Panasonic Holdings Corporation · TSE:6752
Panasonic — Investor Presentation (May 2019)
9 slides from Panasonic's investor presentation, May 9, 2019
Slide 1: 新中期戦略
新中期戦略 2019年5月9日 パナソニック株式会社 前期３ヵ年の総括 新中期戦略
Slide 2: 前期３カ年の総括
前期３カ年の総括 車載事業を軸に持続的成長を目指すも、低収益に停滞 成長牽引役の車載で収益性悪化 売 上 （億円） オートモーティブ 収益改善 高成長 安定成長 販売は拡大も、開発費大幅増 79,822 その他 80,027 事業 為替 高成長 79,000 円筒形車載電池 急成長シナリオへのリスク対応力不足 17年度 18年度 19年度 見通し 収益下支え役の事業で収益性低下 営業利益 (その他損益を控除） （億円） 全社公表差の 18年度期初公表差 家電 6割 ▲1,330 安定成長 日本・中国以外で、収益性が低迷 事業 住宅 4,012※ 2割 2割 為替 販売構成悪化により、利益伸びず
Slide 3: 新中期戦略のポイント
新中期戦略のポイント ポートフォリオ 目指す姿 経営体質の徹底強化 マネジメントの実行 「くらしアップデート」 新事業区分で 社会の変革を捉え、 1,000億円の利益貢献へ固定費削減 会社・組織の枠を超え、 「くらしアップデート」を ／事業の選択と集中の推進 利益成長と収益性改善を実現 実現する会社へ 新中期戦略 4 新中期ポートフォリオ 事業区分 事業の方向性やリソース投入の考え方を抜本的に見直し 高成長 安定成長 収益改善 事業 事業 事業 従来 ・高成長事業で売上成長を果たすも収益伴わず ・安定成長事業で十分なリソースが割けず、競争力低下、安定的な利益創出が困難に 基幹 再挑戦 共創 事
Slide 4: 新中期ポートフォリオ 事業区分
新中期ポートフォリオ 事業区分 新事業区分で会社・組織の枠を超え、利益成長と収益性改善を実現 空間ソリューション ソリューション型の事業を拡大 基幹 事業 2019年度 現場プロセス 利益額拡大 売上 営業利益※ EBITDA * インダストリアル 4.2兆円 2,800億円 3,900億円 ソリューション ※その他損益を控除 オートモーティブ 再挑戦事業 強みのある領域に集中 収益性改善 車載電池 家電 共創 事業 地域・他社連携で競争力向上 競争力強化 住宅 *EBITDA（償却前営業利益）：Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and
Slide 5: 基幹事業
基幹事業 強い事業基盤と、ビジネスモデルの進化で成長実現 空間ソリューション ・オリジナルBIM *＋キー商材で、カスタマイズされたソリューションビジネス拡大 ・海外販売拡大による基盤強化 *BIM(Building Information Modeling)：建築物の設計・施工・維持管理の あらゆる工程で、建築物のデータベースを活用するためのシステム 現場プロセス ・現場のお困りごとに対してコンサルティング、ソリューションサービス提供へ ・サービスをロールモデル化、水平展開し、リカーリングビジネス強化 インダストリアルソリューション ・強いデバイスのさらなる商品力強化により、 業界トップシェ
Slide 6: 再挑戦事業・共創事業
再挑戦事業 オートモーティブ・円筒形車載電池 角形車載電池 事業の立て直し、利益改善を最優先 合弁会社設立* で両社の強みを融合 *2019年1月22日発表済み 社長 楠見常務 ゲッパート 佐藤副社長 オートモーティブ社社長 執行役員 US社社長 No.1技術力 No.1 製造力 オートモーティブ 円筒形車載電池 開発の加速 安定供給体制確立 開発リソースの最適化 生産性改善による経営体質強化 新中期戦略 10 共創事業 地域・パートナーとの共創で競争力を磨く 家電 家電 住宅 日中連携で競争力強化 トヨタ自動車様と合弁会社設立 磨いた強みを広域アジアに展開 街全体でのくらしの新たな価値を創出
Slide 7: 経営体質の徹底強化 ／ 役員体制の最適化
経営体質の徹底強化 ／ 役員体制の最適化 経営体質の徹底強化 役員体制の最適化 （2019年10月） ・1,000億円の利益貢献へ固定費削減 グループ経営責任の明確化と、 フレキシブルな事業執行体制へ -赤字事業への抜本的対策 -間接業務効率化等 ・事業の選択と集中 新中期戦略 12 経営指標 2021年度～ EBITDA * 成長率 5～10％ 基幹事業 EBITDA * マージン 10%以上 全社 ROE 10%以上 *EBITDA：Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization キャピタルアロケーションの方針
Slide 8: 目指す姿 「くらしアップデート」
目指す姿 「くらしアップデート」 みんなの最⾼ではなく、あなたの最適を。 新中期戦略 14
Slide 9: 将来予想に関する記述について
本プレゼンテーションには、パナソニックグループの「将来予想に関する記述」に該当する情報が記載されています。本プレゼンテーションにおける記述のうち、過去ま たは現在の事実に関するもの以外は、かかる将来予想に関する記述に該当します。これら将来予想に関する記述は、現在⼊⼿可能な情報に鑑みてなされたパ ナソニックグループの仮定および判断に基づくものであり、これには既知または未知のリスクおよび不確実性ならびにその他の要因が内在しており、それらの要因によ る影響を受けるおそれがあります。かかるリスク、不確実性およびその他の要因は、かかる将来予想に関する記述に明⽰的または黙⽰的に⽰されるパナソニックグ ルー