Geberit AG · SIX:GEBN
Geberit — FY2020 Earnings Presentation
60 slides from Geberit's earnings presentation, Mar 10, 2021
Slide 1: Bilanzmedienkonferenz Jahresabschluss 2020
Bilanzmedienkonferenz Jahresabschluss 2020 Christian Buhl, CEO Roland Iff, CFO 10. März 2021
Slide 2: Agenda
Agenda Jahresrückblick C. Buhl Umsatzentwicklung C. Buhl Jahresrechnung R. Iff COVID-19 C. Buhl Bauindustrie – Ausblick C. Buhl Geberit – Ausblick C. Buhl Zusammenfassung C. Buhl FOLIE 2 BILANZMEDIENKONFERENZ - FY 2020 10. MÄRZ 2021
Slide 3: Kennzahlen 2020 – Starke Ergebnisse trotz COVID-19 Krise
Kennzahlen 2020 – Starke Ergebnisse trotz COVID-19 Krise Nettoumsatz (wb) EBITDA Marge • Nettoumsatzwachstum in lokalen Währungen +1.3% 31.0% +170 Basispunkte vs VJ • Erhöhung der operativen Marge und der gegenüber VJ Gewinnmarge Gewinn pro Aktie (wb) Free Cashflow (in CHF) • Überproportionales Wach
Slide 4: Vertrieb & Marketing 2020 – Erhöhte Kundenpräsenz
Vertrieb & Marketing 2020 – Erhöhte Kundenpräsenz Digital Physisch Kundenkontakte Kundentrainings [# Kontakte] [# Teilnehmer] +9% +114% 435′000 472′000 79′000 1/3 • Schneller Wechsel von physischen 37′000 2/3 2/3 Kundeninteraktionen zu digitalen 1/3 Interaktionen 2019 2020 2019 2020 Virtuelle Showro
Slide 5: Beispiele für digitalisierte Kundenveranstaltungen
Vertrieb & Marketing 2020 – Beispiele für digitalisierte Kundenveranstaltungen "Geberit WebFair" ("Technical" Pull) • Virtuelle Messe ersetzt Messen in Deutschland während des 1. Lockdowns • Verschiedene Formate (3D-Tour, Webcast, Podcast) • 16'100 Besuche • Fokus auf IFS und RLS (Know-How Installed
Slide 6: Beispiele digitaler Aktivitäten für Fachkunden
Vertrieb & Marketing 2020 – Beispiele digitaler Aktivitäten für Fachkunden Duofix/GIS Kalkulationstool • Neues webbasiertes Kalkulationstool zur Planung und Dimensionierung von Duofix/GIS-Vorwandsystemen • Geeignet für kleine Projekte und Badrenovierung • Schnell und einfach zu bedienen • In CH und
Slide 7: Beispiele für digitale Aktivitäten für Endkunden
Vertrieb & Marketing 2020 – Beispiele für digitale Aktivitäten für Endkunden Digitale Endkunden-Kampagne • Gezielte B2C-Kampagne "Better Bathrooms, Better Lives" • Online-Videos, Banner, Google-Suche, redaktionelle Inhalte • In 12 weiteren Märkten ausgerollt Integrierte Website mit B2C-Bereich • Ang
Slide 8: Vereinfachung des Markenportfolios abgeschlossen
Marketing 2020 – Vereinfachung des Markenportfolios abgeschlossen 2019 2020 • Umstellung von 4 Keramikmarken (Keramag, Sphinx, Allia, Pozzi-Ginori) auf die Marke Geberit • Wesentliche Vorteile − Verbesserte Kundenbetreuung 2020 2020 − Vereinfachtes Cross- und Upselling − Geringere Komplexität in Bet
Slide 9: Marketing 2020 – Ausgaben
Digital Marketing 2020 – Ausgaben Rest % des Nettoumsatzes Marketingausgaben CHF Millionen 118 108 112 • Deutlich geringere Marketingausgaben 105 95 aufgrund der COVID-19-Beschränkungen • Beschleunigung digitaler 27 Marketingaktivitäten (z.B. digitale Trainings, Webinare) • 29% der totalen Marketing
Slide 10: Innovationen 2020 – Produkteinführungen
Innovationen 2020 – Produkteinführungen Geberit Renova Geberit Pluvia Neue Geberit Neue Modernisierung Befestigungselemente CleanLine80 Betätigungsplatten Aktualisiertes Design für Installationselemente für Innovative Duschrinnen- Neue Materialien und eine der erfolgreichsten Dachentwässerungs- lösu
Slide 11: Kontinuierliche Stärkung der Innovations-Pipeline
Innovation 2020 – Kontinuierliche Stärkung der Innovations-Pipeline Vor Integration Sanitec Nach Integration Sanitec F&E Ausgaben % des Nettoumsatzes CHF Millionen 72 78 78 77 75 63 • Kontinuierlich hohe Investitionen in die Innovations-Pipeline • F&E-Ausgaben von 2.5% des 2.4% 2.6% 2.7% 2.5% 2.5% 2
Slide 12: CAPEX 2020
Neue Produkte CAPEX 2020 Modernisierung & Rationalisierung Kapazitätserweiterung % des Nettoumsatzes CAPEX CHF Millionen -10% 162 167 159 • Investitionsausgaben -10% unter Vorjahr 150 139 24% • Reduzierte Investitionen aufgrund von COVID-19 Beschränkungen 40% • Erhöhte Ausgaben für neue Produkte, ge
Slide 13: Investitionen 2020 – Kapazitätserweiterung & Effizienzsteigerung
Investitionen 2020 – Kapazitätserweiterung & Effizienzsteigerung Erneuerung der Produktionslinie für Edelstahlbögen, Langenfeld (DE) • Erneuerung von Maschinen / Werkzeugen und Effizienzsteigerung • Start der Produktion im Jahr 2020 • CAPEX: EUR 10 Millionen (2020/21) Kapazitätserweiterung & Effizie
Slide 14: Kontinuierliche Produktivitätssteigerung – Geberit Werke
Kontinuierliche Produktivitätssteigerung – Geberit Werke Produktionsvolumen1 und Produktivität2, indexiert (2014 = 100) Volumen1 Productivität2 122 • Produktivitätssteigerung von +3.4% in 114 117 118 2020 108 112 100 100 • Durchschnittliche Produktivitätssteigerung +3.4% pro Jahr seit 2014 • Wesentl
Slide 15: Mitarbeitende 2020 – Leicht reduzierte Anzahl Mitarbeitende
Mitarbeitende 2020 – Leicht reduzierte Anzahl Mitarbeitende Anzahl Mitarbeitende, in FTE Interne digitale Trainings [# Trainingseinheiten] Totale Veränderung: -50 FTEs (-0.4%) +154% 11’619 127′000 -75 11’569 50′000 27 -2 Ende 2019 Produktion SG&A R&D Lernende Ende 2020 2019 2020 • Reduktion Anzahl M
Slide 16: Signifikante Reduzierung der Umweltbelastung seit 2015
Nachhaltigkeit 2020 – Signifikante Reduzierung der Umweltbelastung seit 2015 Umweltbelastung 2015-2020, in Millionen UBP1 • Nachhaltigkeitsstrategie und –team seit 1990 • Umfassender Nachhaltigkeitsbericht seit 2004 249 239 230 220 • Umweltbelastung 2020 212 193 − Relativ2: -10.1% -35% − Absolut: -8
Slide 17: Signifikante Reduzierung der CO2-Emissionen seit 2015
Nachhaltigkeit 2020 – Signifikante Reduzierung der CO2-Emissionen seit 2015 CO2-Emissionen (Scope 1&2) 2015-2020 in tausend Tonnen • CO2-Emissionen 2020 − Relativ1: -8.4% 258 250 243 − Absolut: -7.2% 231 223 207 • CO2-Emissionen seit Sanitec Integration in 2015 -33% − Relativ1: -33% − Absolut: -20%
Slide 18: Beispiele nachhaltiger Produkte mit Scope 3 Relevanz
Nachhaltigkeit 2020 – Beispiele nachhaltiger Produkte mit Scope 3 Relevanz Energiesparen mit Geberit DuoFresh • Geruchsabsaugung mit Keramikwabenfilter für Toiletten • Keine Lüftung durch Öffnen des Fensters notwendig • Jährliche Energieeinsparung entsprechend ~50 Liter Heizöl oder ~135 kg CO2 pro i
Slide 19: Soziale Verantwortung 2020
Soziale Verantwortung 2020 Produkte und Dienstleistungen Unterstützung von Werkstätten CHF Millionen • Bewusste Vergabe von Aufträgen an Einrichtungen für beeinträchtigte Menschen und Langzeitarbeitslose 8 9 8 6 6 7 • Unterstützung von Werkstätten in CH, DE und AT mit ~500 Menschen • Hauptsächlich M
Slide 20: Agenda
Agenda Jahresrückblick C. Buhl Umsatzentwicklung C. Buhl Jahresrechnung R. Iff COVID-19 C. Buhl Bauindustrie – Ausblick C. Buhl Geberit – Ausblick C. Buhl Zusammenfassung C. Buhl FOLIE 20 BILANZMEDIENKONFERENZ - FY 2020 10. MÄRZ 2021
Slide 21: Wachstum Nettoumsatz in lokalen Währungen von +1.3%
FY2020 – Wachstum Nettoumsatz in lokalen Währungen von +1.3% Nettoumsatz, CHF Millionen Total: CHF -97 Mio. (-3.1%) 3′083 +39 -136 2′986 Nettoumsatz 2019 Wachstum in Währungseffekt Nettoumsatz 2020 Lokalwährungen +1.3% -4.4% FOLIE 21 BILANZMEDIENKONFERENZ - FY 2020 10. MÄRZ 2021
Slide 22: Nettoumsatz 2020 – Wachstum pro Quartal
Nettoumsatz 2020 – Wachstum pro Quartal Nettoumsatz Vorjahresabweichung Quartal Kommentar CHF Millionen % CHF % wb Q1 798 -3.9% 1.5% • COVID-19 Auswirkungen seit Mitte März • Gravierende Auswirkungen der COVID-19- Q2 671 -15.9% -10.7% Krise und des Lockdowns H1 1’468 -9.8% -4.5% • Nachholeffekte aus
Slide 23: Europa – Kernmärkte
Nettoumsatz 2020 – Entwicklung in den Kernmärkten Europas Nettoumsatz Vorjahresabweichung Land / Region Kommentar Mio. CHF % CHF % wb Deutschland 956 3.1% 7.3% • Eingeschränkte, aber offene Baustellen im Q2 • COVID-19 getriebener Home Improvement-Trend • Europa – Kernmärkte Österreich 176 1.1% 5.0%
Slide 24: Europa - Expansionsmärkte
Nettoumsatz 2020 – Entwicklung in Europäischen Expansionsmärkten Nettoumsatz Vorjahresabweichung Land / Region Kommentar Mio. CHF % CHF % wb Osteuropa 286 -6.2% 3.2% • Eingeschränkte, aber offene Baustellen im Q2 Europa - Expansionsmärkte • Marktanteilsgewinne Nordische • Starkes Wachstum der Unterp
Slide 25: Entwicklung ausserhalb von Europa
Nettoumsatz 2020 – Entwicklung ausserhalb von Europa Nettoumsatz Vorjahresabweichung Land / Region Kommentar CHF Mio. % CHF % wb • Starkes Wachstum bei elektronischen Armaturen Amerika 97 -4.1% 1.7% aufgrund erhöhter Nachfrage nach hygienerelevanten, berührungslosen Produkten • Geschlossene Baustell
Slide 26: Entwicklung pro Produktbereich
Nettoumsatz 2020 – Entwicklung pro Produktbereich Nettoumsatz Vorjahresabweichung Kommentar CHF Mio. % CHF % wb Installations- & • Starkes Wachstum bei den 1’115 -2.6% 2.1% Spülsysteme Unterputzspülsystemen Rohrleitungs- • Schwächelndes Neubausegment und 903 -4.8% -0.8% systeme Projektgeschäft ab H2
Slide 27: Agenda
Agenda Jahresrückblick C. Buhl Umsatzentwicklung C. Buhl Jahresrechnung R. Iff COVID-19 C. Buhl Bauindustrie – Ausblick C. Buhl Geberit – Ausblick C. Buhl Zusammenfassung C. Buhl FOLIE 27 BILANZMEDIENKONFERENZ - FY 2020 10. MÄRZ 2021
Slide 28: Wichtigste Kennzahlen 2020
Wichtigste Kennzahlen 2020 CHF Millionen 2020 2019 % YoY • EBITDA-Margen-Steigerung trotz signifikanter Tariferhöhungen aufgrund von Nettoumsatz 2’986 3’083 -3.1% − COVID-19-bedingten Kosteneinsparungen EBITDA 925 904 2.4% Marge 31.0% 29.3% − Hoher Flexibilität in Produktion und Logistik EBIT 772 75
Slide 29: Erfolgsrechnung 2020
Erfolgsrechnung 2020 CHF Millionen 2020 % 2019 % % YoY Nettoumsatz 2’986 100.0% 3’083 100.0% -3.1% Materialaufwand 789 26.4% 860 27.9% -8.3% Personalaufwand 750 25.1% 752 24.4% -0.2% Abschreibungen 127 4.2% 127 4.1% -0.6% Amortisationen von immateriellen Anlagen 27 0.9% 20 0.6% 36.7% Sonstiger Betri
Slide 30: EBITDA Marge 2020 – Profitabilität auf hohem Niveau
EBITDA Marge 2020 – Profitabilität auf hohem Niveau 31.0% -0.0% -0.2% +1.8% 29.3% +0.1% EBITDA Volumen- / Preiseffekte, Sonstige Währungseffekte EBITDA Marge 2019 Produktmix-Effekt netto Kosteneffekte Marge 2020 • Begrenzter Einfluss von Volumen- und Produktmixeffekt aufgrund stabiler Volumen • Posi
Slide 31: Nettoergebnis und EPS 2020
Nettoergebnis und EPS 2020 – Auf dem Niveau des Vorjahres CHF Millionen 2020 % 2019 % % YoY Betriebsergebnis (EBIT) 772 25.8% 757 24.5% 2.0% Finanzergebnis, netto -17 -0.6% -14 -0.4% 24.6% Ergebnis vor Steuern 754 25.3% 743 24.1% 1.5% Ertragsteuern 112 3.8% 96 3.1% 16.8% in % Vorsteuerergebnis 14.8%
Slide 32: Free Cashflow 2020
Free Cashflow 2020 – Starker Anstieg des Free Cashflows CHF Millionen 2020 2019 % YoY EBITDA 925 904 2.4% Veränderung des Netto-Umlaufvermögens aus operativer Kerntätigkeit -6 1 Veränderungen des sonstigen Netto-Umlaufvermögens 32 11 Veränderung von Rückstellungen 29 -4 Bezahlte Ertragsteuern -94 -8
Slide 33: Bilanz 2020
Bilanz 2020 CHF Millionen 31.12.2020 31.12.2019 Liquide Mittel und kurzfristige Geldanlagen 469 428 Netto-Umlaufvermögen 181 202 Sachanlagen 934 920 Latente Steuerforderungen 126 125 Sonstige langfristige Aktiven und Finanzanlagen 39 38 Goodwill und immaterielle Anlagen 1’577 1’597 Bilanzsumme 3’751
Slide 34: Dividende Ex 2020 – Vorgeschlagene Erhöhung von +0.9%
Dividende Ex 2020 – Vorgeschlagene Erhöhung von +0.9% CHF Tausend 2020 2019 Nettoergebnis Geberit AG 600’617 549’800 Gewinnvortrag 3’038 10’211 Total verfügbarer Gewinn 603’655 560’011 Zuweisung an freie Reserven 190’000 150’000 Beantragte / bezahlte Dividende 409’495 1 406’973 2 Vortrag auf neue Re
Slide 35: Neues Aktienrückkaufprogramm gestartet
Neues Aktienrückkaufprogramm gestartet Aktienrückkauf im Jahr 2020 Aktienrückkaufprogramm 2017-2020 # ’000 Preis / Aktie Gesamt abgeschlossen • Gesamtvolumen: 1'026'000 Aktien Aktienrückkauf • Gesamtbetrag: CHF 440 Millionen 262 CHF 406 CHF 106 Mio. 2017-2020 • Durchschnittlicher Aktienkurs: CHF 4
Slide 36: Freier Cashflow und Ausschüttung an die Aktionäre
FCF-Marge Freier Cashflow und Ausschüttung an die Aktionäre Ausschüttungsquote Free Cashflow, CHF Millionen 2’975 644 717 557 476 582 Durchschnittliche FCF-Marge 2016-2020 in % des Nettoumsatzes: 20.0%. 2016 2017 2018 2019 2020 Total 19.8% 16.4% 18.9% 20.9% 24.0% 20.0% Ausschüttung an die Aktionäre,
Slide 37: Agenda
Agenda Jahresrückblick C. Buhl Umsatzentwicklung C. Buhl Jahresrechnung R. Iff COVID-19 C. Buhl Bauindustrie – Ausblick C. Buhl Geberit – Ausblick C. Buhl Zusammenfassung C. Buhl FOLIE 37 BILANZMEDIENKONFERENZ - FY 2020 10. MÄRZ 2021
Slide 38: Geberit wurde von der ersten Lockdown-Welle hart getroffen
Geberit wurde von der ersten Lockdown-Welle hart getroffen Geberit Nettoumsatz, wb April Mai • Geberit wurde hart getroffen -15% Geberit Gruppe • Schwächste Monate seit Jahrzehnten -29% • Beispielloser Umsatzrückgang Märkte mit − Ausmass geschlossenen Baustellen -41% − Geschwindigkeit IT, FR, UK, ES
Slide 39: Wichtige Massnahmen und Entscheidungen per Ende März
Wichtige Massnahmen und Entscheidungen per Ende März • Keine Restrukturierungen - antizyklisches Investieren Keine Restrukturierung • Keine Änderungen der strategischen Agenda • Unverminderte Präsenz beim Kunden • Kurzarbeit nur als absolut letztes Mittel • Marktanteile gewinnen - sowohl kurz- als a
Slide 40: Hohe Flexibilität in den Produktionswerken
Hohe Flexibilität in den Produktionswerken [Ø Industrielle Minuten/Tag, Index März = 100] Zentrale Herausforderung Volumen April & Mai (-18%) • Geringe Visibilität (< 2 Wochen Auftragsbestand) Wichtige Aktionen 100 • Personelle Flexibilität: Temporäre, Ferienplanung, Gleitzeitmodelle 10 -18% 90 • Be
Slide 41: Wesentliche Erkenntnisse aus der COVID-19-Krise
Wesentliche Erkenntnisse aus der COVID-19-Krise • Verfügbarkeit - Liquidität, Produkte, Kundennähe Erfolgsfaktoren • Flexibilität - keine Kurzarbeit • Keine Überreaktion • Robustes Geschäftsmodell Krisenresistenz • Unverminderte Preisführerschaft unter Beweis gestellt • Robuste Lieferkette (inkl. Ke
Slide 42: Agenda
Agenda Jahresrückblick C. Buhl Umsatzentwicklung C. Buhl Jahresrechnung R. Iff COVID-19 C. Buhl Bauindustrie – Ausblick C. Buhl Geberit – Ausblick C. Buhl Zusammenfassung C. Buhl FOLIE 42 BILANZMEDIENKONFERENZ - FY 2020 10. MÄRZ 2021
Slide 43: Ausblick Bauindustrie 2021
Ausblick Bauindustrie 2021 • Anhaltend hohe Unsicherheiten rund um COVID-19-Pandemie und Einschränkungen (z.B. Virus Mutationen, Impfgeschwindigkeit) • Unterschiedliche Entwicklung von Land zu Land • Positive und negative Einflussfaktoren auf die Bauindustrie im Jahr 2021 – Gesamtrichtung und Ausmas
Slide 44: Umsatzaufteilung und Einflussfaktoren 2021
Umsatzaufteilung und Einflussfaktoren 2021 Einflussfaktoren 2021 Geberit Umsatzaufteilung nach Segmenten • Trend zum Home Improvement – Dauer unklar • Profitierende Geschäftsbereiche von COVID-19 COVID-19 betroffen (20%) • Hotels, Restaurants, Unterhaltung − Gesundheitswesen Nicht- Wohnungsbau • Bür
Slide 45: Bauindustrie Europa – Rückläufige Baugenehmigungen
Bauindustrie Europa – Rückläufige Baugenehmigungen % vs Vorjahr, in qm Baugenehmigungen Wohngebäude Europa 17% • Neubau-Segment macht 40% des Geberit 10% Umsatzes aus 5% 1% 2016 2017 2018 2019 -6% • Erheblicher Rückgang der -14% -19% Baugenehmigungen seit der COVID-19 Krise -24% - stärkster Rückgang
Slide 46: Agenda
Agenda Jahresrückblick C. Buhl Umsatzentwicklung C. Buhl Jahresrechnung R. Iff COVID-19 C. Buhl Bauindustrie – Ausblick C. Buhl Geberit – Ausblick C. Buhl Zusammenfassung C. Buhl FOLIE 46 BILANZMEDIENKONFERENZ - FY 2020 10. MÄRZ 2021
Slide 47: Produkteinführungen 2021 – Installations-, Spül- und Rohrleitungssysteme
Produkteinführungen 2021 – Installations-, Spül- und Rohrleitungssysteme Neues Versorgungssystem FlowFit • Neue Presstechnologie • Schnellere, sicherere und einfachere Installation mit nur zwei Pressbacken für alle acht Rohrdurchmesser • Druckverlustoptimiert, ermöglicht kleinere Durchmesser und ver
Slide 48: Produkteinführungen 2021 – Badezimmersysteme
Produkteinführungen 2021 – Badezimmersysteme Geberit ONE • Erweiterung des Sortiments • Adressierung des mittleren und oberen Preissegments • Konfigurator mit >2'000 Waschplatzkombinationen • Intuitives Beleuchtungskonzept Neues spülrandloses WC • Neue spülrandlose WC-Technologie für das mittlere Pr
Slide 49: Produkteinführungen 2021 – Digitale Produkte
Produkteinführungen 2021 – Digitale Produkte AquaClean-Fernwartung • Verbindung über Geberit Home App • Sofortige Beantwortung von Anfragen • Kein Vor-Ort-Termin erforderlich • Roll-out in CH und DE Unterputzspülkasten mit Hygienespülung • Automatisches Spülen zur Vermeidung von Stagnation • Platzsp
Slide 50: Investitionen 2021 – Kapazitätserweiterung & Effizienzsteigerung
Investitionen 2021 – Kapazitätserweiterung & Effizienzsteigerung Werks- und Kapazitätserweiterung, Lichtenstein (DE) • Erweiterung des Werks für Einbaurahmen und vorgefertigte Einbausysteme • Zusätzliche, vollautomatisierte Produktionslinien • CAPEX: EUR 40 Millionen (2020-2025) • Payback: 3.1 Jahre
Slide 51: Investitionen 2021 – Kapazitätserweiterung & Effizienzsteigerung
Investitionen 2021 – Kapazitätserweiterung & Effizienzsteigerung Kapazitätserweiterung & Effizienzsteigerung, Villadose (IT) • Zusätzliche Extrusionsanlage für Abwassersystem Silent-Pro • CAPEX: EUR 4 Millionen (2020/21) • Payback: 2.9 Jahre Kapazitätserweiterung für wandhängende WCs, Ekenäs (FI) •
Slide 52: Digitalisierung 2021 – Weitere Investitionen in Schlüsselbereichen
Digitalisierung 2021 – Weitere Investitionen in Schlüsselbereichen Zusätzliche Digitalisierungsaktivitäten 2021 • Erweiterung der Kapazitäten für digitale Produkttests und digitale Produktqualität • Zusätzliche jährliche Ausgaben von • Verstärkung des Teams in den Bereichen CHF 15 Millionen ab 2021
Slide 53: Marketing 2021 – Ausblick
Marketing 2021 – Ausblick Ausgaben Marketing 2021 • 2020: COVID-19-bedingte Einschränkungen führten zu Marketing-Einsparungen von CHF 25 Millionen • 2021: Ziel von normalisierten Marketingausgaben inkl. neuer/zusätzlicher digitaler Veranstaltungsformate Beispiel für neues digitales Veranstaltungsfor
Slide 54: Ausblick Rohmaterialpreise
Ausblick Rohmaterialpreise – Deutlicher Anstieg des Preisniveaus seit Dez. 2020 Geberit: Monatliche Rohmaterialpreise Index: Jan 2020 = 100 2020 2021 104 • Rückgang der Rohmaterialpreise ab April 2020 aufgrund der COVID-19-Krise 102 • Erheblicher Anstieg der Rohmaterialpreise seit Dezember 2020 100
Slide 55: Agenda
Agenda Jahresrückblick C. Buhl Umsatzentwicklung C. Buhl Jahresrechnung R. Iff COVID-19 C. Buhl Bauindustrie – Ausblick C. Buhl Geberit – Ausblick C. Buhl Zusammenfassung C. Buhl FOLIE 55 BILANZMEDIENKONFERENZ - FY 2020 10. MÄRZ 2021
Slide 56: Fazit – Geberit mit sehr gutem Jahr 2020, trotz Krise
Fazit – Geberit mit sehr gutem Jahr 2020, trotz Krise • Sehr gute Ergebnisse, trotz COVID-19-Krise • Weitere Marktanteilsgewinne • Erfolgreiches Krisenmanagement – Fokus auf Kundenbeziehungen und Flexibilität • Keine Entlassungen, Gehaltskürzungen, wesentliche Kurzarbeit oder finanzielle Unterstützu
Slide 57: Zusammenfassung – Ausblick 2021
Zusammenfassung – Ausblick 2021 • Anhaltende Ungewissheiten um COVID-19 • Positive und negative Markt-Einflussfaktoren im Jahr 2021 – Gesamtrichtung unklar • Deutlicher Anstieg der Rohmaterialpreise seit Dezember 2020 – erheblicher Gegenwind ab Q2 • Schlüsselprioritäten für Geberit 2021 − Weitere Di
Slide 58: Starkes Fundament liefert industrieführende Ergebnisse
Zusammenfassung – Starkes Fundament liefert industrieführende Ergebnisse • Fokussierte Strategie, gepaart mit Umsetzungsstärke Nettoumsatz (wb) EBITDA (wb) EPS (wb) • Entscheidungsträger-orientiertes Geschäftsmodell +8.0% +8.6% +9.5% CAGR 2014-20 CAGR 2014-20 CAGR 2014-20 • Fokus auf Innovation und
Slide 59: Wichtige Daten 2021
Wichtige Daten 2021 • 14. April 2021 • Generalversammlung • 20. April 2021 • Dividendenzahlung • 4. Mai 2021 • Information zum 1. Quartal 2021 • Medieninformation und Telefonkonferenz • 19. August 2021 • Information zum Halbjahresbericht 2021 • Medieninformation und Telefonkonferenz • 3. November 20
Slide 60: Haftungsausschluss
Haftungsausschluss Obwohl Geberit grosse Anstrengungen unternimmt, richtige und aktuelle Aussagen zu machen, können wir keinerlei Garantien und Gewährleistungen zur Richtigkeit und Vollständigkeit der Informationen in diesem Handout übernehmen und lehnen jegliche Haftung aus deren Verwendung ab. All