Bombardier Inc. Class A · TSX:BBD.A
Bombardier Inc. Class A — Q3 2018 Earnings Presentation
16 slides from Bombardier Inc. Class A's earnings presentation, Nov 8, 2018
Slide 1: Survol des actions stratégiques & résultats financiers du troisième trimestre 2018
PRIVATE & CONFIDENTIAL - FOR PLANNING PURPOSES DRAFT 11/04/2018 SURVOL DES ACTIONS STRATÉGIQUES & RÉSULTATS FINANCIERS DU TROISIÈME TRIMESTRE 2018 8 novembre 2018
Slide 2: Mise en garde relative aux énoncés prospectifs
MISE EN GARDE RELATIVE AUX ÉNONCÉS PROSPECTIFS La présente présentation contient des énoncés prospectifs, qui peuvent comprendre, sans s’y limiter, des déclarations portant sur nos objectifs, nos prévisions à propos de divers indicateurs financiers et sources d’apport connexes, nos cibles, nos buts,
Slide 3: Hypothèses
HYPOTHÈSES Les prévisions pour 2019 de cette section du rapport de gestion sont fondées sur les hypothèses importantes suivantes : Tous les secteurs • L’exécution normale et la livraison des commandes fermes et des projets figurant dans le carnet de commandes; • la capacité de comprendre les besoins
Slide 4: Mieux cibler nos efforts sur les occasions de croissance
MIEUX CIBLER NOS EFFORTS SUR LES OCCASIONS DE CROISSANCE AÉROSTRUCTURES ET TRANSPORT AVIONS D’AFFAIRES SERVICES D’INGÉNIERIE SOLIDES CAPACITÉS PORTEFEUILLES SOLIDE CARNET POSITIONS SUR UNIQUES AU SOMMET DE DE COMMANDES LE MARCHÉ L’INDUSTRIE AVIONS COMMERCIAUX ESTABLISHED STRONG FOUNDATION FOR GROWTH
Slide 5: Redéfinition du portefeuille: vente du programme Q400
REDÉFINITION DU PORTEFEUILLE: VENTE DU PROGRAMME Q400 Vente du programme d’avions Q Series, y compris les actifs de production et les activités d’après-vente à 1 Longview Aviation Appuie la stratégie de rationaliser le portefeuille et de se concentrer sur les investissements futurs Prix de ven
Slide 6: Redéfinition du portefeuille: vente des activités de formation de BAA
REDÉFINITION DU PORTEFEUILLE: VENTE DES ACTIVITÉS DE FORMATION DE BAA Vente des activités de formation d’Avions d’affaires à CAE, un partenaire de longue date de Bombardier en matière de formation Offre aux clients d’Avions d’affaires un accès à l’expertise en formation de CAE Appuie la straté
Slide 7: Améliorer la performance financière par une hausse de la productivité
AMÉLIORER LA PERFORMANCE FINANCIÈRE PAR UNE HAUSSE DE LA PRODUCTIVITÉ Rajustement et redéploiement l’équipe centrale d’ingénierie aéronautique Permet la réduction des investissements et une allocation disciplinée des capitaux Lancement d’une nouvelle initiative de productivité à l’échelle de l
Slide 8: De solides progrès dans l'exécution du plan de redressement
DE SOLIDES PROGRÈS DANS L’EXÉCUTION DU PLAN DE REDRESSEMENT T3 2018 PRÉVISIONS 2018 ↑ 3 % INTERNE DE BT, EXTRÉMITÉ INFÉRIEURE REVENUS 3,6 G$ BAA ET BASI ~16,5 G$ DE LA FOURCHETTE ↓ 5 % PRÉSENTÉ RAIIA 333 M$ ↑ 31 % 1,25-1,35 G$ INCHANGÉ AVANT ÉLÉMENTS SPÉCIAUX1 MARGE 9,1 % MARGE ~7,9 % EXTRÉMITÉ SUPÉ
Slide 9: Une solide performance financière par secteur
UNE SOLIDE PERFORMANCE FINANCIÈRE T3 REVENUS RAII MARGE FAITS SAILLANTS AVANT ÉLÉMENTS AVANT ÉLÉMENTS 2 2 SPÉCIAUX SPÉCIAUX Croissance interne de 2 % sur les revenus du 2018 2,1 G$ 187 M$ 8,7 % trimestre correspondant de l’exercice précédent et BT 7 % ACJ 2017 2,1 G$ 192 M$ 8,9 % Ratio de nouvel
Slide 10: Progrès vers les objectifs pour 2020: prévisions 2019
PROGRÈS VERS LES OBJECTIFS POUR 2020 PRÉSENTATION DES PRÉVISIONS 2019 2 PRÉVISIONS 2018 PRÉVISIONS 2019 OBJECTIFS POUR 2020 REVENUS ~16,5 G$ ≥18,0 G$ ↑ ~10 % > 20,0 G$ RAIIA 1,25-1,35 G$ 1,65-1,80 G$ ↑ ~30 % > 2,25 G$ AVANT ÉLÉMENTS À LA MÉDIANE SPÉCIAUX1 RAII ~1,0 G$ 1,15-1,25 G$ ↑ ~20 % > 1,6 G$ A
Slide 11: Confiance accrue dans le plan 2020
CONFIANCE ACCRUE DANS LE PLAN 2020 REDÉFINITION DU AMÉLIORATION DE LA AMÉLIORATION DE LA PORTEFEUILLE PERFORMANCE MARGE DE MANOEUVRE FINANCIÈRE FINANCIÈRE 11
Slide 12: Bombardier
BOMBARDIER
Slide 13: Rapprochement des résultats sectoriels et des résultats consolidés
RAPPROCHEMENT DES RÉSULTATS SECTORIELS ET DES RÉSULTATS CONSOLIDÉS 1 En raison de l’adoption de l’IFRS 15, Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients. Se reporter à la rubrique Nouveautés en comptabilité et en présentation de l’information financière de la section A
Slide 14: Rapprochement des mesures non conformes aux PCGR
RAPPROCHEMENT DES MESURES NON CONFORMES AUX PCGR 1 En raison de l’adoption de l’IFRS 15, Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients. Se reporter à la rubrique Nouveautés en comptabilité et en présentation de l’information financière de la section Autres du rapport d
Slide 15: Rapprochement des mesures non conformes aux PCGR (suite)
RAPPROCHEMENT DES MESURES NON CONFORMES AUX PCGR (SUITE) 1 En raison de l’adoption de l’IFRS 15, Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients. Se reporter à la rubrique Nouveautés en comptabilité et en présentation de l’information financière de la section Autres du r
Slide 16: Mise en garde relative au programme d'avions Global et aux mesures non conformes aux PCGR
MISE EN GARDE RELATIVE AU PROGRAMME D’AVIONS GLOBAL 5500, GLOBAL 6500, GLOBAL 7500 ET GLOBAL 8000 Les avions Global 5500, Global 6500, Global 7500 et Global 8000 sont présentement en phase de développement et sont susceptibles de changements, notamment en ce qui a trait à la stratégie de gamme, à la