Japan Securities Finance Co., Ltd. · TSE:8511

Japan Securities Finance — Investor Presentation (April 2023)

12 slides from Japan Securities Finance's investor presentation, Apr 13, 2023

  1. Slide 1: 第7次中期経営計画と人材戦略（FY2023～2025）

    日本証券金融株式会社 第7次中期経営計画と人材戦略（FY2023～2025） Copyright Japan Securities Finance Co., LTD. All Rights Reserved ～ All For Securities Market ～

  2. Slide 2: 目次

    目次 第一部 第７次中期経営計画  位置づけ ・・・ ４ページ  概要 ・・・ ５ページ  企業理念 ・・・ ６ページ  目指す将来像  経営方針  経営目標  戦略 ・・・ ７～８ページ 第二部 人材戦略  人的資本ポリシー ・・・ 10～11ページ  人材育成プログラム ・・・ 12ページ Copyright Japan Securities Finance Co., LTD. All Rights Reserved ～ All For Securities Market ～ 2

  3. Slide 3: 第一部 第７次中期経営計画

    [第一部] 第７次中期経営計画 Copyright Japan Securities Finance Co., LTD. All Rights Reserved ～ All For Securities Market ～

  4. Slide 4: 第７次中期経営計画の位置づけ

    第７次中期経営計画の位置づけ 第7次中期経営計画 中期的な経営方針 ➢ これまでの取組の加速と強化 ➢ 人材力の基盤強化 ➢ 高度なガバナンス体制の構築 ➢ 収益力・資本効率の向上 第6次中期経営計画 目指す姿 ➢ 貸借取引を核とするセキュリティファイナンス業務の強化 証券・金融市場のインフラ機能を支える ➢ テレワークの推進・RPAの活用などによる業務運営の効率化 機動性・柔軟性に富んだ特色ある ➢ RAFの活用 ユニークな企業 ➢ コーポレートガバナンスの充実・強化 経営目標 2022年度までにROE4％達成 2025年度までにROE5％達成 5％ 4.27％ (試算値) 3.79％ 3.

  5. Slide 5: 第７次中期経営計画の概要

    第７次中期経営計画の概要 経営目標 2025年度までに、連結経常利益100億円、ROE5％の達成を目指す。 証券市場のインフラとしての 戦略 貸借取引業務の強化 セキュリティ・ファイナンス業務の グループ連結経営の強化 拡充・強化 高い財務の健全性維持 有価証券運用による安定的な収益 持続的成長と中長期的な 確保・資金調達手段の拡充 新規業務開発の推進 企業価値向上 業務管理体制の強化 効率的な業務運営による 競争力の基盤強化 人材育成の強化と サステナビリティの推進 エンゲージメントの向上 Copyright Japan Securities Finance Co., LTD. All Ri

  6. Slide 6: 企業理念、将来像、経営方針、経営目標

    企業理念、将来像、経営方針、経営目標  証券金融の専門機関として公共的役割を強く認識 1.企業理念  証券界、金融界の多様なニーズに積極的に応え、市場参加者や利用者の長期的 な利益向上を図ることで、証券・金融市場の発展に貢献することを使命  高い財務の健全性維持、持続的成長と中長期的な企業価値の向上 2.目指す将来像  証券・金融市場のインフラ機能を支える機動性・柔軟性に富んだ特色ある ユニークな企業 (1) 証券金融会社としての社会的責任を認識し、健全な業務運営の実践を通じて、 揺るぎない社会的信頼を確立 (2) 経営の安定性および財務の健全性を確保した上で企業価値の向上を図るととも

  7. Slide 7: 戦略

    戦略 (1) 証券市場のインフラとしての貸借取引業務の強化 ➢ 株式市場を取り巻く環境変化に対応し貸借取引業務の安定的な運営と利便性向上を図る ➢ 市場参加者の取引ニーズの的確な把握などにより、貸借取引の利用促進を図るための施策 を検討 (2) セキュリティ・ファイナンス業務の拡充・強化 ➢ これまで培ってきた資金取引や有価証券取引のノウハウを活用し、内外の証券会社・金融機 関等との多様な取引に積極的に対応 ➢ 取引先や対象通貨・有価証券等の拡大等により、セキュリティ・ファイナンス業務を強化・拡充 ５.戦略 (3) グループ連結経営の強化 ➢ 営業、リスク管理、業務管理などの分野で、より密接に

  8. Slide 8: 戦略

    戦略 (6) 業務管理体制の強化 ➢ 当社に求められている社会的要請に積極的に対応 ➢ 金融業務に付随するリスクの多様化・複雑化に対応してリスク管理を一層充実 (7) 効率的な業務運営による競争力の基盤強化 ➢ 業務プロセスの見直しやデジタル技術の積極的な活用などにより、効率的な業務運営体 制の構築に努め、競争力の基盤強化を図る ５.戦略 (8) 人材育成の強化とエンゲージメントの向上 ➢ 多様性の確保と専門性、主体性の強化を軸に、人材育成の強化と人材ポートフォリオを 再構築 ➢ 社員エンゲージメントの向上を図ることにより、企業活力と組織変革力を向上 (9) サステナビリティの推進 ➢ 証券・

  9. Slide 9: 第二部 人材戦略

    [第二部] 人材戦略 Copyright Japan Securities Finance Co., LTD. All Rights Reserved ～ All For Securities Market ～

  10. Slide 10: 人的資本ポリシー

    人的資本ポリシー 企業価値創造の源である人材力の基盤強化を目的に、 人材育成をはじめとする「人的資本」形成に関する取り組みを推進していく上での基本的な方針 ⚫ 社員が持つ多様な価値観を尊重するとともに、多様な個人がそれぞれの個性と強みを最大限発揮 し、業務遂行を通じて自ら成長していくことができるよう、機会の提供と支援環境の整備に努める。 ビジョン ⚫ 社員が安心して業務に従事することができるよう、働きやすい職場環境づくりを推進する。 ⚫ 社員エンゲージメントの向上を図ることにより、企業活力と組織変革力を向上させ、生産性を高める 働き方を実現する。 人材像 キャリア段階 ⚫ 多様な価値観を尊重し

  11. Slide 11: 人的資本ポリシー

    人的資本ポリシー ビジョンに向けた取組み ●新卒採用に加え、経験者採用を積極的・継続的に行うことにより、多様性に富んだ 1. 採用 人材を確保。 ●社員が持つ個性と強みを最大限発揮し、業務遂行を通じて自ら成長していくことがで きるよう自律的なキャリア形成のための環境を整備。 2. 育成・キャリアパス ●自律的なキャリア形成と挑戦を支援するため、研修制度の改正・新設なども含めた新た な人材育成プログラムを策定。 ●多様性と専門性、主体性の強化を軸に経営戦略を主導的に担い得る人材層の強化。 ●能力伸長、業績発揮、期待する役割の充足度合いなどの社員の業務遂行上の貢献 を適切に評価。 3. 評価・報酬

  12. Slide 12: 人材育成プログラム

    人材育成プログラム 社員の自律的なキャリア形成と自らの成長に 向けた挑戦を支援し、社員の働き方やライフ プランにも配意しながら社員の個性を活かし て能力開発を進め、社員エンゲージメントの 向上を図る。 ＜取組みの概要＞ ●ITを活用した人材ポートフォリオの可視化 ●キャリアオーナーシップに基礎を置いた中長 期的・自律的なキャリアの形成支援 ●ブレンディッドラーニングによる自己啓発 （Self-Development）メニューの充実 ●社内トレーニー制度、メンター制度の導入 ●社外経験の充実 Copyright Japan Securities Finance Co., LTD. All Rig

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