Medius Holdings Co., Ltd. · TSE:3154

Medius — H1 FY2026 Earnings Presentation

61 slides from Medius's earnings presentation, Feb 9, 2026

Slide 1: 2026年6月期中間決算説明会
メディアスホールディングス株式会社 2026年6月期中間決算説明会 2026年2月9日
Slide 4: 2026年6月期中間決算状況
202６年6月期中間決算状況 ▶ 売上高は増加したものの、人件費を中心に販管費も増加したため、営業利益は減少 (百万円、％) 25/6期中間 26/6期中間前期比項目 (実績) (実績) 金額金額百分比増減額比売上高 142,704 149,211 100.0 6,506 104.6 医療機器販売事業 139,709 146,085 97.9 6,375 104.6 介護・福祉事業 2,994 3,125 2.1 130 104.4 営業利益 751 585 0.4 △165 77.9 経常利益 983 817 0.5 △165 83.
Slide 7: 医療機器販売事業売上高顧客セグメント
医療機器販売事業売上高顧客セグメント ▶ 公的医療機関・大学病院が主要顧客のため、安定的に収益を確保その他都道府県＋市町村立医療機関 12.1％公的医療機関日本赤十字病院国立病院機構 48.1％厚生連済生会 39.2% 公的医療機関地域医療機能推進機構 48.1% 公益法人国共連健康保険組合国立大学病院 8.9% 私立大学病院 10.3% 民間医療機関 39.9% 民間医療法人 29.6% クリニック民間医療機関その他 12.1% 39.9％大学病院(国立/私立) 2025年6月期 ※代理店取引先の顧客病院も含む 19.2％ Copyright©2026 Medi
Slide 8: 経営状況（売上高推移）
経営状況（売上高推移） ▶ 成長基調を維持し、売上高拡大が継続（百万円）（％） 400,000 40% 収益認識に関する会計基準適用後 347,000 350,000 332,650 30% 300,918 300,000 278,299 259,574 305,000 246,787 250,000 20% 17.6% 17.3% 288,689 210,388 197,691 259,789 200,000 10.5% 226,606 239,054 8.1% 10% 6.4% 7.2% 5.2% 150,000 4.3% 100,000 0% 19/6期 20/6期 21/6期 2
Slide 9: 医療機器の市場環境
医療機器の市場環境 ▶ 高齢化・技術革新・新規デバイス需要を背景に、医療機器市場の拡大が長期的に継続 (兆円) 市場規模年成長率 (%) 6.0 15.0 市場規模予想 5.3 5.0 4.8 12.5 4.3 4.0 3.7 3.8 3.8 10.0 3.5 3.6 3.3 3.4 3.2 3.0 7.5 2.0 5.0 3.0 2.9 3.0 2.0 2.2 2.3 2.0 2.2 2.2 2.2 1.0 1.9 2.5 5年 5年 5年 0.0 0.0 18年度 19年度 20年度 21年度 22年度 23年度 24年度 25年度 30年度 35年度 40年度 (推測) (予測) (予
Slide 11: 中期経営計画：2026/6月期～2028/6月期
中期経営計画： 2026/6月期～2028/6月期既存事業の強化経常利益年率10％UP + M&Aによる規模拡大をめざす経常利益を指標とし、収益向上に向けた改善に取り組み、既存事業を強化。一方で、M＆Aによる規模拡大は継続する。事業効率性向上のため新しいビジネスモデルを創出し、さらなる成長をめざす。 2024年6月期 2025年6月期 2026年6月期 2027年6月期 2028年6月期 2025/6月期～2027/6月期中期経営計画実績計画売上高 2,597億円売上高 2,800億円売上高 3,200億円経常利益 17.5億円経常利益 20億円経常利益 24.
Slide 12: 中期経営計画：企業価値向上に向けた戦略
中期経営計画：企業価値向上に向けた戦略 ▶ 利益体質強化と選択・集中で持続的成長の基盤を固める既存事業の構造改革事業投資の選択と集中事業効率性向上資本効率性向上人的資本強化財務基盤強化株主還元利益向上を最重要課題と利益体質強化によって、財務基盤の改善と株主成長につながるM&A戦事業効率と資本効率のし、営業活動の生産性向上安定的な人的資本の増強還元の充実により株式市略に投資を集中し、早期向上によって、盤石な財と事業運営に関わるあらを行い将来に亘る企業価場からの評価の向上にの利益貢献をめざす務基盤をめざすゆる経費の効率化を図る値向上の礎とするつ
Slide 14: M&A及びアライアンス戦略：推進する背景
M&A及びアライアンス戦略：推進する背景 ▶ 市場構造変化を見据え、M&A・アライアンスを推進日本の医療機器市場の状況 ▶ 2040年まで高齢化の進展により需要は拡大 ▶ 償還価格による価格抑制とその後の下落幅が大きい ― トップライン拡大の余地は十分にあり ― メーカーにとって収益確保が難しい構造 ▶ 海外と比較すると市場の成長率が低い ▶ 他国に比べて薬事承認を含む市場導入コストが高額 ― 日本市場は成長鈍化傾向 ― 海外メーカーにとって日本市場の魅力・優先度が低下医療機器メーカー売上高医療機器市場の市場規模推移とCAGR 2018年～2027年社名国名決算期売上高メド
Slide 15: M&A及びアライアンス戦略：推進する背景
M&A及びアライアンス戦略：推進する背景 ▶ 広域展開のための流通網と安定経営で、メーカーから選ばれるディーラーにメーカーがディーラーに求めるものコスト構造の改善を重視し、代理店に効率化のパートナーとしての機能を期待。 ● 広域展開 ● エリア別シェア ●● 販売力 ●● 財務安定性 ● コンプライアンス体制 ● 在庫保持及び管理力 ●M&A及びアライアンスで強化 ●並行してグループ全体で強化 2025年１２月時点描く未来 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 15
Slide 16: M&A及びアライアンス戦略：M&Aの実績とPMIの状況
M&A及びアライアンス戦略： M&Aの実績とPMIの状況 ▶ 毎年1件以上のM&A等を実行し、着実に売上を積み上げ年月対象社名グループインの方法その後グループ内組織再編に伴い、現アルバースに。北海道エリアの事業は、アクティブメディカルに。株式会社アクティブメディカル連結子会社 3月 2025年、ノアインターナショナルと統合。（エーノースメディカル株式会社） 2020 株式会社コールメディカ連結子会社 ※孫会社（旧アクティブメディカル） 2022年4月売却株式会社セフネット栗原医療器械店による事業承継 7月コアメディカル株式会社栗原医療器械店による事業承継 4月
Slide 18: ソリューション戦略
ソリューション戦略 ▶ 医療機関の課題解決を支えるソリューション群で、差別化を実現医療機関の経営課題メディアスグループが提供する価値  医師の働き方改革への対応医療機関の課題解決に向け  医療費抑制政策による収入減少複数のソリューションツールを提供  光熱費・人件費などのコスト高騰 ▶ 医療・介護現場を多方面からサポート ▶ より良い医療環境の構築を支援し、信頼を獲得手術室運営材料価格の最適化医療材料支援プログラム支援システムデータベース物流管理システム簡易物流管理システム Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All
Slide 19: ソリューション戦略：ラインナップ
ソリューション戦略：ラインナップ ▶ 医療現場の業務と経営の効率化を多角的に支援 ASOURCE DATABASE ▶ 日本最大級の医療材料データベースを自社構築 ▶ グループの主要ソリューション基盤として機能 ▶ 高い網羅性・信頼性を備え、効率的な情報活用を支援 ▶ 同業他社からも高評価を獲得し、アライアンス創出に寄与 SPD Meccul 分析サービス ▶ 従来型の物流管理効率化に加え、医療材料の ▶ 医療機関の購買データを多角的に分析し、購買マネジ適切な選択や妥当な購入価格の設定などに貢献メントを支援 SPD（Supply=供給、Processing=加工、Distributio
Slide 21: 業務効率化：対メーカー
業務効率化：対メーカー ▶ メーカーや医療機器ディーラーが抱える、物流コスト増や労働時間削減などの課題解決に貢献メーカー引取物流受取り側が荷主の拠点まで商品を引き取りに行う物流形態。【従来の配送】【引取物流】メーカーによる販売店(ディーラー)への配送販売店(ディーラー)によるメーカーからの引き取り Third Party Logistics (3PL) 事業倉庫業務管理物流センターを活用し、メーカーの物流業務を受託・遂行。 P26 ：メディリスロジによる共同配送実験についての詳細 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All R
Slide 22: 業務効率化：社内
業務効率化：社内 ▶ DXを中心とした業務効率化と人的資本強化で組織力をさらに高める組織の構造改革調達・物流最適化グループ全体の共通購買の推進やコーポレート業務を倉庫管理システムを導入シェアードサービス化さらなる発展のため専門領域の集約経営管理の変革グループ内再編グループ全体の管理体制を再構築し循環器系や整形外科系などの専門分野を業務効率化経営管理プロセスを継続的に改善グループ内で集約・再編人的資本強化・多様化デジタル推進教育研修の充実とデジタル技術を活用した評価制度を見直しメディアスホールディングス業務プロセスの最適化、データ利活用
Slide 23: 目次
目次《第一部》代表取締役社長池谷保彦 1. 本日お伝えしたいこと 2. メディアスホールディングスの概況 3. 中期経営計画とビジョン 4. トピックス《第二部》取締役専務執行役員コーポレート統括本部長芥川浩之 1. 2026年６月期中間連結決算《参考資料》 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 23
Slide 24: トピックス：グループシナジー最大化に向けた改革
トピックスグループシナジー最大化に向けた改革戦略的経営管理の実現のための新組織 HDの事業機能集約のため組織再編を実施経営管理基盤強化へ ▶ グループ全体のシナジー最大化を目的とした大規模な ▶ スタートアップ推進部組織再編を実施 └国内外スタートアップとの共創を通じて医療流通の新たな仕組みを構築 ▶ 事業機能を含む重複業務を集約し、効率化・品質向上・ ▶ メディカルリレーションシップマネジメント部コスト抑制を実現 └医療機関へのコンサルティング、社内やメーカーと連携した情報分析 ▶ 営業力・収益力を強化し、グループ全体の「稼ぐ力」向 ▶ リサーチ＆デベロップメント部 └新規商材・技
Slide 25: トピックス：専門事業会社の分社化
トピックス ▶ 各分野の専門性を深め、各社で事業を推進中 ▶ グループが培ってきた医療機器物流のノウハウを集約 ▶ 物流機能に特化した専門会社として分社化物流 ▶ 高度な専門性と柔軟性を備えた物流体制を構築メディリスロジ株式会社 ▶ 安全かつ迅速な医療提供体制を実現するため医療現場への貢献を推進 ▶ HDの製品開発部門を分社化し、グループのプライベートブランド戦略を強化 ▶ 海外メーカーからの直接買い付けによる調達スキームを活用商品調達 ▶ ニーズを反映した迅速な商品開発力で利益最大化に貢献ミウル・ヘルスケア株式会社 ▶ 医療機器・医療用消耗品の企画から調達・販売までを一貫して担うフ
Slide 26: トピックス：物流を通じた貢献・共栄医科器械の統合
トピックス物流を通じた医療と業界への貢献長野エリアの地盤を固め、さらなる躍進へ医療機器物流の効率化に向けた共同実証実験開始共栄医科器械の株式取得基本合意締結 ▶ 医療機器配送の効率化と持続可能な物流体制構築を目的 ▶ 2025年10月に共栄医科器械株式会社との経営統合に、サンメディックス株式会社と共同で実証実験を開始に向けた基本合意を締結 ▶ 業界課題である輸送力低下・物流コスト上昇への対応策と ▶ 両社の事業価値向上・スケールメリット創出・シナジー最して共同配送を検証大化 ▶ 共同配送により、積載率向上・配車台数削減・環境負荷低 ▶ 両社の営業・物流・管理部門での統合効果の創
Slide 27: サステナビリティ中長期ビジョンと指標を策定
トピックス：サステナビリティ中長期ビジョンと指標を策定 ▶ 医療の質向上に貢献し、持続可能な社会の実現と当社グループの持続的な成長をめざすマテリアリティ中長期ビジョン主な指標  安全性、品質、価格、納期、サービスにおける顧客の高い満足度を維持、継続確かな医療・介護機器の  災害等の事業環境の変動に迅速に対応が可能な体制の整備 • BCP策定安定的な供給  サプライチェーン全体におけるサステナビリティのリスクと機会の把握、対応 • サステナビリティ調達方針策定の実施イマジネーションによる  地域特性の把握、地域に必要な医療・介護のインフラ整備への貢献 • EDI(電子デ
Slide 28: グループで取り組む社会貢献活動
サステナビリティ：グループで取り組む社会貢献活動 ▶ 事業と親和性の高い健康・医療・福祉分野での社会貢献国連WFP「レッドカップキャンペーン」寄付日本補助犬情報センターへの支援を開始 ▶ 学校給食支援を通じて、子どもたちの栄養改善と就学機会の拡大をめざし、医療機関とともに行う取組み。 ▶ プライベートブランド「ASOURCE® SELECT」の売上の一部を寄付。  2023年4月〜2025年12月累計寄付額：19,758,197円 ▶ 日本補助犬情報センターへ賛助会員として寄付や啓「国境なき医師団」へのマッチングギフト発活動を実施し、障がいのある方の社会参加を後押し ▶ 従業
Slide 29: 各事業会社の社会貢献活動
サステナビリティ：各事業会社の社会貢献活動 ▶ 行政やスポーツチームとともに行う地域連携型活動紙コップリサイクルエスパルス福祉基金栗原医療器械店 × ザスパ群馬 × 国際紙パルプ商事 × 王子ホールディングスメディアスグループ × 清水エスパルス ▶ ザスパクサツ群馬、国際紙パルプ商事、王子ホールディングスと連 ▶ メディアスホールディングス、協和医科器械、アルバースの3社が携し、試合当日に発生した紙コップを回収・マテリアルリサイクル。連携し、「エスパルス福祉基金」を支援。 ▶ 回収紙コップを再生品（ティッシュボックス）として活用する循環型 ▶ 清水エスパルスのホームゲームにお
Slide 30: 各事業会社の社会貢献活動
サステナビリティ：各事業会社の社会貢献活動 ▶ 医療現場と地域をつなぎ、未来の医療者を育てる体験型医療イベント「メディメッセージ」協和医科器械・アルバース × メディメッセージ実行委員会 (静岡県医師会他) ▶ 静岡県内において、地域医療人材の育成を目的とした医療体験イベントを2007年から継続開催。 ▶ 手術室の再現展示や医療機器体験、現役医師によるトークライブなどを通じ、子どもたちに医療の仕事を親しむ機会を提供。 ▶ 2025年に沼津市で開催した「メディメッセージ2025」には約5,600名が来場し、実際の医療技術に触れる貴重な体験の場となった。予告メディメッセージ2026 開催日
Slide 31: 目次
目次《第一部》代表取締役社長池谷保彦 1. 本日お伝えしたいこと 2. メディアスホールディングスの概況 3. 中期経営計画とビジョン 4. トピックス《第二部》取締役専務執行役員コーポレート統括本部長芥川浩之 1. 2026年６月期中間連結決算《参考資料》 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 31
Slide 32: 2026年6月期中間決算概況：売上高
2026年6月期中間決算概況：売上高 ▶ 症例増加や新規獲得により売上高は順調に増加変動要因症例増加や、オーソエッジジャパンやアルセントといった売上高比較的事業開始から年数が浅い事業会社における 1,492 億円新規獲得等による販売の拡大により増加【消耗品】前年同期比 ▶ 循環器・整形外科領域を中心とした症例の増加（＋） + 4.6 ％ ▶ 新規顧客獲得の進展（＋）【備品】 ▶ 放射線装置や人工心肺装置等の大型備品の販売（＋） ▶ 先送りや案件のロストによる販売減少（－） ▶ 前年同期における大型備品販売の影響（－） Copyright©2026 Medius Holdin
Slide 33: 2026年6月期中間決算概況：利益
2026年6月期中間決算概況：利益 ▶ 売上総利益は売上高増加と粗利率維持により増加も、販管費の増加により営業利益が低下売上総利益変動要因 173 億円 ▶ 原価高騰が続く状況下においても、仕入価格の交渉等の前期比粗利率改善を意識的に行うことにより、売上総利益率を維持 + 2.7 ％変動要因営業利益 ▶ 人員補充やベースアップ等による人件費の増加等により、 5.8 億円販売費及び一般管理費が前年同期比で増加 ▶ 売上総利益は前年同期比で増加したものの、結果として前期比営業利益は前年同期比で減少－ 22.1 ％ Copyright©2026 Medius Holdings
Slide 34: 決算概況：販売費及び一般管理費
2026年6月期中間決算概況：販売費及び一般管理費 ▶ 人員増強やベースアップ等により人件費が増加販売費及び一般管理費 167.4 億円うち人件費 105.7 億円変動要因販管費（百万円）前年同期比販売費及び ■ 人件費販売費及び一般管理費 +3.8 ％一般管理費 16,744 人件費 ▶ 事業規模拡大に伴う人材採用による増加 16,127 前年同期比 ▶ ベースアップによる給与手当の増加 +3.8 ％人件費人件費 10,572 ■ 業務委託費 10,182 減価償却費減価償却費 544 ▶ 配送単価の上昇及び配送物量の増加による 540 物流コストの増加業務
Slide 36: 都道府県別売上高推移
都道府県別売上高推移 ▶ オーソエッジジャパンとアルセントの販売増加により、西日本と東京を中心に売上高増加（百万円、％） 25/６期 26/６期 25/６期 26/６期項目構成比前期比項目構成比前期比中間期中間期中間期中間期北海道北海道 4,463 4,717 2.8 105.7↑ 北陸福井県 9,516 10,376 6.1 109.0↑ 東北秋田県 2,354 2,404 1.4 102.1↑ 静岡県 26,533 28,662 16.8 108.0↑ 茨城県 7,291 6,400 3.7 87.8↓ 東海岐阜県 642 817 0.5 127.2↑ 栃木
Slide 37: 売上高推移（備品・備品以外）
売上高推移（備品・備品以外） ▶ 先進医療機器に付随する消耗品の販売を中心に、堅調に実績を伸ばす（百万円） 180,000 170,914 164,205 17,968 18,030 11.0% 145,338 12.5% 140,000 135,336 18,182 127,914 12.1% 16,395 15,383 12.0% 12.3% 100,000 152,946 146,175 89.0% 127,156 87.5% 112,531 118,941 87.9% 88.0% 60,000 87.7% 20,000 22/6期中間 23/6期中間 24/6期中間 25/6期中間
Slide 38: 消耗品分野別売上高
消耗品 2026年6月期中間分野別売上高 ▶ 先進医療機器関連製品が好調（単位：百万円）カテーテル検査・治療 25,732 その他（※1） 56,843 消耗品整形インプラント 20,678 透析 2,378 内視鏡関連眼科 11,188 2,405 外科手術器具心臓外科（心臓以外） ※１：注射器、包帯、ガーゼ、体温計、輸液など 8,164 9,455 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 38
Slide 39: 消耗品分野別売上高推移抜粋
消耗品分野別売上高推移抜粋： 202２年6月期中間～202６年6月期中間 ▶ 専門ディーラー系のカテーテル（循環器）と整形インプラント（整形外科）が好調（百万円） 30,000 22/6期中間 23/6期中間 24/6期中間 25/6期中間 26/6期中間 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 39
Slide 40: 備品分野別売上高
備品分野別売上高（2026年6月期中間） ▶ すべての医療機器を網羅的に販売（単位：百万円）手術支援ロボット 27 放射線装置その他 3,061 3,319 治療用電気手術器 156 滅菌器 206 備品整形外科内視鏡検査・手術 296 1,655 手術用顕微鏡 310 人工呼吸器・麻酔器 326 超音波装置血液浄化装置 843 343 医療情報 599 検体検査モニター眼科治療・検査 616 662 720 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 40
Slide 41: 備品分野別売上高推移抜粋
備品分野別売上高推移抜粋： 202２年6月期中間～202６年6月期中間 ▶ 放射線装置が躍進（百万円） 4,000 22/6期中間 23/6期中間 24/6期中間 25/6期中間 26/6期中間 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 放射線装置内視鏡検査・手術超音波装置検体検査眼科治療・検査モニター Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 41
Slide 42: 介護福祉機器レンタル売上推移
介護福祉機器レンタル売上推移（2022年6月期中間～2026年6月期中間） ▶ 全社売上高に占める割合は低いものの、好調に推移（百万円） 1,394 1,438 1,400 1,343 1,200 1,076 1,095 1,000 800 600 400 200 0 22/6期中間 23/6期中間 24/6期中間 25/6期中間 26/6期中間 ※数値については、「収益認識に関する会計基準」適用後の基準にて算出しております。 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 42
Slide 43: 2026年6月期通期の業績見通し
2026年6月期通期の業績見通し ▶ 将来のための先行投資（M＆A/人材/IT/物流）を優先。成長とコストコントロールを両立（百万円）売上高・売上総利益 25/6期 26/6期項目通期 ▶ ソリューション展開強化とSPD新規受託増加通期前期比（計画） ▶ 検査・手術症例数増加、循環器・整形外科領域で新規症例獲売上高 288,689 305,000 105.6% 得 ▶ 医療機関の経営悪化による設備投資抑制営業利益 1,875 1,750 93.3% ▶ 円安・物価上昇で売上原価増加見込み、営業強化で粗利率は前期並み維持経常利益 2,422 2,300 9
Slide 44: 配当性向と方針
配当性向と方針 ▶ 成長投資と株主還元を両立する方針配当性向中・長期にわたる安定的な成長を維持するために必要な内部留保を確保しつつ、その成長に応じた成果の配分を実施することを基本方針とし、連結での配当性向30％以上を目途に配当を実施。 26/6期 19/6期 20/6期 21/6期 22/6期 23/6期 24/6期 25/6期（予想） 1株あたりの配当金 (期初予想） 14.0 14.0 14.0 14.0 14.0 14.0 19.0 20.0 1株あたりの配当金 14.0 14.0 21.0 19.0 22.0 21.0 20.0 ー連結配当性向(％）ー 32.1 22.1
Slide 45: 資本コストや株価を意識した経営：現状分析
資本コストや株価を意識した経営：現状分析 R O E （％）株主資本コスト 13.9% ROE（左軸） CAPMベースで約6% 12.0% 11.3% 8.4% ROE 7.2% 7.0% 5.9% 6.8% 6.4% 2021年6月期をピークに低下傾向も ※当社、株主資本コストを6％と推計資本コストを上回る水準を維持 2.0%  現状： 6%台で推移 20/6期 21/6期 22/6期 23/6期 24/6期 25/6期 26/6期 (予想)  目標：利益成長により8%以上をめざす P B R （倍） PBR 1.6 2022年6月期以降、株価下落に伴い1倍 1.4 PBR実績
Slide 46: 資本コストや株価を意識した経営：今後の方針
資本コストや株価を意識した経営：今後の方針 ▶ 収益性・資本効率・株主還元・人材投資の強化により持続的成長を実現収益性の改善バランスシートの最適化既存事業の構造改革と強化／新規領域における事業育成自己資本の一定水準での維持／資本構成の最適化粗利成長資本効率の向上 ▶ 営業採算性の向上 ROE8%以上をめざす ▶ CCCの改善 ▶ PB製品の取扱い拡充（棚卸資産の圧縮、 ▶ 新規領域へのビジネス拡大営業債権・債務の適正化）投資経営資源配分販管費の抑制 M&A及び株主還元の強化の最適化アライアンス ▶ 業務効率化による生産性の向上 ▶ 注力分野及び人材への積極投資
Slide 47: 目次
目次《第一部》代表取締役社長池谷保彦 1. 本日お伝えしたいこと 2. 市場環境とメディアスの戦略 3. メディアスホールディングスの概況 4. 中期経営計画とビジョン《第二部》取締役専務執行役員コーポレート統括本部長芥川浩之 1. 2026年６月期中間連結決算《参考資料》 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 47
Slide 49: メディアスホールディングス株式会社会社概要
メディアスホールディングス株式会社証券コード：3154 事業内容：医療機器の販売及びメンテナンス事業介護福祉機器の販売及びレンタル事業設立 2009年7月資本金 13.8億円（2010年現社名へ商号変更）（2025年12月末現在）従業員 3,5５６名決算期 6月末 ※グループ計 202５年１２月末時点 ※臨時従業員含む代表取締役社長東京都千代田区有楽町代表者所在地一丁目2番2号池谷保彦東宝日比谷ビル Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 49
Slide 50: メディアスグループの事業
メディアスグループの事業医療機器販売事業国内の医療機器メーカー等から仕入れた医療機器を医療施設に販売、修理及びメンテナンスを行う。販売に付随して、医療材料の購買・在庫管理システムを医療施設、医療材料ディーラー、SPD事業者に提供。＜先端医療機器＞国内の医療機器メーカー等から仕入れた介護福祉機器を医療施設や個人へ販売及び介護福祉事業レンタル。 ■介護ベッド、車椅子、シルバーカー、介護保険の福祉用具貸与対象品目一例 ■介護福祉機器・用具特殊寝台床ずれ防止車いす及び介護ベッド／車椅子等杖、介護衣類、リハビリシューズ、衛生及び付属品用具付属品材料等 ■ストーマ製品
Slide 51: 収益認識会計基準について
収益認識会計基準について 2022年6月期より「収益認識に関する会計基準」を適用  基準適用による影響  当社グループの役割が代理人に該当する取引について、顧客から受け取る額から仕入先に支払う額を控除した純額で収益を認識することにより売上高が減少。  （当2026年6月期中間において、本基準適用により適用前より売上高が21,703百万円減少）なお、売上総利益、営業利益、経常利益及び当期純利益への、当該会計基準の適用による  影響はなし。適用前  代理人取引 170,914百万円影響額  他販売業者によって商品が顧客に提供されるように、当社グ 21,703百万円ループが手配
Slide 52: 市場環境推計患者数推移予測
市場環境《推計患者数推移予測》（千人）入院患者数は増加し続ける見込み 10,000  手術症例も増加するものと推測外来入院人口 9,000 8,000 1,329 1,387 1,211 1,422 1,429 7,000 6,000 5,000 4,000 7,138 7,440 7,355 7,203 7,031 3,000 2,000 1,000 0 2020 2025 2030 2035 2040 （予測）（予測）（予測）（予測）（予測）（予測）（予測）（予測） ※出所：厚生労働省「令和２年（2020）患者調査の概況」国立社会保障・人口問題研究所「日本の地
Slide 53: 市場環境国内年代別人口推移予測
市場環境《国内年代別人口推移予測》（千人） 65歳以上の人口については増加し続ける見込み 140,000 0～14歳 15～64歳 65歳以上 120,000 36,027 36,529 100,000 36,962 37,732 39,285 80,000 60,000 40,000 20,000 0 2020 2025 2030 2035 2040 （予測）（予測）（予測）（予測） ※出所：国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（令和5年推計）」 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved
Slide 54: 市場環境要支援・要介護者数推移予測
市場環境《要支援・要介護者数推移予測 ※年間累計受給者数》（千人）要支援１要支援２要介護１要介護２要介護３要介護４要介護５ 100,000 90,000 9,276 80,000 8,738 8,046 14,478 70,000 13,557 7,298 12,387 60,000 6,532 11,155 15,170 14,354 9,909 13,179 50,000 11,892 10,605 18,099 40,000 17,401 16,126 14,632 30,000 13,153 17,899 19,222 19,670 20,000 16,194 14
Slide 55: 拠点数と連結社員数推移
メディアスグループ拠点数と連結社員数推移(期末時点) 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 拠点数 46 48 48 52 69 60 82 80 82 86 88 85 正規従業員数 1,262 1,385 1,397 1,413 1,449 1,680 1,926 2,003 2,182 2,288 2,517 2,614 臨時従業員数 282 345 387 417 412 542 722 741 815 871 923 949 （人）（拠点） 4,000 100 90 80 3,000 70 60 2
Slide 56: 主な仕入先
主な仕入先（五十音順）旭化成メディカル株式会社コヴィディエンジャパン株式会社日本ゴア合同会社アトムメディカル株式会社コニカミノルタジャパン株式会社日本光電工業株式会社アボットメディカルジャパン合同会社東京サラヤ株式会社日本ストライカー株式会社アルケア株式会社参天製薬株式会社日本メドトロニック株式会社アルフレッサファーマ株式会社 GEヘルスケア・ジャパン株式会社日本ライフライン株式会社インテュイティブサージカル合同会社シーメンスヘルスケア株式会社白十字株式会社エア・ウォーター・メディカル株式会社株式会社ジェイ・エム・エスバクスター株式会社 ASP Japa
Slide 57: 収益構造季節性
メディアスグループ収益構造季節性《四半期ごと営業利益推移》季節性の要因 2,500 2,000 《３Q：1-3月》・医療機関の年度末にあたるため備品の購入が集中 1,500 し、 1,000 売上高を押し上げる。 500 《４Q：4-6月》・３Qの反動減で売上高が低下する。 0 ・増員により人件費が増加する。 (500) ・償還価格の改定に伴う販売価格の下落。・減損処理が発生する場合がある。 (1,000) (1,500) 《４Q～１Q：4-9月》・温かい時期は、比較的患者が減る傾向がある。 Copyright©2026 Medius Holdings Co., Ltd. Al
Slide 59: サステナビリティ：気候変動対応
サステナビリティ：気候変動対応 ▶ GHG排出量2030年までに42％削減目標を設定気候変動に対する取組み ▶ GHG排出量算定を実施 ― GHGプロトコルに基づき、2022年度よりScope1～3の算定を開始し、2023年度も継続実施。 ▶ 2030年度までにScope1・2を42％削減を目標に設定 ― 2022年度基準排出量を対象に、削減目標を設定。 Scope3 その他 0.7％ Scope1 0.7% 当社における2023年度温室効果ガス排出量 Scope3 カテゴリ12 Scope2 0.2% 商品の廃棄 0.01% Scope1,2 10,133 (t-Co2) Scope3 カ
Slide 60: サステナビリティ：人材活躍の推進
サステナビリティ：人材活躍の推進 ▶ 男性育休取得率が上昇。さらに取得しやすい制度を整備。 (%) 項目 2024年6月期実績 2025年6月期実績栗原医療協和医科栗原医療協和医科当社当社器械店器械器械店器械管理者における女性労働者の割合 16.7 12.9 6.3 14.8 12.8 5.1 （注１）男性労働者の育児休業取得率（注２）ー（注3） 31.3 12.5 50.0 81.0 18.2 全労働者ー（注4） 61.7 51.5 ー（注4） 59.8 52.4 労働者男女の正規雇用労働者ー（注4） 66.3 61.5 ー（注4） 63.6 62.3
Slide 61: 本資料のお取り扱い上のご注意
本資料のお取り扱い上のご注意本資料は当社をご理解して頂くために作成されたもので、当社への投資勧誘を目的としておりません。本資料を作成するに当たり、正確性を期するために慎重に行っておりますが、完全性を保証するものではありません。本資料中の情報によって生じた障害や損害については、当社は一切責任を負いません。本資料中の業績予想ならびに将来予測は、本資料作成時点で入手可能な情報に基づき当社が判断したものであり、潜在的なリスクや不確実性が含まれております。そのため、事業環境の変化等の様々な要因により、実際の業績は言及または記述されている将来見通しとは大きく異なる結果となることがあること

Medius Holdings — H1 FY2026 Earnings Presentation on 6ix

Medius — H1 FY2026 Earnings Presentation

Slide 1: 2026年6月期中間決算説明会

Slide 2: 目次

Slide 3: 目次

Slide 4: 2026年6月期中間 決算状況

Slide 5: 事業会社

Slide 6: 拠点展開

Slide 7: 医療機器販売事業売上高 顧客セグメント

Slide 8: 経営状況（売上高推移）

Slide 9: 医療機器の市場環境

Slide 10: 目次

Slide 11: 中期経営計画：2026/6月期～2028/6月期

Slide 12: 中期経営計画：企業価値向上に向けた戦略

Slide 13: 当社の強み：M&A及びアライアンス戦略

Slide 14: M&A及びアライアンス戦略：推進する背景

Slide 15: M&A及びアライアンス戦略：推進する背景

Slide 16: M&A及びアライアンス戦略：M&Aの実績とPMIの状況

Slide 17: 当社の強み：ソリューション戦略

Slide 18: ソリューション戦略

Slide 19: ソリューション戦略：ラインナップ

Slide 20: 当社の強み：業務効率化

Slide 21: 業務効率化：対メーカー

Slide 22: 業務効率化：社内

Slide 23: 目次

Slide 24: トピックス：グループシナジー最大化に向けた改革

Slide 25: トピックス：専門事業会社の分社化

Slide 26: トピックス：物流を通じた貢献・共栄医科器械の統合

Slide 27: サステナビリティ中長期ビジョンと指標を策定

Slide 28: グループで取り組む社会貢献活動

Slide 29: 各事業会社の社会貢献活動

Slide 30: 各事業会社の社会貢献活動

Slide 31: 目次

Slide 32: 2026年6月期中間決算概況：売上高

Slide 33: 2026年6月期中間決算概況：利益

Slide 34: 決算概況：販売費及び一般管理費

Slide 35: 営業利益増減分析

Slide 36: 都道府県別売上高推移

Slide 37: 売上高推移（備品・備品以外）

Slide 38: 消耗品 分野別売上高

Slide 39: 消耗品 分野別売上高推移抜粋

Slide 40: 備品 分野別売上高

Slide 41: 備品 分野別売上高推移抜粋

Slide 42: 介護福祉機器 レンタル売上推移

Slide 43: 2026年6月期 通期の業績見通し

Slide 44: 配当性向と方針

Slide 45: 資本コストや株価を意識した経営：現状分析

Slide 46: 資本コストや株価を意識した経営：今後の方針

Slide 47: 目次

Slide 48: 経営理念

Slide 49: メディアスホールディングス株式会社 会社概要

Slide 50: メディアスグループの事業

Slide 51: 収益認識会計基準について

Slide 52: 市場環境 推計患者数推移予測

Slide 53: 市場環境 国内年代別人口推移予測

Slide 54: 市場環境 要支援・要介護者数推移予測

Slide 55: 拠点数と連結社員数推移

Slide 56: 主な仕入先

Slide 57: 収益構造 季節性

Slide 58: サステナビリティ：推進体制図

Slide 59: サステナビリティ：気候変動対応

Slide 60: サステナビリティ：人材活躍の推進

Slide 61: 本資料のお取り扱い上のご注意

Slide 4: 2026年6月期中間決算状況

Slide 7: 医療機器販売事業売上高顧客セグメント

Slide 38: 消耗品分野別売上高

Slide 39: 消耗品分野別売上高推移抜粋

Slide 40: 備品分野別売上高

Slide 41: 備品分野別売上高推移抜粋

Slide 42: 介護福祉機器レンタル売上推移

Slide 43: 2026年6月期通期の業績見通し

Slide 49: メディアスホールディングス株式会社会社概要

Slide 52: 市場環境推計患者数推移予測

Slide 53: 市場環境国内年代別人口推移予測

Slide 54: 市場環境要支援・要介護者数推移予測

Slide 57: 収益構造季節性