫
Slide 27: サステナビリティ中期計画の進捗状況
サステナビリティ中期計画の進捗状況 ◼ 健康経営、人的資本投資関連項目は着実に進捗 対応するマテリアリティ： 事業継続の基盤 KPI 2026年度目標 2024年度実績 ※＜ ＞内は2023年度実績 ≫ 精密検査受診率 単体 100% 85.3% ＜73.5%＞ ≫ ストレスチェックの総合健康リスク＊ 単体 現状維持 76 ＜79＞ ≫ 従業員一人当たりの教育研修費用 単体 毎年、前年度実績を上回る 82,763円 ＜67,496円＞ ≫ 海外駐在経験率 単体 40%程度を維持 38.6% ＜39.4%＞ ＊ストレスチェックより算出し、職場環境が社員の健康にどの程度影響を与えるかを総合的に評価
Slide 28: デジタル戦略の進捗状況
デジタル戦略の進捗状況 ◼ 経営情報インフラの高度化とグループ全体のセキュリティ強化が着実に進捗 戦略 進捗状況 基幹システムの刷新と ■新基幹システム刷新プロジェクトが計画通り進捗（2026年度本稼働予定） グループ全体の営業情報の ■マスター統合（MDM*1）・グローバル経営基盤システム （CDAM*2）の稼働 戦略的活用 ■グループの約9割の経営情報が即時に一元化、迅速な経営判断に寄与 ■グループ子会社向けプラットフォームの構築と各拠点の移行完了 セキュリティ強化に向けた ■2024年1月に制定した「情報セキュリティガイドライン」に基づいて、 スキーム構築とグループ全体 国内外関連子会社
Slide 29: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 © 2025 Inabata & Co., Ltd.
Slide 30: 資本コストと資本収益性の比較
資本コストと資本収益性の比較 ◼ 25年3月期は、市場流動性向上による株主層拡大等を背景に資本コストが低下 ◼ 引き続き、株主資本のコントロールと、小型株プレミアム、流動性プレミアム 等を考慮したスプレッド確保に努める ※株主資本コスト計算の前提 CAPMに基づく 25/3期末時点 24/3期末時点 β 0.89 1.07 市場リスクプレミアム 5.9% 6.3% ROEと株主資本コストの推移 リスクフリー金利 1.49% 0.75% 15.0% 12.8% ROE 株主資本コスト 11.0% 10.5% 9.3% 9.7% 10.0% 8.5% 7.4% 8.6% 8.8% 8.4% 5.3
Slide 31: 株価・市場評価の推移
株価・市場評価の推移 ◼ 株価、PBR、PERとも前年並みの水準に留まる ◼ 引き続き、株主資本のコントロールを実施し、ROEの水準を維持する ◼ PERは依然低位の水準。成長投資の実績化等により、成長期待をさらに高める必要がある 株価・時価総額の推移 時価総額（億円） 3,175 3,170 ROEの推移 株価（円） 2,687 12.8% 2,063 11.0%10.5% 1,616 1,505 1,658 9.7% 1,775 1,734 8.5% 7.4% 8.6% 1,180 1,534 1,026 1,254 4.7% 955 1,052 749 18/3期 19/3期 20/3期
Slide 32: 対応方針・目標と計画期間
対応方針・目標と計画期間 ◼ 取締役会での議論を経て、以下の方針を決定 方針 ①～④を通じて、なるべく早期に、PBR1倍を常態的に超える株価水準を 達成する ① 成長施策の着実な実行により、事業価値を継続的に向上させ、将来の利益成長 への期待を醸成する（成長） ② ROE10%以上を維持する（資本効率） ③ 財務レバレッジの活用含め、資本コストを抑制・低減する（資本コスト低減） ④ 自己株式取得の継続実施（資本効率） © 2025 Inabata & Co., Ltd. 31
Slide 33: 取り組みの経緯と強化の方向性
取り組みの経緯と強化の方向性 ◼ 東証からの要請以前から取り組みを本格化し、一定の成果。今後は取り組みを さらに強化し、PBR1倍を常態的に超える株価水準を早期に達成する ～2022年度 2023～2024年度 2025年度～ 株主還元の 資本コスト経営の 資本コスト経営の 大幅拡充 実践 強化 • 主力ビジネスを中心に、 • 「投資の積極化」の方針の • 実施済み投資案件の着実な 収益基盤が拡大 もと、M&A・事業投資を 収益化と、さらなる積極 事業価値を高め、 積極実施 投資の実施 成長 成長期待を醸成する • 業績水準向上や株主還元拡 • 自己株式取得・消却により、 • 継続的な自己株式
Slide 34: 【参考】具体的な取り組み ～① 事業価値を高め、成長期待を醸成する
【参考】具体的な取り組み ～① 事業価値を高め、成長期待を醸成する ◼ 成長施策の着実な実行により、事業価値を継続的に向上させ、将来の利益成長 への期待を醸成する 「NC2026」戦略 25年3月期 主な実績 投資の積極化による収益拡大 • M&A、事業投資を積極実施 複合機能強化による差別化・収益性向上 • コンパウンド機能拡充と高度化に向けた体制を整備 • 合成樹脂、情報電子ともに収益を拡大し、売上高、営業利益とも 主要セグメント（合成樹脂・情報電子）の深耕 過去最高を更新。営業利益率も向上（合成樹脂：24/3期 2.7%→25/3期 3.3%、情報電子：24/3期 2.9%→25/3期
Slide 35: 【参考】具体的な取り組み ～② ROE10%以上を維持する
【参考】具体的な取り組み ～② ROE10%以上を維持する ◼ 主に利益の拡大、利益率の向上と株主資本のコントロール継続により、 ROE10%以上を維持する 利益の拡大、売上高利益率の向上 25年3月期 主な実績 • 主力ビジネスがけん引し、売上高、営業利益とも4期連続で過去最高を 主力ビジネスの拡大 更新 利益率が高いビジネスの構成比向上 • 営業利益率が向上（24/3期 2.8%→25/3期 3.1%） • M&Aを中心に137億円の成長投資を実施 M&Aを含む積極的な投資と早期の収益化 • 前中期経営計画「NC2023」での投資案件が順調に収益寄与 政策保有株式売却の着実な実施 • 政策
Slide 36: 【参考】具体的な取り組み ～③ 資本コストを抑制・低減する
【参考】具体的な取り組み ～③ 資本コストを抑制・低減する ◼ 直接的な取り組みのほか、間接的な取り組みを進めることで、リスクや市場 との情報格差を低減し、資本コストを抑制・低減する 直接的な資本コスト抑制・低減の取り組み 25年3月期 主な実績 • 2024年7月に当社初のグリーンローン契約を締結 負債の活用（社債など調達手段の多様化） • 2024年12月に当社初のグリーンボンドを発行 • 120万株（約40億円）の自己株式取得・消却を実施 自己株式取得・消却 • 上限100万株・40億円の自己株式取得を実施中（2025年5～8月） 間接的な資本コスト抑制・低減の取り組み 25年3月期 主
Slide 37: 開示の形式・対話の方針等
開示の形式・対話の方針等 ◼ 中期計画へのテーマアップ • 「NC2026」の財務戦略に掲げた『PBR1倍を常態的に超える株価水準の早期達成』 に、より強いコミットで取り組んでいきます ◼ 開示の形式 • 来期以降も、期末の決算説明会で、継続的に進捗を説明します ◼ 対話の方針 • 開示内容にもとづいて、担当役員・IR専任部署にて、投資家との個別面談による 対話を積極的に実施します • 対話の内容は、ウェブサイト、コーポレート・ガバナンス報告書等で開示します （2024年度の「株主との対話の実施状況等について」は、5月9日 ウェブサイトに開示済） • 対話の内容も参考に、改善策を適宜アップデー
Slide 38: 参考資料 ① 中期経営計画「New Challenge 2026」の概要
参考資料 ① 中期経営計画 「New Challenge 2026」の概要 © 2025 Inabata & Co., Ltd.
Slide 39: 全社 定量目標（2024年5月9日公表）
全社 定量目標（2024年5月9日公表） （億円） NC2026 24年3月期 25年3月期 26年3月期 27年3月期 実績 計画 計画 目標 売上高 7,660 8,300 8,900 9,500 営業利益 211 225 245 270 経常利益 213 215 235 260 親会社株主に帰属する 当期純利益 200 170 175 190 ROE 10.5% 10%以上 10%以上 10%以上 ネット D/Eレシオ 0.06倍 0.5倍以下 0.5倍以下 0.5倍以下 自己資本比率 46.8% 概ね50%前後 概ね50%前後 概ね50%前後 為替レート（円/USD） 144.59円
Slide 40: セグメント 定量目標（2024年5月9日公表）
セグメント 定量目標（2024年5月9日公表） （億円） NC2026 24年3月期 25年3月期 26年3月期 27年3月期 実績 計画 計画 目標 セグメント 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 情報電子 2,391 69.0 2,560 65.5 2,830 72.0 3,120 84.5 化学品 1,126 27.8 1,248 28.5 1,320 30.5 1,390 32.5 生活産業 535 14.8 610 22.0 668 26.0 728 31.0 合成樹脂 3,604 98.7 3,880 108.0 4,080 115.5 4,26
Slide 41: 全体像
全体像 長期ビジョン「IK Vision 2030」 中期経営計画「NC2026」 メインテーマ ◼ 投資の積極化により成長を加速する ◼ サステナビリティ中期計画を新たに策定し、経営の重要課題（マテリアリティ）に対処する 全社 成長戦略 セグメント 成長戦略 経営基盤戦略 サステナビリティ戦略 財務戦略 デジタル戦略 （人事戦略を含む） © 2025 Inabata & Co., Ltd. 40
Slide 42: 「NC2026」の位置付け
「NC2026」の位置付け ◼ 「NC2026」は、長期ビジョン達成に向けた中期経営計画の第3ステージ © 2025 Inabata & Co., Ltd. 41
Slide 43: 【参考】長期ビジョン「IK Vision 2030」
【参考】長期ビジョン「IK Vision 2030」 連結売上高 商社機能を基本としつつも 1兆円 製造・物流・ファイナンス等の 以上 複合的な機能の一層の高度化 IK Vision 2030 情報電子・合成樹脂以外の事業比率 海外比率 1/3 以上に 70%以上 ［2017年5月策定］ © 2025 Inabata & Co., Ltd. 42
Slide 44: 「NC2026」全社 成長戦略
「NC2026」全社 成長戦略 ◼ 長期ビジョンに沿った形で、全社成長戦略を策定 連結売上高1兆円以上 複合機能の高度化 ≫ 手段： ≫ 複合機能（特に製造・物流） 投資の積極化による収益拡大 強化による差別化・収益性向上 ≫ 事業領域： 環境関連ビジネス、食品等生活 産業ビジネスの拡大 事業ポートフォリオ 海外比率70%以上 ≫ 主要セグメントの深耕 ≫ 成長エリアの深耕 （合成樹脂・情報電子） （従来のアジア拠点に加え、特に インド、メキシコなど米州） ≫ 主要セグメントに並ぶ収益の 柱の確立 ≫ 未開拓エリア（東欧等）への進出 © 2025 Inabata & Co., Ltd. 43
Slide 45: 参考資料 ② 「New Challenge 2026」成長戦略の進捗状況
参考資料 ② 中期経営計画 「New Challenge 2026」成長戦略の進捗状況 © 2025 Inabata & Co., Ltd.
Slide 46: 「NC2026」全社 成長戦略の進捗状況
「NC2026」全社 成長戦略の進捗状況 対応する長期ビジョン：連結売上高1兆円以上 戦略 進捗状況 ◼ ノバセルの設立を中心に積極投資を実施 ◼ 佐藤園を子会社化。24年3月期に子会社化した大五通商との 投資の積極化による収益拡大 シナジーを追求 ◼ 再生樹脂製造を行う企業、高機能フィラー製造を行う企業への 出資など、将来の成長に向けた種まきも実施 ◼ 環境関連ビジネス（太陽電池・二次電池関連）は、市況悪化を 環境関連ビジネス・食品等 背景に成長停滞 生活産業ビジネスの拡大 ◼ 生活産業ビジネス（食品）は、国内堅調も、米国の市況悪化を 背景に海外が苦戦 © 2025 Inabata & Co
Slide 47: 「NC2026」全社 成長戦略の進捗状況
「NC2026」全社 成長戦略の進捗状況 対応する長期ビジョン：複合機能の高度化 戦略 進捗状況 ◼ ノバセル設立により、コンパウンド機能拡充と高度化に向けた 体制整備が進捗 複合機能（特に製造・物流）強化 による差別化・収益性向上 ◼ タイやインドネシアでの自社倉庫運営を強化 ◼ 主に化学品セグメントで、海外物流代行ビジネスが拡大 © 2025 Inabata & Co., Ltd. 46
Slide 48: 「NC2026」全社 成長戦略の進捗状況
「NC2026」全社 成長戦略の進捗状況 対応する長期ビジョン：事業ポートフォリオ（情報電子・合成樹脂以外の 事業比率を1/3以上に） 戦略 進捗状況 ◼ 合成樹脂セグメントは、総じて各分野向けで好調に推移。コンパウンド事業 など製造機能の稼働が回復し、利益率も向上 • 自動車向け樹脂は、市況停滞のなか非日系向け拡販が寄与し、増収確保 主要セグメント ◼ 情報電子セグメントは、ディスプレイ関連、プリンター・複写機関連材料 （合成樹脂・情報電子）の深耕 などの販売回復。全体的に利益率も向上 • ディスプレイ関連は、大型TV向け低調も、車載向け・有機EL関連の拡販 進む • 半導体関連は順調に収益
Slide 49: 「NC2026」全社 成長戦略の進捗状況
「NC2026」全社 成長戦略の進捗状況 対応する長期ビジョン：海外比率70%以上 戦略 進捗状況 ◼ アジア地域（日本除く）の収益は順調に拡大し、売上高、営業利益とも 過去最高を記録 ◼ インドは、主力の自動車向け樹脂を中心に、順調に売上拡大。半導体関連に も注力中 ◼ メキシコは、主力の自動車向け樹脂を中心に、順調に売上拡大 成長エリアの深耕 ※アジア地域（日本除く）の業績推移（億円） 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 売上高 3,530 3,769 3,564 3,853 営業利益 100 111 105 139 ◼ カンボジア支店を開設 未開拓エリアへの進出 ◼ インド（
Slide 50: 成長戦略の進捗状況 ～情報電子セグメント
成長戦略の進捗状況 ～情報電子セグメント 売上高 NC2026 24/3期 25/3期 26/3期 最終年度 実績 実績 見通し （億円） 27/3期目標 （億円） 2,640 2,640 2,391 売上高 2,391 2,640 2,640 3,120 営業利益 69.0 84.7 66.0 84.5 営業利益率 2.9% 3.2% 2.5% 2.7% 24/3 25/3 26/3 見通し ◼ 25/3期は、FPD関連の利益率向上、プリンター・複写機関連の 営業利益 需要回復により、大幅増収増益 84.7 ◼ FPD関連は、大型TV向け低調も、車載向け・有機EL関連は堅調 （億円） 69.
Slide 51: 環境・エネルギー分野の拡大（情報電子セグメント）
環境・エネルギー分野の拡大（情報電子セグメント） ◼ 25年3月期は、世界的なEV販売鈍化を背景に、二次電池関連が大幅に減少。需要回復 には時間を要する見通し ◼ 中長期的な需要拡大トレンドは不変。取扱商材の拡大やエリア開拓進め、成長目指す 環境・エネルギー分野の拡大加速 ～2030年頃に売上高1,000億円を目指す 環境・エネルギー分野売上高 （億円） 1,200 26/3期 2030年頃 内訳 24/3期 25/3期 見通し 目標 太陽電池関連 137 129 151 450 1,000 二次電池関連 85 48 67 400 バイオマス発電関連 22 27 38 100 800 その他
Slide 52: 成長戦略の進捗状況 ～化学品セグメント
成長戦略の進捗状況 ～化学品セグメント 売上高 NC2026 24/3期 25/3期 26/3期 最終年度 実績 実績 見通し （億円） 27/3期目標 （億円） 1,325 1,126 1,182 売上高 1,126 1,182 1,325 1,390 営業利益 27.8 29.4 32.0 32.5 営業利益率 2.5% 2.5% 2.4% 2.3% 24/3 25/3 26/3 見通し ◼ 25年3月期は、総じて堅調に推移し、増収増益 営業利益 ◼ 樹脂原料・添加剤や製紙用薬剤、建築資材関連が堅調に推移。 （億円） 海外への展開も進捗 29.4 32.0 ◼ 自動車部品用原料（EV分野に
Slide 53: 成長戦略の進捗状況 ～生活産業セグメント
成長戦略の進捗状況 ～生活産業セグメント 売上高 NC2026 24/3期 25/3期 26/3期 最終年度 実績 実績 見通し （億円） 27/3期目標 （億円） 645 537 売上高 535 537 645 728 535 営業利益 14.8 11.7 28.0 31.0 営業利益率 2.8% 2.2% 4.3% 4.3% 24/3 25/3 26/3 見通し ◼ 25年3月期は、米国での食品関連不振により減益 営業利益 ◼ 食品関連は、米国市場での水産加工品など日本食材向け商材の販 （億円） 28.0 売が低調、利益率も低下。取扱商材拡大等の建て直しを実施中 ◼ ライフサイエンス関連は
Slide 54: 成長戦略の進捗状況 ～合成樹脂セグメント
成長戦略の進捗状況 ～合成樹脂セグメント 売上高 NC2026 24/3期 25/3期 26/3期 最終年度 実績 実績 見通し （億円） 27/3期目標 （億円） 4,015 4,088 3,604 売上高 3,604 4,015 4,088 4,260 営業利益 98.7 130.8 128.0 121.0 営業利益率 2.7% 3.3% 3.1% 2.8% 24/3 25/3 26/3 見通し ◼ 25年3月期は、総じて各分野向けで好調に推移。製造機能の稼働 回復等により利益率も向上し、大幅増収増益 営業利益 130.8 128.0 ◼ OA関連は在庫調整終了により好調に推移。自動車向け
Slide 55: 自動車向け樹脂の拡大（合成樹脂セグメント）
自動車向け樹脂の拡大（合成樹脂セグメント） ◼ グローバル自動車生産台数前年比減も、非日系向け拡販が寄与し、増収を確保 ◼ 重点地域のインド、メキシコの売上が順調に拡大 自動車分野のグローバル拡大加速 ～2030年頃に売上高2,000億円を目指す 自動車向け樹脂売上高 （億円） 2,500 【拡大の戦略】 • グローバルネットワーク拡充 • 次世代トレンド見極め、攻略 2,000 2,000 • 非日系取引先拡大 • 高成長地域の拡充（インド、メキシコ等） 1,500 1,500 1,400 1,314 1,318 1,133 987 1,000 700 500 0 21/3期 22/3期 2
Slide 56: 参考資料 ③ その他参考資料
参考資料 ③ その他参考資料 © 2025 Inabata & Co., Ltd.
Slide 57: 政策保有株式の縮減
政策保有株式の縮減 ◼ 政策保有株式の縮減は順調に進捗（25年3月期は、縮減進むも時価上昇により 保有残高はほぼ変わらず） 【政策保有株式縮減の目標】 • 「NC2023」期間中の3年間で、政策保有株式の残高を2021年3月末残高に対して50％削減 ⇒達成済 • 中長期的に政策保有株式の縮減を更に進め、2027年3月末までに2021年3月末残高に対して概ね80％削減 （億円） 政策保有株式の保有残高 【政策保有株式の売却額】 （百万円） 600 18/3期 9,017 19/3期 5,298 400 50%削減 20/3期 3,026 80%削減 21/3期 2,944 200 22/3期 9
Slide 58: 環境関連ビジネス（環境負荷低減商材）の内訳
環境関連ビジネス（環境負荷低減商材）の内訳 ◼ 25年3月期は、事業環境悪化により、エネルギー・電力分野が減少も、資源・ 環境関連、素材・化学分野が順調に拡大 （億円） 売上高 分野 主な内容 22年3月期 23年3月期 24年3月期 25年3月期 26年3月期 実績 実績 実績 通期実績 見通し エネルギー・ 再生可能エネルギー関連、電池関連 電力 など 134 175 244 225 277 持続可能な原材料、リサイクル、 資源・環境 水関連など 42 75 107 138 160 素材・化学 低炭素部材、環境汚染物質削減など 7 15 31 67 78 環境認証 森林認証、水産認証など
Slide 59: セグメント別売上高
セグメント別売上高 （億円） 情報電子 化学品 生活産業 合成樹脂 その他 （目標） 1兆円以上 10,000 （見通し） 9,500 8,700 2 8,378 7,660 2 7,356 1 6,809 4,260 1 6,211 6,347 1 6,003 4,088 1 4,015 5,775 1 1 3,604 1 3,639 1 3,162 5,000 728 2,869 3,000 2,703 2,488 645 537 535 1,390 382 436 423 390 1,182 1,325 369 373 1,126 786 898 767 775 741 666 3,12
Slide 60: セグメント別営業利益
セグメント別営業利益 （億円） 情報電子 化学品 生活産業 合成樹脂 その他 （目標） （見通し） 270.0 258.2 255.0 250.0 1.0 1.3 1.0 211.9 200.5 203.1 121.0 1.3 1.2 1.3 130.8 128.0 149.7 98.7 150.0 140.3 132.2 86.7 102.0 1.3 31.0 1.3 56.3 1.3 11.7 63.4 28.0 14.8 32.5 59.6 62.3 26.1 19.3 29.4 15.6 27.8 32.0 13.1 13.2 22.0 1.2 11.6 27.7 50.0 55.4
Slide 61: EPS（一株当たり当期純利益）
EPS（一株当たり当期純利益） （円） 400.00 374.23 362.17 363.90 365.86 343.31 300.00 229.13 211.36 200.00 188.82 151.91 156.25 137.20 109.92 100.00 0.00 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 予想 © 2025 Inabata & Co., Ltd. 60
Slide 62: 株価推移（2023年4月～2025年3月）
株価推移（2023年4月～2025年3月） （円） 2024年度高値 4,000 3,710円（7/4） 出来高 終値 3,500 3,000 2024年度安値 2,500 2,833円（8/5） 株式売出し 2,000 2023/4/3～12/29 2024/4/1～12/30 1,500 1日平均出来高 1日平均出来高 114,000株 169,800株 1,000 500 0 © 2025 Inabata & Co., Ltd. 61
Slide 63: 会社概要（2025年3月31日現在）
会社概要 （2025年3月31日現在 ） 会社名 稲畑産業株式会社 毎年4月1日から 事業年度 翌年3月31日まで 創業 1890年（明治23年）10月1日 上場市場 東証プライム 設立 1918年（大正7年）6月10日 証券コード 8098 資本金 93億6千4百万円 単元株式数 100株 代表取締役社長執行役員 代表者 稲畑 勝太郎 株主数 79,902名 大阪本社/大阪市中央区南船場1-15-14 所有者別株式分布状況 本社 東京本社/東京都中央区日本橋室町2-3-1* 個人・その他 金融機関 外国人 国内法人 証券会社 自己株式 0.2% 従業員数 780名〔連結4,677名〕 2.4
Slide 64: IRに関するお問い合わせ先
ＩＲに関するお問い合わせ先 稲畑産業株式会社 財務経営管理室 ＩＲ企画部 E-mail inabata-ir@inabata.com 将来の見通しに関する注意事項 本資料にて開示されているデータおよび将来に関する予測は、本資料の発表日現在の判断や入手可能な情報に基づく ものです。従いましてこれらのデータや将来の予測は、不確定な要素を含んだものであり、将来の業績等を保証する ものではないことをご理解下さい。 数値の表示に関して 資料内の億円単位、百万円単位の数値は、それぞれ億円未満、百万円未満を切り捨てておりますので、個別数値と合計 数値・増減額が一致しない場合があります。